可行性研究报告中团队构成及课题人员分工分工怎么写

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课题研究人员分工
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可行性研究报告中的主要内容是什么?
  因为各行业及项目性质不同,具体项目的可行性研究报告内容也有区别,具体可以参考编制大纲对各行业项目可行性研究报告内容的介绍:
  一、投资必要性
  主要根据市场调查及分析预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性;
技术的可行性:主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。
  二、财务可行性
  主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
  三、组织可行性
  制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。
  四、经济可行性
  主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
  五、社会可行性
  主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
  六、风险因素及对策
  主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
  许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测,仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析,甚至只凭借经验和直觉主观臆断,对项目建成后可能出现
的风险因素预测不够,为项目的实施留下安全隐患、因此,强化投资风险意识,做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测,制定防范和化解措施,是避免决策
失误,为建设项目科学化、民主化决策提供可靠依据的根本保证。
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