一是学会最基本的技能，比如听话、做事、沟通的基本技能，比如时间管理，比如安排业余生活与工作的平衡等生命中最基本的技能。这些技能或是情商往往 是教科书里没有教的，有些道理是要经历过才知道。这十年是修身培养品性的十年，如不成则基本不成，如小成则人生小成，如大成则未来的人生终究会走向辉煌。 说好话，做好事，做好人。
二是建立一个美满的家庭，维系一个好的人脉圈，这是人生幸福的来源。所有财富，所有成就都是过眼云烟，一个人的人生幸福最终是映射在他身边最重要的人身上。
三是积累一定的财富，比如有两至三处房产，学会理财与投资。第三点没有第一二点重要。但由于这十年结婚生子购房等大事均在其间发生，所以财富积累的速度非常重要。
尽快达到财富相对自由，其标准是所有净流动资产（去除在住的房产和必要的教育、赡养费用）可以支撑中产阶级生活二十年以上。
第一个十年在职涯选择时尽量选择多的挑战，多历练自己，需要多认清自己的短板长板，短板是无法匹配上长板的，但短板的短度最终决定你成就的层次，在人生上木桶原理也是生效的。
在这十年你应该对于自我已经有了清楚的认识，包括你的所长所短，你的志业，你的性格。
主业不一定是赚钱的，但是你愿意用心去做，且会对于这世界提供美好的事情，第一条是结合了你的兴趣长短和经历，有你的理想与追求，第二条是对他人有益，这条排除了环球旅行之类的梦想。
每个人都有他的主业，但相信世界上百分之九十的人最终没有找到他的主业。
第一个十年不一定与主业密切相关，但关键是尽早发现你的主业，尽早开始准备。
第一个十年的职涯上一定要成为一行业的专家，这是你财富的根源，创业与打工都一样。
在职业选择时第一原则是发展能力，第二原则是财富报酬即财富成长速度，第三原则是对主业有帮助。
第一个十年切忌一开始就唯兴趣论，须知一你不一定了解你自己，二是你无发展兴趣相关工作的机遇。第一个十年切忌唯财富论或仇视财富，财富非目的，但非常重要。
第一个十年还是与前三个目标相适应，不要在意一城一地的得失，要抓住你的机遇，在某些时候可以忽略乐趣与兴趣，重点的是在于能力与财富。
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回顾十年运维路 深思只为更好的前行
认真回顾运维十年，如有一次重来的机会，什么才是真正最重要的？什么是团队优先做好的一件事情？深思熟虑的思考，只为了在未来可以更好前行。本文整理自，由51CTO传媒主办的WOT2016互联网运维与开发者大会上来自腾讯社交网络运营部助理总经理、技术运营通道会长赵建春主题为如果运维可以重来一次的精彩演讲。
作者：王雪燕来源：51CTO| 13:52
本文是的现场干货，& 新一届主题为将在日-25日于北京珠三角JW万豪酒店隆重召开！
赵建春表示，04年加入腾讯至今已是十年的运维老兵，和团队随着时间的推移共同成长。回顾这十年，如有一次重来的机会，什么才是真正最重要的？什么是团队优先做好的一件事情？进行思考，再去深思，这样做只为支撑我们更好的前行。
关于赵建春及所处的团队
赵建春，目前负责社交网络负责大数据和运维工作。04年加入腾讯，加入之后做贺卡开发，05年加入QQ空间开发团队，负责留言版模块。06年底开始随着公司组织架构变化，开始接触运维工作，到现在有10年时间。
运维团队，主要是负责以QQ延伸出来的各种社群的运维和维护，包括QQ空间、QQ音乐、QQ会员、QQ秀等一系列的QQ产品。真实员工89个人，加起来外包同事，维护了10万家服务器，维护的能力和谷歌比起来还是有差距，但是对很多传统企业来讲，可算佼佼者。
团队经历，如红米空间首发，红米QQ空间90秒卖出10万台设备，获得1亿点赞。天津大爆炸事件，把天津2亿多活跃用户，从天津快速调到深圳以及上海，在中国互联网史算得上是一次非常大规模的调动。春节红包准备工作，今年比去年的红包访问量增加了10倍以上，快速的扩充了5000台设备，前段统一机构部署，最高访问量达到477万次每秒。
赵建春表示，作为运维团队来讲，最最重要的事是先保证自己做的系统可靠、不会轻易出错，不要让自己变成一个救火队员。可靠之后，就要用更多时间去解决效率问题，让工作变得更加高效，最后是追求更高的目标。
对我们高效、可靠帮助最大的是什么
对团队工作帮助最大的是什么？如上图，资源管理是要把写出来的程序和代码，进行一个清晰划分和分类，对每个资源有不同形状，进行搭建。容错方案是在维护海量服务时，运维过程中出现故障是确保不能影响项目服务，服务器要做到及时处理。 统一架构CMDBA是把一个业务模块上所有依赖资源全部登记进去。同时如果做快速决策和调度，还需要有效的监控。DLP是内部定义的一个非常关键的监控，这个点发生后，可以知道哪里出现故障。入口监控是告知出现故障的根源在哪。容错方案的L5是用来解决容错、灰度，路由等。
世界上管理服务器最多的系统
赵建春表示，运营管理系统管理了上亿服务器，脉络非常清晰，根本不会出现混乱。L5系统（上图）也类似于DNS系统，有一排能提供的服务模块，从而解决的单点问题。
L5－主机／接口级的容错原理
L5如何做容错？如上图，L5有由L5、DNS和L5、agent两部分构成。CGI通过给模块提ID，根据模块下设备的成功率和延迟情况，通过IP+PROT给CGI一个反馈，访问之后，通过成功率和延迟情况，把数据上报给了L5agent，然后做统计数据。当发现失败率特别低的时踢掉。当发现成功率和失败率有一定下降，会把访问权重降低，从而达到容错和负载均衡的作用。可以注册一个模块，加多台设备，形成容错效果。如发现一台机器失败率很高，就把它踢掉。它成功率恢复过来，还可以再加回来。
L5的灰度、容错、路由、负载均衡能力
新加一台服务器设计它的权重为1，假如之前的是100，可以逐渐上线。还可以给它一个得分，得分下降的时候，快速把它踢掉。L5具有灰度、容错、路由、负载均衡的能力。
L5对运维团队有哪些帮助？ 减少了80~90%的日常故障、不再需要频繁的变更ip+port（也是故障源）、同过名字便利的服务上下线、通过权重灰度上线、模块访问关系可帮助定位根源故障、接口的延迟和失败率可用来监控、集容错、负载均衡、路由、灰度、监控能力于一身
统一框架和架构
赵建春表示，团队里有上千号开发同事，每年会有大量毕业生加入，也会有社交同事。进来以后，都希望为平台做更更多的代码贡献或展现自己特有的技术实力也或提高自己。
那问题来了，在开发过程中，如上图，有管道、消息队列、信息文件锁、记录锁、文件影射内存、还有迭代服务器Select poll Io等，这些是用各种各样技术组合生产出来的代码，交给团队维护，数以万计不同性格的服务器，要掌握得非常好，能了解它的工作机制和原理，更好的维护它基本上是不可能的事情。
那就如上图，把网络通讯部分列成一个标准框架，提高它的通讯效率，统一维护。
统一框架:接入和逻辑
业务逻辑部分用SO动态库方式编写与框架分离部署，类似WEB服务器上的CGI。接入层用QZHTTP，逻辑层是SPP和SF的框架。
统一框架：存储
作为社区类服务，虽然用户的热点并不是很集中，但数据量、访问量还是很大。大量用CKV存储，同时针对访问量非常大的问题，如说用户没有开通空间，游戏用户，会员等标记，之后均做一个定位，形成一个高访问量的模块即可。
统一框架：标准架构视图，管理管理节点
如上图，是一个架构体系，接入层是TGW，流量从它进、从它出。对于中间层，利用L5进行调度。在存储层，因为每一个存储模块要分耗段，故加入Access，从上到下把技术架构进行了统一规范，同时在组织上也通过接入逻辑运维层，进行标准化的维护。
统一框架对运维有什么帮助？ 网络框架和业务逻辑SO分离管理、运维人员学习成本大大降低、框架稳定性极大提高、可跨业务统一维护、运维效率提升最高可达10倍。
资源打包管理
所有程序统一打包
如上图，资源打包管理是对开发出的程序包进行标准打包操作，一个程序开发出来有不同特征，有需要加银行参数，有需要依赖目录，还有需要前面准备工作和后续善后工作，把它全部放在一个类似于包里面，装进一个盒子里。之后提供标准的操作接口，如安装、卸载、启动、停止操作等这些操作让它们变成有关联的。
资源打包管理对运维有什么帮助？部署规范统一，再也不担心找不到、标准化了操作界面，极易学习掌握、支持前后置脚本做准备和善、进程级运转的所有资源的完整镜像。
资源登记&&CMDB虚拟镜像
资源登记到二级CMDB形成服务的虚拟镜像，除了传统基础配置信息，把一个模块依赖的资源，全部记录进2级CMDB，形成一个模块的虚拟镜像。
CMDB＋资源＝虚拟镜像
CMDB虚拟镜像对运维有什么帮助？一个模块运转的所有资源的&完整镜像&、记录了模块运转所依赖的所有资源、不再需要文档说明。
决策调度&&织云自动化部署平台
织云自动部署流程23步
赵建春表示，如上图，在团队内部有织云自动化部署平台，从申请设备获取资源、发布部署、检测，进行测试，上线。在每个环节还有些细节步骤，如申请设备的时屏蔽告警事件，如发布时同步传输文件、如发布后检测程序的包进程是否启动，启动之后进行业务测试。
腾讯织云自动化运维体系
如上图，是织云内部自动化部署的平台。相当于把这个进程开发出来以后，依赖的资源全部打包放在盒子里，把盒子里的东西放资源仓库中，有一些模块全部登记在CMDB。
织云全自动扩缩容
如果要部署一个模块A或进行扩容，可是人工触发或自动系统触发，控制人工系统进行操作，把模块边上三个资源，由资源仓储部署在模块1上，通过L5系统进行一个注册，这个模块就可自动上线。之后会把一个模块登记回来，对它进行自动化操作，每一个方块是一个步骤，这个步骤执行过去之后是绿色的，执行失败是红色，没有执行是灰色。执行成功就可以看到，可以做自动化的扩容，可以做日常演习，还可以回收等工作。
运维规范的推进历程
赵建春表示，上图是运维规范的推进历程，看起来还是比较自然而然的过来。但是实际上这个事并没有这么容易做。
运维最难解决的问题是什么？
赵建春表示，运维最大的困难是历史问题。每个团队都会遇到自己的历史问题，解决一个，就又会出现一个。 虽然运维团队不能重来一次，但现在有很多创业团队，有很多新项目，能不能在最初的时候，就有运维和开发共同参与制订未来运维工作有预见性的规范规则，之后由开发把它根基打好。如果开发对用户的帮助非常大，那一定需要运维和开发深度配合合作，才能打造高效运维基础，达到一个高效的效果。回顾运维这十年的路程，深思熟虑的思考，只为了在未来可以更好前行。
本文整理自，由51CTO传媒主办的WOT2016互联网运维与开发者大会上来自腾讯社交网络运营部助理总经理、技术运营通道会长赵建春主题为如果运维可以重来一次的精彩演讲。
演讲视频：
讲师简介：
赵春生，腾讯社交网络运营部助理总经理、技术运营通道会长、专家工程师。04年加入腾讯，先后从事过研发、运维、数据方面的建设和管理工作，在海量技术运营方面积累了丰富的实战经验。
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白手起家, 积分 28, 距离下一级还需 172 积分
论坛徽章:0
本人1989年人，做了两年的网管，两年半的运维，现在想转python运维开发。截止到目前总共写了将近4000行的python脚本作品(PS:不包括练手的脚本)，以及更多的shell脚本。
本人之前没有开发经验，只是做运维的时候写了不少shell脚本，python脚本也有一些，单个脚本最多的也就300+行。
请问想往运维开发这个方向发展，需要学习哪些方面的内容？比如编程语言、需要学习的库还有框架等。
有没有了解这个方向的，进这行门槛很高吗？我这样的，以前没有开发经验的找工作难吗？
去年年初基本上系统了学习了Python，现在感觉还是不扎实，现在这个年龄恶补编程还来得及吗？
先行谢谢各位同行回复。
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稍有积蓄, 积分 203, 距离下一级还需 297 积分
论坛徽章:2
要么铁心搞开发，要么安心搞运维。role一定要清晰，猎头也喜欢role清晰的人。运维开发，将来猎头不知道你是搞运维还是搞开发的。
据我所知，很多公司根本没有“运维开发”这个职位。
小富即安, 积分 3475, 距离下一级还需 1525 积分
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淡定与洒脱
& & 应该多职业发展，不要把自己定死。
前途和道路是自己的，不是猎头的
白手起家, 积分 28, 距离下一级还需 172 积分
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现在就是还没有下定决心，现在是下决心前的思想准备阶段。无论是谁准备走一条路之前都会纠结思考e一阵子吧，并且征求意见把。所以现在就发帖子问问高人了。:wink: 回复
淡定与洒脱
小富即安, 积分 3475, 距离下一级还需 1525 积分
论坛徽章:7
& & 按照自己的理想做就是了
犹豫是要时间成本的
丰衣足食, 积分 542, 距离下一级还需 458 积分
论坛徽章:0
淡定与洒脱
运维也有开发吧,比如改造运维系统,比如运维系统本身
稍有积蓄, 积分 344, 距离下一级还需 156 积分
论坛徽章:5
运维也要自动化啊
也要有脚本开发能力
稍有积蓄, 积分 203, 距离下一级还需 297 积分
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本帖最后由 淡定与洒脱 于
19:26 编辑
wang1352083
我的意思是运维部门很少会设置这么一个角色，专门去写脚本，基本上都是troubleshooting、交付等一把抓，偶尔写几百行运维脚本，不能算正儿八经的“开发”。
如果真的喜欢开发，建议还是进研发部，那里才是开发者的天堂，运维工程师的那点脚本技术，python技术，在开发眼里，太so so，将来出去跟猎头说自己会开发，但别人一看你是运维部的，估计也不太相信。
运维的核心能力，也是老板最喜欢的能力就是救火。一群人搞不定的问题，你从人群中钻进去，搞定了。当然了，可能很俗很土，但老板就喜欢，一下子就会记住你。
丰衣足食, 积分 542, 距离下一级还需 458 积分
论坛徽章:0
淡定与洒脱
这个绝对是运维真理,尤其天朝
白手起家, 积分 35, 距离下一级还需 165 积分
论坛徽章:0
java,python,shell
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