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如何高效的利用时间
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今天上课时米老师主要跟我们讲了如何合理的利用时间,是的最近我们总是很忙,究其原因是我们并没有合理利用好时间,没有意识去管理我们的时间,总是很满足于现状讲究的生活.提高班有句话,成功的关键在于不讲究.因为不讲究我们才能找到问题的所在,进而找到解决问题的途径.解决了问题我们才能高效的分配好自己的时间,随之而来的我们面临的压力也就越来越少,更近比不的说我们就会越活越年轻.但是如何高效的利用好我们的时间呢?那就是要合理的分配了,合理的分配时间是我们高效利用时间的基础,而合理分配时间的关键在于养成良好的习惯.管理好自己时间的真正意义便是为了避免浪费更多的时间,也就是尽量安排得让我们能够在同一时间做更多的事情,提高自己使用时间的效率,提高工作效率!活了二十几年的人了,自己也有了一套管理时间的心得,那大概说说吧.一、制定合理的工作计划我们经常会出现这种情况,没到上完课后就发现自己有很多功课要做,有很多科目要复习、预习,但当我们真正下课后又不知道我们自己该做什么,于是在犹豫之时就打开了电脑,玩起了游戏,最终浪费了自己宝贵的事件.原因在于,许多人常以"没时间"作为不做计划的理由,但是越不做计划就越没有时间,时间只给那些合理安排的人."乱成一锅粥"就是那些不做计划的人的工作写照.因此,有一个概念可以引入,将做计划的"时间"当作一种节省时间的投资.二、做好完善的学习、工作记录其实说的白话点就是要合理的为自己减压,忘记其他人请我们去做的事,忘记领导给我们的任务.其实我们每天都在做着同样的事,之所以每天都在重复是因为我们没有作好记录,其实老师、领导每天说的都是一样的,不一样的是我们没有记录.忘记是让我们不要去想而是要去做,通过飞信、谷歌日历等为自己制定好工作计划,用工具驱动我们去做,而不要时刻用大脑记忆.三、确立目标每个人的能力都是有限的,能力再强的人也有做不到的地方,但并不是每件事都需要我们去做,这就要我们确立好自己的目标,把自己大部分精力都投入到自己确立的目标上,这样我们的效率才会提高.生活当中,许多事情并不是独立的,往往是交叉重复的.当制定了计划和目标,合理地将时间分类后,这时出现了一个矛盾,许多事情都需要在同一时间完成,而你又分身乏术,那么该怎么处理这些矛盾呢?我在网上查了相关的资料,大致有这几种情况：紧急而且重要的事情：危机、紧急的问题、有限期的任务、有限期的准备事项、有限期的会议.重要而不紧急的事情：准备事项、预防工作、价值观的澄清、计划、关系的建立、真正的休闲充电.紧急而不重要的事情：干扰、信件报告、突发事件,许多凑热闹的活动.不重要不紧急的事情：细小而忙碌的工作、一些电话、浪费时间的事、逃避性的活动、无关紧要的信件、邮件、party、聚会.高效能的人士在处理工作中掌握了一个基本原则：要事第一原则.他们总是先处理右上象限的"重要而紧急的事情".在工作生活当中,他们处理问题的焦点是要事,尽可能处理那些"重要而紧急的事情"和在左上象限上的"重要而不紧急的事情",从而减少右下象限的"紧急不重要的事情"的发生.他们知道不要被那些琐碎的小事所牵绊,不能把宝贵的时间花在"灭火"的工作上.所以高效能人士总是有充足的时间做更多的事情.而解决之道,也如下：确立正确的目标,孔乙己知道"茴"字有四种写法,可见其当初对学习何其努力,但是这种学问在现实生活中没有一点意义.这说明他错误地订立了学习目标,事倍功半..确立切合实际的目标 ,一个不切合实际、凭空想象、好高骛远的工作目标,惟一的作用就是浪费制定者、执行者的时间.目标必须书面列明 ,我们应把书面列明目标当作一个协议,一个与自己签订的协议,上面规定了自己应尽的各项义务,必须很努力地工作才能确保遵守协议,这是提高工作效率的动力源泉.目标必须有时限,给自己一个工作完成时限往往是提高效率的好办法,它能避免将大量的时间用于内因消耗上,时刻提醒你现在已经是该做事情的时候了.很多销售人员都有这样的经验,自己需要完成的工作总是在最后半小时或者是最后一个晚上熬到半夜才做完,而在开始做这项工作之前的许多时间里,虽然无所事事,却不断安慰自己还有很多时间去做它.我们需要切实可行地给自己安排一个目标时限,确保按照计划执行.四、最后一点当然也是最重要的一点,就是自己要时刻保持积极的心态去迎接每一天、每一件事,有好心情的时候,就是自己工作效率翻倍的时候.时间就是生命,浪费时间就相当于慢性自杀,所以从现在开始,充分利用好以后的每一天,成为高效的时间管理者,养成良好的习惯,是我们成功的第一步,当然也是最重要的一步.
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如何实现高效的事件管理？
你是否遇到过怎么也解决不了的工单？花了几个小时在搜索引擎上查找，逐字逐句地阅读 Stack Overflow(IT 问答网站)上的问题，还会不时地因为沮丧一头栽倒在桌子上。三个小时之后，解决问题已经变成了关乎自尊的事情。去他妈的工作效率！在这种情况下，一个有效的事件管理流程才能让你保持理智。
不要误会——我理解那种希望能够独立解决问题的渴望。我常常因为狂妄、羞愧，或者只是不想打扰别人而陷入这种情况。我对解决问题有一种不正常的执着，但是如果关乎到项目的正常进展，我发现按照事先约定的流程来处理会让大家都好过一点儿。
有些问题是真的问题，有些则不是。而即便是问题，也不一定是任务关键型问题。当你收到一个问题通知时，首先确定它属于堆栈的哪个部分。把它与你和团队负责的其他程序错误、日常事务进行排序。制定一份详细的影响报告，然后带着报告去请教相关的项目经理，从而帮助你作出决定。
能够重现的程序问题是可以解决的。如果一个问题经过排序后位居任务列表首位，下一步就是通过编译来重现该问题。用户是在不经意间触发了程序崩溃吗？那可能是内存或存储故障。一定不要忘了，你需要做的只是了解如何重现该问题，而不是修复它——还没到那一步。一旦你掌握了如何重现此问题，或了解到这个问题无法轻易重现，这个问题就可以解决了。
一旦能够重现这个问题，下一步就是判断谁是解决该问题的专家，然后转交问题（提示：这个专家可能是你自己）。根据问题性质的不同，判断由谁来解决问题可能会比较有难度，不过有一条有效的经验法则，就是去找最近一次负责该部分特性的人。无论你把这个问题升级转交给谁，一定要附上一份完整详细的报告，列出你目前为止了解的所有信息。他们会因此对你心存感激。
好了，一个问题经过一系列流程，被转交给你来解决。接下来你需要调查这个问题。在这一步，你需要按照承接问题重现步骤，收集日志，询问其他相关专家，识别可能存在的问题，并测试你的解决方案。打上泡沫，拧干，然后重复，直到你完全了解问题到底是什么，以及问题产生的原因。
到这一步，你已经明白问题是什么，如何重现，以及引发问题的根本原因。你已经识别了问题的根源，找出了解决方案，并且通过了测试。表面上来看，接下来只需部署该解决方案就好了，但是你不能就此止步。问题解决，程序运行稳定之后，你应该通知所有相关人员，该问题已经解决。同时，你还应该把解决方案的细节发送给相关领域的专家，如有必要，还应该进行事后分析，以确保所有成员都了解问题细节以及解决过程。
确保行动正确执行的有效事件管理依赖于一个既定的流程和有效的沟通。实际需要采取的步骤也许在不同项目中有所变化，但是那些解决问题效率最高的团队往往都具备高效沟通的能力，以及事先准备好的行动计划。
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原文地址：如何高效做时间管理
(评价人数不足)
知识量：--
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课程设计：--
难度：暂无
开始时间：时间自主
持续时间：1.0周/每周0.5-2.5小时
课程简介:《让灵魂跟上脚步》这个故事告诉我们，在每个人的生命里，还有一个自由的自己，他真正懂得我们心中的梦想和宿愿。他——就是我们的灵魂。日复一日，年复一年地匆匆赶路，似乎也是为着一些目标，让我们的灵魂跟上，让他引导我们的方向，让他重新勾勒我们真心的渴望，让他给我们的努力注入乐趣、意义和幸福。时间，是唯一不可替代的重要资源。时间面前真正实现着人人平等。课程介绍了时间管理的重要性，以及四代时间管理的内容与分析。综合介绍时间管理的方法。并配合案例。在干货丰富的同时，为了增加趣味性，也有鸡汤图文。给听者更为舒适的感受。课程节奏适中。方法论及案例为主，穿插小的故事及游戏，鸡汤文为辅增加舒适度。不论行业，不论薪酬，不论职位，不论工作内容，每个人工作生活都离不开时间管理。课程内容适合全部人群。课程目标:通过系统化的梳理学习，更加清晰的了解时间管理的四个发展阶段，及其中精华的时间管理方法。提升时间管理能力，提高工作、生活质量与满意度。
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沙发居然还空着？！速抢！云告警（11）
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