飞驰精益供应链与物流管理理系统已分仓怎么还没物流单号

卓越亚马逊的物流分析;卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站,前身为卓;卓越亚马逊公司物流运转流程主要包括五大部分;第一,预测式响应订单;第二,随机式仓储;第三,最佳的仓库匹配;择不同的物流公司进行合作,每年都会按照送达速度、;第四,IT系统支持;第五,透明供应链;至于卓越亚马逊的配送方式,采取的是自主配送方式;配送站点一般没有仓库;今年,卓越亚马逊启用武汉
卓越亚马逊的物流分析
卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站,前身为卓越网,成立于2000年5月,总部位于北京,并在上海和广州设立的分公司。与2004年8月被亚马逊收购,作为亚马逊中国全资子公司,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提升了客户体验,并促进了中国电子商务的成长。卓越亚马逊为消费者提供包括书籍、音乐、音像、软件、数码3C、家电、玩具、家居、个人护理、化妆美容、钟表、珠宝首饰、鞋靴、箱包、体育健康用品、食品、母婴产品及办公用品等超过150万类的产品以供选择,并提供免运费的服务,至今已经成为中国网上零售的领先者。
卓越亚马逊公司物流运转流程主要包括五大部分。
第一,预测式响应订单。亚马逊在进入卓越前后,卓越对订单的响应由被动变为主动了。在过去,传统的供应链管理多是被动地反映消费者的需求,消费者下了订单,由订单带动整个供应链满足消费者的需求。然而,良性供应链管理的精髓则是通过预测消费者的需求,主动反应订单。互联网在这方面极具优势,而亚马逊就是通过后台系统将这个优势最大化。经过多年的累积,亚马逊已经形成了强大的数据库,系统根据这个数据库可以大概预测某个产品的某一型号在某一个地区一天能有多少订单。也就是说,在消费者还没有下订单的时候,这本书就已经备在库房里了。
第二,随机式仓储。和通常的仓库相比,卓越亚马逊仓库里的所有货物都是随机摆放的,这完全按照美国亚马逊的模式和流程设置的,所有的货物都是按照节省空间的原则随机摆放,但这种杂乱无章的摆放,既能提高分拣工人的效率,也能提高订单配置工人的效率。在需要把图书和物品挑拣出来时,员工只需用手持扫描抢扫描订单后,手持设备会自动计算出最快的路径,告诉员工这些货在几号货架几号柜子取。比如一张订单上既有图书,又有玩具和数码产品时,系统就会帮助拣货员工计算出在仓库中最为省时的路线。
第三,最佳的仓库匹配。物流配送质量是影响消费体验的重要一环。在北京、上海、广州等一线城市,卓越亚马逊自己在做物流配送,主要考虑的是在这些送货量比较集中的城市自建物流,可以节约成本。而在其他地区,卓越亚马逊则选
择不同的物流公司进行合作,每年都会按照送达速度、准确率、顾客投诉率等指标对物流公司进行考核。一些订单上有明显的红色标识,这部分订单属于加急订单。系统在消费者下单时,就自动识别这部分订单并打出红色标识,而配货员会优先处理这样的订单。而已经包装好的商品,则堆放在不同的区域,为的是方便物流公司的货车每天定时来取货。在全国,卓越亚马逊有北京、苏州、广州、成都四个仓库。与许多电子商务企业仓库之间往往是总仓和分仓的关系不同,卓越亚马逊的仓库无从属关系,全国任何一个消费者下的订单,会自动匹配给发货成本最低、到达效率最高的仓库。
第四,IT系统支持。春节期间,年货呈现出网购大趋势,对于大量订单带给消费链的压力,卓越有一贯强大的IT系统支持,在特殊时期,完善强化内部管理,进行流程控制,减少不必要地环节上的浪费。卓越亚马逊一流的后台和IT系统,库存在全国范围内得到最有效、流畅的调配、调动,保证了后续运输、物流、快递的流畅,最终带给用户的是给最便捷、最快速的网购体验。这不仅仅是卓越亚马逊在春节前夕、也是一贯坚持的“卓越体验”。
第五,透明供应链。每一点微小体验的改善,背后都是卓越亚马逊后台经历的一次业务流程变革,提升供应链效率。比如,最近用户在卓越亚马逊下订单后,页面会显示出具体的送货日期,而以前仅是显示此商品有货或没货。因为卓越亚马逊和部分供应商进行了IT系统对接,当卓越亚马逊接到订单后,立即通过IT系统传给供应商,对方会将货物尽快送到卓越亚马逊的仓库。除了卓越亚马逊自建的物流队伍进行配送以外,大部分与之合作的物流企业也将从自己与卓越亚马逊对接的IT系统里看到需要配送的订单情况,到仓库去取货。在由IT构建的透明供应链里,卓越亚马逊能看到所配送的货物处于物流公司的哪一个环节。
至于卓越亚马逊的配送方式,采取的是自主配送方式。客户在网上下订单后,经过订单处理中心,集中汇总到库房,然后进行拣货、配货,交由配送公司用金杯车将包装好的货品集中运输到分布全市的8大站点,再根据不同的送货线路分配给相关配送员,骑车将货品送到客户手中。卓越目前拥有一家自己的配送公司世纪卓越快递,北京市内的配送以卓越自己的力量为主。另外卓越还与另外两家快递公司“风火快递”和“风景同城”保持了长期的合作关系,在节假日的销售高峰,由这两家调节一部分运力和人力来满足卓越的业务增长需求。此外,卓越已经在20余个大中城市开通了送货上门服务,对于这些城市的客户,卓越在库房配好货以后,通过货运公司运到当地的配送站点,再由业务员送货上门,这种
配送站点一般没有仓库。
今年,卓越亚马逊启用武汉运营中心,该运营中心是卓越亚马逊继北京、苏州、广州、成都之后的第六大运营中心。武汉运营中心将继续采用亚马逊先进的全球库存管理系统,该系统可以追踪到每个客户订单在运营中心的操作状态,而全条码扫描处理系统则应用于收货、上架、拣货和发货各个环节,有效地提高了处理订单的准确度,平均每天可以处理数以万计的订单。
目前,卓越亚马逊已经成为全球最大的中文网上商城之一,商品种类也由原来的6大类扩展到了24大类,在售商品超过150万种,覆盖了包括图书、电子产品、钟表、珠宝首饰、厨房用具、家装、汽车用品以及健康和个人护理用品在内的多个品类。
此外,卓越亚马逊面向全国近900个城市、1300个地区提供免费送货上门服务,中铁快运并始终努力为消费者提供最低价格,最全的商品和最便捷的消费体验,让用户充分感受网上购物的乐趣。
三亿文库包含各类专业文献、行业资料、中学教育、专业论文、幼儿教育、小学教育、高等教育、物流管理与供应链之卓越亚马逊物流分析论文02等内容。 
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应用物流数据分析和网络化分仓
管理运输、快递资源
为品牌企业提供的仓配一体化的物流外包服务
- 方案设计
运营问题诊断、运营数据分析、订制解决方案、物流结构规划、运作流程设计、管理系统设定、仓库选择规划、库内设施改造、库内设备配置
- 仓储管理
入仓管理、收货清点、商品质检、库存管理、循环盘点)、货品拣选、多品包装、出仓验货、包裹发运、退货处理
- 配送管理
干线运输、区域配送、门店配送、分仓调拨、快递配送、平台入仓、智能筛单、线路优化、包裹跟踪、承运商管理、赔付机制
- 系统支持
订单管理系统、分仓监控系统、仓储管理系统、配送管理系统、前端订单抓取工具、移动物流工具、ERP系统对接
- 一站式客服
主动客服、入仓指导、服务协助、快件跟踪、异常处理
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仓单质押贷款、货物保险购买,包材设计集采,贴标及换包装,产品组合加工、其他定制服务
服务范围覆盖全国
100个重点城市 290个云仓190多万平米运作面积截至:2017年3月
全面提升客户价值
降低物流成本
仓配一体管理
资源有效整合
自营物流网络
提升配送体验
分仓物流结构
区域订单满足
优选快递组合
精益生产管理
标准作业流程
领先管理体系
行业智慧应用
胜任订单高峰
日常订单高峰
大促应对方案
订单生产能力
节约管理精力
集中管理精力
降低企业风险
移动监控工具
供应链优化:利用百世全国仓储和运输资源,为客户提供从工厂到仓库、经销商、门店和消费者的全链路供应链优化。包括生产计划、工厂提货、仓库选址、运输方式和资源配置。为客户提供“总仓+分仓”操作模式。根据客户的运作特点,选择区域分仓、季节性分仓和活动分仓等方式。
多SKU运营:百世具有茵曼、韩都衣舍等TOP客户的实战运作经验,系统开发和流程设计针对多SKU的管理环境,实现99.99%的库存库位准确率和99.99%的发货准确率;
行业特色作业:应对服装行业特点,匹配专业策略。存储方面如提供挂衣存储,特殊材质的恒温恒湿存储环境;作业方面如销退缓存高速拣选,实现销退的迅速上架和周转;增值服务方面如服装熨烫、更换包装、更换标签、外观质检等。
供应链优化:利用百世全国仓储和运输资源,为客户提供从工厂到仓库、经销商、门店和消费者的全链路供应链优化。包括生产计划、工厂提货、仓库选址、运输方式和资源配置。为客户提供“总仓+分仓”操作模式。根据客户的运作特点,选择区域分仓、季节性分仓和活动分仓等方式。
效期管理:百世WMS系统及业务流程全面支持FIFO/FEFO等效期管理原则,实现品牌商对售卖商品效期的严格管控,避免产品质量风险。
组合包装:百世针对产品属性和常见订单组合,制定多种产品组合包装方案,提供包材和填充物设计、选择和采购,包裹强度测试,避免运输过程的破损。
降低物流成本:家电、纸品等产品重量大、体积大。百世通过对客户历史运营数据的分析,设计平行分仓,产地设置总仓,分仓地域可以覆盖华东、华南、华北、华中、西南、西北,利用干线运输、分仓备货、区域配送的方式,将单纯快递成本转换成干线运输加区域配送的综合成本,降低物流费用,实现客户产品销售全国的物流需求。
供应链优化:通过对客户历史运营数据分析,结合客户产品属性,帮助客户实现全国网络化平行分仓。产地设置总仓,分仓地域可以覆盖华东、华南、华北、华中、西南、西北,利用干线运输、分仓备货、区域配送的方式,全面提高分仓所在区域订单履行时效,大幅提升客户物流体验。
提升客户体验:百世基于优选快递组合逻辑,通过数据分析,优选线路快递供应商,实现每个包裹相对较好的配送品质。同时百世一站式客服团队提供全程订单监控,当订单出现异常时,提前告知,及时响应,在买家提出问题前协助卖家解决物流问题,提高客户的物流体验。
序列号管理:对3C数码类产品进行出库序列号管理,协助卖家监控每个产品的物流过程信息。
1. 了解百世云仓产品
2. 沟通物流现状与需求
3. 获得服务方案及报价
6. 签订协议
5. 系统对接及入仓实施
4. 日常运作及服务品质监控
百世为客户提供包括人员、场地、硬件设施、WMS(仓储管理)系统、作业方法、流程设计、管理体系等整体物流外包服务。客户只需选择入驻百世仓库,便可以享受到精益便捷的仓配一体化物流服务。
客户自建或租用场地,购买相关硬件设备。百世电商按照客户物流需求和百世作业要求进行仓库规划,同时百世提供人员、WMS(仓储管理)系统、作业方法、流程设计、管理体系,负责日常管理,为客户提供仓配一体化物流服务。
退仓保障:“开放”是百世提供服务的基石,在合同期满等情况下,百世尊重客户的选择,配合客户退出仓库。同时百世制定了标准的退仓流程,以确保客户货品的顺利交接以及运作数据无损传递。
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客户总仓或分仓转交计划书
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我正接到这样一个任务,头脑没有思路,感觉过于繁杂!客户的六个分仓马上转交给我们,第一,分仓的位置不变,全由我们管理,第二,分仓由我们进行整合,全由我们管理;以上两种要考虑更多的交接方面的内容,如库房盘点,人员交接,财务交接,办公用品交接,遗留问题,等等等等,总之,就是想写一个全面的交接计划书,一看就知道谁该做什么,具体考虑哪些问题,如何操作,交接后我们如何来管理等等,大家是否有现成的这样的资料,或是个人意见,共享一下!谢谢!
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先照单不变接下来, 第二步再整合吧, 整合的话看你们什么原则了
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我的想法是从这几步开始做,第一,盘点货物(报告);第二,设备交接:1.仓房设备;2.办公设备;第三,财务交接,第四,车辆交接,第五,库房合同交接,不知这样是否可行
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该交接的列个LIST别漏就行, 呵呵
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我觉得最重要的还是帐实的交接,只要这两者没有问题,其他的都好办。
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大家有没有这方面的资料,比如如何进行盘点交接,设备交接等等步骤,及其注意事项等等。帐实交接很重要,向楼上的那位说的列个清单也对,但现在要形成书面的东西,层次,突出,全面,涉及方方面面。
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一般的交接主要就是客户,数据、财务等数量和信息的交接,。。
这方面的资料网上找找看,应该有的
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 北京市公安局海淀分局网监中心备案编号: 广播电视节目制作经营许可证:编号(京)字第1149号保税供应链管理系统助力跨境电商快速发展
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