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公司现在想辞退一名员工，与上级领导对着干，不服从管理，个人原因对公司造成负面影响了这种怎么办？
公司现在想辞退一名员工，与上级领导对着干，不服从管理，个人原因对公司造成负面影响了。这种怎么办？
律师回答地区：山东-青岛咨询电话：帮助网友：7795 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_17 人先固定证据 20:13地区：山东-青岛咨询电话：帮助网友：65967 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_2 人解除合同 20:36地区：山东-青岛咨询电话：帮助网友：365 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人如果确实违反公司规章制度，符合劳动合同法规定的用人单位解除合同的情形的，用人单位是可以解除合同的。 21:04地区：山东-青岛咨询电话：帮助网友：2578 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人有理有据才行，不然员工可以要求继续履行合同或主张赔偿金的。 22:24地区：山东-青岛咨询电话：帮助网友：29361 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_7 人按照公司规章制度。 22:44地区：山东-青岛咨询电话：帮助网友：3665 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人需要进行考核，依据合法有效的规章制度进行处理，但比较困难。其他的方式可以面谈。 23:12员工不服从上司安排如何处理？ - 员工关系与劳动法 --
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求助，请各位大神帮忙支招。
公司有一位员工，是现场实施综合工时的员工，在某次上班时，自己闲的无聊触摸加热后的产品手指被烫伤（非作业需要的动作，有监控录像可查），本人可能因为知道自己有责任，所以没有申请工伤也没有休息。但是在工作时间基本上不干活，理由是手不方便，部门领导以手指受伤减轻工作量为由，把他的倒班作业（有白班有夜班）改为常白班出勤。但是员工不服从领导安排，不按照常白班出勤，依然按照原来的出勤计划上班。0 }, _4 r% {7 p. l* c3 l
问题①：员工自己故意造成的伤害是否不能认定为工伤？+ R, \# l/ {7 T" W6 d. D/ J
问题②：不服从的行为可否按照规章制度进行处罚？
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新人初来，静候指点
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期待大家分享
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1. 工伤的认定与否，不是因是否是员工故意或意外造成的伤害来认定的，而是由工伤认定机构根据事件发生的情况及伤情综合来判定/认定的。所以，建议公司还是需要在工伤认定的时间规定内，为该员工申报工伤（至于最终的认定与否，则有机构判定），否则是会留有争议风险的。" J0 R+ z9 c' s7 ~&&B% \
2. 员工不服从上级安排的行为当然能按照规章制度进行处罚。但须具备的前提是：员工有接受过公司规章制度学习记录。
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任珺 发表于
09:38 ) r& ^( I6 K3 a4 ~. L, a
1. 工伤的认定与否，不是因是否是员工故意或意外造成的伤害来认定的，而是由工伤认定机构根据事件发生的情 .../ s8 R; i. Y+ b. G2 M8 y3 J
谢谢回复。4 n1 A1 E$ ^. W2 P' t
公司是准备申报工伤，但是员工的自述材料他拒绝填写，谈了很多次无果，所以造成公司无法申报。
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linger109 发表于
16:10 + r* J1 q& x$ T# }
谢谢回复。2 [6 C: n1 w0 O+ q* x
公司是准备申报工伤，但是员工的自述材料他拒绝填写，谈了很多次无果，所以造成公司无法申报 ...: H: U( c7 q" V( e
如此的话，建议做好以下两点：
1. 做好员工拒绝提供资料的证明和证据
2. 公司人事仍旧去做工伤申报（按事实填写），由工伤接收部门出具“不符合”的书面。（这点以便于以后公司可以证明去做申报了，但因为员工不配合的原因导致无法申报）老员工不服从管理怎么办
刚来一个新公司做管理 一个老员工不停我的指挥 刚愎自用 说不要我管 老板也向着他 弄的我很难管理 很被动 开除他老板又不同意 这样下去 其他的员工肯定也不好管理 请教一下 我应该怎么办
知彼知已，才能拿出方法来。只要他尊守最底线的制度就行了。
来自王强，王强
其他解答(12)
老员工是企业的财富，有些甚至是企业开创时期的功臣。对他们应该尊重。
从你的求助可以看出，你还没有真正把自己融入这个团队，也没有真正理解什么是管理者。1、管理不等于就是“指挥”，就是让你的部下“听话”。作为一个管理者，你的第一职责是团结、凝聚你身边的人，与你一起同心协力，完成组织交给你的任务；2、管理者，首先必须了解你的下属，理解你的下属。我一直强调：真正的管理者，首先应该是一个执行者，一个服务者。你必须让你的下属感到你的存在，感到你的真诚，感到你的能力；3、没有任何一个老板可以为了所谓的“情面”而不顾自己企业的生死。老板之所以向着老员工，并不完全是护犊子。要么你的方法不当，要么所涉及之事举足并无轻重。所以，你应该调整一下自己的心态，先放下管理者的架子，与这些老员工交朋友，多请教，（记住：三人同行，必有我师）让他们知道你的出发点，你的目的，你的责任。要记住：管理的成功与否很大因素取决于威信，而一个人的威信，不是任命能解决的。
另外，以后在发帖时，先多审核几遍，尽量避免错别字。这是一个好习惯，也是素质的体现。（...老员工不停（听）我的指挥....）
来自王振国，葛士臣，林婕，韩业玮，张冬俊
第一，此人絕對是人際關係處理得很好的人 ，老板才會向著他。第二，此人絕對有能力，能在公司做這麼久。你是空投部隊，他是陸戰主力。先聽之任之，懷著尊敬的態度去和他交流，多瞭解一下別人，不要老談工作上的事，當你們交流沒有困難，成為朋友的時候，一切問題皆不是問題了。主要是想告訴你，做管理者有威也有恩，威是用在那些有不復管有惰性的員工身上，像有老板支持的這種牛人你只有施恩，處理好人脈關係是關鍵。其實做管理也是做人。
来自周勇平，张宏杰
只有浏览没有解答，说明你遇到的问题比较棘手。如何化被动为主动，化腐朽为神奇，只能靠你自己了。
让他退休吧
这个问题叫人很难给你解答。因为你只谈了问题现象，却没有说清（交待）原因。这里有这样几个问题你先要搞清楚：1、这个老员工为什么不服从你的管理；2、你的前任领导做管理时他又是怎么样；3、老板为什么向着他，他跟老板之间有什么特殊关系；4、你的管理方法是否有什么不妥，你有没有跟他做私下沟通；5、他在你们公司具体做什么，假设说暂时先不去管他，对你的工作到底会有多大影响。按照以上五点，请你先分析一下，然后我们再谈，好吗？
我也很同意代董的回答。的确，作为空降部队受到一点点的挫折是很正常的。不管怎么说老员工都是为我们的企业出过力的。我觉得你可以跟这位老员工多做一下交流，了解一下他不配合的原因。其实不外乎几个方面：1，你占了本应该是他的位置，对你有意见。2，怕你来了之后，他的待遇和权利方面会受到威胁。给你一个下马威，我觉得私下里多交流一下应该没有问题的。
先诚心交谈，数天放假反省，恩威并施
楼上代董回答的很棒，学习了！
还是跟老员工和老板多沟通，毕竟大家都在一个公司工作，不能总是由着自己的性子来，公司有规章制度，有发展目标，公司好，大家都好，要是拆台，谁也得不到好处，所以无论是老员工还是新员工在工作中都要为着公司利益着想，学习、改变。。。。。。营造良好的工作氛围，形成好的风气，才能促进公司和个人的共同发展，剩下的就是方法问题了。
一是沟通，二是对老员表现的略尊重点，三是不听话直接警告
来学习的，代董说的太好了，受益匪浅。1、管理不等于就是“指挥”，就是让你的部下“听话”。作(做）为一个管理者，你的第一职责是团结、凝聚你身边的人，与你一起同心协力，完成组织交给你的任务；做为的做，是哪一个啊？怎么写的都有，大家探讨一下。
如果你想管住别人，我可以很负责的告诉你：没有任何人能够支配其它人！每个人都被自己的价值观所支配 。融入一个团体需要自己放下的心态，报着交朋友的心态。每个人都是你朋友了。你就会融入这个团体。如果你认为我是老板找来管你们的，你永远来会成为这个团队的一员。
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【职场指路】对于不服从管理的下属要怎么辞退？
8:49:23 　 来源:三茅人力资源网 　 【
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　　我现在就职的这家公司是个很大的集团，在当地很有名。入职3个月，我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了，工作应该很好开展才对，但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年，算是老员工了，一直盯着这个位子，可是公司一直没升她的职。在我之前，已经有2个人被她弄走了，现在她也想用架空的方法把我弄走，比如前段时间她面试了一个员工，都入职好几天了，我现在才知道！她的做法也引起了领导的不满，私底下领导表示了对我的支持，但是明面上没有什么表示，很明显是要我做恶人把她弄走。
　　那么请问我要怎样做，才能让她离开，还不会影响到公司的名声？
　　首先推荐长风的分享，真的写得很详细，很有可操作性，按图索骥，就能解决问题。实操层面无话可说了，那就谈一点儿思想层面的想法吧。
　　案主今天遇到的是这个问题，明天可能遇到那个问题，案主遇到了这个问题，其他人可能遇到其他问题，那怎么能在职场中顺利的解决这些问题呢？可能离不开的是做人处事的根本。
　　1、位子是别人给的，威信是自己立的
　　案主从本部调到子公司做HRM，心理上自认为是“钦差大臣”，怀抱雄心要对下属公司的管理信手拈来了。可是你凭什么呢？就是在本部你也才入职3个月而已。作为管理者，可以坐任何位子，但任何位子给你的支撑都绝不足以让你顺利的开展工作，真正能让你做好工作的，是你自己的核心竞争力，有能力晒出来，才能真正让别人认可你的管理权威。
　　2、公司利益为本，尊重别人就是尊重自己
　　分公司的副经理能在分公司做五六年，能弄走两位前领导自然有她的能量，一来就站到对立面与人缠斗，在公司利益和个人利益的天平上，明显失衡了，看轻了公司，看重了自己！刀是凶器也是利器，如能用刀开山辟石，人与刀都会成为公司的功臣，若人不能用刀，要么是能力不够还要修炼，要么是刀不够光，再来处理也不迟。
　　3、小心自以为是的“心领神会”
　　所谓的私下授意，心领神会，会不会是你自己想得太多？案主来本部才3个月，才刚刚调到分公司，领导对副经理有多大的不满？对你有多少的支持？他有多明显要让你把她弄走？都未必！中国官场的种种陋习不免在职场中还有遗害，但作为越来越年轻的职场人士应该有自我精进的能力。还原职场基本步——为公司作贡献，为自己树清名，先不着急讲扭转干坤，先保持好自身。
　　总而言之，职场人做职业事，打造好自己的核心竞争力，做好本职工作，带领团队为公司发展做出贡献，懂事明道理的自然会凝聚在你的身边，不能符合主旋律的自然会被淘汰，也就不用你来费神如何弄走她了。
（三茅人力资源网）
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