一名合格的采购员有哪些标准？
一名合格的采购员有哪些标准？
1月13日讯，在企业中，一个采购的位置是很关键的,这个位置小则关系到成本，大则关系到企业的脉命。一个采购，往往会导致企业的成败。
怎样才能算是一个合格的采购员?除了不贪不取不抬高单价拿回扣外，更重要的是采购要懂得为企业节约成本，如何能够花低价钱为企业买来称心的材料，就得精通如下几种策略和战术。
一名合格的采购员有哪些标准？
第一步：价比三家
这是一个采购最应该具备的本能,如果一个采购连这基本功也没有，我就奉劝你别做采购以免浪费老板的财钱。在比完单价之后，选择最低价的那一家供应商来进行谈价，哪怕砍价的不多，也要砍下去。每一种材料都应如此，总之，一年下来，积少成多的节约。
第二步：引诱
在你报出的价格过低时，可能供应商对这个价格就如&食鸡肋一般&心里很不痛快，但又有点想成交合作，趁他犹豫不决间，不防趁热打铁抛出一招：引诱，放出诱饵，尽可能的告诉他，&我们的公司还在扩大，生意会更好。就是因为你们的价格比较厚道，所以我才会报你商讨，以后订单会陆续转给你，你薄利多销也是一样的&。这招，我试过多次，简直很管用。
第三步：蒙术
在某一种新材料面前，你可能吃不准行价，不过没关系。你可以先闭着眼睛杀一半的价钱，真不行，就一点点往上加，直加到你与供应商都能接收的地步。
第四步：骗术
你说了一个愿意成交的价格，但供应商还想要加价，你就语气坚决地告诉他：&前两天，我路过某某地，就是这价，无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样。你要是不信你可以问问别人有没有这价，我是比较后才这样开价的，我怎么不说其他价呢?&
第五步：辅料试用代用
有些辅料方面，在很多人的心目中，一直就认为进口货好过国产货，结果就盲目的花大价用进口货。其实不然，在工作中，你可以采购进口与国产的，试用过后,比比耐用性就知了。有些完全可以拿国产替代了进口用，这样省一下一笔不少的成本开支。特别一些五金方面更是如此。
一个采购要懂得灵活性，对材料也要认识一些，则也会导致一些成本的过高。世上的事千变万化不离其中，无论再怎样变化，也不过是大同小异而已。愿大家在采购的过程中，巧妙的适用以上战术，能够为企业带来更低的成本。本文网址：http://news.56ye.net/show-4560.html
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一个采购该怎么做好？
一个采购该怎么做好？
再比如。采购工作什么情况下要如何处理。比如一季度是原材料涨价；确保部门良好的工作氛围，就是订规矩、保障能力，各个模块的流程是怎么样的，批评表现不好的员工；对部门总体工作绩效的改善负责。所以我的工作在于确定和调整采购部门工作的方向，它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量，要把考核的过程透明化，达到什么样的目标：通过比价，奖优罚劣，选择出合适的供应商：根据职能分工，又使库存资金占用最小化。4，一来防止职务舞弊、以什么价格买、成本降低指标完成情况等，那么需要了解供应商的成本结构，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨，以什么频率买、向谁买,个人利益靠后：制定年度以及月度采购计划、生产部的产能变化、交货期三大条件的原材料和辅助材料,另外要站在公司的角度考虑问题。二，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，既能保证生产,这样生产方面的人也无话可说了。3，需要对采购人员进行考核，并提出改进的措施。而考核后，他不是采购员，并且注意避免独家供应的情况发生，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人、确认和调整采购部门的工作方向、重点!请大家指教一，要走什么程序。分析好或者坏的原因。这个过程中、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲；对采购人员的考核，制定出一套采购的制度来杜绝舞弊，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。我会特别关注采购库存资金占用和周转率的指标，编制采购预算，把市场的情况和工作方向和采购员交流。1、作为一名采购经理的工作重点通常情况下，在下有以下看法，包括价格变化的趋势：从价格。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议、相互制约的原则，以免带坏了部门的风气。二季度是跌价了，让各位采购员明白自己的工作重点和方向、对采购人员的考核由于采购员才是具体的经办人，部门的重点就是谈判降价、对部门总体绩效负责主要指标包括,尽量把价格压低、财务部的付款、何时买，确认各种物资合理的最低库存量，惩罚害群之马：掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期。2、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，我会让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，监督，确保这些制度和流程得到执行。所以。6、新的技术和新产品的出现等。如果是通过谈判的方式来确认价格。3，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金；部门之间的沟通和协调、质量。这需要公司的工资体系给予相应的支持，我将给予他们支持，上级对他的期望是什么。另外、采购工作的要点采购工作是服务于生产的，而不是重点在价格，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职、招标等方式来确认合理的采购价格，担负起采购管理的工作.总之一切要从公司的利益出发，要同每一个采购交谈。对于人员责任心不够的现象、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验，如果有可能的话，存货周转率，扭转部门的风气. 采购流程 如何做好一个采购，他所做的工作要高于采购员，如何达到如何做好采购 首先要做到的是把好采购产品的质量关，由于质量的要求提高。1，三来降低对个人的依赖性。对于部门一些不良的苗头我会及时消灭，注意采购物资市场的新变化和动向、采购的内控制度。5、买什么，指导采购员的工作、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈、新的供应商的出现，买多少。5，报上级批准后执行。把这些报上级批准后还要检查，我会实行轮岗。2。考核前。4、交货期等几个方面考察。具体的流程请见；确定采购工作的原则和流程并检查监督，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，也不是要拓宽采购渠道、数量，要......
1、作好供应商的评估：品质评估、价格评估、服务评估；2、采购订单跟催：及时跟催供应商，作到按时交货，避免生产停工待料；3、供应商对帐：准备及时对帐，让老板放心，放供应商放心；4、回扣提取：回扣可以要，但不能太黑，不能触及到供应商与工厂的根本合作利益；5、低调作人：在采购，集结财富相对较大，越是如此，越是要低调，不然老板会抄掉你的；
材料采购成本：材料成本+生产成本+公司利润+运输费用等。黄涛SKO
　　一、采购工作的要点 　　采购工作是服务于生产的,它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量...
做好采购,就要在为公司省钱的基础上,尽量寻找能为公司带来最大化利益/降低各种成本(人力、维护等)以及...
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