第四届家族企业传承培训班 报名
「家族企业传承培训班」好评连连，第四届课程即日起开放报名。图／业者提供
为协助臺湾中小企业及早因应世代交棒问题，经济部中小企业处于今（106）年6、7月间假臺中与臺北办理「第四届家族企业传承培训班」，邀请正面临接班议题之家族企业的「继承者们」，共同参与及拟订传承接班方针，并提升接班人营运企业实力，即日起开放报名，欢迎家族企业接班人踊跃参与。
中小企业在臺湾经济发展过程中，对国家经济与社会安定扮演举足轻重角色，更对厚植我国经济发展深具影响力。我国中小企业现逾138万家，其中又以家族企业占比最多，企业歷经长期发展成熟茁壮后，随即而来是接班与转型问题，依据经济部《2016中小企业白皮书》所载，雇主年龄达50岁以上占51.8％，而研究机构调查仅9％企业有建妥完善传承计划，显示我国中小企业在传承规划上并不周延，「明确接班机制的拟定」将成为企业是否永续经营之关键。为协助我国中小企业经营者顺利交棒，以系统化、且具策略思维的方式培育接班人，并提供更多业界先进经验传承、与商机交流的机会，经济部中小企业处特别推出广受好评的「家族企业传承培训班」，今年度亦将持续办理。今年度课程将以「多元化专业经营课程」为核心，课程包括接班组织布局、商业模式创新、财务经营、团队领导及企业策略投资等，并邀请產、学界知名人士，包括资诚联合会计师事务所张明辉所长、臺湾併购与私募股权协会黄日灿理事长等，均为相关议题上首屈一指的专业讲师。此外，将安排参访标竿企业行程，并邀请企业接班人以自身的经验，与学员分享企业传承及转型过程，丰富且多元的课程，将可为学员奠定未来接班的基础。课程后更协助参与学员建立交流平台，持续建立商机、人脉链结，歷年已促成多种型态之合作，并形成包含经营实务、商机交流、企业转型升级等元素的正向学习圈。106年度「第四届家族企业传承培训班－中部班、北部班」已开放报名，欢迎企业踊跃报名参加。更多课程资讯请至活动网站（http://www.smeleadership.org.tw）查询，或洽询服务专线（02）分机134戴先生。(工商时报)
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轻松一下by cteditor破解家族企业传承交接难题 方太老总创办培训班
　　日 15:50　新浪财经　
　　方太厨具公司董事长茅理翔
　　首期家族企业接班人专修班圆满结业
　　家业长青百年老店将在中华大地涌现
　　 由方太厨具公司董事长茅理翔创办的“宁波家业长青民企接班人专修学校”举办的首期中国家族企业接班人专修班日前圆满结业。被誉为“黄埔一期”的“少帅”学员们在结业座谈时表示，自己最大的学习收获是：对接好“老帅”的班并使企业家业长青永续发展更有信心。宁波人和机械轴承有限公司总经理助理许建光说，洛克菲勒、福特、杜邦这样的百年老店也会在中华大地出现，若干年后本班学友中完全可能有人“指点江山”，成为中国民族工业的新一代翘楚。
　　该学校是国内第一所专门从事家族企业接班人教育的非学历类成人教育学校，其办学宗旨为：“兴教育才，家业长青，国运长兴”，并将“德学日新，家业长青”奉为学校校训。为了使培养家族企业未来掌门人的“黄埔一期”扎实有效地办好，茅理翔运用其几十年来创办与管理家族企业的丰富经验，特别是运用其多年来从事家族企业研究的成果和方太公司成功交接班的经验，为学员们精心量身打造了为期十天的课程。课程共分修身立志、创业兴业、管理实务、企业交接班和父子互动交流五个单元，全部课程由国内著名专家教授和优秀企业家、高级职业经理担任，实行启发式、互动式案例教育，茅理翔还在课余时间与学员交谈，评点、解答他们在交接班和企业管理方面遇到的难题，“耳提面命”，传授企业经营管理诀窍。由于教学内容针对性强、易学、有用，受到了学员们的欢迎和一致好评。据问卷调查统计，全部教师的授课在整体满意度、课程实用性和演讲水平等方面都获得高度评价。来自东北辽宁小塘铁矿的刘氏兄妹说：“由于我们正面临接班的问题，这些课程非常贴近企业的情况，为我们今后发展指明了方向，对我们来讲真是太有用了，可以说是雪中送炭”。
　　恪守“修身、齐家、治国、平天下”的古训，矢志“修身立志，兴业发展”，是首期班学员的共同收获。茅理翔认为，要成为一名优秀企业家，必须首先修身立志，做一个“德学日新，有志有为”的“好人”。因此，专修班设定的第一课是特聘著名国学老专家、北京大学教授、博导金开诚讲授“中华传统文化的智慧与修身兴业”，“立志兴企强国”和“以义为利”、“民无信不立”等理念，深深感染学员心灵。慈溪市汇丽机电有限公司总经理罗宇说，我十分钦佩茅董，不仅因为他成功创办了方太公司和完成了两代人的交接班，而且还因为他的为帮助千万家族企业顺利交接班而兴教办学的第三次创业精神，我的最大收获是茅董充分鼓舞了我接班兴业的信心，这几天我在思考：创业难，守业更难，要创新发展更是难上加难，但现在我的信心增强了，今后要付出更大的努力，使父辈创下的产业绝不在我的手里遭受挫折，并与各位学友携手共进。
　　“少帅”们对家族企业管理实务有了较系统的了解，这对他们回企业后熟练掌握企业管理的基本套路，从而尽快掌门接班很有帮助。无锡德宝大酒店总经理沈铭从1995年开始就跟着父亲经营酒店，他从采购做起，一点一点积累酒店管理的经验。这次他系统学习了人力资源管理、营销管理、财务管理、战略管理等课程后，感到非常解渴，结业回到酒店后，很快就酒店的团队打造、财务控制和品牌管理等提出了改进方案，酒店管理有了新的章法，受到父亲的夸赞。宁波华联电子科技有限公司常务副总经理冯炜炜(女)、浙江天成座椅公司陈加说，茅董为我们安排的这些课程很精致，学习后有雪中送炭的感觉，短短十天，使我们的心胸开阔了，思路清晰了，对企业管理应当如何做更加明白了，接班兴业的信心增强了，我们要对父辈讲:你们这次派我们来学习的目的已经达到，我们一定会赶上你们的。
　　结交一批志同道合的“少帅”学友，日后相互砥砺，相互帮扶，共同分享接班创业的艰辛与欢乐，是学员们的又一意外收获。来自杭州、宁波、广州、北京等地的张雪郎(杭州崇钢集团有限公司)、徐品迪(宁波神马集团经理)、章焕(浙江新颖铜业公司)、夏淑娟(女，广州钱盛化工有限公司总经理)、刘思尧(女，北京大道堂中医养生研究院)等说，虽然大家来自不同的省市、不同的行业和产业，但我们有共同的理想与奋斗目标――接班创业，超越父辈，这次学习过程中产生的凝聚力，将使我们日后互相继续学习、共同开拓中国民族工业的未来！目前，学员们正通过互联网系统，经常都保持联络与沟通。茅理翔和家业长青接班人学校则十分注意他们的关切，准备随时帮助他们释疑解惑，解决遇到的困难和问题。
　　首期接班人专修班于5月15日至24日在慈溪市举办，来自江苏、广东、浙江、辽宁、北京等省市的21名学员(提交报名表的学员36人)参加了为期10天的学习，学费12000元人民币。本期培训班举办期间，受到全国工商联和浙江、宁波、慈溪市工商联以及慈溪市委、市政府有关领导的关心支持，国内多家主流媒体给予密切关注并作了深入报道。
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中国民营企业家族传承培训课程
发布时间：　编辑：总会国际商会&ccoic　来源：
&&& 中国民营企业家族传承系列培训课程，是中国贸促会（中国国际商会）培训中心和新加坡中华总商会管理学院合作开发培训项目。本课程旨在帮助中国民营企业解决现代化管理和传承问题，实现可持续发展。
&&& 改革开放30年来，中国市场经济发展造就了一批有影响力的民营企业，民营经济已占国民经济总额1/3以上，而民营企业中70%多为家族企业。有统计显示，资产过亿元的民营企业家中，50岁以上占比为60%。该数据表明，在未来十几年内，现有民营企业有一半以上要完成交班换代。届时中国将迎来民间财富从第一代创业者流向第二代接班人的高峰期。&富不过三代&，企业传承面临大挑战。
&&& 新加坡华人家族企业从上世纪六十年代的创业期到九十年代的成熟期，第一批创业者已入暮年，第二代接班人正在改变现状、开拓新路，同时也在积极扶持第三代成员上位。家族企业普遍都已经历了一代传承，对于接班人的培训积累了宝贵的经验和教训。本课程不仅促进中国民营企业在&走出去&战略中持续发展，而且还致力在中新两国的华人家族企业间搭建交流平台，促进两国企业友好交流与商务合作。
&&& 本培训课程包括三个主题板块：家族企业管理、家族企业传承计划、中新华人家族企业交流。主要课程如下：
&&& 一、家族企业管理：
家族企业人才选用
决策者权利与风险规避
家族企业财务管理
&&& 二、家族企业传承计划：
家族企业品牌传承
家族企业财富传承
决策权传承
传承人领导力培养
&&& 三、中新华人家族企业交流：
传承管理交流
品牌企业考察
现场案例分析
专题讲座互动
&&& 培训咨询
&&& 联系人：刘添翼&& 王逯屏
&&& 电& 话：010-&&& 010-
&&& 传& 真：010-
&&& 邮& 箱：&内训课程介绍
《家族企业如何做大做强》
&&家族企业的治理、传承、持续可发展的困局突局
家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95％以上的企业属于家族企业，过去十
年，中国90％的新增就业是由家族企业解决的。在中国经济的快速发展史，民营经济，尤其是其中的家
族企业，愈益成为不可或缺的重要因素之一。
放眼全球，在日本的企业中大约有40%是由企业创办者或其家族支与的家族企业。在世界500强
中，家族企业亦是一道亮丽的风景。诸如沃尔玛商店、福特汽车、三星集团、家乐福超市、菲亚特集
团、标致雪铁龙、宜家家居、新闻集团、麦格劳-希尔出版公司等，无一不是众人耳熟能详的企业巨
擘，并在各国的国民经济中占据着举足轻重的地位。
经过30多年的发展，中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的企业家退休，
将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验，而且面临高度不确定的商业环境。从过
去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往
在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是令多数商
业家族头疼的问题。
培训对象:企业董事长，总，股东，等高管
《家族企业如何做大做强》
※ 帮你重建成功企业家的商业
※ 实现多条腿走路，实现企业家从家到家的跨越转型
※ 和打造装饰企业独具核心竞争力的商业模式
※ 掌握基业长青的系统，让企业上下一心，自动运转
※ 建立标准化流程化系统
※ 掌握企业&亮剑&可复制系统，让企业不再缺人才
第一章 重视稳定的长期利益
一、奉行永续经营的原则
二、注重长期利益
三、追求稳定的长期发展与
四、对家族企业的绝对控制
五、给家族企业嫁接现代企业制度
六、家庭关怀特质融入现代中
七、投资多元化
八、积极把家族企业社会化
第二章 迎接传承的挑战
一、家族企业价值为何在继承中蒸发六成
二、拆解企业长青密码:特殊资产
三、广厦控股:路障重重的企业传承
四、寻找永续经营的治理模式
五、企业家早作退出准备，好于&永不言退&
六、交棒的科学:如何预测企业传承模式
第三章 家族治理与设计
一、筹谋家族治理，避免同室操戈
二、家族宪法:治家传业的根本法
三、企业永续经营，如何设计股权
四、应否上市:企业家的艰难决定
五、家族信托，并非完美的股权设计
六、普利兹克家族:家族信托之殇
第四章 无形资产的传承
一、百年老店的挑战:无形价值观如何传承
二、王永庆:有形与无形财富的传承
三、山寨之后，民企创新的制度性安排
四、从LVMH的奢侈品名牌兼并整合看
五、始家族的功成身退
六、红豆传承:一场接力跑
七、浙江龙盛传承:技术型接班人后来居上
第五章 经理人与公司治理
一、家族继承人与经理人的两难选择
二、民营企业如何经理人
三、民营企业如何设置董事会
四、中国民企如何阳光化生存
五、多元化:失败的公式VS成功的原则
第六章 接班问题比非家族企业更加简化
一、及早地选拔和培养接班人
二、选择科学合理的接班培养模式
三、对接班人进行系统培养和帮扶
四、让接班人系统地接受现代管理知识的教育
五、尽可能让接班人从一线工作干起
六、让接班人接受屡次实战的洗礼
七、将接班制度化
八、建立科学合理的交接班协调机制
培训讲师 张金洋
张金洋■ 知名讲师，实战派专家■ 企业成长教练■ 时代光华特聘讲师■ 东方名家特聘专家■ 畅销书作家，著有《大雁精神》等12本畅销书■ 2006年全国十大讲师■ 武汉大学客座教授被誉为中国培训界十大新坐标人物，中国培训界新一代领军人物。她曾给三一重工、中石化、中石油、美的集团、康师傅、统一集团、奇瑞汽车、中国、中国烟草、恒大地产、中粮集团、中铁集团、南方航空、红牛集团等近数个行业知名的企业做过针对性的培训，并受到了极大的推崇。她以&传播智慧、解决难题、帮助企业蜕变&为终极使命。最擅长以幽默风趣又发人深思语言来切中要害，是最受欢迎的讲师。她的思想融会贯通、直指人心，并完成了从知识体到能量体的巨大超越，她的课程开启心智，被人们评价为不可不上的必修课！授课风格擅长高端管理及实战类课程，激情洒脱，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外经典案例相结合，出一系列理论与实战相结合的管理课程。课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括：理论体系、案例分析、实战演练、小组讨论。服务客户中国移动 奇瑞汽车 冠军陶瓷 EMS 南天集团 大连港集团 武汉大学中国电信 赣州高速 华夏银行 步步高 南方电网 珠海港集团 罗浮宫家居中国石油 美的集团 文冲船厂 卡佛连 火炬中心 凯喜亚集团 广州白马服装城中国石化 东方核电 佳宝集团 佰草源 利海物业 必登高鞋业 广东宏大爆破中铁集团 环球市场 霍州煤电 姗拉娜 广佛高速 欧派集团 碧水湾度假村中国邮政 三一重工 广州电力 万绿达 广东国税 统一集团 恒天九五重工中国烟草 戴尔电脑 广深高速 潘高寿 风神 德赛集团 北京中复电讯中国银行 工商银行 西泵股份 凯喜雅 中山澳美 圣朗药业 SBS浔兴股份中铁六局 建设银行 红牛集团 金铂莱 安利（中国） 霍州煤矿 培训网中信地产 广发银行 雷曼光电 康师傅 资生堂（中国）都城快餐 施耐德电气中粮集团 广发期货 东方核电 润都药业 荒集团 燕塘牛奶 诺贝尔瓷砖中外贸 浦发银行 西子集团 南方航空 新大地 兴奇金属 中交四航院课程企业内训《激情工作&搓麻精神》 《开发10把飞刀》《如何做强做大》 《80、90后怎么管》《双赢十八招》 《80、90后员工怎么做》《团队管控》 《大雁精神&打造团队凝聚力》《跨部门与协作》 《军令如山&高效贯彻》MBA专题《家族企业如何做大做强》 《如何管理及留住核心员工》《如何正确决策&&领导决策力 》 《老板如何管销售》
企业内训:家族企业如何做大做强
课程咨询:400-700-9989 手机:
1.为确保为您提供更有效的培训,请您填写并发送培训需求表至我方;
2.我们将安排专业人员与您进行进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案，同时发予您审阅;
4.确定方案，在您指定的时间进行上门培训;
5.课程后续相关服务。
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家族企业如何做大做强
《家族企业如何做大做强》MBA课题&&&&& ――家族企业的治理、传承、持续可发展的困局突局&&& 家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95％以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90％的新增就业是由家族企业解决的。在中国经济的快速发展史，民营经济，尤其是其中的家族企业，愈益成为不可或缺的重要因素之一。
&&& 放眼全球，在日本的上市企业中大约有40%是由企业创办者或其家族支与的家族企业。在世界500强中，家族企业亦是一道亮丽的风景。诸如沃尔玛商店、福特汽车、三星集团、家乐福超市、菲亚特集团、标致雪铁龙、宜家家居、新闻集团、麦格劳-希尔出版公司等，无一不是众人耳熟能详的企业巨擘，并在各国的国民经济中占据着举足轻重的地位。
&&& 经过30多年的发展，中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的退休，将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验，而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是令多数商业家族头疼的问题。
：张金洋老师
培训对象：企业董事长，总经理，股东，部门经理等高管&
课程收益:&※ 帮你重建成功企业家的商业思维&※ 实现多条腿走路，实现企业家从创业家到投资家的跨越转型&※ 和打造装饰企业独具核心竞争力的商业模式&※ 掌握基业长青的企业文化系统，让企业上下一心，自动运转&※ 建立标准化流程化管理系统&※ 掌握企业“亮剑”可复制系统，让企业不再缺人才
《家族企业如何做大做强》 课程大纲：&第一章& 重视稳定的长期利益 &一、奉行永续经营的原则&二、注重长期利益&三、追求稳定的长期发展与业绩&四、对家族企业的绝对控制& &五、给家族企业嫁接现代企业制度&六、家庭关怀特质融入现代企业管理中&七、投资多元化&八、积极把家族企业社会化 &第二章& 迎接传承的挑战&& &一、家族企业价值为何在继承中蒸发六成&二、拆解企业长青密码：特殊资产&三、广厦控股：路障重重的企业传承&四、寻找永续经营的治理模式&五、企业家早作退出准备，好于“永不言退”&六、交棒的科学：如何预测企业传承模式&
第三章 家族治理与设计 &一、筹谋家族治理，避免同室操戈&二、家族宪法：治家传业的根本法&三、企业永续经营，如何设计股权&四、应否上市：企业家的艰难决定&五、家族信托，并非完美的股权设计&六、普利兹克家族：家族信托之殇 &第四章& 无形资产的传承&& &一、百年老店的挑战：无形价值观如何传承&二、王永庆：有形与无形财富的传承&三、山寨之后，民企创新的制度性安排&四、从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略看&五、始家族的功成身退&六、红豆传承：一场品牌接力跑&七、浙江龙盛传承：技术型接班人后来居上&
第五章 经理人与公司治理 &一、家族继承人与职业经理人的两难选择&二、如何激励经理人&三、民营企业如何设置董事会&四、中国民企如何阳光化生存&五、多元化：失败的公式VS成功的原则 &第六章& 接班问题比非家族企业更加简化 &&一、及早地选拔和培养接班人&二、选择科学合理的接班培养模式&三、对接班人进行系统培养和帮扶&四、让接班人系统地接受现代管理知识的教育& &五、尽可能让接班人从一线工作干起&六、让接班人接受屡次实战的洗礼&七、将接班制度化&八、建立科学合理的交接班协调机制
【报名咨询】
&&&&联系电话：010-&&
&&&&联 系 人：李先生&&&陈小姐
&&&&传真号码：010-
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&内训服务流程――
客户提出培训需求。（或）
&&&&2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
&&&&3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
&&&&4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
&&&&5) 客户确认度身定制的培训方案。 &&&&6)
签订具体内训服务合同。 &&&&7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
&&&&8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
&&&&9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
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