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浅谈建筑工程施工管理中的问题及对策
作者：单怀菊
　　1、加强建筑工程施工管理的必要性　　一项建筑工程中，施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和质量带来很大影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准，必须对施工的各个环节加强管理；随着现代科学技术的发展，各种新材料、新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业不仅要有先进技术水平的设备和施工队伍，更重要的是有较强的组织管理水平，进而更好地加强施工管理。　　2、我国建筑工程施工管理中存在的问题　　现阶段,我国建筑工程施工管理中存在的主要问题有：管理模式脱节。造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫地听从于项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行有效的管理，不能很好地贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。建筑施工安全生产体系不健全。在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视。在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时地贯彻落实到施工现场。此外，施工企业内部管理不到位，政府对工程监管不严，以及建筑所用的原材料不合格等，都会对施工管理造成影响。　　3、加强建筑工程施工管理的措施　　3.1 加强对施工前准备的管理　　施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等影响很大，所以要加强对建筑工程施工前准备的管理：施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面地收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。　　3.2 加强对施工中质量的管理　　要想加强对施工中质量的管理，首先就要对质量进行控制，而质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外，还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场试验，从而分析和判断产品质量是否符合标准规定的要求。　　3.3 加强对施工过程中的进度管理　　加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践。在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时，监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。　　3.4 施工中的投资管理　　要加强对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：按照价值规律的客观要求，以及在充分地调查市场价格的基础上，合理地购置机械设备。总之，施工过程中的各项费用安排都要科学合理。在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确地编制各阶段的预算等。在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力、物力、财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。　　3.5 加强对施工过程中的现场管理　　施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括：人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。同时，还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。　　为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一、预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。　　3.6 建立专业化的管理团队　　要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，真正实现施工管理的目标。　　3.7 要科学合理地运用现代化的管理手段　　现阶段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，针对在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的发生。　　（单怀菊）
（责任编辑：HN666）
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对建筑装饰工程施工管理中存在的问题探讨
对建筑装饰工程施工管理中存在的问题探讨
身份证号码：074720
摘要：在现代建筑中，装饰工程的作用是非常关键的，不仅能够满足建筑自身的功能需求以及人们的审美需求，同时还可以对建筑主体结构进行相应的保护，延长建筑的使用寿命。本文将介绍建筑装饰工程在施工管理过程中可以采取的有效措施。 关键词：建筑；装饰工程；施工管理；问题；措施 中图分类号：TU767;TU712
文献标识码：A
文章编号：15)26-0066-01
建筑装饰是建筑过程中的重要组成部分，在建筑行业的发展过程中，除了对建筑物的质量和安全性进行控制，越来越多的开发商意识到良好的装饰对建筑产品的质量以及建筑层次的提升的重要意义，因此越来越多的建筑商开始考虑建筑装饰工程，为避免不必要的因素发生，了解建筑装饰工程的施工特点和施工内容，掌握专业技术水平，运用施工特点不断总结经验，根据情况利用新技术不断创新，以确保建筑装饰工程的施工进度。
2 建筑装饰工程的施工需求及施工特点 随着社会的发展，国家的进步，人们生活条件不断改善，对房屋装饰工程的施工水平、施工质量是不容忽视，建筑装饰工程施工质量好与坏直接牵扯到了人们的人身安全，还直接影响到一个施工企业的信誉度问题。因此，对施工时运用的材料、专业技术进行必要的监控，把控施工的特点，以提高建筑装饰工程的施工水平，确保装饰工程施工的专业性、规范性。目前建筑工程在施工过程中施工特点包括：
2.1 装饰工程的项目内容和施工所用的材料多样化、复杂化
装饰工程不管在施工范围还是施工内容上，包含的内容、项目繁多、复杂化。施工内容分普通装饰工程施工和高级建筑工程施工。在施工方面，针对各种装饰风格，对装饰的结构和选用材料品种多，同一装饰空间要用多种的材料和工序来完成，因此要有充分的了解和把握材料的规格、来源、施工的方法等。
2.2 投资额度大
由于现代人们对居住的条件要求过高，因此建筑装饰普遍采用新材料、新工艺等高端工程装饰，以确保施工效果。
2.3 装饰工程的施工周期短，人工劳动力偏大
由于受各种因素的影响，主要靠人工来施工，虽然很多地方已经使用先进的机具，但人工劳动力相对较大，机械化施工程度相对来说偏低，其效率低下。
2.4 施工现场要求保持良好的施工环境
比如在刷漆程序，为确保质量，那么施工现场不得有灰尘，另外在冬季施工，适当调整室内温度，做好必要的防火措施。
3 建筑装饰工程质量监督管理过程中存在的问题 3.1 建筑施工企业装饰工程质量监督管理机制存在问题
建筑装饰工程质量监督管理机制的不断完善，是促进建筑装饰工程质量不断提升的一个重要举措。随着近年来建筑行业的不断深入发展，对于建筑装饰工程而言，加强其具体的质量监督管理观念的改进，对于建筑装饰工程的建设和发展有十分重要的意义。
3.2 施工管理人员缺乏整体素质
不得不承认，在开展建筑装饰工程施工管理的过程中还是存在着一定的问题的，比较突出的问题之一就是相关的施工管理人员缺乏整体素质。建筑装饰工程施工管理工作是一个需要协调配合的工作。并不是靠一个人就可以完成的。需要相关部门的协调配合共同完成。然而在现阶段我国大多数的建筑企业中，都出现了施工管理人员缺乏整体素质的现象。工作人员不注重整体合作，导致建筑装饰工程施工管理工作
2015年26期
很难开展。
3.3 建筑装饰工程施工管理者缺乏竞争意识
建筑装饰工程施工管理人员缺乏竞争意识也是面临的问题之一。竞争意识是身处这个激烈竞争社会的人们所必须有的一种意识。其实许多人并不了解为什么建筑装饰工程施工管理工作也需要有一定的竞争意识。因此，拥有一定的竞争意识是企业更好发展的一个前提和必要条件。然而现阶段我国大多数的施工管理工作人员是不具备竞争意识的。在堡垒之下的建筑装饰工程施工管理是不会有好的发展的。
4 建筑装饰工程施工质量管理的对策和建议 4.1 加强施工管理人员的素质培训
建筑装饰工程施工管理过程中最重要的因素就是人。如果人员的素质不过关那么施工管理工作的进行将会面临很大的难度。想要提高施工管理人员的素质具体可以从以下几个方面入手：首先，加强对施工管理人员的素质培训。定期的对施工管理人员进行一定的专业技能素质培训。这样不但可以调动员工的学习性。还能够保障员工掌握的是最新的施工管理理念与知识；其次，定期的对施工管理人员进行素质考核工作。这样可以促进他们不断的进行学习；此外，可以建立一定的赏罚制度。对于工作比较积极的、工作态度比较好的员工给予一定的奖励，对表现差的员工进行必要的惩罚。这样可以有效的提高员工的工作热情，从而更好的开展建筑装饰工程施工管理工作。
4.2 要加强对建筑装饰工程的施工技术和施工材料的质量管理。
建筑装饰工程施工技术是保证施工质量的关键，也是现代化建筑装饰工程工作单位进行施工企业质量管理的工作重点。在建筑装饰工程中，具体的工作单位应该要有完善的技术质量管理体系，比如对于建筑外墙的装饰设计、对于室内的装饰设计等。同时，要加强对技术人员的工作水平的培训，定期组织工作人员进行学习，在工作的现场，要积极发挥质量管理人员的作用，加强对装饰工程施工过程中存在的技术问题的解决，一旦发现技术问题要进行及时的处理，以免对后续施工质量带来影响。
4.3 制度支持
施工企业应该立足工程实际，建立现场安全生产责任制度，并确保其真正落实。同时，施工单位应该树立危机意识，制定相应的安全事故应急救援预案，并定期组织施工人员和现场管理人员进行演练，确保一旦发生安全事故，能够在最短的时间内对其进行处理，尽一切可能减少人员伤亡。对于制度的执行情况，应该定期检查，发现问题及时处理，确保施工的安全进行。
总而言之，伴随着建筑行业的快速发展，建筑装饰行业也得到了前所未有的进步，做好现代建筑装饰工程管理，保证装饰工程的施工质量和施工效果，是企业形象和企业信誉的直观反映。文章对建筑装饰工程施工内容、施工特点以及施工管理加以分析，仅对同行工作者提供相应的参考资料。
[1]石建民. 现代建筑装饰工程管理的重要性探讨[J].中国建筑金属结构,,147.
[2]李琳. 浅析现代建筑装饰工程管理的重要性[J].黑龙江科技信息,4.
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