公司业务管理软件
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&&&&假期归来，一想到今天要给大家开奖，来不及回味假期的愉悦，就马不停蹄地投入工作！经过紧张的统计，端午节跳龙舟活动中奖名单终于出笼啦！
&&&&据记者获悉，我国将构建生态环保合作平台，以推动绿色“一带一路”建设。具体包括倡议成立“一带一路”绿色发展国际联盟、合作建设“一带一路”生态环保大数据服务平台等。
&&&&日前，黑龙江省公路造价总站在哈尔滨组织开展公路工程造价管理培训班。黑大一期、二期、北古、古富、长双、黑龙江大桥等6个公路重点工程建设指挥部的相关人员，以及省高速公路建设局和省公路造价管理总站的业务人员共计185人参加了培训。
&&&&为认真贯彻落实省市关于铁腕治霾工作有关要求，有效推进我市建筑工地扬尘治理工作，切实改善城市环境空气质量。日前，铜川市住建局召开推进会议，对我市扬尘治理工作再动员再部署。
&&&&自4月17起，济南实施为期三个月的建设工程扬尘治理“百日提升行动”，实施方案中明确规定，分类监管扬尘治理，开发商如果屡查不改，将被暂停预售和网签。
&&&&5月27日上午，随着北斜指廊屋面梁板最后一方混凝土浇筑完成，福州机场第二轮扩能航站楼工程主体结构宣告全面封顶。
&&&&根据《北京市人民政府办公厅关于加快发展装配式建筑的实施意见》（京政办发〔2017〕8号），现将《北京市发展装配式建筑2017年工作计划》印发给你们。请各单位按照任务分解要求，做好发展装配式建筑的各项工作，确保任务完成。
&&&&近期，一些地区接连发生建筑施工群死群伤事故，给人民群众生命财产造成重大损失。各地住房城乡建设主管部门必须进一步增强责任意识，要站在讲政治的高度认真贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号），切实加强危险性较大的分部分项工程安全管理。
&&&&5月25日，记者从住建部和国家发改委联合召开的发布会上获悉，以2020年为时间点的“十三五”期间，我国将实施城市路网加密、轨道交通、综合管廊、黑臭水体治理、排水防涝设施、海绵城市建设等12项市政基础设施重点工程。
&&&&近日，记者从市规划局获悉，无锡市地下综合管廊专项规划经资料收集、方案编制研究、意见征求、规委会审查和专家评审，正式获得了市政府批准。这对于指导市区地下综合管廊规划建设，完善重要基础设施支撑，解决“马路拉链”等问题有着重要的现实意义。
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
[讲义总结]建筑工程项目管理常用软件介绍
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内容简介项目管理软件概况 　　 随着微型计算机的出现和运算速度的提高， 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。 　　根据管理对象的不同， 项目管理软件可分为： 　　①进度管理；②合同管理；③风险管理；④投资管理等软件； 　　 根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同， 又可分为：①实现一个或多个的项目管理手段， 如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理， 或者它们的组合等；②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能； 　　③实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于Web 的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统， 根据软件管理功能的不同，各种项目管理软件价格的差异也较大，从几万元到几十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元， 适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。 　　根据对象不同，分为工程类非工程类。 　　…… 　　Primavera Project Planner(美国普华公司） 　　 Primavera Project Panner（简称P3）系列工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，用于工程计划进度、资源、成本控制，是国际上流行的高档项目管理软件，已成为项目管理的行业标准。 　　 P3适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目，并可以同时管理多个工程。 P3软件提供各种资源平衡技术，可以模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之间通过局域网或ingernet进行信息交换。 　　 P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。 　　 P3的特点：拥有较为完善的管理复杂、大型工程项目的手段，拥有的完善的编码体系，包括WBS编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等，这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。 　　 P3具体的功能包括：同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其它分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目；可以通过ODBC与其它系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析；P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。 　　…… 　　Microsoft Project 　　1、Microsoft Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft Office软件中的Word、Excel完全一致； 　　2、由Microsoft公司Microsoft Project是到目前为止在全世界范围内应用最为广泛的、以进度计划为核心的项目管理软件； 　　3、Microsoft Project可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告； 　　4、借助Microsoft Project和其它辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求； 　　 5、该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等； 　　进度计划管理：Microsoft Project为项目的进度计划管理提供了完备的工具，用户可以根据自己的习惯和项目的具体要求采用“自上而下”或“自下而上”的方式安排整个工程项目。 　　资源管理：Microsoft Project为项目资源管理提供了适度、灵活的工具，用户可以方便地定义和输入资源，可以采用软件提供的各种手段观察资源的基本情况和使用状况，同时还提供了解决资源冲突的手段。 　　费用管理：Microsoft Project为项目管理工作提供了简单的费用管理工具，可以帮助用户实现简单的费用管理。 　　…… 　　共35页。 　　
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&OA办公OA办公就是用户通过本系统，可以轻松实现在线办公和处理业务。主要包括在线申请和审批单据，实时动态查看公司发文和通知，制定个人的工作计划和日程安排，进行个人的工作总结并汇报，查询个人的打卡情况和工资情况等。&公司管理系统为公司层面上的管理提供支持，主要包括人事管理、行政管理、印章管理、员工证件管理和企业资质证件管理等。通过本系统可以将企业的管理规范化和信息化，从而让员工之间的工作协调，让部门之间的权责落实到位，最终提高企业的管理水平。&2.1人事管理本模块用于人事管理部门进行企业人事的管理，包括公司组织架构的设置、员工档案管理和员工证件的管理等，方便人事部门在线管理人员信息和证件信息，快速追踪和了解证件借用情况，从而提高人事管理部门的效率。2.2行政管理企业行政管理往往十分繁琐复杂，而且部门之间往往由于沟通不畅导致效率低下。本系统总结了企业行政管理的经验，将行政工作进行了规范化处理，同时实现电子化流程和审批，方便部门之间的沟通和明确了各个部门权责范围，实现行政办公的效率的提高。
&印章管理，将印章的使用和审批通过电子化流程实现，便于提高审批效率和快速追踪责任主体。资质证件管理，在线进行企业证书的录入和借用，快速查询证书信息和借用情况。办公用品管理，对于金额较小的办公用品，通过系统可以在线进行借用和领用，实时查询出办公用品的使用和消耗情况。固定资产管理，对于金额较大的资产，系统主要是追踪固定资产的使用去向和统计其折旧情况。项目管理系统将项目分为自营项目和联营项目（又叫挂靠项目），自营项目就是公司直接参与施工经营的项目，公司负责项目材料采购和施工管理，对成本进行控制；联营项目就是用别的资质较低联营方利用公司资质进行投标，中标后公司和联营方之间会签订内部协议，项目由联营方进行施工建设，公司不直接参与施工，业主将工程款支付给公司后，公司扣除内部协议规定好管理费等联营费用后将剩余款项拨付给联营方。系统在项目立项开始区分这两种不同的项目，不同的项目走不同的项目管理路线。根据我们多年的项目实施经验，系统将项目管理分为经营管理、工程管理、材料管理和财务管理四个模块3.1经营管理经营管理主要是项目的招投标等项目前期工作，主要包括项目立项、投标报名、投标保证金管理、标书上传、项目合同管理和项目预算等。系统将项目从信息立项到签订合同，再到预算的制作和审批，对项目前期准备工作进行完整的管理。通过信息化的网络手段，让项目信息得到快速的确认和立项，同时让各部门加强沟通和协助，从而提高项目的中标率。电子化的合同信息和预算信息，有效的进行项目的实施和成本的管控。项目立项，项目立项是整个项目的起点，销售人员将通过各种渠道得到的招投标信息登记进系统里，并发起流程，让公司管理层进行审议，审议通过的立项信息将作为下面招投标信息工作的依据。值得注意的是本系统将项目从立项开始就区分项目属于自营项目还是联营项目（挂靠项目），两种项目立项通过后将走两条不同的项目管理路线，自营走工程施工管理路线，联营走对业主工程收款和联营方工程款借支（拨付）的路线。联营费用，公司进行招投标工作是会产生费用的，对于联营项目，公司是不会为联营方垫付这笔费用，所以要先向联营方收取一定费用，公司才能帮助联营方进行项目的招投标工作。保证金管理（投标），业主进行招标，会出现收取保证金的情况。系统根据项目是自营和联营，实现两种不同的保证金管理，对于自营项目走的是公司缴纳给业主-&业主退回给公司，对于联营项目走的是联营方缴纳给公司-&公司缴纳给业主-&业主退回给公司-&公司退回给联营方。项目投标，项目投标主要工作是制作标书，系统提供一个专门上传标书附件的表单，可以通过流程让不同的人将其制作标书的部分上传上来，最终形成一个完整的标书。中落标管理，招投标完成后，系统要有一个是否中标的确认，确认中标的项目，其项目信息会被后面的施工工作获取到。没中标的项目，整个工作就在招投标工作完成后就结束了，后面不会对该项目做任何操作。投标分析，项目开标后，系统提供一个录入开标记录的窗口，用户可以将每次开标的情况录入系统，如其他投标企业的报价等。通过投标分析报表，可以对历次投标情况进行分析和统计，比如可以统计某一个竞争对手的各个项目的报价情况，从而得出其报价规律，增加自身报价的科学性。项目合同，项目中标后会跟业主签订正式的项目施工合同，用户将合同主要信息录入系统，如项目名称、合同金额、工期等。这些合同信息会被系统用于后期的项目管理，如项目收款。项目预算，项目开工前需要编制项目预算，用于控制项目成本。由于实际施工过程中，预算往往会发生变更，所以系统可以多次提交预算，动态汇总到一个预算总表的形式。系统将项目预算成本主要分成材料预算、分包预算、施工费预算、设备租赁预算、工程管理费预算和项目提成预算等六大成本预算，每个种预算都是分开独立制作的预算，所有预算都会动态汇总到项目预算总表里去，在项目预算总表里可以动态的查看项目预算的成本和毛利率情况。3.2工程管理工程管理指的是项目部的实际施工过程的管理，主要包括分包管理、施工资料、施工管理、设备租赁管理、保证金管理、质量安全管理、进度管理、工程验收和售后管理。施工资料，对于工程使用的施工图纸等电子附件，系统提供了一个专门的上传和查询窗口，用户可以很方便的进行资料附件的上传和查询分包管理，随着专业分工的发展，分包在工程建设中起着重要的作用，系统提供了一套以分包合同为中心的分包解决方案，根据分包合同和施工进度进行成本的管控。施工管理，系统将劳务的内部发包定义为施工管理，通过内部签订施工合同，根据施工进度进行劳务结算，实现劳务成本的管理和控制。设备租赁管理，为了有效的统计项目的机械设备成本，无论是公司自有设备还是外部租赁设备，系统统一按照设备租赁来处理，不同的是公司自有设备只产生使用成本，不会产生财务的应付账款。质量安全管理，通过系统可以实现对项目上发生的质量安全情况及时的记录和处理反馈，从而有效对项目的质量和安全进行管控。进度管理，系统采用甘特图技术，项目进度可以很方便的进行编制和查看，使项目进度的管控变得更方便和直观。3.3材料管理工程施工过程中材料消耗成本占了项目成本的相当大的比重，加强材料管理就相当于控制了项目的一项重要成本，所以材料管理就成了项目管理的重要工作。材料管理目标概况为：按时、按质、按量保证工程施工的材料供给，即按照工程施工计划进度供应物资，既不超量采购导致过度占用流动资金，也不因采购不足而造成停工待料，并保持合理库存。做到需求有计划，采购按计划，供给有保障，资金不占用。&该软件很好地解决了以往材料管理人员以手工操作的管理方式，通过计算机这一先进的技术手段，全面、高效的管理材料的：采购计划、入库、出库、损耗、退货、库存、供应商，强大的统计汇总、查询功能。真正实现供销存动态管理的理念，使材料管理人员从繁琐的日常工作中摆脱出来。&&&作为公司领导，可以随时监控材料购进与消耗，并可以掌控材料人员的工作情况，最大程度的减少失误和浪费；预算部门和财务部门可以利用材料计划和材料报警等功能和丰富的数据报表，可以随时随地的直接查询到想要的数据，最大程度的提高工作效率；做为公司的材料部门则能够通过软件科学的管理思想，将材料管理变得简单、轻松、数据准确无误，肯定能体会到它所带来的巨大价值。&入库单，用于外购入库的材料进行登记，效果是项目上库存的增加。领料单，用于对使用的材料进行记录，效果是形成项目上库存的减少。材料调拨，用于公司与项目之间和项目与项目之间的材料调拨，效果是调出项目库存的减少和调入项目库存的增加。存货盘点，用于将项目盘点后真实数据的登记，使得系统数量与实际数量保持一致退库单，用于将项目上已经领用的材料归还到仓库，效果是项目上库存的增加。退货单，用于将项目上不需要的材料退还给供应商，效果是项目上库存的减少。&3.4财务管理本模块主要功能是对公司和项目上发生的费用进行付款及收款，系统会根据对于的单据生成完整的财务报表，动态的统计项目上的人力、材料、机械的各种成本，分析公司的收入与支出情况。主要包括：公司收款单和项目收款单，分别对公司和项目上产生的应付账款进行支付。公司付款单和项目付款单，分别对公司和项目上的应收账款进行收款。公司费用报销和项目费用报销，分别对公司和项目上的费用进行报销。联营费用借支，当联营项目收到工程款后，扣除管理费等费用后，余额拨付给联营方。成本分析，统计公司的收支情况和项目的成本情况，形成报表和图表，可按条件进行查询、对比和分析，一目了然的了解公司和项目的费用情况。&&&
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哪家弱电工程项目管理软件更专业，有没有试用版呢？
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日期： 15:50
弱电工程项目管理的特点　　建筑智能化弱电工程是以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统。弱电工程项目主要包括综合布线系统、计算机网络系统、语音通讯系统、视频会议系统、楼宇自控系统、安全监控系统、智能消防系统及其系统之间的综合集成等。　　智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，弱电工程项目的生产要素有材料、设备、劳动力、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维关系，这说明弱电工程项目管理同样具有建设工程项目管理的特点，因而其管理思想仍是项目经理对此项目的最终目标和整个过程全面负责，其管理组织同样是围绕项目经理形成的服务于项目的保证体系。但弱电工程项目也有其自身的特点。　　⑴工作量大。弱电工程主要是智能建筑范畴内的弱电安装方面的内容，系统大且技术较复杂，功能多，涉及面广，工程安装的工作量大，施工也比较繁杂。
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