树立科学的忧患意识
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原标题：树立科学的忧患意识　　反思“甲午之战”这段历史，我们深刻地认识到，有备才能无患。习主席曾反复强调，要引导官兵强化忧患意识、危机意识、使命意识。作为革命军人一定要以史为鉴，不断汲取教训，摈弃麻痹思想，辩证看待当前形势，树立科学的忧患意识。 　　树立科学的忧患意识，要谨防忧患不足，不能听到有人把中国的形势说得很好就盲目乐观。时下，部分官兵被长期和平环境所迷惑，产生了一种远离战争的错觉，有的感到仗一时打不起来，即使打也轮不到自己；还有的只在嘴上讲要准备打仗，心里却贪图安逸。古语有云，“天下稍安，尤须兢慎，若便骄逸，必致丧败。”心中无患才是最大的隐患。如果缺乏忧患意识，在军不言战、不备战、不务战，那么被淘汰出局将是迟早的事。 　　树立科学的忧患意识，要警惕过犹不及，听到有人把中国的形势说得很差，就妄自菲薄、丧失信心。“盈满则溢，过刚则折。”忧患过于极端，就会裹足不前。正如《列子?天瑞》讲过一个故事，“杞国有人忧天地崩坠，身亡所寄，废寝食者”。诚然，我国当前安全形势复杂，周边热点问题持续升温，社会贫富差距、官员腐败、部队信息化能力等一系列问题依然存在，但是，如果我们因此就一味消极悲观、灰心丧气，进而盲目极端、全盘否定的话，就只会像“杞人”一样，最后思想禁锢、固步自封、抑郁而亡。 　　树立科学的忧患意识，要保持清醒的战略思维。大国崛起是一个连续的过程。我们一定要以辩证的观点看待国家、军队发展中的问题与成绩。我国正处在并将长期处在社会主义初级阶段。虽然改革开放以来我们取得了显著的成绩，但是“不发达”的基本国情并没有根本改变，各种矛盾和问题还很多。我们要在复杂形势下抵制诱惑、排除干扰、把注意力集中在主要目标上，从而有效应对挑战，在把握发展规律、认清宏观走势的基础上，冷静沉着地行动。 　　树立科学的忧患意识，要注重锤炼过硬的打赢本领。打仗是军队的根本职能，我们树立科学的忧患意识就要把打赢作为最高准则，把提高战斗力作为最高检验标准。有的单位把增强忧患意识的落脚点放在安全工作上，安全标准替代了实战标准，这种以牺牲战斗力为代价保安全的做法，其最终带来的只能是国家、部队的更大隐患。任何时候，部队都要把履行使命任务放在第一位。汶川抗震、鲁甸救灾，我军之所以能够千里奔袭，顽强战斗，创造奇迹，均得益于平时扎实的训练和过硬的本领。 　　（作者单位：武警8692部队）
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请问企业怎样树立正确的危机意识?”危机“对于企业来说很是人们啊!我想知道怎样树立正确的危机意思?
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　　凡从事企业的人都知道,人才、技术、产品和营销等因素是企业现阶段的核心竞争力指标.而这些因素背后的企业文化则是一个企业能够长寿的生命力指标.很多看上去很红火很景气很热闹的企业,常常在突然间就倒下再也起不来了.究其原因,大多是缺乏危机意识所致,或者是危机管理出了问题.　　1、树立危机意识：要培养企业全体员工的忧患意识,企业领导人首先就要具备强烈的危机意识,能把危机管理工作做到危机实际到来之前,并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备.　　2、设立危机管理的常设机构.它可以由以下人员组成：企业决策层负责人、公关部负责人和公司一些其他主要部门的负责人.这些成员应保证其畅通的联系渠道.当危机发生时,该机构自然转型为危机领导核心.　　3、建立危机预警系统：企业公关危机是企业内外环境出现问题造成的,因此,在危机爆发之前,必然要显示出一些信号.当企业经营过程中出现如下征兆时,就有必要提请决策部门注意并进一步加强监测：对企业或企业领导人形象不利的舆论越来越多；受到政府、新闻界或同行业人士的异乎寻常关注；企业的各项财务指标不断下降；组织遇到的麻烦越来越多；企业的运转效率不断降低.　　4、制定危机管理方案：对于一个企业来说,有效的公关危机管理可以防止危机的出现或改变危机发生的过程.实施公关危机管理时,应考虑以下几个方面的问题：检查所有可能造成公司与社会发生摩擦的问题和趋势；确定需要考虑的具体问题；估计这些问题对公司的生存与发展的潜在影响；确定公司对各种问题的应付态度；决定对一些需要解决的问题采取的行动方针；实施具体的解决方案和行动计划；不断监控行动结果；获取反馈信息,根据需要修正具体方案.　　楼主要是有兴趣的话,可以加上我百度账号的Q号.
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扫描下载二维码时刻树立忧患意识　确保集体决策的前瞻性
国际上：美国一直把中国视为潜在的敌人，处处扼制和封锁。同中国周边国家结成军事同盟，已对中国形成了钳制之势；利用台湾来牵制中国，妄图挑起事端，牵制中国的发展；近年来，我驻南使馆被炸、撞机事件等等都是有力的佐证；同时，中国同日本的钓鱼岛之争、同印度和菲律宾等五国的南海之争等等，都说明了国际环境还很不太平，我们任重而道远。
国内：台湾问题还没有解决，“法轮功”邪教组织又经常闹事，新疆一带也并不平静，还有中国内部的经济和发展问题等等，我们都不能掉以轻心。
从军队现状来看：军费不足，军事装备上同先进国家还存在较大的差距，（据专家估计，我军的军事装备同美国相比平均要落后50年、尖端武器平均要落后20年），我军在条件差、压力大、要求高、任务重的情况下，必须树立忧患意识，不能有丝毫的懈怠。
首先，作为军人，我们以服从命令为天职，要在任何条件下完成上级交给的各项任务，必须要有敢打硬仗、恶仗的思想准备，必须要有一种想在平时、练在平时、“练为战”的忧患意识；作为党员，我们要积极贯彻十六大精神，努力践行“三个代表”的先进性要求，为国家的繁荣富强而奋头，必须要有一种为国分忧的责任意识；作为领导干部，我们要履行好自己的职责，带好部队，搞好单位建设，要有一种责无旁贷的使命意识。
辩证唯物主义告诉我们：事物的发展都有一个质量互变的过程。即量变达到一定的程度必然导致质变。所有的质变都要经历一个量变的过程；任何事物的发展都必须遵循波浪式前进、螺旋式上升的发展规律，而不是一直线，因此，任何事物的发展都不会是一帆风顺，必然会遇到挫折，甚至失败。我们时刻树立忧患意识，正是对客观规律的认识和遵循，是一种唯物发展的科学思维方式。
前面已经提到“生于忧患，死于安乐”的道理，也列举了一些历史上的事例。而我们抓单位建设也是这个道理，如果具有预见性，把未来前进、发展道路上有可能遇到的挫折都想到，在形势大好的时候多想想未来可能遇的困难，未雨绸缪，有针对性地早做准备，做实准备，这样，我们的单位就会发展快一些、好一些，各种问题就会大大减少或杜绝。比如，前几年，我团有许多干部因为学历低，能力弱，发展受限，也影响了团队的全面建设。团党委在充分了解和分析这种现象后，早动手，早准备，每年拿出30万元经费用于干部的学历升级教育，通过几年的培养和努力，这种现象已得到了初步的改观，也因此推动了团队的全面建设。
一是要了解国家和军队形势。这就要求我们要保持经常学习的良好习惯，要积极参加各种学习、教育，认真学习各种文件，熟悉上级要求和指示，而不能图形式，走过场；要自觉地通过报纸、电视等新闻媒介了解国内外大事，掌握国家军队面临的形势和任务。二是要熟悉我们的本职工作。作为团常委成员，我们都有各自的分工，我们要了解实际，最首要的是要了解自己分管的工作，无论组织上安排我们干啥，即使是我们以前不熟悉的业务，我们也要在尽短的时间里学习好，掌握好，由“门外汉”尽快地成为“行家里手”。并且做到干一行，爱一行，专一行。三是要了解团队的实际情况。每个单位的发展都有其特点，我们要总结本单位、本部门的发展史，看取得了哪些成功，经历了哪些失败，看一看在同类的事情中能不能找到某种内在的联系和规律，不断地从成功中总结经验，从挫折中吸取教训，用以指导我们的下一步工作，少走弯路，甚至不走弯路。
首先，要尊重客观条件。我们无论做什么事，必须从实际出发，充分考虑主观、客观条件，这样，我们的认识才会更科学，我们的任务才会完成得更顺利。其次，要尊重群众的首创精神。群众的首创精神是推动历史前进的巨大动力。同样，单位的发展也要依靠全体人员，群策群力才能搞好，要充分相信和尊重官兵的创造精神，积极推广来自基层的好的经验和做法。在这方面，我们一直有比较好的传统。比如，近年来，我们在全团总结推广基层官兵在实践中形成的思想工作“六小法”、“一事一议”、“条令问不倒”等做法，效果很明显。第三，要在了解和尊重客观实际的基础上思考问题、解决问题。任何
领导干部的工作作风，关系党的形象，关系人心向背，关系党的生命。因此，党委成员要时刻保持一种忧患意识，竭力维护好党的良好形象。具体地说，要做到三点：一是要办实事。要放下架子，深入基层，充分发挥主动性、创造性，系统周密地分析、掌握问题，尽心尽力为官兵办几件看得见、摸得着的实事，让官兵工作上有用武之地，生活上无后顾之忧。二是要办好事。要确实把基层官兵的呼声装在心里，把基层官兵的冷暖挂在心上，拿出实实在在的招数，把军队政策的优越性具体化，把实事办好，把好事办实。三是要办难事。办难事决心要大，工作要细，不怕冒风险，不怕得罪人。要知难而进，灵活地运用各种方法，依靠政策，依靠组织，依靠我们的聪明才智和锲而不舍的精神，把难事办好。
（一）“十六字”方针是一套科学的议事程序。“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针，是我们党在长期的实践中形成的科学的议事秩序，是我们党的根本组织制度和领导制度。坚持和贯彻“十六字”方针，是保持党的先进性、实现“三个代表”的根本要求。
集体决策是指党委对于本单位、本部门的重大问题，在民主讨论的基础上，形成决定并组织实施。所以，党委集体领导的首要任务是实施科学决策。而每个党委成员具备了忧患意识，集体决策才具有前瞻性，才会更科学。党的历史表明，考虑得越细致，忧患意识越强，作出的决策就越正确，党的事业就蒸蒸日上；反之，党的决策就出现失误，国家和人民的利益就蒙受损失。同样，作为一个单位，党委成员的忧患意识越强，看问题就远，想问题就深，作出的决策就科学合理，单位全面建设就会得到不断的巩固和发展，就会更快地实现十六大提出的机械化、信息化目标。
从我团的实际情况来看：近年来，我团先后被评为全国、全军“三五”普法先进单位，连续三年被通信部评为军事等级评定一级达标单位，去年，又被四总部评为基层建设先进团。应该说，近年来，我们取得了建团三十年来前所未有的成绩。正因为这样，有些官兵觉得我们的工作做得不错，标准已经够高了，再往前发展，再把工作标准往上提，感到很困难了，滋生出一种自满情绪。这对于我们团队建设和个人发展都是十分有害的。因此，团党委成员自己首先要树立一种忧患意识，并把这种意识潜移默化影响部队，体现于党委决策之中，这样，集体决策才具有前瞻性，我们的团队才能保持持续发展的良好势头，实现跨越式发展的宏伟目标。
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