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线上线下再融合 新零售概念出炉
　　2015年，o2o、全渠道成为零售业的关键词，实体零售企业开拓线上渠道，电商纷纷与实体零售企业联手在线下开辟战场。进入2016年，o2o的概念逐渐退去了热度，眼下则正被“”的概念逐渐取代。
　　“”这个概念最新一次“刷屏”，源于近期马云在2016杭州云栖大会上的演讲，马云表示，未来的十年二十年，将不再有电子商务这一说法，下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的“”。
　　作为马云新造的词，尽管目前业内对的概念尚无统一认识，但它无疑诠释了并代表着一种新趋势，那就是从价格消费时代向价值消费时代的升级。
　　零售业的未来必然是下彻底的一体化，二者优势互补，也就是现在所提的“”概念。纯电商时代很快会结束，未来的十年二十年将没有电子商务这一说法，只有这一说法，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售形态。物流公司的本质不仅仅是要比谁更快，物流的本质是真正消灭库存，让库存管理得更好，让企业库存降到零，只有实现这个目的，才能达到所有的物流真正的本质。
　　在时代，企业将以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。而随着智能化购物设备的普及，时代的店铺将融入更多科技元素，实现门店数字化与智能化改造终端，智能终端取代旧式的货架货柜，延展店铺时空，构建更加丰富多样的消费场景。文图/明雨
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All rights reserved新零售是什么意思？新零售概念股有哪些？
来源：多赢财富网
新零售是什么意思？
有人说新零售就是线上要回到线下，两者需要融合。我认为这一说法和我们理解的O2O并不同。关键在于流量的成本谁更便宜。过去线下实体店作为获取流量成本的主要场所，实体店的变革基本上围绕如何提高效率、降低成本来变化。
我们看美国一个数字：年之间，美国百货公司的销售额下滑了35%，但是同期专卖店的销售额增长了52%。这就是在品牌起来后，其获取流量的成本可以做到更低，那么额外收费的百货渠道价值就不大了。当年苏宁能够起来，也是他给3C厂商提供一个更低的流量获取成本。当然，后来电商的流量成本和实体店远远不在一个层次上，我们就看到了实体零售的萧条和电商火爆。
京东和天猫，可以看作是线上的渠道效率对线下门店的替代。
所以在今天，互联网获得流量的成本一定是低于实体店的，对于传统实体是降维攻击。所以马云说的新零售我理解是线上便宜的流量去向线下导入，通过实体店来完成服务环节，提供和用户的接触。包括商品的试用，体验，售后服务和退货等环节，实体店是更好的场所。电商发展到今天，逐渐从标准化的商品，向非标准化转型，服务在交易环节中的比重越来越高。
而商品的选择，未来将不再是简单地把线下的货品搬到网上卖。美丽联合CEO陈琪的观点是&传统电商的搬运模式已经结束了。&搬运模式，这种简单的信息匹配将变得平庸。而真正稀缺的，是真正的好商品。比如和优秀的代工厂合作。拥有强供应链、优质产品的工厂，将会迎来新的春天。过去两年，真正试水践行这一模式的，比如网易的严选。
但新零售的核心依然是线上低廉的流量成本，线下实体店更多是一种生态圈的补充。只有流量成本足够低，中间环节足够少，才能最后获得最便宜的价格。而性价比，还是用户考虑的核心因素。
新零售概念股有哪些？
供应链优势：苏宁云商、永辉超市、小商品城(600415);
超市渠道优势：三江购物、步步高、中百集团(000759)、快乐购、红旗连锁(002697);
百货场景优势：鄂武商、天虹商场、茂业商业(600828)、重庆百货(600729)、欧亚集团(600697)。
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　　昨天（2月20日），阿里巴巴集团与百联集团在上海宣布达成战略合作，如果你看到消息第一时间赶去买点百联股份的A股股票，还来得及收获一个涨停板。
　　在此之前，阿里巴巴已经开始了在传统商业领域的攻城略地，其每次与传统零售企业合作，资本市场都会有一定的反应。看起来，外界非常看好阿里巴巴与传统零售商们的合作。
　　与以往电子商务总是扮演着传统商业对立面的角色不同，这一次，马云用“新零售”的概念，将线上与线下、实体与虚拟……融为了一体。那么，引发市场想象的“新零售”到底是什么？它将如何影响我们的生活？
　　绝不仅仅是升级版的O2O
　　有人说，线上线下打通，这不就是升级版的O2O吗？如果只是这么理解新零售，显然太过简单了。
　　阿里巴巴集团CEO张勇在昨天的发布会上表示，新零售是利用互联网和大数据，将“人、货、场”等传统商业要素进行重构的过程，包括重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。每个企业都将走向数据公司，完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务。阿里巴巴的整个生态体系将通过大数据、新技术帮助商家完成重构。
　　这句话用通俗的语言解释就是：随着新零售更深度地打通和融合线上线下的商家，包括向上游延伸到设计、制造，向下游延伸到物流、仓储、配送，你的购买行为大数据，可能比你妈都了解你，而这些数据可以帮助商家更好地为你服务。
　　一个明显的例子是，以前需要去便利店超市购买的日用品，现在也可以通过网上商超购买，当天即可送达。这不是电商跟实体商超抢生意，而是线上接单，线下直接配送，线上线下可能不是一个企业，而是在新零售的概念下构成的一个联合体。当这些消费数据积累到一定基数，通过消费者购买行为的分析，可以往上游传递需求，让设计制造企业知道什么商品更受消费者欢迎，也可以向下游传递指引。比如一个消费者大量购买婴儿奶粉，那么他（她）很可能家有宝贝，他（她）也会需要婴儿纸尿布、婴幼儿服装、玩具等一系列相关用品，其后的商品推送也将更为精准有效。
　　消费者画像与隐私保护的博弈
　　按照双方发布会上公布的合作内容，阿里巴巴与百联集团的合作涉及六大领域：全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员体系互通、支付金融互联、物流体系协同。这六大领域也将是马云所说的“新零售”发力的主要方向，也几乎涵盖了消费者所有消费行为的方方面面。
　　随这而来的一个问题是，当你的一切消费行为都成了有迹可寻的大数据时，消费者的隐私该如何保护？比如有人在网上买了充气娃娃之类的产品，他也许并不愿意走到线下商家时，还有人不断向他推荐相关产品。
　　如果分析一个人从20多岁到30多岁的全部购买行为，应该可以大致看出他（她）的人生轨迹：什么时候结婚（购买婚庆用品和服务），什么时候生孩子（开始购买婴儿奶粉等用品），什么时候买房子（购买家居和建材搞装修），什么时候长胖了（衣服尺寸的变化），有什么爱好（购买游戏币的多半爱玩游戏，以此类推）……
　　如同以前在互联网上流传的一句定律：凡走过，必留下痕迹。今后也许要改为：凡买过，必留下痕迹。
　　想想这样的场景，还真是让人又爱又怕。当新零售大潮涌来时，我们在欢呼的同时，也应该呼吁监管和立法的及时跟进——在隐私保护和消费者数据分析之间，尽快确立合适的界限，如此，才是消费者之大幸。
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据了解，阿里巴巴的新零售布局日渐清晰，在去年的杭州云栖大会上，马云表示，纯电商时代将结束，线上、线下、物流将形成新零售业。中泰证券 分析师彭毅表示，经济增速换挡及电商增速下台阶，新零售下，线下门店价值迎来曙光。
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