管理会计的重要性
管理会计的重要性
范文一：新制造环境带来的挑战从20世纪80年代以来，企业的制造环境发生了根本性的变化。企业的生产控制系统开始采用适时制（Just-in-time scheduling），追求零缺陷、零库存，并开始采用合作、弹性的管理政策。另一方面，企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势。在此新制造环境下，传统管理会计技术方法由于未能捕捉公司在朝着世界级制造业发展的进程中所取得的进展，未能提供相对准确的成本信息，未能考虑战略决策的需要而面临严峻的挑战，管理会计实务的发展在停滞几十年后重现生机。在新制造环境下，要求企业管理会计的技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。企业将整个经营活动细分为一系列作业活动，并引进了成本作业和成本动因概念，从某种意义上推翻了传统成本性态的认识，而将成本按作业量分别划分和根据成本动因加以确认，这标志着管理会计的技术方法朝着更加有效和务实的方向演进。更由于电脑时代信息技术的飞速发展，企业各部门处于随时的信息沟通之中并共享信息库资源，为管理会计新技术方法的运用提供了技术上的保证。从而更有利于管理会计能随时根据环境的变化，而迅速作出整体性的调整和策略。本阶段管理会计技术方法发展侧重于新的成本管理控制系统的建立，并以新的观念和技术提供有用的成本信息。举其要者，与全面质量管理观念相适应，企业采用了质量成本制度，通过质量成本的计算、报告和分析，期望达到零缺陷的质量管理最高境界；与适时制观念相适应，日、美等国企业采用了改善成本法或倒推成本法；与作业管理观念相适应，企业采用作业成本制度，以作业为成本库，通过作业将成本分配给产品负担，提供更为准确的产品成本信息；与战略管理观念相适应，企业采用战略管理会计，通过产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法，进行战略规划和管理业绩评价。原文地址：新制造环境带来的挑战从20世纪80年代以来，企业的制造环境发生了根本性的变化。企业的生产控制系统开始采用适时制（Just-in-time scheduling），追求零缺陷、零库存，并开始采用合作、弹性的管理政策。另一方面，企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势。在此新制造环境下，传统管理会计技术方法由于未能捕捉公司在朝着世界级制造业发展的进程中所取得的进展，未能提供相对准确的成本信息，未能考虑战略决策的需要而面临严峻的挑战，管理会计实务的发展在停滞几十年后重现生机。在新制造环境下，要求企业管理会计的技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。企业将整个经营活动细分为一系列作业活动，并引进了成本作业和成本动因概念，从某种意义上推翻了传统成本性态的认识，而将成本按作业量分别划分和根据成本动因加以确认，这标志着管理会计的技术方法朝着更加有效和务实的方向演进。更由于电脑时代信息技术的飞速发展，企业各部门处于随时的信息沟通之中并共享信息库资源，为管理会计新技术方法的运用提供了技术上的保证。从而更有利于管理会计能随时根据环境的变化，而迅速作出整体性的调整和策略。本阶段管理会计技术方法发展侧重于新的成本管理控制系统的建立，并以新的观念和技术提供有用的成本信息。举其要者，与全面质量管理观念相适应，企业采用了质量成本制度，通过质量成本的计算、报告和分析，期望达到零缺陷的质量管理最高境界；与适时制观念相适应，日、美等国企业采用了改善成本法或倒推成本法；与作业管理观念相适应，企业采用作业成本制度，以作业为成本库，通过作业将成本分配给产品负担，提供更为准确的产品成本信息；与战略管理观念相适应，企业采用战略管理会计，通过产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法，进行战略规划和管理业绩评价。
范文二：浅议计划管理近日，为深入贯彻落实科学发展观，切实做好生产经营计划的管理工作，使公司的生产经营计划更具科学性、先进性，起到计划指导监督的作用，根据集团公司要求，制订《生产经营计划管理办法》。下面是我对计划管理的一点理解。中国古语有言：凡事预则立，不预则废，这是对计划比较形象的描述。计划管理是组织管理中一项重要职能，公司实行计划管理的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及评价的可操作性。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程的管理，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益，从而确保企业经营活动可预测、可掌控。在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。因此，计划是企业经营活动的基础，经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础，不断提高计划的科学性。计划管理应在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据。企业的发展目标和愿景是制定企业长远发展规划的依据，在长远目标的基础上制定各项短期实施计划，使全体人员既有了奋斗的目标，又有具体的可实施的行动步骤。就不会出现盲人骑瞎马的迷茫状况。除了企业的发展需要计划外，在我们的日常工作中，也应该有计划，任何工作都会有忙闲，通过计划安排对工作进行归集，就可以使工作比较均衡，比如我们机关现在规定的报账时间，保管室领东西的时间，报采购计划时间等都是日常计划的一种方式。计划管理缺乏的关键问题是由于习惯，比如多年以来形成的习惯使各部门对资金的需求无计划，财务部门在资金的管理与调度上也习惯于迁就各部门对资金的需求的无计划方式，觉得这是业务需要，也无任何怨言，虽然后勤部门给一线服好务是义不容辞的职责，但是，作为有利于企业发展和进步，按照规范化的管理的要求，这种情况就显得有些杂乱无章，既浪费人力，又不利于资金的安排调度。企业要做大做强，规模越来越大，仅靠人为的控制已经力不从心，只有靠规范化的管理制度和控制程序去控制，才是解决问题的根本出路。如果企业能够加强计划管理，在制度控制上有所突破，就能有一个飞跃，整个企业的管理水平将会上一个新的台阶。
范文三：管理会计在我国的重要性商学院，11财务会计3班，劳华健，摘要：追求经济效益是经济管理和企业生产经营的根本目的。但在当今这个快速发展的社会，人们更关心的企业的长远发展。管理会计的基本目标就是长期持续提高企业整体经济效益，从概念和性质上它与人们的期望是相一致的。管理会计从内容上区别于财务会计，它从自身体系的角度提出了更具体、更符合自身发展要求的基本目标，这使它从本质上有别于财务会计。本文着重论述了管理会计的目标, 提出了管理会计目标“在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上, 实现资源的优化配置, 进而提高企业的生产效率、 生产经济效果和经济效益”的观点, 从不同方面概括了管理会计在我国的重要性, 并对管理会计目标的影响因素等进行了分析。关键词：管理会计目标；发展；价值；重要性；队伍建设引言：近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是如何成功而是如何持续地成功，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把成长放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把成本放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。 管理会计目标管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。从实践的角度看, 管理会计主要为企业内部经营管理服务, 为了卓有成效地服务于企业内部经营管理, 管理会计必须有明确的目标, 并以此作为管理会计人员行动的指南,以保证管理会计系统按正确的方向运行。 管理会计最终的目标是提高企业经济效益，这是财务会计无法做到的，管理会计的目标具体分为：1`为企业内部经营管理提供信息，包括管理会计应及时向各级管理人员提供与计划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息，如历史的信息和未来的信息；为企业管理者提供与维护企业资产安全、完整及资源有效利用有关的各类信息；为企业外部投资人、债权人及其他企业外部利益关系者提供与决策有关的信息，这些信息将有利于投资、借贷及有关法规的实施。2`参与企业的经营管理，管理会计主要是以企业内部的各个责任中心为核算对象，对其工作业绩和成果进行控制和考核，不仅要分析过去、控制现在，更重要的是要规划未来。同时也从企业全局出发，认真考虑各项决策和计划之间的协调配合和综合平衡。管理会计的发展西方国家对管理会计的研究偏重于对管理会计方法的研究, 而我国学者对管理会计理论的研究偏重于翻译、 引进西方国家的一些管理会计方法和理论, 迄今为止尚未形成统一的管理会计基础理论体系，以至于我国在管理会计上远远落后于西方。从管理会计的形成与发展历史来看, 无论是在执行性管理会计阶段还是在决策性管理会计阶段, 管理会计与财务会计的最大区别之一, 在于管理会计主要服务于企业内部的经营管理。而要服务于企业内部的经营管理, 首要的是向资源提供者反映资源受托管理情况。这也正是管理会计目标的第一个层次。由于财务会计主要是面向企业外部的信息使用者, 为了便于同一信息使用者对不同企业的有关信息进行比较, 也为了方便国家的宏观管理, 财务会计信息的提供需要遵循统一的报告原则, 体现为《企业会计准则》、 《企业财务报告条例》等; 而管理会计主要是为企业内部的经营管理服务的，尤其关注在了解过去、 认识现在的基础上预测未来的有关信息, 以更全面、 更好地为企业的经营管理服务。因此, 战略管理会计的具体实施是一个不断优化资源配置以维持企业长期竞争力的过程。管理会计的价值一般而言, 企业提高生产效率和生产经济效果是提高经济效益的基础, 即企业在生产中节约资源、 增加业务量一般会提高企业的经济效益。但如果企业的经营决策不正确, 生产出来的产品不能适销对路, 就无法通过销售将产品生产过程中的较高生产效率和经济效果转换化为较好的经济效益。 而且这样的产品生产效率越高、生产得越多, 企业所受的损失也越大, 经济效益也越差。因此,就需要管理会计的出现： 1.提供非强制性相关信息。在这个领域内，有三个方面特别值得关注：一是未来预测信息。相对于财务会计报告反映企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况，未来预测信息对利益相关者进行经济决策的相关性更大。至于预测信息披露的范围、程度和方式，在信息的供求双方自会达到权人、职工、消费者、供应商、政府、社区和公众等方方面面责任的履行情况，都需要适当披露。2.服务于内部控制、快捷准确的信息传递和反馈机制。这里所言的内部控制包括两个层次，一是适应公司治理的需要，对执行董事和CEO的控制；二是作为公司管理的重要形式，CEO对公司日常运作的控制。建立激励与补偿系统，为业绩考评和确定报酬方案提供依据。建立了合适的，完备的系统，可以让各单位运行更加顺畅，充分激发积极性。管理会计的重要性及队伍建设在今天管理会计的重要毋庸置疑，有人预言：财务人员的需要量将会随着财务会计信息系统价格的下降而递减，终有一天，财务会计人员将不复存在。但是，无论是管理会计实践还是管理会计理论, 在我国都受到客观社会环境的影响, 尤其受到社会经济发展水平和经济体制的影响。社会经济发展的水平决定了企业经营的宏观环境, 从而决定了企业的会计模式、 会计目标。除了经济发展水平之外, 经济体制也是影响管理会计目标的重要因素。这在我国体现得尤其突出。这就要求我们必须加强对管理会计重要性的认识：1 全面提供管理信息。2 客观预测经济前景，能动参与经济决策。3 切实规划经营目标，有效控制经济过程。4 。以及加强对管理会计队伍的建设，目前，我国的会计人员整体素质还不高，管理会计人才更是少之又少。这就严重影响了经济工作对各方面会计人才的需要，降低了会计信息的质量和传递速度，这都限制了管理会计在企业中的普遍应用。因此，在现阶段，应加强管理会计教育，普遍提高会计人员素质。具体做法是普遍开设管理会计课，使得所有会计人员和其他经济工作者都能懂得、了解管理会计。结束语经过对管理会计目标的认识，全面分析了管理会计发展，价值、重要性以及解决管理会计队伍建设的问题，得出了在现在这个经济迅猛发展的时代，想要提高会计管理服务质量，就必须对管理会计目标做一个比较全面的认识，并且找出解决问题的办法，全面提高管理会计的水平。参考文献:[ 1] 陈少华:《会计学原理》 ( 第二版) , 厦门大学出版社 2005 年版。[ 2] 葛家澍、 刘峰:《会计理论—— —关于财务会计概念结构的研究》, 中国财政经济出版社 2003 年版。[ 3] 郭彪:《浅谈会计目标的影响因素及构建》,《内蒙古统计》2001 年版。[ 4] 李守明、 冉秋红:《成本与管理会计》, 武汉大学出版社 2002 年版。[ 5] 罗勇、 李定清:《会计理论体系研究》, 重庆出版社 2003 年版。[ 6] 余绪缨:《管理会计学》, 中国人民大学出版社 1999 年版。
范文四：浅谈计划管理的重要性一、计划制定的原则计划的制定遵循SMART原则。（一）具体的对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人。（二）可衡量的计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。（三）达成一致的所有的计划都是因一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。（四）可实现的计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。（五）有时间限制的企业根据自己的发展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。计划要具体地体现工作进度，以便在预期时间完成任务。以上是针对计划内容的制定原则，作为计划制定的表述，应该要做到简洁。在实际工作中，中层领导者在做工作计划，布置工作任务的时候，不要洋洋洒洒，旁征博引，抓不住主题，而影响了工作的执行。简洁、明确而不乏具体的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。二、计划制定的要素要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为5w2h。5w：what、who、when、where、whywhat：计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务；who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者；when：什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度；where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域；why：为什么要执行这样做；明确工作起因、动机；2h：how、how manyhow：怎么开展工作；明确工作方式方法；how many：完成多少工作；明确工作量。布置工作任务或做工作计划具备以上要素，应该才为一项基本完整的计划。三、计划分解与细化如果承担某种特定的任务，我们需要为这项任务开发一个活动检查列表和计划工作表，就像我们的工程进度表。每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。这些检查列表和工作表将帮助我们确定和评估必须处理与大任务相关的工作量。把大任务分解成多个小任务，帮助我们更加精确地估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。四、计划制定者与执行者的统一主管给员工的工作任务布置或计划设定，在工作中就是一项协议，需要计划制定者和执行者对这项计划达成共识，形成行为契约，才能保证行动一致，使计划顺利执行，实现工作目标。否则，如果计划制定者在计划设定时采取武断、强制态度或执行者对计划持有怀疑，对计划不认同，这都会极大影响工作积极性。因而，计划、制定者与执行者应该是统一的，计划的制定者与执行者相互认可，才能更好的实现共同的目标。五、计划的特性（一）计划的预先性与指导性：计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。在拓展培训期间，本人作为南网之狼队的队长，在前一天的训练中，两个团队项目做得不是很理想，就是跟本人没有很好的组织大家搞好计划，没有把大家的智慧集中起来，以至在活动过程中控制不了场面，大家个个都是组织者，每个人有一个方案，在一阵吵声中度过，产生了没有一个具体的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活动中，我们开会总结经验，决定在活动开始时大家都要思考问题以最快的速度去制定计划和方案，最后每个项目都完成提很好，所以只有有了计划，才有控制的标准和组织的目的。计划，在管理工作中具有预先性，同时，它对管理工作的执行和控制又具有指导性。（二）计划的可行性计划的程序是：目标——可行性研究——方案——决策。在做集体盲人编制一个最大面积正方形时，我队的计划可行性受到了很大的考验，在家不知从何做起，不知下一步什么做。计划也要有针对性，是为了完成某项工作或达到某个目的而制定的。完成的目标要具有可行性，针对经研究后的既定目标，提出执行方案，领导决策。这样，经决策后订定的方案，就形成了我们的计划。计划，是综合考虑各方面因素后的形成的工作方案。计划制定完成后，它应该是一个可行的行动方案。不可行的计划是失败的计划。我们做为一个企业中层管理者，做好计划给领导决策是很重要的。（三）计划的原则性与灵活性既然我们花费时间、人力、物力、财力制定计划，在计划制定后，它就要在工作中起到调控作用。我们要遵循计划，在计划规定的范围内去完成我们的工作。这里，计划具有原则性，不能随意更改和破坏。因为对于一个组织，大家都在按计划有步骤的工作，如果某个人或某个方面的破坏，可能会影响到整个计划的达成。但是，计划并不是僵化的，不可更改的。在计划的执行过程当中，由于制定计划时候的一些相关因素发生了变化，从而导致计划的执行或我们的预期结果将产生改变，这时候，我们就要适时调整计划，以使计划更切合实际，更可行。在进行排雷活动中，当我队把所有前面的路探过以后，发现没有路可走了，我们及时改变计划，从红区方向行走，果然行得通，事实证明了及时改变计划是对的，所以计划要与过程改进结合起来。六、计划管理的重要性（一）明确目标，鼓舞斗志人们常说，如果一个人没有了希望，也就没有勇气；如果没有了目标，也就没有了动力。而计划之中，恰恰包含着一个人或一个团队的希望和目标，对这种目标和希望，计划之中虽然没有过多地进行修饰和描绘，但目标是卓越的且实际上它里面已经包含着一个灿烂的前景和美好未来。而这种前景和未来对一个人或一个团队的鼓舞力量是难以估量的。（二）循序渐进，提高效率效率，就是单位时间内所做事情的多少。要想提高学习工作效率，必须在尽量短的时间内，作尽量多的事。要这样，就必须设法尽量减少犹豫时间，减少走弯路，减少无用功，减少精力的浪费。而一个科学而周密的计划，恰恰具有这些作用：做什么，做多少，计划中全有了，这有利于尽早进入实战，无需观望犹豫。先作啥，后作啥，具体步骤计划中有了，这可有效地避免走弯路；某一步用什么办法，某个问题采取什么措施，这些也都是事先反复考虑，一般不会出大错，也能有效地避免精力的浪费，而增加学习工作的数量和质量。这些情况综合在一起，就会促成学习工作效率的提高。一些平时无计划的同学，到考试前必然连天加夜苦战，造成负担过重，脑细胞大量阵亡，不仅学习效率提不高，还会严重损害身体健康。本次拓展训练第一天我队在计划的制定中发去了太多的时间，效率低，以至在完成项目时已超过了时间。（三）驾驭生活，增强能力人们总是用自己以往的经验指导未来的生活。计划，考虑的是未来，但它的依据是“过去”。同时一个好的计划还必须顾及当前实际和个人的主观条件，在对“过去”的经历的回忆中，在对当前客观情况的考察中，在对个人主观条件的分析中，不仅提高了自我认识能力，而且对客观世界认识的能力也会得到锻炼和提高。比如作为一个企业中层干部，接触和从事计划的实践就多些，因而生活能力，工作能力，认识问题的能力，也普遍高些。（四）养成良好的学习工作习惯和优良的学习工作品质人力资源专家告诉我们，一种习惯的养成，一般需要三周左右的有规律性的持续的锻炼与培养。采用计划学习工作，计划的连续性短则一学期，长则一学年，只要在执行计划的前21天内能坚持按计划学习工作，一个良好的学习工作习惯就可能变为自觉行动。于是学习工作积极性、主动性也随之增强。在实际学习工作生活中，会遇到一些意外的情况冲击你的学习工作计划，也就会产生计划与现实的矛盾冲突，这时可以调整一下这一天的学习工作计划，但有时是不能调整的，要努力克服困难，保证计划实施。如这几天电影院放映精彩的影片，或者手中的一本感兴趣的小说等等。这时一定要排出干扰及各种诱惑，认真按计划学习工作。在这个过程中，意志品质受到考验与磨炼，良好的意志品质得以形成和发展。总之，计划的意义非同一般：它能给你以勇气，给你以效率，给你以能力，促使你突飞猛进，早日成才。愿将自己培养成出类拔萃的人才，绝不应放松计划这一环。一年之计在于春，一天之计在于晨。”一年要有所收获在于这一年初的计划，一天要达到目的在于这一天开始时候的计划。一句俗语，道出了计划的重要性。听过一个管理专家的课，他在课中讲到“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”。他把计划列在了先人一步，更加强调了计划的预先性。“先人一步”、“先知先觉”，在竞争激烈的今天，“先”为重要。尽管我理解为他在观点上修改俗语，有一点哗众取宠，引人视听，但在说明计划的重要性和预先性，以及企业工作计划的实际制定中，都有切实意义。有些人认为，花时间写计划会影响工作效率，但是我不这么认为。困难的部分不是写计划，困难的部分是做这个计划——思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少工作中给你带来的意外。
范文五：设计管理的重要性宜家家居（IKEA）是瑞典著名的家居用品零销商，享誉全球。它以设计为商业导向成功经营了63年，其优秀的设计理念通过它的产品充分的传达给全球顾客。这一切不仅需要优秀的产品设计，更需要通过优秀的设计管理才能实现。本文通过对宜家设计管理的深入考察和分析，了解国际大企业在设计管理方面的运作方法，让我们对成功企业的设计管理有一些更深入的思考和认识。论文首先针对设计管理的基本框架和内容阐述，然后根据相应理论，对宜家家居设计管理所包含的设计政策,设计项目管理，企业形象管理三个要素各自特点以及它们之间的相互关系进行了系统的分析和研究。通过分析和研究得出，物流是宜家设计管理的引入的一个关键点，它是宜家设计管理的重要操作平台。宜家的物流系统为设计管理提供了一个清晰的企业运作的脉络，宜家的设计政策通过这个脉络作用到设计项目管理中，设计项目管理所包含的三个三个关键因素（成本控制，绿色供应链管理，设计组织）之间的互相关系也通过物流系统反映出来。与此同时，宜家的形象管理将宜家的设计政策传达给市场和消费者，在公众中建立起良好的企业形象。宜家的成功与其企业理念的基本思想分不开，低价位，使设计精良，实用性强的家居产品为人人所有。简约，自然，清新的北欧风格，充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。设计管理应时代发展和企业管理发展而生，在中国设计日趋重要的年代，企业的成功离不开好的产品设计，而好的产品设计必须存活于好的管理环节。设计管理研究的正是如何产生适应市场，适应企业的优秀产品。同时，它也是沟通企业和设计师之间的桥梁，良好的设计管理可以使设计师更好的发挥创造性作用，将企业的理念很好的传达给客户，提高了企业的活力和生机。因此可以推理，宜家有成功的市场，成功的产品，必然有其成功的设计管理，是它在引导整个宜家内部和外部设计方向和作用。由此可见，设计管理对于企业的成功悠着至关重要的作用。当今中国技术过硬的企业也有很多，许多产品并不比进口产品差，其根本原因不在于产品，而是在于企业的设计和设计管理体制有待于完善。宜家的企业文化，北欧地域性设计风格成为它的企业文化背景之一。同时，IKEA也是典型的家族企业，也为宜家文化奠定了非常重要的基础。这很好的传达了宜家的居家生活的理念---家的精神。IKEA还有一点很重要的企业文化，节俭意识。宜家正是以这样的企业文化为基础逐渐发展起来的。宜家的品牌理念在企业文化的基础上，随着时代的进步也在不断充实和完善，主要体现在两个方面：大众家居和绿色家居。宜家其经营座右铭：宜家将以低价提供大范围的设计优美，功能齐全的家居用品，保证大多数人有购买能力。这样的经营理念从宜家创建到现在就一直存在，且是IKEA存在的根本理由。宜家不仅确保其产品本身的环保性，还在其产品的生产加工过程中努力保持着人类活动与大自然的和谐性，尽可能的追求大自然的可持续性。也因此，绿色家居理念成为IKEA品牌可持续发展的必须支撑点。宜家是一个典型的设计导向型企业，它的成功经营取决于它的成功设计，因为在宜家，设计政策真的做到了将设计渗入各个工作领域，环节。在各部分的具体工作之上，总体的设计指导在起作用，这可以从宜家的产品中略见一斑。IKEA到中国后，进行了准确的市场定位。宜家把目光投向了大城市相对富裕的阶层，定位是：想买高档货，而又付不起高价的白领。1997年，宜家开始考虑对于儿童对家居用品的需求，在宜家展示区，设立儿童游戏区和样板间，餐厅还有专门的儿童食品，使孩子们更乐意光临。产品风格独特，有利销售。宜家全部产品都是宜家独立设计，产品风格与众不同。宜家强调产品的简约，自然，清新，设计精良的独特风格。产品设计精美而经久耐用，宜家一贯强调产品设计精美，实用，耐用。单纯的设计精美并不难，但是在低价的基础上做到精美，实用，高质量难度却很大。产品设计系列广泛，首先是广泛的功能，其次是风格范围广泛。另外，通过适当协调，可同时实现广泛的功能和风格。无论顾客喜欢哪种风格，都会有一款扶手椅和书柜相配，有一款书柜与新的折叠桌相配。因此，宜家的系列广泛有着多层含义。产品设计重视顾客需求。宜家进行新产品开发设计时，非常注重让市场一线人员参与到设计过中来，因为只有他们才了解顾客的需求。另外，宜家的产品开发员有很大一部分直接来自零售部门，有直接和顾客打交道的经验，比较了解顾客的需要。IKEA的卖场设计有着其标准规范，进入商场后，地板上有剪头指引顾客按最佳顺序逛完整个商场。主信道旁边的展示区，展示区的深度不会超过4米，以保证顾客不会走太长的距离。对顾客人性化关怀。在宜家购物，顾客可以通过自己动手来省钱，自己选购，运送和组装家具。轻松自在的购物氛围是全球180多家宜家商场的共同特征。营销策略---DIY（do it yourself）宜家最为人所津津乐道的特点还有DIY，宜家所有家具都需要顾客自行组装。所有家具都配有十分具体的安装说明书，顾客可以根据说明书轻松地把家具组装起来，在节省搬运费的同时，也增加了动手的乐趣。低价格策略，不断创新来降低成本，为了节省成本而考虑的面面俱到，产品设计过程中重视团队合作，先确定成本再设计产品。低成本设计理念及模块式设计方法。平板包装来降低成本，宜家的全球生产管理及物流体系有利于降低成本，宜家与顾客合作打造低价格，及厂商的亲密合作。宜家企业形象管理，规定了全球员工统一着装，并且，宜家员工的工服是以宜家标志的底色，蓝色为主调，配以IKEA的黄色为辅色，强烈的突出工服的视觉效果。一个以规模化生产最大范围连锁产业制造出来的产品竟然成为小资们眼里最为完美的物质生活符号之一。宜家的管理模式，平等主义的用人理念和鼓励员工从顾客的角度看问题。宜家在中国市场进程缓慢，低价武器在中国市场难以施展的一种尴尬反映。在欧美通过中低收入群体提供产品而迅速占领市场的宜家，进入中国后却被认为是针对白领小资的中高档消费品牌。环保标准高，国外生产，进口关税，经营上也没有形成规模优势，物流成本和管理成本高，造成商品价格太高。平板包装，顾客自己组装，送货费用高，价格对于中国消费水平还是高。销售人员少，不符合中国“顾客就是上帝’的习惯。家居风格单一，顾客选择余地少。中国本土化已成为宜家的一个长期持续的计划。宜家可持续发展战略，宜家每年消耗约700万立方米木材，尽管中国木擦有价格优势，却很难进入他们的供货视线。这是因为宜家要求生产用材取自“经过认证后的森林”。无论从经营良好的森林的木材作为原材料，是最明智和最负责任的选择。“森林认证”，一个宜家的释放的权力。对宜家不足之处的思考，宜家因为国外生产，进口关税，造成商品价格高。这点上我们认为宜家在中国在中国应实行本土化战略。采用国内采购，国内生产，国内销售的经营管理模式，这样可以大幅度降低原材料成本，并且避免关税的成本，从而商品的价格就降了下来。也可以采用贴牌生产的模式来降低成本，现在许多世界知名品牌都采用这种经营模式，比如耐克，海尔。他们企业自身很少进行或者不进行产品的加工生产，而是将产品加工委托给别人，自己只进行产品的设计管理，着重于品牌的经营。这样企业管理成本就降了下来。闵静
环境艺术设计产品欣赏：
范文六：摘 要：当今信息年代，科学技术发展迅猛，商品市场瞬息万变竞争激烈，原来旧的设计合作方式不能满足市场需求和社会发展。由于旧有的设计理念，导致市场对设计理解不够完整，形成了设计合作上的无序化，部门与部门的沟通缺乏，导致设计的理念到产品生产中产品价值的丢失。于是，如何管理好设计团队、合理应用设计资源成为各企业和商业活动的重中之重，为满足这一需求，设计管理成为当今各企业和商业团体关心的重点问题。关键词：设计；管理；合作1 设计管理的定义正如人们对“设计”一词并无统一的解释，“设计管理”的定义也不存在众口一词的单一说法。单从文字上分析，“设计”既是名词（一种结果）又是动词（一种行为）。设计项目的结果表现为我们日常所见的产品、服务、内饰建筑以及软件程序。而这些设计项目的管理工作只是设计管理的一个层面。设计的行为则以施用者为中心，是解决问题的过程。这一部分的行为亦需要管理，因而构成了设计管理的另一个部分。设计管理的第一个定义由英国设计师michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后，turner（1968年），topahain（1984年），oakley（1984年），lawrence（1987年），chung，gorb等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。设计管理涉足的领域宽阔，集结了大量个体、专家以及相关的背景，如学院派，公共或私人领域、商业与工业、专业设计师等。一种认为设计管理是“直线经理”为满足组织诉求的目标，对设计资源展开有效配置的行为。另一种认为设计管理的重点在于理解组织的战略目标，了解设计如何成为推动目标的组织部分，并且采用各种手段、工具、人员来规划需求，并且调动热情来有效利用设计，现实目标。2 设计管理的重要性对学生而言，在今天的企业以更为系统的管理方式来安排设计，为了在设计领域建立长久而成功的事业，我们有必要了解设计正以何种方式在更广阔的背景中置身，其位置如何，如何来开拓挖掘它的真正潜力，如何专业地管理设计以为进一步的创新与变革服务。对企业而言内部，设计管理体现在品牌沟通，产品或服务设计，公司建筑、零售环境、网站以及企业之间的广告战役中。在企业外延，设计管理能根据政府的法律规定及国内外资源管理的全球风向，对企业的成长压力给予响应。设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系。设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的、更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。3 设计管理的三个角度（1）设计策略管理。设计策略管理是设计管理的第一步，设计项目最初的构想产生于这一阶段，辨别、创造设计的项目得以产生、委托以及推广的条件，是该阶段需重点关注的问题。此时，设计管理的工作，是根据组织结构的战略决策催生设计构想，发现可供设计的机会，阐述客户的需求，并寻求设计如何服务整项业务的途径。（2）设计过程管理。设计过程管理是设计管理的第二步，设计项目与议事日程于此时逐渐展开。如何通过设计将战略具体化，使其切实可行，是该阶段的重点关注问题。此时，设计管理需要做的是如何运用设计创造企业的现在与经历，并通过这种方式影响企业，品牌的形象塑造和外界对其的认识。（3）设计执行进程管理。设计执行进程，管理进入到交付设计项目以及成果的阶段。此刻需要重点关注的问题是管理项目的实际操作，包括特定材料，工作关系以及操守职责的决策制定。设计项目一旦完成，作品的递交将会进一步延伸设计管理的工作范畴，这些工作可能包括制定设计条款与说明手册，阐述设计的继承与革新，甚至将设计方案翻译成国际通用的文本。评估设计项目的成功之道可以使人们获得积极地反馈信息，并进一步促进设计的有效运用。4 设计管理的趋势设计管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置。设计在企业的创造性、革新性活动与企业经营工作如制造、采购、销售等方面的准备阶段的控制之间，起着关键的作用，也就是说设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。好的设计管理将产品以及产品所具有的传播特征视为一个相同概念的体现。因此，设计项目的各个方面应该以一种“平行”的方式来发展，而不是前后脱节。这就需要有一种贯穿设计项目各个方面的总体思想，在项目开始时就应对产品、包装、用户说明书、宣传样本、广告等方面的工作通盘考虑，齐头并进地发展。为了做到这一点，需要许多互为补充的技巧，使各专业设计人员相互沟通。设计专业的划分到现在已经相当精细，一个设计师精通现代设计的每个环节已不可能，相反，除了设计专长，反而需要具备一定的市场、管理、营销方面的知识，才能够胜任分工合作过程中的定位和协作任务。设计师不再总以独立的个体而存在，而是依照管理的要求，成为设计产业链条、设计生产流水线上的员工。这种改变，使得设计管理上升为一种使组织高效和管理优化的手段，被不断提上历史日程。很多大公司、大企业都有自己的专职设计部门、策划部门或设有顾问和总监。高等院校应该响应社会的需求，对设计专业学生开设相关的理论与实务课程，或针对设计管理者开发高端的设计管理深造培训课程。5 结语设计在商业社会中发挥重要的作用，它影响着产品的整个过程，以及商业的活动。优秀的设计离不开严格规范的管理体系，设计是企业和市场的一座桥梁，商业社会以设计为核心为企业赢得市场，增加销量，树立良好的产品形象，是市场竞争的有效手段。随着商品社会的发展，人们对设计的要求有了更高的需求，导致设计触及的广度和深度难以凭个人或单一团队完成，必须跨学科跨专业的各种人才通力合作集体完成，这就使设计管理同其他经营活动一样成为企业管理不可缺少的一部分。目前，欧美国家的设计管理专业已经得到广大企业的认可，培养了一批设计管理专业的人才，服务各大世界500强公司。中国的企业也已经认识到设计管理的重要性，加大了对人才的培养和经验的积累，为中国企业的设计的发展和提高，做出应有的贡献。摘 要：当今信息年代，科学技术发展迅猛，商品市场瞬息万变竞争激烈，原来旧的设计合作方式不能满足市场需求和社会发展。由于旧有的设计理念，导致市场对设计理解不够完整，形成了设计合作上的无序化，部门与部门的沟通缺乏，导致设计的理念到产品生产中产品价值的丢失。于是，如何管理好设计团队、合理应用设计资源成为各企业和商业活动的重中之重，为满足这一需求，设计管理成为当今各企业和商业团体关心的重点问题。关键词：设计；管理；合作1 设计管理的定义正如人们对“设计”一词并无统一的解释，“设计管理”的定义也不存在众口一词的单一说法。单从文字上分析，“设计”既是名词（一种结果）又是动词（一种行为）。设计项目的结果表现为我们日常所见的产品、服务、内饰建筑以及软件程序。而这些设计项目的管理工作只是设计管理的一个层面。设计的行为则以施用者为中心，是解决问题的过程。这一部分的行为亦需要管理，因而构成了设计管理的另一个部分。设计管理的第一个定义由英国设计师michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后，turner（1968年），topahain（1984年），oakley（1984年），lawrence（1987年），chung，gorb等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。设计管理涉足的领域宽阔，集结了大量个体、专家以及相关的背景，如学院派，公共或私人领域、商业与工业、专业设计师等。一种认为设计管理是“直线经理”为满足组织诉求的目标，对设计资源展开有效配置的行为。另一种认为设计管理的重点在于理解组织的战略目标，了解设计如何成为推动目标的组织部分，并且采用各种手段、工具、人员来规划需求，并且调动热情来有效利用设计，现实目标。2 设计管理的重要性对学生而言，在今天的企业以更为系统的管理方式来安排设计，为了在设计领域建立长久而成功的事业，我们有必要了解设计正以何种方式在更广阔的背景中置身，其位置如何，如何来开拓挖掘它的真正潜力，如何专业地管理设计以为进一步的创新与变革服务。对企业而言内部，设计管理体现在品牌沟通，产品或服务设计，公司建筑、零售环境、网站以及企业之间的广告战役中。在企业外延，设计管理能根据政府的法律规定及国内外资源管理的全球风向，对企业的成长压力给予响应。设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系。设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的、更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。3 设计管理的三个角度（1）设计策略管理。设计策略管理是设计管理的第一步，设计项目最初的构想产生于这一阶段，辨别、创造设计的项目得以产生、委托以及推广的条件，是该阶段需重点关注的问题。此时，设计管理的工作，是根据组织结构的战略决策催生设计构想，发现可供设计的机会，阐述客户的需求，并寻求设计如何服务整项业务的途径。（2）设计过程管理。设计过程管理是设计管理的第二步，设计项目与议事日程于此时逐渐展开。如何通过设计将战略具体化，使其切实可行，是该阶段的重点关注问题。此时，设计管理需要做的是如何运用设计创造企业的现在与经历，并通过这种方式影响企业，品牌的形象塑造和外界对其的认识。（3）设计执行进程管理。设计执行进程，管理进入到交付设计项目以及成果的阶段。此刻需要重点关注的问题是管理项目的实际操作，包括特定材料，工作关系以及操守职责的决策制定。设计项目一旦完成，作品的递交将会进一步延伸设计管理的工作范畴，这些工作可能包括制定设计条款与说明手册，阐述设计的继承与革新，甚至将设计方案翻译成国际通用的文本。评估设计项目的成功之道可以使人们获得积极地反馈信息，并进一步促进设计的有效运用。4 设计管理的趋势设计管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置。设计在企业的创造性、革新性活动与企业经营工作如制造、采购、销售等方面的准备阶段的控制之间，起着关键的作用，也就是说设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。好的设计管理将产品以及产品所具有的传播特征视为一个相同概念的体现。因此，设计项目的各个方面应该以一种“平行”的方式来发展，而不是前后脱节。这就需要有一种贯穿设计项目各个方面的总体思想，在项目开始时就应对产品、包装、用户说明书、宣传样本、广告等方面的工作通盘考虑，齐头并进地发展。为了做到这一点，需要许多互为补充的技巧，使各专业设计人员相互沟通。设计专业的划分到现在已经相当精细，一个设计师精通现代设计的每个环节已不可能，相反，除了设计专长，反而需要具备一定的市场、管理、营销方面的知识，才能够胜任分工合作过程中的定位和协作任务。设计师不再总以独立的个体而存在，而是依照管理的要求，成为设计产业链条、设计生产流水线上的员工。这种改变，使得设计管理上升为一种使组织高效和管理优化的手段，被不断提上历史日程。很多大公司、大企业都有自己的专职设计部门、策划部门或设有顾问和总监。高等院校应该响应社会的需求，对设计专业学生开设相关的理论与实务课程，或针对设计管理者开发高端的设计管理深造培训课程。5 结语设计在商业社会中发挥重要的作用，它影响着产品的整个过程，以及商业的活动。优秀的设计离不开严格规范的管理体系，设计是企业和市场的一座桥梁，商业社会以设计为核心为企业赢得市场，增加销量，树立良好的产品形象，是市场竞争的有效手段。随着商品社会的发展，人们对设计的要求有了更高的需求，导致设计触及的广度和深度难以凭个人或单一团队完成，必须跨学科跨专业的各种人才通力合作集体完成，这就使设计管理同其他经营活动一样成为企业管理不可缺少的一部分。目前，欧美国家的设计管理专业已经得到广大企业的认可，培养了一批设计管理专业的人才，服务各大世界500强公司。中国的企业也已经认识到设计管理的重要性，加大了对人才的培养和经验的积累，为中国企业的设计的发展和提高，做出应有的贡献。
范文七：◇ 企业与 管理◇科技 置向导２ ０ １ ３ 年２ Ｏ 期浅谈计量 管理 的重要性卢 华 英 徐　 营 刘 元　 ｆ 胜 利 油 田滨 南 采 油 厂　 山东 滨州 ２ ５ ６ ６ ０ ０ ）计量管理是企业实施 全面质量管理 的基础 ． 也是 企业全面经营管　 大提高 了计量人员技术素质 。 　 企业应根据生产经营和计量管理的需要 ． 建立必要 的计 量规章制　 理的需要 ． 在 日常的经营和管理 中 ． 计量贯穿 企业生产经 营的每一个　 重要节点 ． 是企业提高产品质量 ， 实现经济效益 的重要保 障。 　 度． 并不断地完善　只有完善的计量管理制度 才能保 证企业 计量检测工作 的有效实现 ． 使企业计量工作在提高产品质 量 ． 节能降耗 ． 增加经　 大部分企业把计量管理工作作 为改善 经营管理 ．提高产品质量 ， 　 济效 益上发挥重要作用 。合理完善 的计 量管理制度必须包括 以下几　 计量工作的定期审核 与评审制度 ； 企业 领导及有关人员 的计量 培　 推动技术进步的基础工作来 抓。 完善计量检测手段 ， 加强计量管理 ， 使　 点 ： 计量器具周期检定制度 ； 计量检测 管理制度 。 只有将制度进行　 资源合理有效的配置能避免资源浪费． 降低原 材料和能源的消耗从而　 训制度 ：１ ． 计 量 管 理 是 企 业 发 展 进 步 的 重 要保 障才能保证 计量管理 的科学性 及合理性 ． 最终保证 企业　 提高企业的经济效益　 也有一些企业 由于产 品开发制造管理等各个环　 进一 步地完善 ．节计量检测手段 和生产管理 不配套 ． 计量器 具配备不齐全 ． 量值不准　 运行 的 正规 化 。 精 确的计量检测数据 对企业 的安全生产 ． 产品质量检测 ． 生产工　 确使制造工艺失去控制 ， 造成产品质量差 、 消耗高 、 效益低 。科学合理　 有效 的计量检测　 的计量管理方法和工作模式可以保证计量量值统 一 ． 保证企业实现最　 艺监测 和控制 以及经营管理等方面都起着重要作用佳经济效益 。数据不仅能考核装置或设备 的工作能效也能判断计 量点是否准确 ． 还生产操作 人员最熟悉装置流程的性　 产品质量是企业生存和发展的关键 ． 要使 企业的产品质量达到先　 是企业技术革新重要 的技术来源。 设备 的负荷 、 计量器具 的稳定性 ， 让他们确认计量数据是最合适不　 进水平 ． 立 于不 败之地就必须 加强计量检测 手段 ． 计量是产 品质量最　 能 、 但为 了确保数据 的准确性 ． 相应 的计量职能部 门应对他 们进行　 基本的保证 。一切要用数据说话而数据必须 准确可靠 ． 这就要依靠完　 过的 ． 　 善的计量检测来实现　 例如 ． 企业使用的计量器具不合格 。 产 品的几何　 监督 执 行 。 尺寸就不可 能合格 ： 压力表不 准就可能毁坏设 备 、 分析 天平 失准就会　 从 企业 管理角度 出发 ． 对计量器具进 行科学管理 ． 能确保 生产管　 最大限度地降低企业生产管理　 造成产品配料不准 ． 从而影响产品质量。 因此 ， 产品质量必须经过精密　 理和质量管理 中数据信息 的真实可靠 ． 的测试来控制　 企业在生产过程中 ． 从 原料进厂的检测到生产工艺流　 和质量管理 的风险 。有效地控制 了不合格产品的产生 ， 降低 了企业的　 向当地县　 程中各工序的质量检测 ． 直到成品半成品检测 都必须有计量测试层层　 生产 成本 和质量成本　属于强制检定的计 量器具登记造册 ． 市、 区） 级计量行政部 门备案 ， 并 向其 指定的计量检定机构 申请周期　 把关 ， 严格控制 。如果没有计量的测试 、 监督 保证 ， 产品质量就无法得　 （ 对非 强制检定 的计量器具可 自行开展检定工作。对于 自行检定　 到保证 。 可以说 “ 没有计量检测 。 就没有产品质量” 。 计量管理是 以完备　 检定 ： 应合理确定检定周期 ． 并报领导批准 。 对不能 自行检定的　 的计量作为技术基础的 ． 产品质量最终要 体现在产品的技术特性和质　 计量 器具 的 。 应将其送到有资格开展检定的计量检定机构进行检定　 企　 量特性上　 产品质量的最终检验集中表现为表征产 品技术属性 和质量　 计量 器具 ． 技术参数的测量业还 应对计量器具实施标 志管理 ． 标 志要 注明检定 日期 ． 有效 期和检定单位 ． 对不合格 的计量器 具应停止使 用 。 隔离存 放 ， 并 作 出明显标　 　 计量标准法规的实施与先进的计 量技术 的应 用 ． 离不开高素质计　 志 。 总之 ． 计量工作是 一项古老而又新兴 的事业 ． 在某种 意义上标志　 量人员的努力　 提高计量人员的技术素质 和业务 能力 ． 对推进计量管　 着一个 国家现代化水平的高低　随着社会的发展 ． 计量工作越来越被　 理标准化 、 规范化有着积极作用 。 组织人 员参加相关培训班 ， 听有关计２ ． 提高计量管理水平 ． 促 进 企 业 发 展 的 途 径符合科学　 量专家讲座 和有关 计量技术 的理 论 ． 进行技 术交流 ． 并请有 关计量仪　 人们所认知 。企业要发展要进步就必须建立适合 自身实际 ， 表生产厂家技术人员讲解有关计量仪 表产 品的性 能和使用特点 ． 先进　 规范的计量管理体 系　 只有这样企业 才能在市场经济 中立 于不败之计量仪表应用等技术问题　 使计量人员系统地学习计量技术理论 ． 大　 地 ， 才能做 到更好更快地发展 。Ｉ ■（ 上接第 ２ ７ ７页 ） ４ ． ４病害预 防质化 。 　 ４ ． ６越 冬 防 寒苗木 防寒主要是 防止 风害 、 冻拔和生 理干旱 ． 使油松苗木及 苗床　 液 连续喷施 ２ — ３ 次， ５ — ７ 天一次 ， 防治苗木根腐 病 、 立枯 病 、 猝倒 病等　 土壤保持一定温度 ． 不受气温变化和外界不 良因素的影响　 防寒时间　 病 害。 药液喷施时间一般在上午 ９点前或下午 ５点 以后天气凉爽时进　 应在油 松苗木 已停止生长 、 土壤 结冻前 ３ — ５天（ 立冬前后 ） ． 气 温稳 定　 行， 喷药后 １ ０分钟左右及时喷水洗苗 ． 防止苗木发生 药害。地下害虫　 在 ０ ℃左右时进行 。 防寒方法主要采用覆土法， 选用具有透气性的防寒　 可用辛 硫磷防治 ， 叶面害虫可用乐果 、 甲胺磷等 药液根据害虫 种类进　 土 ， 去 除杂质 ， 在苗床上按 一个方向覆土 ， 使 苗梢向一边倒 ． 厚度 一般行 防治 。 　 ４ ． ５浇 水播 种前用多菌灵或百菌清 ５ ０ ０ 倍液或 Ｏ ． ３ ％ 高锰酸钾溶 液进行苗　 床全面消毒。 幼苗期喷施 Ｏ ． ３ ％ 高锰 酸钾溶液或波尔多液 、 多菌灵等药在３ － ４ ｅ ｍ左右 ， 覆土要均 匀 、 平整严 实 ． 防止土壤透风 影响苗木来 年　 生长 ， 床面北侧迎风面适当加厚覆土。 覆 土后要经常检查 ． 发现露苗现出苗期 ， 每天根据地面土壤湿度 、 温度情况及时少量喷水　 幼苗期　 苗木弱 ， 每 天上午 １ 　 １ 点左右和下午 ２ — ３ 点 左右根据气温高低， 手触地　 面有微烫感 ， 及 时进 行少量喷水 降温 ， 防治 日灼 ； 生长期及 时浇透水 ．象要及时补盖防寒土， 天气干 旱可在 表面喷 水。 ｌ【 参考文献】避免干旱影响苗木生长 ， 一般 与杯 中土壤湿 润部 分充分结合后为宜 ． 　 ［ １ ］ 三北 防护林主要树种造林技术［ Ｍ 】 ． 北京 ： 中国林业 出版社， １ ９ ８ １ 　 过 涝易发生根病 。后期 则控制 浇水 、 施肥 ， 以利蹲 苗 ． 促进苗木充分木［ ２ ］ 北京林学院． 林木病理学［ Ｍ 】 ． 北京 ： 中国林业 出版社， １ ９ ８ １ ： ９ ４ — ９ ５３ ０１
范文八：摘要：随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理也逐步趋于成熟。现代社会的经济交易趋向于复杂化，会计活动都能服从于企业的利益需要。关键词：会计活动;市场经济;企业管理现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管理当局希望在任何情况下，会计活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局之间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个机构中处于一种相对从属地位，就会计的职能定位形成以下观点:一、会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映经济活动，为有关方面提供管理信息；二、会计的监督职能因为缺乏必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面:1.会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。2.会计要强化管理职能，从企业经营看，随着我国统一开放、竞争有序的市场体系形成，各种市场机制如价格机制、供求机制等的调节作用将得以充分发挥。企业作为市场经济运行的主体，其经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节和约束。对于任何企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现经营目标，必须不断优化经营管理、改进产品质量、降低劳动耗费。为适应这一要求，会计除及时提供完整、可靠的核算信息外，更要充分发挥其对经营的预测、决策职能。进而言之，会计应在做好核算的同时，参与市场调研，广泛搜集环境信息，并根据这些信息，运用特定方法，对市场供求趋势、价格变化趋势等进行合理预测，提出优化企业生产经营的备选方案。在此基础上，运用现代决策方法，对各备选方案的经济性、周期性进行分析论证，编制决策会计报告，为企业生产经营决策提供可靠依据，为企业管理提供多方面服务。3.会计要强化监督职能，目的在于保证会计信息的真实、准确和完整，最终达到提高企业经济效益的目的。其监督体系构成分为两个层次，单位内部会计监督即自我约束和监督，着重对单位经济过程的会计监督；外部会计监督，着重对单位经济活动和会计资料的真实性和完整性的会计监督，包括行政监督即财政、税务、审计、等部门的监督。社会监督，主要是社会中介机构的会计以及个人检举制度的监督。由内而外形成经济行为—会计监督—内审监督—企业外部监督的监督体系。更加完善和强化了会计监督体系，加大了会计监督的力度。会计监督作为法律监督的一种形式，在经济转型过程中也经历了全方位的改革和调整。为适应计划经济体制下的会计监督体系，随着市场经济体制的逐步转变确立，其目标由维护国家的财政财务利益转向微观主体利益和信息真实；监督主体由单一的会计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元主体；形成多层次全方位科学严密的监督体系和监督机制。并通过加大单位负责人的会计责任，使会计监督更具有现实性。会计监督的内容与其目标和要求相联系。在计划体制下监督的内容着重合法性监督，即企业是否符合国家的财经纪律和财经制度，符合国家作为所有者和管理者的要求。多元利益主体的出现使监督的内容和目标发生改变，会计监督不仅要符合国家而且要符合投资者、债权人的利益和要求，同时由于会计处理方法的多样性和灵活性，会计政策成为监督的主要依据之一。在具体的监督内容构成上，包括企业内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、会计账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务分析制度等，通过这些会计监督体系的有效实施达到严格控制、有效监管，保证企业健康、长远地持续发展。作为企业会计监督在整个监督体系中起到了基础性的保证作用。会计是企业的重要组成部门，是信息社会中通过对包括财务会计信息在内的经济信息的优化与利用，以期实现对既定目标的关键性管理工作，其职能定位，由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理，是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求，同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。 为了进一步推进公司治理中管理会计的改革与发展，应当十分注重会计系统的环境因素、管理制度的创新及会计信息所具有的内在性质。为此，要对公司治理与管理会计方法进行创新，从而促进公司管理的进一步规范化。
范文九：计划管理的重要特性经常听到有人说，“计划没有变化快”，“具备什么条件干什么活”，“计划的再好也会有意想不到的情况发生”等等，这些说法都是片面的，没有计划的管理工作就会像一团乱麻，错误、漏洞百出，效率低下。我个人认为，计划恰恰是为变化制定的，有了计划才能更有效的应对变化，通过应对变化措施的评估，为再次制定计划时提供参考和依据。计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。一、计划制定的原则：计划的制定遵循SMART原则。（一）具体的（Specific）：对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人。（二）可衡量的（Measurable）：计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。（三）达成一致的（Attainable）：所有的计划都是因一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。（四）可实现的(Realistic）：计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。（五）有时间限制的(Time-based)：企业根据自己的发展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。计划要具体地体现工作进度，以便在预期时间完成任务。以上是针对计划内容的制定原则，作为计划制定的表述，应该要做到简洁。在实际工作中，中层领导者在做工作计划，布置工作任务的时候，不要洋洋洒洒，旁征博引，抓不住主题，而影响了工作的执行。简洁、明确而不乏具体的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。二、计划制定的要素：要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为5W2H。5w：what、who、when、where、why:what：计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务；who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者；when：什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度；where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域；why：为什么要执行这样做；明确工作起因、动机；2h：how、how manyhow：怎么开展工作；明确工作方式方法；how many：完成多少工作；明确工作量。布置工作任务或做工作计划具备以上要素，应该才为一项基本完整的计划。三、计划分解与细化：如果承担某种特定的任务，我们需要为这项任务开发一个活动检查列表和计划工作表，就像我们的工程进度表。每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。这些检查列表和工作表将帮助我们确定和评估必须处理与大任务相关的工作量。 把大任务分解成多个小任务，帮助我们更加精确地估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。四、计划制定者与执行者的统一：主管给员工的工作任务布置或计划设定，在工作中就是一项协议，需要计划制定者和执行者对这项计划达成共识，形成行为契约，才能保证行动一致，使计划顺利执行，实现工作目标。否则，如果计划制定者在计划设定时采取武断、强制态度或执行者对计划持有怀疑，对计划不认同，这都会极大影响工作积极性。因而，计划、制定者与执行者应该是统一的，计划的制定者与执行者相互认可，才能更好的实现共同的目标。五、计划的特性：（一）计划的预先性与指导性：计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。计划，在管理工作中具有预先性，同时，它对管理工作的执行和控制又具有指导性。（二）计划的可行性：计划的程序是：目标——可行性研究——方案——决策。计划也要有针对性，是为了完成某项工作或达到某个目的而制定的。完成的目标要具有可行性，针对经研究后的既定目标，提出执行方案，领导决策。这样，经决策后订定的方案，就形成了我们的计划。 计划，是综合考虑各方面因素后的形成的工作方案。计划制定完成后，它应该是一个可行的行动方案。不可行的计划是失败的计划。我们做为一个企业中层管理者，做好计划给领导决策是很重要的。（三）计划的原则性与灵活性：既然我们花费时间、人力、物力、财力制定计划，在计划制定后，它就要在工作中起到调控作用。我们要遵循计划，在计划规定的范围内去完成我们的工作。这里，计划具有原则性，不能随意更改和破坏。因为对于一个组织，大家都在按计划有步骤的工作，如果某个人或某个方面的破坏，可能会影响到整个计划的达成。但是，计划并不是僵化的，不可更改的。在计划的执行过程当中，由于制定计划时候的一些相关因素发生了变化，从而导致计划的执行或我们的预期结果将产生改变，这时候，我们就要适时调整计划，以使计划更切合实际，更可行,所以计划要与过程改进结合起来。六、计划管理的重要性：（一）明确目标，鼓舞斗志；人们常说，如果一个人没有了希望，也就没有勇气；如果没有了目标，也就没有了动力。而计划之中，恰恰包含着一个人或一个团队的希望和目标，对这种目标和希望，计划之中虽然没有过多地进行修饰和描绘，但目标是卓越的且实际上它里面已经包含着一个灿烂的前景和美好未来。而这种前景和未来对一个人或一个团队的鼓舞力量是难以估量的。（二）循序渐进，提高效率；效率，就是单位时间内所做事情的多少。要想提高学习工作效率，必须在尽量短的时间内，作尽量多的事。要这样，就必须设法尽量减少犹豫时间，减少走弯路，减少无用功，减少精力的浪费。而一个科学而周密的计划，恰恰具有这些作用：做什么，做多少，计划中全有了，这有利于尽早进入实战，无需观望犹豫。先作啥，后作啥，具体步骤计划中有了，这可有效地避免走弯路；某一步用什么办法，某个问题采取什么措施，这些也都是事先反复考虑，一般不会出大错，也能有效地避免精力的浪费，而增加学习工作的数量和质量。这些情况综合在一起，就会促成学习工作效率的提高。一些平时无计划的同学，到考试前必然连天加夜苦战，造成负担过重，脑细胞大量阵亡，不仅学习效率提不高，还会严重损害身体健康。（三）驾驭生活，增强能力；人们总是用自己以往的经验指导未来的生活。计划，考虑的是未来，但它的依据是“过去”。同时一个好的计划还必须顾及当前实际和个人的主观条件，在对“过去”的经历的回忆中，在对当前客观情况的考察中，在对个人主观条件的分析中，不仅提高了自我认识能力，而且对客观世界认识的能力也会得到锻炼和提高。比如作为一个企业中层干部，接触和从事计划的实践就多些，因而生活能力，工作能力，认识问题的能力，也普遍高些。（四）养成良好的学习工作习惯和优良的学习工作品质；人力资源专家告诉我们，一种习惯的养成，一般需要三周左右的有规律性的持续的锻炼与培养。采用计划学习工作，计划的连续性短则一学期，长则一学年，只要在执行计划的前21天内能坚持按计划学习工作，一个良好的学习工作习惯就可能变为自觉行动。于是学习工作积极性、主动性也随之增强。在实际学习工作生活中，会遇到一些意外的情况冲击你的学习工作计划，也就会产生计划与现实的矛盾冲突，这时可以调整一下这一天的学习工作计划，但有时是不能调整的，要努力克服困难，保证计划实施。如这几天电影院放映精彩的影片，或者手中的一本感兴趣的小说等等。这时一定要排出干扰及各种诱惑，认真按计划学习工作。在这个过程中，意志品质受到考验与磨炼，良好的意志品质得以形成和发展。总之，计划的意义非同一般：它能给你以勇气，给你以效率，给你以能力，促使你突飞猛进，早日成才。愿将自己培养成出类拔萃的人才，绝不应放松计划这一环。一年之计在于春，一天之计在于晨。”一年要有所收获在于这一年初的计划，一天要达到目的在于这一天开始时候的计划。一句俗语，道出了计划的重要性。听过一个管理专家的课，他在课中讲到“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”。他把计划列在了先人一步，更加强调了计划的预先性。“先人一步”、“先知先觉”，在竞争激烈的今天，“先”为重要。尽管我理解为他在观点上修改俗语，有一点哗众取宠，引人视听，但在说明计划的重要性和预先性，以及企业工作计划的实际制定中，都有切实意义。 有些人认为，花时间写计划会影响工作效率，但是我不这么认为。困难的部分不是写计划，困难的部分是做这个计划——思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少工作中给你带来的意外。
范文十：[关键词]计生档案;管理;重要性计划生育档案担负着记载我国计划生育事业发展历程的重任。随着社会的发展,人们的生育意识和自我保护意识以及法律维权意识不断增强,计生档案正在成为各项工作的重要凭证和法律依据,因此,加强档案管理尤为重要。一、计生档案是人口与计划生育事业发展历程的重要凭证计划生育档案记录了我国人口和计划生育事业发展的过程。80年初期的计划生育工作,法制不太健全,宣传力度不够,广大人民群众生育观念陈旧落后,不具有少生优生的大人口观念和生育意识,法律意识十分淡薄,致使出现了诸多的过激言论和欠文明的宣传标语,工作手段和工作方法简单粗暴,计划生育声像档案就是我国当初落后的计划生育工作的重要凭证,真实记录了当年的计划生育对广大百姓带来的种种伤害。近年来,随着我国经济社会的高速发展,随着我国法制化进程的不断加快,我国的计划生育事业也逐步走向法制轨道,从当初单纯的为降低人口出生率就计划生育而抓计划生育,转变发展到现在的与经济社会发展紧密结合,采取综合措施统筹解决人口问题,大人口观念逐步形成。从社会制约行政干预逐步转变为建立计划生育利益导向和社会制约相结合,与宣传教育、综合服务、科学管理相统一的机制。通过制订出台并严格落实各种优先优惠政策,避孕节育措施知情选择给予广大育龄妇女更多人性化的关爱,真正把育龄妇女当亲人,用温馨化的标语口号,落到实处的各项优先优惠政策和优质的计划生育技术服务深得人心,计生档案再一次记录了新时期计划生育工作思路和工作方式方法的两个转变,更加成为人口和计划生育事业发展历程的重要凭证。二、计生电子档案是科学管理水平的重要体现随着社会的发展,无纸化办公正在成为21世纪全新的办公方式。人口和计划生育事业也与时俱进,通过建立并运行使用《奖励扶助信息平台》、《人口信息核查系统》、用于流动人口管理的《人口宏观管理与决策信息系统》,还有为便于工作开展而自主创新建立的《出生人口信息综合服务平台》、《二孩生育证管理服务平台》和《计划生育技术服务病案管理数据库》等等各种数据系统,逐步实现了人口和计划生育工作的科学现代化管理,电子检索工具和信息系统各类计生电子档案极大地加快了计生日常工作效率和查档效率,更加成为计划生育工作科学管理水平的重要体现。三、计生档案见证了计划生育科学技术的继承和发展计划生育档案再现了人们生殖健康意识由弱变强、计划生育科学技术服务由粗到精的全部过程,为记录计划生育事业的发展发挥了重要作用。社会高速发展的今天,广大育龄妇女对计划生育技术服务的要求也越来越高,科学技术在我国计划生育工作中正在发挥着日益突出的作用。国家为进一步加强技术人员继续教育工作,认真落实“技术骨干培训计划”和“县乡服务站技术服务人员进修实习项目”。紧紧抓住科技大练兵的契机,立足本职,讲求实效,全员参与,力争在大练兵活动中树形象、强素质、出成绩,从而全面提高技术人员的整体素质和综合服务能力。计划生育技术服务理念和服务内涵也由过去单一的四项手术发展到以人为本,广泛开展集宣传教育、技术服务、优生指导、药具发放、信息咨询、随访服务、生殖保健、人员培训”八位一体的公共服务。计生档案全面记载了计划生育队伍技术人员素质的转变。《农村基层计划生育技术服务机构建设标准》为计划生育技术服务机构标准化、规范化建设提供了强有力的法律支撑。加强县乡计划生育技术服务机构标准化建设,是建立科学规范的服务流程和质量标准,减少节育手术并发症发生率,提高技术服务质量,维护群众身心健康和生命安全的必然要求,体现了新时期人口和计划生育服务理念的转变。计划生育科学技术突飞猛进,日新月异,宫内节育器由惰性发展到活性,品种由单一发展到多元;各种剂型的避孕药由第一代发展到第三代,由功效简单的避孕,发展到预防疾病与治病于一体,大大降低各种不良反应;技术服务由单纯的放置宫内节育器、人工流产、中期引产、男(女)绝术这四项手术发展到出生缺陷一级干预向二级干预的逐步延伸、妇科病普查普治、孕期产后的访视、术后的随访服务等,计生档案记录了科学技术发展的新风貌!计划生育医案文书管理日趋科学严谨,每一例手术由过去的只有一纸文书到现在的双向双知情、术前签订手术同意书,并且建立详实的手术文书记录,并在相应数据库中建立电子检索工具。随着人们法律意识和维权意识的进一步增强,计划生育医案病案档案已经成为手术安全与责任事故鉴定的标准,为维护医院、医生和患者三方关系与利益发挥了重大作用,同时也是计划生育技术服务科学管理的重要手段。档案管理意义重大。四、计生档案对计划生育利益导向作用发挥具有重要意义近年来,随着社会的转型和计划生育工作思路和工作方式方法的转变,计划生育利益导向机制不断深入,从国家到省市各级人民政府以及相关职能部门都相应出台了一系列的优先优惠政策。在落实“农村部分计划生育家庭奖励扶金”、“计划生育家庭特别扶助金”、“持二孩生育证夫妇退证奖励金”和地方上出台的为独生子女中招加分的“教育助学成才工程”等等这些优先优惠政策的过程中,相关文件的文书档案和计划生育工作中形成的各类档案,以及二孩生育证管理档案正在成为享受优惠政策人员的重要佐证材料,对计划生育利益导向政策发挥着重要作用。五、计生档案为国家选用人才考核晋升提供了可靠的依据随着我国干部任用制度的法制化、规范化,各级党委、政府在干部选拔与任用中都严格把好计划生育关,把严格执行计划生育国策作为第一条件,对有政策外生育现象的人员一律取消提拔任用资格,于是在资格审查过程中二孩生育证办理和审批等相关资料尤为重要,计划生育档案为各级党委、政府的科学决策提供了可靠依据。综上所述,档案管理在计划生育工作中具有十分重要的意义和作用,我们应当重视此项工作,提高对档案管理重要性的认识,进一步加强档案管理。□(编辑/丹桔)}