现在让我们来认识一下吉姆?克拉克这个天才；和吉姆?克拉克连在一起的还有一个名字：马克?安德；1992年，一个每天除了在伊利诺斯州大学上课就是；剩下的故事你肯定猜到了，继硅谷图形公司之后希望再；这件事甚至改变了人们当时对于财富的看法：老派的经；马克?安德森的名声叱咤一时，此后就如你现在的印象；导师在硅谷被叫做Mentor；mentor(导师)是创新链条中多么重
现在让我们来认识一下吉姆?克拉克这个天才。他最耀眼的身份标签是“3个市值超过10亿美元公司的创始人”：硅谷图形公司(SGI)、网景(Netscape)和永健(Healtheon)。即便到了今天，你也很难找到一个和吉姆?克拉克相似的人。作家迈克尔?刘易斯说这个略带神经质的天才擅长于洞察未来，因此硅谷风投对他的每一个点子都趋之若鹜，即便他们根本不明白这个点子该怎么赚钱。
和吉姆?克拉克连在一起的还有一个名字：马克?安德森(Marc Andreessen)。
1992年，一个每天除了在伊利诺斯州大学上课就是在NCSA(美国国家超级计算中心)兼职的大学生有了一个好玩的想法。当时，除了少数计算机专业的人，大多数人都不了解黑白屏幕上一行行的程序和代码。于是这个叫马克?安德森的学生就和他的同学一起设计出了一个操作简单的图形界面程序来让普通人也能通过互联网上传和下载数据。这个叫做马赛克(Mosaic)的软件成了世界上第一个可以显示图片的浏览器，23岁的马克?安德森只用一年便拥有了几百万用户。
剩下的故事你肯定猜到了，继硅谷图形公司之后希望再次创业的吉姆?克拉克认识了马克?安德森，他们一起创办了网景。1995年，网景这家成立仅16个月并无分文盈利的公司开创了互联网的神话。在其上市第一天，网景股价从28美元最高升至71美元，两个小时内500万股被抢购一空，当夜幕降临时以每股58.25美元收盘。这家创始资金只有400万美元的小公司一夜之间便成为20亿美元的巨人，年仅24岁的安德森也仿佛神话般地从一文不名变为拥有5800万美元身价的“Internet富翁”。
这件事甚至改变了人们当时对于财富的看法：老派的经济学理论，比如财富应该来源于积蓄、投资或者切切实实的买卖，已经不能解释网景上市这样的现象。互联网创业者们正从根本上重塑着美国社会，推动着从工业经济向信息经济的过渡。
马克?安德森的名声叱咤一时，此后就如你现在的印象一样，渐渐淡出了大多数人的视线。但如今数一下马克?安德森身上的Tag，你大概会吓一跳：他是惠普、eBay、Facebook和Skype的董事，他创立的安德森?霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)投资了Facebook、Groupon、Twitter、Skype、Foursquare和Zynga，他个人还投资了LinkedIn。此外，他还是马克?扎克伯格的导师。
导师在硅谷被叫做Mentor。在采访IDEO或者投资人David Lee时，他们不止一次地提到
mentor(导师)是创新链条中多么重要的一环。如果为硅谷并不漫长但充满变化的历史画个速写，你会发现就是那些mentor主导着历史的线条，他们像一个个节点(node)一样把天才们连在一起。
历数那几个熟悉“节点”你就知道在硅谷会展现出一幅什么样的人脉图：阿瑟?洛克(Arthur Rock)帮助肖克利实验室的8位科学家创建了仙童半导体公司；之后，洛克又帮助这8位科学家中的诺伊斯(Bob Noyce)和摩尔(Gordon Moore)创建了英特尔；诺伊斯在数年后成为了乔布斯的mentor，他对待乔布斯像是“对待一个孩子”，并且容忍乔布斯午夜时分给他打电话，这让乔布斯感激不尽；乔布斯则算是谷歌创始人谢尔盖?布林和拉里?佩奇的mentor。佩奇本想请乔布斯出任Google的CEO，乔布斯拒绝了，但依然愿意和这两位年轻人分享自己的经验和行业看法。
还有一些我们不曾提过的例子。例如Peter Thiel和Mark Pincus。Peter是PayPal的创始人，是他将查德?赫利招入PayPal；在2004年互联网萧条之时，他向Facebook投资了50万元，并且成为了其董事，此后，他将马克?安德森介绍给了马克?扎克伯格。Mark Pincus也是Facebook的早期天使投资者之一，他同时也是Friendster的投资人。依靠Facebook的回报，他创办了Zynga这家社交游戏网站，并靠凌厉的管理使之成为Facebook平台上最成功的应用之一，现在估值已是115亿美元―又是一个远远超过1 billion估值的公司。
硅谷mentor们看起来都是这样：作为成功的创业者获取了财富，也因为自身经验更了解创业者，并愿意投资他们。和单纯的风投不一样的是，mentor的眼光和经验让创业者的好想法有更强的生存能力。
Napster的创始人，后来的天使投资人肖恩?帕克有过被自己所创立的公司董事会赶出来的不堪经历，因此在帮助马克?扎克伯格接受风投和设立公司制度时，处处想着如何保证马克的主导地位。在他因为不受Facebook投资者的喜欢而不得不离开Facebook董事会时，他把自己的席位留给了马克。帕克说：“我将尽力支持他，从来没有人这么支持过我。我想成为类似守护者之类的角色……如此一来，他就算犯下错误也不要紧，而且能从错误中学到教训。”
你可能还听说过KPCB风险投资公司的合伙人约翰?杜尔(John Doerr)，他身后有长长一串投资公司名单：谷歌、SUN、康柏、亚马逊、网景、赛门铁克(Symantec)等等，和马克?安德森一样，他还是谷歌等5家公司的董事。杜尔在1974年加入英特尔，身份是工程师，他是那些极客中最善表达的一位，所以做了产品开发与市场销售。这样的经历让他后来替许多投资对象出主意的时候节省了走弯路的时间。正如红杉合伙人Greg McAdoo所说：“正确的建议，永远比金钱更重要。”
吉姆?克拉克， 他后来当然也投资了一些项目，但他最有价值的标签可能是硅谷这么多年来最特立独行的一个天才：不仅仅是因为创立了三个业务迥异的10亿美元公司，而是那股永远寻找新新事物的劲头。克拉克说过：“我做不了风险投资家，我也做不了经理人，我天生就不是那些人。我能做的就是给他们开路。”克拉克在硅谷的角色再清晰不过：他是创造故事的人。他最后一个影响世界的项目是：一艘叫“太阳神”号的船。
但你知道那个原本应该象征着享受和高尚生活的玩意里都有什么吗？
25台电脑。它们分别负责监测水深、风速、船速、风向等各种数据，用以计算各种航线的可能性。克拉克骨子里有一种改变环境的热情，这是他创立每一家新公司的基础。现在，他又要用这种热情去改造一艘船，具体来说，是一艘由网络自动控制的游艇。
你可以把那艘由25台电脑控制的船看作当时的人工智能，即便放到现在，它也不会比谷歌的无人驾驶汽车逊色多少。现在人们津津乐道的东西―借助服务器的运算能力，谷歌可以实时处理通过车身传感器搜集到的各种信息―在克拉克那艘船上早就已经实现了。因为这些匪夷所思的实验，那些超级计算机们现在做的事情看起来再平常不过―又有多少人知道天气预报的背后是每秒7.3万亿次的计算呢？
“太阳神”号不仅仅是一个极客的乌托邦，对克拉克而言，它还是一个可能改变未来的新新事物。他永远不会把自己等同于一个风投、CEO或者其他有可能让他染上商人作派的角色。按照迈克尔?刘易斯的说法，他永远像一个局外人，好像一个人做了有史以来最惊天动地的大事，却忘记告诉别人这一点。他一直对世界保持与众不同的看法。从某种程度上，克拉克能看到未来，或者说参透许多商界人士不明白的规律，或许正是因为他的这种超然物外。
你看，有了钱的极客与他人无异，都是把钱投在一条“船”上，但是你看他的船是如此与众不同。1 Billon的极客还是极客。
Steve Jobs: I don't have any
skeletons in my closet
苹果把商业的各个环节都做到了最好，但最可贵的还是，它保持了生机勃勃的创业公司姿态。
文｜CBN记者 骆轶航 杨樱 王清
在说了我们看到的硅谷之后，我们想说一点我们没看到的，关于史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)。我们当初几乎就是冲着他去的。
乔布斯已经被太多神话笼罩。他带领皮克斯改变了动画制作，又带领苹果颠覆了音乐和智能手机行业，创造了数码产品新销售模式，还一度成了传统出版业的救星。从他的黑色高领衫到演讲节奏，都有人一遍遍研究。
8月25日，乔布斯辞去苹果公司CEO职务，这个神话终于要落幕了。不如让我们剥去神话，看看苹果都有什么。
战略：乔布斯让苹果成为一家思路极其清晰的公司。1990年后期的苹果在Windows壮大的声势下日现颓势，从世界上第一款掌上电脑Newton，到你现在可能不知道的数码相机、打印机与其他输出系统，苹果更像在追着别人跑。
1997年，乔布斯重返苹果，他实施了一套冷酷但却合理的计划：挨个评估苹果公司正在进行的项目，最后从近百个里保留了最优秀的和能盈利的10个产品，而它们统统倾向于消费者市场。你或许还记得当时苹果公司的那句口号：“Think Different。”乔布斯为苹果定下的规则是，与众不同才是好的。他们在这个思路下推出了两个重磅产品：像果冻一样透明性感的iMac和颠覆了音乐播放器乃至整个音乐产业的iPod。
产品研发：在产品线杂乱的年代，苹果是以工程技术为产品研发导向的，多数产品都是以配合技术可行性为前提，因为这样极容易开发又可以准时完成。乔布斯把这些规则完全推翻，取而代之的是产品使用的便利性和愉悦感。他从不聘用麦肯锡这样的专家小组，而是让苹果自己的团队观察产品的消费者，由此开发符合市场潜在需求的产品，整个产品研发流程也变成了：设计、开发和批量生产。
设计：苹果有让人感觉到真诚和趣致的工业设计元素。13年前，带有半透明菜单、果冻感按键和阴影效果的Mac OS X操作系统重新定义了个人电脑的桌面设计，而这个创意来自杂志的酒类广告。如今Jonathan Ive 领导的苹果设计团队让简洁成为所有苹果产品的通用语言，这不是一个形象工程，更多是对材料创造性运用。比如 iPhone 4周边的金属条是苹果自己研发的不锈钢合金，5倍于标准钢的强度，它们先经过锻造而后装配起来进行注塑─这是苹果产品一体成型的基本元素。
生产：你甚至可以说苹果是一个轻资产公司，它的大部分精力集中在特定产品和材料的设计研发上。但这要求苹果必须从上到下整合一流的电子技术、软件、硬件工业设计于一体，而你会看到乔布斯选择把这句话单独印在每一个苹果产品的包装盒上：“Designed by Apple in California。”周围没有任何多余的装饰。它向你透露的讯息是：这个东西或许是 Made in China，但归根到底是出自苹果位于加利福尼亚总部设计师们的手笔。
定价：或许iPad2最让人惊艳的不是它的外观，也不是各种升级参数，而是那个价格标签：499美元起，同第一代一样。这几乎是其他平板电脑制造商不能企及的价格，无论摩托罗拉的Xoom(800美元)还是三星的Galaxy Tab(549美元)。同时，苹果公司调低了一代的价格，整整100美元。
供应链：苹果足够的现金流让它在不断为产品降价的同时仍然给工厂下千万份的预订单，因此，苹果在早于竞争对手几个月甚至几年之前手里就握有许多电子元件制造商的优质货源。HP在接受The Next Web采访时说，在平板设备上，HP只能等苹果同那些工厂订单结束之后才能同它们建立合作关系。但到了那时，苹果又能以更低的价格拿到订单从而生产成本又进一步降低。
控制需求：即使苹果没有刻意推行饥饿营销，它也擅长制造悬念。iPad2在发布前一周就放出消息，科技博客不断公布试用细节，苹果官方也大作声势─七天后产品发布但你也不一定买得到。苹果Specialist会告诉你，网上预约购买是最省事的办法。
市场需求：如果乔布斯每次都在盯着消费者做调查问卷以此判断他们要什么，苹果就不会一次又一次地创造那些无中生有的市场。
乔布斯神奇的地方在于把握产品面世的时机。热感触屏技术在iPhone面世之前早已存在超过十年，但iPhone依靠一体成型的全触屏设计(当然他们还保留了home键)成了智能手机的代名词─他们并没有向消费者炫耀炫酷技术，而更像在介绍一种“让你的手机体验更简单”的好产？品。
再看看他们推出iPod时的市场背景，Napster让盗版音乐成为流行。用户在免费得到音乐的同时也付出了大量的搜索时间，往往得到的质量还不靠谱。所以乔布斯只是说：“0.99美元你可以买到最新的歌曲，而且，不用做一个小偷。”
提供更好的服务：苹果的特别之处在于在出售那个产品之前，它们的服务就开始了。
理论上市场对苹果的产品应该更苛刻，因为它进入的几乎都是成熟市场，但你看到的是：iPod进入了播放器市场，但带着iTunes；iPhone进入了手机市场，但这次带着互联网。在硬件公司领域里，
软件一直是苹果的优势，这两者的结合让苹果的产品具有强劲的诱惑力─相比之下，大部分公司的产品或服务是被卖了，而不是被买了：iPod之所以被买走，那是因为消费者抱着看看的目的来到苹果专卖店的时候，已经决定购买了。
如果你曾经购买过苹果的产品，你可能还会注意一个细节：它们包装一打开，第一个展现在眼前的一定是产品本身，而不是复杂的包装和厚厚的说明书。
营销：苹果直营店常被认为是乔布斯的神来之笔，它把体验作为产品出售─现在从出售个人消费品的角度看，强调这个看起来很正常，但当时这个举措的初衷只是为了扭转渠道商对苹果产品的不重视。乔布斯再一次选择了特立独行，当然，前提是他对苹果的产品足够自信。
最近的例子则是Lion操作系统在Mac App Store发售时抛弃了光盘和繁琐的支付程序，它成了历史上销售最快的操作系统，并且替苹果节省了大笔销售和宣传成本。
组织形式和领导力：苹果公司唯一固定的流程是周一例会，10个左右的产品高管直接向乔布斯汇报，而所有产品的销售、研发、生产情况都会汇总。另外，苹果每年都向核心的100人团队展示最新产品进展，10年前的iPod就是这样秘密亮相的。
的确，乔布斯独断专行、不按常理出牌、情绪化并且对细节有不近情理的挑剔，但他的领导风格激发团队表现出了最好的一面，并因此获得了成就感。领导力是一个说得太多的因素，但它一定是企业运作的根本。
所有这些都离不开乔布斯的领导力，这也是他被神化的一个原因。但如果我们仔细分析个中环节，就会发现其实是他把所有这些元素最有效地组织到了一起。
它是工业文明的结果。公司文明肇始于英国工业革命，从英国到美国东海岸，再到西海岸，随着工业中心的转移，公司也在不断自我完善。而我们现在之所以乐于关注硅谷，也是因为它几乎是效率最高的企业组织模式的产生地。
而既是结果也是促进因素的是，硅谷最大限度地集纳了资金、智力―如果你愿意给这两个东西一个更高的评价的话，所谓人类文明进步无非就是这两个结果。而苹果比所有人做得更好的是，在智力和钱之外，那就是活力。
这也是创业精神。在那场著名的斯坦福大学2005年毕业典礼演讲上，乔布斯曾回忆他人生中最美好的一段经历：“从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为，作为一个成功者的负重感，被作为一个创业者的轻松感觉重新代替。这让我觉得如此自由，进入了我生命中最有创造力的一个阶段。”1997年，他把这种“创业者的轻松感”带回了他曾经创立又被驱逐出门的苹果，重新创造了它。
现在，如果你傍晚沿着85号公路驾车从山景城(Mountain View)开往库比蒂诺(Cupertino)，会发现一幕有趣的情形：Google Plex七八点钟就已经灯火阑珊，很少有人加班；而位于库比蒂诺苹果总部的十几幢办公楼经常通宵达旦―这通常是创业公司才会出现的场景。
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非常重要的考量标准。我们会依据许多标准来衡量创始人：创始人会不会坚持自己的使命不放弃企业？他们能否打造出自己所承诺的产品？人们总是在谈论使命驱动企业和金钱驱动企业之间的区别。我们所选择的初创企业，都将会与我们在接下来的10年中进行合作，我们在进行选择的时候更倾向于有使命感的创始人。如果你看看Airbnb和Dropbox，你就会发现他们的创始人都真正找到了他们想要解决的问题。这些问题都是他们真正感兴趣的，因为他们此前都曾经经历过这些问题所带来的困扰。在挑选和面试程序中，这种体验感和使命感是我们在挑选和面试初创企业的过程中非常看重的。”
成功能力测试
Adeo Ressi相信，对于投资人来说，有一个准确、科学的方式来发现具有成功基因的创始人。在Lewis Terman完成了第一个IQ测试大约一个世纪之后，Ressi提出了另一个对于硅谷创业者来说非常重要的测试，这就是一种衡量创业者能力的测试。
Ressi是一个非常有经验的创业者，他的简历可谓是丰富多彩，在这份简历中他有着多种头衔，例如网页开发机构Methodfive的创始人、休闲游戏平台Game Trust创始人等。他还是创业训练营Founder Institute的创始人，Founder
Institute推出了一个名叫Predictive Admissions Test的测试，这个测试能够对创业者进行评价，从而找到最有可能获得成功的创业者。Founder Institute表示，这个耗时大约一个小时的测试会对测试者的行为习惯和天份进行衡量，从而预测受测试人是否能够成为一个成功的科技创业者，其准确率大约在85%左右。
Predictive Admissions Test使用的是心理学中的Big Five五类人格分析，其中包括了严谨性、外向性、开放性、宜人性与神经质人格特质。这个测试最看重的两个特性，分别是开放性和可变智力。“
Ressi解释道：“可变智力并非五类人格特质之中的指标，它衡量的是一个人快速学习和快速适应的能力。作为一个创业者，你经常需要快速应对各种突发事件，这种转变能力非常重要。较高的开放程度意味着你是一个思想开明的人，你能够正确的认识世界；而开放程度低则意味着你的思想比较保守的人，你会以自我的想法来看待世界。开放程度代表着一个人的创新能力和找到重要创意的能力，因为你对新东西接受速度更快。可变智力代表的是你的行动和执行能力。”
Founder Institute的创业培训课程是一个兼职项目，为期4个月。自2009年之间，已经有超过1300个初创企业从这个项目毕业。还有3万个企业创始人报名接受Predictive Admissions Test测试。这个测试的评分为0-5分，在所有参加测试的人中，只有61个人得分在4分以上，而成功突破4.7分的，至今还未有一人。 Ressi表示，这样的得分结果显示，要想建立一个成功的企业，你不必一定是个奇才，你要做的只是迈出第一步，并且专注于自己的工作。
他表示：“我们曾见过许多不同的创业者，他们都有自己的优势，并且都建立了成功的企业。NBA中有许多成功的球员，他们都不是大个子，但是他们懂得如
何发挥自己的优势。他们在身高方面或许并没有优势，但是他们用自己的热情和专注来弥补这种不足。没有任何一种测试能够衡量人们的激情。如果你看到一个人的脸上被狠狠的打了10拳，但是他仍然爬起来继续向前，那么他一定是个有激情有梦想的人，这就是最好的测试。”
即使在Predictive Admissions Test测试中获得高分，也并不代表这个人一定会成为成功的创业者。
Ressi表示：“你在测试中显现的一些优势有时也会反过来和你作对。通过对一些高得分创业者的研究，我们发现，很多时候这个世界会让他们感到挫败：他们都是超级聪明、超级有能力的人，其他人的工作质量在这些人面前简直就是不值一提。然而这正是他们需要进行自我调整的地方，要想成为一名成功的创业者，他们必须接受这样一个事实：其他人的工作能力并不像他们一样优秀，他们有时必须迁就别人，甚至停下来等等别的人。”
Ressi表示，有的时候创业精英会找到另一个经营来合作。例如惠普的Hewlett和Packard；谷歌的Larry Page和Sergei Brin。在这样的情况下，创业就会成为一件有意思的事情。
Ressi指出：“3万个测试者中，只有61个人的得分在4分以上，可以说这种 ‘精英会’的情况是一种小概率事件，一个精英想找到另一个精英，可谓是大海捞针。但是这种情况确实会发生，看看Page和Brin之间的故事就知道了。”
Predictive Admissions Test测试还会对创业者的行为习惯和个性进行分析，有的时候不好的习惯和性格也会导致创业者的失败。这个测试统计出了大约20个习惯和性格方面的危险信号。Ressi表示：“我们对几百个最成功的企业进行了分析，这些企业的创始人身上无一例外都没有这些危险信号。”
在所有危险信号中，有3种信号是最为致命的。Ressi解释道：“第一个就是欺诈行为。这种欺诈可以说是一种病，创始人在任何情况下都不能说出事实。第二个信号我将其称之为 ‘捕食性攻击’。也就是说创始人总是显得过分带有攻击性，甚至在不必要的情况下也是如此，尤其是对待竞争对手更是如此。第三种信
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硅谷科技创新者都有哪些特征？
　　Predictive Admissions Test使用的是心理学中的Big Five五类人格分析，其中包括了严谨性、外向性、开放性、宜人性与神经质人格特质。这个测试最看重的两个特性，分别是开放性和可变智力。“　　Ressi解释道：“可变智力并非五类人格特质之中的指标，它衡量的是一个人快速学习和快速适应的能力。作为一个创业者，你经常需要快速应对各种突发事件，这种转变能力非常重要。较高的开放程度意味着你是一个思想开明的人，你能够正确的认识世界；而开放程度低则意味着你的思想比较保守的人，你会以自我的想法来看待世界。开放程度代表着一个人的创新能力和找到重要创意的能力，因为你对新东西接受速度更快。可变智力代表的是你的行动和执行能力。”　　Founder Institute的创业培训课程是一个兼职项目，为期4个月。自2009年之间，已经有超过1300个初创企业从这个项目毕业。还有3万个企业创始人报名接受Predictive Admissions Test测试。这个测试的评分为0-5分，在所有参加测试的人中，只有61个人得分在4分以上，而成功突破4.7分的，至今还未有一人。　　Ressi表示，这样的得分结果显示，要想建立一个成功的企业，你不必一定是个奇才，你要做的只是迈出第一步，并且专注于自己的工作。　　他表示：“我们曾见过许多不同的创业者，他们都有自己的优势，并且都建立了成功的企业。NBA中有许多成功的球员，他们都不是大个子，但是他们懂得如何发挥自己的优势。他们在身高方面或许并没有优势，但是他们用自己的热情和专注来弥补这种不足。没有任何一种测试能够衡量人们的激情。如果你看到一个人的脸上被狠狠的打了10拳，但是他仍然爬起来继续向前，那么他一定是个有激情有梦想的人，这就是最好的测试。”　　即使在Predictive Admissions Test测试中获得高分，也并不代表这个人一定会成为成功的创业者。　　Ressi表示：“你在测试中显现的一些优势有时也会反过来和你作对。通过对一些高得分创业者的研究，我们发现，很多时候这个世界会让他们感到挫败：他们都是超级聪明、超级有能力的人，其他人的工作质量在这些人面前简直就是不值一提。然而这正是他们需要进行自我调整的地方，要想成为一名成功的创业者，他们必须接受这样一个事实：其他人的工作能力并不像他们一样优秀，他们有时必须迁就别人，甚至停下来等等别的人。”　　Ressi表示，有的时候创业精英会找到另一个经营来合作。例如惠普的Hewlett和Packard；谷歌的Larry Page和Sergei Brin。在这样的情况下，创业就会成为一件有意思的事情。　　Ressi指出：“3万个测试者中，只有61个人的得分在4分以上，可以说这种 ‘精英会’的情况是一种小概率事件，一个精英想找到另一个精英，可谓是大海捞针。但是这种情况确实会发生，看看Page和Brin之间的故事就知道了。”　　
　　危险信号　　Predictive Admissions Test测试还会对创业者的行为习惯和个性进行分析，有的时候不好的习惯和性格也会导致创业者的失败。这个测试统计出了大约20个习惯和性格方面的危险信号。Ressi表示：“我们对几百个最成功的企业进行了分析，这些企业的创始人身上无一例外都没有这些危险信号。”　　在所有危险信号中，有3种信号是最为致命的。Ressi解释道：“第一个就是欺诈行为。这种欺诈可以说是一种病，创始人在任何情况下都不能说出事实。第二个信号我将其称之为 ‘捕食性攻击’。也就是说创始人总是显得过分带有攻击性，甚至在不必要的情况下也是如此，尤其是对待竞争对手更是如此。第三种信号就是非常强烈的不稳定性。在这种情况下，当压力上升的时候，他们就会在房间里乱扔东西、对着人嚷嚷，甚至是 随意开除员工。”　　这些行为从一个侧面说明，许多创业者，尤其是那些不断失败的创业者都有精神错乱的倾向。新南大学的商学院在2013年曾经发布过一个研究报告，报告显示，精神错乱所导致的许多后果，例如犯罪、入狱和在某条刚刚颁布就触犯它，这些人都没有从中吸取教训或经验。有的时候，创业者也会犯这样的错误，由于自己的行为导致创业失败，但是在下一个创业旅程中，他们仍然会重复同样的错误。　　专栏作家Milo Yiannopoulos在他即将出版的新书中讨论了这一话题，他对许多创业者进行了分析，例如社交媒体网站、在线游戏平台和其他数字企业的创始人，看看他们关注的究竟是用户的兴趣，还是自己的利益，他们究竟为什么会盗取用户的个人数据，从而让自己获得利益。　　6种创业者类型　　Founder Institute利用特质和性格分析来预测创业者的成功可能。在选择让哪些初创企业加入他们的培训项目的时候，他们也会参考这个测试。该组织声称，通过对测试结果和这些企业的真实表现的分析，他们得出了一个结论：这个测试的准确率可达85%。这个测试的目的，是衡量创业者的一些核心特质，其中包括：　　? 职业经验。候选人的平均年龄为34岁，这些人都有着比较丰富的行业和管理经验。　　? 可变智力。这个指标也被称为“抽象思维”。成功的创始人都能够马上学会新规则，从而理解抽象图案的排列方式，然后利用学会的新规则来解决问题。　　? 开放性。创始人的创意、好奇心和对于新事物和新知识的渴望是这个特质的核心。　　? 适度的宜人性。最好的创始人身上都会流露出同情心、温暖感和体贴型。但是在需要的时候，他们也能做到直言不讳，有时甚至还会稍显严厉。　　各种指标的不同程度搭配，会产生6中不同的创业者，你属于哪一种？　　1. 散发自信的创业者，这种创业者擅长于销售，他们充满激情，以行动为导向，并且工作起来勤勉认真。他们从不缺少自律。在外向型和责任心方面，他们的平均得分超过平均得分25%。他们都是非常友善的个体，对于其他人的需要非常感兴趣。　　代表人物: Mary Kay Ash, Zig Ziglar　　2. 典型的破坏者、创新者。这种创业者富有冒险精神，具有前瞻性并且永远在寻找新奇的商业创意。他们在开放性和宜人性方面得分都很高，但是在情绪稳定性方面的得分会稍稍低均数。　　代表人物: Richard Branson, Tony Hsieh, Evan Williams　　3. 总是能按时完成工作的创业者。这些创业者有着较高的责任感，并且有着解决问题的天资。这些创业者在责任心方面的得分超过平均得分80%，在可变智力方面的得分超过平均得分10%。他们所缺少的是开放性，以及寻找新创意的意愿。　　代表人物: Larry Ellison, Bill Gates　　4. 还有一部分有着内在的商业感，是商业方面的奇才，他们依靠直觉，相信自己的天生思维能力和社交能力，以此来获得成功。这种奇才式的创业者在可变智力、宜人性和情绪稳定性方面都能获得较高得分。　　代表人物: Elon Musk, Larry Page　　5. 富有创意的谋略家、战略家。这种创业者擅长于开发高效的商业模式，而且总是从容不迫。在情绪稳定性他们的得分高于平均得分55%。另外他们在开放性和可变智力方面也高于平均值。　　代表人物: Steve Jobs, Martha Stewart　　6. 最后一种创业者总是在愿景方面反应极快，他们能看到宏观的工作，并且不断的将自己的企业推向新高度。这种热情让他们在外向型方面的得分超过平均得分40%，而且他们在开放性和可变智力方面的得分也超过了平均值。　　代表人物： Ted Turner, Oprah Winfrey, Mark Zuckerberg　　糟糕的特质　　优秀的创业者有自己的特质，糟糕的创业者也有自己的特质。如果你在自己身上发现以下几种特征，那么你一定要小心了：　　? 过分激进，过分具有侵略性　　? 喜欢找借口　　? 欺诈　　? 情绪不稳定　　? 自恋　　(via , 译/快鲤鱼，转载请标明出处）
（责任编辑：HT004）
03/23 03:30
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