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你可能喜欢万卷的书店管理越简单越好（精装珍藏版大全集）
开&&&&&&本：16开页&&&&&&数：304页字&&&&&&数：I&&S&&B&&N：0售&&&&&&价：28.90元
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书名:管理越简单越好（精装珍藏版大全集）
原价：42.8元
作者:丛书编委会&编
出版社：吉林出版集团有限责任公司
出版日期：
ISBN：0
字数：
页码：304
版次：1
装帧：精装
开本：16开
商品重量：
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　　《管理越简单越好（精装珍藏版大全集）》卖点：　　明确目标，让战略简单抓住重点，让制度简单知人善用，让组织简单　　深入浅出，让流程简单职责明确，让协作简单　　落实到位，让执行简单奖惩分明，让考核简单　　简单的方法才是最实用的方法简单的决策才是出色的决策　　少的监督、少的决策拖延、灵活的竞争，懂得简单行事的管理者才是出色的管理者　　世界万物皆有规律，管理的规律在于去伪存真，由此及彼，由表及里，将复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。简单管理是"把复杂简单化"的执行文化，是在目标和实现这个目标的两点之间，找到一条既短又好的直线的理性管理方式。本书结合当代管理学的观点，总结出最适合中国企业的简单管理哲学，希望能对广大读者有所裨益。
内容提要
《管理越简单越好（精装大全集）》结合当代管理学的观点，总结出最适合中国企业的简单管理哲学，世界万物皆有规律，管理的规律在于去伪存真，由此及彼，由表及里，将复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。简单管理是把复杂简单化的执行文化，是在目标和实现这个目标的两点之间，找到一条既短又好的直线的理性管理方式。
目录
成为成功的管理者1把公司利益放位2成功管理者应获得员工的支持2成功管理者应该关心尊重自己的下属3成功的管理者要营造团结协作的工作氛围4成功的管理者要有积极的工作态度6成功管理者要有决断能力7在工作中体现自己的价值8用心做好每件事9找准自己的定位12成功的管理者要学会换位思考13制定正确的管理策略15战略目标对企业至关重要16管理者要给自己准确定位16管理要设定预期目标18管理的关键是公司文化的建立18管理要设定发展方向20管理要把握好时机21正确认识放弃的策略22制定合理的公司制度25企业科学发展要完善管理制度26建立健全组织机构27建立严格的用人制度29设计好薪酬制度31建立竞争机制32这些规章制度公司应必备33如何制定合理的规章制度34制度的关键是执行37员工考核一定要实事求是38制度之下人人平等39精简机构提高管理效率41机构臃肿管理效率必然低下42打造高效的岗位设置42人力资源的生产力43精简机构是门学问45企业要如何确定裁员对象47构建优秀的管理团队49选择志同道合的管理伙伴50选择好管理团队的领导者51让管理团队充满活力53家族管理弊大于利56管理团队成员要起桥梁作用56管理团队成员要有责任意识57管理团队成员要有合作精神58管理团队结构要合理59建专业化团队62注意管理团队内部的协调发展63做好团队的人才管理65全力以赴追求人才66合理使用手中的人才68人才培养是为明天做准备70留住人才是团队稳定的关键71放权是成功管理的关键73创造放权的良性氛围74适当放权事半功倍75放权不是放任自流76树立员工的主人翁意识78信任是授权的基础79给下属授权要讲究策略和技巧80要把授权落到实处82管理中的艺术83管理中的措施要合理84学会拒绝员工的不合理要求86制定合理的奖惩制度87批评下属要有分寸89正确处理员工的过失91及时化解员工的抱怨92合理可行的公司制度95做事安排要有条理97讲究方法就能事半功倍97先做最重要的事情100如何安排下属有效工作101提升责任意识103责任是工作的精髓104责任清晰工作更完美104落实是责任的关键105勇敢地承担责任105培养负责任的管理态度111树立管理中的责任意识112培养员工的责任意识113让责任在心中根深蒂固115责任心造就企业凝聚力117严谨规范的财务管理119管理者对会计常识要略知一二120看懂公司的财务报表121工资标准的制定是门大学问121现金是企业生存的保证124收账考验公司的财务能力125设置合理的财务岗位126要建立健全的财务制度127制定简单的管理目标129制定共同的管理目标130每天都有可以实现的目标132做事要有符合自身的目标134对目标专心管理才能得心应手136知道自己的管理目标138执行自己的管理目标140描绘企业的宏伟愿景142如何制定企业的可行性目标144加强目标管理146企业战略目标体系的构建148如何专注于目标150打造企业文化的敬业精神153管理离不开敬业154管理需要敬业精神155敬业是成功管理的基础156把敬业当成习惯158敬业是成就卓越的前提160打造企业的忠诚氛围163忠诚是职业道德164怎样提升员工的忠诚度165怎样的下属才是忠诚的167信守和维护忠诚169缺失忠诚受害的是企业170忠诚是成功的支柱172忠诚是一种能力173企业内部要彼此信任175诚信是理想者必备的素质176管理要诚信为本177自信是获取信任的关键179信任能提升团队的战斗力181管理者如何获取员工的信任183信任能促进企业的发展187信任对方可以提升你的威信189管理者要倍加爱护自己的信用190合作离不开诚信192有效沟通提高企业的运营效率195有效沟通提高管理效率196如何建立有效的企业内部沟通机制197尊重是沟通的前提199沟通能力体现管理者的素质200掌握与员工沟通的方式201如何进行有效的沟通203管理者要主动与员工沟通205从细节入手管理企业207关心自己的员工208注意管理的方法和手段209努力留住公司的人才210给每个人以信心212激发员工的创造力213尊重自己的员工215创造一个公平的环境217管理方法要因人而异218简单管理提升效率221管理不可墨守成规222把事交给下属没那么复杂223简单管理就是做正确的事225简单管理不必事事亲为226简单管理要重视管理效果的反馈228简单管理要有你自己的特点230激励让管理更有效233发挥好激励法带来的作用234运用激励机制要有分寸237激活下属的热情有方法239让人拔尖有一定的秘诀241如何让不的人243最好的时机去启发缺乏灵气的人245“平息”那些“惹是生非”的员工246实现有效的成本管理247把每一分钱花在刀刃上248从采购环节中降低成本250效率是节约的根本252成本控制来源于资源和成果的比率253以新的信息技术为企业提速255用最少的成本赢最多的利益256成本管理中的“变形虫管理”258利润是一点一点挤出来的259让“成本”参与到每一项决策中261世界名企管理经验263杜邦公司的成功管理264IBM公司的企业管理272可口可乐公司的管理精华279松下70%原则的管理智慧284戴尔公司的管理制度286让时间的产出化289没有期限就不能称之为工作290工作的安排要有先有后291激发对工作的热情293用好你的“核心时间”294让单位时间出成效295当工作没有完成该怎么办296调节好开与关的转换297高效率需要公司环境来配合298突破只求生产绩效的“模式”300学会实施“弹性工作制”301要看重时间带来的价值303
作者介绍
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文摘
章成为成功的管理者　　把公司利益放位　　一名优秀的管理者首先应该把公司的利益放在位，无论什么时候，都要限度地维护公司的利益。只有那些时刻将公司利益置于首位的人才会赢得更多的机会，得到更多的赞赏。　　管理者不可能离开自己的员工而独立存在。作为一名优秀的管理者，当你把公司的利益或者员工的利益放在位并实施时，你就会感觉到公司的利益其实也是个人的利益。换句话说，维护公司利益就等于维护自己的利益，无论何人、无论何时都应遵循这一原则。　　不论从个人利益还是公司利益来说，维护公司利益都是一个管理者必须遵循的基本职业道德。同时，一名优秀的管理者不但是公司利益的维护者，更是公司利益的创造者、形象宣传者与保护者。没有基本职业道德的管理者是不会成为好员工的。没有基本职业道德的管理者会失去很多发展的机会，使自己的生存空间越来越小。因此，管理者要从本质上认识到其工作的重点应该在员工身上，而不是工作本身。尤其是对于中层管理者来说更是如此，因为他们比那些高层管理者更多地接触到员工。既然是与员工接触，管理者必须首先做到心底无私，在自己的心里将员工放在同一个水平线上。管理者的心既不能偏左，也不能靠右。如果一个管理者不能真正从心理上完成这样的自我管理，那么他就很难要求自己的员工，甚至会引起他们心理上的反感。　　成功的管理者应获得员工的支持　　在管理的过程中，我们也许会发现这样一种现象，有的管理者为了拉近和领导的距离，总是喜欢找领导沟通，而且领导也热情地接待了他，因此有的管理者就以为和领导之间是平等的，说话、行为等非常随便。但是经验告诉我们，和领导在一起，要时时刻刻注意自己的身份，说话也好，做事也罢，都要和自己的身份相吻合。无论你的领导怎样的平易近人，他终归是你的领导，而领导和下属之间不可能有真正意义上的平等。　　作为一个优秀的管理者，应该使你的下属都相信你是关心他们的。这就要求你必须采取行动，而不能靠在墙上挂广告的办法来希望员工为你卖命，并且毫无保留地全身心地奉献给企业。你应该以一种朋友的心态来对待员工，让他们感受到你是在真正的关爱他们。　　你要让员工认识到你在管理他们的过程中本身并无善恶，但是管理的结果可能为善也可能为恶。有品格的管理者，会尽其个人能力为员工谋求福利。有品格的管理者，他们非常重视为员工做好对企业发展有益的每一个服务。相反，没有品格的管理者，只把手下看作追求一己私利的工具和手段。正由于有品格的管理者和无品格的管理者之间存在着这么大的差异，所以也就导致不同的管理者身上所体现的价值是不一样的。　　作为一个优秀的管理者，你一定要让下属感到公平，你必须使下属确信，如果他们努力工作，他们将会受到表彰；如果他们不努力工作，他们将会受到处罚。你还要让员工明白，在一个企业组织中，上司并不是十全十美的人，他也有不足的地方。作为一个员工，你要相信你自己，并肯定你自己。只要你一如既往地做好你的本职工作，不去在意上司对你的偏见，你的工作能力肯定能够提高很多，你的工作经验也会相应地丰富起来，你还能成为一个有大气度的员工。最有能力的老板很少会出人意料地对他的员工进行提拔或降职。他们会不断地提醒自己：什么是员工所期望得到的？员工应该怎样做才能够得到这些东西。如果你认为你的员工做错了，但是你并不给他们指出来，而且还让他们误以为是在做着一项非常重要的工作，这样就会产生非常错误的诱导，其副作用无疑也是十分巨大的。　　由此可见，一个聪明的管理者，或者说一个懂得自我心理管理的管理者，知道什么时候可以使用个人感情，更知道什么时候必须使用自我心理管理的能力来做出有利于事情向好的方向发展的决定，也就是要做到一碗水端平。　　成功的管理者应该关心尊重自己的下属　　一个好的管理者在关爱员工的同时，还应该让员工们相信，对于服务和产品，在本行业中自己是无人能及的。企业要经常召集所有员工，对他们讲解自己产品的状况，与对手的产品相比，自己有哪些优点、哪些不足，这样，每个员工都能够彻底地了解自己的企业，提高企业竞争力。　　一个好的管理者是一个善于协调好员工与企业之间的利益的人。如果你决定去关爱自己的员工，你就必须把企业的利益放在个人利益之上。例如，对于加班的问题，你可以这么想，加班是自己对企业的贡献，对自己也是一种促进，合理的加班，对个人事业的发展很有必要。　　首先，现在自愿留下来加班，可以为自己的将来储存信用，而加班所产生的热情环境更能活跃工作的思维。　　其次，加班是缓解压力的好方法。加班时你可以处理掉那些被一再推迟的琐碎小事，把平时积累下来的工作项目整理好，以利于自己的发展。这种调节加班的心态，就是把个人利益和企业的利益协调一致，达到了双赢的境界。　　加班对于你来说比较容易做到。但进一步说，假使要你必须把员工的利益放在你的利益之上，这一点恐怕就不太容易做得到：作为管理者，此时你就要进行换位思考，如果需要你知趣地靠边站时你会怎么做？如果其他人在工作中受到了表扬而你没有，你感觉如何？如果需要你为你的同事或者下属承担过错，你会不会辩解？从这些问题可以看出你是否是在真正的关爱自己的员工。　　另外，作为管理者，在关爱员工的同时，你还要认识到关爱员工要从自己开始。要立志成为鼓励员工为企业作出贡献，而自己为他们做得最好的那种管理者。　　考虑你的价值、优点、缺点和品行。对自己进行优点-缺点-机会-威胁分析（SWOT）。对管理者来说，一种非常重要的价值是诚实。如果你对自己诚实，那你对他人也会诚实。永远不要为那些价值观不能被你接受的组织工作。　　作为一个优秀的管理者，你必须学会进行反馈分析，以便显示你的优点和缺点所在。测试你发展管理和被管理的能力，其中需要思考如下问题：　　1.我知道其他人做什么吗？　　2.我知道他们如何行事吗？　　3.我知道他们的贡献是什么以及他们期望得到什么吗？　　4.我信任一起工作的人吗？　　5.我把他们当作平等个体来对待吗？　　6.我知道他们的优点吗？　　聪明的管理者明白，在现实社会中尊重对方就是尊重自己。只有做到互相信任，不怀疑对方，不干涉对方的行为，给对方充分的自由时间和空间，这样生活之链才能够把彼此的心连接在一起。那么怎么才能更好地尊重别人呢？这是许多人都很想知道的。　　在我们的企业管理中，怎样才能做到尊重人才、发展人才呢？企业的经营思想要以人为本，给人以相应的地位，让人充分施展才能，发挥作用，充分调动人的积极性，在企业内部形成有利于个人全面发展的氛围，使人心情舒畅、健康成长。在这个思想的指导下，企业管理者要意识到对员工而言，他们关心的不仅是工资标准有多高，还关心在一个集体里干得好与干得不好是否有差别，是否能通过对自身智力资源的开发来获得等价的报酬。企业要有意识地把人才看成是一种投资，我花了钱把人请进来，只要能创造高过给他的价值，那就是一种值得的投资。在技术型企业里，技术是一种资源，人才是一种资源，团结一心协同工作更是一种资源。　　成功的管理者要营造团结协作的工作氛围　　在一个管理者的经营思想中，一定要认识到在竞争激烈的环境中，将一群最聪明、最富有创造力的人简单地组合在一起未必能成功，而当每一个人都成为合格乃至优秀的团队成员，具有团结协作的精神时，才会产生更大的力量，才能不断地创造奇迹，才能使管理者与团队密切配合，使人力资源化。　　对于一个管理者来说，他们的心态，是由自身在管理过程中的经验和实践所形成的。所以人一生中最重要的一个过程，就是如何塑造一个宽阔的、忍耐的、能够适合自己一步步成长的平稳心态。培养一个很好的性格或品质，这对管理者来说非常重要。虽然企业管理者不能希望团队组织里的每个人都和他的思维方式相一致，但他必须有真实的能力，把其影响力传递给周边的人，产生一个协作的团队。　　同时，一个管理者还要意识到，要不断地为团队创造机会，使团队成员敢想敢干，培养出敢为人先的开拓精神，树立起企业靠我来建设，我靠企业求生存的敬业精神；能征善战、敢打硬仗的拼搏精神；发愤图强、艰苦奋斗的创业精神；相互团结、相互支持的协作精神；不怕困难，勇于攀登的进取精神。不要一天到晚想入非非，"得过且过"，"做一天和尚撞一天钟"。　　当一个企业有了领先的智力，就要考虑到在企业与员工之间建立起公平，并达成共识。公平虽然不是企业发展的最终目标，但不可否认的是，如果员工缺少公平感，其工作积极性将受到影响，此时要谈"争做一个百年企业"毫无疑问是在建筑空中楼阁。此时应该把企业与整体战略结合起来。人们常说"兴趣是的推动力，热情是的行动力"。管理者应该是一个宣传家、鼓动家，他能鼓励人们用的工作方法去实现预定目标，而不是鼓励人们忙忙碌碌却一事无成，或装作忙忙碌碌的样子，表演给上级看。　　在企业界流传着这样一句话，"惩前毖后，治病救人"。我觉得一位企业管理者需要的就是这种精神，只有这种精神，才能鼓励人们更具创新精神，才能让他们知道如果行动与目标发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的调整措施，就能保证我们的目标继续按照原来的设定实现。　　作为一个管理者，你就应该建立和创造一个良好的合作气氛。管理者应该有这样的姿态："事情没做好，这是我做的；事情比较好，这是我们做的；事情非常好，这是你们做的"。"种瓜得瓜，种豆得豆"、"满招损，谦受益"、"廉生威，腐必败"、"水可载舟，亦可覆舟"、"得道多助，失道寡助"讲的就是这种情况。　　我们在工作中要不断地增强自信，大胆地试一试，失败了重来，权当交个学费，经受一次考验。这正如《激情生活》里所提示的一样："我们的目的是在于让你充分利用自身的潜能来解决工作的问题，而不是靠外界的压力来'挤牙膏'，相信自己吧，你是个非常有能力的人，这能力足以改天换地"。但是，一个人要做到这点，还必须具备几个基本前提：　　，看这个人是否正直、坦率，能够毫无保留地把自己的观点讲出来；　　第二，看这个人的技术能力与业务能力；　　第三，看这个人能否认识到自身的不足，不断地去学习，不断地更新知识，利用自身的智力资源与文化知识去创造价值。　　从这三点可以看出，谁能成功，比的是胸怀，企业管理者只有具备了这种常人没有具备的能力时，才能做到"最好的企业吸引最好的人才"，才能选拔出既懂技术，又懂经营，同时又懂市场需求的人才。然后把这些人才分配到不同的部门，让他们实现对知识的控制和化地发挥知识的效用，让全体团队成员感受到企业的追求没有错，追求是有希望的。一个企业领导人肯定会不断遇到问题，分析问题，解决问题，这样才能使企业得到发展。　　同时，企业领导人一定要心胸开阔，要不断地学习，跟自己人学习，跟古代人学习，跟外国人学习。这样才能发现新的理念，新的知识、技能，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。　　……
序言
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15.30元22.90元20.50元25.30元61.60元26.20元37.40元17.40元29.40元22.10元
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海淀分局备案编号shen63师傅，你发这个图纸是直流输出，那就不能供电视机了吗？能不能输出交流？
学习学习。。。。。。。。。
你知道KA3525能带几对场管吗
楼主你好& 300W逆变器要用几对P75NF75& &KA3525能带几对场管& 为什么一对P75NF75只有7A&&请指教& 邮箱& qq&
好东西小巧顶一个
我的淘宝店
大家好& 请问 一个Ka3525& &能带几对3205 多谢
多谢385帖&& 要想用3对4对& IRF3205怎样驱动& 能画个简图吗& 我的邮箱多谢
加三极管图腾
图腾用；D882,B772那一种比较好？
接线正确都行的
一楼楼主的图& 不知怎样才能看& 请大家指教& 多谢
图正常能看
3525带一对场管行& 带二对场管& 场管太热& 请指教
会不是3525有问题。我的直接带2结3205一点问题也没有。我的是SG3525
您买的3205& 多少钱一只& 为什么我的光烧
能不能用IGBT& 36v作逆变& ka3525还能驱动吗
我的3205是2块一个。拆机件。只要变压器与驱动没问题就没烧
这么便宜& 在哪买的& 您在那个城市& 我在天津& 您测过电流吗& 我用一对3205时& 7A& 二对12A就发热了& 我买的3205& 5元一个
我是在离我150公里的山东市场买的。我在江苏
拆机的随便用两个组合都没问题 下次还要去进点货
tvr0您好& 感谢您的帮助& 离您太远& 要不可以让您给捎几个& 还要请教您问题& 您用一对管几A& 用二对管几A& 我作了多次& 变压器绕了四五回& 就是过不了& 二对管这一关& 多谢
1对管电流没测量过没有可以测直流的钳表。我是用电脑电源中的变压器反过来用的，效果很好
&&& 我有二个数字万用表& 要是离的近我送给您一个& 看看您有没有朋友到天津来& 我去送给他& 最大可以测20A交直流& 但是& 不是新的&
&& 我有二十年没有模过这东西了& 场管根本不懂& 以前用三极管挺熟& 不知道场管& 输入的电压电流和输出的电压电流有没有关糸& 管子热和频率有没有关糸& 和输入的电压电流有没有关糸&& 上网查资料& 看不懂那些大理伦& 您能做多少对管& 最大能做多少W& 多谢& 期待赐教
&1对管250W左右
一对管就能达到250W& 太棒了&& 您给个原理图吧& 我照着作& sg3525能加图腾柱吗& 直接给个带图腾柱的行吗& 谢谢&
我是用旧电源改装的。利用原来的驱动
我太笨几个月了& 怎么也作不好& 悟性也差& 您能给个qq号吗& 多和您学习学习& 先谢了
正在着手在做一个双变压器的500W机器 QQ9557373& 一同玩
我直接带六对都没问题。
你好，我想请教你的变压器设计的过程？
还有，比如初级线圈要绕两层，中间包一层次级的，那么当初级线圈第一层绕完后，该怎么办？是把剩下的漆包线剪断先暂时固定在某个底座上吗？
应该不用剪
我想知道如果不剪的话，那应该怎么处理才不至于在绕次级线圈的时候缠在一起呢？
把线收一下。用手转动毕竟匝数少
楼主做的太精致了！请教楼主：我想做一个输入24V，输出300V左右，功率在100W---400W范围可调节的逆变器，请问楼主，用您的电路怎么更改？我的信箱；。先谢了！
回230帖&&&柔情似水 图中IC是SG3525A& 还是SG3252A
有没有用UC3846做过推挽电路的？
我做的比各位都要简单！不用什么零件什么的！都是有现成的呀！！！功率是...我做的是E45的功率应该有300多吧！
对了！各位谁要做大功率的给我讲一下！谢谢！我会帮到底的！
我都不懂怎么判断哪个是漏极那个是源极，能说说吗
我也做成功了，真开心！！！！
tvro大师好，我手头上有个从电脑电源拆下的Ei32。请问这个能做到多少瓦，变压器怎么绕好（匝数，线径，并多少根）。
ka3255频率最高能到几KHZ啊？
补充问下，KA3525前级驱500) {this.resized= this.width=500; this.alt='这是一张缩略图，点击可放大。\n按住CTRL，滚动鼠标滚轮可自由缩放';this.style.cursor='hand'}" resized="true" jQuery3="1309"&动通电会微热是啥原因，电路如上图。
用这图做了逆变，3对3205，没加图腾，KA3525也不发热，3205温升快，可200W的 灯也不太亮，是啥原因，高手请指点一下。谢谢
是不是变压器有问题
谢谢高手。确实是变压器问题，次级为了寻求两组线圈一致，绕成同相了。我拆了正在重绕。
请问一下师傅们。我是菜菜鸟，后级输出的整流能用4007吗？
不能，307可以
这个电路图能行吗？
这电路行的，就后级不会弄哦
可以参考一下300W经典图
谢谢军长，就是材料难弄哦，我是业余爱好。好累的，基础太差了，不知有没有哪儿可以专门的学呢
用这个电路图做，串个电容后可下水电鱼效果还行， 两米内不跑鱼
可以用废电源改装
帮我也传一份详细资料每个原件的参数还有怎么接的我新学的先谢了我的邮箱是
先上电路图
我只看中那张纸
你这个是直流的吧。。有50HZ的图吗？？
自己找吧& 把这个当前级，后面加个电路就行了
请问TL494+P75NF75*2+EE42初级0.76*6+4T+4T次级0.69×100T,空载300伏带负载230直流很稳定，就是100W的灯不亮是什么原因？
做逆变用的驱动。保护很完美。
灯泡上电压多少
你好，我怎么做的TL494，22V逆变到46V直流，空载电压稳定，接上电机，无功率输出。
用的直流稳压稳流电源输出22V测试的，一接稳压电源输出电压就减小到10V
技术贴帮顶
我想制做一个逆变器，但是不懂，希望老师教教。QQ谢谢
按图纸制作
这电路小功率很好做，易成功，如果大功率，能行吗？比如1000瓦的，用这驱动加图腾输出，咋样？
加场管与变压器功率就行，驱动用图腾
加图腾后频率相差一半哦，还总损772和882呢，是不是走线的干扰啊，但有的3525又只相差几K赫兹。
3525直接可以用4对3205，走线当然要注意了
四五年前第一次上电源网看的就是这篇帖子。好怀念啊，想当年第一次做逆变器就是在这里学的。这么多年过去了这帖子居然还在
场效应管3205发热得利害
楼主咋不把电容竖起来啊，那样不就更短了啊。要是能显示一下背面走线图，就更好啦，更有模仿的意义和价值，照着做，一定成功哦。
大家好 小弟刚入这门& 网上弄到一不成熟的逆变器 电路图 希望大家帮看一看& 有没有问题
在线等& QQ
这个没看明白,ic3应该是4047
推动 功放没看明白,怎么这么接.?
R1= 10MohmsR2 =100ohmsR3= 1.2KohmsR4= 560KohmsR5 R6 = 2.2KohmsR7 R8 = 56ohms5WCxC1 C2 = 22pF电容陶瓷C3 = 8.2nF 100VC4 = 10uF& 16VC5 = 47uF& 16V C6 = 470nF 400VD1 = 5V6 0.4wD2 D3 = 47V 1WQ1 Q2 = BS170Q3 Q4 = BD139Q5 Q6 = BD249IC1= 4060 IC2= 4013IC3= 4047CR1= 3.2768 MHzT1= 220Vac/2X10V 2X2.2AF1=5AF2= 0.25AL1=平滑扼流圈
不介意的话加个Q
方便大家交流 好吧
不如用3525做的简单
有木有成熟的电路图呢 给小生参考参考啊
要看有什么需要
非常喜欢弄电器，老师们教教怎么做逆变器，最好详细点，带的图。谢谢& QQ
& 求教&& 我做了个场管自激 的jj&& 变压器 用电动车充电器变压器 改的 初级5T+5T&& 但是有很大啸叫声 求解啊&
变压器浸绝缘油漆试式
刚测了下 频率 才5k& 。。。。
&& 自激机怎样提高频率啊
好东西啊~~~哈哈~~~
馆藏&117242
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