有什么化学药品，能把水泥溶解掉我么家下水道里有一块_百度知道
有什么化学药品，能把水泥溶解掉我么家下水道里有一块
我有更好的答案
目前还没有这样的药品1、能溶解水泥的药剂，对下水道都有破坏作用，不建议使用2、最好的处理办法还是物理方法，多以换管为主3、也可以试试用钻、凿等小心破拆
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丨作者：王莹 / 编辑：陈光
丨责编：杨芷嘉
宋志平被称为“中国的稻盛和夫”，他是中国唯一亲手带出两家世界500强的国企董事长，也是中国最会“整”民企的央企董事长。“整”，是“整合”的“整”。
2016年，宋志平的整合名单上又多了一个大手笔。是年8月，经报国务院批准，中国建筑材料集团有限公司（下简称“中国建材”）与中国中材集团公司实施重组。
中国建材是中国最大的综合性建材产业集团，中材集团则是国内第二大建材企业，重组后，两家央企合并成了资产超过5000亿人民币的巨无霸企业，按资产规模算，新的中国建材已经超越世界建材领头羊——法国圣戈班。
这是宋志平为企业以及整个行业找到的新路。
整个2016年，他都困扰于一个既老又新的问题：去产能。中国的水泥产能与日俱增，价格却越卖越低。在供给侧改革的背景下，如何淘汰落后产能，在质量上大步跃进，却又不影响集团的规模与发展？这是一个非常复杂的问题。
宋志平的答案是，只有真正实现产业整合，企业才会自觉地去产能。市场上的竞争太多，每家企业都在不断增加产能，持续加剧市场竞争，直至恶性竞争。
他的答案和动作收获了不少批评，毕竟在很多人看来，央企总是和垄断挂钩，每一步整合，都可以被好事者联想到“垄断”。
宋志平没有时间和兴趣应对这样的言论。过去的15年里，他一共整合了900多家民营企业。2002年他刚接手中国建材时，这家企业欠债32亿人民币，正濒临破产，如今，中国建材已经成了世界500强，全球第一大水泥厂商。
出于这样的成绩，宋志平被称为“中国的稻盛和夫”，在国企掌门人庞大的团体里，他是真正的明星级人物。
【行业现状】
2017年《财富》世界500强排行榜中，中国建材以393.23亿美元的营业收入连续第7次入围，位列第259位。
中国建材的业务包括水泥、玻璃、轻质建材、玻璃纤维、复合材料、耐火材料、成套装备等，但其赚钱主要靠水泥。水泥为中国建材贡献了接近70%的营收。
在有些人看来，水泥是建筑的基础原料，不可或缺，中国建材又是央企，理应躺着挣钱，但事情并没有想象中简单。
目前，水泥的主产国有中国、印度、美国、日本和俄罗斯，从1985年开始，中国水泥产量一直稳居全球第一，目前占全球水泥的产量60%以上。
出于庞大的生产规模，尽管近40年的改革开放和经济建设，中国消耗了全球50%的水泥，但依旧是水泥的净出口国。
但是有出口能力，并不意味着能赚钱。中国水泥最大的问题，恰恰是因为长期供大于求，导致卖不出好价钱。目前，国内水泥价格平均在每吨30-40美元之间，海外水泥价格则平均在每吨100美元左右。如此巨大的价格差异下，国际水泥厂商的利润空间可见一斑。
中国水泥研究院的最新数据显示，即使按照国内目前较高的价格350元/吨计算，国内水泥价格折合美元约51美元。除波斯湾外，其余国家地区水泥价格均远高于中国。美国、菲律宾的水泥价格几乎是中国的两倍，澳洲则更高，是中国的三倍还要多。
全球水泥市场上，宋志平和中国建材的主要竞争对手，是已经成立184年的法国拉法基集团，后者是欧洲最大、世界第二的水泥生产商。
2014年，拉法基和瑞士豪瑞合并后，几乎垄断了全欧洲的水泥生产，不仅主导了欧洲的价格与体系，也对全球水泥市场造成了巨大冲击。
两大建材巨头合并后的第一年，中国水泥企业的营收下降10%，利润总额下降了近60%。统计数据显示，2015年，我国水泥价格平均下降了三十几块钱，部分企业甚至降了一百多块钱。
按照马克思政治经济学原理，价值是价格的基础，价格是价值的表现形式。国内水泥价格低，说白了，是因为其价值没有充分体现出来。
目前中国水泥产能高达35亿吨，过剩超过30%。今年上半年水泥产量11.1亿吨，但产能利用率仅为65%。
产能利用率是国际通用的判断产能过剩的直接指标，欧美国家认为产能利用率在79%-83%比较合理，产能利用率低于75%即为严重过剩。
按照这个指标，我国水泥属于严重产能过剩。生产这么多，但市场压根消耗不了，是国内水泥价格以及水泥企业的“致命伤”。
如何提高水泥行业整体利润，这是宋志平15年前接手中国建材就面临的问题。
【临危受命】
日，宋志平被任命为中新集团（中国建材的前身）总经理，彼时，他已在建材行业耕耘了23年。
1979年，大学毕业的宋志平被分配到了只有几间活动板房的北京新型建筑材料总厂，成了一名技术员。但三年后，他却自告奋勇要去做一名销售。
转行的原因在于，他去瑞典沃尔沃参观时，发现很多销售都是硕士，他们穿戴整齐，备受尊重。而当时北新的产品卖不出去，宋志平觉得自己懂技术，去做销售更能说清楚。
宋志平没有想到的是，在销售的岗位上，他一干就是10年。
10年的销售生涯影响了他的一生，让宋志平学会处理与他人的关系，其业绩也不断攀升。此后，宋志平经历了从科长、副处长、处长、到副厂长的“台阶式”成长，36岁那年，他晋升为厂长，成为全行业最年轻的正局级干部。
可这个厂长并不好当。当时的北新资金短缺、员工士气低沉。
多年的销售经验让他深懂人心，他决定向人浮于事开刀。宋志平把工人们叫到生产石膏线的炉子旁，对他们说，“其实我最想点燃的是你们心中的火，你们心中的火没扔进去，也会灭掉的。”
于是，他早上站在工厂门口迎接员工上班，5天下来，没有人再迟到。他到每个车间与工人谈心，并推行日式精细化管理。他还号召大家把家里存款拿出来，集资400万元，帮北新度过了困境。
4年后，他带领北新在深交所敲响了上市钟，借助资本的力量和内部改革，让北新迅速发展成为全国的龙头企业，演绎了一个置之死地而后生的精彩故事。
宋志平的管理才华和智慧让他脱颖而出，2002年，他迎来人生的又一个转折点，调到母公司中新集团任总经理。
此时的中新集团风雨飘摇，几近破产，宋志平再次面对一个“烂摊子”。原总经理甚至悲壮地对他说：“我从弹坑里爬出来，你又进去了。”
在任命仪式当场，坐在主席台上的宋志平收到一封法院关于冻结中新集团资产的通知书。
这让见过大世面，已经46岁的宋志平顿时觉得五雷轰顶，他知道中新集团的困境，但没想过已到了被“逼债”的程度。实际上，当时公司账面上的逾期贷款已经高达32亿元。
中新集团的办公楼被债权人“叠封”，楼下不敢放集团的汽车，因为稍有不慎就会被法院开走，财务部的门也被法院贴了封条，财务人员只能晚上悄悄钻进去办公。
压力不仅来自集团内部，还来自外部。
全国建材行业开会，领导问：“中新集团什么时候才能做到百亿收入啊？”
宋志平没敢接话。
之后，宋志平几乎把全部的精力都用于跑银行，一笔笔谈债务处理方案。同时，他并没有忘记领导的“厚望”，开始思考企业的未来到底怎么走。
上任后的第四个月，他就拍板了企业的发展方向：中新集团要想发展，必须搞水泥。
反对的声音接踵而来。集团做了20多年新型建材，今后发展新型建材的历史使命谁来承担？你宋志平懂水泥吗？不懂水泥的人怎么做水泥？
“做水泥不会放弃新型建材，而是用水泥业务挣的钱反哺新型建材的发展”。
“我虽然不是水泥专业人员，但这并不影响中新集团做水泥业务”。
宋志平用两句话强势回应，集团的发展战略也就此敲定。
有了方向，接下来就是战术问题。期间，宋志平想明白了两件事：一是中国建材集团水泥基础薄弱，短期内要想做大做强，不可能靠自己一条条建新产品线；二是水泥行业已经开始产生区域过剩，但行业中缺少整合者。
实际上，世界水泥工业发展规律也表明，市场的内在逻辑是，市场经济是过剩经济，过剩后就要进行并购，提高产业集中度。
想要做大水泥业务，最有效的方法是并购和重组，但钱从哪里来？
表面上看，中国建材是一家央企，但实际的整合重组中，国家层面的投资在集团中占比一直不高。
就连宋志平都说：“我不可能伸手找国家要钱去重组并购吧，不现实。“
【香港上市】
不能找国家要钱，宋志平只能找资本市场要，最快的方法就是上市。
2005年，宋志平把仅有赚钱的企业资产，包括北新建材A股的股份，中国玻纤A股的股份，再加上当时还不成规模的中国联合水泥打包在一起，为上市做准备。
听说中国建材要上市，证券公司都很兴奋，可一接触，他们才知道中国建材底子薄、基础差、还没钱，全都打了退堂鼓。
为了搞定投资者，宋志平在全球进行IPO路演，与450多家投资机构高层会面，期间还穿坏了两双皮鞋。路演过程中，他发现投资者关注的重点都是水泥，而他和团队几乎是水泥行业的门外汉，这更加坚定了他通过大规模重组发展水泥产业的决心。
在国内的一次IPO新闻发布会上，他对台下说“希望你们听了我们的故事之后，踊跃购买中国建材的股票。”
宋志平讲了一个很长的故事，从香港讲到新加坡，从新加坡讲到伦敦，再从伦敦讲到纽约、波士顿、旧金山……台下的人听得津津有味。
柏拉图说，谁会讲故事，谁就拥有世界。
日，迎接宋志平的是投资者纷至沓来的订单，其股票发行定价也逐渐提高，最终投资者认购倍数超过50倍，香港散户认购达到537倍，中国建材成为当时大陆企业在香港IPO表现最优秀的股票之一。
日，中国建材走出了历史性的一步，成功在香港联交所挂牌上市。
上市融到钱是宋志平水泥大计的开始，仅4个月后，中国建材就用募集到的一半资金（9.61亿人民币），以“蛇吞象”的方式重组了徐州海螺。此后的时间里，宋志平雷厉风行的作风令行业风声鹤唳。
【10亿并购】
徐州海螺在2000年被海螺集团收购，海螺集团是中国著名的水泥集团，曾经，“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”是业内共识。中国建材上市后火急火燎要重组徐州海螺，不外乎以下两个原因：
首先，中国建材与海螺水泥在江苏的区域价格战使双方都面临生存的考验。
比如，在华东地区，中国建材水泥报价是270-280元/吨，海螺集团则敢报230元/吨。你报低，我敢比你更低。
表面上，这种“价格战”好像让经销商和消费者受益，但长期看，不停压缩水泥成本，提供给市场的水泥质量又怎能保证？整个行业没有利润，又何谈企业的技术创新？工人的工资从哪里涨？
央企巨擎和地方国企强龙的“价格战”，还“连累”了其它企业。
江苏省内其他中小型水泥企业，成本控制较好也只有微利，成本高的几乎没有利润，甚至赔本。等待这些中小企业的命运，要么是硬撑死扛，要么是等着被收购。
其次，当时中国建材主要精力全放在淮海经济区，南方水泥这块几乎没任何建树。徐州的两条生产线是当时中国建材在南方的主要的水泥生产线，失去徐州也就意味着失去大半南方市场。
况且，任何一家水泥企业想长久发展，必须拥有足够的石灰石储备。由于徐州在江苏是唯一有大矿山可以出产石灰石的地方，还拥有便捷的运河黄金水道，宋志平意识到，重组徐州海螺，等于保住了南方市场。
再加上徐州海螺拥有技术和管理都非常先进的万吨级生产线，这正是当时的中国建材缺乏的。所以，拿下徐州海螺势在必行。
但这笔交易，在当时却受到了质疑：用近10亿元人民币溢价收购徐州海螺，是否有国有资产流失之嫌。
对此，宋志平强硬回应说：“虽然我们花了大价钱，但赢得了徐州市场，也打响了联合重组的第一枪，徐州海螺也得到丰厚回报，都有好处。”
这一举措得到了资本市场的认可，重组徐州海螺后，中国建材的股价应声上涨。
拿下徐州海螺后，宋志平并不甘心只在江苏发力，他觉得在经济发达的南方市场，应该有中国建材的一席之地。
【南方市场】
2007年4月的一天，杭州西子湖畔的汪庄饭店内，有几位茶客从早晨喝到晚上。
攒局者是中国建材董事长宋志平，被请者是占据南方水泥市场半壁江山的浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥和尖峰水泥的负责人。
茶客之意不在茶。彼时，这几家企业为求生存竞相降价，拼得你死我活。而初涉水泥产业，欲借大规模重组迅速崛起的中国建材在南方尚无大规模布局，宋志平要借机“虎口拔牙”，重组这4家企业。
然而它们都已找好了下家，尖峰水泥甚至第二天要去马来西亚签协议。紧急关头，宋志平摆明利害，“竞争同归于尽，联合皆大欢喜”，经过一整天的唇枪舌剑，他最终化解了几个大佬的“恩怨”，让他们甘愿交出“兵权”，赢得了这场改变中国水泥以及世界水泥发展格局的战役。
2007年，中国建材联合浙江尖峰、浙江虎山、浙江水泥有限公司等企业，共同组建南方水泥有限公司。
“汪庄谈判”后，宋志平继续率领中国建材南征北战，风驰电掣般重组了900多家水泥企业。
中国建材上市之初，全国约有5000多家水泥企业，但前10家企业集中度仅15%，而发达国家的这一数据在70%左右。当时全国水泥行业的总利润尚不及瑞士豪瑞一家水泥公司的利润。
经过重组，中国建材构建了淮海经济区、东南经济区、北方地区和西南地区四大战略版图，形成了中联水泥、南方水泥、北方水泥和西南水泥四大水泥产业集团。
期间，中国建材从资不抵债的无名企业，一跃成为全球第二大建材企业。2006年时，中国建材的营收和利润分别为65亿和3亿，2013年，其营收和净利润则猛增至1177亿元和57亿。
【又一家世界500强】
2009年6月，宋志平的人生走上了另一个巅峰——以外部董事长的身份执掌了中国医药集团的帅印，成为央企中唯一的“双料董事长”。
从建材跨界完全陌生的医药，宋志平能玩转吗？质疑声四起。
然而宋志平无心理会，他趁国庆节假期一口气读了8本医药行业的报告，又花半年时间调研了三四十个下属单位，在脑中建立起了一个框架。
期间，宋志平发现，医药与建材一样，同样竞争过度，遂决定把中国建材资本运营、联合重组、管理整合与集成创新的发展模式引入国药集团。
推动国药集团在香港上市后，他旋即拉开整合的大幕。五年间，不仅将几百家企业收归旗下，弥补了国药在研发和制造上的短板，还完成了国药、中生、医工院、中出服4家央企重组。
除此，宋志平还将国药集团的产业链延伸至健康产业，构建了央企医药健康产业平台。
2014年，任期届满的宋志平功成身退。“孩子已成长，该放手了。”他说。
为了这个“孩子”，他五年内只休了两个双休日，一次是母亲生病，一次是自己感冒。
他的努力换来的是国药集团的销售额由400多亿跃升至2035亿，并成为中国首家进入世界五百强的医药企业。
他的努力亦赢得了国际认可，被美国《财富》杂志评为2013年年度中国商人。
【谈判民企】
不论是执掌中国建材，还是国药集团，宋志平始终被称道的一点是和民企谈判的能力。
很多人认为，央企收购民企是简单的事，何况中国建材上市了、有钱了，收购民企更是轻而易举。
但正如宋志平所说：“我在选择民企，民企也在观察、选择我们，有些收购企业比中国建材开价高多了，但最终很多民企还是选择和我们合作。”
2012年左右，中国建材先后组建了中联水泥、南方水泥和北方水泥三大公司，从而牢牢控制了淮南、东南和北方市场，但西南市场还处于“圈地”阶段。
在西南市场中，泰安水泥是贵州市场的龙头企业，拥有位于贵州兴义和惠水的两个生产基地，年产能达到520万吨。
在中国建材之前，拉法基、海螺水泥、台泥和华润等国内外水泥巨头都对泰安水泥抛出橄榄枝，台泥当时的出价比中国建材的足足高了8000万元，但都被泰安水泥拒绝。
拒绝的原因，宋志平猜的八九不离十。他明白，在收购过程中，估值高低并不是被收购企业最关心的问题，原有团队的安置、原有品牌的处理等因素同样影响着收购结果。
他给出了中国建材的条件：
原有人员及其工资待遇不变；现有运作机制不变，按照原来的方式开展市场经营、推广产品和建设渠道网络；设定一个3～5年的过渡期，在此期间维持原厂牌商标不变。
这样的条件，其他企业不可能给，泰安水泥有些动心。可泰安水泥CEO龚雷海依然犹豫：央企背景深厚，会不会口头承诺不调整，却在半年或者一年后再动刀？
但当他的名字出现在中国建材“西南水泥公司”的股东名单上时候，龚雷海彻底打消了疑虑。
这样一来，龚雷海在股权上的利益不再直接与泰安水泥关联，作为西南水泥公司股东，他需要顾全的是整个公司的利益，当然也包括曾经自己的公司。
不同于其他央企“蛮横”收购中小型民企，壮大自己实力，却不管收购后中小型民企的死活，宋志平对央企重组并购民企的的想法是：央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。
“把所有民企都玩死，有意义吗？对我来说，一点意义都没有。”
今天的中国建材，净资产有2/3来自民营资本，可以说，中国建材是一个高度社会化的国企。
九年前，一份题为《中建材是不是疯了？》的材料，送到了国资委高层的案头。这份材料，表达了对中国建材高速扩张的担忧。
曾有媒体把中国建材的联合重组称为“疯狂收购”“大跃进”，也有人质疑，这是央企与民企争利。然而事实证明，中国建材通过联合重组获得了行业规模优势，引领了行业的有序竞争。
如今，中国建材的水泥、玻璃纤维年产能位居世界第一，石膏板产能位居亚洲第一；兆瓦级风力叶片年产能位居全国第一；国内碳纤维最大供应商；平板玻璃年产能居全国前列。
从2003年到今天，中国建材总资产从123亿元增至5000亿元，增长40倍，利润总额从1.7亿元增至81亿元，增长近48倍。
成绩也好，质疑也罢。宋志平基本都选择沉默，谈及当时的内心想法，他笑着说：
“我小时候读过一本书，是赫胥黎写的，就是真理的取胜，要经过漫长的过程”。
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接下来，先开看看尖峰集团的一个公告：日公告，预计公司2014年半年度净利润同比增加60%左右（上年同期净利润9479.95万元），基本每股收益0.28元。业绩变动原因系去年投产的子公司云南尖峰水泥有限公司日产3000吨水泥熟料生产线今年基本达产，公司水泥产品的销量同比增加；另外，上半年公司水泥产品的售价也同比上涨。子公司浙江尖峰药业有限公司的产品销量同比增长。公司参股的浙江金发集团股份有限公司本期的分红比去年增加所致。以这个增幅计算，尖峰集团的中报业绩达到0.45左右。半年就完成去年全年75%的业绩，去年年报是0.59元。这个公告的亮点是下面这句话：云南尖峰水泥有限公司日产3000吨水泥熟料生产线今年基本达产，公司水泥产品的销量同比增加；另外，上半年公司水泥产品的售价也同比上涨。云南尖峰水泥地处前几天地震的灾区附近，是名副其实的灾后概念股。还是炙手可热的泰国高铁直通概念股（造高铁，水泥基本在附近采购）。云南尖峰水泥有限公司日产3000吨水泥熟料生产线项目，是尖峰集团继湖北大冶尖峰水泥有限公司投产5年之后，在跨省发展迈出的新步伐。日竣工投产，一年来，云南尖峰水泥已经成功在周边的普洱、景洪、澜沧开拓出稳定的市场，成为滇西南水泥市场上的一颗明珠。再来算算尖峰集团跟力生制药同样持有的天士力集团股权的价值，天士力集团持有天士力（ 600535 ）股权47.27%（据此计算，尖峰集团间接持有天士力股份10%），截至目前，天士力股价43.2元，市值415亿。尖峰集团间接持股天士力的市值是43.2亿，折合每股含天士力市值12.28元。而目前660668尖峰集团的股价是13.42元。别忘了，天士力集团还有其他庞大的产业，拥有天津天士力制药股份有限公司（A股上市，代码600535）、国台酒业、江苏天士力帝益药业有限公司、金士力佳友（天津）有限公司、天津天士力创业投资有限公司、天津崇石创业投资有限公司等17家二级控股子公司。价值目前无法准确估量，仅仅是间接持有的上市公司天士力股份，市值就超过尖峰集团目前市值了。而尖峰集团的水泥板块资产，如果对比海螺水泥和福建水泥，给尖峰集团的水泥板块估值，不会低于28亿，制药板块估值不会低于15亿。下面来看看尖峰集团旗下资产：主要子公司的情况（1）尖峰药业，注册资本14907万元，其中：本公司占99.16%，注册地址：浙江金华市工业园区内，主要经营：滴眼剂、滴耳剂、大容量注射剂、小容量注射剂、原料药（硫酸阿奇霉素、L－门冬氨酸氨氯地平、盐酸帕罗西汀）制造、销售及出口，冻干粉针剂、粉针剂（头孢菌素类）、片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、软膏剂、滴丸剂、原料药等。截止2013的年底该公司总资产83321.11万元、归属于母公司所有者净资产28333.23万元，2013年度实现营业收入92418.02万元、营业利润3821.05万元、归属于母公司所有者的净利润3190.88万元。（2）尖峰水泥，注册资本：17862万元；其中：本公司占95.25%。注册地址：金华市婺江东路88号；主要经营：水泥生产、销售；建筑材料、普通机械、纸制品、装潢材料销售。截止2013的年底该公司总资产93661.09万元、归属于母公司所有者净资产56353.91万元，2013年度实现营业收入62955.53万元、营业利润17161.00万元、归属于母公司所有者的净利润11149.78万元。（3）大冶尖峰，注册资本2.5亿元，其中本公司占6%、本公司控股子公司尖峰水泥占70%。注册地址：湖北省大冶市保安镇；主要经营：水泥、水泥熟料、水泥机电设备制造及销售；建材产品销售等。截止2013的年底该公司总资产68282.37万元、净资产45263.40万元，2013年度实现营业收入62850.24万元、营业利润13384.80万元、净利润10531.00万元。（4）云南尖峰，注册资本1.5亿元，其中：本公司占75%、尖峰水泥占25%，注册地址：云南省普洱市思茅区六顺乡思澜公路43公里处，主要经营：水泥的生产；水泥及水泥制品、建材、碎石、编织袋、水泥粉磨的销售；水泥出口贸易。截止2013的年底该公司总资产55484.50万元、净资产14051.02万元，2013年度实现营业收入30852.77万元、营业利润1088.09万元、净利润1057.59万元。 主要参股公司的情况（投资收益中占比在10%以上）（1）天士力集团，注册资本23,784.38万元，其中：本公司占20.76%，注册地址：天津北辰科技园区，主要经营范围：对外投资、控股；天然植物药种植及相关加工，分离；组织所属企业开展产品的生产、科研、销售、进出口经营业务；截止2013的年底该公司总资产万元、归属于母公司所有者净资产252,527.09万元，2013年度实现营业收入万元、营业利润万元、归属于母公司所有者的净利润34227.97万元。（2）南方尖峰，注册资本40000万元，其中：尖峰水泥持有35%股权。注册地址：浙江省金华市婺江东路88号，经营范围：水泥、水泥制品研发及销售；水泥、水泥制品生产及石灰石采选。截止2013的年底该公司总资产万元、归属于母公司所有者净资产64786.79万元，2013年度实现营业收入85858.63万元、营业利润12625.81万元、归属于母公司所有者的净利润10087.79万元。本年度新增子公司的情况（1）经八届12次董事会批准，本公司控股子公司尖峰药业与上海汉升生物科技有限公司合作开展相关抗肿瘤新药（YLK）的研究开发及经营。报告期，尖峰药业先期出资500万元设立了金华尖峰医药技术研究有限公司，于日办妥工商设立登记手续，尖峰药研注册资本500万，注册地址：金华市婺江东路88号六楼603室，主要经营范围：医药产品技术研究，技术咨询服务。截止2013的年底该公司总资产488.67万元、净资产488.50万元，2013年度实现营业收入0.00万元、营业利润-11.50万元、净利润-11.50万元。简单汇总一下尖峰集团的自有资产1、水泥尖峰水泥：注册资本17862万元；其中公司占93.91%。大冶尖峰：注册资本2.5亿元，其中本公司占6%、控股子公司尖峰水泥占70%。云南尖峰：注册资本1.5亿元，其中：本公司占75%、尖峰水泥占25%南方水泥：注册资本100亿元，其中：本公司占1.05%。南方尖峰：注册资本4.0亿元，其中：尖峰水泥持有35%股权。2、医药公司已形成抗生素类、心脑血管类、抗抑郁类用药三大产品线。公司在化学制剂的研发方面具有较强实力，拥有一个院士专家工作站、两个国家级博士后流动站。这几年每年都有数个新药投产，同时有多个新药进入申报阶段。部分药物如二类新药注射用喷昔洛韦为国内独家。浙江尖峰药业有限公司：注册资本14907万元，其中：本公司占99.16%，共拥有药品批准文号94个，其中在生产的33个，有14个品规进入国家基本药物目录，有38个品规进入国家医保目录。尖峰药业2012年还着手启动保健品业务，“舒尼美”牌葡萄籽提取物软胶囊成为第一个推向市场的保健产品。尖峰药业在金华市金西开发区建设新的生产基地，项目分两期实施，全部建成后形成年产35 吨头孢类、抗肿瘤药类等原料生产线（为制剂配套）和2 亿支各类粉针生产线。该项目的实施将实现公司医药业务的进一步拓展，对提升尖峰药业技术工艺水平、扩大产业规模具有战略意义。天津市尖峰天然产物研究开发有限公司：注册资本1000万元，通过浙江尖峰药业有限公司间接持有该公司54.04%的股权；公司是以水果、蔬菜粉剂、胶囊制剂、植物提取物的生产及销售等。浙江尖峰生物科技有限公司：注册资本1000万元，系浙江尖峰药业有限公司之子公司，公司通过浙江尖峰药业有限公司间接持有该公司99.16%的股权；生物技术研发，专营保健食品销售3、地产商贸拥有较多帐面价值极低的优质地产商贸资产。除医药和水泥两大主业以外，公司还拥有大量账面价值极低的地产公司。金发集团：目前公司持有金发集团19.88％的股权，为其第一大股东，由于股权正好低于20％，以成本法核算未做并表处理，该集团公司主营房地产和市场建设，同时涉足物业管理、宾馆、餐馆、商场等领域，形成以房地产为主业，以市场业、物业管理为两翼的多元格局。浙江尖峰国际贸易有限公司：目前公司持有99.94％的股权，注册资本3000万元；仓储面积50000平方米、堆场面积40000平方米，是目前金华市区最大的仓储物流基地之一。最主要的资产为金东经济开发区金华国际物流园区公共保税仓库项目，项目占地259亩，为了计价方便，只计算这块地的增值部分加上公司的注册资本投入。这块地为2003年获得，当时地价大约6.5万亩，目前每亩增值巨大（此地块增值至少5000万，其他的资产都不算了，公司至少值8000万）浙江尖峰投资有限公司：注册资本3000万元；本公司直接持有该公司80.00%的股权，通过浙江尖峰水泥有限公司间接持有该公司18.78%的股权，合计持有该公司98.78%的股权其它：现有金发房产、金华商城、金华太阳城、金发物业、金发大厦等多家全资或控股公司。由于这些资产获得的时间很早，公司持有其帐面价值目前只有3636 万元，账面成本很低，远低于目前的市场价值，若视其按20％作权益计算投资收益，这部分增值空间巨大。4、股权投资金融银行：公司拥有金华银行股份有限公司32,472,900股，占4.43％的股权。新能源：公司共持有博信电池(上海)公司15％股份，研制“锌空气电池”和“锌燃料”，已成功驱动电动城市客车，锌空气燃料电池技术已达到国际先进水平。生物医药：公司拥有天士力集团20.76％的股权，天士力集团注册资本23784.38万元（详见上面分析）广电网络：持有浙江省广电科技股份有限公司22.68％股权，公司成立于日，注册资金3528万元市场上很多人给600668尖峰集团定位为庄股，一季报，四个信托账户持有接近1900万股，其中有大名鼎鼎的朱雀投资，而且大部分是一季度进来的，目前的位置并无多少盈利。如果给尖峰集团价值重置，理论上，股价不应低于20元，我想，这些资本大鳄应该也是奔着这个来的。假以时日，资本市场一定会给尖峰集团估值做出合理修正的。综上所述，尖峰集团被资本市场严重低估了，是一只不可多得的中长线潜力股，进可攻，退可守。附2013年年度报告董事会关于公司未来发展的讨论与分析：(一) 行业竞争格局和发展趋势2014年是我国全面深化改革的第一年，中央经济工作会议提出，2014年经济工作最核心的是要坚持稳中求进、改革创新。将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，着力做好保障和改善民生工作；要大力调整产业结构，着力抓好化解产能过剩和实施创新驱动发展。 水泥行业： 2014年，水泥行业整体过剩的局面不会有根本的改变，但供需关系会出现一些积极的变化。需求方面，虽然存在经济增速放缓的大环境压力，但我国新型城镇化进程的加快会带动公路、城市轨道、铁路等基础设施以及保障房的建设。所以，水泥需求还将在一定的时期内保持稳定增长。供给方面，2013年全国水泥产量为24.1亿吨，同比增长9.6%，行业仍然处于产能绝对过剩的状态（资料来源：国家统计局），按照《水泥工业"十二五"发展规划》，到2015年末力争水泥企业户数比 2010年减少三分之一，行业集中度的持续提高对稳定市场起到显著作用。2013年10月国务院发布了《关于化解产能严重过剩矛盾指导意见》（国发[2013]41 号），该指导意见的贯彻执行将有效控制新增产能的增长。同时随着水泥行业环保新标准的出台和实施，将会加速落后产能的淘汰。因此，总体上水泥行业会理性回归、稳中趋好。 在行业发展方面，向上下游进行产业链延伸、产业技术进行升级换代将是今后水泥行业发展的重要方向，同时，由于水泥市场区域间不平衡现象依然十分严重，在一些行业结构不合理、产能过剩特别严重的区域，行业内的兼并重组速度依然很快；随着水泥行业整合的加速，会形成若干个大型的行业巨头。 目前，公司水泥业务主要在湖北省的东南区域和云南省的西南区域，这些区域的水泥工业仍然存在企业数量多、集中度低等问题，同行业间相互压价的现象短时期内仍然存在。 医药行业： 随着国家对医改政策的深入实施，将对整个医药行业产生深远的影响。社会老龄化比例的增长和人民生活水平的提高，医药市场总需求量仍会保持高速增长态势。2014年是无菌药物全面实施新版GMP认证生产的第一年，也是各省新一轮药品招标的关键年，新的机遇和新的困难将同时出现，市场竞争将异常激烈。根据国家的相关政策，医药行业以创新带动产业结构调整升级的力度会继续加大；以联合重组方式来提高行业集中度的速度会加快；医药企业向医疗保健等大健康产业延伸的发展模式会得到更多企业认同。 公司涉及的其它行业： 2014年随着欧美国家的经济缓慢复苏，进出口贸易将有所回暖；随着电子商务的快速发展，为其配套的物流服务业会迎来较大的机遇；健康品市场未来相当长时间内是一个朝阳产业；在"光进铜退"的大环境下，铜芯电缆业务的市场空间将进一步缩小。(二) 公司发展战略公司将坚持"合作创新强主业、规范科学求发展"的战略方针，继续发展水泥和医药两大主业，着力培养健康品业务板块，进一步完善互补型的相对多元化业务框架。 水泥业务板块，在浙江省内的水泥业务加入南方水泥共同发展；在湖北省、云南省两个区域的水泥业务，将依托现有大冶、普洱两个水泥生产基地，以合作共赢的理念，进一步做精、做强水泥业务。公司将利用品牌、技术、管理、资金等优势，遵循国家政策方向，坚持成本领先，做区域市场的利基者。 医药业务板块，公司将抓住国家加大医疗保障力度、新医疗体制改革、实施新版GMP的机遇，公司将努力优化医药商业经营模式，加强营销队伍建设、做专代理、做强终端。依靠科技创新，积极参与市场整合，做产品细分市场的龙头企业。 健康品业务板块，公司将以现有的植物提取业务为基础，向健康品产业延伸，以保健食品、植物提取物、精品中药材及新型饮片为主要发展方向。加快丰富"舒尼美"系列产品，利用公司拥有的百年老字号"仁寿堂"品牌，打造精品中药材及新型饮片业务，做健康产品创新的领导者。 总体上，未来公司将进一步优化水泥和医药双主业的经营架构，随着云南水泥生产基地的达产，金西项目的稳步推进，健康品业务板块的整合，为公司持续、健康、稳定的发展奠定基础。 (三) 经营计划2014年公司将围绕发展规划，继续坚持稳中求进，实现健康持续发展。以"创新管理强执行，抓住机遇促发展"为经营方针，统筹安排各项工作，确保关键绩效指标持续改进。主要经营目标为：实现营业收入22亿元以上，成本费用20.56亿元。（上述经营目标不代表公司2014年度的盈利预测，也不构成对公司2014年度经营业绩的承诺） 为实现这一目标，2014年重点做好以下几方面工作：1、业务拓展方面（1）水泥业务板块 2014年公司将积极寻找新的战略布点和行业内联合重组的机遇，认真研究水泥业务上下游产业链延伸的可行性，制定应对行业变化的方案与措施，做到未雨绸缪，主动出击。（2）医药业务板块 公司将利用2015年年底前所有药品生产企业必须通过新版GMP认证的机遇，充分利用国家鼓励创新、促进产业集中度提高等政策，在做好金西项目建设的同时，以合作共赢的理念，积极寻找符合公司发展方向的企业或产品，通过兼并重组、合作经营等方式进行扩张。（3）健康品业务板块 公司将以尖峰药业现有的植物提取业务为基础，以尖峰健康为平台对尖峰药业植提厂、中药饮片厂以及天津壹杯红进行整合，组建尖峰健康品业务板块，向健康品产业延伸。以保健食品、植物提取物、精品中药材及新型饮片为主要发展方向。加快开发"舒尼美"系列产品，同时利用公司拥有的百年老字号"仁寿堂"品牌，打造精品中药材及新型饮片业务。4）电商物流业务 抓住我国电子商务快速发展的时机和金华市加快发展电子商务的政策机遇，利用尖峰国贸的仓储平台，与大型快递企业建立合作关系，创建电商创业园，为电商提供办公、仓储、物流等服务，拓展尖峰国贸的业务范围。 2、投资、技改方面 2014年，公司将科学统筹人、财、物等多方面力量，全力支持尖峰药业金西项目的建设和生产调试，努力加快建设进度，尽快通过新版GMP认证；对尖峰药业秋滨厂现有的小针和输液生产线在原来的基础上进行GMP改造；对大冶尖峰将烧成系统等进行技术改造；云南尖峰的水泥生产线已经正式投产，要在确保生产线稳定运行的基础上，继续完成办公楼等附属工程的建设，改善厂容厂貌和职工的工作生活环境；增加尖峰健康的注册资本，并建设中药饮片生产线、新植物提取生产线和软糖生产线，增设、完善环保设施、实验室设施等配套系统。 要继续抓好项目建设管理，完善项目管理责任制，争取安全、优质、高效地完成建设任务。 3、市场销售方面 医药板块，继续坚持以市场为中心的经营理念，重视市场开拓、建设和维护工作。一要进一步做好现有产品的市场调研和分析，改进营销的策略、制度和激励机制，提高整体营销能力；二要继续加强公司产品进入各级医保目录的工作力度；三要充分利用2014年基药招标大年的时机，按省份、按品种分别制定招标对策和方案，争取多中标、中好标。 水泥板块，积极参与鄂东南区域的水泥市场竞争，稳固大冶尖峰现有的市场份额，保持该区域"尖峰"牌水泥的合理价位；强化云南尖峰的销售管理，积极培育忠诚客户，理性参与市场竞争，减少单纯以降价为手段的恶性竞争。 4、产品开发和技术创新方面 新药产品不断投放市场是实现公司药业板块持续发展的重要手段，公司将进一步完善尖峰药业产品开发和技术创新的组织机构，加大高端研发人才引进力度，壮大自身开发队伍；加强与科研院所、高校的合作，创新合作方式，来提升研发和创新能力；进一步调整新药开发激励机制，实行产品开发项目管理制，专人负责，职责到位；并制定多层次、多形式的奖励方式，加大奖励力度，提高研发人员的积极性；建立统一的信息平台（窗口），对接国内外先进医药企业和科研单位，专门从事医疗、药品研发方面的前沿信息收集，及时掌握信息与机遇。 公司水泥业务板块要进一步做好水泥的质量控制研究，在努力提高产品质量的同时，降低质量控制成本；要深入探索工艺、配方的优化方案，稳定窑的工况，提高熟料强度。充分发挥云南尖峰褐煤技术、余热发电技术带来的成本优势，提高产品的竞争力。5、安全、环保方面 安全生产、清洁生产是企业实现可持续发展的基本保障，更是企业保障员工权益的具体表现。2014年，公司将开展"创建安全、环保无事故工厂"活动；同时从明确安全与环保的管理责任入手，坚持"谁主管、谁负责"的原则；将进一步完善各项管理制度和应急预案，做到每个岗位、每个环节均有安全和环保的具体保障措施；将进一步加强检查与考核力度，坚持用"零容忍"的态度对待安全和环保方面出现的问题；将进一步加强安全与环保方面培训，提高全员的安全、环保的意识与技能，牢固树立"生命、健康、卫生、环保"的理念；将进一步深入开展现场"5S"管理，提高现场管理水平。 (四) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求 公司目前的运营资金和在投资项目所需的建设资金以自有资金、银行借款、发行公司债等方式解决。公司将在拓宽融资渠道的同时，严格控制各项费用支出，加快资金周转速度，严格控制应收款项，合理安排资金使用计划，以支持公司的健康快速发展 峰集团的真正价值,水泥28亿制药15亿。天士力43亿三股权86亿按每股25元.公司还投资十几家股权都在稳步增长.金发集团.金华银行.医药商务.国际贸易.仓储物流等等十几家投资公司股权。}