Prince2学习什么，和PMP的区别有哪些
Prince2学习什么，和PMP的区别有哪些
项目管理领域有2个流行的知识体系：?一个是美国项目管理协会（PMI）开发的“项目管理知识体系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）”，目前最新的版本是2012年推出的版本5。?另一个是英国商务办公室（OGC）开发的“受控环境下的项目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，PRINCE 2是2009年推出的最新版本；PRINCE2和PMBOK在世界范围内都有十分广泛的应用。两个知识体系虽然有很多共同点，但区别也十分显著。一、认证情况? PMP（项目管理专业人士资格认证）是PMI的产品，PMBOK是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准，PMI资格成员70%集中在北美，中国在全球认证人数仅次于美国等少数国家，这项成绩源于PMI、国家外国专家局（考试组织单位）及在中国众多REP（注册的教育机构）的10年共同努力。? PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是OGC的产品，是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。自2007年落户中国以来，快速发展中国的PRINCE ATO（PRINCE2授权的培训考试机构），在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到5万人获得该认证。二、产品内容PMBOK用一句话理解就是：what to do ? （做什么？）? PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。从众多学员学习的感受而言，它更多是站在项目级的层面，针对的是乙方的项目经理，对项目经理的素质要求较高，项目经理并且承担项目中绝大部分的管理责任。但是，这在中国绝大部分的企业项目管理环境中是不适用的。中国绝大部分企业，还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，项目经理之上有部门经理或是项目管理办公室，项目经理很少有预算与资源的调控权利。但不可否认的是，PMP认证的成员普遍感到在项目管理整体知识层面有一个全面的认识和了解，弥补了实际工作中诸多注意不到的地方。PRINCE2用一句话理解就是：howto do ? （如何做？）? PRINCE2是英国的常用的项目管理标准，因为它在所有政府项目中是强制执行的。PRINCE2作为一个政府部门投资开发的项目管理通用方法论，诸多优秀方法来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利，聚焦客户、供应商、用户三者利益，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，比如说：商业论证、授权及例外管理、质量审查、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。总而言之，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。PMBOK提供了丰富的“项目管理的知识”，但并未告诉人们如何使用这些知识。并且，PMBOK中虽然也包含流程与流程间的关系，以及所需要的技术和工具，但并未指出“如何做”。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题；而PRINCE 2则是完全基于流程的，而且是基于商业认证（Business Case）开发的。PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。三、学习建议学习就是要提高自身的技能，掌握最先进的方法，用正确的方法，把事情做正确，找合适的人做适合的事情。如果单纯从证书含金量而言，PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会（或PMO）工作岗位的能力证明。从地域的角度来看，如果你位于北美或英国，答案已经是很明显了。从知识体系完整性角度讲，一个好的项目经理应该有PRINCE2 和PMP两个认证，即使没有这两个认证至少应该对它们有所认识，你就能轻松适用于不同项目管理岗位。PRINCE2认证在英国广受欢迎，很多项目经理通过PRINCE2后再拿PMP来补充这方面的知识；同样在北美，有了PMP的成员都愿意想获取PRINCE2认证，以便得到更多的项目控制管理知识及额外的全球公认的认证。可以根据自己的工作性质和项目管理中的实际需求，确定如何选择和配置你的学习。如果你是要了解项目管理的知识框架，掌握项目管理沟通的“通用语言”，或是将自身工作经验进行系统化、理论层面的总结与提升，学习PMBOK将带给你预期的收益。如果你是项目管理委员会、项目管理办公室成员，或已经是PMP成员，现有的知识理论和工作经验并未达到企业的预期效果，建议你可以带着困惑学习PRINCE2。如果你在企业中承担的项目管理责任或即将承担的责任大于你所有的知识和经验，你若承担了组织级的项目管理体系建设工作的话，建议你学习PRINCE2，因为这毕竟是一个持续进行商业论证用以指导业务绩效实现的项目管理方法论。让项目管理成为我们的爱好，分享知识，共同进步。微信交流：在准备2016年PMP考试前，必须知道的事情；项目管理资格认证适用于哪些行业；参加项目管理资格学习的大部分人群，主要是项目型企；项目管理职业发展前景；在今后很长一段时间内，我国的项目管理人才需求都处；PMP的价值；PMP是项目管理界含金量最高的证书之一(另一个同；的运营；从拥有人数来说，从2000年引进中国到现在，截止；学习PMP的收益：；有助于个人能力的提
在准备2016年PMP考试前，必须知道的事情
项目管理资格认证适用于哪些行业
参加项目管理资格学习的大部分人群，主要是项目型企业(常见的有软件公司、系统集成公司、工程建设公司、律师事务所、广告公司、咨询公司等等)或企事业单位中的各级领导、项目管理者、技术骨干及项目组成员，涉及的行业遍布：IT、互联网、电子、通信、工程、金融、房产、石化、军工、航天、物流等几乎涵盖现代社会的所有行业。
项目管理职业发展前景
在今后很长一段时间内，我国的项目管理人才需求都处于供不应求的状态，因为项目管理在企业经营中发挥着降低成本，提高效率的管理作用。而这些无疑是现在企业生存的条件。再加上中国加入WTO，越来越多的企业走出国门，参与国际性竞争，打入全球市场。美国《财富》杂志预测，项目管理PM将成为21世纪的首选职业。项目经理是21世纪的黄金职业，认证只是项目经理职业发展生涯的一个刻点，是项目管理知识或能力的第三方证明。
在这种大的机遇面前，中国的项目管理人员掌握国际上最新的项目管理知识体系和技能通过国际的专业资格认证是十分必要的。而PMP项目管理认证和PRINCE2项目管理认证正好可以满足各个企业的需求。因此，拥有较多PMP认证和PRINCE2 Practitioner人员的企业必将增强其市场竞争能力。这也就是为什么企业对于拥有PMP认证和PRINCE2认证的人员格外重视的最大原因。
PMP是项目管理界含金量最高的证书之一(另一个同等含金量的证书是PRINCE2Practitioner)，在全球185个国家和地区得到高度认可。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目管理水平已得到第三方非盈利专业机构PMI确认，具备国际专业项目管理水平，有资格从事项目
从拥有人数来说，从2000年引进中国到现在，截止2014年1月中国大陆已有5万个PMP。从其发展趋势来看，已经是高端项目经理人必须考取的一个重要资质(另一个重要资质是PRINCE2 Practitioner资质)，很多企业的核心部门已要求项目经理持PMP证书和或PRINCE2 Practitioner证书上岗。众多企业的项目团队成员的招聘，HR也要求PMP和或PRINCE2优先。
学习PMP的收益：
有助于个人能力的提升。参加PMP认证与考试的过程，是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，理论与实践结合，互相印证，从而深化自己对项目管理的认识，提高的新的层次。
在国际的项目合作及国内大中型项目招标中对PMP专业人士已经有明确的要求，所以专业的PMP身份无疑也大大提高了企业的竞争力。
1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力，1987年推出了项目管理知识体系指南的前身。这是项目管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把80年代以前称为”传统的项目管理”阶段，把80年代以后称为”新的项目管理”阶段。
今天，PMI制定出的项目管理知识体系已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试(PMP)也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。至2014年1月全有已有50万PMP。同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈
的努力。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
什么是PMP认证
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫”PMP“，即Project Management Professional(项目管理专业人员)。
什么是项目管理知识体系PMBOK
PMBOK知识体系构成PMP考试的基础。
美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了建立项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK)的想法。
该体系一直在不断成熟和完善中，PMI组织了200多位世界各国项目管理专家历经四年完成该知识体系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)的第一版，于1996年发布。每隔四年，来自世界各地的项目管理精英们会重新审查并更新PMBOK的内容，使它始终保持权威的地位，目前最新版是2012年下半年发布的PMBOK第五版。PMBOK第五版中将项目管理划分为十个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、项目干系人管理、采购管理、风险管理和集成管理。可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。
由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织(ISO) 以PMBOK为框架制订了
ISO10006标准。
PMBOK发展渊源：60-70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )，也就是PMBOK第一版。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
什么是项目
项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。对项目更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物;时间指项目有明确的开始和结束时间;客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人;目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的。
所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：
1. 明确的目标
其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
2. 独特的性质
每一个项目都是唯一的。
3. 资源成本的约束性
每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。项目管理者联盟
4. 项目实施的一次性
项目不能重复。
5. 项目的不确定性
在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。
6. 特定的委托人
它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
7. 结果的不可逆转性
不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
什么是项目管理
项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
什么是PMBOK的过程组
三亿文库包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、行业资料、应用写作文书、专业论文、文学作品欣赏、中学教育、高等教育、在准备2016年PMP考试前,必须知道的事情12等内容。　
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