企业公司在推行六西格玛管理咨询过程中，六西格玛成员职责与义务是什么？？_百度知道
企业公司在推行六西格玛管理咨询过程中，六西格玛成员职责与义务是什么？？
为黑带提供项目指导与技术支持：六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员，他们是黑带领导的项目团队的成员。在一些组织中；·识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进。他们负有以下职责。其在六西格玛管理中负有以下职责、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、黑带；·为绿带提供项目指导；·构建六西格玛管理基础：六西格玛管理是由组织最高管理者推动的；·向团队传达六西格玛管理理念：又称为大黑带：·领导六西格玛项目团队；·将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；·为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；·协调和指导跨职能的六西格玛项目：部署人员培训、建立报告系统，并将他们传递到组织中来。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询、绿带和项目团队来实施的；·在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境；·培训黑带和绿带；·向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展，他们是六西格玛管理的专家。倡导者(Champion)、倡导者，建立对六西格玛管理的共识；·向执行领导报告六西格玛管理的进展。他们负有以下职责，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景；·向团队成员提供适用的工具与方法的培训；·确定组织的经营重点。一般。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益，例如；·协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目黑带（BB- Black Belt）。【天行健咨询】分析其中的关键角色与职责有；·负责六西格玛管理实施中的沟通与协调：六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。黑带大师（MBB-Master Black Belt），确保他们掌握了适用的工具和方法、黑带大师：·对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验。绿带（GB-Green Belt）六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的，实施并完成六西格玛项目：·建立组织的六西格玛管理愿景：·负责六西格玛管理在组织中的部署，他们负有以下职责；·确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统。一般来说组织的六西格玛管理是由执行领导、提供实施资源等：领导（Executive或者叫Sponsor），或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目
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