品管七大手法 (品管七大手法它能科学有效的帮助企业人员掌握问题实质、挖掘根本原因，从而正确品管手法、制订对策、解决问题 )
时 长：240分钟
品管七大手法之检查表编制步骤
品管七大手法检查表案例：特性检查表
品管（QC）七大手法之柏拉图的制作步
品管（QC）七大手法：对需分析的数据，按项目分别求和统计
& & & & & & &品管（QC）七大手法：按大小顺序填入下表的“项目”和“频数”栏目
& & & &对于最后项目发生频数(次数)很少的项目合并成“其它”项填入下表
2.计算各项目的单项百分比例 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
3.依次求出各项目对应的累计百分比，最后一项应为100%
4.绘画 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
特性要因图（、因果图）制作步骤
1.明确问题的内容 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&
2.确定与问题相关的方面（人、机、料、法、环）或过程 &&
3.从问题这个结果出发，依靠与会人员集思广益 & & & & & & &&
由表及里，逐步深入，列明所有可能的原因项目 & & & & &
4.根据所列明的项目，加以比较讨论或以与会人员投票方式
确定问题的主要原因（作适当标识）为止 & & & & & & & & &
特性要因图举例
观看刘宝鸿老师的品管（QC）七大手法课程，你将全面理解品管七大手法的应用，用科学分析提高管理效率
品管七大手法由智慧365网精心制作和收集，欢迎大家观看，如果您认为《品管（QC）七大手法》视频对您有所帮助，请把《品管（QC）七大手法》视频链接分享给您的亲朋好友，让更多的人得到帮助，一起传播正能量。
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-->试看片段品管七大手法
[讲师介绍]
西南交通大学理学学士，亚洲(澳门)国际公开大学MBA，统计管理技术专家，东莞市政府质量奖评审专家，
对统计管理技术（如SPC、SQC、DOE、MSA抽样检验技术等）理论扎实，指导经验丰富，是珠三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等统计管理技术的讲师之一，其中的部分案例已成为企业及咨询界经典案例。
在10几年的企业管理咨询、培训工作中，摸索出一套独特的训练方法，注重运用真实案例教学、启发学员感悟，利用课堂练习讨论方式，达到讲练结合培训的效果，刘老师结合自己不断累积的培训、咨询经验，经常在课程结构化和素材优化方面进行研究。针对中小企业存在的问题，利用自己多年在制造业管理咨询、培训累积的经验，具备短时间找出问题本质有效解决问题的能力。
曾在广州、深圳、东莞、中山、南京、武汉、青岛、潍坊、聊城、泰山、常州、苏州、温州、宁波、上海、贵阳、成都等地举办过近百块专题讲座，培训学员近万人，得到众多学员的爱戴
[曾经服务过的客户] 伟易达电子、金霸王电池（中国）有限公司、博讯科技、华渊电机有限（江苏）有限公司、恩斯克转向器、温州奥康集团、三星电子（东莞）有限公司、常州东芝（TOSHIBA）变压器、京滨汽车电喷、马利希清洁器材（中国）有限公司、山东日发纺机、山东宏发重机、家乐玻璃制品、0KI日本冲电气、深圳普利司通电子、四川华丰集团、潍坊共达电讯、港澳家具有限公司、东莞年丰物流、东莞致力电脑 、黄河啤酒、TTI集团、山东华盛中天集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、安联电子元件、南部香港株式会社、嘉财电业、标准马达、铁和制铁、贵州华烽机电、铃鹿富士施乐、东新科技、明崴电子科技、湛江信威工艺品有限公司、昱亿电子、三井高科技……
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