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2016会计从业资格考试专栏☉整理预算是由( )组成.相关问题讨论及资料分享，并提供预算是由( )组成.相关资讯本题考核国家预算的构成。对于选项A,中央预算是由中央各部门的预算组成的不包括地方各级预算。 29 下列存款人中,可以申请开立基本存款账户的有( )。 A.企业法人 ...评论 | 分享到：第一节 预算法律制度 一、预算法律制度的构成 (一)《预算法》 《中华人民共和国预算法》(以下简称《预算法》)是日由第八届全国人民代表大会第二次...评论 | 分享到：C. 地方各级政府预算由本级各部门(含直属单位)的预算组成 D. 预算收入和预算支出以人民币为计算单位 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考核预算的相关规定。预算...评论 | 分享到：A.国家机关 B.政策性国有企业 C.实施预算管理的政党组织、社会团体、事业单位...一、单项选择题 1.【答案及解析】A协会是由注册会计师组成的社会团体...评论 | 分享到：6.下列对中央预算的表述中正确的有【ABC 】。 A.由中央各部门(含直属单位)的预算组成。 B.中央预算包括地方向中央上解的收入数额 C.中央预算包括中央对地方...评论 | 分享到：四、预算收入与预算支出 根据预演算法规定,国家预算由预算收入和预算支出组成。 (一)预算收入 1.按来源划分: (1)税收收入;(90%以上) (2)依照规定应当上缴的...评论 | 分享到：( ) 10.各级政府总预算由本级政府预算和汇总的下一级政府总预算组成,由财政部门负责编制。( ) 11.县级以上地方各级政府财政部门编制本级决算草案,报本级政府审定...评论 | 分享到：14.【答案及解析】×部门预算由本部门所属各单位预算组成。 15.【答案及解析】×客观主要包括真实性和可靠性两层含义。 16.【答案及解析】√ 17.【答案及解析...评论 | 分享到：第五章 财政法规制度 第一节 预算法律制度 一、预算法律制度的构成 (一)《预算法》 《中华人民共和国预算法》自日起施行。是我国第一部财政基本...评论 | 分享到：单选题1.设区的市预算属于( )。 A.省级预算 B.地市级预算 C.县市级预算 D.乡镇级预算2.乡级政府编制的决算草案,由( )审批。 A.本级人大常委会 B.县级以上...评论 | 分享到：一、单项选择题(本类题共20小题。每小题1分。共20分。每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,多选、错选、不选均不得分) 1.会计法律是指由( )...评论 | 分享到：1[单选题] 国家税务总局属于中央一级预算单位, 部门预算由局本级和( )个二级预算单位的预算组成。 A.20B.30C.40D.502[单选题] 任何单位和个人对政府采购活动...评论 | 分享到：一、单项选择题 1. 下列选项中,不属于我国国家预算体系的是()。 A.中央预算 B.省级(省、自治区、直辖市)预算 C.县市级(县、自治县、不设区的市、市辖区...评论 | 分享到：第四章 财政法规制度 一、单项选择题 1. 财政直接支付各单位的预算内资金是通过( )进行核算支付的。 A.单位零余额账户 B.基本存款账户 C.临时存款账户 D....评论 | 分享到：第四章 财政法律制度 一、单项选择题 1. 我国第一部财政基本法律是()。 A.《预算法实施条例》 B.《预算法》 C.《财政预算法》 D.《政府采购法》 2. ...评论 | 分享到：一、单项选择题(下列每小题备选答案中,。本类题共20分,每小题1分。多选、错选、不选均不得分。) 1.《预算法实施条例》是由( )制定的。 A.全国人民代表...评论 | 分享到：地方预算:(1)由各省、自治区、直辖市总预算构成。 (2)地方各级政府预算由本级各部门(含直属单位)的预算组成,包括下级政府向上级政府上解的收入数额和上级政府对...评论 | 分享到：(多项选择题) 下列有关总预算的表述中正确的是( )。 A各级政府总预算由本级政府总预算和汇总的下一级政府总预算组成 B没有下一级预算的,总预算即指本级预算...评论 | 分享到：中央预算是指中央政府预算,由中央各部门(含直属单位)的预算组成,包括地方向中央上解的收入数额和中央返还地方或者补助地方的数额。 2.地方预算 各地地方政府总预算...评论 | 分享到：(1)地方预算的组成 地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。 (2)地方预算收入与地方预算支出 预算收入:地方固定收入,共享收入的地方收入部分,中央对地方的返还...评论 | 分享到：预算是由( )组成.热门资讯预算是由( )组成.同类型推荐
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10.59.0.30:Execute time :0.15施工图预算书的组成有哪些？
施工图预算书的组成有哪些？
施工图预算书由以下几部分组成：
预算书的封面内容包括：
(1)工程名称和建筑面积；
(2)工程造价和单位造价；
(3)建设单位和施工单位；
(4)审核者和编制者；
(5)审核时间和编制时间。
2．编制说明
编制说明给审核者和竣工结(决)算提供补充依据。有以下几方面
(1)编制依据：
1)本预算的设计图纸全称、设计单位；
2)本预算所依据的定额名称；
3)在计算中所依据的其他文件名称和文号；
4)施工方案主要内容。
(2)图纸变更情况：
1)施工图中变更部位和名称；
2)因某种原因待行处理的构部件名称；
3)因涉及图纸会审或施工现场所需要说明的有关问题。
(3)执行定额的有关问题：
1)按定额要求本预算已考虑和未考虑的有关问题；
2)因定额缺项，本预算所作补充或借用定额情况说明；
3)甲乙双方协商的有关问题。
3．总预算表(或预算汇总表、标底汇总表等)
4．费用计算表
5．单位工程直接费计算表
6．材料价差调整表
7．工、料、机分析表
8．补充单位估价表
9．主要设备材料数量及价格表
我来说两句 ()
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工程建设预算文件的组成常见内容有哪些
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3秒自动关闭窗口现金预算主要包含哪些内容
&&&现金预算是指用于预测组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量。那么，现金预算主要包含哪些内容呢？现金预算是以销售预算、生产预算、直接材料预算等各项经营预算为基础的，需要他们提供的数据，下面就具体来看一下所包含的内容。
　　销售预算
　　只要商品经济存在，任何企业都必须实行以销定产。因此，销售预算就成为编制全面预算的关键，是整个预算的起点，其他预算都以销售预算作为基础。
　　生产预算
　　生产预算是在销售预算的基础上编制出来的，其主要内容有销售量、期初和期末存货、生产量。由于存在许多不确定性，企业的生产和销售时间上和数量上不能完全一致。
　　直接材料预算
　　直接材料预算，是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平。直接材料预算的主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。
　　直接人工预算
　　直接人工顶算也是以生产预算为基础编制的，其主要内容有预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。
　　制造费用预算
　　制造费用按其习性，可分为变动制造费用和固定制造费用。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制，可根据预计生产量和预计的变动制造费用分配率来计算。
　　产品成本预算
　　产品成本预算，是生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。
　　销售及管理费用预算
　　销售费用预算，是为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，要分析销售收人、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。
　　现金预算
　　现金预算是有关预算的汇总，由现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用四个部分组成。这一部分的内容是中比较重点的内容。
　　&现金收入&部分包括期初现金余额和预算期现金收入，现金收人的主要来源是销货收入。年初的&现金余额&是在编制预算时预计的;&销货现金收入&的数据来自销售预算;&可供使用现金&是期初现金余额与本期现金收入之和。
　　&现金支出&部分包括预算的各项现金支出。其中&直接材料&、&直接人工&、&制造费用&、&销售与管理费用&的数据，分别来自前述有关预算;&所得税&、&购置设备&、&股利分配&等现金支出的数据分别来自另行编制的专门预算。
　　&现金多余或不足&是现金收入合计与现金支出合计的差额。差额为正，说明收入大于支出，现金有多余，可用于偿还借款或用于短期投资;差额为负，说明支出大于收入，现金不足，需要向银行取得新的借款。
　　预计的现金收入主要是销售收入，还有一少部分的其他收入，所以预计现金收入的数额主要来自于销售预算。预计的现金支出主要指营运资金支出和其他现金支出。具体包括采购原材料、支付工资、支付管理费、营业费、财务费等其他费用以及企业支付的税金等。现金预算通过对企业的现金收入、支出情况的预计推算出企业预算期的现金结余情况。如果现金不足，则提前安排筹资，避免企业在需要资金时&饥不择食&;如果现金多余，则可以采取归还贷款或对有价证券进行投资，以增加收益。
　　上面就是先进流量所包含的内容，大家都看清楚了吧！除了上面的内容，现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资计划、为优化配置组织的现金资源提供帮助。可见，它对于企业来说是非常重要的一项因素。
请各位遵纪守法并注意语言文明全面预算是如何构成的？
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全面预算是如何构成的？
全面预算是如何构成的？
预算管理的过程是一种精细化、全面化的操作，是为了保证预算结果更具有可操作性。因此，可以把预算分成三个方面。
图：全面预算的构成
（一）业务预算
业务预算包括销售预算、生产预算、物耗预算、成本预算和费用预算。
1．业务预算中最难的是销售预算
对收入的把握，一定要作为头等大事来抓，必须花精力去做。在我实际指导一些企业的时候，他们都告诉我，销售的收入预测比较难把握。其实，做好销售预算需要依靠以下两点：
第一，对市场容量的整体发展趋势要有评估。大家总想着天上掉果子，但是首先要判断天上有没有果子，或者能掉多少。
第二，销售预算分得细才能够相对准确。怎样才能够分细？只有分地区、分品种、分客户，才能相对抓得细一些。
2．业务预算要配合全面预算的变化
业务预算要配合全面预算的变化。这种变化主要体现在两个方面：
第一，销售有一个淡旺季的变化，那么企业的物料要怎样去配合？毕竟，如果今天就要生产，不可能马上就会有物料送来。所以，这里有一个预估。
第二，人员的配合。企业并非马上能招得到熟练的工人，包括管理人员等，都要有一个培养的计划。这个时候就要做一些取舍，当我们认为自己的能力达不到时，有些订单就不能接了。也许有人会疑惑地说：“哪有订单不接的？”但有时要做选择。如果你接了订单才发现自己没有能力做，那么造成的消耗和损失会更大。而你意识到自己的能力不足，没有接下这份订单，便不会发生这笔成本。所以，配合度是一个很重要的问题。
3．注意费用的控制
费用控制非常重要，因为，再有钱的人也经不起浪费，再有钱的企业同样也经不起浪费。企业不能阻止浪费，就会使企业逐渐衰败！关于费用预算，我有一个建议——让花钱的人去省钱。但具体到部门或个人，为了以后好执行，经常会把费用报高。所以，企业要注意这个方面，凡是报高的费用没有用掉的一定要核查。对于企业来说，不节约要惩罚，报了没有花完要核查，一定要建立一种诚信的企业文化。如果诸多行为都不符合诚信原则，那么企业就会出现这样一个问题：有意识地把费用报大，从而给利润预留足够的空间，最后让我们的预算变得容易执行。要知道，如果预算报得太宽，就失去了管控的意义。
（二）专门决策预算
专门决策的预算也非常重要，因为它牵扯到准备的问题。专门决策的预算，实际上都是为准备而做的。比方说，明年企业要扩大规模，可是资金有问题，那么，我们的融资怎么去做？我们要全面覆盖中国市场，那么，我们的新工厂什么时候投产？销售要做到什么程度？新工厂出来的产品什么时候正好能够衔接上？企业的部分资金有可能闲置，那么，这些闲置的资金要派什么用场？等等，对此要作专门的决策分析。很多事情不要等到问题出现了再去解决，那已经造成损失了。大部分的决策一定要打提前量，而且，企业越大，提前量的准备就越重要。
（三）财务预算
财务的预算包括现金的预算、资产负债表和损益表的预测。这三项预测就是对明年结果的一份提前的成绩单。对这份成绩单是否满意，不是以成长率来衡量的。比如，我指导的一家企业曾连续6年保持了117％的增长，其中一年的销售额增长了2.7倍，但是整体效益却没有提升。
问题出在哪里？企业的管理团队、技术跟不上，生产配合、物料配合等都会出现问题，造成的消耗就很大。这个时候，反而要减缓速度，使整个链条更顺畅。所以，销售额的增长不是最重要的，最重要的是效益的提升。如果你一口咬得大，那么你的肚子要能消化掉，否则会危及你的生命安全。比如，有些企业的销售额虽然上去了，但是客户满意度却下来了，反而给企业造成了恶劣的影响。客户的满意度下降，往往是企业售后服务的能力、产品能力、制造能力等跟不上造成的，所以最后是自己把自己拖垮了。
好的企业永远平平淡淡，因为早有谋划；优秀的总经理一定气定神闲，因为早已胸有成竹。如果一个企业一天到晚在那里喊口号、瞎折腾，而且新闻不断，那么过不了几年它就会走上倒闭的边缘。企业应该像一只水鸭子，在湖面上行进时头虽然不动，但脚却在水里拼命游。好的企业的运行链条非常顺畅，什么事情都在预估之中，虽然平平淡淡，但利润却持续稳定。所以，业务预算、专门决策预算和财务预算都要在一个可控的范围内，当你的能力控制不了时，那就说明这个预算太高了。
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