提问一下物元模型的关联充气系数与fa关联图可以用什么软件计算得出呢?用什么方法可以得出结果?

徐佩 Xu Pei(南京中医药大学经贸管理学院,南京 210046)
(Nanjing University of Chinese Medicine College of Business Administration,Nanjing 210046,China)
摘要: 鉴于团队有效性概念的模糊性和单项指标评价结果的不相容性,将层次分析法与物元法建模相结合,构建层次物元评价模型对团队有效性进行评价。应用该模型对中兴研发团队的有效性进行评价,综合评价结果与该团队实际情况相符,说明该模型有效、可行。层次物元评价模型为研发团队有效性评价提供了一条新的途径。
Abstract: In view of the ambiguity of the team effective concept and the incompatibility of the individual index's evaluation result, hierarchy-matter-element evaluation model was established basing on AHP and matter-element method. The model was applied in the evaluation of ZTE R & D team effectiveness, comprehensive evaluation results matched the actual situation of the team. This result indicates that this model is effective and feasible. This model provides a new way to R & D team effective evaluation.
关键词:研发团队;团队有效性;层次物元评价模型
Key words: R & D team;team effectiveness;hierarchy-matter-element evaluation model
中图分类号:F272&&&&& 文献标识码:A&&&&& 文章编号:(3-02
&&&&&&& 0& 引言
&&&&&&& 在研发团队有效性评价中,由于有效与无效没有绝对的衡量标准,加之评价的相对性和主观性,很难对团队有效性评价的&状态分界&进行明确的界定。由我国学者蔡文教授创立的建立在可拓集合基础上的物元分析方法不仅能从数量上反映被评价对象本身存在状态的所属程度,更具特色的是该方法能从数量上刻划两种状态的边界[1][2]。物元分析方法可以从定量的角度解决研发团队有效性评价中的面临的&有效与无效&的&状态分界&问题,特别是该方法中的关联度分析可以准确地确定研发团队有效或无效所属的程度。在物元分析方法中,有一项关键的工作是确定指标权重。针对研发团队有效性的多级评价指标体系而言,层次分析法的原理刚好与此相符。改进的层次分析法采用-1,0,1标度,而且不需要进行一致性检验,使指标权重的确定更趋向于简单化和可行化[3][4]。鉴于此,这里将层次分析法和物元法相结合,构建研发团队有效性层次物元评价模型。
&&&&&&& 1& 利用层次物元评价模型评价研发团队有效性的步骤
&&&&&&& 1.1 构建研发团队有效性评价指标体系& 这里借鉴并采用文献[5]中的指标体系[5],见表1。
&&&&&&& 1.2 确定指标的评价等级& 要对研发团队有效性状态做出评价,首先必须对所设置的评价指标特性的&有效&、&无效&状况做出评价。这里将评价指标的特性划分为五个评价等级:
N=(N1,N2,N3,N4,N5)=(无效,基本无效,基本有效,较有效,很有效)
&&&&&&& 1.3 确定经典域和节域& 这里采用百分制统一规定评价指标各评价等级的记分标准,见表2。
&&&&&&& 依据表2可以确定研发团队有效性评价指标的经典域物元R0和节域物元Rp的统一表达式。其中,c1,c2,&cn为团队有效性评价中各二级指标对应的辅助识别指标,n为各个二级指标对应的辅助识别指标的个数。
&&&&&&& 1.4 确定待评物元& 依据图1,团队有效性评价有16个二级指标,故待评物元有16个。这里仅确定X11、X12、X13的待评物元,以下各式中的第三列为各辅助识别评价指标的实际测评值。其它二级指标对应的待评物元以此类推。
&&&&&&& 1.5 确定待评物元(二级指标X)关于各评价等级的关联度 为了提高计算效率以及计算结果的准确性,可以采用Matlab7.0软件编制能实现关联度运算的计算机程序。将各二级指标对应的经典域物元、节域物元、待评物元、对应的评价指标的权重输入到编制好的程序中,计算得到各二级指标关于各评价等级的关联度。
&&&&&&& 1.6 确定一级评价指标X关于各等级的关联度&
&&&&&&& 1.7 研发团队有效性X关于各等级的关联度&
&&&&&&& 2& 研发团队有效性的层次物元评价模型应用实例
&&&&&&& 这里以中兴通讯有限公司中的通信类软件产品研发团队(以下简称中兴研发团队)的有效性评价为例,说明该评价模型的应用。
&&&&&&& 2.1 评价指标值及其权重的评定& 通过向中兴研发团队发放评价指标的评分标准、研发团队有效性测评表收集反映团队有效性情况的数据。对回收的有效测评表中的数据利用简单算术平均方式计算得出各项指标的实际测评值。各评价指标权重的确定,可以先采用专家咨询法获得有关各项评价指标重要性的数据,然后依据改进的层次分析法的基本原理,编写Fortran90程序来计算得到各指标权重。实际测评值、权重数据见表1。
&&&&&&& 2.2 确定经典域、节域和待评物元& 这里仅以物理工作环境X11为例,确定其经典域、节域和待评物元,其他二级指标依此类推。X11对应的辅助识别指标为X111,故n=1,X111的实际测评值为69.3,则X11对应的经典域物元R0、节域物元Rp和待评物元R分别为:
&&&&&&& 2.3 计算关联度& 将上面确定的经典域、节域、待评物元和权重分别代入Matlab7.0软件编制的程序,计算得出中兴研发团队有效性的关联度及评价结果,见表3。
&&&&&&& 2.4 评价及应用结论& 表3所示的评价结果表明中兴研发团队的有效性等级为基本有效;该团队的环境层次投入基本有效、团队层次投入很有效、团队运行过程基本有效、团队绩效较有效。该团队在评价的四个维度上的有效性程度不一致,存在良莠不齐的现象。该团队的有效性程度较低受制于环境层次投入与团队运行过程有效性程度较低,在今后的团队管理工作中,该团队需要加大对环境层次投入的力度,进一步规范团队运行中的过程管理。以上评结结果与该团队实际情况相符,说明该模型有效、可行。
&&&&&&& 3& 结束语
&&&&&&& 通过本文以上的理论分析和应用检验,可以看出层次物元评价模型能够比较客观和准确地刻画研发团队的有效性程度,为研发团队有效性评价提供了一条新的途径。由于该模型是根据预先构建的评价指标体系和原始数据而产生的,故在应用时一定要注意两个问题:一是评价指标体系构建的科学性、合理性;二是采集的数据的可靠性、准确性。
参考文献:
[1]蔡文.物元模型及其应用[M].北京:科学技术文献出版社,1994.
[2]蔡文等.可拓工程方法[M].北京:科学出版社,2000.
[3]许树柏.层次分析法原理[M].天津:天津大学出版社,1988.
[4]王莲芬,许树柏.层次分析法引论[M].北京:中国人民大学出版社,1990.
[5]徐佩.软件研发项目团队有效性研究[D].南京:河海大学博士学位论文,2006.
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可拓物元模型的应用领域比较广泛,可以用来进行多方案评价选优,而且应用简单易懂,这是两个使用案例,分析的十分清晰,大家可以下载学习一下,希望对大家能有帮助!
载入中......
16:38:58 上传
16:38:58 上传
提升自我是王道!
谢谢分享~~~
哥们,物元分析这个你用得好吗,有时间向你请教一下啊。我想用可拓论解决农业保险供需两不足问题,你说可行吗?
求教,物元经典域的选择方法是什么?
怎么用软件解决物元模型啊、、、求指教。十万火急。。。5555.。。。。。
谢谢分享!
静以修身,俭以养德。
请问物元可拓模型具体要用什么工具计算啊? 谢谢
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