刚考过PMP,城满财富 请问也设有怎样在以后实际工作中运用到

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请教:考过了PMP,后面要怎么做呢??
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今年刚考过了PMP,却不知道以后要怎么再在项目管理上继续发展??
想请各位达人说说。
虽然,已经考过了PMP,可是我感觉自己在项目管理上经验还是不足。在实际中,PMP的理论知识好像并不怎么实用。做起项目来,想用PMP所学,可是又常常感觉到无从下手。
不知各位是怎么把理论和实际相结合的,能否谈谈经验??
另外,考过了PMP,每年还要自己进修。我想问一下,各位是怎么取得这个进修值的??
如果是花钱,又要花多少钱呢??
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学以致用啊.
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在实际中,我发现理论和实际有很大的区别。感觉学了,没有什么大用处。我不知道各位是如何解决的。
比如,老美是很注重计划的。理论当中大部份全是计划。可是实际中国人对计划看得很淡。定和计划和实施差别太大。(我是做软件项目的)
我参加过的项目当中就有原本计划是一年的项目,结果是花了快两年才完工的。
用户早期提需求十分含糊,不愿意详细,更不用说在需求中签字了。因为这样可以在后期随意变更。而公司这边为了单子,也就一意随用户。结果造成项目后期变更量很大。
订计划时,所要借签的历史经验很少。目前公司这方面的历史资料等于零(天啊,我公司在算是个大公司了),订计划全靠个人经验(或者说是个人感觉),没有什么依据。如果前任项目经理走了,后任接手的将会是件恐怖的事。
对于项目资源,如果向上层提出,上面的就是一句:“我不管这么多,你要搞定。”真是预哭无泪啊。
不知道各位达人遇到这些情况,是怎么解决的??
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这些就涉及到软技能的问题了。书上是纲领性质的东西。
跟着客户走,是因为现在甲方乙方不平等,人家是爷,所以只能尽量的争取资源了。
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如果说是理论是纲领性的,那么所谓的软技能就应以纲领为中心,如果软技能已经和纲领(也就是理论)已经不搭了,那么纲领又有什么意义呢??
实际做项目一要会吹,二要会拖。理论不理论,重要吗?感觉PMP挺好,呵,就是用不上啊。
另外,有人回答一下关于再教育的问题吗?
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这就是项目管理水平的差距,慢慢改变吧!其实之所以需求很难做,就是因为甲方的人员水平不够,又怕担风险。确实很难使用PMP的理论知识,不过感觉还是在不断改进的。而且,如果你的项目管理水平很高,的确能够降低项目风险的!这也许就是中国特色----不重理论重实践(就像中医);不重计划重变化!这也是造成与欧美和阿三存在差距的原因之一!
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PMP俗称拍马屁,呵呵。。。真正的PMP全世界也不多,楼主这个应该是一部分
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这倒不是人数多不多,或是俗称不俗称的问题。
其实,很多国外的东西所谓理论或是软技能放在中国,很不好用。可能中国太有“特色”了
学习PMP过程中,是感觉到了一种新的理念。当时是有种可以解决项目管理问题当中一些问题的感觉。可是这段路太长了,不知自己能不能走得下来。
在中国,能吹,能拖才是项目好手。问问,有多少项目做得漂亮的??哪个项目不是尾巴长又长??这样的项目,最后是项目经理拍拍屁股可以一走了之,可搞得甲乙双方都很痛苦啊
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不可否认的是,现在有很多国外已经被证明的一些好的东西放到国内,都有不同程度的水土不服的迹象,很多东西和国情有关,或者叫中国特色吧,这个时候,在我们具体操作的时候,还是应该以实际为主,当然PMP的一些东西不管是在国内还是国外,都有有益的,我们应该先把这一部分做起来,还有的一些东西,只有中国软件的一些大环境改变了,有些东西才会漫漫的好起来!
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dongmusic的感触和我差不多。
能不能请各位达人说说做项目时的烦恼??
除了项目外的(以如甲方,上级这些),现在在项目内,我最头痛的是,项目人员的管理。
现在我是宁可用新人,从新培训,也不想用老人。老人不服管啊,手里可以用来约束的资源也就是项目人员测评,可能会影响一下年终奖(感觉不是影响很大)。有时为了工作上的事,和老人翻脸,感觉不是很上算。
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考过PMP后如何在工作中应用 (咨询专家:高屹) [已答]
去年12月参加pmp考试,侥幸通过,但是在工作实践中感觉pmbok的知识应用很少,基本上都不涉及,而且当时一些所学课程的内容都不能得到发展,感觉考不考证都没有本质上的区别,不由对自己以后未来的发展有所纠结,不能学以致用,所以现在的话,一些心态想法都发生了巨大的变化,相信好多人都跟我现在的状态一样,工作跟所学的知识没有太大的交集,甚至,有些人的工作跟专业都不沾边,那么就上述问题,  请问:  我们如何学以致用呢?  如何做到老师说的那样项目管理无处不在,在生活工作中去应用?
提问人: [武汉/] 提问时间:
姓&&&&名:
单&&&&位: 项目管理者联盟
行&&&&业: 综合应用
擅长领域: PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
通过系统学习PMP之后,我将PMBPK知识体系与实际工作应用,并购买了一本(活用PMBOK指南),这本书有相关的项目管理模板表格,建议参考使用,并结合个人实际工作进行整理、裁切使用。
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ICT项目管理、大项目管理
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拿到证书,只是学习的一个结果。重要的是获得这个结果的过程中,知识以及经验的成长。时刻提醒自己以项目管理的思路去看待生活中的每件事,就是继续的学习和成长
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首先是刻意的运用PMP中的理论到工作,其实生活中也用得到项目管理的知识,一切皆项目,从理论到理念的过度
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项目管理职位职业资格认证项目管理工具王子锋,大数据铁人三项作为一个过来人,目前回过头来看:1、关于含金量。考过PMP后,半年内跳槽,薪水*2。倒不是因为证书值这个钱,因为除了应聘时显摆下,工作中此证人家根本不看;但是学了这个后被洗脑了,PMBook中的九大知识领域确实是很不错的方法系,结合实际运用后,还是能较大的提升工
项目管理职位职业资格认证项目管理工具王子锋,大数据 铁人三项作为一个过来人,目前回过头来看:1、关于含金量。考过PMP后,半年内跳槽,薪水*2。倒不是因为证书值这个钱,因为除了应聘时显摆下,工作中此证人家根本不看;但是学了这个后被洗脑了,PMBook中的九大知识领域确实是很不错的方法系,结合实际运用后,还是能较大的提升工作效率。2、关于运用范围:现代项目管理的理念是处处皆项目。也就是说,无论在什么场景,项目管理理念都能适用。这话不差,我现在是无论做啥,都下意识的计划,哈哈……3、报考最佳途径:个人觉得还是参加培训吧。虽然也能通过其他PMI认证的活动或课程拿到培训积分(考试要求必须有多少培训积分才能报考),但如果经济允许,培训还是能较大的提高学习效率,确保考试通过。总的来说,考PMP能让你在短时间内(我当时花了三个月)系统地学习项目管理理论,后续结合专业进行实践,还是能较大的提升工作能力的,个人认为还是物有所值。 王宝明,团队超高的执行力建议:1、PMP证书不是目标,更重要的是通过考PMP系统的学习项目管理方面的知识;2、最好先有一定的项目管理经验,如果没有这样的经验,是很难理解及想像PMP所讲授的知识的;3、PMP目前在一些大的公司会用到,很多都是基于PMP的演变的知识,很多公司在招项目经理,产品经理的时候会考察在项目管理方面的经验,比较关系这一点;4、没有必要参加培训,自己学习+项目实践。总结:有一定的项目管理经验之后再去学习。 张小放,实战商业地产:知乎张小放自选集 (知乎「…读了,pass了,领证了。个人经验,没有人因为这个证多开给我一毛钱。但是,我自己思考问题的时候,多了几种思路,提高了全局观,风险意识和工作范围聚焦。仅此而已。王昕,PMPPMBOK是一个很庞大的体系,纯从项目管理的角度讲是一个不可多得的知识框架,让你吸取世界各地PM汇集的项目管理经验而少走弯路,但是从实际执行角度讲,未免有些庞大和精细,曾有个统计数据表明即使在美国PMP真正的贯彻执行比率也在30%多,更不要提中国了但是PMP仍然是有必要去考的,它可以从根本上改变你对项目管理的看法以及你的视野PMP报考需要3年的项目管理经验,虽然抽查率不高,但是建议你遵守报考规范,毕竟有了经验才能在学习后有更多的体会PMP报考需要30多个小时培训时间,建议你报个培训班吧,自学PMBOK很枯燥! Ying Ye,咨询业内唱歌最佳PMP证书本身无用,学习了理论后,要结合工作使用,你或你的老板会觉得有价值。管理类运营类的职位都可用。必须参加课程拿到一定PDU数量否则不给考。王磊,技术 - 产品 - PM - 创业很多和外企合作的项目中,老外比较看重。除了PMP的理论,在实际工作中更多强调的是知行合一,万事皆项目嘛。至于报考途径,如果经济条件允许的话参加培训班应该是一个不错的选择,比自学效果要好一些。 徐彦华,项目经理,产品经理含金量不是很高,在项目管理成熟度高的公司稍微有用一些,以外企为主。不过PMP的知识很系统,我觉得还是挺有用的。自己看书的话,除非你的公司很严格按照PMP的要求管理,否则不容易理解,就算考过了也没学到什么东西,建议报培训班。 李静,易宝支付,PMP,培训1、PMP证书在国外有一定的含金量,据说老外把证书装裱后放到办公室最显眼的位置,国内同行比较低调,一般很少炫耀;2、项目管理不一定非要做PM职位,工作、生活很多事情都可以用项目管理的方法来做,而且很多公司用项目管理的方式来做战略计划的落地,实用性还是很强滴;3、自学和报考没有问题,关键是PMBOK这本书,十分系统的讲解了项目管理的良好做法,自学有一定难度。而且PMP报考需要35小时以上的培训时间,这点比较关键,建议报考培训班,还可以认识很多同行,互相学习,很有意思滴。说明,我不是培训班的托儿,我现在正在培训、备考PMP中。4、考证不是目的,在备考过程体系化的学习项目管理知识,并在生活、工作中运用起来才重要。最后,欢迎你早日加入PMP的行列 黄武剑,职业:PMP、CMMI、scrum学以致用,知行合一3月份PMP考试刚通过,回答一下楼主的疑问1、个人认为PMP证书含金量不高,拿着证书出去找工作并没有明显的提升优势2、PMP报考需要35小时的培训经验,所以必须参加与PMI协会有关联的一些培训班才能参加考试个人体会PMP的用处:1、体系化原先混沌的项目管理经验,现在思考问题不自觉按照PMP的思考框架进行思索2、学以致用,知行合一才是真理,要在工作中多多推广,不仅仅是自己用,也要影响身边的人,大家具备同一套项目管理思维才能高效协同工作顶鼎,正宗码农&伪产品经理PMP不知道在雇主们怎么想,对于我来说不但是从项目管理的专业角度 给了我系统的知识体系,而且给我做事提供了一套方法,觉得非常的值。王新栋,PMP JAVAPMP知识给我们打开了一扇窗,一种思考问题的体系方法,一拨人凑在一起系统的学习PMP的知识这个过程本身就是财富,而且余香一生,考证是目的也不是目的,最终还是要将知识运用到实际,祝你成功知乎用户,PMP我刚报名了PMP现在是要求提供培训机构的培训证明才给报名。用途的话,主要是外企的要求Leon Wong,产品经理 机票行业 在线旅游 智慧旅游 在…PMP还是满有用的,尤其在一些外企。讲述的理论知识最好能结合实际,要不然光看书挺枯燥。另外,PMP报考需要35个小时以上的培训时间,需要培训机构提供证明,这个在报名的时候需要你选择参加的培训机构。 匿名用户报读PMP的费用确实有点高,但是它带来的实用以及可以提供一个人脉的平台,我觉得超值!我是在广州国学PMP机构报名的。觉得那个机构挺好的,蛐蛐儿,开始在儿童应用领域摸索,欢迎交流以上答案都正确。我纠结了很久,拿了PMP,其实在互联网企业,PMP并不像软件行业那么通行,很少有公司会需要并且注意,并且不会在跳槽时为你增加多少薪资。但是得到是无形的,我延长了考期,学习了半年时间。在项目管理上的得到使工作时的思路更开阔,但不止是工作时,生活中也有运用到项目管理知识的时候。总体来说,我觉得超值,当然,如果不用付出几K的培训费和考试费就更超值啦,哈哈。ps:今年过期就不准备续费了。万通一个合格的PM是总经理式的人才,很多公司管理者都是PM锻炼出来的。要考的话,建议报培训班,事半功倍。但别太指望工资如何翻!如果没有过实际管理经验,想找到PM岗位都不容易。但PMBOK的整套知识体,即使不做项目管理也有用。
备案号: 说三道四PMP认证考试的通过率如何?多少分可以过?_百度文库
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PMP认证考试的通过率如何?多少分可以过?
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  光环国际创办于2001年,一直专注于项目...|
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&&PMP认证是由美国项目管理PMI提出的针对项目管理人士的专业资格认证,是全球项目管理领域含金量和认可度最高的证书。随着PMP在国际上的不断发展,国内报考PMP的人数也是逐年增长,那么2015年3月份的考试刚过去,6月份的考试也开始了报名阶段,在这样一个时间段,相信大家都会关注一个共同的问题,就是PMP考试的通过率,我可以过吗,怎么才可以过等关于PMP报考的一个结果。
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