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请教：考过了PMP，后面要怎么做呢？？
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今年刚考过了PMP，却不知道以后要怎么再在项目管理上继续发展？？
想请各位达人说说。
虽然，已经考过了PMP，可是我感觉自己在项目管理上经验还是不足。在实际中，PMP的理论知识好像并不怎么实用。做起项目来，想用PMP所学，可是又常常感觉到无从下手。
不知各位是怎么把理论和实际相结合的,能否谈谈经验？？
另外，考过了PMP，每年还要自己进修。我想问一下，各位是怎么取得这个进修值的？？
如果是花钱，又要花多少钱呢？？
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学以致用啊.
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在实际中，我发现理论和实际有很大的区别。感觉学了，没有什么大用处。我不知道各位是如何解决的。
比如，老美是很注重计划的。理论当中大部份全是计划。可是实际中国人对计划看得很淡。定和计划和实施差别太大。（我是做软件项目的）
我参加过的项目当中就有原本计划是一年的项目，结果是花了快两年才完工的。
用户早期提需求十分含糊，不愿意详细，更不用说在需求中签字了。因为这样可以在后期随意变更。而公司这边为了单子，也就一意随用户。结果造成项目后期变更量很大。
订计划时，所要借签的历史经验很少。目前公司这方面的历史资料等于零（天啊，我公司在算是个大公司了）,订计划全靠个人经验（或者说是个人感觉），没有什么依据。如果前任项目经理走了，后任接手的将会是件恐怖的事。
对于项目资源，如果向上层提出，上面的就是一句：“我不管这么多，你要搞定。”真是预哭无泪啊。
不知道各位达人遇到这些情况，是怎么解决的？？
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这些就涉及到软技能的问题了。书上是纲领性质的东西。
跟着客户走，是因为现在甲方乙方不平等，人家是爷，所以只能尽量的争取资源了。
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如果说是理论是纲领性的，那么所谓的软技能就应以纲领为中心，如果软技能已经和纲领（也就是理论）已经不搭了，那么纲领又有什么意义呢？？
实际做项目一要会吹，二要会拖。理论不理论，重要吗？感觉PMP挺好，呵，就是用不上啊。
另外，有人回答一下关于再教育的问题吗？
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这就是项目管理水平的差距，慢慢改变吧！其实之所以需求很难做，就是因为甲方的人员水平不够，又怕担风险。确实很难使用PMP的理论知识，不过感觉还是在不断改进的。而且，如果你的项目管理水平很高，的确能够降低项目风险的！这也许就是中国特色----不重理论重实践（就像中医）；不重计划重变化！这也是造成与欧美和阿三存在差距的原因之一！
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PMP俗称拍马屁，呵呵。。。真正的PMP全世界也不多，楼主这个应该是一部分
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这倒不是人数多不多，或是俗称不俗称的问题。
其实，很多国外的东西所谓理论或是软技能放在中国，很不好用。可能中国太有“特色”了
学习PMP过程中，是感觉到了一种新的理念。当时是有种可以解决项目管理问题当中一些问题的感觉。可是这段路太长了，不知自己能不能走得下来。
在中国，能吹，能拖才是项目好手。问问，有多少项目做得漂亮的？？哪个项目不是尾巴长又长？？这样的项目，最后是项目经理拍拍屁股可以一走了之，可搞得甲乙双方都很痛苦啊
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不可否认的是,现在有很多国外已经被证明的一些好的东西放到国内,都有不同程度的水土不服的迹象,很多东西和国情有关,或者叫中国特色吧,这个时候,在我们具体操作的时候,还是应该以实际为主,当然PMP的一些东西不管是在国内还是国外,都有有益的,我们应该先把这一部分做起来,还有的一些东西,只有中国软件的一些大环境改变了,有些东西才会漫漫的好起来!
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dongmusic的感触和我差不多。
能不能请各位达人说说做项目时的烦恼？？
除了项目外的（以如甲方，上级这些），现在在项目内，我最头痛的是，项目人员的管理。
现在我是宁可用新人，从新培训，也不想用老人。老人不服管啊，手里可以用来约束的资源也就是项目人员测评，可能会影响一下年终奖（感觉不是影响很大）。有时为了工作上的事，和老人翻脸，感觉不是很上算。
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　北京市公安局海淀分局网监中心备案编号：　广播电视节目制作经营许可证：编号（京）字第1149号考过PMP后如何在工作中应用_项目管理问答_项目管理者联盟
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考过PMP后如何在工作中应用 (咨询专家：高屹) [已答]
去年12月参加pmp考试，侥幸通过，但是在工作实践中感觉pmbok的知识应用很少，基本上都不涉及，而且当时一些所学课程的内容都不能得到发展，感觉考不考证都没有本质上的区别，不由对自己以后未来的发展有所纠结，不能学以致用，所以现在的话，一些心态想法都发生了巨大的变化，相信好多人都跟我现在的状态一样，工作跟所学的知识没有太大的交集，甚至，有些人的工作跟专业都不沾边，那么就上述问题，　　请问：　　我们如何学以致用呢?　　如何做到老师说的那样项目管理无处不在，在生活工作中去应用?
提问人： [武汉/] 提问时间：
姓&&&&名：
单&&&&位： 项目管理者联盟
行&&&&业： 综合应用
擅长领域： PMP考前培训，ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
通过系统学习PMP之后，我将PMBPK知识体系与实际工作应用，并购买了一本（活用PMBOK指南），这本书有相关的项目管理模板表格，建议参考使用，并结合个人实际工作进行整理、裁切使用。
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ICT项目管理、大项目管理
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拿到证书，只是学习的一个结果。重要的是获得这个结果的过程中，知识以及经验的成长。时刻提醒自己以项目管理的思路去看待生活中的每件事，就是继续的学习和成长
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首先是刻意的运用PMP中的理论到工作，其实生活中也用得到项目管理的知识，一切皆项目，从理论到理念的过度
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项目管理职位职业资格认证项目管理工具王子锋，大数据铁人三项作为一个过来人，目前回过头来看：1、关于含金量。考过PMP后，半年内跳槽，薪水*2。倒不是因为证书值这个钱，因为除了应聘时显摆下，工作中此证人家根本不看；但是学了这个后被洗脑了，PMBook中的九大知识领域确实是很不错的方法系，结合实际运用后，还是能较大的提升工
项目管理职位职业资格认证项目管理工具王子锋，大数据 铁人三项作为一个过来人，目前回过头来看：1、关于含金量。考过PMP后，半年内跳槽，薪水*2。倒不是因为证书值这个钱，因为除了应聘时显摆下，工作中此证人家根本不看；但是学了这个后被洗脑了，PMBook中的九大知识领域确实是很不错的方法系，结合实际运用后，还是能较大的提升工作效率。2、关于运用范围：现代项目管理的理念是处处皆项目。也就是说，无论在什么场景，项目管理理念都能适用。这话不差，我现在是无论做啥，都下意识的计划，哈哈……3、报考最佳途径：个人觉得还是参加培训吧。虽然也能通过其他PMI认证的活动或课程拿到培训积分（考试要求必须有多少培训积分才能报考），但如果经济允许，培训还是能较大的提高学习效率，确保考试通过。总的来说，考PMP能让你在短时间内（我当时花了三个月）系统地学习项目管理理论，后续结合专业进行实践，还是能较大的提升工作能力的，个人认为还是物有所值。 王宝明，团队超高的执行力建议：1、PMP证书不是目标，更重要的是通过考PMP系统的学习项目管理方面的知识；2、最好先有一定的项目管理经验，如果没有这样的经验，是很难理解及想像PMP所讲授的知识的；3、PMP目前在一些大的公司会用到，很多都是基于PMP的演变的知识，很多公司在招项目经理，产品经理的时候会考察在项目管理方面的经验，比较关系这一点；4、没有必要参加培训，自己学习+项目实践。总结：有一定的项目管理经验之后再去学习。 张小放，实战商业地产：知乎张小放自选集 (知乎「…读了，pass了，领证了。个人经验，没有人因为这个证多开给我一毛钱。但是，我自己思考问题的时候，多了几种思路，提高了全局观，风险意识和工作范围聚焦。仅此而已。王昕，PMPPMBOK是一个很庞大的体系，纯从项目管理的角度讲是一个不可多得的知识框架，让你吸取世界各地PM汇集的项目管理经验而少走弯路，但是从实际执行角度讲，未免有些庞大和精细，曾有个统计数据表明即使在美国PMP真正的贯彻执行比率也在30%多，更不要提中国了但是PMP仍然是有必要去考的，它可以从根本上改变你对项目管理的看法以及你的视野PMP报考需要3年的项目管理经验，虽然抽查率不高，但是建议你遵守报考规范，毕竟有了经验才能在学习后有更多的体会PMP报考需要30多个小时培训时间，建议你报个培训班吧，自学PMBOK很枯燥！ Ying Ye，咨询业内唱歌最佳PMP证书本身无用，学习了理论后，要结合工作使用，你或你的老板会觉得有价值。管理类运营类的职位都可用。必须参加课程拿到一定PDU数量否则不给考。王磊，技术 - 产品 - PM - 创业很多和外企合作的项目中，老外比较看重。除了PMP的理论，在实际工作中更多强调的是知行合一，万事皆项目嘛。至于报考途径，如果经济条件允许的话参加培训班应该是一个不错的选择，比自学效果要好一些。 徐彦华，项目经理，产品经理含金量不是很高，在项目管理成熟度高的公司稍微有用一些，以外企为主。不过PMP的知识很系统，我觉得还是挺有用的。自己看书的话，除非你的公司很严格按照PMP的要求管理，否则不容易理解，就算考过了也没学到什么东西，建议报培训班。 李静，易宝支付，PMP，培训1、PMP证书在国外有一定的含金量，据说老外把证书装裱后放到办公室最显眼的位置，国内同行比较低调，一般很少炫耀；2、项目管理不一定非要做PM职位，工作、生活很多事情都可以用项目管理的方法来做，而且很多公司用项目管理的方式来做战略计划的落地，实用性还是很强滴；3、自学和报考没有问题，关键是PMBOK这本书，十分系统的讲解了项目管理的良好做法，自学有一定难度。而且PMP报考需要35小时以上的培训时间，这点比较关键，建议报考培训班，还可以认识很多同行，互相学习，很有意思滴。说明，我不是培训班的托儿，我现在正在培训、备考PMP中。4、考证不是目的，在备考过程体系化的学习项目管理知识，并在生活、工作中运用起来才重要。最后，欢迎你早日加入PMP的行列 黄武剑，职业：PMP、CMMI、scrum学以致用，知行合一3月份PMP考试刚通过，回答一下楼主的疑问1、个人认为PMP证书含金量不高，拿着证书出去找工作并没有明显的提升优势2、PMP报考需要35小时的培训经验，所以必须参加与PMI协会有关联的一些培训班才能参加考试个人体会PMP的用处：1、体系化原先混沌的项目管理经验，现在思考问题不自觉按照PMP的思考框架进行思索2、学以致用，知行合一才是真理，要在工作中多多推广，不仅仅是自己用，也要影响身边的人，大家具备同一套项目管理思维才能高效协同工作顶鼎，正宗码农&伪产品经理PMP不知道在雇主们怎么想，对于我来说不但是从项目管理的专业角度 给了我系统的知识体系，而且给我做事提供了一套方法，觉得非常的值。王新栋，PMP JAVAPMP知识给我们打开了一扇窗，一种思考问题的体系方法，一拨人凑在一起系统的学习PMP的知识这个过程本身就是财富，而且余香一生，考证是目的也不是目的，最终还是要将知识运用到实际，祝你成功知乎用户，PMP我刚报名了PMP现在是要求提供培训机构的培训证明才给报名。用途的话，主要是外企的要求Leon Wong，产品经理 机票行业 在线旅游 智慧旅游 在…PMP还是满有用的，尤其在一些外企。讲述的理论知识最好能结合实际，要不然光看书挺枯燥。另外，PMP报考需要35个小时以上的培训时间，需要培训机构提供证明，这个在报名的时候需要你选择参加的培训机构。 匿名用户报读PMP的费用确实有点高，但是它带来的实用以及可以提供一个人脉的平台，我觉得超值！我是在广州国学PMP机构报名的。觉得那个机构挺好的，蛐蛐儿，开始在儿童应用领域摸索，欢迎交流以上答案都正确。我纠结了很久，拿了PMP，其实在互联网企业，PMP并不像软件行业那么通行，很少有公司会需要并且注意，并且不会在跳槽时为你增加多少薪资。但是得到是无形的，我延长了考期，学习了半年时间。在项目管理上的得到使工作时的思路更开阔，但不止是工作时，生活中也有运用到项目管理知识的时候。总体来说，我觉得超值，当然，如果不用付出几K的培训费和考试费就更超值啦，哈哈。ps：今年过期就不准备续费了。万通一个合格的PM是总经理式的人才，很多公司管理者都是PM锻炼出来的。要考的话，建议报培训班，事半功倍。但别太指望工资如何翻！如果没有过实际管理经验，想找到PM岗位都不容易。但PMBOK的整套知识体，即使不做项目管理也有用。
备案号： 说三道四PMP认证考试的通过率如何？多少分可以过？_百度文库
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PMP认证考试的通过率如何？多少分可以过？
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　　光环国际创办于2001年，一直专注于项目...|
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&&PMP认证是由美国项目管理PMI提出的针对项目管理人士的专业资格认证,是全球项目管理领域含金量和认可度最高的证书。随着PMP在国际上的不断发展,国内报考PMP的人数也是逐年增长,那么2015年3月份的考试刚过去,6月份的考试也开始了报名阶段,在这样一个时间段,相信大家都会关注一个共同的问题,就是PMP考试的通过率,我可以过吗,怎么才可以过等关于PMP报考的一个结果。
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