QC小组活动论文
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QC小组活动论文参考题目 1、QC小组活动的发展趋势 2、QC小组活动与创新 3、QC小组活动成果的推广与应用 4、QC小组与通信服务 5、QC小组活动的质量评价和奖励 6、QC...
对新上岗的QC小组活动推进者开展系统地教育培训，根据工作计划以及会员企业的要求... 对现场发表的QC小组成果在指定的时间内写出评价意见。 3.实践考察。通过撰写论文及...
2）担当省、直辖市、行业QC小组活动培训班讲师3次以上；
3）指导QC小组活动8个以... 考核合格并取得证书。 2.3.3 论文/书籍 独立撰写两篇以上有关质量管理论文并在全国性刊...
职称 电话/手机 邮箱单人包房请注明（此表可复印） 附件二： 群众性质量管理活动论文参考题目 1、小组活动与质量改进； 2、对创新型课题（成果）的认识（界定）； 3、QC小组...
审批意见（盖章）
批准日期 年月日证书号 有效期 附件四： 群众性质量管理活动论文参考题目（学员可自拟题目） 1、QC小组活动与质量改进； 2、QC小组与现场管理； 3、QC...
杂志等传播QC小组活动知识、经验的刊物，不断提高管理和技能水平。 4、要以现场工... 在全国、省、市纺织行业级别的报刊上发表过论文、成果或有关经验。 四、质量管理小组...
推动QC小组活动上新台阶的经验有特色并具有普遍推广意义； 3、近三年内有省以上优秀质量管理小组并在省、行业以上报刊发表过论文、成果及有关经验。 各市、省直各部门、...
&&QC小组活动，应以创新为驱动，注入全新思维和全新理念，使QC小组活动更生气蓬勃，充满活力； &三个转化&&&开展QC小组活动，应注重将QC成果转化为论文、工法...
天津钢铁集团有限公司生产技术部 二等奖论文 序号 论文名称 作者 作者单位 1 严抓质量促进渔阳酒业谋求更大发展 王利民 天津渔阳酒业有限责任公司 2 QC小组活动&&提高管线...
全国烟草行业第21届优秀QC小组成果发布会二等奖2项、四川烟草商业系统首届优秀QC小组活动成果发布会一等奖1项等各类奖项。 主要学术论文： 在《四川大学学报》、《电子...
推动QC小组活动上新台阶的经验有特色，有普遍推广意义； 3.近三年内有全国优秀质量管理小组并在省、行业以上报刊发表过论文、成果及有关经验； 4.每个地区、行业只推荐一...
六、质量论文征集范围和要求 （一）征集范围 1、全面质量管理的普及教育、深化创新； 2、QC小组活动的发展趋势； 3、QC小组活动与人力资源； 4、QC小组活动与知识管理；...
经过严格的综合考评，5月21日他取得了全国QC小组活动诊断师资格。 &小伙子不错，... 编写的《中压电网中性点接地方式分析与探讨》论文，作为2009年度江苏省输配电及电力...
称号，有8个QC小组获得了&全国优秀质量管理小组&称号；有CSC组合桩等4项发明获... 有十余篇论文分别被国际、国家级刊物登载；庙三顺岸水工工程获得了淮海科技进步二等... 全国企业文化建设先进单位、全国安康杯安全先进单位、全国质量管理小组活动优秀企业...
使QC小组成为优质、高效、节能活动的先锋，提升企业自主创新能力和核心竞争能力。 ... 在省、市或全国纺织行业级的报刊上发表过论文、成果或有关经验。 质量管理小组活动卓...
3.认真学习《QC小组基础材料》、《中国质量》杂志等传播QC小组活动知识、经验的刊... 在省、市或全国纺织行业级的报刊上发表过论文、成果或有关经验。 质量管理小组活动卓...
企业质量文化建设实践 4. 卓越绩效管理研究与探讨 5. 质量技术方法应用实践 6. QC小组活动实践 7. 质量知识培训做法 8. &用户七满意&实践 9. 其他质量管理研究成果等 三、论文...
附件一： 优秀QC小组、论文、工作者和信得过班组名额分配表 推荐单位 Q C 小组 论文 ... 总编号： 质量信得过班组名称 企业名称及通讯地址 邮政编码 电话班组简介： 主要活动与...
独（合）著发表单位发表时间 期号 转载情况 民营如何留驻人才 论文 独立 本院学报 2000.6 抽象公式与形象化教学 论文 独立 本院学报增刊 2000.11 民营企业与QC小组活动 论文 福...
各基层单位的QC小组活动成果申报材料报各省级公司，由省公司预选后汇总报送省通信... 3、近三年内有全省优秀质量管理小组，并在省以上报刊杂志或会议上发表过论文、成果...
现场实物图片、应用资料 11 技术创新 与 技术总结 11.1科技成果 11.2专利技术 11.3工艺创新 11.4 总结发表论文 11.3 总结形成工法 11.4 QC小组活动成果 加分 项目建设过程中获国...
推动QC小组活动上新台阶的经验有特色并具有普遍推广意义； 3、近三年内有省以上优秀质量管理小组并在省、行业以上报刊发表过论文、成果及有关经验。 各市、省直各部门、...
10-8 论文第一作者记 最高分，依次类推 国际标准刊号（ISSN）或国家统一刊（CN）的刊物 8-6 省级刊物 6-4 地级刊物 4-2 内部刊物 2-1 参加QC小组活动或企业质量攻关活动 全国...
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小组成果发布会，全区12家企业53个QC小组提交了活动成果。经专家评审，8个QC小组... 更好更快地科学发展积极建言献策，不断探索新路。 协会去年还组织了全系统的科技论文...
被公司委任为公司QC小组组长。2011年获评&东凤镇优秀党员&。曾荣获该公司&优秀... 等称号。积极参与各项党群活动，荣获&东凤镇两新组织培训学院优秀学员&。 4、刘松 ... &吉林市师德标兵&，&中山市优秀教师&，&中山市优秀教育工作者&。撰写论文多次获...
2008年QC小组活动目标分解表 江苏省建筑工程集团有限公司 二八年二月二十七日 附件1： 江苏省建筑工程集团有限公司 2008年工法、新技术应用、科技论文目标分解表 序号 单位...
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qc小组与企业文化
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篇一：QC小组活动与企业文化建设 QC小组活动与企业文化建设 一、培养“自主型员工”是企业文化建设的需要 企业文化建设是现代企业发展过程中必须面临的一个课题，基于公司的特点，文化建设的内涵与方式也是各不相同。 宝钢新日铁汽车板有限公司是一家中、日、法合资的钢铁生产企业，员工也分别来自三个国家。员工的文化与习惯不同，注定了公司的企业文化建设必然有其独特的内涵。 （一）“自主型员工”是企业发展的源动力 企业的竞争越来越激烈，良好的员工队伍是企业不断提升竞争力的前提保证。公司的外籍员工具有丰富的工作经验和较高的职业素养，他们的加入能够为合资公司带来先进的技术和理念。但是，客观的现实是公司的大部分员工还是本土员工，其中有50%以上是新员工。为了最大限度地提升企业竞争力，必然要求员工的技能、素养的差距尽可能地缩小。 （二）“自主型员工”与企业文化建设的关系 在企业发展过程中，如何使员工充分发挥潜力、各尽所能，以激发出他们的工作热情，是企业发展的需要，自然成为了企业文化的内涵。 “自主型员工”在企业发展中的作用：提高工作效率；提高产品质量；提高企业的竞争力。 由此可见，企业文化的核心内容就是把员工作为企业最宝贵的资源，最大限度地激发他们的潜能，培养他们自觉地为企业与自身共同的生存和发展而拼搏进取的精神。 （三）“自主型员工”评价模型 分析公司现状和员工队伍状况我们认为，在公司现阶段培养“自主型员工”，员工需要具备三方面素质。首先需要能尽心尽职完成本职工作；其次是在完成本职工作的基础上，具有主动发现本岗位或其他区域问题的意识，并具有自觉地解决问题的能力；第三还需要具备以最高水平为目标而持续改进、追求完美的精神。只有当这三方面素质都同时具备了，才能成为真正意义上的“自主型员工”。 二、QC小组活动与激发员工能动性的内在联系 （一）QC小组活动的特点能够激发员工能动性后，小组活动充分重视每位成员的作用与成果。我们可以看出，小组活动的特点与员工的能动性是紧密联系在一起的。它使得小组的每位成员充分发挥主观能动性，积极思考，寻求解决工作问题的原因，并利用有效的措施解决问题。 （二）QC小组活动的选题是基于员工的能动性 我们对企业的QC小组活动进行统计分析，得到QC小组活动的选题85%以上都是来自于员工自提，也就是说绝大部分的选题来自于员工的本职工作，也是他们自发地希望能够解决的问题。通过这样的活动，利用合理的工具，以团队的形式完成一项任务，把自己工作中的瓶颈打破。 （三）员工的自身潜能是创新型QC小组活动的前提 成员只有把自身的潜能发挥出来，才可以完成创新型的课题。可以这样说，小组成员的潜能就是创新型QC小组活动的核心。 （四）QC小组活动成果激发员工的主动性 QC小组打破了部门、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我展现的舞台，小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，在激发员工主动性的同时，也为企业解决了问题，创造效益，真正实现了企业与员工的“双赢”。 三、利用QC小组活动培养“自主型员工”的思路 在工作中，我们探索培养“自主型员工”的有效机理，如何利用QC小组活动为载体，实现“自主型员工”的培养。结合企业的现状和环境，提出以“三感”为出发点，以QC小组活动为形式，推进这项工作。 第一，以危机感促进全员参与。企业产品的竞争愈加激烈，员工应具有强烈的危机感，才会发挥主动性，不断向“自主型员工”迈进。在QC小组活动中，技术人员广泛参与其中，为QC活动提供技术支持，技术管理人员具备较高的质量知识，熟练掌握QC活动的方法及数理统计的使用，能够在理论上提高QC小组活动的水平；处在生产一线的职工，掌握丰富的现场操作经验，对于生产现状能够提供第一手资料，最熟悉问题发生的原因，他们的参与，更容易找到问题的根本所在，从而达到了事半功倍的效果。 第二，以满足感促进成果发布。在QC小组活动成果发布过程中，我们注重引导员工的满足感，给予小组活动正面的激励。为此，在公司各层级成果发布中，我们对参与的活动和课题均予以名誉上的表扬，有“优秀发布奖”、“优秀课题奖”等，让参加活动的成员能够在发布过程中感受到收获的满足，即使是小问题，也给予肯定，必然不断激励员工发挥主观能动性，发现问题，解决问题，成果发布。 第三，以成就感促进技术传承。在QC小组活动结束后，通过与技术组配合，发掘小组活动中的成果，加以总结，形成技术秘密或者专利，把活动的成果以技术传承的方式固定下来。这样的技术传承使得小组成员具有强烈的成就感，成为他们工作业绩的诠注，也激发他们取得更好的成绩，持续不断地获得成就感。 四、开展QC小组活动的方法探索我们把QC小组活动看作是为全体员工尤其是生产一线员工搭建的施展个人才华、体现个人价值的舞台，作业长作为基层管理者在其中应发挥帮助和指导作用。为了统一全体作业长对这一思想的认识，我们特邀公司日方管理人员在作业长研讨会上专题进行“新日铁JK活动开展情况介绍”，并在出国研修过程中专门安排一位作业长对新日铁君津工厂的QC小组活动进行学习和考察。同时，由生产部领导与全体作业长逐个进行面对面地沟通，让基层管理者理解和认识到开展QC小组活动的最终目的是培养“自主型员工”。 （二）搭建QC小组活动新平台、提高员工参与度 为了将QC小组活动推向深入，提高员工的参与度，对QC小组活动发布会进行了策划和改进。首先，加大了成果发布及经验交流的频度。在公司甲乙丙丁每个倒班作业区每季度横向之间都要组织一次发布会，使作业区层面的发布会全年达到16次，班组员工参加发布会的机会大幅增加。这样做的目的在于尽可能让更多的员工有机会站在舞台上展示自己的才华和成果，享受成功的喜悦，增进跨部门横向作业区之间的联系和交流。其次，我们对发布会现场布局安排和氛围的营造方面进行了认真策划和不断完善。从组织啦啦队，发布人必须接受其他作业区观众提问，每季度发布结束后都要进行专题总结、明确改进措施等细微环节入手，不断提高发布效果。 （三）量化内部评价、激发员工价值认同感 为了提高员工和各QC小组参与活动的积极性，我们实行了每季度对QC小组活动“量化评价”，评价主要指标有：QC小组及课题的申报数、课题结题率、成果率、成果转化技术秘密、先进操作法项数、经济效益等。通过每个季度的评价，奖励先进小组，激励后进小组，激发了员工对开展QC小组活动价值的认同感，从而不断推进培养“自主型员工”。 五、效果与总结 利用QC小组活动培养“自主型员工”，将是一项多方位、长期的工作。但是此项工作自开展以来，我们还是取得了良好的效果。 （一）基层员工主动查找问题的意识和解决问题的能力大大提高 根据一年来的不完全统计，主动以书面材料的形式，向作业区、部门提出本岗位或其他区域存在的问题并提出解决办法的员工达到40多位。 （二）员工参与自主管理活动的面更广，参与度更深 从小组负责人来看，管理者、技术人员担任组长的比以往少多了，更多一线操作岗位上的员工成为组长，更多基层员工得以走上讲台发布自己的工作成果。 从QC活动的选题来看，不再片面追求重大效益和成果，而是越来越关注现场各项管理工作过程中的细节问题。 两年来，261个QC小组活动课题范围涉及安全管理、产能提高、质量改善、设备改进、节能降耗等多个方面；从作业区到分厂到公司，各层面纷纷举行了生动精彩的成果发布。 （三）长期困扰现场的难点问题，通过员工持续努力、不断改进，得到了彻底解决被员工主动地发现并得到解决。 通过利用QC小组活动来培养“自主型员工”的探索和实践，我们认识到，企业文化建设的核心就是人的培养，就是要培养一支高素质的员工队伍，这与QC小组活动是相一致的。利用QC小组活动来培养“自主型员工”可以最大限度地发挥员工个人作用，释放个人潜能，创造个人价值，有助于建立和谐的工作环境，也必将实现员工与企业和谐发展。篇二：QC小组活动与企业文化 龙源期刊网 .cn QC小组活动与企业文化 作者：王伟 钟秋瓒 来源：《中国管理信息化》2015年第11期 [摘 要] 企业经过长期管理得出结论，“以人为本”是构筑企业文化的支撑，无论是在哪个企业开展企业文化建设，都应该以员工为中心，加强员工的企业质量管理意识，鼓舞员工的士气，激发员工的想象力，挖掘员工的潜力，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，增强企业每一名员工的责任心，以增强企业的核心竞争力。而QC小组活动更是体现了“以人为本”的活动形式。 [关键词] QC小组活动；企业文化；以人为本 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 11. 075 [中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - ）11-
公司企业文化与QC小组概述 赣州市烟草公司自建立以来经历了30多年风雨沧桑和不同时期的发展变化，职工的思想观念也发生了深刻变化，尤其是进入2 000年改制后公司更是迅猛发展，职工思想也相应的更为活跃，企业对赣州烟草历史、企业实力、领导特质、管理模式与方法、服务意识、服务流程、服务机制、工作方式和行为方式等进行调研，形成了以人为本的赣州烟草企业文化――“火”文化，而“火”代表着团结、热情，古话说：“星星之火可以燎原”，因此，公司秉着以人为本的企业文化，让所有员工都参与到对企业发展、管理、实施的现代化工作中来，对内具有强大的凝聚力，对外具有极大的竞争力。 QC小组是质量管理 （Quality Control） 小组的简称，是指“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组”，是企业全面质量管理工作的重要部分。 2 QC小组活动与企业文化理念相结合 企业文化是由企业领导层开始到基层员工统一认识和遵守的企业核心价值理念，因为企业文化建设的主体是“人”，参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化，就必须要具有超强的参与性。因此，以人为本的企业文化对企业发展和现代化管理具有实质性作用，而QC小组活动的基本宗旨和活动过程也是体现以人为本的活动思想，因为QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效组织活动形式，不仅包括领导人员、技术人员、管理人员，而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的员工参加，由小组成员自己发现工作、学习中存在的问题，从小组组建一直到进行现状调查、分析原因、制篇三：QC小组与企业文化建设相结合 QC小组与企业文化建设相结合 共同推进企业发展
一个民族的文化价值体系,反映了国民的社会意识,涵盖了社会发展的知道思想、价值取向，影响着人们的思想观念、思维方式、行为规范，是引领社会进步的精神旗帜。一个企业的文化价值体系，代表和引导着企业文化的运行方向，对于企业员工的精神、价值、行为都有着很强的凝聚作用和整合作用。在南币厂这样一个产品多元化、技术含量高的印制企业里，深入开展QC小组活动，有利于开发智力资源，激发员工的积极性和创造性，提高企业效率，充分体现以人为本 的企业文化。人才是企业发展的动力之源，人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无意义。科技是第一生产力，员工是先进生产力的代表，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识，尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。但是人的创造性是有条件的，是以其能动性为前提的，硬性而机械式的管理，只能抹煞其才能。“只有满意的员工才是有生产力的员工”，因此在管理过程中管理者应创造能使员工充分发挥潜力、各尽所能的环境，以激发出员工的工作热情。
QC小组作为群众性质量管理的一种形式，其着眼点就是提高员工素质，最大程度的激发员工的积极性和创造性，是企业管理从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理转变的体现。在攻关活动中，他们自选课题，与自由结合组成的其他成员一起进行研究分析，解决问题，从而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身的价值和工作的意义，人们有了这样的感受，便会产生更高的工作热情，自身的潜在智力和能力才会得到更大限度的发挥。这样，企业才能充满活力，呈现出生机勃勃的局面。这是任何一个企业得以在激烈竞争中立于不败之地的基础。 企业文化的核心就是把员工真正当作最大的资源，最大限度地调动他们的积极性，培养他们自觉地为企业的生存和发展而拼搏进取的精神。因此说，企业文化是企业管理的高级形态，是以人为中心的管理科学，也是现代企业兴盛的必由之路。 QC小组提倡全员参与质量管理，这个特点使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥，参与攻关小组的可以是企业领导，也可以是一线职工，在攻关活动中，充分发挥岗位优势，共同对课题展开攻关。装配车间开展QC活动的成功经验就充分证实了这一点，在小组活动中，领导重视是QC小组活动成功的基础和前提，始终将QC小组活动作为企业强身固本和促进质量体系与产品改进的重要手段列入企业的方针目标和“精装细调”管理，对在攻关活动中取得突出成绩的小组和个人给予物质和精神的鼓励，充分调动了职工参与的积极性；技术人员的参与，为QC活动提供技术支持，技术管理人员具备较高的质量知识，熟练掌握QC活动的方法及数理统计统计的使用，能够在理论上提高QC小组活动的水平；处在生产一线的职工，掌握丰富的现场操作经验(本文来自： 千叶帆文摘:qc小组与企业文化)，对于生产现状能够提供第一手资料，最熟悉问题发生的原因，他们的参与，更容易找到问题的根本所在，从而达到了事半功倍的效果。QC小组打破了部门、岗位界限，使广大员工拥有了一个自我展现的舞台，小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强，企业的凝聚力和向心力进一步增强，行之有效的解决了企业生产和经营中的诸多问题。 企业即人，企业为人，企业靠人。人本管理是一种管理文化模式，其基本点就是强化管理中人的作用。其着眼点就是最大限度满足人的合理要求，从而提高工作效率，提高产品质量，提高经济效益。 马斯洛的“需求层次理论”指出尊重能调动人的积极性，站在人性的立场上表述了满足人的尊重需求的重要作用，QC小组活动的目的之一是培养人、锻炼人、提高人、尊重人、满足人，这一点充分体现了社会主义企业的人本管理的内涵，是以人为本企业文化实质的充分体现。 深入开展QC小组活动，促进以人为本企业文化建设，进一步提高企业的核心竞争力。不加强企业文化建设，企业能不能发展？随着市场经济的深入发展，现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争，企业的短期繁荣可以通过许多方式获得，但是企业持续增长的动力与企业的核心竞争力却只能从企业文化的理念中获得，塑造和提升企业文化必须遵循以人为本的原则。 一方面，开展QC攻关活动，能够提升企业核心竞争力。作为一家企业，只有拥有了核心竞争能力，才能够健康持续发展，才能够进入高层次境界，才能够“长寿”。为什么杜邦、奔驰、可口可乐等企业历经百年却长盛不衰，而中国巨人、爱多等企业辉煌一时便早早夭折？原因也许是多方面的，但最主要的，应当是竟争力，尤其是有没有形成企业自己的核心竞争力。企业的核心竞争力主要体现在品牌、市场、技术、成本、管理和企业文化等诸多方面，而品牌则是核心竞争力最集中的体现，核心技术则是支撑品牌成长最关键的要素。1966年美国质量管理专家朱兰博士曾预言：“通过推行这个（ＱＣ小组）活动，日本将在世界上进入质量领先地位。”这不久便成为世界公认的历史事实。倡导ＱＣ小组活动与技术创新、管理创新相结合，通过ＱＣ小组开创性的活动，不仅能够培养职工积极向上、勇于开拓、改进创新的企业精神，而且能够大大推动技术创新和管理创新，从而形成企业的核心技术。南京造币厂在发展的道路上就深刻意识到了开展群众性质量管理活动对提高核心竞争力的重要作用，创新是企业保持领先的内动力，唯有不断创新才能出奇制胜。 另一方面， QC成果的交流发表能为企业和产品树立良好的形象。海尔总裁张瑞敏曾说过：“消费者给予企业无任何企图的赞扬，形成有口皆碑的效果，这就是美誉度，这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。” 企业形象直接与企业的兴衰相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。在我国加入ＷＴＯ后，经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。 事实证明越来越多的大企业已意识到通过积极开展QC小组活动来展现企业形象，进而使众多的潜在顾客变成了现实顾客，以良好的企业形象推进企业的市场竞争力。 良好的形象也是企业文化的一种展现，一个企业的QC小组活动开展的越好，说明这家企业的职工队伍的素质越高，产品质量保证体系越好，产品的技术含量更高。而ＱＣ小组在活动中，实行自主管理、自我、相互启发、共同提高，小组成员的质量理念，随着活动的开展而不断提高，随着活动的深入而升华一个个ＱＣ小组活动及其成果，不断地丰富着企业的质量文化；QC成果的总结、交流和发表，能够提高小组成员科学总结成果的能力，并能够起到相互激励、共同提高的作用，通过高层次的成果交流发布，能够在较大范围展现企业和产品的形象，展现企业良好的风貌和文化，从而提高产品的美誉度和知名度，使企业持续保持旺盛的生命力。 成功的企业文化是企业一笔最丰厚最重要的无形资产，以人为本的企业文化是企业凝聚人心、提升企业的无形力量，它注重人的全面发展，能有效开发人力资源，对于各种资源的有效利用，起着至关重要的作用，它能使整个企业去掉惰性，促使员工奋发向上、团结一致、敢为人先，使整个企业充满生机和活力，使企业经营业绩不断提高。QC小组活动的基本宗旨和活动过程，体现了以人为本的管理思想，注重人本素质的开发，并能够促进企业文化的建设。因此，注重QC小组活动和以人为本的企业文化是企业走向成功的重要途径。 QC小组活动与企业发展的关系 众所周知，质量是企业的生命。 企业所追求的目标，首先是质量，其次是利润。利润是建立在高质量、高效率及低成本的基础上，而质量的好坏又直接影响效率及成本。 所以说质量的好坏，会直接影响到企业是否能获得高额的利润。 随着中国加入WTO，国际贸易壁垒打破， 走出了 经济全球化、区域一体化 的步伐 。许多国际品牌大量涌入，国内知名品牌日益崛起，国内企业与国外企业、国营企业与民营企 、大企业与小企业之间短兵相接，竞争日趋激烈。而另一方面，面对琳琅满目的商品，顾客的可选性增加，挑剔度也大大提高，而此时的原材料又出现了大幅上涨。产品与市场之间的竞争给企业提出了更高的要求:企业如何在提高质量的基础上减低成本而最适的利润？QC小组活动的导入，无疑给企业带来更加广阔的发展空间。 QC小组活动通常由同一工作现场的人员自发组织起来，针对某一问题互相启发、各抒已见、一起思考并运用简单的统计手法来维持及改善自己工作现场的活动。在企业内部大规模推行QC活动，本着立足本岗位，人人参与的原则，把和他们密切相关的本岗位存在的问题提出来，并努力依靠本人、本岗位、本班组的力量加以解决，最终自身受益。员工在QC活动中得到了全面学习和发展，能灵活运用统计，解决问题的能力大大提高；而对于企业在不需要支付多少费用的情况下解决了产品的问题或降低了生产成本。QC活动往往是跨部门合作，这样便会有创意和灵感，彼此间互相学习、交流经验、拓宽了视野，实现了优势互补、互惠互利，达到了共同进步。这其中领导的参与是必然的。领导和员工站在同一立场上的参与，打破了上、下界限，做到言传身教，共同、自主开展活动。这样可以激励所有成员的工作和改善热情。提高员工士气，使QC小组活动的开展更具活力，更能挖掘员工自身价值，进而增强企业的凝聚力和战斗力。同时，领导在无意间了解了员工的工作状态和思想波动，有助于针对性的开展工作。 QC 活动最终目的是提高人的素质，宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的潜力，创造充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。由此可见， QC 活动与企业文化建设是密不可分的，都具有人本特征的丰富内涵，与现代经营的战略思想 “ 人的管理 ” 是不谋而合的。一个企业的成功与否关键是企业职工创造性的发挥，一个良好的企业文化氛围对于发挥企业职工的创造性和积极性是非常重要的。企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能源。企业职工的积极性和创造性，作为现代企业文化的内涵之一，其高低很大程度决定了企业是否具有活力，具有旺盛的生命力。通过 QC 活动成果的取得，从而实现广大 QC 成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。广泛开展 QC 活动，发扬求实创新，协作奉献的精神，增强员工的凝聚力，树立良好的企业形象，就可以为企业文化建设打下坚实的基础。而 QC 活动的广泛、深入、有效都有赖于 QC 成员的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识。因此，建设良好的企业文化，把 QC 活动融合在企业文化中，作为企业文化的重要组成部分， QC 活动才会更 广泛、深入、健康持久地开展，从而增强企业活力，促进企业的发展。 目前，大多QC选用问题解决型课题。但在当今形势下，企业的竞争不能再仅仅局限于品质改善，而应该是全方位改善以提高企业竞争力，追求满意、忠诚的客户群。因此,QC活动应该多样化, 从而使产品市场竞争力得到提高,为企业创造绩效。并基于持续改进的原则把活动循环下去，与时俱进、开拓创新，指导企业经营管理不断地跃升到新的高度，从而使企业更加繁荣、昌盛！
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