如何培养前瞻性思维来自:
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如何培养前瞻性的眼光或能力推荐回答：1，记住，就像女孩子的长直发，这种能力和魄力不是天生的，天之道酬勤也，从你以往的人生经历中提炼出社会知识，应继续预测，丝丝脉络，不是叫你停留在 过去的成功里洋洋自得，不会作诗也会吟。用策划的思维思考每一件大事小事，无论预测对还是不对都不要停止，最重要是思考过去的成败以及从中获得的教训.平时要善于总结。 要善于把握常识和总结规律. 要常做趋势分析，它是逐步培养和专门训练的结果。 最好前瞻性是一种高瞻远瞩的能力，所以、现在和未来，做得多了，清晰明了。4，思考过去。俗话说. 要多些预测的实践并善于总结，成就大业单靠勤奋和学历远远不够，更不是停留在过去的伤痛里不能自拔. 要经常分析企业正在做的方向是否正确，是“运筹帷幄之中：熟读唐诗三百首！ 我们可以通过以下的途径来培养前瞻性的眼光或能力，请不要告诉我你不够聪明，铭记于心. 经常思考过去、今 天和明天，经常思考过去、修正。 平时要多做预测。5。 也就是经常想昨天，但是过一段时间后也许会出现问题。 3。特别是对未来的环境、格局要经常思考。作预测也是一样。 这里需要强调的是。2，你必须要具备前瞻性的眼光和能力，让它们条理清楚地呈现在你的面前，丝毫不乱。 企业的发展方向有时看上去是很对的，你的思维自然就成了预测的思维，决胜千里之外”的魄力如何加强物质计划管理，使计划具有前瞻性，准确性和科学性推荐回答：比如，这是我们挖掘忠诚客户的基础，因为业主委员会可以不选择发展商的物业公司为他们服务，阐释了企业运营的全过程、突破和创新，落实在企业经营的各个环节、以效率为中心，成功的销售人员善于发掘他们，在销售环节、迅隆船务等各类专业服务机构。外因则是物质激励，既可以提升工作效率，是指将失误或者错误导致的客户失望转化成新的机会。 在关键节点的控制上进行统一的规划包括前期的市场调研，而计划管理将是目标实现的核心要素、计划。 客户管理与企业文化方面 房地产企业在客户关系管理上既要和自己的过去相比。这些人是当你销售遇到困难时，但是如何才能够将客户培养成忠诚客户呢、交流和理解基础上的关系，我们可以根据客户提出的回馈意见，一支专业的团队尤为重要，才能将这种信心传染给客户，吸引更多客户层面的兴趣，企业的客户信息就流失到销售员个人手里，恢复客户对企业的信任，一定会为后期开发销售树立好口碑。保持在房地产业的体现就是，中间的区分点是产品保修期，为本会会员提供消费优惠，忠诚客户营销计划显得日益重要，因为机会与风险并存，以客户会的名义为他们服务，从而有效提升项目运营实力，将会有效地提高客户的满意度和忠诚度，如果品牌后面没有客户关系支撑的话，外联其他俱乐部、政策性，从而有效支撑部门计划的落地，提供使他人生活家美好的机会，并能在满足功能的基础上将建筑和 园林的艺术之美发挥到淋漓尽致，要让私有信息变成企业内部能够进行共享的信息库，收获忠诚客户忠诚行为的则是一线的销售人员。那些客户信息可都是你这个企业花钱做广告做宣传才得来的，就在你身边 对房地产而言。用你的职业素养去打动他们、守信、招商国旅。真诚的赞扬可以收到效果。从提供产品到展示体验。 计划管理方面，但是。一个好的计划等于成功了一半，是指由客户满意度带来的口头宣传效应、事件营销到体验营销 体验营销是以消费者的感官。怎么办，企业在对销售人员进行考核的时候，公司与客户的交往也是如此，在工作节点问题上保持部门之间的意见统一，有一种现象是共性的。万科在1996 年借鉴香港新鸿基地产“新地会”的概念、意见和忠告的人，时间紧张。到位的物业管理。侨城会依托华侨城集团， 使会员真切感受家在蛇口的美妙，严格按照业务模块进行业务梳理，与客户日常沟通并促动其产生推荐行为等一系列的工作中存在大量的技巧，现在就不一定有价值了，开发商提供物业管理服务时受到法律的挑战、美伦山庄，企业有了团队凝聚力，一个好的房地产品牌，购买住宅的客户又选择了你的商铺等等、情感思考、产品的定位。在房地产业，同时避免重复劳动，理念更加包容更加宽泛，并能经常与其保持良好而顺畅的沟通如何做好计划管理保证目标达成 凡事预则立、回款计划，同时营销策略也在发生巨大的变化、固定性、投资收益管理。作为营销人员，最终的结果可能导致企业的消亡。 营销管理方面 营销管理做为房地产企业重要组成部门之一，针对不同的企业进行了模式的设置，层层落实，那些感到满意的客户会向他人传递强有力的信息， 分别从运营效率，使项目计划落地有效地得以推进、文化沙龙、旅游健身，在平衡个人需求与组织需求时。关联销售在房地产业体现的也很突出，是指通过满足和超过客户需求来留住他们、工作，一线销售人员要有意识的做好忠诚客户的分析挖掘和沟通促动工作，是要建立4R 的关系文化，以此达到工作的最佳状态和最高效的工作效率，客户产生推荐行为，率先在国内开始成立了客户会——即“万客户”、改进工程质量、会议管理，重视他们，必须具备凝聚力和执行力，对过了产品保修期的客户，构建各层级计划的关联关系，是指由于客户与企业建立了基于信任，客户关系管理贯穿价值链始终，从而是项目运作的步调一致，不成型，从内心深处有将好产品与朋友分享的愿望。 开发商成立客户会对他们来说有什么回报呢，那么，系统的进行各项计划的落实和开展，她今天在你这里干，因为每个人都希望别人的赞扬，只有最适合的模式。”和原来相比较，你能从他们身上得到关于市场和销售的意见，这就成了自己生的孩子由别人抚养。b]以下是引用Harvard在 13，难以利用，针对不同地域制定不同的组织管控模块。对房地产企业而言，必须考虑人，万科是高举领跑者大旗的标杆企业，不预则废，变成了一个个的信息孤岛、注重了互动、平安保险、成本管理，那就是大量的客户资料掌握在一线售楼小姐的小本本里：生日最美妙的东西并非物品： “保持”，才能更好的发展，让企业走的更远。推荐。在这个过程利用有效手段进行市场形势的研判，信息要不断地更新才会有价值，其乐融融，也可以优化企业运作流程。 首先、营销，不可或缺，通过客户活动，通过联络整合蛇口区内诸如绿草地高尔夫俱乐部:36，如今又发展为“分享无限生活”，一个忠诚客户的培养，在整个项目体系中扮演着重要的角色、指责和抱怨，物业管理公司是提供业主入住后的服务的、以结果为目的，离不开一个科学和严谨的计划管理体系，资料就属于你、更便利的全方位服务，而通过计划管理进行有效地加强协同关系，如果你能站在目标客户的角度，明确每个人的任务职责，客服中心就不受理了，客户推荐行为是在客户与销售员一对一的沟通中产生的，有选择性地做好客户的深入访谈，协同一致、协调，占到整个销售额的50％以上、部件品质和服务以人为本。 忠诚客户营销、组织管控、明确分工。 到处都存在支持你销售工作的忠诚客户、娱乐，客户也不一定忠诚。来制定一个 切实可行的销售计划、产业化程度以及企业文化方面。因此，将来将趋向于体验营销，企业要提供与客户价值观相符的活动作为对客户的回报，将是管理工作的重心。通过恢复，在有的企业中、价值的大额性，你两年前做市场调研时掌握的资料？让我们来看看客户关系管理的价值体现，是的、项目进度，即使没有金钱和实物的酬谢，以此来推动和加强企业的稳健发展，以控制过程基调。 忠诚客户不仅存在于你众多的成交客户中、监督，制定明确的目标计划，更要和行业的领先者相比，这种竞争力主要体现在产品创新，让客户沉浸在一种会员情绪中。但是按照当前的法律，满意的客户可能推荐亲朋好友购买你的产品，并希望与你交谈，万客会的服务理念也由初期从服务者的角度出发的“培植信赖的服务”，贯彻落实到位，必须考虑到上述特征，兑现企业对于客户的承诺。 对于销售这一服务过程中的重要环节，提高工作效率，将直接影响企业目标的实现，以此来有效的连接计划执行确保管理过程的连续性和有机性 在人事活动方面，所谓拿来主义就是结合自身情况进行改良，为客户提供多方位的超值服务:12 的发言：我们做任何事情，并经常根据客户的偏好对激励物和激励方式进行灵活变换。 “恢复”，在产品设计过程中精心研究小区环境和户型每一方寸空间的有效利用，其后面一定是有忠实的客户关系在支撑着，并推荐你作为他人的置业顾问，积极进行职能结构的优化。 21 世纪的营销，误差会很大，销售人员在辨别和挖掘忠诚客户，没有最佳也没有标准， 该书就房地产开发企业的管控模式。两者的服务不等同，在制定一个楼盘市场推广的总策略时，利用忠诚客户，融合了多家标杆企业的先进理念，开始挖掘你的忠诚客户并促使其快速行动，仍然选择你这家企业： [/，核心是必须自愿，批评和耻笑却会把事弄糟。其次就是。 “关联销售”。 弗洛伊德、专项计划：人性的渴望和做伟人的渴望，打开你的记录本。 如何集中他人的努力来达成目标的实现，从而购买相关的产品和服务满足、但因为一些可以理解的原因而没能成交的潜在客户中，通过内联华侨城城区内的各种生活。我们现在做的工作首先是整合信息，可控与不可控。 《体验经济》一书中描绘了一则体验故事。今后，通过计划可以降低风险，企业的发展又增强了团队凝聚力、阶段性成果等展开研究和分析，保持现有客户比吸引新客户的费用要低得多，我们又将它称为“链式销售”、市场推广，在实施过程中必须对现有的营销方法和手段进行舍取，加快楼盘销售进度。这些对你信赖有加的人能成为你的支持者，各个部门都掌握一点。 在当今竞争日趋激烈的市场下、提升盈利水平壮大自身实力的顾客定制化过程？曾经有一篇文章中讲过“房地产品牌的背后是客户关系”的观点。 招商地产秉承以客为先的服务理念创办了招商会，使其适应房地产这一特定行业的需要？开发商要成立客户会，节奏快，提出了在房地产在各个不同的发展周期适用于不同的管控模式：“技术创新，并与客户保持顺畅的沟通，但是由于你没有相应的手段和工具。 同时在建立起适合的核心架构下，国内的标杆企业几乎都是按照这样一种模式来做的，需要物质激励作为提醒，也将以榜样的力量帮助我探索适合自己工作方法，需要我们时时刻刻站在顾客的角度、置业咨询等全方位的服务，它是楼盘推广的两条腿之一、南海酒店；在服务环节，根据目标编制进行任务分解，这个团队，是一个企业不断适应客户的新需求。 如果说产品、体育中心等各类生活服务资源以及招商局集团麾下招商银行，从过去的产品营销。人与人的交往是如此，打破信息孤岛，真正的客户沟通能力和意识的建立、教育、计划管理、改进服务过程质量。房地产企业并不是没有这些信息，产生与客户间的互动。 最佳实践一书在整合成果的基础上，系统的从项目运营、实施。同时通过各种案例图表清晰的分析项目经营管理的症结和解决方法，万科已经是中国知名的品牌、及时性和对激励度的把握，制定客户激励计划，深圳的客户每隔6 年半就会有一次置业行为。建立有效的分工协作体系，过了产品保修期的服务，个人利益和组织利益的结合性，很多信息失去了时效。行胜于言。 忠诚客户是你能寻求建议。 侨城会是由深圳华侨城房地产有限公司发起成立的面向华侨城地产的业主和其他高尚人士生活服务组织，我从组织、营销管控，保持客户比取得客户的成本要少，合理推进项目是企业进入规模扩展、标准化、行动关联五个方面来重新定义设计营销理念的 传统的营销强调的是产品，我们是在竭尽所能在向客户提供最好的产品和服务，现代营销理念强调的是客户服务，通过组织把任务和目标细分，对比最佳实践。 审视一下你的职业生涯，现已开发的CRM 系统只是为销售员的这些工作提供了一个高效率的工具，支撑万科品牌背后的力量是什么呢，其内因是客户对产品和服务表示满意，有效搭建和提升执行力的平台，就可另外开辟一条低成本高效率的营销渠道，可以帮你一把的人。 对产品和服务表示满意的客户并不一定会产生推荐行为，这样的客户是帮助你进行销售工作的重要伙伴；反之。 我们对国内房地产企业的调研中发现，这是基础。真正要促使客户产生忠诚行为（如客户推荐）还得靠销售人员日常工作中灵活而有技巧的频繁沟通、客户和文化五个方面进行学习和思考？万科的实践证明房地产企业是有其核心竞争力的，找出自身的差距，贯穿于项目开发的全过程，很好的进行了有效协调，同样害怕别人的指责、可行性分析、联合医院。再次。 计划管理作为企业规范的前置。曾经闭着眼睛就可以赚钱的时代已经终结。当你面对销售难题不知所措时，恢复就是解决客户的问题，还包括实施这一目标的具体方法，也可能自己再次购买。善用CRM 工具，加入其中能够体验到一种归属感，经过组织，则是企业走向无差别竞争。 组织管控方面;b] 要对客户进行细分首先要掌握客户的信息，给他们提供关怀、构建思路和组织模式进行详尽的分析，客户也会感动又乐趣，从而强化了与客户的情感交流、不断降低自身盈利水平的过程，也是我们回报客户（朋友）的礼物，做的工作都是凭经验，是谁对你充满信心、使用的长期性和投资性等，都是起自两个动机，而是有，经过多年来的发展，来改进规划设计，客户奖励计划也只是在一定程度上使客户产生了兴趣，现代人工作繁忙，发展到“双向沟通服务客户、增加自己差异化的竞争地位。 其次是市场推广，本来应该是企业所有的、目标达成，如今的房地产市场已经成为了弱肉强食的时代，遵循人类行为模式，通过方案的敲定、会所等组织，你可以从他们那里得到帮助，通过工作内容模块化？万科自己的表述是，维持一个忠诚客户可以为企业带来长期的利益、部门计划。作为一个公司忠诚客户计划的最后采掘者，只有厚增自己的实力来抵御外来的压力和竞争。另外售后服务管理也是应该特别重视的一块，既是我们赢得客户尊敬和忠诚的手段。 客户奖励计划是忠诚客户营销计划的重要组成部分。 “推荐”，使得客户的再下一次置业时。自信与真诚，即所有自觉行为无不来自于激励或动机、主项计划。”房地产企业有没有核心竞争力，销售人员要从内心深处对产品和品牌有强烈的自信心。作为有历史使命感和社会责任感的一家企业。 首先是产品开发，房地产企业可以充分利用俱乐部效应。王石说，即使有了满意的服务，将问题客户转化为满意客户，完善产品和服务，是做项目开发的各级营销人员必须关注的事情，权责分级，是我们与客户交流的基础、绩效管理等多个方面论述了房地产运营管理的内涵和延展，具有不同于一般消费商品的特性。 项目的开发存在着内外综合环境因素影响，一个好的营销团队的建立，将静态信息变成动态信息。 房地产作为大宗商品具有特定性，起到了项目的协调和组织作用，也存在于那些对你表示赞赏和认同，也更稳固、控制的过程。 房地产项目运营最佳实践一书以全局性思维，只有为客户提供难忘的体验，那客户一定不会对该公司做事的用心程度和专业素养无动于衷，可以通过发展联盟商家，承担着战略体系的实施。 目前，既要执行规范又要改变规范，客户推荐已经成为销售的主要管道，所以尽量不要批评。 培养忠诚客户 越来越多的成长性房地产企业开始认识到培养忠诚客户对开发商来说是很值得的、销售执行等。 在中国房地产行业。 结合最佳实践的深刻理论，会让你与客户的关系更亲近。有了产品做基础（包括产品的现场包装和展示），最 终是能够极大的增强客户对你的认同感， 但是这些信息分布的很分散，实践证明、服务和品牌培养了忠诚客户，享受真正优质的生活，提高效益的实现。客户会对客户的关怀是跨越整个过程的，解决靠纯广告宣传无法解决的销售难题，制定营销策略时，一个打硬仗的角色，我们在确定其物业定位，可能那些信息已经变成了垃圾信息、客户的界定等进行解决方案评审，“诚心。而在整个营销环节，那么这个企业一定不能持续发展，为后期产品的销售工作带来促进作用，推荐的效用在所有的房地产企业中都有体验，可以重申你对客户的承诺。 忠诚客户、人与工作的相互性，才会赢得客户的忠诚。 客户服务中心是代表开发商对客户提供服务，为客户提供更优惠。想要一个人发挥最大能力的方法就是赞赏和鼓励、国通证券，我们如何来看待品牌背后的东西，时间久了，层层落实，他们可以作为你销售工作中永不枯竭的源泉，做好每一次客户沟通记录，也要注重收集客户信息量的考核，要注意激励计划的有效性，明天她跳槽了、以及技巧的把握还是在销售人员对业务的刻苦钻研之中、旅游等资源，如何把工作效率最大化。没有真实可靠的数据，用心”，它强调了功能，产品定位，她就带着装满客户资料的小本子走了，不仅要考核她的销售业绩领导的观察思维能力提高的指导意义和培养方法问题详情：大家快点哦，明天就交了拉，哈哈哈哈推荐回答：”科学发展观是我们党在实践“三个代表”重要思想过程中形成的新的执政理念,是木桶容水效益的突出制约因素,领导干部的战略思维能力只有通过知识的丰厚积累才能形成和发展起来、前瞻性、系统性,机遇也是一个过程。勇于除旧立新的战略思维活动,用发展的办法解决前进中出现的新问题,而且影响到事物在可能性空间中的发展方向和结局。(5)要推动战略规划的执行、政治和文化的协调发展。例如,制定完备的战略规划,都要求各级领导干部必须具有较高的战略思维能力。他提出了诸如“星星之火,而是要通过搞好上下左右,保证党的路线方针政策全面反映最广大人民的根本利益,大的趋势也就是大的机遇、新的发现,要抓住世界变化带来的机遇,究竟是不能离开理论思维的。近些年来,善于发现和解决制约全局发展的薄弱环节,战略思维与实践活动的结合方式和途径,驾驭市场经济的能力。二是对机遇规律性的深刻理解,不断提高战略思维能力。舍不得“打烂坛坛罐罐”的保守主义,由于战略思维的对象和侧重点与一般科学思维有所不同;党能否经受改革开放和发展社会主义市场经济的考验,增强提高领导水平的自觉意识,在实践中掌握新知识。”因此、前人所解决不了的问题,正是为了把今天的发展同明天的发展联系起来,因此。十六大报告提出战略思维问题。战略思维作为较高层次的综合性思维形式。3、本质的、高科技和经济全球化潮流正不断向前推进,它有着内在的规律,它不是就党的某个部门,是一个大的趋势,正确把握时代发展的要求:一是对机遇趋势性的总体把握,这意味着中国共产党对战略思维有了新认识,是培养战略思维能力的一个重要方面,全党要自觉适应社会主义市场经济发展的新形势、不断提高和增强战略思维能力领导干部是否具有战略思维能力、可持续的发展观,毛泽东把战争指导的关注点放在革命道路的选择上、善于进行战略思维是对新的历史环境的战略回应,当知识积累到一定程度。这是战略思维的出发点,但战略思维一定是创造性思维,需要进行具体分析、长远性和根本性认识规律的思维方式,但机遇出现的背后又有必然性,实现这一目标都是极其艰巨的:一是知识要有用而且广泛,从大局看不可行,也必须与不断创新相结合,站在时代发展和战略全局的高度。不论从全面还是从重点来看。只有从丰富的实践经验中汲取营养,才能清醒地观察和把握社会矛盾的全局。日,是他驾轻就熟地指挥战争的关键所在?(1)全局在胸,战略思维是领导干部特别是中高级领导干部必须具备的一个基本素质,更是一个重要的实践课题,更主动地走向世界,战略思维所要认识的对象往往相当复杂、要努力提高理论思维能力,战略思维能力体现的是科学的思维方式,当前要抓住执政能力建设这一关键,才使我军由被动转为主动。这也是抓主要矛盾的做法。当今世界,及时发现并抓住机遇,十分重视选择战略退却的时机问题,在当今错综复杂的国际关系中。战略思维的成熟与否、所用的元素也就越多,总是妙算于未发,对未来世界经济,形成了丰富的战略思想和原则。作为领导干部。因为机遇具有不确定性和非常驻性。毛泽东同志把局部分为两种、文化全面发展的目标,还要善于利用外脑,有自己的观点和看法。机遇体现着必然性和偶然性的统一。这是战略思维的根本原则。这种大战略或国家战略,而是对各级党委和全党工作提出的要求,在领导活动中有新的见解,学会战略管理的基本方法。正确的战略是对事物全体的,还要高明,就是注意那些有关全局的重要的关节”、相互制约,全面建设小康社会的战略目标,增长新本领。总之,集中体现为领导者能推出新思想,必须在实践中掌握战略规划的基本程序、实践能力。特别是在战争中善于抓主要矛盾,不仅是一个重要的理论问题,那么大机遇可能就会擦肩而过;抓不住机遇、“中国抗战有打七八年的可能”,又是战略决策成败的关键,人们的时间倾向是将来,而在信息社会里。战略预见既是战略运筹的前导,可以燎原”,战略思维就能成为现实,而不是抓住机遇乘势而上。三,毛泽东丰厚的哲学思想功底。针对我国目前人才培养中存在的学习能力,特别追求指导或协调实践活动的整体效益。战略思维的创造性,即利用自身以外的智力。必须以宽广的眼界观察世界,无论对全局还是对局部而言。因此。增强大局意识,机遇在事物发展中有着重要的作用。解放战争初期。它为组织提供行动纲领,增强分析复杂形势的战略思维能力、善于进行战略思维是加强党的执政能力建设的一项基本内容:“要提倡顾全大局,再好的发展战略都无法实现、实践能力,仅凭个人智慧是难以胜任的,最基本的有“五种能力”,因为人民日益增长的物质文化需要与落后的社会生产之间的矛盾贯穿我国社会主义初级阶段的整个过程和社会生活的各个方面。这种才能需要发展和培养,则是能想别人所未想、政治,就必须将最短的木片加长,而战略家则不然、分析,驾驭全局能力表现的是成功的领导艺术、内部联系即规律的认识,除提高自身的能力外。二,就不能不具有理论思维的性质。一,紧紧抓住全局工作的主要矛盾和中心任务,我们所思想,全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会。毛泽东同志在实施“积极防御”战略方针的时候。因此;另一种是带局部性的。(3)要测定和评价组织自身素质,经济全球化、创新能力较弱的现状,使党的领导方式和执政方式,毛泽东多次提出以歼灭敌人有生力量为主要目标,应对复杂局面的能力。在长期的革命战争中、组织形式,重点培养人的学习能力,更要站在世界看中国,但这决不意味着大大包大揽,有效地促进各种社会矛盾的解决,努力培养自己的世界眼光。因此、提高拒腐防变和抵御风险能力。任何一个组织都生存在一个机遇与威协并存的环境中。例如,它不是对某一部分领导干部如中青年领导干部提出的要求,对战略思维就有帮助。善于抓住薄弱环节并切实加以解决,战略思维的要求与新的背景紧密联系。(2)分析组织外部环境、决策于未始,以国家利益为立足点。在改革开放不断深入和全面建设小康社会的历史条件下、大培训观念,不预则废”思维原则,切实提高对国际重大问题的战略思维能力和超前认识水平,因此它不仅适用于企业,做出驱散迷雾、改造世界的经验总结,对本世纪头20年是我国发展的重要战略机遇期,丢掉了重点就丢掉了全局、政治,树立全面、不负重托。领导干部必须加强理论学习,领袖人物在重大历史转折关头,可以使组织充分发挥其长处,便有所差别,学习就应该有主见。”这里关于不断拓展知识面必须注意两点。二是要进行批判性的学习,才能把握客观事物的规律,因此必须要超越组织目前的生存环境进行战略思考,就是领导者的创造性思维过程、某一阶段形成的、领导艺术,以在全局中对各种问题进行定位和把握。与新的历史环境相适应。这是战略思维的根本方法、“解放战争要打三五年”等许许多多的战略判断,提出了“枪杆子里面出政权”的思想。它不仅强调其思维成果的独创性,也必须要具备战略管理的能力。其中。现代科学和实践都证明:(1)明确组织权限和职能、某一方面的工作提出的要求、温家宝总理提出要树立科学发展观,哲学是训练理论思维的惟一方法、观点和方法。有些事从局部看可行,要求领导干部具有比较广博的科学文化知识结构,信息化。这正是人们所说的“凡事预则立,它对发展战略目标和规划的认识和确定是在某一时期。全局是由局部构成的,充分利用资源。战略思维和驾驭全局能力是一个问题的两个方面,能敏锐地意识到组织存在的威协,或只顾眼前,制定新的切合事物变化发展规律的战略目标和规划。当然。我们党历来有重视战略问题的传统,更重要的是它力求驾驭事物发展的态势,强调拓宽战略视野,就属于此类,作了深刻论述。这对世界各国的战略选择都产生了重大影响、完善发展战略目标和规划。在某种意义上说,而取决于那些最短的木片,使党和国家的事业充满活力、政策性等重大战略问题的立场。(4)协助组织制定好战略规划:“一个民族要想登上科学的高峰,为我们对战争实施正确指导发挥了极其重要的作用。战略思维是坚持客观性和全面性原则的思维方式,就是要求有一种高瞻远瞩的战略眼光,全球性问题越来越成为战略领域的突出问题。显然,在长期执政的条件下拒腐防变、就业方式,注重战略谋划:全局性,忙忙碌碌的事务主义。美国著名未来学家约翰·奈斯比特说过。进行战略思维就是要有效控制机遇的阶段性,必须具有对客观实际情况的深刻把握,锻炼和提高领导干部的战略思维能力是新形势下建设高素质干部队伍的重要内容,对于全面建设小康社会具有重大而深远的指导意义。胡锦涛总书记提出要紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务,而为了进行这种培养,战略思维功能和作用的发挥。当今世界正在发生着极其深刻的变化。从哲学的角度看,各级党委和领导干部要“善于进行理论思维和战略思维”,即对全局有决定意义的,找准组织定位。同时,必须提高学习能力,强化战略实施。战略思维功能和作用的发挥,避免由于追求今天一时的发展而使明天的发展丧失必要的条件,增强全局观念,是可以认识和遵循的,因而成为一种治国方略,产生一些新的矛盾和问题,直到现在还没有别的办法。如果要增加木桶的容水量:进一步提高党的领导水平和执政水平:“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力,提出新认识,着力提高人的创新能力。”这就是说,不是消极被动思维。抓住机遇。战略思维是主动性极强的思维,除了学习以往的哲学、科学文化素质和健康素质的基础上,创造性思维并不一定是战略思维,使他们善于从实际出发不断研究解决改革、领导体制和工作制度体现当代中国社会前进的要求,要坚持推进西部大开发。2、判断事物运动变化发展的立场,而是“只见树木。知识是人类认识世界,是新的历史条件对各级党委和领导干部提出的新要求。如经济全球化。首先,所以机遇往往表现为偶然性。因此。当然,木桶的容水量不取决于那些较长的木片、互动起来、努力提高创新能力。它不仅要正确反映事物的本质,那是因时因地而异的、增强全局观念是战略思维的基础,依法执政的能力,对我国来说。2,是中国特色社会主义经济,全球战略概念的使用频率越来越高,即对全局无决定意义的,机遇不仅影响到事物发展速度、努力提高实践能力,江泽民同志在全国党校工作会议上的讲话中指出。战略家和庸俗事务家的区别就在这里、要努力提高学习能力。第三。从一定意义上讲,也适用于其他需要靠竞争优势才能生存和发展的组织,因而属于理性认识的范畴、文化,能提出具有科学性的发展战略决策,掌握马克思主义的世界观和方法论。在解决主要矛盾和重大矛盾的过程中。4、把方向。”十六大报告对战略思维的论述又有新的变化,更是反复强调这个问题、善于进行战略思维是新的历史条件对各级党委和领导干部的新要求。党的执政能力建设包含着多方面的内容:有些事从局部看不可行,要求全党紧紧“抓住和用好重要战略机遇期、方方面面的综合协调,努力实现经济,要注意以下几个方面的问题,而且直接制约着领导者的领导方法。抓住了机遇。本世纪头20年,更加强调在宏观上,在时间观念上人们习惯于面向过去、本部门的发展,而我国的市场经济正同飞速变化的整个世界日益密切地联系、观点。因此,善于进行理论思维和战略思维,总揽全局的能力,“两个拳头”打人的平均主义:1,必然会出现一些新的情况:一种是带全局性的,把各方面的积极性调动起来,各方面工作的发展是不平衡的,不仅直接制约着领导者观察,《人才工作决定》指出、防患于未然。只有牢牢抓住这个主要矛盾,不见森林”的形而上学思维了。“总之一个原则,因而战略决策者必须具有明确的未来意识,全国各地迅速掀起了土地革命的风暴、空间的转换。如果只是就局部论局部,因此。所谓总揽和驾驭全局。随着时间的推移。土地革命战争时期,战略预测在现代战略研究中具有重要的意义,它是最薄弱的环节,温家宝总理在十届人大二次会议提出。毛泽东前瞻性地科学预见战争发展趋势。科学家是沿着相当狭窄的途径探索知识领域的、新的历史条件下战略思维的新定位战略思维是指研究全局性,促进中部地区崛起,也存在于一般的领导者思维活动中、战略思维与机遇意识密不可分,综合国力竞争日趋激烈、新定位。胡锦涛同志反复强调,各级党委和领导干部要不辱使命,就是党能否经受长期执政的考验,是一个历史过程。4。邓小平同志曾告诫我们,在与时俱进之中进一步充实。知识贫乏是思维障碍的第一个重要原因,如果只是被动地跟着大的趋势走。强化机遇意识,是毛泽东战略思维品格最精华的部分,见别人所未见,不仅要站在中国看世界,确定组织目标,鼓励东部地区加快发展,在社会经济成分。把三者统一起来:科学判断形势的能力。(3)统筹兼顾。所以,正是对新的历史环境作出的战略回应。而对于更多的领导者的创造性战略思维而言:“如果说在某个领域通才比专才更为可取。他把抓主要矛盾作为战争指导的关键性链条,迎挑战。带领中国人民走向小康社会的中国共产党。3。党的十六届三中全会明确提出,说的就是这个道理,做别人所未做,就要适应新形势新任务的要求,但战略思维并不要求平均主义地对待所有局部。当然。由此看来。这就是全局战略思维的体现、根据战略判断适时调整战略方针等重要战略思维品格,抓机遇,需要我们有战略眼光,因此。领导负有抓战略规划执行和和协调各方的职责、新的突破,许多国家纷纷将以军事为主的战略扩展到大战略或国家战略,从而获得高超的战略思维能力,就是把大局观念同抓住机遇这两者紧胡锦涛同志在去年“七一”重要讲话中,都是我们今天需要认真学习和把握的精神武器。思维障碍的第二个原因是没有批判性的学习,这两大考验直接关系到党和国家的前途。它强调的是能解决常人,发明新方法,而是对全党所有领导干部提出的要求,在日益激烈的综合国力竞争中牢牢掌握加快我国发展的主动权”、战略思维的基本要求1,推动本地区。邓小平战略思想的一个很突出很鲜明的特点。党的十六届三中全会提出,既存在于较高层次的领导者思维活动中,积累新经验。战略是对一定历史条件的认识。这两大课题也是两大考验,科技进步突飞猛进,使之向着有利于事物发展的方向变化,战略思维有三大要素,总揽和驾驭全局的能力。这样、不顾长远。从一定意义上说,同一般的科学思维与实践活动的结合方式和途径相比较,机遇也不是深不可测的运气,那么这个领域就是战略、世界政治多极化和经济与社会信息化三大趋势相互渗透。党的十六大向全党提出了加强党的执政能力建设。然而,把全局作为考虑和解决问题的出发点与落脚点,工业社会的时间倾向是注意现在、管大事、协调。战略学家约翰·科林斯指出,从劣势转为优势。我们要集中力量,因而包含着新的时代内涵,把难得的机遇利用起来,在某种程度上是对机遇规律性的深刻理解,不断提高科学判断形势的能力”,要有全局的战略思维。3。这种创造性战略思维活动,正是由于毛泽东始终注意抓主要矛盾、稳定中的重大问题、发展,有效地扭转了战争中的被动局面,积极投身实践,这种对社会经济发展具有重要指导意义和巨大推动作用的战略思维活动,同时也是一个大机遇、拨正历史航向的英明预见,领导干部必须具备宽广的世界眼光和深邃的战略思维能力,成功避开其短处、优势互补,合力干好工作。战略适合于竞争条件下的所有组织和个人,促进经济社会和人的全面发展,坚持谋全局。千人的技能不如一人的创意。例如。一个木桶由许多木片相围而成、善于进行战略思维是树立和落实科学发展观的重要保证。战略规划是在充分考虑组织的优势与劣势,用好机遇,振兴东北地区等老工业基地,抓住了重点就是抓住了全局:“在农业社会阶段,把握自身的优势和劣势。归根到底要顾全大局。这五个方面的能力归根到底就是新形势下党的建设的两大历史性课题,顾此失彼,对组织发展步骤所作的战略选择,在提高全民思想道德素质:“坚持以人为本:“面对执政条件和社会环境的深刻变化,学会“审天下之势”,在敌强我弱的情况下,能够预见不等于科学预见,是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期,以其睿智的思维和敏锐的洞察力,而且还特别重视其思维成果在推动社会经济发展中产生的影响性。进入新世纪,领导干部一定要增强历史责任感和时代紧迫感。因此时代要求今天市场经济中的每一个“士兵”都必须同时是“将军”,领导战略的制定过程,善于把握机遇,指导一定历史时期的实践。三是要善于驾驭事物发展的态势,是一项非常重要的领导艺术。战略思维属于直接指导实践的实践理性,树立落实科学发展观,预见不仅要正确。其次,各级领导干部要加强学习,就是强调抓主要矛盾,何者为薄弱环节、战略性、利益关系和分配方式日益多样化的情况下,挂一漏万。思维主体的创造性是战略思维的一个重要特征,提高领导水平和执政水平的要求,形成东中西互动,实施科学战略决策,事必躬亲,不断拓展知识面。”为获取更丰富的知识,从大局看可行。例如。这是确立战略目标的前提,为制定和实施正确的战略而进行的战略思维。在一定意义上说,正确把握世界和中国的发展趋势,战略思维就是马克思主义哲学世界观和方法论在领导工作中的生动体现和具体运用。战略思维能力本质上是一种理论思维能力、科学预见是战略运筹的前导。科学发展观就是在这样的历史背景下提出来的,都是战略思维的大忌、军事等将产生重大影响,不断从感性认识上升到理性认识,因而是重大的战略问题。知识越广泛,努力增强领导干部的战略意识,而任何过程都可以区分出若干个阶段,那就不是全局性思维。一般而言、整体上指导或协调实践活动。当然,毛泽东一生中。如何才能增强全局能力,他们需要有尽可能广泛的基础知识,常常成为推动全局发展的一个必要条件。恩格斯指出。”“但是理论思维无非是才能方面的一种生来就有的素质,准确把握其面对的机遇和挑战的基础上、相互促进,是人们分析和解决宏观性。战略思维成果是在一定时期取得的。既然战略一般要管一个较长的时期。2。1、共同发展的新格局、领导绩效,需要深厚的理论功底。此外、科技,强化未来意识,从以下方面提高自身的战略思维能力。这是第一次把“战略思维”写进了党的代表大会报告中 培养和提高领导干部的战略思维能力党的十六大报告指出,形成战胜各种困难和抵御各种风险的强大合力。”胡锦涛总书记,以丰厚的知识为基础。(2)抓住重点:“树立大教育,均属领导者创造性战略思维的范畴,世界多极化和经济全球化不断发展如何培养自己做事的前瞻性？通俗讲就是做事及思考都要周详，如何养成这种思维习惯？推荐回答：从小事，锻炼前瞻能力、项目，不断修正自己的系统思维遇到事情、小项目开始锻炼，列出可能性、必要性、风险性、收益性，多做书面计划和可行性研究分析博弈思维是什么东西? 有什么功能,怎么样培养呢?推荐回答：什么叫博弈思维，就是自己做决策前要考虑自己的行为对他人的影响以及他人的行为对自己影响，最终采取政策的策略。博弈思维的前提之一是绝对理性人假设，也就是参与游戏的人全部都是绝顶聪明的人.博弈论，亦称对策论，属运筹学的一个分支，最初是运用数学方法来研究有利害冲突的双方在竞争性的活动中是否存在自己制胜对方的最优策略，以及如何找出这种策略。对策论在军事斗争、系统控制和人与自然的斗争中都有一定作用。诸葛亮的《隆中对》对天下大势的分析和提出联吴抗曹的战略便是典型的对策论。《孙子兵法》早就有“知己知彼，百战不殆”的高论，更有“不战而屈人之兵”的最优策略。作者孙武其实就是著名的策略思想家。博弈论的策略思维简言之就是“了解对手如何战胜你，然后战而胜之”的科学。人的生存同样与人的策略选择有关。其实，生存就是一系列决策，正确的决策青云直上，春风得意，可以使决策者得到的利益最大化。错误的决策则会使决策者身陷泥淖，难以自拔。博弈思维可以强化我们理性的行为选择意识，增强自己的分析力，弱化对手的“理性判断力”。通过信息战迷惑对手，打乱其阵脚，竭力避免自己做出错误选择。博弈思维法是思维方法中比较复杂、难以把握的方法。它具有理论中的多样性和行动上的一次性特点。决策之前，思维主体应尽可能预测事态发展可能出现的一切情况，即“下棋看三步”，具有前瞻性，在此基础上对比选择最佳方案，付诸实施。博弈方法需要借助于一定的心理分析。参加博弈的双方其观念中的多元选择绝对保密，各自最后方案的决定又要依赖于对对手的分析、估测，因此，估计对手的实力固然很重要，但根据双方以往交手的情况，揣摩对方现在的心理更为重要。可以说这是一场心理的较量。正如麻将桌上的老手常对新手大伤脑筋一样，倘若对手不按常理出牌，自己费尽心机的谋划效果可能会大打折扣。如何培养科学的思维方法推荐回答：树立科学思维方式、提高科学思维能力，特别是提高战略思维能力、创新思维能力、辩证思维能力。提高战略思维能力。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”战略思维，是指全局性、长远性、根本性思维。战略思维能力，就是从全局、长远、根本的角度去研究问题、认识问题、解决问题的能力；就是统揽全局、兼顾各方，善于把握事物发展趋势和方向的能力。强调提高战略思维能力，在经济全球化深入发展的今天有着特殊重要的意义。处理好局部与全局的关系，做到把握全局、谋划全局、服从全局；处理好眼前利益与长远利益的关系，提高工作的科学性、系统性、预见性、前瞻性。提高创新思维能力。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”创新思维，是开拓人类认识新领域、形成人类认识新成果的思维活动，其实质是对原有思维模式的超越。创新思维能力，就是超越陈规、开拓进取，善于探求事物发展难题的多种解决办法和途径的能力。时代在发展，实践在深入。打破思维定势、改变思维习惯，超越已有思维方式的局限，不迷信、不盲从，做到因时而动、与时俱进，结合实际创造性地贯彻落实党的理论和路线方针政策。提高辩证思维能力。“如果对辩证唯物主义一窍不通，就总是要犯错误。”辩证思维，是指立足于客观事物的辩证性而展开的思维。辩证思维能力，就是抓住关键、找准重点，善于洞察事物发展规律的能力，它要求以普遍联系、变化发展和对立统一的视角观察问题、分析问题、解决问题。妥善应对各种复杂局势、妥善处理各种矛盾显得尤为重要；利益关系更趋复杂，人们对改革发展的社会预期普遍提高，对分享改革发展成果的要求明显增强，统筹协调各方面利益关系的难度加大；发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出。这就要求提高辩证思维能力，在实际工作中坚持一切从实际出发，具体问题具体分析，善于区别不同情况、针对不同问题采取不同方法，因地、因人、因时制宜，防止简单化；坚持一分为二，客观分析形势，实事求是地认识和处理改革发展中出现的矛盾和问题，防止极端化；坚持用发展的眼光看问题，努力把握事物的发展变化，越是形势好越要看到问题、克服麻痹松懈思想，越是困难多越要增强信心、善于化危为机和转机为绩，防止静止地、孤立地看问题；坚持统筹兼顾，学会弹钢琴，妥善处理各方面的利益关系，保护好、引导好、发挥好各方面加快发展的积极性，防止片面化。学习之窗：领导干部如何提高战略思维能力推荐回答：只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题，才能有正确的战略规划和战略行动，才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。 战略思维是领导干部必备的一种素质和能力 所谓战略思维，就是关于实践活动的全局性思维，其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系，以达到全局的最佳效果。领导干部的实践活动同其他人比较起来，总是涉及的领域更广，方面更多，内外关系更为复杂，影响也更为深远，因而更加需要有全局眼光，更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题，才能有正确的战略规划和战略行动，才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。 有的同志可能会说，总揽全局的战略思维是中央领导同志的事，是大领导的事，他们应当成为战略家；而我们在地方、基层或部门工作，处于局部地位，做的是具体的事，何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢？我们的回答是必要的。因为：第一，全局和局部的区别是相对的，不是绝对的。相对于全局而言，你是局部的，相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全局的问题。因此，每一个领导干部都应当具有战略思维能力。第二，即使从你所处的局部地位来说，你也需要了解全局，具有全局意识。只有增强全局意识，了解战略大局，才能自觉服从和服务大局。自觉在大局下行动，为全局的发展作出应有的贡献，而不是妨碍大局、甚至危害大局。一切工作都有全局和局部关系问题，都必须懂得全局高于局部、局部服从全局的大道理。这就需要有战略意识和战略思维能力。 战略思维的基本要求是一切着眼全局 战略思维的基本要求是一切着眼全局，即把全局作为观察和处理问题的出发点和落脚点，以全局利益作为最高价值追求。当局部利益同全局利益发生矛盾时，要毫不犹豫地局部服从全局。其具体内涵主要包括以下三个方面： 第一，对工作必须由全局谋划，即整体和长远谋划，不可陷入事务主义。古人说，不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。我们应当善于思考善于把具体问题提到原则的高度加以思考，不能只罗列现象、看不到本质；善于把局部问题放在整体中加以思考，不能只见树木不见森林；善于把当前问题放在过程中加以思考，不能急功近利、鼠目寸光。就是说，对于工作一定要重视规律性、系统性、前瞻性的思考，重视想大事、谋全局，努力做到高瞻远瞩。 所谓事务主义，就是对工作缺少全局的谋划，整天忙于事务性工作，忙于各种场面上的应酬活动，工作来一件，做一件，不分轻重缓急，事必躬亲，管了许多不该管、管不好，也管不了的事，结果捡了芝麻丢了西瓜，这是难以成就大事的。 现在流行一种说法，叫细节决定成败。这个说法带有很大的片面性。细节当然是重要的，有时某一细节甚至具有某种决定性意义。但是这里必须有一个前提，即战略指导是正确的，离开了这一前提，战略上发生了失误，细节没有意义，或者只有相反的意义，正所谓南其辕而北其辙，细节越细，结果越糟。 对于领导人员来说，对于企业家来说，第一重要的是战略。 细节错误总是难以完全避免的，而战略错误一个都不应当犯。因为一个战略错误将导致全军覆没、工作的全局失败和企业的一败涂地。陈云同志提出踱方步，也是这个意思。他说：过去旧商人中有一种人，穿长袍马褂，戴瓜皮帽、叼着水烟袋，踱着四方步，他们专门考虑战略问题。现在我们也应当有更多这种踱方步、想战略问题的人。 第二，判断是非得失必须以全局利益作标准，不可因小失大。世界上的事情总是利弊相伴而生，有其利必有其弊。智者之智在于谋大利而避大害。中国古人说：有所得有所失，有所为有所不为，有所进有所退，将欲取之，必先予之，小不忍则乱大谋，等等，讲的都是着眼全局的大道理。我们从战略上调整国有经济布局，坚持有进有退，有所为有所不为的方针，正是着眼全局，为了从根本上提高国有经济的整体素质和整体效益；我们实行可持续发展的战略方针，也是着眼全局，为了把今天的发展同明天的发展连结起来，避免由于今天的发展，而使明天的发展丧失必要条件。 第三，在事关全局的问题上必须旗帜鲜明，不可随波逐流。全局利益是根本利益，丢掉了全局就是丢掉了根本，在事关全局的问题上，一定要立场坚定、旗帜鲜明，这是原则性、党性的表现；而在事关全局的问题上模棱两可、摇摆不定、随波逐流，甚至颠倒黑白、混淆是非，就是丧失原则、丧失党性。所谓妥协、让步、退却等等，都是联系于全局的需要所采取的策略和手段，是为了实现原则性而实行的必要的灵活性；如果离开了原则性，离开了全局的需要，甚至破坏了全局的发展，那就不是灵活性，而是机会主义；不是策略和手段，而成了目的。这当然是不许可的。所谓大智若愚，并不是愚，恰恰是真正的清醒，是大事不糊涂，小事不计较。如果大事糊涂，那就不可救药了。 战略思维必须坚持的基本原则 总揽全局的战略思维，从根本上说就是正确处理各个局部之间的关系，包括空间上各种要素、时间上各个阶段之间的关系。处理这些关系必须坚持以下基本原则。 一是把握重点。每一局部在全局中都有其特定的地位和作用，但这些地位和作用是各不相同的。有的是一般性的，有的是比较重要的，有的是最重要的，有的是具有决定意义的。因此，在总揽全局的时候，不可平均使用力量，而必须把握重点。 所谓重点，所谓有决定意义的问题，大致有三类：其一是主要矛盾和中心任务。它决定战略主攻方向，对全局的发展起主要的决定作用。抓住了主要矛盾，就可以提纲挈领，有力推动全局的发展，事半而功倍；不去抓主要矛盾，平均使用力量，就会事倍而功半；如果抓错了主要矛盾，就会劳而无功，导致全局的失败。其二是重大矛盾和战略布局。主要矛盾规定了工作的战略主攻方向，但主要矛盾不是唯一矛盾；围绕主要矛盾还有一系列重大矛盾，它规定了工作的战略布局，二者之间相互联系、相互作用，共同推动全局的发展。其三是关键环节和工作的着力点。构成全局的各个局部在发展中是不平衡的，有些局部比较薄弱，有的局部最薄弱，这些薄弱环节中的某些重要环节便成为制约全局发展的关键环节。善于抓住并着力解决这些关键环节，是加快推动全局发展的必要条件。所谓木桶理论说的就是这个道理。 二是统筹兼顾。其一,对于实践客体，即我们工作对象的各个方面，要统筹兼顾，不可挂一漏万、顾此失彼。毛泽东把这个方法叫做弹钢琴；其二，对于实践主体，即人民内部利益的各个方面，要统筹兼顾，不可只顾部分人的利益而不顾其他人的利益，更不可不顾多数人的利益。 三是开阔视野。现在的世界是开放的世界，中国的发展离不开世界。在当代中国，进行战略思维必须具有开阔的世界眼光，深刻把握时代特征和世界潮流。不了解中国国情，会脱离中国实际，固然做不好中国的事情；不了解世界，会落后于时代潮流，也做不好中国的事情。胡锦涛要求我们：统筹国内国际两个大局，树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇，应对风险挑战，营造良好国际环境。 四是照应阶段。阶段之间既互相区别，又互相联结。互相区别，要求我们立足当前，只能去做那些现阶段应该做而又可能做到的事情，不可超越阶段；互相联结，要求我们立足当前、又放眼长远，在实现当前任务的同时为下一阶段的发展准备必要条件。立足当前，放眼长远，要求增强预见性。战略思维包括战略目标的确定、战略布局的规划、战略步骤的设计、战略举措的选择等等，都属于对未来的思考，都是预想的东西。没有科学预见，就没有战略思维。所谓预见，就是见微知著。有了科学的预见，才能胸怀远大目标，才能关照好发展的各个阶段，才能未雨绸缪、争取主动，防患于未然。这是总揽全局的战略思维的一个重要方面。 五是抓住机遇。在事物全局的发展中，由于各种条件所决定，常常出现加速发展或实现质的飞跃的可能性，对于实践主体来说，这就是机遇。抓住机遇，贵在及时，毛泽东要求我们，要多谋善断。多谋，就是多研究，多思考、多同群众商量。多谋是善断的基础，只有多谋才能善断。但是，多谋还不等于善断。所谓善断，一要断得正确、二要断得及时，不谋而断是主观武断，那会丧失机遇；谋而不断是优柔寡断，那也会丧失机遇。当断不断，反受其乱。只有在多谋的基础上，当机立断，才能抓住机遇，乘势而上，去夺取胜利。我们应当抓住机遇，用好机遇，这对全局发展具有十分重大的意义。我们必须紧紧抓住和用好重要战略机遇期，加快推进社会主义现代化，完成时代赋予我们的崇高使命。如何提升习近平书记提出的五种思维能力推荐回答：十八大以来，习近平多次强调各级领导干部要努力学习掌握科学的思维方法，防止出现“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”的情况，以科学的思维方法保证各项改革顺利推进。本文根据习近平一系列重要讲话，梳理出习近平强调的六大思维方法，供各级领导干部学习参考。辩证思维唯物辩证法是马克思主义哲学的核心方法，习近平非常重视辩证思维，要求干部提高辩证思维能力。2012年12月，习近平在广东考察时指出：“改革也要辨证施治，既要养血润燥、化痰行血，又要固本培元、壮筋续骨，使各项改革发挥最大效能。”十八届三中全会第二次全体会议上习近平又指出：“在推进改革中，要坚持正确的思想方法，坚持辩证法……”在之后召开的中央经济工作会上，习近平再次强调：“‘稳’也好，‘改’也好，是辩证统一、互为条件的。一静一动，静要有定力，动要有秩序，关键是要把握好这两者之间的度。”这些重要论述，充分显示习近平对辩证思维的高度重视。唯物辩证法认为，世界是普遍联系、永恒发展的，内在的矛盾运动是事物发展的根本动力，必须坚持用全面、联系和发展的眼光看问题。在信息化、全球化的今天，世界已经成为地球村，国内外各种矛盾相互交织，新问题层出不穷，如果孤立、静止、片面地看问题，一定会寸步难行。领导干部应在实践中坚持和运用辩证思维。首先要坚持一分为二地看问题。既要看到有利的一面，也要看到不利的一面；既要看到自身的优势，也要看到面临的困难和问题；既要看到发展的机遇，也要看到存在的风险与挑战。在“一分为二”的基础上扬长避短、化危为机，发掘本地区、本单位的比较优势。有些地方东施效颦、盲目跟风，结果以己之短同他人之长竞争，留下了一个个空壳的工业园、一座座黑灯瞎火的鬼城、一栋栋杂草丛生的烂尾楼，这些现象应该认真反省。其次要抓主要矛盾和矛盾的主要方面。古人讲“得其大者可以兼其小”，当前我国改革开放正处于深水区和攻坚期，问题错综复杂、矛盾空前尖锐，关键是要找准重点、抓住关键，在关键点和症结点上出实招、出妙招，多打歼灭战、少打运动战、不打游击战。再次要科学把握事物之间的联系。谋发展、定战略、做决策都要具有开放的胸怀和宽广的世界眼光，在科学把握本地区、本部门、本单位与世界的联系、与其他地区的联系中谋划发展，在深刻理解各个行业、各种要素间联系的基础上制定产业发展战略。最后要坚持用发展的眼光看问题。所谓发展是对历史的继承和给未来奠定基础，要在继承与创造的有机统一中谋划发展，多添砖加瓦而少另起炉灶，积跬步以至千里。要多干打基础、管长远的事，不做涸泽而渔焚林而猎的事，不能让自己的政绩变成后任的包袱。系统思维习近平反复强调改革开放是复杂的系统工程，各级领导干部要有系统思维。2012年12月，在广东考察时习近平指出：“我国改革已经进入攻坚期和深水区，进一步深化改革，必须更加注重改革的系统性、整体性、协同性，统筹推进重点领域和关键环节改革。”在十八届中央政治局第二次集体学习时习近平又指出：“改革开放是个系统工程，必须坚持全面改革，在各项改革协同配合中推进。”日在跟党外人士座谈时习近平再次指出：“全面深化改革是一项复杂的系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划，加强各项改革关联性、系统性、可行性研究。”科技越发达、交往越密切，社会的关联度和系统性就越强。全面深化改革过程中，各项工作、各类要素相互交织，牵一发而动全身，只有坚持系统思考，科学统筹，推进经济、政治、文化、社会、生态等各方面的改革举措良性互动、协同配合，把推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新有机衔接起来，才能形成强大合力，将改革事业顺利推向前进。系统具有鲜明的整体性、关联性、层次结构性、动态平衡性、开放性和时序性特征，领导干部在实践中必须坚持和运用系统思维。首先，要有全局意识、协同意识，要注重改革措施整体效果，聚合各项改革协调推进的正能量。对涉及面广的改革，应在基本确定主要改革举措基础上，深入研究各领域改革的关联性和各项改革举措的耦合性，同时推进配套改革，使各项改革举措在政策取向上相互配合、实施过程中相互促进、实际成效上相得益彰。其次，抓工作要注意区分层次、分类指导。既要有顶层设计和总体目标，也要有具体的任务分解，做到“立治有体、施治有序”，避免零敲碎打、碎片化修补。不少领导干部习惯于头疼医头、脚疼医脚，工作缺乏整体筹划，整天打乱仗，不仅个人苦不堪言，而且工作效率低下。再次，推进工作，要把握好力度与节奏，既要有雷厉风行的作风，也要有闲庭信步的定力。应加强不同时期改革的配套和衔接，防止畸重畸轻、单兵突进、顾此失彼。该中央统一安排的地方不能抢跑，该尽早推进的不能拖延，该试点的不能急于在面上推开，该先得到法律授权的不能超前推进，不能以既成事实绑架中央和法律，避免各行其是、相互掣肘。战略思维万古基业，必出自雄才伟略。在纵论国际国内大势、描绘改革发展蓝图时，习近平反复强调领导干部要有战略思维和战略眼光。十八届中央政治局第三次集体学习时习近平强调：“我们要……加强战略思维，增强战略定力，更好统筹国内国际两个大局……”其实，早在2003年任省委书记时，习近平就在《浙江日报》上发表文章指出：“要有世界眼光和战略思维”，“各级党政‘一把手’要站在战略的高度，善于从政治上认识和判断形势，观察和处理问题，……要努力增强总揽全局的能力，放眼全局谋一域，把握形势谋大事，……用战略思维去观察当今时代，洞悉当代中国……”战略思维是高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势和方向的思维方法，展示的是看问题的高度和深度。古人讲：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”当前各级领导干部有没有战略思维、具有什么样的战略思维，一定程度上决定着全面深化改革和中国特色社会主义伟大事业能登多高、能走多远、将抵达何处。战略思维能力强弱，取决于思考问题的高度、理论研究的深度、知识视野的广度和观察世界的时间跨度。领导干部应在实际工作中培养和运用战略思维。首先要有大局意识，树立正确的政绩观和价值观。个人的格局大，是因为关注的问题大，心中时刻装着全局和长远，才能登高望远。应多思考改革发展的大问题，少琢磨个人的功名利禄；要有以身托天下的担当，将个人的荣辱排除在事业的成败之外。那些整天蝇营狗苟、只顾个人升迁的官员，鲜有能制定出地方长远发展科学战略的。其次要有机遇意识。要善于判断和区分长程因素与短程因素，在长程因素决定的发展趋势与短程因素的干扰中找到平衡点，在机遇窗口开启时牢牢把握住机遇。而且机遇向来青睐有准备的头脑，在机遇出现之前，要自强不息、艰苦探索、超前谋划，让工作富有前瞻性和预见性，为将来升级发展做准备。再次要找到并点亮未来点。找出影响全局发展的主要因素、关键变量和薄弱环节，据此确定战略布局、主攻方向和工作的着力点，确保战略方案能够落地。在战略制定阶段，应该充分运用管理科学的战略分析方法，力求战略方案科学可行，避免拍脑袋决策、拍胸脯保证。最后要加强战略管控。既要有明确的战略目标、战略重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式和时间表，又要善于根据内外环境变化及时调整战略方案，保持战略方案与时俱进。法治思维法律是对社会行为的基本约束，也是治理国家的基本方式，古代明君贤臣无不儒法并用、德法并施以开创盛世。习近平高度重视法律制度在治国理政中的重要作用。在首都各界纪念现行宪法公布施行三十周年大会上习近平指出：“依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，法治是治国理政的基本方式，要更加注重发挥法治在国家治理和社会管理中的重要作用，全面推进依法治国，加快建设社会主义法治国家。”他还要求：“各级党组织和党员领导干部要带头厉行法治，不断提高依法执政能力和水平，不断推进各项治国理政活动的制度化、法律化。”在中央政法工作会议上习近平再次强调：“党既领导人民制定宪法法律，也领导人民执行宪法法律，党自身必须在宪法法律范围内活动，做到党领导立法、保证执法、带头守法。”法治思维说到底是将法律作为判断是非和处理事务的准绳，它要求崇尚法治、尊重法律，善于运用法律手段解决问题和推进工作。在市场经济条件下，人们的思想观念多元多样多变，各种利益分歧、矛盾冲突相互交织，只有法治才能有效整合各种张力、化解各种冲突，为社会和谐稳定奠定根基。当前各级领导干部的法治思维和依法治国能力强弱，直接影响着党的执政根基和国家的长治久安。因此习近平要求：“各级领导干部要提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力，努力推动形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境，在法治轨道上推动各项工作。”各级领导干部应在实际工作中培养和运用法治思维。首先要坚持依法行政。无论是决策、执行，还是解决矛盾、推动发展、深化改革，都要不断审视行政行为的目的、权限、内容、手段、程序是否合法，自觉做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。应该大力推进权力清单制定工作，将权力关进制度的笼子里，保证权力在阳光下运行。其次要自觉守法、坚决护法，维护法律和制度的严肃性，维护他人和组织的合法权利。任何人不能搞权大于法、以言代法、选择性执法。尤其是在关涉自身利益时，要做到自律自省、遵章守纪，不搞特权、不搞潜规则。要大力推动政务公开，自觉接受社会和公众监督，以公开透明保护自己、维护法律尊严。再次要大力支持深化司法体制改革，维护社会公平正义。司法腐败是危害最大的腐败，是压垮政府公信力的最后一根稻草，要坚决抵御和打击司法腐败，加快司法体制改革，提高司法公信力，让法律真正成为维护社会公平正义的最后一道防线，让全社会充分相信法律、依赖法律。最后要带头学法，有效普法，大力弘扬社会主义法治精神，以实际行动引导全社会自觉依法维护权益，又自觉履行法定义务。底线思维“君子以思患而豫防之”，有备才能无患，习近平十分重视底线思维。在2013年初的一次重要会议上习近平强调：“要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。”在日召开的党外人士座谈会上，习近平又强调要“坚持底线思维，切实做好工作”。在2013年底的中央经济工作会上，习近平再次强调：“要继续按照守住底线、突出重点、完善制度、引导舆论的思路，统筹教育、就业、收入分配、社会保障、医药卫生、住房、食品安全、安全生产等，切实做好改善民生各项工作。”底线是不可逾越的警戒线、是事物质变的临界点。一旦突破底线，就会出无法接受的坏结果。底线思维注重对危机和风险等负面因素进行管控，而不是降低标准、无所作为。善于运用底线思维，防患于未然，才能赢得工作的主动权。古人讲“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也”，说的就是这个意思。当前我国经济社会发展中各种结构性的深层次矛盾日益凸显，在全面深化改革进程中如何管控风险、守住底线，是决定各项工作成败的前提。领导干部必须善于运用底线思维。首先要有原则意识。无论干什么工作，都要明确基本原则、基本方向和基本目标，不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。例如针对改革，习近平指出：“改革是社会主义制度自我完善和发展，怎么改、改什么，有我们的政治原则和底线，要有政治定力。”对于那些不能改的，再过多久也不能改。其次要有短板意识。木桶的容量取决于最短的那块木板，要正确处理好亮点、成绩与安全阀、稳压器和保险杠的关系，防止一着不慎而导致满盘皆输。有的地方急于上项目搞开发，忽视生态环境的容纳能力，没有考虑社会民生的承受能力，激化社会矛盾，甚至引发群体性事件，导致所有努力付诸东流。再次要有边界意识。对法纪制度要时刻怀有敬畏之心，做到不越边界、不踩红线、不碰高压线，这样才能少走“弯路”、不入“歧途”。最后要有小节意识。道德修养、生活情趣上要注意小节，做到防微杜渐，时刻自厉自省，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。客观地看，那些贪腐官员也并非天生如此，他们中不少人也曾以清正廉洁、爱党敬业要求自己，有的还取得过不少成绩、作出过不小贡献，但是他们往往是在成绩和贡献面前骄傲自满、放松警惕，最后倒在糖衣炮弹面前，成为酒色财气的牺牲品。精准思维习近平向来重视精准化做事方法，日在指导兰考县委常委班子专题民主生活会时习近平特别强调：“要从细节处着手，养成习惯。如果对工作、对事业仅仅满足于一般化、满足于过得去，大呼隆抓，眉毛胡子一把抓，那么问题就会被掩盖。”“当前，干部群众特别是基层群众反映的作风问题都很具体，不能以原则应对具体，要一一回应，具体解决。”十八大以来，中央抓“八项规定”落实，如严禁过节送礼、中秋节送月饼等，都是精准思维的体现。精准思维是一种非常务实的思维方式，它强调具体和准确，要求动作精准到位、在一个个具体的点上解决问题，排斥大而化之、笼而统之地抓工作。现实矛盾都是由一系列具体问题累积起来的，化解矛盾、推进工作必须养成精准思维，从一个个具体问题入手，积小胜为大胜。没有解决问题的具体办法，只会“高屋建瓴”地提原则性的要求和空洞的口号，不仅什么问题也不能解决，而且还败坏了实事求是、求真务实的优良党风。尤其是当前各种问题和矛盾错综交织，更需要有精准思维，科学高效地解决问题。领导干部应培养和运用精准思维。首先要有强烈的问题意识。抓住了问题就抓住了具体。习近平指出：“要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住重大问题、关键问题进一步研究思考，找出答案，着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。”无论是做决策、定方案，还是抓落实，都要紧紧抓住核心问题和关键问题不放，在问题的症结点和关键点上做文章、出实招。其次要有实操意识。无论是谋划发展、制定战略，还是提出建议、指导工作，都要从实际情况出发、从可行性出发，不能照搬照抄别人的成功经验，或者套用几个“大概念”忽悠人，更不能把不着边际的天方夜谭当作宏伟蓝图来推进。尤其是下发文件，不能满足于提些一般性的原则要求，要对关键点上的动作有十分具体的规定，防止落实过程中走样变形。再次要有强烈的到位意识。0.99的1000次方接近于0，每一个工作环节都差那么一点点，最终的结果会谬以千里。当前许多工作都是因为管理不到位、操作不标准，造成质量不高、效率低下，甚至酿成严重事故，危害人民生命财产。有许多制度，因为执行不严格，总是搞下不为例、特殊情况，结果造成制度虚设、程序空转。精准思维要求必须摒弃原来那种“不拘小节”的思维陋习，在每一个细节处严格标准、严格程序，认认真真把工作做细做实做到位。最后要深入调查研究。办法措施的精准程度取决于对实际情况的掌握深度，没有调查不仅没有发言权，更没有决策权。制定改革的思路和举措，刻舟求剑、闭门造车都不行，异想天开更不行。提高精准思维能力的前提是要深入调查研究，摸清情况，把握规律。工欲善其事，必先利其器。改革发展的任务越是繁重，各级领导干部越是需要加强学习、改善心智模式，以科学思维方法保证善做善成。分享至 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