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课程次数,根据具体课程安排
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选择优瑞英语,选择对的教育事业
(原标题:选择优瑞英语,选择对的教育事业)
被访者:北京万柳优瑞机构 周淑琴 校长
&孩子4岁了,好想做教育,既能满足自己的事业心,又能给孩子一份礼物,但怎么做呢?&
&满大街的教育机构,自己来经营能做好吗?行业的&黑幕&又是什么?&
&看着人家做教育好轻松,自己做的话有哪些注意的地方?&
&优瑞英语是你值得投入的品牌吗?让我们来听听一位校长的真实告白。&
&我曾经是国内知名的财会软件企业的&高级白领&,现在是一个孩子的妈妈,但更是一名教育家。
结婚生子之后重新进入职场,我不再&为稻梁谋&。我要一个可以托付终身的教育产业,作为给孩子的一份礼物。优瑞英语在当下商业环境下不忘教育初心的准直营化校区管理体系,不但是给我孩子的礼物,也是我们优瑞英语万柳校区给所有孩子的礼物。&
&&优瑞英语北京万柳校区校长 周淑琴
下午3点钟,记者到达位于北京万泉商务花园的优瑞英语万柳社区,周淑琴校长穿着一身海蓝色的工装,笑盈盈地走到前台。乍一看,还以为是名年轻的普通教师。我们走进一间隔音效果很好的小会议室,聊起她选瑞英语创业的经过。
周校长每天的工作安排
8:30-9:30 与校区的老师一起在长春健身园健身
9:30-10:00 总部老师组织的校区各个部门的早会,自己选择一个部门会议参加,但不发表任何意见
10:00-12:00 与总部接口老师一起分别与教学部主管、市场部主管、咨询部主管开碰头会
12:00-13:30 午餐时间
13:30-15:30 员工访谈
15:30-17:30 孩子们来了,和孩子们一起上课,主要是听课啦!
17:30-18:00 与孩子家长交流教育心得,听取家长对优瑞英语教学的反馈
18:00-18:30 一定会在校区门口与下课回家的孩子及家长说byebye
19:00回到家,与老公、女儿一起享受家庭时间
成长中的优瑞英语万柳校区
2014年5月份,优瑞英语万柳校区正式开业,一个月,咨询家长突破3000人,日咨询家长最高峰突破200人,日到访家长突破70人
2016年1月份,优瑞英语万柳校区在校生突破600人,周淑琴校长已经成功转型为教育家+知性女性
个人成长:我必须做出选择
说起以上的种种,周校长面露笑容:很难吗?其实不难,难在有没有在选择品牌的时候关注品牌方团队,高品质的团队并没有让我付出更多,但却让我&偶遇&用心的教育品牌及事业!
为什么做优瑞英语?对于我自己来说,我当时信守一句话:选择一个品牌来加盟,就是选择一个靠谱的团队来打交道。
我原来一直在企业工作,说好听点是&高级白领&,后来孩子出生了,家庭也很稳定,我开始考虑自我成长的问题。这个时候,我重新审视我的职业生涯,和以前&为稻梁谋&不同,我希望从事的行业值得我托付终身。我想到了自己的孩子,想到在为孩子选择英语培训机构的种种纠结和不满意。我选择了少儿英语培训行业。一开始并没想到创业,我只是希望能够对这个行业有更多的认识和理解,能够对孩子英语学习有所帮助。
(编辑:liaokai)
本文来源:财经网
责任编辑:齐栋梁_NF2865
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nginx/1.9.12优瑞英语小学英语教师面试经验 - 职业圈
优瑞英语 - 小学英语教师(北京丰台) 分享时间:
面试经历: 首先做了一个笔试,然后老师让我跟另外一个求职者一起进入办公室,然后开始进行自我介绍,再开始进行试讲它
… 面试官提的问题:
应聘途径:网上申请 面试内容:群面 面试难度:难度一般 面试感觉:不好
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少儿英语教育事业,我认可的优瑞英语
16:50:27&&&中国网
少儿英语教育事业,我认可的优瑞英语
被访者:优瑞英语湖南长沙校区陈云 校长
&教育细分市场那么多,到底是选艺术培训,课外辅导,还是英语呢?&
&儿童英语品牌林林总总,有实力的团队在管理运营的品牌都有哪些呢?&
&很庆幸能与优瑞英语邂逅,找到了专属于自己的教育事业。&
已经在职场打拼多年的我,随着职位的不断升高,渐渐的发现自己迷失了前进的方向,按部就班的工作开始让我感到厌倦。趁年轻,趁我还有梦想,我要去创业,去选择一个可以托付终身的事业。
&&优瑞英语湖南长沙校区校长 陈云
陈云女士,优瑞英语湖南长沙校区校长,人力资源管理专家,员工管理方面少有的精英人才,拥有十年企业管理从业背景,创业前一直任职于国内知名企业的人力资源高管职位,现在是孩子的妈妈,也是一位教育家。
百年大计,教育为本
教育关系子孙后代,涉及千家万户,和人们的生活息息相关。面对日益激烈的市场竞争、迎接未来知识经济的挑战,接受良好的教育,已经逐渐成为人们生存发展的第一需要和终身受益的财富,甚至决定其一生的命运。
既然要选择一份事业,那么这份事业就应该具备两个属性:社会属性和商业属性。因此,在考察众多行业之后,我认为教育事业是一个有良好社会效应的良心事业,选择教育事业,首先要有科学领先的教学体系,给我未来的每一位学员带来有价值的学习效果。
实现创业梦想,结缘优瑞英语
有句话说,机会只给有准备的人。课外辅导市场基本不考虑,我认为根本就是在泯灭孩子的天性,更不要说现在课外辅导市场的混乱了;而艺术培训发展很受限,未来很难做大;因为自己的孩子也在学英语,我觉得随着中国与世界的交流更加频繁,孩子的英语学习将是很大的需求。
当我做好了思想准备之后,便开始做大量的市场调研和品牌筛选工作,前后共咨询考察了二十多个少儿英语品牌,发现90%的品牌都定位于3-12岁,但到这些品牌的校区实地考察,发现学习的孩子都是4-5岁的幼儿园孩子,6岁以上的孩子极少。大家知道,国内的教育方向,在孩子步入学龄段,各个方向的学习需求刚性才强起来,如果是一个非刚性市场,而且又是品牌聚集的年龄段市场,我不认为是一个良性市场,而我关注的6岁以上市场,为什么这些机构孩子较少呢,有没有品牌在专注做6岁以上年龄段孩子的市场呢?
当我遇到优瑞英语总部的老师时,我的这些问题得到了很好的解答。国内领先的团队已经在关注6岁以上的优质刚需市场了,但如果没有足够的市场分析能力及研发能力,多数品牌只能靠&拿来主义&,草草组建一套教育体系。相对来讲,4-5岁的幼儿市场门槛低,对品牌的教学研发能力要求小,所以多数品牌都关注这个市场,但现在由于校区的过度建设,已经成了英语教育机构的泥潭。这个分析和我的判断不谋而合,而优瑞英语准确的定位在6-15岁市场,又是一支在教育行业内18年的老牌团队,这个品牌有点意思。
一个优秀的体系,一群优秀的人,一项好的事业
优瑞英语的理念先进,产品设计本土化,很适合国内孩子的学习需求,整体的运营管理思路也很清晰,但是真实校区的运营怎么样,毕竟各地区市场是存在差异化的,优瑞英语总部老师与我慎重的区域及项目洽谈,一点点解开了我心中的疑问和顾虑。这里我说个题外话,优瑞英语总部合作部老师是我接触的二十多个品牌中,对行业及机构管理经验最多的,交流下来受益匪浅。
交流中,我也向总部老师提了一个看似有点刁钻的要求:我要去考察校区,但要自己去考察,而且自己选择校区。因为我知道,唯有眼见,才能为实。出乎我的意料,总部老师直接给了我一份优瑞英语校区表,让我自行选择,而且也表明,这是优瑞英语在对外合作中,要求投资人必须做的一个工作,否则优瑞英语也担心品牌的合作良性度。
我花了2天的时间跑了两个城市&&考察北京和武汉的三家校区,在与校区校长交流过程中,优瑞英语的校区校长的两大特点给我留下了较深的印象:一、投资人的基本素质很高;二、品牌的荣誉感非常强;我通过自身多年人力高管的行业经验判断,优瑞对合作伙伴的选择真的很慎重,也很用心,这样就保障了整个体系的优良性,一个优秀的体系,加上一群优秀的人,一定能做好一项好的事业。
现在,我们优瑞英语长沙校区的筹备工作正在有序展开,不久的将来就可以为我们长沙的孩子服务,现在兄弟城市的校区校长不断在给我一些中肯的意见,我相信我的选择没有错,加入到优瑞英语,我加入到了用心对待孩子教育的大家庭。}

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