为什么每个地区的创业公司调性都不同，看看这篇文章你可能就懂了
一方水土养一方人，这个定律同样适用于创业者和创业公司。创办六年的创业培训机构Founder Institute最近发布了一份报告，说的就是创业者的性格。一般来说，想要申请Founder Institute，首先需要进行一个创业者DNA测试。这是Founder Institute和一位心理学教授合作开发的测试，用于从心理上测试创业者的开放程度、智商、勤奋程度，性格上是不是稳定、能不能听进别人的意见等，总之是关于一个人适不适合创业。目前这个测试已经有了几万个测试人，这个测试还能根据创业者毕业之后的创业、融资反馈来进行测试内容的迭代。据说，到目前，共有40多个国家的两万名童鞋参加了测试。最近Founder Institute就整理了一份DNA测试的分析报告，还挺有趣。简单来说，
北美的创业者最开放，他们爱冒险，有创造性。
拉美的创业者最有责任心，他们勤奋、注重细节、警觉。
澳洲的创业者最沉稳，他们理性、克制。
欧洲的创业者最外向，他们自信、友善，爱社交。
亚洲的创业者具有比较强的流动智力，善于解决新生问题，擅长理解规则并应用规则。
非洲的创业者有点像北美的创业者，他们也很开放，爱冒险，有创造性。
中东的创业者，他们最有成功的潜质。虽然这份测试针对的只是想创业的那部分人，他们大部分都处在孵化期之前都阶段，并不能完全代表一个地区创业者的潜质。但或多或少总能反应出来一个地区的创业调性。北美的创业者爱冒险，有创造性，所以像Magic、Meerkat这样有趣的新产品往往诞生在美国，像加拿大也培养出了D-Wave这样的做量子计算机的初创公司。亚洲不少国家都是威权政治，初创公司往往要承担政策变迁的风险，还需要面对巨头公司的竞争，这也培养了他们善于理解规则并运用规则的能力。中东，就自不必说了，想想以色列出来的那些企业，说他们最具成功潜质，一点都不为过。不多说了，奉上完整的调研报告图片。一个地区内公司调性与创业者个性的问题，似乎就一目了然了。
本文来源：36氪
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　　市场永远都是残酷的，被捧得越高，摔得也就越狠。借着在线教育一时风口扎堆上马的创业项目，不到短短两年，便深刻感受到这一点。　　在讲完一个又一个引人入胜的故事之后，很多在线教育产品便迟迟没了下文。当行业泡沫消失，洗牌不可避免。　　泡沫破灭　　“我是拓词。我不认输。我只是一时跌倒。我终将回来。”11月26日，拓词在官方上写下这样的句子。距离上次更新，已相隔长达一年半的时间。作为在线教育创业大军中的一员，从天堂到地狱，拓词这个主要用于背单词的移动应用走了一个来回。　　新金融观察记者了解到，拓词成立于2009年，是一款免费手机英语学习背记软件，2011年，拓词上线了APP.　　“少壮不努力，长大背单词。”拓词经历了一个爆发式增长时期，其广告语也一时耳熟能详。据悉，2012年拓词总用户数已经达到400万，在APP Store教育类付费榜单中长期排名前三。借着的红利，拓词曾经风靡一时，还拿到过真格基金的投资。　　但好景不长。2014年在线教育行业泡沫已现破裂迹象，很多抢占风口、争相上马的在线教育项目陆续死掉，拓词同样濒临危机。　　前期融资的钱已花光，产品在变现上也并不顺利，一旦新的融资进不来，摆在拓词面前的路就很少了。　　该年年底，先是拓词原团队分裂解散，交与创始人李欣欣。后为节省运营成本，拓词APP软件的迭代开发被砍掉，最终更新版本定格在了日。　　拓词在李欣欣手里勉力维持。　　李欣欣回忆这段生涯时曾称，从未想到，创业多年后，他会在冬天独自一人带着拓词出走。为了降低服务器托管费用，数次更换机房，每次都要在有着上千台服务器轰鸣声的运营商机房中熬上整夜。　　创业不易，有消息显示，拓词IOS客户端已于8月停止服务。彼时有用户在知乎上私信拓词负责人，询问拓词是否还能运营下去，得到的答复是， “运营不下去了。”　　“拓词是一个遗憾，谈不上痛苦，每一步我都亲身参与其中，没有什么可抱怨的。但对投资人和当初合伙人的内疚却暂时无力弥补。” 李欣欣说。他现在的主要精力，放在了另一款名为斗词的单词APP上。　　不过从目前来看，或因为一些用户的留恋，拓词正在试图复活，这也是其官方微博再次更新的动机。　　“拓词这个产品的发展波折，只是在线教育泡沫消退后的行业缩影。”一位业内人士告诉新金融观察记者，2013年在线教育被视为风口，在资本的追捧催熟下，在线教育创业公司得到了快速增长，但野蛮生长过后，一旦遭遇资本寒冬，很快便淘汰了相当一批公司。　　在线教育专门网站芥末堆统计数据显示，仅在2014年就有近60%的企业倒闭或转变方向。教育研究院编著的《2015年中国在线教育产业蓝皮书》指出，2015年有70.58%的在线教育公司处于亏损状态，13.24%的公司处于持平状态，仅有16.18%的公司保持盈利状态。该份报告更是预测，80%的项目将在未来一到两年内死去，甚至已经有企业在进行裁员和盘整。　　今年以来确实如此。　　日前有消息称，在线教育产品题谷遭遇经营困境，并遣散部分员工。新金融观察记者了解到，题谷成立于 2012年 3 月，是一款题库+视频答疑产品，主要针对 7—9 年级的初中生，提供教材和教辅材料的习题讲解视频，用户通过拍照搜题可以匹配到相应的视频解析。　　“2016年是泡沫开始破灭的一年，倒闭潮将成为常态。” 互联网教育研究院创始人吕森林告诉新金融观察记者。　　一时风口　　风口，起于三年前。线下教育需求渐趋饱和、市场格局相对稳定，再加上市场永远都是残酷的。当行业泡沫消失，洗牌不可避免。冒进、烧钱，包括家教O2O在内的在线教育产品都在资本裹挟下犯过类似的错误。更关键的是，截至目前，在线教育依旧难言拥有清晰的盈利模式。　　给足了想象空间，逐利的热钱将触角延伸到了线上，希望在这方兴未艾的新兴教育培训方式中抢占先机。　　创业公司纷纷扎堆成立，互联网公司、教育培训机构也均拿出真金白银卡位布局。市场上时不时传来在线教育产品、项目千万美元甚至上亿美元融资的消息。　　一时间，资本热捧。没有人愿意放弃入局的机会。　　第三方机构IT桔子发布的数据显示，2013年平均每天新增在线教育机构2.6家，以此类推，全年新进近千家机构。且有资料显示，在年期间，在线教育行业几乎每天都有新的融资项目，2013年国内在线教育行业产生了72宗融资，而2014年则增长至205宗。　　BAT也没有闲着。　　2014年2月，宣布，其与淡马锡和启明创投共同参与了在线语言学习课程提供者TutorGroup的B轮融资，投资总额接近1亿美元。此前，启明创投曾参与A轮融资，投资1500万美元。阿里表示，TutorGroup将与淘宝同学产生协同效应，开展合作。　　同年9月，智课网对外公布已经获得1060万美元的A轮融资。而在此之前，百度对万学教育和传课网均有千万美元级的投资。　　此外，雷军旗下的YY豪掷10亿元投资100教育，陈一舟的公司出手入股在线教育平台万门大学，资本战略投资了91外教网，腾讯也与成立合资公司进军在线教育等等。　　不过在经历了短暂的兴奋期后，寒冬悄然间来临。　　2014年10月，梯子网、那好网的经营危机，让曾创办世纪佳缘的龚海燕真真切切地感受到在线教育远没有想象中那么容易。她在投身在线教育一年半后，打造三个网站、希望在该领域复制世纪佳缘成功的目标接连惨淡收场。　　据了解，龚海燕在当年上半年便已遇到资金困难，一直在非常积极地寻求融资，曾经也拿到了某VC的投资意向书，但在做完尽职调查之后，该VC选择了停止投资，具体原因不详。最终融资困难、入不敷出是导致梯子网和那好网遭遇经营危机，并不得不选择关门的主要原因。　　彼时一份流出的网传龚海燕发给全体员工的一封内部邮件显示，龚海燕将其在在线教育领域的失败归结于冒进：“鉴于我二次创业过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资。”　　龚海燕最终明白，在线教育并非互联网行业投重金、打免费、圈用户便能进入的市场，游戏规则并不能简单地套用互联网思维。　　拓词，同样没能抵挡住扩张的诱惑。　　在拿到天使投资后，拓词采用扩张产品长度的方式来留存用户，进行了跨平台开发，除了iOS版和Android版，还开发了Windows Phone版和桌面客户端。光iOS版就分了两个产品线：拓词Pro、拓词+。产品多了，问题也跟着多了，运营成本增加，团队的精力也被分散，未能聚焦某一项目取得突破，为之后的败退埋下伏笔。　　此外，其他如粉笔网、勤学客、热线英语等曾经名噪一时的创业公司也相继倒下或者转型，在线教育创业陷入低潮。　　急功近利　　家教O2O更是重灾区。　　2015年上半年是O2O爆发的时期，随着滴滴、uber、美团、大众点评分别获得数亿美元的融资，在线教育领域也加紧赶上了此次O2O大潮。　　2015年这一年，轻轻家教半年内连获三轮融资；3月，跟谁学获5000万美元A轮融资；5月，请他教获6950万元A轮融资；6月，老师好获将近千万美元A轮融资。同时K12教育O2O平台疯狂老师宣布获腾讯2000万美元融资，估值高达1亿美元。据了解，其创始人张浩仅仅用了36小时便完成从谈判到签约的过程……　　被捧得越高，摔得也就越狠。　　为短期规模扩张，获得再融资、争夺市场份额、积累用户成为了许多在线教育公司的“当务之急”，家教O2O更是学会了滴滴等的打法，通过给教师或者其他用户补贴，来扩展市场份额以及提高用户活跃程度，造成了坐拥几千万用户的繁荣景象。　　乱象之后，一地鸡毛。2015年9月底，老师来了宣布停止运营，直接原因是在B轮融资中失败，资金断裂。在复盘时，其创始人虞益栋将冲量归结于此次创业过程中最大的错误，“如果不冲量就有可能被甩在后面，甚至整个行业的机会窗口会对我们关闭。我们选择了冲量。”　　2015年9月，轻轻家教停掉补贴，10月，疯狂老师取消补贴，资本也很快逃离。有的死去，有的被迫转型。　　今年6月，请他教创始人、CEO陈远河在朋友圈宣布放弃O2O业务，正式转型。他称，这一决定是出于对资本市场的考量，“由于前期要投入大量资本，后期才能考虑盈利，没办法继续这种做法。”　　9月，老师好宣布转型直播平台，提出“老师+直播”模式，主打移动教学。　　市场永远都是残酷的。当行业泡沫消失，洗牌不可避免。冒进、烧钱，包括家教O2O在内的在线教育产品都在资本裹挟下犯过类似的错误。更关键的是，截至目前，在线教育依旧难言拥有清晰的盈利模式。　　“有的是提供高品质付费内容，但明显效果不好；有的则是构建平台，依靠另一方提供内容，走流量变现路线。但这些都只是尝试，目前很难说有成功的。” 快课网创办人张启东告诉新金融观察记者，各方玩家在这个行业里都属于烧钱布局，现在很难说找到有效的确保盈利。　　没有太大盈利，这对于一些规模较大的公司来讲并不是什么问题，但对于一些本身没有造血功能的小公司来说，如果后续缺乏融资，估计一两年内连生存都很难维持。　　北京董事长池燕明此前亦曾表示，随着行业泡沫的消失，众多在线教育公司将因过度烧钱但找不到盈利模式而以失败告终。　　吕森林同样发出预警，烧钱模式仅限于有钱任性的少数项目，对绝大多数互联网教育创业者来说，要么找到下一轮融资，要么找到商业模式，否则只有灭亡。　　他认为，教育行业是一个发展较为缓慢的行业，纵然有互联网的加速，一个项目从开端投入资金到逐步发展，进入盈亏平衡状态，这期间一般至少需要三到五年时间，加之互联网教育行业相比传统线下培训更具挑战力，前期的投入资金很多，后期课程的制作、平台的维护以及产品的营销和推广，每一步都至关重要，这都需要极大的耐心和毅力。　　在线教育，这注定是一个漫长的竞赛。
(责任编辑：DF154)
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