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你可能喜欢视频：唐骏接受央视采访回应质疑
唐骏做客博客训练营视频
导读：从7月1日开始，方舟子开始在微博上质疑唐骏学历造假。7月6日下午，唐骏在搜狐微博做出回应。
　　一位新华都内部核心高管向本网记者透露称，曾经让唐骏有打工皇帝之称的，新华都转会费――10亿原始股，唐骏至今还未拿到手。
　　被问及近来的唐骏被指学历造假事件发生后，学位认证的人数是否有所增多时，学位中心的前台工作人员说，每到暑假，办理学位认证的人数就会增加很多，但绝大部分都是因为出国需要。
　　似于“美国西太平洋大学”的学校不止一家，中国证券报记者获得资料显示，美国国际东西方大学同样没有得到美国教育部的认证，点开该校网址，首页竟是中文，信息只更新到日。
当事人微博
方舟子微博：唐骏回应造假是出于压力，但也算是进步
唐骏微博：法律会让那些捏造事实污陷他人者付出代价
唐骏做客博客训练营为过冬献策
方舟子著名打假事件
基因皇后陈晓宁事件
美籍华人科学家陈晓宁携带着她研究多年的科学成果：三个基因库回到北京。据陈晓宁介绍，这三大基因库目前在世界上独一无二，价值无法估量。陈晓宁更是被人称为“基因皇后”。9月，方舟子发表公开信，称同等产品在美国用美元就可以买到。
方舟子接受央视采访时称，他的揭露对基因皇后来说毫发无损，因为她实际上是回国来办公司，又回美国去了，但是她那个公司本来是要拉很大一笔资金，有三亿元的资金，被揭露以后，投资方不投了。但最后此事不了了之。
“核酸保健品”事件
“基因皇后”事件刚刚平息，方舟子又把学术打假的矛头指向了风靡一时的“核酸保健品”。他说经过调查，发现上世纪80年代初“核酸营养”在美国已经被认定为商业骗局。
核酸现在还在卖，没有后果。但方舟子的揭露可能让他们造成的一些经济损失，按他们自己的说法，是给他们造成了一个亿的损失，销售量受到一些损失，但是他们本身没有受到任何正式的惩罚，此事仍然不了了之。
清华大学常智杰副教授事件
2003年，“打假”名人方舟子指清华大学生物科学与技术系常智杰副教授捏造论文一事，在清华大学掀起风波。
方舟子称，常智杰在个人简历上列举的年间发表的8篇论文中，有7篇是“捏造”的。方舟子说他没有在这些论文的发表杂志BMR（美国《骨与矿物质研究杂志》网站上找到原文，由此认定这些论文都是捏造的，并推断“他显然是靠这个捏造的论文发表纪录而获得清华大学副教授职位”。
常智杰在接受采访时说，那些资料上网的时候，是由秘书打印的。相关刊名及页码标识出现打印错误，“我没有及时发现，在事后没有认真核对，这是我的疏忽”。经方舟子指出后，网页上的打印错误已经得到更正。常认为方舟子据此推断他“捏造论文”和“由此谋取清华副教授教职”，是“一派胡言”。此事不了了之。
南京大学朱涵事件
日，一篇新闻报道开始在全国各大高校的论坛上流传，南京大学物理系本科生朱涵在大三、大四两年期间，一共发表了八篇SCI论文，GRE考试满分，由于成绩出色，已经被包括斯坦福大学，普林斯顿大学在内的近十所美国著名高校研究生院录取。
方舟子：只是引起了国内的媒体，国内的报刊开始关注这方面的事情，但最后不了了之。
清华大学刘辉事件
日，著名学术打假人方舟子在“新语丝”网站中首次披露，原清华大学医学院院长助理、教授刘辉学术造假。
经过清华大学医学院3个多月的调查核实，决定撤销刘辉清华大学教授头衔，解除与刘辉的聘任合同。
清华大学副院长施一公事件
华裔生物学家施一公被方舟子，向国家基金委举报说，施一公在申请2008年度国家杰出青年科学基金(外籍)时涉嫌造假。方舟子认为“施一公现在仍是(美国)普林斯顿大学全职教授，不符合规定的申请条件，应取消其候选人资格”。根据规定，这项基金仅资助具有其他国家国籍的华人学者全时全职在中国内地开展基础研究。
国家自然科学基金委员会第三届监督委员会李曙光称，委员会调查认为施一公已全职回国工作，最终不了了之。
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制作团队：搜狐IT
Email：itnews#(#换成@)实录：唐骏正面回应学历门事件_文化读书频道_新浪网
实录：唐骏正面回应学历门事件
　　8月14日上午，唐骏先生做客2013年上海书展新浪直播间，与网友分享自己的新作《重新出发》。
　　以下为聊天实录：
　　主持人：全球的新浪网友大家好，这里是2013年上海书展新浪直播间，我是主持人赵欣。今天我们有请到嘉宾是唐骏先生，唐骏您好。
　　唐骏：主持人您好。
　　主持人：首先说一下您的新书《重新出发》，请问您当初写这本书的动机是什么？
　　唐骏：写这本书是希望能把过去几年当中我的一些人生的经历包括职场的感悟，当然也把过去九年当中发生的事情，展现给读者，力图用一个最真实的方式来还原一个真实的唐骏，所以萌发写这个书的想法。
　　主持人：您能大概介绍一下书中的内容吗？
　　唐骏：书中主要讲述了我离开微软之后，进入中国所谓的民营企业的一段经历。无论盛大还是新华都，到现在在港澳资讯过程中，职场当中人生的职场经历也好，所发生的事件也好等等。当然也不可回避几年前有过的一段风波，我也想通过书来还原，把风波的真实情况跟大家有一个交代也好，或者说跟大家以这样一个方式来进行沟通。
　　主持人：我知道您当初是一名创业者，有自己的一家公司，但是后来放弃了，去了微软，成了一名微软中国区总裁，成为了后来我们所谓的“打工皇帝”，现在如果让您重新选择一次的话，您还会这样现在选择吗？
　　唐骏：我会这样选择。因为当初放弃自己的创业加入微软，是我职场生涯当中最好的一次，让我再选一百次，我还是会愿意加入微软，因为微软的十年造就了唐骏，如果没有微软，我可能就是普普通通的创业者，可能我一事无成，微软给我巨大的平台，虽是以普普通通的软件工程师身份加入微软，但是离开微软后拥有了一个微软中国终生荣誉总裁的光环，很感谢微软给我这个平台。
　　主持人：无论是微软，还是后来的盛大、新华都，您离开这些公司，都跟前老板保持非常好的关系，请问您是怎么做到的？
　　唐骏：我曾经有一个先做人后做事，偶尔做做秀，最重要是做人的原则。无论在任何场地当中或者是在任何企业当中，或是跟别人打交道当中，我永远把做人放在第一位。所以可以看得出来，无论离开微软也好，还是离开了盛大和新华都，我一直在坦荡做人，将来我还会离开很多家公司，我相信跟每家公司一定能保持良好的关系，就像我过去的员工，无论盛大、微软、新华都，第一跟我保持着紧密的联系，他们也许不是认可我过去是总裁，更多认可我当时作为他们领导时候的做事做人的方式。
　　主持人：看来每个人的成功都是有理由的。您离开了这些公司，但是其中一定会发生许多有成就感的事，或是令您觉得遗憾的事情，能跟我们分享一下吗？
　　唐骏：在我职业生涯当中确实有很多让我觉得特别自豪的事情，不论在哪里。当时我加入盛大，盛大只是初创的创业型公司，当我离开盛大的时候，盛大已经成为中国互联网公司最优秀的公司之一，而且成为全球最大的网络游戏公司。新华都也是一样，我加入新华都时它还是一个在福建默默无闻的公司，到后来我离开时它已经成为无论从企业影响力还是从企业价值都已经十分优秀的民营企业。这些可能并不一定都是因为唐骏所带来的一些影响，但是至少我是其中的参与者，我是其中的一部分。当然也有很多的遗憾，比如说最近的遗憾就是我们新华都成功地收购了云南白药，但是云南白药到现在还是悬案，对新华都包括对我来说都是巨大的遗憾，就像当年在盛大也是一样，在盛大的时候，我们有过很多很大的设想，但是由于种种原因，并没有能最终把它实现，我相信每个人的职场生涯都不可能一帆风顺，有各种各样所谓的遗憾。
&&& 主持人：其实现在社会上存在着一个普遍的现象，您的书中有提到，就是大学毕业生普遍忙于跳槽的现象，能给我们分享一下您的看法和经历吗？
&&& 唐骏：确实很多大学生把跳槽当成一种习惯，在我来看，我是很反对跳槽的。你看我的第一份工作，微软工作了整整十年，而现在很多年轻人可能十年当中已经跳了三到四次槽了。我过去将近20年职场生涯就跳槽了三次，而且每一次我都按照自己的计划在跳槽。跳槽是一门学问，但很多年轻人把跳槽当成习惯，好像说通过跳槽可以改变自己的职场生涯，其实这是一个误区。我们说当你在一个企业当中时，如果你只是做了一个小小的阶段，那很难去获得这些企业的精华，更不可能在这个企业当中获得更好的提升。你觉得在一个企业才工作两年，怎么可能从普通员工变成一个高管，这是不太现实，也不太可能。所以我会建议不跳槽，虽然可以通过跳槽，也应该通过跳槽来不断提升我们自己，但是我希望是什么？当你选择一份职业的时候，选择一份工作的时候，一定记住这份工作对你来说的意义和价值，特别是第一份工作，应该把第一份工作做得稍微时间长一点，不一定像我唐骏那样做到十年，至少有三到五年，在三到五年时间当中，学习做职业人最基本的东西，无论做人做事的方式，还是经营一家企业的基本要素或者专业的知识等等，这一切都是你第一份工作需要沉淀的。当你有了沉淀，当你的职业生涯遇到瓶颈的时候，我相信每个人在企业当中一定会遇到瓶颈，就像我当年从微软跳槽也遇到瓶颈，我这个瓶颈是通过十年生涯产生的瓶颈，而我们很多年轻人他们觉得我工作两年三年一定不会有瓶颈，如果工作两年到三年就遇到瓶颈，不是企业给你的瓶颈，一定是你自身的瓶颈，如果以这样的方式去跳槽，你会发现到任何一家公司都不会适合你。我会跟年轻人说，我们不要轻易跳槽，但是今后当你达到一定的阶段或者遇到职业瓶颈的时候，应该通过跳槽的方式来改变自己。
&&& 主持人：您的书中后来非常诚恳地谈到“学历门”事件，这个事情过了很久，现在它对你生活或者心理造成什么影响吗？
&&& 唐骏：“学历门”对我现在的生活也好还是平时点点滴滴，不会带来什么影响。但是对我来说，我应该对广大的读者，或者说那些关心关注我的人有一个交代，这个交代就是还原“学历门”真实的过程。因为在几年前，我并没有用一个完整的方式来跟大家有一个交代，当时由于种种原因，可能我的辩解也是无力的，我的想法，在当时特定环境之下，并没有太大的作用。但是今天我冷静地思考，来回顾整个“学历门”事件，从我自身角度来说，我哪里做得错或者不妥当的地方，把它们都还原出来，没有任何抱怨，也没有指责。我在书里不会指责任何人，也不会抱怨任何人，更不会抱怨互联网等等。我就是用非常冷静的方式来看这个事件，同时我也希望给未来可能也会有风波的人一些启示，怎么来面对这样的风波，通过什么样的方式来化解它，包括自己心理上的化解。因为我曾经也面临着巨大的冲击，在这个冲击过程中，自己怎么去面对它，怎么样把这样的压力化解，这些我在书中都有撰写。现在我有机会把这些经历与大家进行分享，可能对一些读者会有启发。因为我觉得人生不可能一帆风顺，人生的道路一定有曲折，只是说这个曲折波浪有大有小，但是当我们遇到风波，遇到曲折的时候，我们愿意用什么方式，特别用什么样的心态来面对它，这是很多人都应该去学习，去掌握的一种本领。我觉得我经历了，我才知道怎么去面对。我过去更多的是一帆风顺，一帆风顺的时候我不会考虑太多，当自己遇到风波的时候，这个时候需要自己来考虑，就像巴顿将军说过，“看一个人并不是看他在巅峰的时候还能够跳多高，应该看他在低谷的时候能反弹多高。”过去这段所谓的经典的语言，我没有太多的感受，但现在我深深感受到巴顿将军语言的含量。
&&& 主持人：您能大概说一下当时整个过程和您的心路吗？
&&& 唐骏：我当时觉得第一非常委屈，第二无法辩解。当大浪过来时，你是一个小船，你无法面对大的波浪，所以我选择了是逃避的方式，这种逃避是我远离你。我经不起风浪，可以远离风浪，所以我选择了一些远离的方式，不看电视，不看杂志，不看任何媒体报道，也不看互联网，同时我选择北欧一个小国家，在那呆了三个星期，通过静心的方式远离这场风波。等我回来的时候，可能这场风波已经平静了。这是一种心理上的所谓的远离，但是真正意义上，这个结是没有解的，包括我自己也没有解，我相信很多关心我或者关注我的人，很多对这个事件有印象的人都没有把这个结解了。到一年后，我重新回顾反省这个事情，事件发生时觉得委屈更多，后来发现并不是委屈，其实自己在处理这个问题上还是有错误，甚至有不妥之处的，这个时候我应该站出来，面对很多所谓关注这个事件的人，出来说了一声“对不起，我错了。”当我说出这句话时，我突然觉得我释怀了，一下子发现这件事跟我来说可以划一个句号。后来发现很多人听我说我错了的时候，一下子也释怀了。他们想听的就是这句话，很多人就是想听唐骏说这句话，这件事可大可小，这件事情当时说一句我错了，就什么事都没有了。那个时候我觉得我把自己当成一个有点光环的人，有光环的人不能有一点点瑕疵，这是我当时的想法。后来我想我就是普通人，什么叫普通人，就是会做一些与众不同的事情，当然更多还会做一些很蠢的事情，也会犯一些错误，当时我没有把自己当成普通人，感觉有一点成就，不能犯错误，甚至要包装它。现在来看并没有必要，你自己没必要把自己当回事，就像这个事件一样，我突然间没有把自己当回事，我说我错了，很多人过来说其实唐骏这个事过去了，很多人给我安慰，给我更多的鼓励和理解，这个道理我现在终于领悟了。
&&& 主持人：其实有一些人是非常支持您的，但是一般人还是有会质疑您的，您想对这些质疑过您的人说一些什么呢？
&&& 唐骏：无论你是支持我的人还是质疑我的，你们站在各种的角度都应该说我非常理解，特别是那些曾经质疑过我的人，应该说你给我人生上了一堂很好的课。对我来说，你让我更好地重新审视我自己。过去我审视自己的方式是永远站在一定光环之下看自己，现在通过这么一次质疑，通过这次风波以后，突然发现原来唐骏你自己站着看自己就可以，不需要把自己吊起来看自己，这样反而让我更加踏实，过去吊起来感觉很累。通过这次风波以后，我觉得自己的人生，自己的职场，自己的心境变得更加踏实，不能说我要感谢他们，更多的是我非常理解他们，他们让我重新认识了自己。我就是一个普通人，一个普通人会犯错误，也会有一些所谓的瑕疵，让我更好地重新认识我唐骏。应该说他们给了我这么一个机会。
&&& 主持人：有一句话叫流言止于智者，我相信您的淡然让这件事情很快平息，现在您就职于港澳资讯，能说一说为什么您选择在这家公司重新出发呢？
&&& 唐骏：我已经经历过很多不同的公司，无论是跨国公司微软，还是互联网公司盛大，或是中国典型民营企业新华都，我在追求什么？我在职场当中永远追求所谓过去没有经历过的事情。对我来说或者对一个男人来说最重要是经历，特别对我的职场经历而言，我希望经历不同的公司，不同的商业模式。在我看来我的选择面非常窄，外企我去不了，互联网公司也去过，民营企业去过了，怎么办，还有一家公司我没去过，这是一家和国外的职业经理人公司相比起来有更多话语权的公司，在过去无论是在盛大也好还是新华都也好，都有话语权，但这个话语权受到一定的限制，在中国毕竟是董事长责任制，董事长说了算，总裁更多是执行层面。今天我还是职业经理人，但是我选择了港澳资讯，我们通过管理层收购的方式来管理公司，也就是说高管团队把这家港澳资讯收购了，我们收购了港澳资讯，现在的决策层是我们的管理团队，而我又是管理团队的领导者，所以说这家公司可能现在还并不是一个非常起眼的公司，可能没有太大的影响力，但是有一点它与其它公司不同的是，这家公司的决策者恰恰是我们职业经理人。就是这样一群以我带头的职业经理人，给公司带来很多与众不同，我选择这家公司重新出发，更多的是选择从职业经理人的重新出发，我还是职业经理人，我选择重新出发。未来我们希望通过这个平台，我们有更多的决策层，通过业务的拓展伙食领域的拓展，以收购兼并等等模式，来更好把港澳资讯做大做强，因为我们有更多的话语权。
&&& 主持人：曾经有一位嘉宾问过您一句话，问过您核心竞争力是什么，我记得您当时的回答是我还年轻，至少我觉得我还年轻，所以今天有了这本书，《我还年轻，我还可以重新出发》，谢谢唐骏，今天我们的访谈到此结束。
& & 唐骏：谢谢！
　　(本次访谈到此结束)
(责编：fangqian)
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