美国项目管理师(PMP)认证考试精选练习题及答案(二)_百度文库
美国项目管理师(PMP)认证考试精选练习题及答案(二)
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童行伟，北京大学统计学博士，留美博士后，北京师范大学数学科学学院副教授
杨万荣，北京理工大学管理与经济学院副教授，留法理学博士
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田宝，中国科学院心理研究所博士后，首都师范大学副教授
熊卫，武汉大学博士后，中南财经政法大学副教授，武汉市创业天使导师，湖北省职业技能鉴定指导中心专家委员会委员、注册高级考评员，湖北省人力资源学会理事
欧阳红兵，香港城市大学金融学博士，华中科技大学经济学院金融系副教授
林筠，西安理工大学工商管理教授，工商管理系主任，硕士生导师
伊强，副教授，国家职业技能鉴定专业委员会委员，中国行政管理学会会员
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这个是国际认可的。含金量肯定高
什么是PMP?
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学...
助理人力资源的教材是国家统一指定的,一共四本,一本就叫&企业人力资源管理师&(三级&令一本是配套练习题,一本是&企业人力资源管理师基础知识&还有一本是&职业标准...
上海的可以考虑现代卓越，很专业的。
大家还关注项目管理师考核内容
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项目管理师考核内容1. 职业道德1.1职业道德基本知识1.2职业守则（1）爱国守法，遵守行业规范（2）敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神（3）维护客户利益，保守秘密2. 基础知识2.1项目管理知识（1）项目的定义及特点（2）项目管理的概念、主要内容及意义（3）项目管理领域基本知识（4）项目管理的发展历程与国际项目管理认证培训体系2.2项目管理的环境知识（1）项目阶段和项目生命期（2）项目利益相关人（3）项目组织的概念、类型及其影响（4）项目经理的作用（5）项目团队的组建2.3相关法律与法规知识（1）劳动法的相关知识（2）合同法的相关知识职业等级鉴定内容题型题量答题方式分值权重项目管理师4-3级职业道德选择题125上机考试2510%理论知识10090%专业能力案例选择题等100100%2级职业道德选择题125题卡作答2510%理论知识10090%专业能力计算、绘图、案例分析等纸笔作答100100%综合评审专题论文纸笔作答100100%1级职业道德选择题125题卡作答2510%理论知识10090%专业能力计算、绘图、综合案例题等纸笔作答100100%综合评审论文撰写口头答辩100100%
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典型的项目管理面试中的常见问题
来源：项目管理之窗&&&&&【考试大：中国教育考试第一门户】&&日
　　很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 　　1. 项目管理软件工具知识， 　　2. 编制项目计划的技术， 　　3. 人员管理技能 　　4. 沟通技能 　　5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。
　　项目管理软件工具知识
　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 　　一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 　　答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
　　做项目计划的技能
　　问题7：你为什么制定项目计划？ 　　答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
　　问题8：你将怎样着手做项目的计划？ 　　答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
　　问题9：你将怎样着手制定项目计划？ 　　答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。
　　问题10：怎样确定人员需求？ 答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。
　　问题11：给项目加上测量标准有什么价值？ 　　答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。　　问题12：你怎样在计划中运用新技术？ 　　答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。
2012年PMP美国项目管理考试认证指南
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PMP项目管理师考试经验总结
2013年12月份PMP考试经验总结
总结经验的时候到了，再不写点啥，我就该忘记了。写这种经验最好了，不用像写年度工作总结那样，说那么多的废话。
1. 关于时间：10月10日——12月6日
这是我的实际考试用时，这段时间里坚持了每天学习。因为每天要正常工作，大的时间段上我基本上是每天在上下班的路上看书学习，周六日除了必须参加的培训课程，基本没有看书。但最后一段冲刺时间除外，我是在临考一周休的年假，7天全部用来看书学习。所以总的备考时间大概是210个小时加上培训的听课时间。
2. 关于看书
以上的时间段内，每天坚持3小时80页—100页看书（周末要带孩子，除外）。这个是硬性的指标，必须要完成，做到不看书，心里的愧疚感让自己无法忍受，恭喜你，差不多你已经过了，哈哈。这是一个痛苦的过程，但对于初学者来说，只有看过书了，才能从认识到了解全套的知识体系。我是看的电子书，每天上下班的路上看，公交车、班车、地铁，从不停歇，必须完成每日的任务。第一遍看下来，基本上什么感觉也没有，第一遍之后就重新看目录，找大的结构划分，熟悉教材的思路。第一遍看的比较粗糙，第二遍看的时候就很仔细，经常需要反复找前面的知识点和目前读到的有什么关联，这一点看电子书很麻烦，翻起来没有纸板书方便，没办法，纸板书太厚了。课本就是这两遍。另外，特别提醒，后面的附录一定要看，包括名词解释和5大知识领域的横向贯穿。我在这一点上比较疏忽，是在考试的头
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系统集成项目管理师考试经验浅谈_IT认证_资格考试/认证...4、根据对历年试题的总结,或者至少对他怎么考试,...教程上没有明确提出,后 来我看到 PMP 的辅导书...信息系统项目管理师考试心得_IT认证_资格考试/认证_...旺旺根据自己 考场遇到的情况总结的一些投机取巧的...另外,我会在群里给大家上传一个 PMP 视频课程。...年度总结 ? ? ? 不是给别人看的,而是给自己看的 Page 10 10,Release判定 ...系统集成项目管理工程师 ? 信息系统项目管理师 ? PMP Page 36 Thanks ...信息系统项目管理师备考之路总结_IT认证_资格考试/...我个人情况: 2012 年 pmp,高级架构师岗位,日常负责...像我这样经验的人占了很大 的一个比例,我从自己和...信息系统项目管理师备考经验总结我在一家大型煤炭国企的信息部门工作,2014 年煤炭...参加软考之前,我已经通过了 PMP 考试,虽然软考的项目管理部 分是参考 PMP ...本文作者总结了自己参加第一次“信息系统 项目管理师”考试的复习经验,并提出了...“专业英语”题目全部来源于美国项目管 理学院 PMI 的 PMP 认证考试试题, 因此...PMP项目管理学习经验分享-DU_学习总结_总结/汇报_实用文档。项目管理资格认证是项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,包括项目管理师(PMP...系统集成项目管理工程师考试心得[1]_从业资格考试_资格...教程上没有明确提出,后来我看到 PMP 的辅 导书...考试范围和频率做一个总结,比如沟通管理和进度管理...系统集成项目管理工程师考试心得_IT认证_资格考试/认证...教程上没有明确提出,后来我看到 PMP 的辅 导书...考试范围和频率做一个总结,比如沟通管理和进度管理...软考高级(系统集成项目管理师)学 习经验总结一.考试介绍各位学友,大家好!经过 3 个月的认真学习,我们已经通过了 PMP 的考验。对于 学有余力并且想继续提高自己的...}