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英文缩写太多了，看什么情况了。例如Financial Accounting是FA,Financial Asset也是FA
固定资产吧？
如果是会计科目，那应该是固定资产吧？Fixed Asset
在会计科目里就是代表固定资产
应该是指固定资产 fixed asset
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他们刚执行完任务准备返回，还穿着厚重的消防服。
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　　这两天叔发现朋友圈里流行玩一个游戏哗啦啦地刷了叔的屏！！！！
　　所以开始唠叨前叔来做个小调查？
　　第一题：
　　学会计/审计累不累？
　　●累 ○不累
　　第二题：
　　做会计/审计累不累？
　　●累 ○不累
　　第三题：
　　考CPA累不累？
　　●累 ○不累
　　第四题：
　　报表的平衡算来算去都不对，烦不烦？
　　●烦 ○不烦
　　第五题：
　　那你会选择转行吗？你有后悔了吗？
　　●当然不啊 ○想啊
　　嗯，是吧，善解人意的叔早就看透你们的心，早就知道你会这么选啦。
　　来，给自己鼓鼓掌！啪啪啪！！！
　　再给奋战一线的会计人鼓鼓掌！啪啪啪啪啪！！！！！
　　选择一个自己感兴趣的，而且能有持续热情和上进心去继续干下去的职业，做好职业规划，对准备大学毕业的宝宝们尤其重要。看看自己的性格究竟适不适合做审计，再来选择吧。叔延续前两天的话题，今儿叨叨，什么样性格的人比较适合当审计？
　　实习期
　　作为一个新人，首先，虚心听取师傅跟你讲的工作要点。毕竟现在大学里教的那一大堆课本上的会计、审计知识，和真正的会计实务还是有挺大差别的。所以，记得一定要主动地学习，不懂要有技巧地虚心求问。懂得分时候分场合，懂得理清自己的定位，大部分前辈都很愿意指导你们，因为他们也是这样一步步走过来的~
　　有责任心也很重要。任务一定要有头有尾，跟进到实处，凡事都要有头有尾。不然，不好意思啦，你玩失联，领导也会跟你失联。
　　审计员时期
　　沟通能力很重要。一些非常繁复循环的审计环节会花费你大量的沟通时间，需要不断的沟通、交流，都是为了能让工作顺利地进行。当然，也不代表要对着客户言听计从，所以沟通技巧很重要，做审计，EQ要高。
　　保持乐观情绪，能抗压。这个非常非常重要，千万不能憋出情绪病来！因为在非常时期，即是年审的阶段~总会有各种意料外的状况出现，拖慢了进度、多做了无用功、导致加班、导致完不成项目，一股无形的压力在头顶上盘旋的时候，学会调节自身，乐观向上的性格才不至于压垮你。
　　项目经理时期
　　这时候已经做到高级的阶段，在会计职场身经百战，工作能力还是更加重要些。把客户财务报表和科目余额表、本年数据及往年数据对比，对各项指标进行分析，找到关键点，继续出Q，审计员继续审查，最后写出分析报告。同时保持与下属以及客户的良好沟通，将沟通环节做好，就ok了。
　　合伙人阶段
　　反正叔没什么机会企及，记得多给下属涨工资就行，嗯！就酱吧。
　　还有ho，和性格相比，体能也很重要。动不动就加班，第二天还要继续打鸡血，一点也不容易！
　　好了，叔今天叨完了。
　　最后叔再问一句就不说了。
　　叔我帅不帅？
　　●帅○帅
　　-我是最爱你的叔-
　　-就酱-
　　-下期见-
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财务人员说的借方贷方是什么意思 借方和贷方是什么意思
财务人员说的借方贷方是什么意思在会计中“借（Debit）”、“贷(Credit)”没有什么具体含义，只是1个符号而已。所以看到“借”、“贷”后，不要望文生义，认为“借”就是借入，表示增加；“贷”表示贷款，或是贷出。我们把个人作为一家企业来看待，把个人的收、支做为日常业务来处理，理解一下科目体系是如何建立，如何用借、贷来表示日常业务。在会计中有 个很重要的恒等式：资产＝负债＋所有者权益 ，也就是说：属于刘园的钱（所有者权益）和刘园借的别人的钱（负债）都是刘园的资产（资产）。在这个基础上我们来建立科目体系。从恒等式来看，可以把科目 分为3类 资产类、负债类、所有者权益类。因为这3类科目的余额（后面会讲解什么是余额）最终要符合恒等式，所以任何1类科目体系至少要有资产类科目、负债类科目与 所有权益类科目中其中1种。现在取其最简单的1种科目体系：只有资产类科目、所有者权益类科目。资产类科目下有 “我的现金”科目，所有者权益类科目下有“属于我的财产”科目。假设2005年12月之前刘园没有工作，身无分文，整天饿肚子。这时“我的现金”科目余额为0，“属于我的财产”科目余额为0。在11月底他找到了一份工作，12月1日开始上班了，公司领导看刘园聪明伶俐，一上班就发给他安家费50万现金（爽啊！什么时候我碰上这等好事！）。 由于发生了收到公司的现金的业务，需要做账务处理：借：我的现金 50W
(刘园的钱多了50W)贷：属于我的财产 50W (属于刘园的财产增加了50W)这时“我的现金” 科目的余额为 50W，“属于我的财产” 科目余额为50W。即 资产＝50W，所有者权益＝50W，负债＝0，符合公式“资产＝负债＋所有者权益”然后，我们把负债类科目DD“我的借款（也可以叫 属于别人的钱）”加入到科目体系中。刘园马上要结婚了，他想买栋房子，可惜房价太高，公司给的安家费还不足以支付。他就向老鼎借了50W现金。 借款的业务发生了，需要做账务处理：借：我的现金 50W
(刘园的钱多了50W)贷：我的负债（属于别人的钱） 50W （刘园的欠别人的钱增加了50W）这时“我的现金” 科目的余额为 100W，“属于我的财产” 科目余额为50W，“我的负债（属于别人的钱）”科目余额为50W。即 资产＝100W，所有者权益＝50W，负债＝50W，符合公式“资产＝负债＋所有者权益”。刘园用公司发的安家费和从老鼎那儿借来的钱供100W，买了一套别墅。刘园继续整天饿着肚子。购买的房子属于刘园的资产，因此要在资产类科目增加1个科目“房子”。购买房子的业务发生，需要做账务处理：借：房子 100W
(刘园把手里的钱换成了房子，房子增加100W)贷：我的现金 100W (由于买房，现金少了100W)这时“我的现金” 科目的余额为 0W，“房子”科目余额为100W，“属于我的财产” 科目余额为50W，“我的负债（属于别人的钱）”科目余额为50W。即 资产＝100W，所有者权益＝50W，负债＝50W，符合公式“资产＝负债＋所有者权益”。大家有没有发现1个规律：当收到现金时，都是 借：我的现金 贷：其他科目 ，这说明“我的现金”是借方表示增加。其实大部分资产类科目都是 借方 表示增加。当刘园借别人钱时，负债增加了， 借：其他科目 贷：我的负债（属于别人的钱） ，这说明“我的负债”是贷方表示增加。大部分负债类科目都是 贷方 表示增加。当刘园收到公司的安家费时，所有权益增加了，借：其他科目 贷：属于我的财产，这说明“属于我的财产”科目贷方表示增加。大部分所有这权益科目都是 贷方 表示增加。到了12月月底，刘园把资产列示了一下：房子 余额为100W，现金 余额为0，方向都在借方把负债列示了一下（属于别人的钱）：我的负债 余额 50W ，方向在贷方把所有者权益列示了一下：属于我的财产 余额 50W，方向在贷方严格符合公式：“资产（借方）＝负债（贷方）＋所有者权益（贷方）”刘园很高兴借贷平衡了，不过刘园一直感觉很饿啊！欢迎您转载分享：
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什么是管理会计？外行谈理念 内行谈决策
发布时间： 09:51
来源：高顿网校
小编导读：
　　先给大家讲个关于会计的笑话。
　　十几年以前吧，有个老会计，在一家国营企业上班。他戴着一付老式的眼镜，每天在一个老式的办公桌后面工作。很普通的办公桌，两边各有一个抽屉。这个老会计人很不错，但同事们发现他上班时有个习惯：他会时不时地打开抽屉看一下，有时打开左边抽屉，有时打开右边抽屉，下班时他会把抽屉锁掉后才离开。同事们都很好奇。后来老会计退休了，同事们为他开了个欢送会。欢送会之后，同事们迫不及待地跑到他的办公桌那里，打开这两个抽屉。他们发现左边和右边的抽屉里各贴着一张纸条，上面各写着两个字。请问：各写着哪两个字？
　　猜出的请举手，给大家10秒钟时间想一想。（请在座的人回答）
　　答案就是左边是借方，右边是贷方。
　　这个笑话说明一件事情：西方的会计体系被中国的企业所接受和应用其实只有十几年左右的时间。日实施的企业会计准则，才规定我国的企业必须采用复式记账法，而复式记账法在西方国家已经存在近千年了。日实施新的企业会计准则和审计准则。这个时候中国的会计准则才基本上与国际会计准则接轨。但是这十几年来，由于在中国的推广，由于股票市场的出现，因此财务会计在我国的认知程度已经非常高了。举个例子可以说明：每年报考中国的人有60万。
　　管理会计在我国的认知程度就低很多了。绝大多数企业不知道它的重要性，更不知道如何应用它来为企业创造价值。但是，管理会计并不是什么时髦东西，它1920年就开始被西方的企业所重视，至今已经有80年的历史，并早已深入人心了。在美国，有点规模的企业的经营部门（如生产和销售）都有管理会计师的岗位；90%的财会人员是做管理会计工作，75%的工作时间是用于决策支持。
　　在日本又是怎么样呢？我用一个真实的故事来说明。我认识一个名叫山田的日本老人。山田先生曾经是日本伊奈公司一个厂长。他在大学里读的是无机化学，大学毕业后就在伊奈上班。先从工人干起，一直做到一个分厂的厂长。他退休之后，被国内的一家陶瓷企业聘请为咨询顾问，帮助辅导5S/TPM（全员生产性维护）。虽然山田先生读的不是财会专业，也没有在企业里做过会计工作，但是他竟然能够指导那家陶瓷企业的财务人员做标准成本。
　　这就是为什么美国、日本企业的效率会这么高，竞争里会这么强。
　　管理会计的课我们必须补上。国内的很多企业已经在做6西格玛、精益生产、平衡计分卡等时髦的东西了，很多企业用上了ERP。但是我想告诉大家的是：管理会计的课不补上，那些时髦的东西都是做不好的，只会白白浪费时间和金钱，事实已经证明了这一点。
　　会计曾经被称为&数豆先生&，意思就是专门处理枯燥的数字。但是，在现在的企业当中，会计被赋予了更具有挑战性的职责，那就是参与企业的经营决策。这就需要财会人员拥有更广阔的视野和更全面的知识体系。我希望今天的讲座能给大家带来一些有价值的东西。
　　外行谈理念，内行谈决策
　　前面我提到了财务会计和管理会计。那么首先我们看看财务会计与管理会计的差别在哪里？
　　如果我们以今天为分界点。那么如果我们往后看，我们所看到的都是已经发生的事情，对于已经发生的事情，我们能做的就是对它进行客观公正的记录和整理。财务会计就是记录已经发生的财务数据，然后按照可以接受的财务准则（美国称GAAP，国际称IFRS）制成财务报表。它的使用者是外部的人群，如投资者、银行、供应商等。所以它具有历史性、外部性和符合性。如果我们往前看，我们所看到的就是还没有发生的事情，对于没有发生的事情，我们要做的工作就是决定应该如何做这件事情。管理会计就是对财务数据进行识别、测量、分析、综合，帮助企业更好地做决策。它的使用者是内部的管理人员。所以它具有未来性，内部性和决策性。接下来我要讲本次讲座的一个主要观点:&外行谈理念、内行谈决策&。我先用《三国演义》中&诸葛亮借东风&的故事来解释一下我的观点。
　　《三国演义》中写道，在赤壁大战之前，诸葛亮到江东去见周瑜。周瑜问诸葛亮的破敌之策。诸葛亮卖了一个关子，他建议周瑜各自将破敌之策写在手上，看看大家是不是&英雄所见略同&。周瑜同意了。等大家写好后摊开手一看，都哈哈大笑，因为两个人的手上都写了一个&火&字。这时候，诸葛亮和周瑜看上去水平差不多，都知道用火攻来破敌。其实不仅诸葛亮和周瑜知道，曹操和他的谋士也知道。庞统到曹营献&连环计&，曹操的谋士就曾提醒过曹操要防火攻。但是曹操笑着说，他早知道这个道理，但是他认为，火攻需要借助风势，现在正值冬季，刮得是西北风，而不是东南风，如果江东用火，只会烧着自己。周瑜后来也意识到了这个问题，一急之下口吐鲜血，昏倒在地。后来靠诸葛亮&借&来的东风，火攻才得以实施。
　　打仗的时候能用火来攻击敌人就是&理念&，只要读过一些兵书战策的人都知道这个。但是能不能用火攻，到底哪一天才能放火就是&决策&。放火需要借助风力，风力就是决策的&假设&（所谓假设就是有待证明的条件）。而能够预测什么时候刮什么风就是对假设的验证。
　　之所以说&外行谈理念&是因为理念在书上都可以找到；之所以说&内行谈决策&是因为决策需验证的假设的支持，而这个在书上是很难找到的，如果没有以前的深入观察和研究，没有亲身的实践，是不可能得到验证的假设的。
　　周瑜因为不知道冬天会不会刮东南风（无法验证假设），所有做不出决策，只好急得吐血；曹操因为以为冬天不会刮东南分（做了错误的假设），所以一败涂地，差点当了俘虏。只有诸葛亮不仅知道理念，而且知道假设，因而才能最终帮助周瑜做出正确的决策。就是因为这个，周瑜才会自叹不如。
　　企业管理者只知道理念是远远不够的，企业管理者必须会做决策。我们聆听了彼得德鲁克、菲利普科特勒、彼得圣吉都大师的谆谆教诲；现在MBA、EMBA到处都是，只要你肯花钱都可以读。这些理念能帮助你的企业改善经营业绩吗？非常有限！而真正能帮助企业提升经营业绩的是高质量的决策。举几个例子：&顾客是上帝&的理念三岁的孩子都知道吧，但是你知道你的企业应该花多少钱来维护你的一个顾客吗？&员工是企业的宝贵财富&你也觉得很有道理吧，但是把你企业的工人流失率从90%下降到10%，你愿意给工人加多少工资？&供应商很重要&你也同意吧，但是如果供应商把产品不良率从5%下降到1%，你愿意将采购价提高多少？
　　要做出高质量的决策，企业的管理者就要去验证身边的各种假设，就像诸葛亮知道什么时候刮东南风。这就需要企业的管理者，特别是营运部门的管理者去观察和研究各种经营活动的现象和数据，找出它们的规律。而要做得这点，企业的管理者就要懂&管理会计&。
　　企业管理者所面临的决策挑战
　　现在的企业管理者面临着前所未有的决策挑战。我认为这种挑战主要来自两个因素：
　　1、 外部环境的变化越来越快，比较典型的例子是顾客偏好的多样性和捉摸不定，还有就是IT技术的飞速发展。
　　2、 越来越需要平衡股东、顾客、员工、供应商等利益相关者之间的利益，以确保企业的持续经营与发展。
　　第一、顾客需求的多样化，产品的生命周期变短。对企业经营来说就要进行小批量多品种的生产。以前福特汽车就生产一种T型车，这种车一个型号，一个颜色，而现在一款汽车可能就有好几个颜色、好几种配置，因此一款汽车可能有十几甚至几十个品种。我记得第一次买手机的时候，摩托罗拉、西门子和爱立信都只有一款手机，而且都是黑色的。IT技术的日新月异我就不用再举例了。一个企业如果可以只生产一种产品，而且一连生产几年都不带换的，只要把机器一开，眼睛闭着都能经营，那么他当然不需要什么决策。而一个企业如果每年要推出几十种产品，而且每年都要淘汰一半产品，那么他的决策量就会大大增加。
　　第二、以前西方企业管理者满脑子就是股东利益最大化。这本身没有什么错。后来竞争越来越激烈了，他们又懂得了要让顾客满意企业才能挣钱的道理，所以才有了顾客是上帝的说法。后来他们又发现要让顾客满意就要让员工满意，特别是基层员工。为什么会这样？因为西方国家的服务业越来越发达，比如在美国，服务业的产值占到GDP的70%。服务业的一个很重要的特点就是基层员工与顾客有很多互动，他们就是产品的一部分。因此，一个工人在装配手机的时候有没有微笑，你不会在乎；但是一个餐厅服务员、一个空姐有没有微笑你在乎。如果他们不满意，他们是笑不出来的，他们笑不出来，顾客就不满意。还有就是供应商，企业发现供应商越来越重要。如果供应商的质量、成本和交货期不能提升，那么自己的质量、成本和交货期也不能提升。与其粗暴地逼供应商，还不如大家坐下来一起寻找机会。
　　这些因素正在使企业管理者的决策工作变得越来越困难。而应对这种挑战的一个重要武器就是管理会计。
　　管理会计的价值
　　管理会计的作用就是为企业决策者提供相关性信息！就像诸葛亮告诉周瑜什么时候会刮东南风（相关性信息），周瑜最后才能火烧曹营（决策）。可以说没有相关性信息，就没有决策（就算有也是&乱拍脑袋&），也就没有行动（就算有也是盲目行动）。企业决策者们（就像是周瑜）需要拥有管理会计知识和技能的人（就像诸葛亮），他们就像企业中的参谋，帮助决策者制定高质量的决策。
　　决策的过程就是定义问题－确定选项－确定基准－评估选项－确定选项－实施决策－评估决策－再定义问题。管理会计在整个过程中都可以发挥作用。
　　管理会计在企业的各个方面都可以创造价值。以下举些例子：
　　在投资方面可以用于分析投资回报，看看投资到底能不能做。
　　在营销方面可以衡量顾客的盈利性。 美国有一家超级市场（奶制品），老板叫斯图&伦纳德，他就说如果我们失去一个顾客，那么就会失去50000美元的收入。因为我的顾客在我的店里每周平均开支是100美元，平均每年购物50次，平均在这个社区生活10年。如果失去的顾客是因为不满意，他还会去影响其他顾客，那损失就更大。这些数据当然需要管理会计师提供。
　　研发和设计阶段要分析产品的生命周期成本，一个产品从研发到设计到生产到使用到维修到抛弃这个当中到底要发生多少成本。很多企业往往不算后期服务的成本，结果就低估了成本。刚开始还以为自己赚钱，后来发现其实是亏损。
　　供应链成本的最优化。一个供应链上的两家企业或者一个企业的两个部门，他们的做法如果单独来看好像没有问题，但是把它放在一起看就可能会有问题。有家生产巧克力的企业以前将一大块一大块的巧克力卖给一家生产糖果的企业。生产糖果的企业将巧克力融化，加入硬果，最后做成巧克力糖果。后来管理会计师发现生产巧克力的企业可以将液体的巧克力卖给那家生产糖果的企业，这样就帮助后者节约了用于融化巧克力的成本，这样双方都可以得益。
　　【点评】
　　1、 信息系统的使用是财务管理的前提和基础。没有符合企业自身特点的信息系统，就说明企业目前的阶段还处于会计核算阶段，财务人员的时间都花在了会计核算上，很难有时间和精力去参与经营；
　　2、 企业的整体文化和管理情况。由于目前各公司的企业文化不同、员工的知识结构层次不同，就造成不同企业实行财务管理的外在条件也不一样。财务部门一厢情愿去参与经营管理并不能够解决，需要各个部门的配合，给他们做好财务理念、预算管理理念的普及和推广，更需要公司一把手的支持；
　　3、 财务会计理念转变为管理会计理念的过程，也就是财务人员从事后转为事前的角色的转变过程，转变的过程中，知识结构要跟上步伐才行，战略管理、价格管理等这些知识都要熟悉，才知道如何更好的开展具体实施工作；
　　4、 管理会计是一种理念，有了理念还不够，还需要你深入生产车间观察产品的工序，需要到研发部门，了解研发的情况，也可能需要到客户那里，看客户对产品价格的反映等等，这些信息的收集，都是作为财务数据的一个有益的补充，有了这些补充，才能真正读懂数字背后的故事，从而为下一阶段的决策提供有用的决策信息；
　　5、 当我们为管理者提供有效的决策信息时，是基于对未来的一个判断，这些判断都有不同的适应条件，要综合权衡各种适应条件，才能为企业发展提供有价值的决策信息；
　　6、 企业目前已不仅仅是股东价值最大化，要平衡内外部利益相关者的需要，才能使企业得到持续健康的发展；
　　以上只是个人理解，欢迎大家谈下自己的认识。
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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了}