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银行半年工作总结第1篇：银行支行半年工作总结
XXXXX支行上半年工作总结
上半年，我支行按照总行和XX支行工作部署，认真贯彻全行&XXXX、XXXX、XXXX&工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况
今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行;
（一）公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为XXX亿元，较年初新增XXXX亿元,增长幅度和实际增长量都排在XXX支行所辖网点前列。对公存款日均增加XXXX，列XXX支行区所有网点第X位，新开对公账户XX户。授信业务通过授信工作人员努力，为避免风险，上半年，我支行共收回个人贷款XXX万元，避免因利率波动产生的风险，并且对XXXXX进行了。四级不良贷款收回XXXX万元，整体质态有一定好转。
（二）个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，14项可比指标中，XXX项超过XX分，5项得到满分。储蓄存款
余额XX亿元,较年初增加XXXX万元，列XX支行所属网点第3名，代发工资客户新增数XXX;银行卡有效消费额XXX;新增特约商户数XXX;电子银行柜面替代率XXX;个人网银有效新增客户数小XXXX。
二、上半年主要工作回顾。
（一）坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立XXXX支行营销奖励措施，对支行发展做出贡献的职工，在获取支行营销奖励的同时，XXX支行增加额外奖励；二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。
（二）坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。XXX支行拥有对公客户XXX余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法；
一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万，500万-1000万，1000万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销；二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在XXXX万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略；三是增加对公服务柜员，目前我支行安排X名对公非现金柜员，X个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务；四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。
（三）落实总行和XXX支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。
三、上半年工作中的一些问题。
一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可
利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。
二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经验少；大部分理财业务市场竞争力相对较差；大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。
三是6月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时间。
四、下半年的工作方法
今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点：
1、继续抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素质，服务意识和客户交流技巧。
2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。
二〇一二年
第2篇：2016银行上半年工作总结
XX年银行上半年工作总结
XX年年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额417399万元，比上年末增加60427万元，增长16。9%，完成省行下达年增长计划104%；外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长计划106%；人民币各项贷款余额180119万元（剔除剥离不良贷款63686万元），实际增投12181万元，完成全年增投计划的122%，剥离后，不良贷款比年初下降11。9个百分点；帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成计划的137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2870万元。
上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面： （一）、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款&开门红&。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年＊＊＊＊、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行＊＊、＊＊支行人民币存款23640。5万元，港币存款1948。8万元，美元存款57。5万元；代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58。8%。由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做。顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44。84%，存量市场占有率28。83%，比年初提高1。83个百分点，暂居当地四行首位。
（二）、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。今年来，我们在做好贷款&清分&、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款&内外部&剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合＊＊＊＊实际，制订了《＊＊＊＊不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对＊＊＊＊存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以&瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放&为中心，坚持&三个有利于&原则，继续实施&双优&发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53。8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82。77％。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87。2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持&二清&工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人。
（三）、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了《XX年＊＊＊＊综合业务经营计划》，分解下达了各支行（部）的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则（试行）》，制订了《中国农业银行＊＊＊＊XX年费用分配管理办法》，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。
（四）、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89％，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。
（五）、强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实xx副总理《落实&三讲&教育整改措施，加强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行（部）开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。&
第3篇：银行职员半年工作总结
银行职员半年工作总结
本人2016年进入###银行，至今已5个月的时间。在这段学习和工作的日子里，我收获颇多。接近年终岁尾，在此我将本人今年的工作总结如下：
一、工作学习情况
作为新入职的员工，尽快的学习业务知识、提高操作能力尤为重要。在本行的培训课程中，我深入了解了建设银行的发展状况、机构构成等企业文化；在业务和技能培训中我努力锻炼自己的动手操作能力，勤学勤练，掌握了综合知识、运营知识及前台的具体操作规范，并熟练掌握点钞、翻打传票等技能。
在不断的学习和工作中，我与行内的同事相处融洽，建立了良好的伙伴关系。在行内组织的新员工棋盘山拓展训练中，增强了自己的团队意识，并被评为本组最佳队员。实习期间我积极向老柜员学习储蓄前台的操作，并顺利通过了分行组织的新员工上岗考试，成为和平支行这个大家庭中的一员。
我正式成为一名柜员大概有两个月的时间了，尽管还在试用期，但在工作上我严格要求自己像正式员工看齐。工作中与同事互相帮助，遇到不熟悉的业务会积极向同事们学习，并认真记录下来；在柜台操作过程中严格按照对私柜台操作规程的要求进行操作，在业务办理过程中做到&唱收唱付&，做好举手服务、微笑服务、来有迎声、走有送声；始终把客户的满意放在第一位，对于客户的问题尽最大努力给出一个令客户满意的答复；结账后，与同事交换检查票子，及时发现错误并改正，减少差错；下班后，对自己一天所接触到的新业务进行复习，并学习一些我行特色业务，如西联汇款、境外电汇、环球汇票等，丰富自己的金融知识。
二、存在不足
进入建设银行以来，面对新的环境与工作，我一直在积极主动地去适应，但是刚刚开始接触银行业务，在很多方面我还存在不足。首先，柜台操作不够熟练，还不能在办理业务中完全做到得心应手。其次，对本行金融产品和业务知识还不够熟悉，为客户提供咨询服务的准备不足。另外，从业时间太短，金融知识相对缺乏。
作为一名银行新员工，到今天已经入行快5个月，虽然还是在试用期，但在工作岗位上我严格要求自己像正式员工看齐，工作过程中和同事之间互相帮助，遇到不熟悉的业务积极向同事们学习，并认真记录下来；在柜台操作过程中我严格按照对私柜台操作规程的要求进行操作，在业务办理过程中做到&唱收唱付&，做好举手服务、微笑服务、来有迎声、走有送声，对于客户的问题要求自己给出一个令客户满意的答复，始终把客户的满意放在第一位；在结账后，和同事之间交换
检查一天的票子，发现错误及时改正，减少差错；下班后，对自己一天所接触到的新业务进行复习，并学习一些特色业务，如西联汇款、境外电汇、环球汇票等。
通过不断的学习相信自己能够在短期内成为一名优秀的储蓄柜员，全面的掌握储蓄柜台知识，技能上也要更熟练，不断加快自己办业务的速度，使自己的业务量不断提升；加强自己在理财、金融、个贷、对公等方面理论的学习，为自己的进一步的工作奠定扎实的基础；和同事之间建立更默契的配合，把和平支行的发展作为大家共同的目标。相信通过自己的努力，我能够成为和平支行最优秀的员工之一。
三、下一步努力方向
今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要坚持磨练自己，做到以下几点：
1、 加强操作技能练习，熟练掌握前台各类业务操作方法；
2、 深入学习金融知识和行内业务规范，尽快提高自身能力；
3、 增强团队意识，互帮互助，与同事友好相处。
4、 认真负责，勤奋工作。
匆匆一年过去，在建设银行的工作忙碌而充实。回顾过去，我深深的感谢给予我指导、帮助甚至批评的人，是他们让我在错误中吸取教训，不断成长。未来的一年，我将以昂扬的斗志和积极的态度去面对工作中的挑战，尽职尽责，为自己进一步的发展奠定扎实的基础，为建设银行的辉煌做出更大的贡献。
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2013第一季度护理不良事件暨护理质量检查分析反馈会议
编辑日期：&&作者：方萍&&&&
&&&&&为进一步贯彻落实以“病人为中心”的服务理念，防范和减少护理不良事件，确保病人安全，提高护理质量，日下午四时，我院护理部在三楼会议室举行了第一季度护理不良事件分析暨护理质量检查反馈会议，护理部主任、科护士长和近50名护士长参加了此次会议，会议共进行了近3个小时。
&&&&&&会上，护理部主任徐绍莲通过图表、数字分析形式，对第一季度护理不良事件从护理、患者、环境、家属以及其他方面因素进行了具体分析，提出相应整改措施，让大家从已发生的不良事件中吸取经验教训。同时，要求各科室主动报告不良事件，尤其要重视安全隐患的上报，从系统、流程、制度上查找原因，去完善，以确保患者安全，达到防患于未然为目的。护士长及专科护士、护理骨干在日常工作中要带领大家养成慎独的工作作风，牢记查对制度，严格执行操作规程及各项工作制度，防范各种不良事件的发生，切实做到“始于病人需求，终于病人满意”。护士长作为临床一线管理者，时刻牢记患者安全，善于观察、分析和总结护理经验与不足，并将其传递给科室护士，消除护理不良事件发生的隐患，使预防护理不良事件的发生成为每一位护士的自觉行为。
&&&&&&&会议第二项议程：对第一季度护理质量检查情况进行反馈，本季度护理部共进行了10项护理质量检查，除护理在职培训（培训、考核组）外，其他各项均达标，在职培训主要存在以下几个方面问题：1、新建科室无培训及考核计划；2、少数科室培训及考核计划未体现分层次；3、培训计划未体现专科特点；4、少数科室有计划未落实，培训及考核记录不全。同时，对检查中存在的问题逐一进行分析总结，要求护理三级质控网络做到不要只关注合格率，重点对检查中的扣分项目进行分析、现场反馈，限期整改。
&&&&&&&每季度的护理不良事件与护理质量结果分析反馈会议是一堂护士长安全警示教育课，旨在增强全院护理人员的护理安全意识，为确保护理安全，提高护理质量铸造的一道重要防线。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&关于召开全市药品不良反应/医疗器械不良事件监测工作总结表彰暨培训会议的通知
　发布日期:日　 　 文字大小：【
　色调调节：
慈食药监通〔2014〕4号
各有关医疗单位、药品医疗器械生产、经营企业：
　　为进一步贯彻落实《药品不良反应报告和监测管理办法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法（试行）》、《浙江省药品不良反应报告和监测管理实施细则》及《医疗器械不良事件监测工作指南》，切实加强我市药品不良反应和医疗器械不良事件报告监测工作，市食品药品监管局会同市卫生局召开全市药品不良反应监测工作总结表彰暨培训会议。现将有关事项通知如下：
　　一、会议内容：
　　1.总结2013年度我市药械不良反应报告和监测工作，表彰先进，部署2014年工作任务。
　　2.邀请宁波市药品不良反应监测中心吴海雯老师作专题讲座。
　　二、参加对象：镇级及以上医疗机构、协和医院分管院长；药品不良反应和医疗器械不良事件监测通讯员（附件1）；如监测工作相关人员有变动，请重新填写《慈溪市药品不良反应和医疗器械不良事件监测工作相关人员登记表》（附件2），并于参加会议时上报。
　　三、会议时间：2014年5月14日，下午13：00报到，13：30准时开始，时间半天。
　　四、会议地点：慈溪大酒店四楼人和厅。
　　希与会同志安排好工作，务必准时到会。
　　附件：1.监测通讯员名单
　&&&&& 　2.监测工作相关人员登记表
　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&慈溪市食品药品监督管理局 &&&&&&&&&&&&&&&&&&
　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2014年5月7日
监测通讯员名单
医疗器械监测通讯员
慈溪市人民医院
慈溪市第二人民医院
慈溪市第三人民医院
慈溪市中医医院
慈溪市妇幼保健院
慈溪市皮肤病医院
慈溪市红十字医院
慈溪市观海卫镇卫生院
慈溪市宗汉医院
慈溪市坎墩医院
慈溪市龙山中心卫生院
慈溪市逍林中心卫生院
慈溪市横河中心卫生院
慈溪市长河中心卫生院
慈溪市龙山镇凤湖卫生院
慈溪市龙山镇三北卫生院
慈溪市掌起镇卫生院
慈溪市附海镇卫生院
慈溪市桥头镇卫生院
慈溪市新浦镇卫生院
慈溪市胜山镇卫生院
慈溪市匡堰镇卫生院
慈溪市周巷镇天元卫生院
慈溪市崇寿镇卫生院
慈溪市城区社区卫生服务中心
慈溪市白沙路街道社区卫生服务中心
慈溪协和医院
慈溪同济医院
慈溪崇寿鲍尧坤医院
慈溪友谊医院
慈溪圣爱医院
慈溪花圆妇科医院
慈溪海卫医院
慈溪明峰医院
慈溪玛丽妇科医院
宁波倍的福药业有限公司
宁波人健药业有限公司
宁波英特药业有限公司
浙江宝瑞医药有限公司
宁波市正源医药药材有限公司
慈溪弘德医药零售有限公司
宁波正源大药房有限公司
慈溪市百姓药品零售有限公司
慈溪市益生药品零售有限公司
宁波市自家人大药房有限公司
浙江广慈医疗器械有限公司
宁波市慈北医疗器械有限公司
浙江瑞生医疗科技有限公司
慈溪市药品不良反应和医疗器械不良事件
监测工作相关人员登记表
□ 药品不良反应监测&&&&&&&&&&&□ 医疗器械不良事件监测
分管领导信息
办公室电话
监测部门信息
部门负责人信息
办公室电话
监测人员信息
相关专业最高学历
获得相关专业最高学历的院校
办公室电话
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&（盖&&章）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&年&&&&&&月&&&&&&日
备注：1.&相关专业&指：医学、药学、流行病学、公共卫生学、护理学等专业。2.单位名称请填写单位全称。3.上述人员出现变更时，请及时将更新信息上报上级监测机构。4.ADR、MDR分管领导、部门负责人和监测人员均相同的，可填写一张采集表并注明，其余应填写两张采集表。5.如有多个监测人员请逐一填写。
　　主送：各药品不良反应监测点、各镇（街道）卫生食品药品监管所。
　　抄送：宁波市食品药品监督管理局，宁波市卫生局，宁波市药品不良反应监测中心，各镇（街道）社会事业办。
　　慈溪市食品药品监督管理局办公室 2014年5月8日印发
&单位审核公开
【】【】【】【】南宁市第五人民医院召开2016年第二季度不良事件分析讨论会
南宁卫生信息网
最新公告：
&您现在的位置： 工作动态 && 委属动态
南宁市第五人民医院召开2016年第二季度不良事件分析讨论会
图为会议现场7月20日，南宁市第五人民医院召开2016年第二季度不良事件分析讨论会，院党委书记倪钰荣参加并主持此次会议，医务部、护理部及相关科室主任、护士长参加会议。会上，护理部主任覃金荣对全院2016年上半年发生的跌倒、坠床、暴力、出走等11例不良事件进行分析总结，围绕6月份患者跌倒事件发生的原因、发生时间段、发生地点以及防范措施展开讨论。护理安全小组就发生的不良事件提出了防范措施和建议，优化了各项工作流程，制定统一规范，提出合理化意见和建议。倪书记强调，大家要从发生的不良事件中汲取深刻的教训，严格执行各项操作流程与规范，落实预防措施，做到举一反三，避免类似事件的再次发生，确保医疗安全。市五医院定期召开护理质量点评会，对典型不良事件进行案例分析，及时提出整改措施，进一步贯彻落实以“病人为中心”的服务理念，防范和减少护理不良事件，确保病人安全，提高护理质量。（南宁市第五人民医院 杨带兰）
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