2016年生产车间管理标语
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& 1、生产再忙，莫忘质量。
2、现场管理好，产品质量高
3、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象
6、严师出高徒，精工出细活
7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制
8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中
9、工序质量控制点，产品质量生命线
10、落实一项措施，胜过十句口号
11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检
12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业
13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力
14、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务
15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理
16、整理有心做彻底，处处整齐好管理
17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意
18、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键
19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准
20、强化班组建设，将不良品消灭在本工序
尊敬的车间主任： 12月14日下午，3RH液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。 仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的小节真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为管理缺失，从客观的角度来说，我无话可说。 记得年初的时候，刘书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论...
2 生产车间管理制度 撰写人--------------------欧立阿发 一．总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,...
生产车间管理制度 一、工作职责及处罚办法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。 5、按照gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。 6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操...
文秘 生产车间班组长岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产统计工作心。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同...
生产车间班组长岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产统计工作心。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业...
1、生产再忙，莫忘质量。 2、现场管理好，产品质量高 3、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。 4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。 5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象 6、严师出高徒，精工出细活 7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制 8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中 9、工序质量控制点，产品质量生命线 10、落实一项措施，胜过十句口号 11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检 12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业 13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力 14、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务 15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理 16、整理有心做彻底，处处整齐好管理 17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客...
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篇一：工作思路怎么写
1、标题 思路标题一般由四个部分组成：思路的制订单位名称、适用时间、内容性质及思路名称。视思路文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如《××市19××年再就业工程实施方案（讨论稿）》。 2、引言 思路通常有一个“前言”段落，主要点明制订思路的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本思路的必要性、执行思路的可行性为要，应力戒套话、空话 。 3、主体 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题。 目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务 具体化、明确化。 办法与措施 以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计 划可操作性的关 键一环。所谓有办法、有措施就是对完成思路须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困 难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性， 而关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。 时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此 在思路中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。这样才能职责明确、操作 有序，执行无误。 工作思路范文（一） 一、指导思想和目标 树立科学发展观，全面提高我校的教学质量。特别是20XX年中考再创佳绩，达标校上线要有新突破，抓好10个毕业班，强训班要求更严，科学发展观的有关理念落到实处，狠抓教学常规，进一步完善各项考核制度，创造一个教书育人、和谐奋进的优良环境；进一步做好语言文字规范的各项工作，并把语言文字规范的内容渗透到日常教学的各项环节中使之成为常规性的教育内容。加大教科研力度，制定切实有效的措施，加强教研组与各功能室得管理，促进教师专业化发展，提高课堂教学质量。 二、工作要点和措施 1、切实加强师资队伍建设。认真按局及校长室的指示要求办事。以活动为载体，以评比为手段，时刻鼓励老教师的优秀技能，同时更重要的培训好年轻教师的业务能力。使之我校教师建设成一支适应现代化教育事业的素质优良、结构合理、充满活力的师资队伍，造就一支敬业、勤勉、高效、创新的教师队伍。对青年教师的培养，提供机会（师徒结对、外出培训、公开课展示等），要进一步加强师德修养，提倡奉献和合作精神，真正做到“学高为师，身正为范”。要组织青年教师学习教师职业道德规范，学校的各项规章制度，增强爱岗敬业、无私奉献意识，以满腔的热情投入到教学工作中去。 2、加强教学工作常规管理。教学工作是学校的中心，也是教务的主要工作。学校只有严格常规管理，才能保证教学工作有序运行，才能保证教学活动按规律办事，才能保证教学质量稳步提高。 （1）按照国家规定的计划，开足各类课程。考试的内容和形式上会有根本的改变，要求教师精心备课，尽职尽责上课。 （2）起始年级要着重抓好学生的学习常规、理想教育，严格训练，掌握学习方法，培养良好的学习习惯。 （3）严肃课堂教学工作管理，杜绝上课迟到、早退、旷课、接打手机以及只顾自己上课不管学生听与不听的现象。 （4）定期征求教学意见，按月检查学生作业，定时调查教学情况，做好教师教学评估工作，并及时与教师交换意见，促使教师每一次教学评估后教学能力有所长进。 （5）教研组组长要配合教务处定期检查教师教案，并做出评估，指导新教师备好课、上好课，促进新教师不断提升教学水平，帮助有困难的教师不断提升教学水平。本学期教务处将举行教师“优秀教案”的评比活动。 （6）坚持观摩性和检查性听课制度。大力开展公开课和随堂公开课活动。观摩性听课是一种学习，检查性听课是一种鞭策，取长补短，共同提高。每个教师听课节数务必符合学校规定的20节数。 （7）倡导教师实施多媒体教学。利用现代信息技术，进行大容量、快节奏、高效率的现代课堂教学。 （8）领导深入教学第一线听课。听课要有目的、有计划，既要注意全面检查课堂教学情况，又要突出重点，有针对性。听课要有记录、分析和评价，并以适当的方式向教师进行反馈。 3、切实加强教研组的建设。教研组长要强化责任意识、质量意识，以身作则，肯吃苦、肯学习、肯钻研，乐于奉献。教研组长要立足教学科研，切实做好课题研究，主抓教学常规的落实。主抓备课、批阅作业、教研讨论、说课等工作。教研组以听课、学习理论、课题研究为主。听课活动建议主要提出不足之处，每人至少提一条建议性意见。听课评课中，没有发现问题和解决问题的视为失职，以利于教研活动的创新。教研组以教材分析为主，做到备课、练习、测评全组统一。 4、认真组织考试和质量监控。通过建立考试制度，加强质量监控，力求公正、客观地反映教与学的实际情况，及时发现问题，寻求对策。教务处认真组织期中、期末考试及质量分析。 三、重视毕业班工作，确保中考成绩年年有升。 在上上下下的共同努力下，我校今年中考取得了令人瞩目的佳绩。20XX届学生的中考又摆在面前，为确保中考成绩稳中有升，我们将落实以下几项主要措施。 1、统一思想认识，形成争先创优的氛围。在团结协作的基础上形成你追我赶的态势，力争全年级教师携手进取。 2、认真组织各类检测考试，以考促教。继续实行考试制度，要求学生认真答题，教师认真评卷，以便及时调整教学策略。 3、不断完善制期中期末的奖惩办法，全力调动教师的积极性，同时倡导奉献精神、吃苦精神，在教育教学过程中，做到“横向到边，纵向到底“，把工作做实做细。 4、教育机会平等是现代教育的基本理念，老师们必须面向全体学生――爱生如子。 四、加强语言文字规范的工作力度 学校是语言文字规范化工作的主阵地。近几年来，我校一直把语言文字工作作为实施素质教育的一项重要内容。在教育局的具体指导下，学校不断强化管理，完善组织制度建设，大力提高学校的语言文字规范化水平。 统一思想认识，是做好任何工作的前提。通过对《教育法》、《国家通用语言文字法》等法律法规的学习，我们深深感受到：语言文字规范化工作是学校的一项基础性工作，说普通话，用规范字，做文明人不仅是语言文字规范化工作方面的要求，更是开展学校德育及学生行为规范教育的内在需要。注意充分发挥语文课的主渠道作用，加强对学生听、说、读、写能力的教学和培养，并要求其他学科教师在教学中，也要因地制宜地对学生进行语言文字规范化教育。 五、主要工作安排 八月： 1、检查教师提前备课情况， 2、各教研组制定活动计划。 3、对新转学过来的学生分班、插班。 九月： 1、检查各教研组及功能室的工作、活动计划的制定。 2、新生编班，填写新生录取通知书。 3、安排新生及新生任课教师的课程。 4、对新增教师进行听课， 5、全校性的语言文字规范黑板报评比活动。 十月： 1、检查教师作业批阅情况。 2、以老带新的公开课。 3、期中考试 十一月： 1、初三科任教师动员会 2、检查教师备课情况。 3、检查教研组长的常规工作的到位情况 4、比赛、朗读比赛。 十二月： 1、教研组长会议。 2、教师书法比赛。 3、任课教师研讨会。 元月： 1、各教研组检查教案，检查教学完成情况 2、检查各教研组活动记录、总结。 3、期末考试。 工作思路范文（二） 我校食堂由于领导重视，全体员工的努力；师生及家长的配合、支持下，本学期确保安全生产，正常运行，保障了正常的教学工作。抓好后勤促前勤，办好食堂服务师生，食堂工作要在不断改革、创新中前进的。 一、优化服务提高质量 1、加强学习，树立正确的观点，增强服务意识，要把学生当作自己的子女，把学校食堂当作快餐店、小吃店、餐饮店来办，把食堂的事当作自己家里事来做来计划，做好每一个环节，不依靠、不推诿。保证让学生的早餐、饭菜质量的前提下，要确保不克扣学生、不准向学生出售馊饭、馊菜、变味食物、“三无食品”。 2、转变经营模式，提升服务质量 学校统筹管理南北两个大食堂和小食堂，张烈高老师负责想心事、想点子，要花小钱办好事，少花钱办好食，提高技术性，技艺上、搭配上技术。三个食堂独立核算成本、核算利润，开展竞争服务想方设法出新招，变花样，要提高质量，又要控制成本，努力做到“三个基本满意”（学校、家长、学生逐步探讨“专业化”模式。） 二、加强管理，完善制度 1、加强领导，健全规章制度 ①学生就餐大食堂早餐按人数分发到各班，由各班老师、学生代表领到教室分发就餐，各班早餐款与食堂结算，中晚餐到大食堂刷卡就餐，要求学生自己带碗筷。 ②在小食堂就餐的同学作好登记造册工作，按上报人数核实就餐人数，全额收取资金，确保按时交纳，不流失一分钱不漏交一个人。 ③严格把好刷卡关，不讲人情，不循私情，坚决杜绝吃饭不出钱，不刷卡行为，若发现一例一次将从工资中加倍扣还，不改者全校通报，一票否决。 ④食堂内部管理人员，含微机、锅炉、记帐、扫地、售票、财会原则上不在食堂吃免费餐，除补课有老师就餐或特殊情况一般吃饭要刷卡（食堂内因工作原因的除外）。 ⑤锅炉房供应开、热水一律要凭票供水，一律要用开水瓶打开水，提桶、水桶一律不供。如发现管理人员不履行职责，不坚持原则，轻者提出批评直至扣工资。 ⑥微机管理人员要热情服务广大师生。保证学生充值款全额到位，确保帐帐相符，帐机相符（充值消费余额）微机员、锅炉工要服务于厨房，为其提供一流服务。 ⑦清洁工必须保证大厅及周边卫生小区内的卫生及时打扫，每天做到“三扫”到位，有班上课，有学生就餐就必须打扫。 ⑧小食堂物品的采购必须由库房调出，需要购置须经学校批准，统一购置。常用蔬菜可由大厨房一同采购，小食堂记帐，特殊菜可一同采购或轮流采购，单独核算。 ⑨所有物品的采购必须严格把好采购关，专人负责，索证检查，定点采购，确保品名、单价、数量与食物相符，采购记帐人员，必须履行职责，确保工作时间。 ⑩除学校因工作原因解聘外，工作必须满半年，否则扣一个月工资，留一个月工资作保证金。自行离岗后再不聘任，原则年龄超过45岁以上不聘任。 ○11过去提出：“四防”制度、“三防一消毒”制度，“十不准”等制度，还要坚持执行落实。 三、抓安全，保平安，抓卫生，保健康，抓质量，保利润，抓充值，促消费。 1、学校食堂工作员必须持有卫生部门颁发的健康许可证，否则不能聘用。 2、确保饭菜质量，保证师生的用餐安全。 3、学校食堂服务师生，微利经营，服务师生。 4、职工必须持健康证和卫生知识培训合格证上岗。 一个崭新的食堂发展蓝图民绘制，一支善于管理的人才队伍已涌现，一班高素质的员工正在培训中，龙坪中学食堂管理工作力争成为先进单位。
篇二：工作思路怎么写
2011年是新一届党委、办事处带领全街道干部群众，开好头起好步，实现大发展、大变化的一年，宣传工作将发挥好舆论先导作用，高扬主旋律、打好主动仗，以高昂的精神状态，以务实的工作作风，努力做好新一年的宣传工作。 一是推动新闻报道工作强力上水平，新的一年里，新闻报道工作要在党委、办事处的关心重视下，有计划、有重点地开展，按照出精品，增总量的标准，全面提升新闻报道水平，要按照单项工作争一流的目标，高起点制定全年宣传计划，在新闻宣传增总量，深度报道上大块、上头条要实现新突破。2011年要完成6个枣庄日报二版头条，一个头版头条的重点报道任务，枣庄电台要全年上稿120篇，枣庄日报完成120篇，上稿总量和全年名次要保三争二。 二、增强紧迫感，责任感，努力完成新闻宣传任务 近年来，新闻宣传工作竞争十分激烈，兄弟镇镇域大、人口多，宣传报道的素材多，加之报道队伍强大，报道势头强劲，面对竞争激烈的局面，新的一年，我们将自我加压，负重奋起，以守土有责的使命感，强力支撑临城新闻宣传工作旗帜不倒，先进位次不丢，敢于与兄弟镇抗衡，为完成全年宣传任务，我们要发扬吃苦而劳的敬业精神，不分节假日，双休日，多深入基层采访多围绕党委、政府中心工作动脑子，想办法，加班加点写稿，多种渠道送稿，每周至少去枣庄新闻单位送稿一次，要天天看新闻，天天听新闻，每月一次调度总结，用辛勤的汗水、用勤快的双脚跑出新闻，不论困难有多大，确保完成全年的新闻宣传任务。 三、积极做好文明单位的督导工作。今年，我们将对评选出的省级文明社区、市区文明单位纳入督导工作，经常到所在单位检查，促其保持文明称号，为来年评选打实基础。 四、努力做好人大政协宣传工作。要在做好党委宣传工作的同时，把人大政协宣传工作摆上重要位置。努力保持近几年来人大政协宣传的先进名次。 五、在做好宣传工作的基础上，按照党委、办事处的工作安排，积极做好帮包社区和各项应急工作。 新的一年里，我们坚信有党委、办事处对新闻工作的关心和支持，有我们不惜千辛万苦、千言万语、千方百计地努力，我街道的宣传工作一定会在2011年的基础上实现新的突破，迈上新的台阶，为街道整体工作上水平、大变化营造良好的舆论环境。
篇三：工作思路范文
工作思路范文
关于工作思路和设想怎么写
工作思路就是你的工作方法和方向，如何完成工作的计划;/而设想也就是期望，你期望你能将工作或者是你的职业如何完善?/设想犹如你的计划，近期、中期、远期的计划，及能够达成的结果。/工作思路是指具体实施的细节。/你可以结合你的实际工作制定既是。
篇一：商务局2015年工作思路
一、总体思路
抓住调结构、抓转型、促开放&一条主线&，把握开放平台体系、流通市场体系、消费促进体系、商务诚信体系建设&四个重点&，全力做好现代商务、开放商务、民生商务、绿色商务、诚信商务&五篇文章&，我们将抢抓新机遇，应对新常态，奋力推进全市商务和开放型经济跨越式协调发展。
二、工作目标
实现社会消费品零售总额增长12%，达到986亿元;外贸进出口总额增长26.26%，达到10亿美元，其中加工贸易进出口总额增长16.2%，达到6500万美元;实际利用外资增长3%，达到3.4亿美元;境外投资中方合同投资额增长15%，达到4704万美元，对外承包工程和劳务合作营业额增长15%，达到17135万美元。
三、重点工作
(一)立足&三争&，在口岸建设上求突破。一是争取政策支持。争取省级、市级层面出台相应政策，对&一区四口岸&基础建设、运营保障予以支持，推动口岸高标准建设和科学运营。二是争引企业入驻。建立信息服务平台，引导进口肉类企业、粮食企业、汽车企业在口岸报关，全力提升进出口吞吐量。三是争取项目配套。配套建设进口肉类存储冷库、肉类生产加工和中转集散中心，引进肉类展示、加工、物流、仓储等配套项目，大力引进进出口加工贸易项目特别是进料加工项目;推动固体废物进口指定口岸建设发展，完善再生资源回收项目建设，全面提升再生资源回收行业规范化和规模化。
(二)破零倍增，在外向发展上求突破。着力提升全市经济外向度，实施外贸、外资、外经破零倍增计划，力争实现30家零实绩外贸企业业绩破零，4家有外贸潜力的内贸企业外贸破零，10家外贸企业业绩倍增，3个园区实际利用外资破零。抓好&强身健体&，加强主体培育，推进外贸进出口五大基地建设。
(三)架桥拓市，在市场建设上求突破。围绕将打造成为长江中游重要的物资集散中心的目标，强力推进南翔万商商贸物流城、步步高东茅岭商业综合体、友阿城市综合体、红星美凯龙城市综合体、临港汽车贸易城、卷烟物流配送中心、茶博城、临港冷链物流园、胥家桥建材大市场等流通领域重大项目建设;强力推进县乡农贸市场标准化建设、市中心城区菜市场标准化建设和提质改造三年行动计划，在中心城区建设泰和绿色蔬菜直销店300个;强力推进县乡流通再造，完善农村市场营销体系，规划在东塔、羊楼司等乡镇构建4大边贸商圈、3大跨区域或反季节农产品配送中心、8大边贸市场。
(四)整合资源，在电子商务上求突破。着力推进有形市场、无形市场的融合，支持培育本土电子商务龙头企业、电子商务平台和产业聚集区，发展外贸电子商务、网络零售、网络批发、&名优新特&等电商平台，重点推进洞庭湖国际电子商务新城建设运营，发展集电子商务运营、移动互联网产业、会展、培训、影视制作、仓储物流等功能于一体的电子商务产业园。促进农村电子商务发展，积极组织企业参加网上对接会和网购节，推进&特色中国?平江馆&、&农村商贸综合服务体湘阴站&规范建设和有效运营，致力推介品牌。
(五)以城带乡，在激活内需上求突破。精心策划和组织各类促销节会，出台进一步促进消费增长的政策，继续推行促进餐饮业发展的十条措施，完善餐饮行业&三评&活动，培育新消费增长点，实施移动互联网、健康养老、文化旅游、节能环保等新兴消费促进工程，引导消费个性化、多样化、差异化发展。
(六)强化监管，在诚信建设上求突破。高标准建好全市中小商贸流通企业管理服务中心，进一步完善商务行政执法投诉处理监管平台，进一步强化和规范商务综合行政执法，推进商贸流通领域诚信体系建设。
(七)多措并举，在队伍作风建设上求突破。继续认真抓好党的群众路线教育实践活动，加强党风廉政建设，加强干部队伍管理，并以电视、电话问政等多种监督方式督促党员干部作转变风，把我局建设成为一支党性原则强、开拓进取、勤政廉政、团结协作、创先争优的干部队伍。
篇二：物价局工作总结及工作思路
今年来，我局始终坚持民生思想、发展理念和服务宗旨，充分发挥职能作用，千方百计稳物价，多措并举惠民生，积极为全市经济社会发展营造良好价费环境。
一、2014年工作总结
(一)加强价格调控。前三季度，我市市场价格走势稳中略升，价格形势总体平稳。1-9月，全市居民消费价格指数累计上涨2.0%，低于全国0.5个百分点、全省0.2个百分点，涨幅从高到低在全省十四个市州中排名第十一位。预计年底能实现年初市政府确定的全年CPI涨幅控制在3%左右的目标。一是加强价格监测。落实日巡视制度，坚持到各监测点准确采集价格信息数据，认真分析预测，及时上报市场价格分析材料35份，为市委、市政府和省物价局及时掌握市场价格动态提供第一手资料。二是应对突发事件。3月份来，先后因出现禽流感和网传天然气将涨价，导致一些不明真相的人员出现抢购板蓝根和天然气事件，严重影响了社会正常秩序。我局及时启动应急机制，深入中药材批发市场和购气点跟踪调查，密切监测，现场宣传价格政策，解答市民疑惑，并在市内主流媒体上发布公告进行辟谣，及时化解了板蓝根和天然气抢购风波。三是严格征管执收。加强价格调节基金征管，增强政府调控能力。1-9月，市本级共征收价格调节基金2610万元，同比增长51%。预计2014年度价格调节基金征收超过3000万元。共争取省价格调节基金1788万元，投入市价格调节基金760万元，重点扶持了平江县、湘阴县、楼区、君山区、云溪区等地蔬菜基地建设。
(二)强化价格监管。一是开展&价格实事办理年&活动。2014年确定为&价格实事办理年&，集中力量办好八件&顺民心合民意&的价格实事。目前，八件价格实事大多已办理完毕，且取得初步成效。二是稳定节假日市场。在春节、五一、中秋、国庆等期间，加大市场价格监管力度，重点对食品、交通运输、景区收费、停车收费等与群众生活密切相关的重要商品和服务价格监督检查，并通过电视台和报刊发布价格政策公告等形式，广泛宣传价格政策。今年在节日期间共处理价格举报投诉案件56起，和往年相比同比下降30%以上。三是规范收费行为。今年在收费项目的清理中，取消和暂停了涉及7个部门11项收费，目前正在着手第二批取消和暂停涉及交通、水利、农业、质监、林业、档案等部门的十几项收费的清理。四是谨慎调定价费。今年来，对37项调价方案进行了审议，降低了13项调价收费标准，延缓了3项调价政策的出台。召开了市城区出租汽车运价调整听证会，先后对冷水铺公共租赁住房租金标准、福颐爱心护理院自费寄养护理服务收费标准等进行了座谈听证。经多方研究认证，我市自8月1日起调整了非居民用天然气价格，市场反应平稳。五是畅通投诉举报。按市政府统一安排，我局将价格举报电话并入市政府12345公众服务热线，实现了平稳交接。1-9月份，市本级共受理价格咨询举报投诉案件3345件，立案查处1079件，妥善办理市长信箱、局长信
箱涉价舆情47件。
(三)开展&发展环境优化年&收费专项检查。今年是全省&发展环境优化年&，按照省物价局、市委市政府要求，我局会同市监察局、市财政局、市优化办联合召开了&发展环境优化年&收费专项检查工作会议，组成四个联合检查组深入全市、各县(市、区)的国土、房产、建设、规划、水务、公安、交警、消防、人防、环保、城管、自来水、天然气、教育等十四个部门进行了检查。检查发现在存在变无偿服务为有偿服务、越权制定收费政策、自立项目收费等问题，现在正在按规定进行处理中。
(四)加强法制建设。一是积极推动法治创建工作。局党组召开会议专题研究法治建设工作措施，成立了市物价局法治建设领导小组，制定了《市物价局法治建设工作考核方案》，对工作任务进行了分解，明确了局内部的考核内容、考核方法。二是深入推进依法行政和党务政务公开。印发了《市物价局2014年依法行政工作要点》、《市物价局政务公开实施办法》、《价格咨询投诉办理工作规定》，制定完善了局党组会议议事规则、局务会议事规则、&三重一大&事项集体决策实施细则、&三公&经费管理规定及价审会、人事管理、价格调节基金使用、公务用车、公务接待等一系列规章制度。三是扎实开展法治工作培训。积极组织参加上级举办的价格执法业务培训，我们自己还举办了依法行政专题讲座，组织全市110名价格执法人员进行了价格执法程序培训。为加强价格管理，我们将现行有效的常用价格法律法规、规章和规范性文件进行了梳理，投入近10万元编印了近50万字的《价格工作常用法律文件汇编》和《涉农、涉企收费指南》，发给全市价格系统所有干部职工和服务单位。今年5月份，国家发改委价格监督检查与反垄断局局长许昆林到我局调研价格执法工作时，对我市价格举报平台建设和&价格监督检查管理系统&给予了高度评价，并指出&价格监督检查管理系统&在全国有推广价值。今年，市价格监督检查局还被省人民政府评为2014年-2015年全省&依法办事示范窗口单位&。
(五)开展公共服务。一是深入开展价格调研。围绕&农村公用事业价格、优化经济发展环境、推进资源价格改革、加强价格宏观调控、健全稳价安民长效机制&等17个方面内容开展调查研究，加强和改进价格调控监管，为促进我市区域经济发展提供对策建议。9月份开始，我局组成的八个调研小组分别由局领导带队，深入各县、市、区对农村供电、供水、环卫、交通(农村客运)、有线电视收视与维护等现行管理模式、经营状况、价格执行情况、价格监管等进行了调研，撰写了《关于市农村公用事业价格情况调查报告》。二是及时发布价格信息。今年来，在电视台、日报等主流媒体刊登价格工作宣传报道321条，在省价格在线、市政府门户网、网等发布价格信息1247条，在局网站发布价格工作动态、要闻和重要商品价格信息1876条，积极宣传政府的稳价措施和成效，正确引导生产和消费。三是提升价格服务水平。进一步规范了行政审批&两集中，两到位&工作。精心组织2014年服务价格登记证年检年审工作，改变过去在窗口坐等年检的老办法，上门为企事业单位提供年检年审和法律法规咨询服务。今年前三个季度办理涉案物价格鉴证案件35宗，车损评估案件212宗，鉴证金额2400万元，做到了鉴证程序公平、公正、公开。
(六)狠抓作风建设。一是完善规章制度。制定了2014年度绩效考核办法，切实提高机关执行力和工作效能;印发了改进工作作风密切联系群众实施方案，出台了21条改进工作作风的规定;修订了《价格咨询投诉办理工作规定》，加强了价格举报平台建设，畅通了价格举报投诉渠道，规范了价格咨询、投诉办理工作。二是大力反腐倡廉。年初，我局召开了2014年党风廉政建设和反腐败工作会议，全面部署了物价系统的党风廉政建设和反腐败工作。今年来，先后6次举办道德讲堂，5次开展&清正在心&系列教育活动，4次举行中心组集中，始终坚持把道德教育和反腐倡廉教育作为惩防体系建设的基础工程，从思想和道德上筑牢防线。三是开展主题活动。先后开展了&三提升&、&
三创&、&三项治理&为主要内容的主题实践活动，举行了2014年&读书活动&启动仪式和中国传统文化讲座，在全局深入开展&为民务实转作风，勤廉办事树形象&作风建设主题活动。在&察民情、办实事、大走访、大调研&活动中，全局七个走访组共89人参加大走访活动，入户调查501户，广泛听取和收集整理群众对干部作风、经济发展、社会治安、民生实事、文明创建等方面的意见建议数41条，其中涉及社区的13条，涉及各部门的17条，涉及居民个人的11条。现已解决实际问题办理民生实事6件，向雷锋山社区和西塘镇峡山村投放资金共5万元，涉及其他部门的问题正在协调解决。
二、2015年工作思路
(一)加强价格调控，保持价格总水平基本稳定。加强价格监测和预警，落实好重要商品保供稳价分工责任制，发挥价格调节基金作用扶持发展生产保障供应，加强价格信息服务，正确引导消费预期。
(二)深化资源环境价格改革，促进两型社会建设。按全省统一部署稳妥推行阶梯水价、阶梯气价改革。进一步理顺电价矛盾，规范销售电价和农村电价管理。加大差别电价、惩罚性电价政策的实施力度。
(三)优化价费环境，办好民生价格实事。继续推进&发展环境优化年&收费专项检查活动，严格查处各类涉企、涉农乱收费、乱摊派、乱罚款行为。进一步规范医疗服务价格项目。畅通举报渠道，维护群众利益，认真办理价格投诉及民生价格实事。
(四)突出重点统筹兼顾，深入开展群众路线教育。按照市委、市政府统一部署深入开展群众路线教育活动，切实把教育活动转化为改进工作的内在动力，努力实现教育活动与各项工作两手抓、两不误、两促进。
(五)扎实做好基础工作，提高价格管理水平。严格依法行政，深入推进政务公开和政务服务，大力加强价格调研、成本调查和监审、价格认证工作。
篇四：2015年工作思路
2015年度机动管理工作思路与目标
―――王和平
根据公司领导指示和相关会议精神，结合目前生产经营实际，针对自己分管的设备管理工作和有关项目，特提出2015年度如下工作目标：
一、2015年度机动管理总体思路
2015年度机动管理总体思路就是12345工程，即：抓住一个关键，突出两个重点，培养三个理念，干好四项工程，做好五项工作。
1.一个关键：严格控制并大幅降低设备检修费用，目标1560万元。
2.两个重点：①状态监测检修和计划检修，②年度系统停车技改碰头及大修。
3.三个理念：①三零工作作风（零距离服务、零条件执行、零过失管理）②三全工作法则（全方位协调、全天候服务、全过程管理）③六字工作精神（严、细、实、敢、快、准）
4.四项工程：分布式发电工程、主变扩容工程、二期技改工程、无泄漏创建工程
5.五项工作：①修旧利废管理；②特种设备管理；③设备事故管理；④固定资产管理；⑤设备管理制度完善
12345工程即2015年度机动管理的工作目标，象征着我公司设备管理工作一步一个脚印、一步一个新台阶。
1.一个关键：通过各种办法和措施，严格控制并大幅削减设备维修费用，目标值为前三年的50%，即1560万元。
2.两个重点：①检修方面逐步变计划检修为状态监测检修，做到科学合理，从而大幅降低设备计划检修费用；②早安排，早部署，全方位做好2015年度系统停车二期技改碰头及大修工作，
确保此战役安全、优质、高效、节约完成。
3.三个理念：就是要牢固树立生产为主的思想，强化设备系统的零距离、零过失、零条件服务意识。在处理设备问题时要全方位协调、全天候服务、全过程管理。要发扬“严”于律己、精“细”入微、踏“实”苦干、“敢”于担当、“快”捷敏锐、“准”确无误的六字工作精神。
4.四项工程：①争分夺秒、攻坚克难，力争2015年5月底分布式废弃物发电项目并网发电；②千方百计、不怕千辛万苦，确保1#主变扩容工程在7月底，力争6月底具备停车施工条件；③科学安排、密切配合，与相关部门一道做好二期技改工程的实施工作，确保需停车大修期间实施碰头的二期技改项目全部竣工，并以此开车成功；④立即修订公司《无泄漏创建管理办法》，从2015年元月起创建工作有条不紊稳步推进，常抓不懈，力争上半年50%车间创建达标，下半年全部车间创建达标，初步形成天源设备管理品牌之一。
5.五项工作：①强化修旧利废务实创新管理，力争全年修旧利废节约超百万；②狠抓特种设备专项专人管理，力争在线设备质监局检验发证至80%以上，不因特种设备管理不到位出现政府勒令停产事件；③深化设备事故的考核、防范管理，力争全年设备事故率下降10%；④严格固定资产清查，科学管理，经得起审计；⑤细化设备制度的基础专业管理，确保设备管理考核无死角、无空白。
1.通过制定或修订相关制度与考核办法，如：设备计划检修管理制度，从严格立项计划和检修物资的每一条螺栓控制与考核做起，计划对口率、检修物资库存率等作为考核指标，又如进口备件国产化（如轴承），强化修旧利废，深化招标（比价）采购，尽可能变外委为内委，变零星长
式的外委为检修为手段总包
2.尽可能采用齐头并进的方式，不怕千辛万苦、千方百计、道尽千言万语力求发电项目和主变扩容项目快速推进，并制定出网络目标计划，遇到问题不气馁、不退却、不“拖泥带水”，不放任拖延，坚信“办法总比困难多”。
3.深化细化不同季节设备专项检查，完善设备各类管理制度和考核细则，力争设备的完好率、连运率、负荷率接近或达到集团公司优质化工企业的标杆值。
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