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生产在制品管理办法
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现场3S管理标准及方法
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生产计划试题及答案 正文
生产计划试题及答案
篇一：生产计划试题B及答案 生产计划试题B及答案
姓名：成绩： 一、 选择填空题 （每空1分，共20分） 1.预测是以下活动的依据：（
） A.能力计划； B.预算； C.销售计划；D.制造计划；E.以上都是。答案：（ E ） 2.时间序列数据可能表现为：（） A.趋势； B.季节波动；C.周期波动；D.不规划波动；E.以上所有的。答案：（ E ） 3.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（ ） A.流程设计；B.能力计划；C.生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。答案：（ D ） 4.事件时差是：。（ ） A.最悲观时间和最乐观时间之差； B.结束时间和开始时间之差；C.时间最迟时间和最早时间之 差；D.以上都是；E.以上都不是。答案：（ C ） 5.目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有 、
） A. 生产技术准备计划；B.月度生产作业计划；C.项目生产作业专题计划。答案：（①A、②B、③C） 6.目前我公司分厂内编制的计划种类有 、
） A. 分厂月度生产作业计划；B.轮班作业计划。答案：（①A、②B） 7.企业的计划管理包含企业的
、 、 、 、 、 等。（
） A. 经营计划；B.生产计划；C.物资计划；D产品开发计划；E销售计划；F财务计划。答案：（①A、②B、③ C、④D、⑤E、⑥F） 8.产品的生产进度安排分为 安排方式和变动方式。（
） A. 均衡；B.平衡；C.不变。答案：（ A ） 9.压力容器常用钢板材料牌号有： 、 、 、 等。（
） A. Q345R；B.Q245R；C.15CrMoR；D12Cr1MoVR。答案：（①A、②B、③ C、④D）
二、判断题 每题2分，共计50分 1.我公司生产类型属成批生产。（ ） 答案：（×） 应为：我公司生产类型属单件小批生产。 2.材料下料后经清理检验合格，办完入库手续的称毛坯。（ ） 答案：（√） 3.合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、垂直性。（ ） 答案：（×） 应为：合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、平行性。 4.机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的发运阶段。（ ） 答案：（×） 应为：机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的装配阶段。 5.凡投入车间的原材料、毛坯、半成品、外购件等处于等待加工、装配、检查、运输过程和正在加 工、装配、检查、运输但尚未办理入库手续之前均称为车间在制品。（ ） 答案：（√） 6.生产计划包括的内容：（1）、品种；（2）、质量；（3）、产品数量（产品产量）；（4）、产值；（5）、产品生产进度考核及要求；（6）、每台或部件的用户名称、生产令号、图号、零件清单图号、投产日期、预计产出日期等；（7）、计划编制说明。（ ） 答案：（√） 7.生产计划员应熟悉企业产品的生产周期、质量标准、配套要求和入库手续以及统计产品产量的有关规定。（ ） 答案：（√） 8.生产计划员应熟悉产品的生产量、销售量、库存量等指标之间的平衡关系，以及生产量与产品成本核算之间的关系。（ ） 答案：（√） 9.确定型网络的关键路线从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线，也就是最长的路线。随机型网络的关键路线是在规定期限内完工概率最小的网络，最长的路线不一定是关键路线。（ ） 答案：（√） 10.库存的作用：1)缩短订货提前期；2）稳定作用；3）分摊订货费用；4)防止短缺；5)防止中断。 （ ） 答案：（√） 11.生产效率指标有：劳动时间利用率、劳动生产率、生产定额完成率、设备时间利用率、设备生产能力利用率等。 （ ） 答案：（√） 12.产品产量计划完成率（%）＝报告期实际完成的产品产量÷报告期计划完成的产品产量×100% 。（ ） 答案：（√） 13.主要生产设备完好率（%）＝主要生产设备完好台数÷已安装主要生产设备总台数×100%。（ ） 答案：（√） 14.按照物流的特征，制造企业可以分为V型、A型和T型和他们的混合型。V型企业原材料种类少，经过基本相同的加工过程转换 成种类繁多的最终产品。A型则与之相反。T型企业的最终产品是由相似零部件以不同的方式组装成不同的产品。（ ） 答案：（√） 15.产销存指标有：产品实物产量、产品定额工时、工业总产值、工业增加值、工业销售产值、产品销售量、产品库存及构成等。 （ ） 答案：（√） 16.定额工时产量＝∑（各种合格品产量×各种单位产品工时定额）。（ ） 答案：（√） 17.工伤事故频率（%）＝报告期发生的工伤事故总人次数÷报告期职工平均人数×1000‰。（ ） 答案：（√） 18.编制生产作业计划时应注意：车间实际生产能力核算；上月结转工作量的核算；做好生产作业准备；有充分依据，掌握充分资料；工序（班组）分工要明确；充分考虑在制品的生产安排。 19.综合考核生产作业计划的指标有：商品完成率、工时完成率、协作完成率、在制品（工时）完成率、负荷、均衡率（工时完成率要求3.3.4，商品项目完成率要求2.3.5 ）、计划执行率。（ ） 答案：（√） 20.生产作业计划的编制内容有：A.月度生产作业计划编制说明；B.每台或部件的用户名称、生产令号、图号、零件清单图号、投产日期、预计产出日期等；C.品种（类型、规格）和产品数量（台、吨）。（ ） 答案：（√） 21.工业总产值是以货币形式表现工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务活动的价值总量。（ ）答案：（√） 22.计算工业总产值采用现行价格计算，即采用报告期内产品的实际销售价格，即实际出厂价格，不含增值税（销项税额）。（ ） 答案：（√） 23.工业销售产值是以货币形式表现工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务活动的价值总量。（ ） 答案：（√） 24.现代生产管理是企业的基本活动，可以提高企业的经营适应能力，增强企业竟争力，有效地提高企业的经济效益，以较少的投入，得到更多的产出。（ ） 答案：（√） 25.生产计划必须体现：第一、有利于实现生产成本最低化；第二、有利于满足市场需求；第三、有利于最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。（ ） 答案：（√）
二、 简答题（名词解释）每题4分，共计20分。 1.什么是库存？ 答：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
2.预测的类型。 答：按照时间的长短，可将预测分为长期预测、中期预测和短期预测三种。 按照主客观因素所起的作用可分为定性预测方法和定量预测方法。
3.ABC库存管理法的要点是什么？ 答：将物资分为A、B、C三类，对A类物资严格控制，B类物资正常控制，C类物资简单控制。
4.分配法（收入法）工业增加值的计算公式。 答：分配法工业增加值＝劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余。
5.生产调度工作的职能。 答：具有指挥、协调、管理、约束的职能。
四、问答题
共计10分。 何谓滚动式计划方法？它有什么优点？ 答：整个计划被分为几个阶段，其中第一个阶段的计划为执行计划，后几个阶段的计划为预计计划。执行计划较具体，预计计划较粗略。每经过一个时间段，对预计计划作出调整与修改，原预计计划的第一个时间段的计划就变成了执行计划。依次类推。优点：1)计划的严肃性和应变性得到保证。2）提高了计划的连续性。篇二：生产计划考试题及答案总 生产计划复习题及答案
姓名：成绩： 一、 选择填空题 （每空1分，共20分） 1. 大多数企业中存在的三项主要职能是：( ) A． 制造、生产和运作； B.运作、营销和财务；C.运作、人事和营销；D.运作、制造和财务。 答 案：（B） 2. 预测是以下活动的依据：（
） A.能力计划； B.预算； C.销售计划；D.制造计划；E.以上都是。答案：（ E ） 3. 哪种加工类型更适合多品种生产？（
） A.装配线；B.单件小批生产；C.批量生产；D.连续生产；E.项目。答案：（ B ） 4. 时间序列数据可能表现为：（） A.趋势； B.季节波动；C.周期波动；D.不规划波动；E.以上所有的。答案：（ E ） 5. 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？
（ ） A.线性决策法则；B.线性规划；C.反复实验法；D.模拟法。答案：（ C ） 6. 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（ ） A.流程设计；B.能力计划；C.生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。答案：（ D ） 7. 事件时差是：。（ ） A.最悲观时间和最乐观时间之差； B.结束时间和开始时间之差；C.时间最迟时间和最早时间之 差；D.以上都是；E.以上都不是。答案：（ C ） 8. 目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有 、
） A. 生产技术准备计划；B.月度生产作业计划；C.项目生产作业专题计划。答案：（①A、②B、③C） 9. 目前我公司分厂内编制的计划种类有 、
） A. 分厂月度生产作业计划；B.轮班作业计划。答案：（①A、②B） 10. 企业的计划管理包含企业的
、 、 、 、 、 等。（
） A. 经营计划；B.生产计划；C.物资计划；D产品开发计划；E销售计划；F财务计划。答案：（①A、②B、③ C、④D、⑤E、⑥F） 11. 生产管理就是对企业的
进行计划组织和有效控制。（
） A. 经营活动；B. 劳动过程；C. 基本活动。答案：（ A ） 12. 生产计划是企业经营计划的组成部分，包括
两大方面。（
） A. 生产计划；B.作业计划。答案：（①A、②B） 13. 现代生产管理必须适应现代生产规模大、组织程度高、的高效率生产，以及向高精尖、多 功能，智能化方向发展的特点。（
） A. 机械化；B. 电气化；C.自动化。答案：（ A ） 14．产品的生产进度安排分为 安排方式和变动方式。（
） A. 均衡；B.平衡；C.不变。答案：（ A ） 15. 压力容器常用钢板材料牌号有： 、 、 、 等。（
） A. Q345R；B.15CrMoR；C.0Cr18Ni9；D.00Cr18Ni10。答案：（①A、②B、③ C、④D）
二、判断题 每题2分，共计50分 1. 我公司生产类型属成批生产。（ ） 答案：（×）应为：我公司生产类型属单件小批生产。 2. 在制品管理任务就是对在制品进行整体计划，协调和控制，是企业各个生产环节都能均衡地进行生产，不断地降低成本，取得最大的经济效益。（ ） 答案：（√） 3.材料下料后经清理检验合格，办完入库手续的称毛坯。（ ） 答案：（√） 4. 生产过程空间组织三原则：A、工艺原则，按工艺特点确定车间专业分工，每个车间只完成一个阶段；B、对象原则，根据产品零部件确定产品的分工，每一个车间完成其产品或零件全部加工工序；C、混合原则，工艺原则＋对象原则＝混合原则。（ ） 答案：（√） 5. 合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、垂直性。（ ） 答案：（×） 应为：合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、平行性。 6.毛坯经机械加工后，经检查合格，办完入库手续的称半成品。（ ） 答案：（√） 7. 机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的发运阶段。（ ） 答案：（×） 应为：机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的装配阶段。 8. 生产调度工作的五统一是：统一计划、统一认识、统一指挥、统一管理、统一行动。（ ） 答案：（√） 9. 凡投入车间的原材料、毛坯、半成品、外购件等处于等待加工、装配、检查、运输过程和正在加工、装配、检查、运输但尚未办理入库手续之前均称为车间在制品。（ ） 答案：（√） 10. 在制品管理属作业计划的组成部分，是建立正常生产秩序的关键，是保证企业实现计划的重要手段。（ ） 答案：（√） 11. 生产计划包括的内容：（1）、品种；（2）、质量；（3）、产品数量（产品产量）；（4）、产值；（5）、产品生产进度考核及要求；（6）、每台或部件的用户名称、生产令号、图号、零件清单图号、投产日期、预计产出日期等；（7）、计划编制说明。（ ） 答案：（√） 12. 在制品的管理使生产作业计划实现有了可靠基础；保证了生产过程的连续性，使生产各环节紧密相连，保证了生产成套性；可以减少以至消除因保管不善而造成的损失和浪费；缩短了生产循环期，减少资金占用，减少及避免物资积压。（ ） 答案：（√） 13. 生产计划员应熟悉企业产品的生产周期、质量标准、配套要求和入库手续以及统计产品产量的有关规定。（ ） 答案：（√） 14. 生产计划员应了解工时定额的基本内容及其制订、修改的有关规定。（ ） 答案：（√） 15. 生产计划员应熟悉产品的生产量、销售量、库存量等指标之间的平衡关系，以及生产量与产品成本核算之间的关系。（ ） 答案：（√） 16. 生产排期是指安排的产品项目的先后顺序。（ ） 答案：（×）应为：生产排期是指安排的商品项目的先后顺序。 17.确定型网络的关键路线从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线，也就是最长的路线。随机型网络的关键路线是在规定期限内完工概率最小的网络，最长的路线不一定是关键路线。（ ） 答案：（√） 18.标准工作时间是在标准的工作条件下，操作人员完成单位特定工作所需的时间。标准的工作条件是，在合理安排的工作场所和工作环境下，由经过培训的操作人员，按照标准的工作方法，通过正常的努力去完成工作任务。（ ） 答案：（√） 19. 库存的作用：1)缩短订货提前期；2）稳定作用；3）分摊订货费用；4)防止短缺；5)防止中断。 （ ） 答案：（√） 20. 产品品种指标有：产品品种数、品种计划完成率、新产品投产率、新产品研制周期等。 （ ）答案：（√） 21. 生产效率指标有：劳动时间利用率、劳动生产率、生产定额完成率、设备时间利用率、设备生产能力利用率等。 （ ） 答案：（√） 22. 安全生产和环境保护指标有：安全生产无事故天数、工伤事故次数、工伤总人次数、工伤歇工日数、工伤事故频率、设备事故次数及频率、设备事故停机率、损失额、废水排放处理率、废气排放量、消烟除尘率、工业粉尘排放量等。（ ） 答案：（√） 23. 产品产量计划完成率（%）＝报告期实际完成的产品产量÷报告期计划完成的产品产量×100% 。（ ） 答案：（√） 24. 全员劳动生产率（元／人）＝工业增加值÷全部职工平均人数×12÷累计月数。（ ） 答案：（√） 25. 主要生产设备完好率（%）＝主要生产设备完好台数÷已安装主要生产设备总台数×100%。（ ） 答案：（√） 26. 生产调度的一早、一准、一快：关键问题发现早，抓得准，解决问题快；两坚持：坚持小事不过点，大事不过班。（ ） 答案：（√） 27.按照物流的特征，制造企业可以分为V型、A型和T型和他们的混合型。V型企业原材料种类少，经过基本相同的加工过程转换 成种类繁多的最终产品。A型则与之相反。T型企业的最终产品是由相似零部件以不同的方式组装成不同的产品。（ ） 答案：（√） 28. 生产作业计划工作原则有：a、群众性，广泛地征求各生产班组意见，注意各班组负荷高低及商品排产的可能性；b、科学性，掌握第一手资料，本着提高班组生产效率为原则测算并合理地安排班组的负荷指标及计划内容；c、预见性，在计划排产前和生产过程中及时发现对生产计划执行不利的各种因素。予先排除；d、严肃性，各车间、班组必须严格执行公司生产计划和生产作业计划、不得擅自调整商品项目，杜绝随意性安排。（ ） 答案：（√） 29. 产销存指标有：产品实物产量、产品定额工时、工业总产值、工业增加值、工业销售产值、产品销售量、产品库存及构成等。 （ ） 答案：（√） 30. 产品质量指标有：产品等级率、成品抽查合格率、一等品率、废品率、一次交检合格率等。 （ ）答案：（√） 31．定额工时产量＝∑（各种合格品产量×各种单位产品工时定额）。（ ） 答案：（√） 32. 工伤事故频率（%）＝报告期发生的工伤事故总人次数÷报告期职工平均人数×1000‰。（ ） 答案：（√） 33.编制生产作业计划时应注意：车间实际生产能力核算；上月结转工作量的核算；做好生产作业准备；有充分依据，掌握充分资料；工序（班组）分工要明确；充分考虑在制品的生产安排。 34. 综合考核生产作业计划的指标有：商品完成率、工时完成率、协作完成率、在制品（工时）完成率、负荷、均衡率（工时完成率要求3.3.4，商品项目完成率要求2.3.5 ）、计划执行率。（ ） 答案：（√） 35.生产作业计划的编制内容有：A.月度生产作业计划编制说明；B.每台或部件的用户名称、生产令号、图号、零件清单图号、投产日期、预计产出日期等；C.品种（类型、规格）和产品数量（台、吨）。（ ） 答案：（√） 36.工业总产值是以货币形式表现工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务活动的价值总量。（ ） 答案：（√） 37.计算工业总产值采用现行价格计算，即采用报告期内产品的实际销售价格，即实际出厂价格，不含增值税（销项税额）。（ ） 答案：（√） 38.工业销售产值是以货币形式表现工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务活动的价值总量。（ ） 答案：（√） 39.现代生产管理是企业的基本活动，可以提高企业的经营适应能力，增强企业竟争力，有效地提高企业的经济效益，以较少的投入，得到更多的产出。（ ） 答案：（√） 40.生产计划必须体现：第一、有利于实现生产成本最低化；第二、有利于满足市场需求；第三、有利于最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。（ ） 答案：（√）
三、简答题（名词解释）每题4分，共计20分。 1.什么是代表产品和假定产品？ 答：代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。 2. 什么是库存？ 答：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 3. 企业的总体战略、经营战略和职能策略之间的联系？ 答：企业的总体战略是企业的最高层次的战略，职能战略支持经营战略，经营战略支持总体战略。 4. 预测的类型。 答：按照时间的长短，可将预测分为长期预测、中期预测和短期预测三种。 按照主客观因素所起的作用可分为定性预测方法和定量预测方法。 5. 解释加工路线和加工顺序。 答：加工路线是零件价格的工艺过程，是零件加工在技术上的约束。加工顺序则表示每台机器加工n个零件的先后顺序。 6. ABC库存管理法的要点是什么？ 答：将物资分为A、B、C三类，对A类物资严格控制，B类物资正常控制，C类物资简单控制。7. 工业总产值包括的内容。 答：包括报告期内生产的成品价值、对外加工费收入、自制半成品在制品期末期初差额价值三个部分。 8. 分配法（收入法）工业增加值的计算公式。 答：分配法工业增加值＝劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余。 9. 在制品管理应抓的四个环节。 答：（1）、交接收发环节；（2）、存放管理环节；（3）、台帐管理环节；（4）、清点盘存环节。 10. 生产调度工作的职能。 答：具有指挥、协调、管理、约束的职能。
四、问答题
共计10分。 1. 何谓滚动式计划方法？它有什么优点？ 答：整个计划被分为几个阶段，其中第一个阶段的计划为执行计划，后几个阶段的计划为预计计划。执行计划较具体，预计计划较粗略。每经过一个时间段，对预计计划作出调整与修改，原预计计划的第一个时间段的计划就变成了执行计划。依次类推。优点：1)计划的严肃性和应变性得到保证。2）提高了计划的连续性。 2.生产排期的五项基本原则。 答：第一项、交货期先后原则：交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产； 第二项、客户分类原则：重点的客户，应重点安排，越应受到重视； 第三项、产能平衡原则：应考虑设备负荷，各工序生产进度应大致相同，尽量不出现停工待料的现象； 第四项、工艺流程原则：工序越多的产品，出现的问题变数越大，越优先安排； 第五项、公司领导的安排。篇三：生产计划与控制期末复习题(含答案) 生产运作管理期末复习题（含答案） 这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。前面各章的重点在课堂上提到过。 特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。 一、填空题 1．生产运营是一切社会组织将对它的（
）转化为（
）的过程。 2．生产运营系统是由（
）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（
）技术和（
）技术两个方面。 4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（
）生产和（
）生产。 5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（
）生产和（）生产两种。 6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（
）生产与（
）生产两种。 7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（ ），多采用（
）设备。 8．服务性生产以提供（
）为特征，其（
）难以确定。 9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（
）和（）来进行的。 10．大量生产品种单一、产量（ ）、生产的重复程度（ ）。 11．单件生产品种繁多、数量（ ）、生产的重复程度（ ）。 12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（ ）与（
）。 13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。 14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。 15．平行移动方式的加工周期（ ），运输次数（
），设备利用状况较（
）。 16．生产计划的主要指标包括（
）、（）、（）和产值指标。 17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（ ）。 18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。 19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（
）的产品和服务。 20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（
）库存、与（）库存。 21．Ａ类物品一般占品种数的（ ）左右，占总费用的（）左右。 22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（ ）、（）和ABC库存控制方法。 23．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（
）来实现的。 24．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（ ）相当于需求计算器，（
）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。 25．MRP的三项基本输入是主生产计划、（ ）和（）。 26．按SPT法则，优先选择（）最短的工件，而按SCR法则，优先选择（
）最小的工件。 27．工程项目管理通常涉及三个主要目标：（ ）、（ ）和进度。 28．网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表（ ），箭线表示（ ）。29．一个完整的网络图，应该而且只有一个（ ）节点和一个（ ）节点。 30．凡是超出增加产品（ ）所必需的（ ）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。 31．无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（
）－（ ）－降低库存??的一个无限循环的过程。 32．看板及其使用规则，构成了（ ）系统。 33．OPT倡导者认为，衡量企业是否赚钱有三个财务指标，即：（
）、（）和现金流量。 34．综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检验、（
）三个阶段。 35．全面质量管理的特点可概括为“三全一多样”，即（）、（）、全面性和方法多种多样。 36．全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”：即一切为了顾客；一切以预防为主；（
）。 37．一切按PDCA办事。即按（ ）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。 38．（
）是提高产品质量、服务质量、工作质量的关键，而技术水平和设备水平只是提高产品质量的（ ）。 39．因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造成的各种损失和费用；为保证和提高产品质量而产生的成本包括为（
）和（ ）而产生的各种费用。 40．通常，我们将调查表、分层法、（ ）、（ ）、（直方图）、散布图、控制图称为“老七种工具”。 41．分析产生质量问题的原因，一般应主要从（
）、工―设备与工具、料―材料与原材料、（ ）、法―加工方法等五个方面进行。 42．常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、（ ）、平顶形、偏向形和孤岛形。这六种直方图的形状中，只有（ ）是正常的。 43．ISO9001是质量体系――（）、开发、（）、安装的质量保证模式。 44．合格标志认证是以（
）为基础的自愿性认证，发给合格认证标志； 安全标志认证是以（
）为基础的强制性认证，发给安全认证标志。 45．服务战略、（）和（
）三者是形成服务质量最重要的因素，它们构成一个服务三角形，又相对独立地面向顾客这个中心，各自发挥着作用。 46．设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。它是在英国的（
）、日本的（ ）的管理思想和管理实践基础上形成的。在我国，通常称为全员设备管理。 47．设备综合管理的基本任务之一是要根据（
）先进、（
）合理、生产上可行的原则，正确地选购设备，为企业提供优良的技术装备。 48．设备投资的经济评价方法很多，主要有（）法、（）法和现值法。 49．设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗。磨损一般分为两种形式，即（ ）磨损和（
）磨损。 50．设备的经济寿命是指设备的费用寿命，它是以（ ）费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从（
）管理的角度来分析的一种设备寿命。 二、单项选择题 1．组织创造价值的主要环节是（
）。 A．营销环节
B．生产运作环节 C．财务环节 D．组织环节 2．下列生产属于加工装配型生产的是（
）。 A．汽车B．饮料C．造纸D．烟草 3．下列生产属于流程型生产的是（
）。 A．机床B．计算机C．家具D．纺织4．能构成生产运作系统主体框架的要素是（
）。 A．生产计划B．生产库存 C．生产技术D．质量管理 5．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（
）。 A．设置和运行的管理 B．设置的管理 C．运行的管理 D．机制的管理 6．下列不属于生产管理的基本问题是（
）。 A．提高质量B．降低成本 C．保证交货D．提高产量 7．自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（
）。 A．生产职能
B．人事职能 C．财务职能
D．研发职能 8. 生产运营战略的核心是（
）。 A.特殊能力
B.生产运作宗旨 C.生产运营目标 D.生产运作环境 9. 从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（
）作为工作重点。 A. 价格B.销售费用 C. 质量D.服务 10.下列反映了基于时间的竞争思想的是（
）。 A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施 11.生产运作战略属于（
）。 A.公司级战略
B.部门级战略 C.职能级战略
D.以上都不是 12.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（
）。 A.基于成本的战略
B.基于时间的战略 C.基于质量的战略
D.以上都不是 13．按照我国企业实行的新的成本核算方法，下列不应计入产品成本的是（
）。 A.辅助生产车间机器设备折旧费 B.基本生产车间环境保护费 C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价 D.企业总部高层管理人员的工资 14．下列不属于控制成本途径的是（
）。 A.降低物料消耗 B.提高生产率 C.降低管理费用 D.降低库存 15．在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（
）。 A.准备和结束时间 B.布置工作时间C.休息和生理时间 D.作业时间 16．物料消耗控制的关键阶段是（
）。 A.采购阶段B.设计阶段 C.库存阶段D.生产工艺阶段 17．工艺设备选择中最重要的参考因素是（
）。 A.设备投资回收期
B.生产产品的数量C.设备寿命周期总费用 D.设备每年的总费用 18．在正常的技术发展速度下，设备最佳更新周期应以设备的（
）为依据。 A.物质寿命B.经济寿命 C.技术寿命D.以上均可 19．通过编制成本预算得出的目标成本属于（
）。 A.标准成本 B.定额成本 C.容许成本 D.固定成本 20．可按规定的使用期限来确定消耗定额的有 （
）。 A.包装材料B.润滑油 C.劳保用品D.电炉炼钢的耗电定额 21．缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（
）。 A.敏捷方式B．MRPⅡC．并行工程
D．顺序工作方式 22．并行工程的主要目标是（
）。 A．降低生产成本 B．提高生产作业计划的编制效率和效果 C．缩短产品投放市场的周期 D．充分利用整个社会的资源 23．下列不是并行工程的特点的是（
）。A．在生产前即已注意到产品的制造问题 B．设计成本低 C．较快速推出新产品 D．适于小批量、多品种生产 24．在MRP系统中起“主控”作用的是（
）。 A．物料清单B．库存信息 C．主生产计划 D．工艺路线 25．下列属于相关需求的是（
）。 A．客户订购的产品B．科研试制需要的样品 C．售后维修需要的备品备件
D．半成品、零部件、原材料需求 26．不需要在闭环 MRP的工艺路线中说明的是（
）。 A．加工作业的各项具体技术条件和操作要求 B．实际加工和装配的工序顺序 C．各道工序使用的工作中心 D．各项时间定额和外协工序的时间和费用 27．有 A 和B两项任务，A 的计划交货期比 B早一天，而作业时间A 为8小时，B为
8天，先安排B加工。这种作业安排依据的规则是（
）。 A．先到先服务规则B．最早到期规则 C．最短作业时间规则 D．最短松弛时间规则 28．不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（
）。 A．基本MRPB．闭环MRP C．MRPⅡD．ERP 29．提出要形成一个虚拟公司的是（
）。 A．ERP B．MRPⅡ C．敏捷制造
D．并行工程 30．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（
）的主要区别。 A．基本MRP与闭环MRPB．闭环MRP与MRPⅡ C．MRPⅡ与ERP D．敏捷制造与传统制造模式 31.ISO9000的重新认证（
）。 A．每一年进行一次B．每两年进行一次C．每三年进行一次D．每五年进行一次 32. 采用质量管理体系的指南是（
）。 A．ISO9000B．ISO9001 C．ISO9002D．ISO9004 33.ISO9000 系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是（
）。 A．ISO9000 B．ISO9001 C．ISO9002 D．ISO9004 34. 为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，达到保证其产品的质量，这种形式称为（
）。 A．ISO9000系列标准B．质量保证体系 C．质量功能部署 D．计量方法 35.产品在生产中被发现不合格而造成的损失是（
）。 A．外部损失成本 B．内部损失成本 C．鉴定成本 D．预防成本 36. 下列（
）不属于预防成本。 A．员工培训费用 B．数据收集费用 C．产品质量责任索赔费用 D．产品设计费用 37. 现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于（
）。 A．损失成本总是高于预防成本
B．提高质量水平意味着付出质量成本 C．存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低 D．缺陷越少越好 38. 产品质量特性值的正常波动可由 （
）图形表示。 A．双峰型 B．平顶型C．锯齿型 D．钟型 39. 在生产过程中剔除了不合格品后进行检查，该批产品质量特性值的波动会呈现（
）图形。 A．双峰型 B．钟型 C．陡壁型 D．平顶型 40. 工序能力指数为1.5表示工序能力（
）。A．充足 B．尚可C．不充足 D．太低 41. 某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差σ＝0.15ｍｍ，公差范围 T＝1ｍｍ，则工序能力为（
）。 A．0.9 B．0.6C．1.11D．1.67 42. 有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是 A．帕累托分析B．因果分析
C．正交分析
D．控制图分析 43.在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是 （
）。 A．趋势图 B．散点图 C．直方图 D．鱼刺图 44. “6σ质量”意味着工序能力指数等于（
B．2C．1.67D．1.33 45. 持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指（
）。 A．帕累托分析图（排列图）
B．因果分析图C．直方图 D．散布图 46. 覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是（
）。 A．TQM B．QFDC．PDCA循环 D．JIT 47．生产管理是销售管理的前提，也是销售的（
）和后盾。 A．要求
D．条件 48．新产品开发、成本、（
）、交货期是企业的四大竞争优势。 A．合同
B．质量C．计划
D．资金 49．生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（
）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。 A．最经济的 B．最有效的C．最合理的 D．最有用的 50．订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（
）等三种生产方式。 A．订货加工型
B．订货工作型C．订货销售型
D．订货工程型 51．在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（
）等无效时间。 A．休息
B．闲置C．交流
D．访问 52．工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和（
）方式。 A．平行顺序移动B．连续平行移动C．连续顺序移动D．交叉连续移动 53．“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（
）的活动。 A．提高水平 B．提高素养C．提高文明 D．提高文化 54．在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（
）的可能性。 A．取消B．合并C．改变D．简化 55．绘制工艺流程分析图的目的是（
）。 A．分析产品的生产过程 B．分析零件的生产过程 C．分析制品的运行路线 D．分析人和机器的工作情况 56．对于备货型企业，在年生产计划中，确定（
）是最重要的决策。 A．交货期B．价格C．品种和产量
D．成本和质量 57．滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（
）。 A．滚动期B．计划展望期C．间隔期D．周期 58．在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（
）。 A．单件生产 B．小批量生产C．成批轮番生产D．流水生产
本文标题：生产计划试题及答案
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