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你可能喜欢比较经典实用的管理学书籍有哪些？_百度知道干法1PDF免费下载_黄鸣_东方出版社_一般管理学_强强图书网
出版时间：2009-11&&
出版时间：东方出版社&&
作者：黄鸣&&
页数：182&&
字数：70000&&
观念决定一个人一个民族的命运，其落伍和衰败都源于落后的甚至是陈腐的观念。正是社会上流行的偏离市场经济的观念作祟，使一些人陷入人生、创业、工作的泥潭中不能自拔，尤其是那些涉世未深的年轻人（他们是国家的未来，他们个个都是我的孩子）。为了拉他们一把，我不惜用激烈的言辞当头棒喝使他们醒悟。　　皇明集团领导层交班成功，使我有精力有可能不仅在“产业报国”方面，还可以在“理念兴国”方面多做点事情。我愿用半生的在学习、科研、创业、经营、育人、节能和环保等方面的经历、经验与思考来授业、解惑、明理，为改变国人的观念而尽力。　　我坚信个人奋斗一定会成功，坚信每个人的努力都会有结果的。
1982年毕业于中国石油大学，同年就职于原地矿部石油钻井研究所，教授级高级工程师。1995年辞职创办皇明太阳能公司。现任国际太阳能学会副主席、皇明集团董事长、中国可再生能源学会副理事长、中国农村能源行业协会副会长。被誉为“太阳王”（Solar-King）、世界太阳能
第一讲　知行合一：企业的人才的基本要求　懂得自我判断，发现自己的真正价值　学会融会贯通，在不同的岗位发挥特长　能做好小事情，眼高手低的人不受欢迎　设计自己的人生，把梦想和现实相加第二讲　好习惯：优秀人才的基本素质　让学习成为一种生活习惯　爱抱怨的人是无能的　主动寻找干活的理由　优秀的人才从来不悲观　坚持是一种可贵的品质第三讲　好心态：非凡人生的重要基础　对所有的事情都一丝不苟　要学会看到他人的长处　尽职尽责是最好的学习方法　欣赏别人是为自己铺路　依赖别人是在否定自己　好的心态是人生重要的基础第四讲　发现自我，让平凡的自己破茧重生　培养自我造化的能力　建立自我激励的信心　制定自我超越的计划　“自我”的不同境界第五讲自我优化、个人升级才能等来升职　为什么不提拔你　自我优化之一——拒绝浪费时间　自我优化之二——发现自己的问题　自我优化之三——时刻要有服务意识第六讲　修炼自我：成功人士四大能力　洞察力——学会善解人意　影响力——积累个人品牌　控制力——成为一个严谨的人　包容力——让步也是一种进步第七讲　超越自我：迈向成功的伟大力量　自知自省——了解自我的能力　意志力和自制力——管理自我的伟大力量　自信、自造、自超——超越自我的三大能力第八讲　提高情商：心理素质决定人生成败　情商最终决定命运——心理素质决定成败　情商是可以改变的——责怪环境莫若改变自己　怎样提高情商之一——对得起自己　怎样提高情商之二——相信你能改变一切　怎样提高情商之三——有信仰爱事业　怎样提高情商之四——热爱每一个人第九讲　潜规则一：什么样的人才最吃香　理想简单的人最受欢迎　有能力但不认同企业文化的人不会被重用　什么样的人才在企业最吃香第十讲　潜规则二：新人如何融入团队　卓越的团队不喜欢“自由人”　怀才不遇是自己有问题　人才空降以后要学会接近大地　年轻人要学会端茶倒水附录一　对话大学生　从“非人”到“人”是每个人的社会洗礼　引起“重视”才能得到“重用”　人生不长进就是对不起父母　成功没有标准，人生各自精彩附录二　职业当选兴趣与特长所在附录三中国社会教育变异及其回归途径
　　我们国家教育的最大失败之处就是教育出来的学生眼高手低。外国人教育孩子从小就参与竞争，从小就学会独立。大人培养孩子的时候，让他独自面对一些困境，拿一些东西自己动手去拆啊、装啊，大人不管他。走路摔倒了，大人不扶他，让他自己站起来。但是我们中国的家长生怕孩子摔倒了，生怕孩子受委屈，尤其是独生子女。外国的中学、大学都特别强调动手能力，特别强调要自己解决问题，强调18岁以后要独立，自己挣钱养活自己。有些人可能在大学五六年级才修够学分——读够我们四年的课程，可他们多了两年以上的社会经验，实际上比我们更早地接触社会，走向社会以后能够马上进入状态。而我国的学生，也许缺这两年的课程一辈子都补不上。　　我非常幸运的是在“文化大革命”时上学，那时候上小学、中学，要和现在比知识学得广、学得深、学得牢肯定不行，但有一条学农学工就让我们很受益了。我家里不缺钱，但我父亲把我赶到社会上去做临时工，一天2角5分去掘沟、推沙子，背上晒破了一层皮，手上也血糊糊的，当时我恨他，但很无奈，很老实，他让干什么就干什么。我在上大学之前干了三年活，确确实实不仅是对吃苦了解深，更学会了很多的技能。然后父亲又鼓励我搞无线电，自己拆装、维修电器。我实习时，又在井队做了一年的工人，但我爱学习，爱用脑工作，我敢说当时我是一个非常出色的技工。而且在实习过程中学会了怎样从实践中总结出更加有用的东西，这些对我以后的工作包括现在都是一笔巨大的财富。我做事的成功之处有两点：第一，特别耐得住寂寞；第二，特别耐不住寂寞。这两点是一致的，我们在最寂寞、最痛苦、最无助的时候所坚持的，将是我们最珍贵的财富。现在是和平年代，没有社会动荡，没有太多的心灵冲击和磨砺，所以要珍惜每一次苦难，珍惜每一次挫折。确确实实我们要做成事情，必须有一定的实践能力，包括动手能力、吃苦能力和独立能力。　　命运可能让你10年或20年不出头，那时你就该相信自己的理性。任何时候，身边必须有一本书，任何时候脑子里都要装着东西。所以既要同别人一样，又要同别人不一样。一样时我非常平静，一点也不孤傲。一定不要硬充深沉，这对人生成长是极其不利的。你心底的孤傲可以埋藏很久很久，你可以一生孤傲，真正的英雄是非常孤独的，一生孤独，但真正的英雄又非常平凡。我们很多的失败，很多的贫困潦倒，就是眼太高而手却太低了。因此，你可以保持眼高，但是手里也要能做事，这是取得成功的关键。唯有此，你才能撑起一份孤独，甚至做一个孤傲的贵族。我们现在没有一个真正意义上的贵族，我们的国家，我们的民族太缺贵族气了。当然我说的这种贵族是指精神贵族，过去封建王朝的贵族不提了，现在要在我们这批人中产生一些贵族，贵族要承担起民族、未来、家庭的一切责任，贵族要志存高远而又脚踏实地。
　　《干法1：优秀人才的基本素质》是超级员工的培训手册，卓越团队的力量源泉。顶尖企业家的大实话，黄鸣说；新人如何融入团队；什么样的人才最吃香？写给即将毕业和已经毕业的年轻同学；当代大学生必上的最后一课；年轻员工必读的职业教材；如何发现自己的真正价值；培养超越自我的三大能力；爱抱怨的人是无能的，优秀的人从来不悲观。
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&&&&我常问那些创业者：你们创业为了什么？他们有的说：为了挣更多的钱。我说：很好，但是我再问一句，你是爱钱呢？还是爱挣钱的那个事业？他们说：有什么区别呢？我说：区别大了，这是牵涉到谁是谁的副产品的根本问题。如果爱挣钱的那个事业，那就是把创业定位是“钱是事业的副产品”，你就会专注于你的事业，注重于事业的长期利益，套句西门子的广告语，“绝不会为了短期利益而出卖未来”，钱也只是证明其经营企业成功与否的一个标记一个尺度，而不是钱本身；而如果是爱钱，把创业定位成“事业是钱的副产品”，那就会掉到钱眼里，短期利益的奸商还算好一点，捞一把就走。但爱钱到铤而走险的那种，会不惜抛弃自己的生命贩卖毒品和军火，抢银行，杀人放火，走上犯罪的道路。谁是谁的副产品问题，在我们身边比比皆是。比如有非常多的同学前赴后继地选择“管理”专业，也有非常多的同学前赴后继地选择“销售”专业，扪心自问一下：选择管理专业的是不是更看重管理者这个光显的头衔？选择销售专业的是不是认为做了销售就能赚到更多的钱？我在与众多大学生沟通交流中都谈到过这个问题，下面这位大学生的观点就很有代表性：学生：我觉得我自己的最终追求是搞管理。黄鸣：你热爱管理么？热爱到什么程度？学生：我喜欢领导一个团队。黄鸣：好，那你为这个团队，为这个梦想，为这个管理你做了哪些物质和精神上的准备？学生：我非常喜欢看一些企业管理、市场营销、金融经济方面的书籍。喜欢看一些人物传记，特别崇拜美国的杰克·韦尔奇。黄鸣：好，崇拜韦尔奇是热爱管理吗？大家可以联想一下，比如说你喜欢一个姑娘，光看她的照片、光读她的传记够吗？学生：不够，我还喜欢听一些管理学、成功学的课程。黄鸣：听成功学的课程，你是喜欢成功呢？还是喜欢成功背后的东西呢？学生：我喜欢成功，喜欢成就感。黄鸣：对了，你暴露了你的秘密。喜欢成功是喜欢成功后面的荣誉和光环，就像你喜欢那位姑娘，其实是喜欢姑娘家里的钱。如果反对，反方请拿出证据。学生：反对，我觉得这个说的太片面了。黄鸣：不是片面是因为你真的找不到证据。就像是你喜欢这姑娘家里的钱，或者是姑娘背后能给你的东西，但是当姑娘的父亲让你拿出喜欢他女儿的证据来时，你也是这样的。你反过来就会说她的父亲，你不要太片面，父亲就会问是我片面还是你片面，是不是这个道理？如果说不出来，你的“口头诚意”很难打动姑娘和她父亲的心。……我写这些的目的是什么呢？这位大学生的思想有非常值得肯定的地方，比如他敢于亮出自己的观点，敢说话就有了当管理者的潜质，只是他没有搞清楚如何去走管理这条路，说到底他犯了很多人常犯的错误：把眼光只盯在它表面的做官或挣钱上面！这也是很多人特别想钱反而挣不到钱的原因所在。其实无论是管理还是销售，它们要求的都是以其背后丰富的各项技能做基础，都是综合实力的体现，热爱这项专业就要扎扎实实地去练其背后的基本功。做管理者需要哪些准备？生产、技术、营销、行政门门清才能做好管理者；做销售不仅要了解产品，还要了解客户，了解行业内外的形势……正所谓“汝果欲学诗，功夫在诗外。”况且一个职业它给你的回报，和爱一个姑娘给的回报有相通之处，都是只有真爱才舍得下功夫投入，只有下功夫投入才能摸透其喜怒哀乐精通其性格，只有精通才能让人信服，只有让人信服才能让对方产生依赖从而赢得“芳心”，这是先付出真爱的回报。但反过来它们之间又有不同之处，男女之间确确实实有很多“剃头挑子一头热”的情况，但人和事业之间绝对不会这样，有付出总会有回报，关键是你付出了没有？真正用心了没有？真正热爱了没有？仅仅认为看了几本管理书，掌握了一点成功学的理论知识，崇拜几位成功者，多知道几位成功人士的成功案例，就算热爱管理那是不行的。正如一开始我列举的“爱钱还是爱挣钱的事业”那样，两者的出发点不同其结果是不一样的。以太阳能行业为例，中国搞太阳能企业的有五六千多家，搞太阳能安装销售等岗位的从业人员六十几万人，别的我不敢说，一开始不为钱仅仅凭热爱而从事这个行业的我算最突出的一个。1995年辞职创业之前，我业余时间搞地下太阳能研究，整整八年时间不离不弃，为了太阳能我把石油搞科研所奖励的积蓄都投入进去最后几乎倾家荡产，但是到最后，这六七十多万人当中数我赚得钱多。这是为什么？是热爱使水滴石穿，是热爱使乾坤扭转。为什么我说热爱这个行业而不是经营本身，为什么我说要返璞归真回归本源回归本真，就是这个道理。热爱一个事业跟赚钱无关，但恰恰是热爱的人赚的钱最多，这就是人间真理。做企业是这样，做人也是这样。
&&&&我们有些人特别怕失败，这种“输不起”的行为，来自“输不起”的文化，有一句经典的话总结了“输不起”怕失败的原因——“成者王候败者寇”。一旦不成功，其下场很悲惨。在社会上的表现也是嘲笑那些失败者，而不嘲笑那些不行动者。文化对失败的不包容，使很多人陷入不作为的状态——由于对失败的恐惧，所以找各种理由制造不可能，寻找种种借口不行动，来充实“枪打出头鸟”、充实“人怕出名猪怕肥”。美国人有两句瞧不起人的话，一个是liar(说谎者)，一个是loser（失败者），但美国人对loser（失败者）的认定与中国人不同，他们不是因一个人失败了才看不起他，其loser（失败者）的对象是那种天天把失败、天天把“不可能”、天天把“不可为”挂在嘴边，天天找理由不去干不去做的那种人。美国人最看不起的就是那种所谓的“避世”、“隐士”之人，他们坚信通过努力勤奋工作可以获得比别人更好的生活。他们鼓励一种精神：屡败屡战！！在教育上也对努力去做但失败了的人给予了更多的掌声，在美国，破产者通常被认为是承担着风险的人，这种“屡败屡战”的精神激励着美国人不会因遭受挫折而放弃，他们一次次尝试，从人生的谷底爬起，重新奋斗直到达到目标（即使达不到目标也没有被嘲笑的风险）。我们不需要崇洋媚外，但我们有必要汲取有利于我们成功的营养。一个人尤其在现代的社会里，市场经济给每个人提供了一个相对平等（绝对平等是不可能的）的舞台，竞争机制极大地激发了大部分还处在小农意识的国人们的潜能。随着中国越来越深层次地参与到全球市场竞争中，虽然有不少的人依然被动地认为“不可能不可行不可为”，认为在冬天种不出新鲜的蔬菜，在海底不可能开辟通行的隧道，冒不起风险，安于等待安于现状，但大部分人的小农意识在环境巨变下得以“被粉碎”，动起来去参与去努力去争取去奋进，尽管这里面有不断地失败不断地挫折，但他们还是勇敢地踩着冲浪板到大海中去冲浪，即使被一个个浪头打下去，还是屡败屡战，与波浪拼搏，体会人生的精彩！一个人如果真的做到屡败屡战，他们最终会变得非常坚强，这些人是真正的汉子和巾帼，这些人无论是成功还是失败，都应是我们尊敬的人。屡败屡战的人最终不一定能取得成功，但没有屡败屡战精神的人一定不会成功。我们崇尚“常胜将军”，喜欢“百战百胜”，迷信强者的无所不能，其实那些都是神话，殊不知成功者的鲜花是由汗水和泪水浇灌的，不败者的奖牌是由挫折和磨难铸造的(如果一个团队或者一个人真的太顺，百战百胜，那可要提高警惕了)。我们的文化中欠缺的就是这种“屡败屡战”的“奋战”文化，我们更欠缺的是如何正确的面对失败和成功，人生所有的意义都在于一个奋斗的过程，因为一个人的人生无论多么辉煌，其最终的目的地都是坟墓。我们也应该给予屡败屡战者以更多的掌声，同时我们也相信屡败屡战者比不行动者能得到更多的人帮助，从而能更有机会达到成功。我们什么时候把“屡败屡战”的“奋战”文化贯彻到我们的行动中，才不会经常出现“做事不出头”的坏现象，才会输得起，才会涌现更多的敢于承担风险，勇于承担责任，大胆去尝试的行动巨人。这样，这不仅是个人的风采展示，更是我们这一个时代人敢说敢干、敢于担当、敢于负责任的风采。
&&&&“同是创业者”的提问:黄总，我有一个自己的企业，算是小老板。在人才培养问题上有很大的困扰，觉得挖人比自己培养的人来得快，但挖来的人又有很多文化融入的问题，搞得很头疼，请问你怎么看待人才培养问题？黄鸣回复：中国文化当中很多是误导的，比如伯乐相马，认为人才是天生的，“相马”误区耽误了很多人。老板们可以自己回顾一下，天生的好马到底有多少？天生的（或者降一格说是现成的）人才到底多不多？其实看一下统计规律就很明晰了，中国有多少中小企业？几万几十万还是几百万？在这些企业诞生之前，中国有多少中小企业管理人才？是企业诞生在前还是企业管理人才在前？再依此推到改革开放初的上世纪八十年代，可以讲民营企业的管理人才是凤毛麟角，创业老板去到哪儿挑选人才？后期民营企业发展迅速，逐渐占据了国内经济发展的半壁江山，每个企业都在发展，每个企业都需要人才，哪儿有那么多闲余的人才？即便是曾在外资、合资等企业培养出来的一批职业经理人，他们算是人才，从这些企业跳出来，又有多少适合你的企业的？一部分是不忠诚。要不然他不从原企业跳槽，他不忠诚原企业，能忠诚你的企业？一部分人是不适用。（参见2006年10月博文《空降兵：放下你的十八般武艺！》）还有一部分人，是想自己创业。这部分人分两种：一种是光想着创业的人，到处乱跳，不知道学，不踏实的人，这部分人坚决不能用；还有一种是自己想创业，有创业精神，去学习，去务实，这样的人好用。这样的人在企业里可能先干了一年，他觉得还不够，下决心再学一年，一年之后觉得还不够，接着学，然后慢慢地从人力资源变成了人力资本，成为了企业的股东层，很可能就不走了，他觉得他也已经创业成功了。还有一部分人就是“铁路的司机”。只会开车，不会制造车。在比较好现成的体系中他能发挥很大的作用，如果离开了这个好的体系，就很难融入新环境，这也是很多挖来的人才不适用的根本原因。但是如果这个司机自己开车的时候，发现哪儿不对，然后去努力学习机车的原理，了解整个铁路系统，去改善那些还不完善的地方，慢慢地把自己训练成铁路工程师，成为系统的中枢神经，这样的人可堪大用！所以说现成的人才基本没有几个！更多的人才是需要企业自己培养！对于外来引进人才，除了少数特别愿意在新的环境中学习实践自己，让自己能力有更大的提升，实现自己人生价值的。其他的多是因为不同的企业有不同的企业风格、企业环境、企业基因、企业文化等等，很难融入新的环境，除非老板愿意花巨大的精力去改造他，最终什么结果还不一定，还不如自己培养。所以求人不如求己！观音菩萨都拜自己，老板还是把主要精力用在拜自己上，培养自己的人才才是正道。
&&&&曾在电视上看到一个节目，非常有哲理性。一个题可供选择的答案有两个：A或B，参赛的共十人，同意A的站在A答案下，同意B的站到B答案下。节目一开始九个人都跑到A答案下，只有一人站在B答案下。正常情况下，这个人是对答案很有把握的，但他站了不长时间，一看九个人都站到A答案底下，只有自己一个人持不同意见，就开始怀疑自己，在那里犹犹豫豫，左思右想，最后没能经得住群体的诱惑，同样也站到A答案下。结果答案一公布，A球破裂众人都落了一头灰，最初站到B下面的那个人尤其遗憾。这是一个典型的从众心理展示，一个人通常具有跟从群体的倾向，当他发现自己的行为和意见与群体不一致，或与群体中大多数人有分歧时，会感受到一种压力，这种压力促使他趋向于与群体一致，即使自己有想法有见解，但是没有主见，依然舍弃自己的意见而跟从到大多数人当中。不能说从众在团队融洽关系中是一种缺点，但它在个人创业路上却是成功的障碍。在当今社会，信息充分，竞争激烈，凭什么就是他们能脱颖而出？究其原因是他们有不同、过人之处：不但看得准，看得清，而且立场坚定，敢于坚持，耐得住寂寞，有“走自己的路，让别人说去吧”的成功者特质。而不成功者的表现多是随大流，没有立场，他们不停地寻找安全感，在从众的跟随中变成沧海一粟。这也是创业者常碰到的现象：在冷门中摸索，开出一片荒地，就会有从众的跟随者一哄而上，都做一样的产品，没有差异化，把“冷门”行业变成“热门”，最后陷入人人争而往之的“红海”，在乱泥潭里打价格战，从而使机会变成威胁。所以，成功商人引领潮流不跟风，寻找的永远是常人眼中的“冷门”，没有差异化就不能脱颖而出
&&&&步步提升，是职场年轻人的期盼，如何提升？我认为与三个词的排序有很大的关系，那就是位置、身份和身份感的排序。三者的排序不同，体现的思维不同，导致的结果当然也不一样。很多人赞成把位置排第一，认为只要有了一定的位置，就会有身份，有了身份就会有身份感。这是一种被动思维，也是在非市场经济下养成的一种惯性思维，依此思想人们更多关注的是权力代表的位置，而忽略了自身身份及身份感的培养和潜力开发。这样的结果是：年轻人把位置的取得寄希望于给他授位的人，把自己命运的权力主动“上交”。以竞争为手段的市场经济下三者的排序，却改变了上面的惯性思维，而是把身份感排在第一位，它是一种主动思维下产生的以目标为导向的行为方式，首先给自己确定身份感，而身份感的得来是需要身份及位置相配衬的，正所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”，想当元帅就是一个好士兵身份感的“提前确立”。比如一个组员，其自己定位的身份感是组长，那这名组员就会站在组长的角度设身处地的去想去做，组长要钳子的时候他绝对不拿镊子，团队需要冲锋陷阵时他绝对是先锋。有这样的组员，组长干得轻松，班组也有成绩，这时候他就会把整个班组带上去了，组长高升需要接班人时他马上就会顶上，如果组长干得不好，这位组员早晚会是组长的替代者。其实这位组员的成长历程是这样的，就是他还没有到组长位置的时候，整个班组已经把他当成“二组长”了，或者不是组长的“组长”了，团队是需要这样一些“核心”人物的。所以，身份感对于新员工非常重要，对自己定位的身份感越高，他的要求就越高，起点也就水涨船高。如果这样的员工一直以积极向上的态度来做事情，他就会慢慢地得到整个团队对他身份的认同，其位置的确定就是顺理成章的事了。组长、科长、处长、部长甚至总经理，他就会迈入一个良性的成长过程。当然这里也有例外情况，比如当积极主动的员工获得了团队的认同，却没有得到相应的位置，他要做的事情也应是继续坚持，这也是他拥有的身份感应有的品质之一。一定要知道世上没有绝对的公平公正存在，同时也要相信世上不可能永远黑白颠倒。如果干了两件积极的好事得不到提升，马上热情全无，蔫儿了，这种只有三分钟热度的身份感是伪身份感，是带有一定条件和目的的身份感，肯定不可持续。保持一种身份感保持一种积极上进的心，其实是一种做人的平和心态，是一种习惯。习惯做多了，在别人眼里就形成固定的认知，当这种认知变成对其身份的固定认可时，其位置的归属那是早晚的事。
&&&&1、志存高远，胸怀远大，这是成大事人的基本素质。志存高远的基础就是乐观主义精神，他们眼里没有不可能，没有不可行，没有不可为，领导安排多少，就会去想这个数量的具体做法，哪怕今天是5，明天是10，后天是100，5有5的做法，10有10的，就算1000也总会有办法，这样的乐观主义是助他们成功的动力。2、我定义“不可为”思想就是懒人思想，懒人潜意识中觉得事情不能做，是终于可以不为难自己了。3、我想为、想做、想干事的力量大的压倒一切，见到棺材我也不掉泪，非要打开看看里面的人是否还活着？4、年轻人要有强烈的参与感，不要因为眼前的一点郁闷或眼前不能达到的预期而放弃，哪怕在团队里做端茶倒水跑龙套打下手的工作也是一种贡献，也要有团队的荣耀感，要是没有这种参与就等于没有生命，因为大家都不带你玩了。5、在一个公司里工作，自己本身能通过公司这个平台给社会做贡献，实现自己的价值，在贡献价值的同时又能提升自己的价值，这样的生命是非常有意义的。如果仅提升了自已价值没有输出，或者光输出了没有提升自己的价值，这都是不正常也是不可持续的。6、我们团队鼓励出头，拒绝平庸——宁肯犯成长中的错误，也不要不求上进的平庸。7、一个人在团队里，如果：好事没他，坏事没他，团队不能重用他。8、一个人如果经常听不懂、抓不住团队的指导方针，那得考虑一下自己的执行力问题了；一个人如果经常被别人影响不了，那得考虑一下自己如何能影响别人？9、此处不留爷自有留爷处——常说这句话的人很难找到“留爷处”。10、领导要善于用好表扬与批评的工具，多用表扬的票没错，主流肯定局部否定也是非常必要的。再优秀的人也有毛病，再粗壮的树也有斜杈，斜杈要注意打掉就能保证树的挺拔。批评有时候讲理、有时候不讲理，犹如打掉斜杈有时候采取锯掉、有时候采取砍掉，但只要是为了保证树的挺拔而动手术，采用什么样的方式都不过份。11、我个人理解的自卑，人稍微有一点自卑，还是会奋进会努力的，但不能太过于自卑，人一旦自卑到绝望，那就会放弃了。12、领导对部下的信任，不是完全放手，没有检查和监督的信任是放任。人一旦“被放任”，就会“自流”。
&&&&黄老师写的声泪俱下，杜鹃啼血猿哀鸣！作为一位太阳能产业的佼佼者、亿万富翁，能在百忙之中想到或意识到，把社会生活的常识问题汇成一本书，感谢黄老师！为知识分子的立德、立行、立言做了楷模！对年轻人的成长很有帮助，可谓千秋功业，利国利民！
&&&&分析其涵义即为：归结平常人、普通人之所以不断失败的原因，皆在“可与不可”之间的一念之差。多数人碰到一个比较困难的问题或者是一个比较远大的艰巨任务，或者是每个人憧憬的“我要成功”但相对现实来讲希望比较渺茫时，普通人的观念是“五不可”——“不可知、不可为、不可行、不可变、不可改善”，绝大多数的事情在这“五不可”思想支配下，把也许极有可能办到的事情彻底变成了“不可能”。
&&&&中国有句古话，叫“己所不欲勿施于人”，同理“己所不察勿察于人”，在你没有检讨自己之前先不要去指责别人。毛泽东主席也说过“严以律己宽以待人”。很多人在发生问题之后，一批评，先是找客观存在原因，然后找他人原因，从不找自身原因。一万个客观原因，一万个别人的理由全出来了，铁嘴钢牙，而且把自己开脱到天涯海角千里之外。大家都这样的话，责任都推给别人去了，没有一个人来承担，抱怨会越来越大，人们团结会越来越有问题，工作会越来越做不下去。这与我们进取的团体与我们和谐的文化是不相容的。分析问题的失误，并不是要找出谁对谁错谁高谁低，那不是根本，根本是找出原因和解决问题的办法与路径。一些问题失误，特别是人际沟通方面的，相当一部分原因是人们之间的误解。有时是说者无心听者有意，或做者无心同行者简单的臆测。这时就需要一种宽容。两个好朋友吵架，每个人都想：“哎呀，我怎么会这样呢？同事间的情谊不顾，这么点事情我也跟他吵，他情绪不好，我得体谅他。”你说这样一来，他俩能吵架吗？能闹矛盾吗？我们在工作当中都是这样做的，你解决你的问题他解决他的问题，你多伸一下手帮他解决一些问题。我们的工作配合岂不是天衣无缝么？忍让、宽容和聆听忠告是一种美德一种修养，也是一种境界一种幸福。宽厚成就和畅通你的工作之路。哲理教导我们，当一件事情发生时，只有先把自己的责任找到，先把自己的原因失误找完了，你才有资格找客观原因，才有资格去分析别人。所以当你遇到问题先抱怨自己时，所有的抱怨都没了。将心比心，当人人先去抱怨自己指责自己时，当人人设身处地为别人着想时，我们大家还有什么问题不能理解，不能解决呢。不是一家人不进一家门。同样的利益，同样的情感，同样的理想追求，有我们的宽容，有我们的亲情，有我们的互相关怀，有我们共同播下的友谊，有我们荣辱与共的事业，我们是同事是兄弟姐妹，我们生活成长在一个共同的家园，是真正的一家人呀。这样，我们还互相推卸责任的话，岂不是非常可笑么？己所不察勿察于人。中国的文化，就是一种注重个人修心养性的文化，就是一种严己宽人的宽容文化。
&&&&一个人把自己绑在一个团队里时，他就会像团队一样强大；一个人把自己的命运和社会潮流绑在一起的时候，虽死犹生。这看似很高远的道理，实际上是很简单的一个道理。每个人都有一个属于自己的家、自己的团队，离开这个家、离开团队，就是无源之水，无本之木，只能是个随波漂流的浮萍。就像拿破仑这个历史上最伟大的将军，当他失去他的军队时，他天大的才能也不能施展，只能被流放到圣赫勒拿岛直至最后病死。当很多朋友称赞我取得成就时，我说这不是我个人的成绩，这是我们整个团队所得的，如果离开了公司离开了团队我什么都不是，一切的荣誉都与我无关。我们讲公司员工出身于平民出身于草根，但是平民和平民加起来就不再是平民，我们提倡平民奋斗精神，注入精神的团体她就是一个伟大的团体，一个带有信仰、使命和奋斗愿景的团体，她对目标、梦想的追求和达成是所向披靡的。正像一群群小小的蚂蚁，一只蚂蚁非常的渺小，但当一群蚂蚁时就不再渺小，一只比蚂蚁大数倍的虫子，一群蚂蚁就可以把它搬走，这就是团队的力量。大河干了小河还会有水吗？一个人永远也不能离开自己的团队。高，一个人也高不到天上去，即使是高高在上，也只是站在山顶上，而企业就是那座山；如果企业是个坑，那么个体就是坑里的蛙。所以一个人永远要记着：我们的团队就是我们的荣耀所在，就是我们的生命所在。
&&&&年轻人要成长要成功，一个个期望值都大得很，在这个以“一夜暴富”的“暴”、“闪婚”的“闪”、“快餐”的“快”等动词所组成的具有时代特征的“动感社会”里，都想一口吃个胖子，“扎扎实实地从小事做起”似乎已不合时宜地成为一个落后的生存方式了。实际上我想：年轻人并不是反对“扎扎实实地做小事”，而是他们对做小事与伟大的业绩之间的关系，与所谓的成功之间的关系不清楚，总认为做事情应该求大不做小，总认为这里面有捷径，总认为“扎扎实实”太慢了且与成功无关。
&&&&书虽然薄了点，但丝毫无损它的价值。黄鸣说得很实在且精辟，如何对待你的工作和人生，初出茅庐的大学生怎么样面对社会，怎么做人，在书中都可以找到答案
&&&&21世纪，最缺的是什么，人才！那什么是人才？人才有初级人才，高级人才，怎样划分？德和才智能否泾渭分明？社会感到困惑，用人单位迷茫，个人感到无助。多年的个人成长和带兵管团队的经历，我虽有些体会，但我感到，请各位网友参加以下的“人才大讨论”更加能让人思考，更利于集思广益找到出。
&&&&记得黄先生说过：顶级人才是永动机；一流人才是发动机；二流人才是传动机；三流人才是被动机；平庸人才是阻动机；自以为才是反动机。写下这串句子,我觉得可以作为企业的“人才观”在公司里贯彻一下，一是总结人才的类别、团队功能及相应的贡献；二是借此让公司的员工对照一下自己是哪类人才，以此为镜规划好自己的人才级别，
&&&&关于“出头”，有这样一种普遍现象：小学时老师提问，小学生们把手举老高争着回答，在后面的怕老师注意不到他，甚至还站起来抢答；中学时回答老师的提问，一般都举手等老师提问，抢答的已鲜见了；再大了到大学再到社会，参加演讲培训课或者录制节目，需回答主持人提问时，也就20%左右的人“出头”，很难找到像小时候那样人人踊跃回答的场景了。“出头”在成年人中，好像已变成很难的一件事，我们中有很多人，已渐渐没有了“赤子之心”，慢慢消失掉了锐气，什么事情不表示同意，也不表示不同意，没有任何观点，对待任何事情采取“瑞士外交”：
&&&&我们这一代人在他们那个年纪懂得更少，但我们那时能平静地接受命运安排的一切，同时又能不停地用自己的努力积蓄力量去改变命运。时代不同了，我们当年静心读书做事的环境和心境都哪儿去了？当前人们心中已经放不下一个小小的书桌了呀
&&&&应该分清“依赖”和“依靠”的关系，依赖是丧失和抹杀自我；依靠是借用资源和客观条件，靠别人的帮助以自己为主的奋斗。每个人的生存发展都要依靠别人的帮助、协作及对客观资源的利用，但决不是依赖别人，只想不劳而获！
&&&&我们很多年轻人，睁大了眼睛找机会，感慨机会为什么总是不降临到他们身上。我说：是机会找人而不是人找机会，机会是明智的，机会只找有资格拥有它的人。我就曾眼睁睁地看到机会从一些人身边溜走而他们却浑然不自知。
&&&&一本好书，一本能指引你走向成功，由优秀人才发展为**人才的指向书。
&&&&一种新的思考，一种新的模式。怎么样的活法，人才能成为“好”人，企业才能成为“好”企业？活得坦荡，获得积极！不放弃每一个希望，勇敢的活下去，活到明天。书写的很棒，但我感觉看的有点腻，可能是我个人的原因。
&&&&这本书看了里面的大纲，就觉得与副标题“优秀人才的基本素质”非常贴切，正在看，而且觉得书的大小，重量，拿在手里看都觉得刚刚合适。
&&&&很多人，刚刚毕业，就失业。看看这本书，会给你一些帮助。
&&&&讲出了员工与企业建立相互信任的精华所在，支持下
&&&&企业是什么？企业是创造利润的组织。企业家是什么？企业家就是用心把企业做到家，用心把工作做到用户家，得到用户的满意付款后赢得应该得到的利润。企业的目标是创造利润，但光想着赚钱怎么能行？做生意是门学问，这个学问其实老百姓都懂——一分钱一分货的交换，这儿有一个奶奶教我买鸡蛋的故事。在我十来岁的时候，当时七十来岁的奶奶领着我到集市上去买鸡蛋，在一列鸡蛋摊前，有一家鸡蛋卖得特别便宜，别人家的鸡蛋五分钱一斤，而这家的鸡蛋卖三分钱一斤。我给奶奶说买这家的吧，这家便宜。奶奶说：人家都五分这家卖三分，贱钱没好货。然后她拿起一个鸡蛋让我看，原来一晃是花了黄的鸡蛋（因放置时间长而坏掉的）。这是一个很真实的简单的道理，生活中没有经过污染的“一分钱一分货”的常识，是老百姓都懂得的最朴素的理儿。
&&&&也许是由于我们太年轻、心思不定，也许是由于这个多彩的世界给了我们太多选择的机会、太多的诱惑。在面对工作的时候，我们总是浅尝辄止，很难像我们的前辈们那样静下心来、心无旁骛的把每一项具体的工作做到尽善尽美
&&&&生活和工作中，不少人认为多出力吃亏，多担责任倒霉，而到头来总是这些人郁郁不得志，甚至穷困潦倒，仍不知觉醒和反思，整天怨天尤人，至死不知个中缘由。
&&&&大师是一座山，无论是昆仑山、太行山，还是喜马拉雅山……在这些山面前，我们很多人都有压抑感，容易被“镇住”，反而因为高攀不上而放弃向大师学习，这是很多人成长的瓶颈。其实，这些“山”都是用来攀登的，都是助力于自己成长学习的，有了这样的思想，我们才能真正向大师学习。
&&&&對於剛踏入社會的年輕人和準備踏入社會的年輕人都很適用，很詳細的教導。
&&&&网上评论很多，都说不错，刚看一些觉得果然名不虚传啊！
&&&&非常不错的一本书，做管理的也可以从中悟到很多
&&&&做主管，当干部，是一种荣誉，这种荣誉并非“权高位重”，也并非“高官厚禄”，而是一种责任，承担团队里领导下属完成使命的责任。
&&&&速度真快，当天订的当天送到。效率高。
&&&&朋友推荐，朋友让我帮买的，很值得大家看看
&&&&在当当网买了很多书，速度很快， 质量也不错，很喜欢
&&&&书写的一般，但是读读还是要得的
&&&&很值得一读的书。( ^_^ )不错嘛
&&&&生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
&&&&忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
&&&&行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
&&&&这本书好看，有意思！
&&&&主管自悟警句：我们不能不拿自己当一回事，但也别拿自己太当一回事！反思不是全盘否定，反思是为了改进越低调就越高调，越硬就越软大智就是通人性，大勇就是直面自己的弱点。
&&&&不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧
&&&&支持下黄总的新书，企业管理的精髓
&&&&对比国外的成功类书籍而言，我更加喜欢读在中国成长和成功起来的人所著的书。
这本书写的很踏实，很诚恳。读起来容易理解，容易接受。
文章篇幅又小，在公交车上，办公的间隙，都可以翻看这本书，读上一页。大有裨益。
&&&&书中有错别字哦~可能不是正版吧
&&&&还没来得及细看，希望有它说的那么好。
&&&&之前在图书馆见到，感觉还不错，谁知道竟然弄丢了，还好当当有卖。
&&&&尚可，收获不大
&&&&haihao还好~
&&&&杜撰稻盛和夫的干法
&&&&写这本书的人本身是一个成功的商人，所以他的观点带有浓厚的领导人说教的特点。也就是他说的就是对的，不对的你找别人去。对于普通的在职人员而言，这样的老板或多或少是要遇到的，所以，了解下他们的想法还是有助于自身的职业发展。
&&&&前几天刚刚收到，我刚收到的时候我以为很厚的一本书，看过后才觉得写的一些东西看看目录就行！
&&&&内容还行，价格有些高。
&&&&怎么说呢，我觉得一般般吧，里面确是有些点能触动到我，不过这些应该网上一大堆。
&&&&比较枯燥的书籍
看后没有什么特别的体会
&&&&有点政治化，
&&&&借用前面网友的评价：
写这本书的人本身是一个成功的商人，所以他的观点带有浓厚的领导人说教的特点。也就是他说的就是对的，不对的你找别人去。对于普通的在职人员而言，这样的老板或多或少是要遇到的，所以，了解下他们的想法还是有助于自身的职业发展。
&&&&作者黄鸣个人很成功，但是我个人认为书里讲的东西都对普通人没有什么指导和激励作用
&&&&1，虽然目录标题很多，而每一个标题里面的内容不多
2，要是读者想当一个好员工，看这本书是可以的
3，如果用逆向思维来看这本书，你就会知道当领导是在想些什么，投其所好吧
&&&&感觉很失望，没有什么有用的知识获取。
&&&&值得好好学些,刚收到快递很给力
&&&&比计划到得快。,跟口才的艺术与人际关系买重复了
&&&&这个本书不错,职来职往
&&&&学习英语好东西,通过故事给力我们前进的动力！向加西亚致敬！
&&&&真心感觉不错,所以我们无所畏惧
&&&&与本系列的其他书一样,我感觉这个作者一定在自己的工作中吃了很多亏了
&&&&听老师说很值得男孩看&;,可以将正能量传递给我的家人、朋友、同事和客户。希望他们都开心地生活和工作。
&&&&看了二十多页了,美貌会随岁月流逝
&&&&能学到很多
,适合午后或睡前小读
&&&&就是贵了点儿……,听从自己内心的声音是一个人独立的标志
&&&&总体来说还是有积极意义的,还行把。
&&&&看到老人牙齿那段都流泪了,总是用自己亲身经历或者身边的事例来说职场中该做和不该做的事。
&&&&太坑人！,找到一些感觉
&&&&希望下次能早点送货,给家长很多启示
&&&&但是很有内涵,这本书非常棒！会让我们明白很多人生的道理
&&&&无数令我深思的故事,我还以为是励志故事什么的
&&&&总体还是不错的,可能发货的时候没检查吧
&&&&兴趣是最好的老师,值得仔细看看
&&&&很有用处。,不知道是送货员的问题还是书本身的问题；给人感觉很不爽
&&&&但是内容感觉一般,写给女孩们的浪漫成人童话寓言。50条与众不同的爱情法则
一般管理学
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