老袁说：为什么大部分微商不赚钱？--百度百家
老袁说：为什么大部分微商不赚钱？
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今天老袁再来给大家爆爆料，讲的情况，可能与你以前的认知完全不一样。很多人想做微商，也是看了朋友圈有人在天天晒打款图，晒发货快递单，晒银行余额来的，总之，一个感觉就是微商很能赚钱。看得她很动心，也想投入进来。但是又不确定可不可行，看了我的文章，就来找我问，也无非就是想确认，验证一下自己的想法。由于问的人实在太多了，我又不可能天天什么事不干，只回复这些朋友的提问，所以，这两天就想着，把这些问题做一个集中的回答。
一、微商真的能赚钱吗？
现在还问这个问题的人，基本上是去年没做微商的。
这是新手最关心的问题，我把它做第一个列出来。我的回答是：能，曾经它确实是成就了一批人致富，但现在大部分小微商是赚不到钱的。
现在加入进来的小微商刚开始她们也许还能够卖一些货给身边的同学，亲戚，朋友。到后面，就再也卖不动了。于是，她们开始到处去加入，扩充自己微信里好友的人数，然后每天发十几条微信到朋友圈，希望通过这些信息，能招来代理，卖出产品。
但真实的情况是，效果个个都不理想。为什么会是这样呢？
别人可能会给出各种理由，比如粉丝不精准，文案不好啊之类的。我的看法跟别人不一样，我的观点是：时机变了。
去年你干嘛去了？去年做，那早赚钱了。举个例子，你在早上7-8点的时候卖早餐，肯定好卖。但过了10点之后，早餐，就想吃的人就少了。在中秋节前一周卖月饼，肯定好卖，但过了那一天之后，销量就哗啦啦掉下来了。这就是时机。
在去年的三、四月份，每天发发朋友圈，就能卖出产品。我身边就有几个朋友，去年这个时候她们一天能发十几单。但现在，除了手下一批代理返单，零售来买的非常少了。这就是时机，不以你的个人意志为转移的。同样一个人，今年的技巧，方法比去年都要好，但卖的货却没去年多。原因很简单，外部环境发生了变化，人们对微商的认知度，也变了。
二、我想做微商，怎么开始？
如果你现在还没有开始的话，就不要开始啦。对于新手我通常是这么回答的。
不管是什么产品，，你先拿一个样品自己用，如果感觉确实不错，发自内心的想与别人分享，不要着急先去进货，你要做的是先把你的体验发到朋友圈里，看看大家的反应。
真有人也想试试，给他们也寄几个去。如果他们也觉得好，想要了，你就可以考虑，是不是要进点货。来做这个生意啦。是不是很简单，其实微商原本就没那么复杂，是你想的太多了。
三、微商卖什么产品好？
我的回答是卖你喜欢的，卖你身边的东西。如果你有朋友在国外，那这就是一个非常好的资源，让他找找当地的特色产品，卖到中国来。比如你有朋友，在新西兰，澳大利兰，哈哈，那你机会大了，不用想直接卖奶粉吧，新西兰直邮。当然，再近一点的，韩国呢，那就更不用说了，卖啥你懂的。
当然，如果你没有这个资源怎么办?&云南有一个大学生，他家是在大云南的大山里，只有一条公路通到他们那里，但是他们当地一直在种植一种东西叫：玛咖，他通过QQ空间，淘宝，微信帮助老家卖原生态玛咖，一个月也能卖几十万的货。所以，微信它就是一个沟通，分享的工具。做微商，首要的就是把你喜欢的东西分享给别人，全国有跟你相同喜好的，几千，几万人够你吃的了。不要都去卖面膜，卖化妆品啦。
四、我要怎么去加人？
我的回答是：不要去加别人，让别人来加你吧。把自己变成某一领域的专家，自然会有人来加你了。
云南卖玛咖这小伙，每天在QQ空间，微信分享玛咖的营养价值，当地山清水秀的自然风光，玛咖种植过程，很多人看了之后，就找到他，想买一袋试试。慢慢有些人就做了他的代理商，专门来把这个产品商业化运作。
再比如现在，你看到这篇文章，会不会也想关注我一下（QQ:)，看看是个什么样的人呢？明白了吧，要这样加人，才有效！别再天天发广告啦，从今天开始贡献价值吧。
写了这么多，那么你可能想问：微商今年还有没机会呢？机会当然是有的，就看你是站在哪一个阶层。
微商才开始一年多，机会还是大把有，但是......&&&注意了哦，但是个人微商想做好，现在对个人的能力要求提高了。
以前天天发发朋友圈广告就能卖出产品的时代，过去啦。从现在起，你要努力让自己成为某一细分领域的专家，分享价值，贡献价值，你的微商之路，才会越走越顺畅。继续发广告只能让你越做越难，失去信任，失去朋友。
最后，最后我要预祝所有想通过微信大展手身的人，都能取得好成绩。
如果你觉得本文有价值，自愿打赏，来者不拒。
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保存至快速回贴微商里为什么不能提钱_百度知道这篇文章告诉你：我为什么不愿成为微商大咖
的兴起，让很多人成为了微商大咖，也让很多女性被潜规则。2015年的微商业界，很多微商大咖或许跟某些人眼里的微商行业一样，臭名昭著。详情参看雄文《淫乱的微商，谁来拯救那些“被绑架”的女孩！》。
我很荣幸，我没有成为微商大咖，当我亲耳听到相关内幕的时候。写完这篇文章，可能有很多人会认为笔者是在“吃不着葡萄说葡萄酸”。
但是，我并不认为成为微商大咖有什么好，需要我如此羡慕嫉妒恨，中国13亿人口大多数都没有成为微商，大部分人都没有因此而变得更好或者更差。
一句话，我认为，微商大咖是一个贬义词，是另一股互联网妖风。谁要称我为微商大咖，我一定回：你才是微商大咖，你全家都是微商大咖。
你为什么没有成为微商大咖
诚然，在这个行业，有很多值得我们尊敬的微商大咖，为了避免广告嫌疑，我首先就匿名尊敬一下。
而对于大多数的微商从业者，我认为你们之所以成不了微商大咖包含以下4大特质，而要成为微商大咖，很多时候就要具备以下特质：
1、不懂忽悠。
很多微商大咖其实并没有真材实料，之所以成功，只是善于忽悠，什么话都敢讲，什么丑都敢出。反正市场很大，这个地方黄了，还有其他地方。
忽悠得多了，把自己都给忽悠了，连他们自己都相信自己是大咖了。
2、没有机会站台。
站台其实跟坐台有点相像。后者卖的是肉体，前者卖的是灵魂。很多大咖是谁给的钱多，就帮谁站台。
世上本无大咖，抛头露面多了，就成了大咖。
3、有节操。
有利益输送，才有微商大咖。否则，大咖们靠什么生存？而利益输送意味着节操的碎落。
原则和节操舍弃得多了，就变得赤裸裸了，身心就轻松了，上升速度自然就快了。大咖就这样炼成了。
4、无人捧。
大咖们其实都有自己的圈子，这个圈子除了是一个大染缸，比如收徒和潜规则，也是一个大咖孵化基地，基本上进入到了这个圈子，离大咖就不远了。因为他们会相互之间资源互享，还可以相互提升。混得久了，即便只是相互借势，也往往成为了大咖。
这就是大咖们的炼成秘诀。而有志于成为这样的大咖的人，可以遵照以上准则实施，多忽悠、多站台，多混圈子，成不了大咖，你找我。
大咖的标准是什么？
但是，如此就成为了大咖？凭什么？微商大咖的标准是什么？谁能忽悠，谁站台多，谁节操碎，谁捧的人多，就是大咖？我们经常讲风口，微商的风口，一阵风吹过，就把这些妖孽给吹了起来？
把这些大咖跟有些真正的大咖相提并论，这对很多真正的大咖太不公平。这些人，他们在互联网业界摸爬滚打了很多年，沉淀了很多年。他们为互联网的发展真正做出了自己的贡献。
微商的兴起，也让他们进一步展露头角，成为了广为人知的微商大咖，在这个过程里，他们为微商的发展殚精竭虑，继续做着各种贡献。
所以，笔者认为，检验一个大咖是否为大咖的根本标准应该是为微商发展所作出的贡献，是否创立了企业，解决了就业，再不损害别人的前提下让很多人实现了创富，推动了微商的发展。起到的作用越大，就越是大咖。浑水摸鱼、滥竽充数的，损人肥己的，只是跳梁小丑。
而区分真正大咖与跳梁小丑的方法也比较简单：只要看这人以前是否名不见经传，突然一夜之间就红了，如果这样，这就是被微商这股妖风吹起来的所谓大咖，吹到了半空脚不着地，没有任何根基。而真正的大咖是以前已经确实有了很久的积累，是“吹尽狂沙始到金”，是真金被风吹掉了蒙尘，借微商这股风显露了真容。但不管风多狂，脚仍然踏实地挺立在天地之间。
微商之乱，谁之过？
刷屏式微商、传销式微商，谁之过？
是谁在教会或者蛊惑这些不谙世事的小姑娘利用这样的微商手段去赚取那点微薄的收入？
是谁在如《淫乱的微商，谁来拯救那些“被绑架”的女孩！》一文里所描述的那样收徒，那样劫财劫色？
是谁把微商业界搞得乌烟瘴气？是谁在曾经为这样的微商模式摇旗呐喊？
是微商企业吗？是微商小白吗？是真正的微商大咖吗？
答案不言而喻。
我们真需要这些微商大咖吗？
答案是，不需要，很多微商大咖，他们其实并不具备真正的微商项目运营能力，他们擅长于构造理论，宣讲理论，他们的理论甚至没有经过实践检验。如果你要他们给出具体的落地方案，甚至帮助企业落地，对不起，他们会告诉你，他们做不到。
这是一个方面。
另一方面，当微商进入到新的发展阶段的时候更不需要。也就是随着越来越多的传统企业进入到微商这个行业，传统电商企业进入到微商这个行业，当他们积累起了微商运营经验，当他们清晰地了解到了微商的状况。微商大咖们将再无用武之地。
因为大部分微商大咖，他们擅长的是站台，在站台的过程里帮助企业招代理商，或者通过站台帮助企业扩大声势，吸引代理商参加各种会议。
而笔者认为，传统企业转型微商，向现在这样的发展代理商的方式已经变得不再那么重要，挖掘已有渠道潜力，将用户发展成渠道，并汇聚到自己的微商系统里，并完成企业社群的构建，将是未来微商运营的方向。
这涉及到很多实操，都不是现在有些微商大咖可以实现的。
每个企业家自己都是一个大咖
所以，做微商，一定不要迷恋大咖。而是要让自己成为微商大咖，特别是一些传统企业老板，无论你的企业有多么小，你都是你所在企业的精神领袖，已经基本具备大咖的潜质，相比很多微商大咖已经靠谱很多，无需妄自菲薄。
那么，既然未来的微商必定跟现在不同，那么传统企业面对微商新形势，到底该怎样应对呢？
1、建立自己的微商技术系统。
很多传统企业都有一定的线下渠道和资源，有运营微商项目的基础，缺的只是一个属于自己的微商系统。
搭建属于自己的微商系统，利用自己的销售平台来销售产品。将可以让企业掌控局势，而不是依靠别人来发展自己的微商事业。
2、利用企业所属资源，构建自己的微商社群体系。
企业的策略应该是充分挖掘企业自身潜力，利用现有资源打造属于自己的社群微商。而不是太过希图借助外部资源，外部资源一方面意味着成本，另一方面意味着是否能有效融合。
3、发展自己的用户为微商销售渠道。
用户可以转化为销售渠道，基于其对产品的认知，以及对品牌一定程度上的忠诚度，和其背后相互关联的潜在用户。这样的裂变才有意义。
【百略网专栏作者：封扬帆（微信公众号：封扬帆），《O2M：移动互联网时代商业模式》作者】
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