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大龙垃圾压缩站投入使用，年处理达1.4万吨随着大龙开发区经济社会的发展，人居环境的改善成为重要民生工程；为推动开发区城乡一体化统筹发展，实现城乡垃圾无害化处理全覆盖。开发区在大屯修建了一座占地面积1200平方米，投资金额188万元的农村垃圾压缩中转站。大屯垃圾中转站“以前的垃圾压缩中转站是修建在箱包产业园附近，由于建设发展的需要被征用后，我们重新规划选址。”开发区环卫办公室工作人员陆星池说道，因为大屯中转压缩站位置正前方是贵州华电大龙发电有限公司，周围住户相对较少，距离大德新区和大龙城区都很近，我们把垃圾压缩中转站选择到这即减小了对群众的影响，又降低了远程的运输费用。大屯垃圾压缩中转站于日破土动工，通过公开采购选用国内知名品牌中联重科的压缩设备，中转站每天压缩能力为40吨左右，于8月26日投产试运行，9月1日正式投入运行。目前，大龙开发区正全面推行城乡统筹发展，通过科学合理设置垃圾投放点，在大龙19个行政村中投放了250个垃圾收集箱。垃圾运输车“通过现在各村对村内生活垃圾先进行分类处理后，大屯垃圾中转站再对分类后的生活垃圾进行无害化处理，有效避免生活垃圾大面积裸露和被家禽家畜不当行为造成二次污染，有效控制了垃圾散发臭味的扩散。”陆星池告诉记者，在大屯垃圾压缩中转站正常运转后，我们下一步还计划在龙江新区新建同类型的生活垃圾压缩中转站；同时，我们还将在各村选取两名有意愿的精准扶贫户作为本村生活垃圾清洁员，这不仅解决了部分精准贫困户的就业问题，也对城市的美化、亮化起到积极的推动作用。
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阅读下一篇视频推荐爸爸所在的单位是新成立的，所以这里有很多中专毕业生。慢慢地我的身边也有几个和我同龄的孩子。有一部分是和我家一样的，家里有一个人有文化是工作，另一人多数是母亲是家庭妇女，也有一部分人，本身就是城里人，毕业分配到这个地方来的。
大龙的爸爸妈妈就是这样的人。所以大龙从小就和我们不一样。虽然是男孩子，虽然和我们同岁，但是不像我们这些孩子一样，整天在外面疯跑，一会去队部院里爬树，一会又到我家后面的山上去玩，一会又跑到球场去玩捉迷藏......大龙却从不参与。只偶尔在球场能看到他在那里走来走去。看得多了，也就慢慢熟悉了。我们也在一起玩。
有一年的夏天，我大约五岁吧，看到大龙和原来不一样了？哪不一样呢？哦，他的眼睛上多了一个东西。感觉很好玩。小孩子的注意力一会就被别的事物吸引了。不再去关注他的变化。我们一起玩，一起闹，
一起追逐打闹。一会的功夫，大龙就累了。我们坐在地上休息一下。
一抬眼，看到了对面的双杠。那可是大人们常去活动的地方，总看到许多叔叔在上面悠来荡去的，可自在了。我们几个小家伙一商量，我们也上去吧。这淘气事是一拍即合的。
&几个人来到双杠下。这东西实在太高了，我们上不去。怎么办呢？大家一个抬一个吧。我们这些常在外面跑的孩子体力好，就把这个可以在单杠上活动的机会让给了大龙。
个子高点的，在下面把大龙抱起来，然后让他的手拉在双杠一杠上。用力向上爬。可是上不去，我们不死心，个子小的用头顶着大龙有屁股，个子大点的，用力推他，费了九牛二虎之力，终于把大龙推到了双杠上，我们累坏了，也高兴极了，在双杠下面拍手欢笑。可害苦了初次淘气的大龙，在那细细的双杠上坐一会，他就害怕了。哭着要下来。我们是帮他上去容易，下来就难了。最后一致决定让他一头用双腿挂在双杠的一边上，一头用两只胳膊夹着另一边，让屁股先沉下来，我们想接住他的屁股让他下来，可是个子都不高，够不着。上面的大龙哭了起来，不知怎么搞的，一下子只有腿在上面了，双手离开了双杠，像捞月的猴子一样挂在了双杠上。正在这时，他眼睛上的东西，掉在了地上，吧的一声碎了，我们吓坏了，刚才还在眼睛上呢，这么一下子就掉了，还坏了，大龙哭得更伤心了。正在我们如热锅上的蚂蚁不知如何是好时，一个叔叔走过来把他救了下来。
大龙哭哭涕涕地回家了。后来眼镜怎么处理的不知道，反正好长时间再也没有和我们一起玩，再见时已是一年后了，结果我和他一起离家出走了，吓死俺娘也！
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& 【APP案例】同龄圈：不做自营电商还能怎么盈利？
【APP案例】同龄圈：不做自营电商还能怎么盈利？
&&日10:32&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)&大姨吗&的创始人是个纯爷们。现在针对女性、母婴的互联网产品由男性创始人来创建，好像也不是多么稀奇的事情了。&同龄圈&主要做的是针对不同孕期的妈妈来打造的一款&私人定制&母婴APP，产品目前处于内测阶段。创始人及其联合创始人都是85后的小伙子，刚刚拿到了洪泰基金俞敏洪、盛希泰500万天使融资。　　之所以说是私人定制，是因为&同龄圈&一开始呈现的形式是以微信公众号来实现的，比如7月怀孕与8月怀孕的妈妈就分别关注不同的两个账号，按照孕期的不同定时推送不同的信息，基本上通过二十多个微信公众号来实现，时间跨度从刚怀孕到孩子3岁。从3月份正式开始着手项目起，现单日活跃用户30%到40%。平均日活有37%。　　黄小仙在2012年底开始做母婴线下产品，主要是负责医院、诊所、连锁药店等渠道的工作。孕妇到医院检查，尤其是私立医院都有免费的健康可以听、还有孕妇瑜伽等课堂，黄小仙2013年开始在安徽承接这类形式的医院主办的&妈妈课堂&。鉴于在线下跟孕妇和宝妈打交道的工作经历，通过一年时间的摸索以及线上的用户反馈，黄小仙摸索着挖掘痛点，最终形成了先做微信公众号、后扩展做APP的产品思路。　　　　黄小仙认为，&我们是一个以PGC内容为主的平台。从怀孕到孩子出生之间，孕妇对内容需求的跨度非常大，需要的东西每个阶段都不一样，很难满足所有用户的需求。&&同龄圈&提供的PGC内容主要包含两个层面：营养、医生。产品从医生切入，联合创始人有20年做医疗投资公司的经验，利用自己多年从业积累的医生资源，平台组建了一个顾问式的医生团队，主要是退休医生及兼职医生。　　变现方面，黄小仙表示自己创业的历程&最初走了一条弯路，原来做线下做产品，做了很多电商方面的尝试&，但供应链并不是团队的长项，而且母婴商品线下渠道的水比较深，想要靠线上来完全颠覆是很难的。因此黄小仙转了思路，开始尝试线下盈利的可能性，他也提到，&母婴这块在转化盈利模式是完全不愁的，我们已经拿到天使轮投资了，拿天使轮之前很长时间我们是盈利的。&未来平台盈利，经总结主要有如下的三种方式：　　第一，和月子中心、妇产医院、早教、幼儿园等母婴行业各种线下机构的合作。整个孕婴童行业大部分都只做了用户服务的一个环节，都存在发展新客户的痛点，发展新客户的同时也在不断的把老客户丢失，各个环节没有很好的衔接，同龄圈想做的就是通过提供优质的服务留住用户，然后根据用户的需求向各个环节的线下机构进行导流，收取交易佣金或者广告费。目前同龄圈还在做这方面的探索，现在已经跟部分妇产医院进行合作，但主要是资源互换的形式，还没有进行变现，即妇产医院为同龄圈提供专家从而达到宣传目的，没有直接进行变现。但和线下机构的合作可能会成为同龄圈未来主要的盈利模式。　　第二，电商合作。最近几年新起来的蜜芽宝贝、贝贝网，都需要大量的流量导入。而且母婴方面需要新的导入，&同龄圈&以佣金的形式，与外界做广告位的置换。　　第三，品牌广告。母婴品牌有两个很重要的特征。大品牌利润低、纸尿裤、奶粉，有很多地区性的东西，就是本地化的东西。　　我也对&同龄圈&的部分盈利模式产生了些许质疑，如针对线下机构的导流，例如月子中心、妇产医院、早教的费用都比较高，会不会对于用户体验有一定伤害，导致平台后期用户的流失。黄小仙的回答是，&其实这些都是以后可能的商业模式，但是当前我们还不会过多考虑变现问题，如果以后会和线下机构合作，可能会把线下服务机构当做为用户提供的一种服务，用来满足用户的一些需求，并不会做的特别商业化。例如通过邀请妇产医院的医生为用户提供专业的回答，也达到了宣传和导流的效果&。(来源：36氪；文/叶妙玉；编选：电子商务研究中心）
&&&&11月1日起，中国电子商务研究中心启动“直击双十一”行动(专题:)，通过专题直击、现场探访、电商快评、网购预警、系列报告、评测榜单、媒体评论、投诉维权、社群直播等九大多元化、立体化方式，对淘宝天猫、京东、苏宁易购、唯品会、拼多多、亚马逊中国、网易考拉海购、云集微店、蘑菇街、1号店、当当网、贝贝网、国美在线、聚美优品、洋码头、寺库、网易严选、走秀网等国内各大电商平台进行持续跟踪、监测、评论、评测、监督，为您带来独一无二的双十一行业盛宴。
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