青年干部骨干培训班——学员发言及点评_大午集团
地址：河北省保定市徐水县大午农牧集团有限公司
邮编：072550
&&青年干部骨干培训班——学员发言及点评
&青年干部骨干培训班——学员发言及点评&学员张世城：我来大午集团五年了，曾在北京4S店做过销售和简单的维修，后来机缘巧合来到大午集团工作。这段时间里，在工作的同时，更多的是在学习，从最初的不会到会，一步一个脚印地走到现在，我感觉自身肩负的责任越来越重，因为面对四十多个员工，一开始根本不知道从何做起，回家以后整晚整晚的睡不着觉。监事长曾经说过“得民心者得天下”，后来我就从每个人的脾气、性格、喜欢做什么入手，比如有的人喜欢吊顶，有的喜欢做玻璃幕墙，还有的喜欢挑战自己没做过的事。做玻璃幕墙是比较危险的，为了安全起见，每次上吊篮之前，我都会亲自上去检查螺丝是否有松动、钢丝绳是否有断痕，如果有就及时通报维修，以保障每个人的人身安全。外围的玻璃幕墙人工费用是75元/平米，现在我们做到了50元/平米。&学员卢宁：我来自种禽公司化验室。我们小组对、1157三期简报进行了讨论，对1155期简报中，“‘雇佣军’与‘志愿军’”这篇文章进行了深刻的学习。在朝鲜战场上，为什么小米加步枪的中国志愿军能够打败拥有飞机大炮的美国雇佣军？主要是雇佣军体现在“雇佣”上，而志愿军体现在“志愿”二字上。说白了也就是所谓的被动与主动，不同的态度产生不同的结果。由此联想到我们的工作，在工作中首先我们要端正自己的态度，要积极主动而不是消极被动地工作。下面谈谈我们化验室的工作。化验室服务于各基层，同时也是一个十分严谨的部门。这个月我们的工作重点是对易县鸡场原种鸡雏鸡进行白血病检测。工作量挺大，从月初开始准备，然后对相关人员进行培训，组成了30人的检测团队。山东农业大学的赵鹏博士也参加到我们的团队当中，共检测样品2万多余份，耗时两天两夜。在这两天两夜中，工作量大，工作时间长，大家都很辛苦，但是都能坚持完成工作，尤其是山东农业大学的赵鹏博士和他的四个学生，也都仍然坚持在岗，这种精神是值得我们学习的。我们化验室人员也一直坚持到了最后，虽然很累、很困、很辛苦，但是我们没有一个人抱怨，我觉得这种工作态度是值得传承的。大午金凤这个品牌是我们种禽人的骄傲，在育种事业中贡献我们的一份力量我觉得很骄傲。我相信在不久的将来，我们还会育出更好的品种。&学员任海亮：我来自法监部、广告部。我最想说的是集团推出的《反腐公函》，每次我们都会带着参加集团的大小招标会，参会时我们作为第三方监督方出席，首先介绍我们法监部的人员，然后由史院长讲解《反腐公函》。有很多经销商不是第一次来大午集团，但不管第几次来，我们都会递上一份《反腐公函》。在招标会上，我们会很正式地告诉竞标者不会有任何索贿、拿回扣之类的事情发生。我们所有的招标活动都是完全公开、透明的，一开始可能有很多人觉得《反腐公函》只是表面功夫，但我们坚持了一年，很多供应商对此都很认可，我觉得《反腐公函》在附近的企业、单位来说是一个亮点。&今天我们小组讨论的主题是沟通。司直作为集团的服务部门，与各部门之间都需要沟通，沟通不畅就会导致各种各样的问题。同事和同事之间沟通不好也容易产生矛盾。我认为做好沟通是做好服务的基础，怎样才能做好沟通呢？1、有问题就问，领导交代任务没听清楚，不要不好意思，要及时问清楚；2、如果整个事件领导了解得不是太多，但领导主导事件的大方向，若有意见就要及时提出来。&去年刘总提出科室工作人员下基层的工作，今年秘书处的同事走在了前头。7月初，他们到各单位轮岗，本次讨论会上都表示对轮岗单位有了比较深入的了解，并且学到了很多东西。&法监部在一年里处理工伤事故、民事纠纷、借贷等案件共27起；合同、协议、校审等共44件；参加公开招标共63次。广告部做集团塔牌共52座，主要分布在保定、徐水周边的京昆高速、京港澳高速、荣乌高速、保沧高速路口处，包括清苑、涞源、高碑店、安新等路口。1152期简报第6版中有法监部和广告部自合并以来做的通告，主要是公布保定市区和周边街道的塔牌位置。&学员卢卫国：我来自中学后勤部，现任副处长一职。今天跟大家分享三点。&一、谈谈学校近期放假的工作。放假以后，老师们非常辛苦，每天6点多坐车出去做家访，带回来反馈意见。大部分家长对咱们学校都很满意，个别不满意的，收到意见后我们会改进工作中的不足，及时解决问题。后勤一共有70多个员工，大多数都是女的。放假以后，七、八号楼改造时，一千多套床拆开搬出来，然后又搬进去，也非常辛苦。可大家还是每天都坚持上班，我感觉大家都非常敬业。&二、前段时间经常下雨，外边下，我们餐厅的操作间里也在下。这个事儿跟基建公司沟通过，到现在也没解决。下雨的时候，操作间里的好多电器，一通电就冒火。明天就是8月1号，学校要在20多号开学，开学之前必须得解决这个问题。如果解决不了，下雨的时候不能操作，下半年将近7000名师生就有可能吃不上饭。今天在会上提出来，不是对哪个人有意见，只是想尽快解决这个问题。&三、学校的管理问题。暑假期间保定的“天之声训练营”在这儿培训，他们非常认可咱们的环境和饭菜质量。他们培训一个礼拜，收费是3200元，咱们学校的暑假班收费是1200元，外部的才收1400元。&学校的硬件设施很到位，招生期间来参观的人很多，他们对咱们学校的环境和硬件设施非常满意。但咱们的收费标准不是特别高，为什么？还需要在管理上下功夫，如果管理上不去，我们就没有底气涨学费。&放假期间，我们餐厅的大厨们也没闲着，工作的同时又研究推出了新菜谱。上次晏校长开经营汇报会时说要增加师生的“肉、蛋白、禽类”等，就是赔钱也得让学生吃好，营养必须跟上去，更要做好食品安全工作。我们敢说，食品安全绝对有保证，请各位家长放心。希望大家对学校多帮助多支持多关心，有不同意见就提出来，以帮助学校更好地发展。&学员岳田：我来自大午医院，是一名男护，从事手术室护士的工作，兼管换药室、小手术室医疗器械的消毒工作。&最近，有件事情对我触动很大。我的爱人怀孕已经35周了，但孕妇保健手册上写的预产期是8月2号。我私下跟同事们谈论起这件事情来，同事热心地帮我算了下预产期。不算不知道，一算吓一跳！实际生产的日子比保健手册上的日期要晚整整一个月，我既害怕又生气。如果按保健手册上的预产期做事，过了预产期孩子没有出生，就很有可能进行剖宫产。可实际上保健手册上的日期是错的，一旦实施了剖宫产，那孩子就成了早产儿了。&这件事情非常严重，本来我想去医院找他们理论，后来和家人商量了一下，毕竟没有出什么事故，也就没有去。&这件事情对我触动很大。我感到作为一名医疗工作者，我们的责任重于泰山，认真、负责地对待每一位患者是我们的责任和义务，正如监事长所说，“职责所在，与信任无关。”&我相信，在大午医院所有员工的共同努力下，一定能把最好的医院建设在农村。&现在医院已成功开展了两例包皮手术，有这方面需要的可以去医院咨询，或者拨打梁主任的电话：20）。&学员马文：我来自酒业，2007年来到集团，2011年10月回家带孩子，日回来上班。今天我和刘国英主任说公司发展得真快，他说：别说你5年不上班，就是离开1年你都跟不上公司的节奏。想想也是，我突然发现再上班好像什么都不会，我新接任的工作是车间质检，挑不合格的产品。车间的工作是计件的，我挑的不合格的产品多了影响大家的计件工资，大家都有点闹气。他们觉得以前这个东西这么着都可以，你来了挑这么严，我们挣得又少，你要给我们想个办法。以前是灌好了酒，再去登检挑不合格的，瓶子不合格就需要把酒倒回去。倒酒又特别麻烦，有时要倒一两个小时再抬回去，员工们很不满。然后领导们就想办法在灌装之前加了一道登检，使工作减轻了很多。后来员工们慢慢理顺了这道程序，也没有那么多怨言了。现在我们有三道登检，一步步把控酒的质量，把不合格的产品留在厂里，让合格的产品走入市场。&现在我们实行定岗定责制。以前我们没有责任到人，有时候出了错找不着人负责。现在开始定岗定责，并且做好记录，责任出在哪里就找相关责任人，管理起来方便多了。&再有就是原酒的收藏。自酒业成立原酒收藏室以来，客户也开始增多。我们的原酒收藏是100斤起，今天有天津、廊坊、石家庄的几个客户过来并且都收藏成功了。相信好多男同志都喝过咱们的原酒，口感很好，因为咱们是纯粮食酿造的，越沉越香。欢迎各位同事和各单位的客户，有时间过来看一看、提一提意见，喜欢喝酒的也可以收藏一下，增值空间比较大。&学员车洪良：我来自饲料公司肉鸡事业部，现在任销售经理。今天跟同学们分享两个字：人心。&监事长说“企业文化就是人心，天道是什么？其实天道就是人心，人心之路就是通天之路。”我觉得说得非常好，因为企业把我当家人看，我也一定把企业当我的家。&在很多年前看过一个故事：有个叫阿强的人，高考落榜了，和他的本家哥哥到一个沿海城市打工，终于在一个港口找到了为人缝补篷布的工作。一天晚上狂风大作、电闪雷鸣，阿强冲了出去。他的本家哥哥说：“碍你啥事！这跟你有关系吗？傻蛋。”阿强冲进雨里，检查了一垛垛物资，把被风掀起来的篷布加固、盖牢。当老板开车来的时候，他已经成了落汤鸡。老板非常感动，马上要给他加工资。他说：“没有必要，我只是检查一下我修的篷布结不结实。”老板看他厚道，准备把一家新公司交给他，让他当经理，他说：“不用吧！让有文化的人干。”老板说：“比文化高的是人身上那些东西。”&公司开业了，他的本家哥哥知道以后，赶来说：“给我个美差吧！”阿强说“不行。”“那看大门总行吧！”阿强说：“不行，因为你不会把这里当成你的家。”他的本家哥哥非常生气，骂他没有良心。他说：“把自己份内的工作干好，才是有良心。”由于业务发展需要，阿强招聘了几个大专文化以上的年轻人来开展业务。大学生来了一段时间以后，知道了阿强的底细，议论说：“他有什么文化，我们在他手下太委屈了。”阿强知道了并不生气，他说：“经理这个帽子谁都可以戴，真正有价值的并不在这顶帽子上，而是帽子背后的东西。”生意非常好，一家外商知道了这家企业，认为这家企业非常有前途，准备和阿强合作个项目。外商是外籍华人，阿强提议共进晚餐。晚餐很简单，但很有特色，食物基本都吃干净了，就剩了两个馒头。阿强对服务员说：“拿个食品袋，帮我把这两个馒头打包，我要带走。”看到这一举动后，外商说：“我们明天签合同。”&合同成了，老板很高兴，设宴款待外商，阿强也去了。吃饭的时候外商问阿强：“你做得这么好，一定受过很好的教育。”阿强说：“我是个农村的孩子，家里很穷。我的父亲、母亲对我的教育是从一粒米、一根线开始的。我的父亲去世以后，母亲辛辛苦苦供我上学。她说，俺不需要你做成多大的事儿，只要你能把自己的事儿做好就行。”老板对阿强说：“你受过人生最好的教育，把你的母亲接来吧！”我想说，这叫人心换人心，如果有一天我们真正把企业当成了家，企业一定会拿我们当家人看，一定会善待我们！&学员郭建光：6月6日，牧野风餐厅的一桌客人吃出了一只带有畸形脚趾的烤鸡，牧野风餐厅要求我们食品公司赔偿500元。6月7日，我跟随张常青经理和周如意班长前去处理此事并道歉，最后达成共识，我们赔偿了10只烤鸡，解决了此事。回来以后，香必肯事业部把此次事件定为责任事故，张常青经理及车间所有生产员工承担全部责任。&起初，我认为牧野风也有责任，因为我们给的是散包装熟食，他们在上桌前没有把好最后一道关，把不合格的产品送了上去。但现在我的思想有所改变：牧野风是我们的客户，客户就是上帝。归根结底，是由于我们的失误导致了事故的发生，赔10只烤鸡一点也不多。在此，我再次向牧野风道歉。希望牧野风以后大胆地使用我们的产品，我们不会再让这类事故发生了。&学员张艳君：我来自水世界，是前厅的一个领班。&先做一个广告。七夕情人节来临之际，水世界推出了一系列活动：&1、8月8～10日，凡进店前100对情侣均可获赠玫瑰花一枝；&2、馆区内设有幸福照片墙可以合影留念；&3、馆区内举行趣味比赛，如吃西瓜比赛、接吻比赛、情侣接力比赛；&4、抽奖活动，奖品有名牌手机、天使之翼钻戒、明眸焕彩化妆礼盒、浪漫婚纱照和水世界季卡。&另外馆区的夜场有精彩演出和泼水、狂欢活动。希望大家带着家人、朋友积极参与，前来游玩。&今天主要说一下近期的工作，有好的方面，也有不好的方面。&先说好的方面。我们现在各区域、各设备均设有负责人，两个班次都有，并且给设备负责人充分放权，他们处理客诉和问题时有两张票的权利。这段时间我们的设备负责人和服务员都有很大的进步，都能站在客人的角度考虑问题。&分享两个小案例：一、有个孩子在儿童水寨玩的时候，让别的孩子给撞了，嘴下面嗑了个口子。这个孩子哭着去找妈妈了，家长比较着急，说要过去看看是谁。当时我们的服务员先安抚了家长，然后请示我能不能先给孩子在超市拿两根冰棍，因为他嘴里疼，吃热的不合适，吃凉的会好一点儿。我说可以。服务员觉得现在盯着岗，没时间，过一会儿再去前台打票，给超市结账。我说你先别着急结账，公司可以负担。当时在对讲机上说得不仔细，后来我又找到她：你不用着急打票，因为你是为公司处理的，这两根冰棍公司出。咱们这个服务员敢于做主，而且并没有考虑钱是由谁出，而是毫不犹豫地去处理了这件事，家长很感动，我也很感动。&二、前段时间前台来了一位坐轮椅的客人，起初我们的服务员劝他，说行动不便，进去了可能玩不好，便微笑劝阻，但客人执意要进。前台小组长周金素第一时间联系了我，说关注一下，进去了一位坐轮椅的客人。我接到消息后，首先通知了各设备负责人，让大家关注这位客人。泳衣超市那边有一个观光台，他上台阶会很不方便，就安排了两个服务员去接应，帮他推一下轮椅。后来他想玩漂流河，找到我们的服务员问：“这个我可以玩吗？”我们的服务员提醒客人身体不太方便，需要带一个游泳圈。客人觉得自己租一个泳圈不合适，因为不能确定是不是能玩。于是服务员把一个客人遗留下来的泳圈拿给了他。我转岗转到那儿时，服务员对我讲明了事情原委，并问我这样处理是不是犯了错误？我说没问题，你处理得很好，因为你是站在客人的角度为客人着想的。&从这件事看，我们的团队有很大进步，我们要继续保持。&不好的方面，就是仍然存在小的擦伤划伤现象。我们需要提高对顾客的服务意识和安全防范意识。&我想提个建议，这个月我们管区停电四次，虽然有时时间很短，也及时对票价做出了调整，但由于馆区内设备无法开放，水温、水质无法保障，更衣室、前台、快餐厅的温度特别高，非常闷热，还是造成了一些不好的影响。希望集团能尽快出台相关的应急措施。&学员孙硕：今天讲一讲酒业公司官司的事情。&去年8月份，五粮液在山东淄博起诉大午粮液侵权，我们一审败诉。二审是今年5月10日开的庭，7月21日判决结果出来了，维持原判。&这个判决非常诡异，也非常荒唐。&二审时，我们对原告和一审法庭提出了很多质疑，但二审的判决基本都没有解释，也没有说根据哪个条文哪个条款，只是简单地下了个结论，说一审是对的。&综合来看，这个案子是日发的通知书，日就出了二审的终审结果，其实像这种民事案子，打官司一打就是一两年，甚至十年八年。但在本案中，法院显得非常着急，很快就给了结果。&我就此事咨询了一些法律界的朋友，朋友说这种案子在山东打就别想打赢，因为山东有一伙人以此为职业，用法律来“碰瓷儿”。这伙人会同时起诉很多公司，涉及到很多行业，朋友的潜台词就是，山东有一伙人跟法院有关系，专门干这个坑钱，已经形成了一个利益链。我觉得朋友说得有道理，比如在二审开庭的时候，咱们同意调解了，对方也同意调解了，但法官明显没有走这个程序，而是直接宣判了。再者，根据法律规定，本案应该公开宣判，而不是简单的一个开庭就出结果，用快递把判决书通知我们，这都是违反常理的，非常诡异。&五粮液在业内打官司是很出名的，而且他们打官司的目的不只是为了维护企业利益，更近乎垄断市场。五粮液起诉九粮液的官司，就很能说明问题。&五粮液虽然名气很大，但它成名是在九十年代，以前它也是一个小酒厂，是一个地方企业，知名度也不高。九粮液的品牌也是在九十年代注册的，当时五粮液并没有这么强势。在2000年左右，当时政府给了五粮液20多亿元的资金，一下就做大了。几年前，五粮液起诉了九粮液，说九粮液侵权，造成损失，要求赔偿，还要撤销九粮液商标。一审时九粮液败诉，九粮液不服，提出上诉，二审时九粮液胜诉。现在五粮液又提起再审，继续打压九粮液。现在这个案子还处于一个微妙期。&咱们的大午粮液只是一款产品，并不是注册商标，咱们的注册商标是 “大午”。而“粮液”是通用词，在酒行业里，“粮液”的意思就是“粮食做的酒”。这与五粮液没有任何关系，五粮液注册了“五粮”，这是很荒唐的。为什么这么讲？“五粮”的意思是五种粮食，在酒行业里，用五种粮食酿酒是一种工艺，是通用词，这怎么能注册为商标呢？照这个逻辑，那我在汽车行业里注册“汽车”，那其他企业生产的汽车就都不能叫汽车了，这不是很荒唐吗？&我们知道，西方的法治国家是反垄断反托斯拉的，比如微软，当时美国依据反垄断法，要把微软拆分，就是为了防止垄断对行业甚至对国家形成侵害。现在五粮液明显在酒行业形成了一种垄断，垄断了产品的名称和产品的品类。在二审的时候，对方的律师说大午粮液侵犯了五粮液的商标，让客户对产品产生了混淆，额外支付了成本。我说垄断才是最大的恶行，我们的孙氏家酒、大午粮液、大午原酒都是用五粮工艺生产的。如果不是垄断的话，五粮液的部分产品，消费者花十几块钱就可以喝到，正是因为垄断，大家才不得不花一两千元的高价来购买五粮液，这才是问题所在。如果真的是为了国家好，为了消费者好，国家应该限制这种垄断企业。&现在官司下来了，审判结果出来了，咱们大午粮液的生产暂时会受到限制，虽然咱们可以提请再审，但这段期间不能再生产了。几个律师朋友建议说，我们可以通过驰名商标来注册“大午粮液”，只要我们知名度够大，就可以拿到这个商标的。律师还建议说，集团涉及很多行业，我们可以通过一个知名度比较高的行业来注册“国家驰名商标”，驰名商标是可以跨行业保护的，比如种禽公司注册了一个种禽行业的国家驰名商标，那么这个商标同样可以保护我们的酒行业，然后咱们就可以在酒行业注册“大午粮液”。&我们召开了会议，准备做一种新产品，名称暂定为“大午液”，或者是 “大午纯粮液”，还是同样的价格、同样的工艺、同样的包装，只是名字上有所区分。&打官司不是坏事，败诉也未必是坏事，我们可以从中得到很多锻炼。败诉的企业就一定失败吗？完全不是这么回事。典型的案例就是王老吉起诉加多宝，王老吉不停起诉，加多宝不断败诉，但加多宝的销量一直远远超过王老吉，为什么？因为王老吉胜诉，靠的是行政垄断，靠的是后台，但老百姓心里是有杆秤的，他们选择了支持加多宝。在市场经济时代，单纯靠行政资源来垄断是行不通的，企业要靠产品和市场，靠法院不行。&咱们这个官司不是坏事，它锻炼了我们酒业公司的团队，也让更多的人了解了这个行业，了解了我们的公司和产品。现在我们准备反诉五粮液，反诉“五粮”商标，这个商标是2012年注册的，而且这个商标并不是什么著名商标、驰名商标。“五粮”本来是一个工艺名称，不能注册为商标，所以我们准备反诉，向法庭要求撤销这个商标。&在这方面是有先例的。中国一家企业曾经注册了“清酒”商标，结果日本的清酒进入中国市场时就遇到了问题。当时很多做清酒的人共同起诉，最后法院裁定：虽然有这个商标，但清酒是行业内的通用词，不能以此来打压竞争对手。&虽然咱们国家的司法现状不乐观，但我们仍然会继续努力，保持集团一贯的抗争精神，反抗垄断，反抗无理的司法判决。请大家共同关注进一步发展。&顾问孙志华：五粮液起诉大午粮液，二审败诉属于预料之中，情理之外。&为什么在预料之中？因为起诉地点在山东。这里有几个细节需要说明：一审时咱们的律师说得很好，法院没采纳咱们的意见，比如“大午”是使用了30多年的注册商标等；二是宣判是有程序的，既然开庭就得有宣判！结果，法庭直接把一审的结果寄来了！二审只用了两个月，实在太快了。我看了审判材料后发现，在山东高院的法官脑子里，想的就是不用审，直接决定了八个字：驳回上诉、维持原判！说是预料之中，因为五粮液集团和法院法官之间有利益关系！法在谁手里？就在法官手里，在法官的利益里！咱们一点错都没有，但是争不过。争不过，咱们也不怕！什么叫输，什么叫赢？真正的输，是输在产品上，输在市场上，输在心理上。咱们的产品没有问题，就不叫输。孙硕经理说了王老吉和加多宝的案例：广药集团是国有企业，把“王老吉”这个产品和商标租借给香港一家企业，这个香港企业把“王老吉”做大了，于是广药很眼红，又把“王老吉”这个产品和商标要了回来。香港这家公司被迫生产了“加多宝”，所以现在的“加多宝”，才是真正的“王老吉”。广药和加多宝打官司，每次都是加多宝输，可不管怎么改，市场还是认可加多宝，“王老吉”到了广药手里，还是卖不出去。引申一点，我们主张做人、做事、做产品。做一个大午人，什么叫大午人？那就是实实在在、勤勤恳恳的人！人要做好了，没有做不好的事。&今天我和我的朋友在107国道上吃饭，有几个朋友就说，咱们这现在有好多地方让人家不满意。比如在牧野风吃饭，宴会厅里太热，30多度，又停电！服务再好也比不上设施好！咱们现在效益非常好，为什么不增加设备？现在好多单位在招兵买马，在招人的前提下，设备有没有更新换代？在做事这件事情上，每个单位到底做得如何？有时候，服务代替不了设施！&做产品是真正带着人品去出售，大午的产品绝对是带着咱们大午的人品！输赢在咱们心中并不是看得那么重，我敢说，咱们大午粮液早晚还得是响当当的！&法律也会改，会随着人们思想的改变、社会的发展而进步。过分的保护就是落后，知识产权的保护也不是一成不变的。所以，咱们要正确面对，不避讳！输是输在文字上，输在宣判上，没有输在心理！我们不会遇到困难就胆小、发怵，“困难面前都有我，在我面前没困难”！大午精神就是真正的亮剑精神：打不过你，但敢和你拼，敢和你打！我们没有错，所以我们不怕，我们无畏！&我们开了会，决定官司继续打，接着请律师，申请再审！而且我们要反诉，跟五粮液一定要打到底！只要我们的产品没问题，人品没问题，做事没问题，就一定会立于不败之地。&咱们现在发展太快，需要太多的人才，简报每期都在招人，为什么招不到？前几天，我和食品公司的人说，如果你要招人，就得说明招什么人、待遇是多少等关键事项。现在找工作的非常多，并不是没有人，但咱们的想法太简单！招聘别人时，也需要把自己介绍出去！以食品公司为例，只说招15个人，既没告诉找工作的人待遇标准，也没告诉我们要招什么样的人。如果我们只是招工人，那想当经理的人就不会来了……&前段时间食品公司换生产经营许可证，我跟了很长时间，现在国家对食品安全的监测越来越严格，原来有点不足专家还可以给通过，现在差一点都不行。必须100%的符合标准。专家要咱们改，改了就通过，改不过来，就得重新申请。当时我说一天就能改过来，专家们说：不可能！试试就试试！非常感谢建筑公司，整整一天两宿，他们弄场地，我去买设备。当专家们再来的时候，我们已经弄好了。看到这个结果，专家都惊呆了！立刻同意让咱们通过，现在证件就要下来了。&“在咱们面前没困难”，就是这样来的。&班长刘平点评：前段时间，我曾经向秘书处要一些集团彩页，想送给客人和客户，但因为彩页上有“大午粮液”的字样，律师建议我们暂时不要继续发放这些彩页。对此，我是不以为然的。我现在依然认为咱们应该继续生产和销售“大午粮液”，我赞同副董事长孙志华的说法，官司输了很正常，法官不可能判咱们赢，因为整个社会就是这个样子。但我们不能因为官司输了，就不再生产大午粮液了。“大午”这个品牌已经存在三十多年了，是河北省的著名商标，在农牧行业也是响当当的，难道就因为一纸不合理的判决，就不再生产和使用吗？有个企业家朋友来买酒，我打电话给酒业公司，想订“大午粮液”，结果销售经理王立成说咱们不卖“大午粮液”了。我很有意见。第一，这是企业定制酒，不在市场流通，为什么不卖“大午粮液”？第二，我们继续生产和销售“大午粮液”，让五粮液该起诉就起诉，该打官司就打官司，有什么关系？出了问题我负责，我来担这个责任！我想，如果我们的销售工作做好了，销售部本身就能拿出三百万来，跟五粮液对着干，有什么可怕的？&我们的“大午”商标是著名品牌，我们的酒货真价实，为什么不能卖？不敢卖？真正决定企业或产品能否生存的是市场，不是市长，更不是法官。&我不认可山东高院的判决，我们有几个渠道进行反击。&第一、我们可以找中国白酒协会。通过白酒协会直接与五粮液沟通，表明我们的观点，我们可以继续进行反诉或申诉。这张所谓的终审判决，不会影响我们的生产和销售。&官司输了就输了，无所谓，我们该卖还是卖。&第二、我们同样可以申请“中国驰名商标”。“大午”商标已经连续多年被评为河北省著名商标，具备申请“中国驰名商标”的资格。申请“中国驰名商标”需要先由本省工商部门认定为“著名商标”，再向国家商标局申请。申请这个是不需要什么花费的，只要在行业内的影响力足够，就可以申请下来。集团办要先了解一下，做好相关的准备工作。&我希望酒业公司的领导和同事考虑一下我的意见。&今天同学们的发言质量有待提高，尤其是一些第一次上台发言的同学。希望以后初次上台的同学，在学习会之前做一些准备，比如在小组讨论会上做一下预演。因为我们每个人上台之后，代表的都是自己所在的学习小组，代表的是整个单位的形象，多做一些练习的话，效果会更好。&在学员发言中，说到牧野风的客人对大午烤鸡有意见。我觉得如果客人只是提了意见的话，既然牧野风与食品公司是兄弟单位，如果食品公司认识到了，不必再要求食品公司出钱。这不是简单的钱的问题，而是涉及到我们如何做人的问题。当然，这件事我还要详细了解一下。&说到招工问题，我和刘金虎副总前几天到广西，与一家疫苗企业谈合作。那个企业的老板说，当地的劳动人口非常多，工作很难找，工资也很低。我对老板说，大午集团非常需要工人，希望他给帮忙组织一些人来大午集团就业。我留了那个老板的电话，人力资源部主任张艳朵要尽快和他联系。&下面我汇报一些去海南公司的情况。&这次在海南大午公司进行了选举，在两个副总之间选出了一个常务副总。因为咱们的新预混料厂建设很快，金虎副总的精力将主要集中在新预混料厂的经营和发展上。&在选举之前，我们给海南公司班组长以上的干部开会，强调了选举的意义和注意事项：我们要选的人，处事一定要公平公正；言行一致，言必行，行必果；要敢担责任，勇于承担。&我和金虎副总没有参与投票，刘志华和王才金也没有参与。投票结果很戏剧性，十七个人投票，一人弃权，两个副总各得八票。我们开会协商，王才金副总认为刘志华在对外工作中比较有优势，投给了刘志华副总一票，我们尊重了才金的意见，刘志华当选为海南大午公司的常务副总。&第二天，常务副总刘志华要在全体干部员工面前讲话，他说自己一晚上都没睡，想自己该怎么说，以后该怎么做。我说这就对了，如果当选后还和原来一样，那大家也不会选你。&我觉得选举比任命要好得多，希望选举这个形式可以落实到班组，包括海南大午公司也是这样。&这次去海南，不仅选出了常务副总，也明确了海南公司的领导小组和采购小组，完善了海南大午公司的组织架构。&最后，再强调一下，我们对工作一定要敏感。&前几天我给种禽公司的干部开会时说，种禽科技大楼很漂亮，各个鸡场的硬件也在提升档次，但我们的产品质量提升了吗？人员素质提升了吗？人心更加凝聚了吗？相比那些能够用投资解决的硬件问题，软件建设对于企业的发展更具有决定意义。&在集团迅速发展的今天，我们每个人、每个岗位，都应该具有更强烈的危机意识。集团为了防止大家不敏感，已经做出了很多努力，比如选举制度让很多干部时时都有危机感，比如培训班给了大家提升的可能，但我们每个人都要在思想上有清醒的认识，不能消极，更不能麻木，要时刻保持自己的敏感性。&&辅导员孙大午点评：关于酒业公司官司的事，我同意刘总的意见。我们有必要怕他们吗？他们凭什么这么做？凭法律吗？我觉得这个法律是助恶的。&一审结束，判决认为我们在“午粮液”前加了个“大”字，咱们败了；如果法院认为我们是在“粮液”前加了“大午”两个字，那咱们就胜了。&一审和二审五粮液都同意调解，法官不调解，就判原告完全胜诉，天下有这样的法律吗？有这样的法庭吗？&五粮液为什么胆大？因为五粮液的背后有比他们更胆大的法官。法官会给他撑腰，甚至会说：为什么和大午粮液调解？我完全可以判你赢！所以法院根本就没走调解的程序。所以，我们完全有理由怀疑他们是一个利益链。过去的强盗什么时候胆大？月黑风高夜，杀人放火时。天黑、风大，是杀人放火的好时机，这样的时候，强盗就胆大，就敢为恶。现在是法院黑，所以五粮液就敢起诉咱们。&我们虽败尤荣，输得起，也对得起百姓和社会，我们问心无愧。大家可以到处去讲，我们败了，赢不了五粮液。五粮液赢了，但赢得无耻，他们敢站出来说赢了“大午”吗？五粮液非常害怕咱们宣传。现在社会上在反腐败，谁来反法院的腐败？军队的贪官抓了，法院的贪官还没抓几个，但这是迟早的问题。&我现在正在写“五粮液凭什么欺负大午粮液？”我觉得应该把这篇稿子直接寄给国家最高领导、检察院、山东纪委和中央纪委。我们不在乎输赢，也不在乎中央纪委管不管，也不管习近平知道不知道，但我们要去击鼓喊冤！&我出庭了“大午粮液”官司的一审。当时对方想要讲和，我说，我凭什么跟你讲和？是“粮液”前面加了“大午”两个字，“大午”是我们注册的商标，哪里侵权了？我们控股的宜宾酒厂就是原来五粮液的下属厂，五粮的技术，五粮的配方，五粮的窖泥，完全是五粮的工艺，为什么不可以用“五粮”？&现在发生这种事很正常，但是这个社会是非常黑暗的，就像刘平说的，如果判咱们胜诉，那就是这个社会改变了。我们要长自己的志气，消灭“敌人”的威风。&今天学习会的发言，前面几个同学讲得不太好。大家要讲自己熟悉的东西，如果不熟悉就不要讲，应该说实际的话。给你个人争权益，就是给所有的工人争权益，也是给未来的员工打开通道。如果不把问题讲出来，唱赞歌、说好话，只能使企业越来越衰弱。如果你不偷、不抢也不贪污，那么争取个人的公平，就是为企业中的大家争取公平。&同样，让集团受益的，往往是提出问题的人。比如集团在制度修改时，经常是由一个具体问题引发的。为了处理好这个具体问题，我们要从制度上予以解决，提高大家的待遇，制定更合理的政策。所以大家一定要讲自己熟悉的事情，不公平的事情，或是给自己做点广告都可以。讲自己不熟悉的事情是很累的，也讲不好。&刘总说选举的事，我觉得挺好，很有意思，大家可以参考一下。&&（摘登自日干部骨干学习会内容）&&&&秘书处& 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