【图文】车间现场改善与效率提升_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
车间现场改善与效率提升
上传于||文档简介
&&适​合​工​厂​企​业​的​高​层​管​理​学​习​与​推​行​!​实​用​性​强​!​值​得​推​荐​!
大小：1.95MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢胡环宇头扎入水中的一幕被记录下来，引强烈反响。
一男子为吃狗肉，拎着一只狗的后腿将其砸死。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
　　搞好生产现场管理，由于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。
　　那么，具体什么是现场管理呢？现场管理：指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
　　优秀的现场管理有以下特点：
　　1）定员合理，技能匹配；
　　2）材料工具，放置有序；
　　3）场地规划，标注清析；
　　4）工作流程，有条不紊；
　　5）规章制度，落实严格；
　　6）现场环境，卫生清洁；
　　7）设备完好，运转正常；
　　8）安全有序，物流顺畅；
　　9）定量保质，调控均衡；
　　10）登记统计，应记无漏。
　　现场管理的六要素包括：
　　人、机、料、法、环、测。
　　----也称为5M1E分析法。
　　1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；
　　2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
　　3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；
　　4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；
　　5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
　　6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；
　　现在我们一起来梳理一下车间现场管理的几大基本方法。
　　一5S现场管理 1.什么是5S现场管理
　　“5S”活动起源于日本， 主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。
　　2.“5S”的基本内容
　　1）整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；
　　2）整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示；
　　3）清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生：
　　4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果；
　　5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。
　　3.5S管理的方法要求
　　（1）整理
　　所在的工作场所(范围)全面检查；
　　制定“需要”和“不需要”的判别基准；
　　清除不需要物品；
　　调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
　　制定废弃物处理方法；
　　每日自我检查。
　　根据使用频率决定放置地点
　　使用频率 放置地点
　　每天 不需移动即可取用的地方
　　一星期一次 使用地
　　三个月一次 办公室内固定地点
　　半年一次 办公室附近
　　一年一次 暂存于仓库
　　（2）整顿
　　落实前一步整理工作；
　　布置流程，确定置放场所；
　　规定放置方法；
　　划线定位；
　　标识场所物品(目视管理的重点)。
　　注意：
　　整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；
　　要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确；
　　对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；
　　另外,使用后要能容易恢复到原位,没有恢复或误放时能马上知道。
　　（3）清扫
　　建立清扫责任区(室内外)；
　　执行例行扫除,清理脏污；
　　执行例行污染源,予以杜绝；
　　建立清扫基准,作为规范。
　　例如：资料文件的清扫、机器设备的清扫、公共区域的清扫等。
　　（4）清洁
　　将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
　　落实前3S工作；
　　制订目视管理的基准；
　　制订稽核方法；
　　制订奖罚制度，加强执行；
　　维持5S意识；
　　高阶主管经常带头巡查，带动重视。
　　（5）素养
　　培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。
　　持续推动前4S至习惯化；
　　制订共同遵守的有关规则.规定；
　　制订礼仪守则；
　　教育训练(新进人员加强)；
　　推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)。
　　5S现场管理法的推行步骤
　　二作业标准化 1.作业标准化的定义
　　所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
　　2.作业标准化的作用
　　标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。
　　推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。
　　标准化作业能将安全规章制度具体化。
　　标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。
　　3.标准的制定要求
　　目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
　　显示原因和结果：比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
　　准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。
　　数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。
　　现实：标准必须是现实的，即可操作的。
　　修订：及时更新与修订标准。
　　4.作业标准化的注意事项
　　制订标准要科学合理；
　　切记不要搞形式主义；
　　不要一刀切，该制订的制订；
　　注意坚持经常。
　　三目视化管理 1.目视管理的定义
　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
　　2.目视管理的内容方法
　　红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、生产管理板 等等。
　　3.推行目视管理的基本要求
　　统一：目视管理要实行标准化；
　　简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然；
　　鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；
　　实用：不摆花架子，少花钱、讲实效；
　　严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
　　四生产现场员工管理 1.优秀的生产车间管理标准
　　积极推行企业文化
　　会制定和实施合理的管理制度
　　倡导者与实施安全生产
　　避免各种不必要的浪费
　　向上管理和向下负责
　　善于做好生产现场管理
　　使用现代管理工具的多面手
　　2.生产现场员工管理内容
　　严格执行制度
　　提高员工技能
　　关心员工
　　积极处理问题
　　上下信息传递
　　修正管理制度
　　设计科学操作流程
　　安全生产
　　实施员工绩效考核
　　五质量管理
　　生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。
　　当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的工作，主要可以使用PDCA循环法、鱼刺图法等。
　　六生产计划管理
　　生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总体计划。现场生产管理者是生产计划制定的主要操作者之一。
　　1.生产计划制定的要求
　　客观阐述生产能力；
　　提供产品质量保证指标；
　　准确评估生产成本。
　　2.生产计划实施中对管理者的要求
　　优化操作流程；
　　解决瓶颈问题；
　　协调机料关系；
　　提高生产效率；
　　及时沟通信息。
　　七成本控制
　　生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。
　　1.成本控制的方法
　　制订成本标准：
　　计划指标分解法；
　　预算法 ；
　　定额法 。
　　监督成本的形成；
　　及时纠正偏差；
　　用管理控制生产成本。
　　2.影响成本控制的主要因素
　　产品质量事故；
　　设备故障事故；
　　产生流程瓶颈；
　　员工工作消极；
　　生产流程不顺；
　　员工技能偏低；
　　生产能力不足；
　　过多生产浪费等。
　　3.成本控制的有效方法
　　消灭浪费
　　注重员工培训
　　加强流程设计
　　多动因理论
　　车间现场管理无非就是以上几点，与大家共享。
　　每月2000多名企业家纷纷涌进《NLP总裁商战智慧》课堂，下一个是你么？
　　火热报名中！！！
　　第159期 《NLP总裁商战智慧》广东&精华班
　　主讲导师：冯晓强
　　开课时间：9月1-3日（3天2晚）
　　开课地点：广东东莞厚街家具大道1号
　　全国报名热线：
　　了解更多详情请加微信号：NLP6888
　　更 多 精 彩 内 容 尽 在 下 一 期...
　　企业业绩暴涨，老板身心解放158期上海i精华班报名详情，请点击下方“阅读原文”
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：车间工艺管理_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
共10个文档
格式 文档名称 用户评分 浏览量 下载量正文第一篇：模具制造工艺员个人工作总结工艺员的工作是繁忙的，同时工艺这一环节对于生产是至关重要的。工艺对生产起着指导和辅助的作用。工艺工作的好坏直接影响生产的顺利进行，同时很大程度上决定了车间kpi的相关指标的好坏，从而影响公司的效益。所以，车间工艺技术团队的能力高低往往决定了车间生产的质量和效率。作为车间工艺团队的一员，我觉得我现在存在的最大问题就是缺乏经验，不能很熟练地解决生产中出现的问题，对于多件事情理不清头绪，关于工作的多个方面不能形成一个好的系统。工艺表制作方面，能够熟练地制作工艺表，但个别工艺做不到最优。见到一个牌号，不能清除地知道它配方结构、技术要求、生产工艺条件、检测项目及相关标准。这需要在以后的工作中去学习、积累、总结，迅速掌握相关知识和信息，准确而快速地制作工艺。对相关接口及流程还不是非常熟悉。遇到一些具体问题，往往需要请教他人。工作方式和方法还不够成熟，与其他岗位之间的交流缺少经验。这一方面，需要谦虚地向&前辈&们请教，并在技术方面快速成长，并熟练掌握流程相关操作，尽快融入岗位、融入团队。异常处理方面，能够熟练处理简单异常，对于一些特殊的异常处理，还是缺乏经验，反应速度不够快。异常出现时，需要快速做出反应，果断采取措施，及时与制造工程师、qe、配色、中试等相关技术人员联系并一同处理。另一方面，多积累经验，快速成长，争取早日能独当一面。对于现在的工作和以后的工作岗位，需要多去学习、思考和总结，多与有经验的技术和管理人员交流，并及时向上级反馈自己的学习和工作情况，及时发现自己的问题与不足并完善。个人的成长与发展，需要依靠于团队，同时自我的努力是至关重要的。对于现在的工作和状态，自我感觉是良好的。在这半年里，我学习到了许多东西，并迅速地成长着。我很满意我现在所处的环境，我很努力地在学习和工作着。第二篇：车间工艺员个人工作总结 2014年在紧紧围绕公司&节能减排&的工作战略方针、精神为指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间&我为节能减排做贡献&的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化&5s精神&联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。所以，1、我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以&人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力&的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。3、工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有出现大的异常，并持续稳定的生产下去，上半年累计生产5000吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的生产任务。2014年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、由于改进工艺，做实验性的生产，在节能减排方面出现一些反复，特别是月分的各类消耗指标不尽人意。加之，由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。2014年，我们将奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好发展做出自己的贡献。第三篇：2014工艺员个人总结工作总结
转眼间，来**一年多了，在这一年多的时间里我学到了许多专业知识和工作方法，对机械加工有了进一步的了解。虽然工作时间短但也受益匪浅，现将一年的工作总结如下：
首先是在划线平台实习近两个月。划线在机械加工中起着承上启下的重要作用，划线工不仅要能看懂图纸和工艺，而且要对机械加工技术有一定的了解。我就是从选择划线基准开始学起，按照机加工艺要求找到粗基准，按照基准检查毛坯面的各个尺寸及加工余量，并找正划线。工作看似简单，但却蕴含着大量的技术知识，对于我们这些只会纸上谈兵的大学生来说只能是先看图纸，再一点点的仔细推敲琢磨。实习中我遇到不懂的问题时积极的请教师傅，师傅也向我简要的介绍了车间各个机床，但当时我对各个机床的规格和加工性能还是了解的甚少。人们常说“师傅领进门，修行在个人“，有了师傅的带领那只是第一步，重要的还是需要我们自己带着问题去学习，主动努力寻找学习的机会。
车间实习两个月后，我被分配到技术部工作。技术部是一个工作非常严谨的部门，审查的每一张图纸，核对的每一个尺寸都要达到“准确无误”，车间的加工依赖技术的支持，技术工作起着至关重要的作用。了解了工作性质以后，我快速的投入到了紧张的工作中，识图、审图、学工艺。我接到的任务是**图纸尺寸审核、转化，此产品图纸相对复杂，但面对新工作我还是充满热情，认真对待，我想尽快的融
入到这个工作氛围当中，尽自己的绵薄之力。可是实际的工作并不像想象中的那么容易。在实际审图过程中，我发现有很多尺寸找不到，有的找到了也互不相符，看图纸也需要一个逐渐适应的过程，我不厌其烦的一遍又一遍审图，经过数次的推敲和琢磨之后，许多尺寸和问题迎刃而解。在部长的正确带领下，我算是对技术工作入门了，现在我已经找到了所有的加工尺寸，也协助部长完成了一些辅助零件的绘制转化工作。
经过四个多月的锻炼，但我学到了许多知识，了解了自己应该努力学习哪方面的知识。“心急吃不了热豆腐”，想要真正的把技术学到手，我还要循序渐进、脚踏实地，给自己定好位，调整好自己的心态，以更积极态度来工作和学习。
以上就是我近四个月工作以来的总结。由于工作的时间较短，我只能算是对自己实习过程的概述，在新的一年中，我要努力学习，努力发挥出自己的能力，为公司的发展贡献自己的微薄之力。技术部
第四篇：工艺员工作心得工作心得
――浅谈细节决定成败在生活节奏日益加快，社会分工越来越细的今天，细节就显得更为重要。从某种意义上说，生活就是由一个个细节组成的，没有细节就没有生活。如何让我们的生活更加丰富多彩，让我们的生活具有意义，就如同汪中求所说的，要把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队是格式化的，将细节训练到位的团队就是经过格式化的模式，是能够达到一定默契的队伍，否则只能称之为乌合之众，当然，乌合之众是不可能有竞争力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，才可以让细节成为我们的工作习惯。
作为一名工艺员，两个月的工作学习，让我清楚的明白，这份工作重在细节。它需要对生产和设备操作有足够的了解，也就是对生产工艺程序的绝对掌握；熟悉各种工艺控制点，这些工艺控制点有必要的话，要重新的审核，找到设置那些控制点和控制项目的必要性；要敢于管事，不能把看到的事情都推给上层去解决，有的时候由于时间的问题，车间的工艺员要敢于当家；对于进程的了解，工艺员就是全盘的指挥者，哪一步进行到什么地步，任何人不知道都可以，你不能不知道，你关注的细节就决定了最终的成败；及时与上层进行沟通，把各个关键岗位的人员配置进行上报，因为工艺员的意见最能体现那
个岗位的最佳人选。
老子曾有一句话“天下大事必作于细，天下难事必作于易”即做大事必须以小事开始，做有难度的事必定从容易做起。已经走向世界的海尔，如果当初没有张瑞敏对细节的关注，对细节的严格把关，又怎会有美国南卡罗来纳州的海尔制造产地，又怎会有从美国生产的海尔冰箱运往印度、澳大利亚、墨西哥和加拿大等地，又怎会在美国《财富》杂志的英文版出现“美国制造，中国拥有”的大标题。张瑞敏把细节的事做好了，这就是张瑞敏的不简单。
把一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。广东农民工郭青建在一次意外车祸中永远地离开了他深爱着的城市和无偿献血事业。一个因家境贫困，连坐公共汽车和买餐盒饭的钱都舍不得花的农民工，却一再拒绝中心血站每次给无偿献血者准备的一顿快餐和100元交通补助。5年，郭青建在五年中无偿献血达38次,,总献血量相当于41000毫升,等于5个成年人全身血液的总和。17本大红的献血证和广东省无偿献血金奖、全国无偿献血金奖、全国无偿献血特别促进奖等获奖证书,清晰地记录着郭青建38岁短暂人生的崇高追求。
一滴水是平凡的，它势单力薄，随时可能蒸发，然而就是这一滴平凡的水，成千上万地汇聚在一起，变成小溪，排入河流，最终汇之于大海，一滴平凡的水也就变成了伟大的海洋。佛经中说：从一滴水可以看到世界。我们从这小小的一滴水中能看出这样一个道理：平凡的事物，只要汇聚起来，就能成为伟大的力量。芸芸众生，我们都是平凡人中的一员，没有惊天动地的丰功伟绩，没有光鲜耀眼的头衔，只是几十亿中的一位普通人。然而每个人都渴望伟大，都不愿在平凡中渡过一生。但平凡中孕育伟大，所谓的“大”是从”小”开始的,他们之间其实只有一步之遥。
虽然学习旅途中的我努力刻苦，但也让我明显的感觉到自己的能力需要更进一步的锻炼。所学的知识只是理论基础，理论联系实际才是我今后的方向，而细节，就是我进步的催化剂，把握细节，成功非我莫属。第五篇：工艺员工作总结转眼间，2014年上半年的工作已经告一段落了，回顾这几个月以来的工作，我通过自己的努力，也有了一点收获，临近年半，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把以后的工作做得更好。以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。
我于日进入的我们公司，最开始我在车间实习了一个月，我知道实践才是检验真理的唯一标准，在实习期间，我努力地融入我实习的各个工作岗位，与生产工人尽心地交流。对公司的企业文化，运行机制等都有了一定的了解。同时，在此期间，我对公司的设备，产品，加工流程等也有了一定的认识。这为我之后的工艺工作打下了一定的基础。实习完之后，我回到了技术中心，成了一名工艺员。在此之前，我从事的是机械设计工作，从来没有接触过工艺工作，虽说经常和工艺人员接触，但对具体明确的工艺职责和工艺任务，我心里也没有底。经过几个月的工作，我主要负责的工作有以下几个方面：
1.工艺文件的编制。我主要负责编制了新产品袋装粉料拆包机、干混砂浆移动筒仓及部分老产品的工艺编制及改进。现在拆包机已经试制成功，移动筒也正紧锣密鼓的生产中。并且，我起草编制了工装编码规则，用以规范公司工装的图号编制。
2.工装的设计。我负责设计了几个新式工装，例如；皮带机尾部张紧装置焊接工装、从动滚筒的同心度检测工装等。同时也将公司以前设计正在使用工装重新测绘整理出图成了标准图纸。
3.在管理提升工作方面，我负责起草了与工艺相关的岗位职责。并且从四月底开始，和其他工艺工程师一起进行了每周两次的工艺纪律检查。对工艺文件也进行了系统的整理。
4.在工艺培训工作方面，我们工艺人员利用晚上休息时间进行了三次工艺培训，我主要负责了机械识图方面，针对车间员工的培训，反响良好。
5.在进行工艺工作的同时，也协助技术人员进行了部分设计工作。例如：协助郑芮设计了部分拆包机部件、设计了几种新老产品的油漆方案及铭牌、协助何浩设计了部分皮带机部件等。
通过这四个来月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的进步，同时，也存在一些不足。比如，移动筒的制作工艺还不能跟上我们的发货及制作数量，工艺有待进一步改进。又比如，工艺检查及反馈执行情况还不太理想。这些都是我在今后的工作中需要改善的。因此(版权归好范文网)，我计划在下半年的工作中，我主要从以下几方面入手，改善现阶段的工作：
1.将部门职责细化重组，分配并落实到各个相应的职能单位；完善针对部门质量目标达成情况的统计办法，使工作目标达成情况真实有效并能得到有效的分析控制。
2.持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场制作的指导作用。开展工艺研究，针对生产关键环节和质量薄弱环节，探索工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位使之形成指导性文件并指导生产一线员工作业。
3.加强工艺检查。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查将按照各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。同时监督检查后的问题跟踪及反馈。
4.多下车间与一线工人沟通，吸取广大群从的智慧，收集他们提出的意见，建议。经甄别筛选后对现行工作进行改进。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。2014已经过了一半，未来的路正大步走来。在未来的日子里，我将抖擞精神，开拓进取，力争下半年取得更好的成绩。技术中心：汤立华
好范文网推荐更多精彩范文：
该篇工艺员个人工作计划(精选多篇)范文(全文共有6006个字)可完全免费阅读或下载全文。好范文网为全国范文类知名网站，复制或下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。下载全文：
上一篇： 下一篇：}