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喷气挡车工
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工作地点：盛泽
本公司主要生产锦纶、涤纶、锦涤交织、锦棉交织、弹力；面料紧跟国际流行市场趋势.,现在随着公司业务的不断发展与壮大,公司面向社会招贤纳才,欢迎各类有志之士的加盟。
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薪资待遇：面议
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一种喷气织布厂挡车工工资计算和管理的新模式,挡车工工资,石狮挡车工工资多少,挡车工,某织布厂有工人200名,挡车工基本技能,某织布厂有150名工人,织布厂,织布厂的工作流程,挡车工是做什么的
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一种喷气织布厂挡车工工资计算和管理的新模式
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3秒自动关闭窗口最近到福州长乐，与几家纺织厂的老板谈到了工人工资的问题，发现长乐纺织厂的细纱挡车工等底层工人的工资已经达到4000以上，如果加班的话，能够拿到5000，甚至6000以上，而且都是到手的现金。　　图片由于手机不小心开了近景模式，所以没有拍清楚　　　　随便举几个例子：　　　　唐XX 到手月工资4303元　　李XX 到手月工资4608元　　　　　　如果每天只工作8小时，普通的工人月工资为之间　　如果每天工作12个小时，工资翻番，大约之间　　　　这只是普通最底层工人的工资。　　　　　　如果夫妻都在工厂的话，夫妻二人每年净收入10万带回家的很多很多。　　　　　　不相信的话，可以亲自去长乐纺织厂去问问　　　　我此次曝光的是长乐长源纺织　　　　　　　　不相信的话，可以亲自去长乐纺织厂去问问　　　　我此次曝光的是长乐长源纺织　　　　　　　　不相信的话，可以亲自去长乐纺织厂去问问　　　　我此次曝光的是长乐长源纺织　　　　　　　　不相信的话，可以亲自去长乐纺织厂去问问　　　　我此次曝光的是长乐长源纺织　　　　　　　　不相信的话，可以亲自去长乐纺织厂去问问　　　　我此次曝光的是长乐长源纺织　　　　　　　　不相信的话，可以亲自去长乐纺织厂去问问　　　　我此次曝光的是长乐长源纺织　　　　　　　　不相信的话，可以亲自去长乐纺织厂去问问　　　　我此次曝光的是长乐长源纺织　　　　　　　　不相信的话，可以亲自去长乐纺织厂去问问　　　　我此次曝光的是长乐长源纺织　　　　　　　　不相信的话，可以亲自去长乐纺织厂去问问　　　　我此次曝光的是长乐长源纺织　　　　　　不相信的话，可以亲自去长乐纺织厂去问问　　　　我此次曝光的是长乐长源纺织
楼主发言：1次 发图：0张
　　老家一小皮鞋厂检查出8个白血病.....你们润色民工工资不就想不涨工资么?天天12小时+.操作工差不多,你以为是师傅技师?
　　以前泡过一个纺织厂的姑娘，晚上经常去接她下班，那车间的噪音实在太大了，2人面对面大喊根本听不到声音，只能靠打手势，楼主去车间里呆上一天就知道有多受罪了。说是一天工作8小时，其实一天工作都在12小时左右，当然8小时以外算加班，如果不加班，工厂是不会要你的。没有节假日，没有星期天。楼主说的工资是熟练工人的工资，如果楼主羡慕的话我可以为你解绍这样的工作。
　　看事不要只看表象
那个老板在谈到工人工资不说压力大?如果你不服气他们四五千的工资 你去试下这工作就知道值不值了 说的不好这工作也是以命换钱了
　　招聘人数： 30人 学历要求： 不限 工作年限： 不限 　　薪资范围： 元/月 工作区域： 舟山定海册子 联 系 人： 刘先生
　　联系电话： 　　----------------------------------------贴一条同城上的招聘广告，楼主愿意干吗？
　　招聘人数： 10人 学历要求： 不限 工作年限： 不限 　　薪资范围： 元/月 工作区域： 舟山 联 系 人： 曹先生
　　联系电话： 　　职位描述　　学徒工，十名。年龄满十八周岁，地区不限------------------------------------楼主，这个适合你吗　　
　　@野生电视机 　21:46:41　　以前泡过一个纺织厂的姑娘，晚上经常去接她下班，那车间的噪音实在太大了，2人面对面大喊根本听不到声音，只能靠打手势，楼主去车间里呆上一天就知道有多受罪了。说是一天工作8小时，其实一天工作都在12小时左右，当然8小时以外算加班，如果不加班，工厂是不会要你的。没有节假日，没有星期天。楼主说的工资是熟练工人的工资，如果楼主羡慕的话我可以为你解绍这样的工作。　　-----------------------------　　噪音大，那是老式织布厂，现在的机器好的多。纺织厂8小时或12小时三班三运转，加班基本是顶岗。
　　这个曝光有什么意义呢？人家靠加班挣点加班工资而已，能说明什么问题呢，楼主想挣这个钱的话没人拦着你。
　　很难理解楼主的目的。。。。。。
　　每天12小时，已经违法了，楼主
　　他们是人，不是机器
　　　　好事！　　　　能者多劳！　　　　多劳多得！　　　　　　
　　本地一个名称已经成为敏感词的集团公司，有一月工资近20000的岗位，工人干到吐血！　　楼主可愿去试试？
　　玩命的
　　　　　　唐XX 到手月工资4303元　　　　李XX 到手月工资4608元　　　　　　　　　　　　如果每天只工作8小时，普通的工人月工资为之间　　　　如果每天工作12个小时，工资翻番，大约之间　　　　　　　　这只是普通最底层工人的工资。　　　　　　　　　　　　如果夫妻都在工厂的话，夫妻二人每年净收入10万带回家的很多很多。　　--------------------------------------------------------------------　　　　楼主是没在工厂打过工的人！　　　　你说的几个高工资的员工有以下特点：　　　　1，班长，　　2，技术熟练。　　3，每月没有休息的上班，每月班上满30天（或者31天），　　4，每天加班过长，（超过4小时），上班上班超过12小时。　　5，不包吃住，　　6，不交社保，　　7，提出来的是工厂的高薪岗位，　　　　　　欢迎大家补充！　　　　　　经本人鉴定：　　　　这工作一般人（包括本人）还真干不了。
　　楼主可以歇了！　　　　这是在拿命换钱，身体差点的估计上不了一年班！　　　　如果夫妻都在工厂的话，夫妻二人每年净收入10万带回家的肯定不多！　　　　多干几年的话，估计夫妻的命就不长了！　　　　你以为打工的都是机器吗！　　　　你这样干满一个月试试再来说！　　
　　@今天下午有风 　20:40:23　　　　唐XX 到手月工资4303元　　李XX 到手月工资4608元　　如果每天只工作8小时，普通的工人月工资为之间　　如果每天工作12个小时，工资翻番，大约之间......　　-----------------------------　　这些人五险一金都没有。工资不高谁会干，如交齐些企业老板不只花费这点吧。这还不包括工伤保险。有多少企业包括国企会为临时工买这些保险？？黑啊。
　　楼主你就是个瓜瓢！你报什么光？你不知道纺织工有多辛苦，别人争一万那也是劳动所得，我觉得你傻的有点可令，你知道葱子和蒜苗的区别吗，你是光吃饭，不辨事。纯粹就是喷屎！
　　超负荷的劳动，那是他们应得的报酬！
　　超负荷的劳动，那是他们应得的报酬
　　@intelcentrino 你以为挡车的工资高啊，动不动就罚款，夜班没有饭吃，还要扣房费，水电费，餐费，能有几个钱。不管是喷水，还是喷气，干的时间长了会有职业病的！都是辛苦钱。
　　本人纺织工，上厕所都没时间，更不说吃饭了，很多工人8小时饭都没吃，车间湿度大隐形杀手，社保什么都包在记件工资内　　
　　招聘熟练挡车工，纺织厂熟练工　　
　　@intelcentrino 老板都希望用机器人，但机器人要维修要更换要花钱买，最好老板也是机器人，哈哈！
　　本人在长源纺织干了好几年，楼主所说的工资不假，但是楼主又知道多少内幕？或许楼主是托？我简单的告诉你一下长乐那边的纺织厂一年上班天数为362天，上班坐一下罚款20元，常年车间温度38度左右热天更是40多度，你还觉得工资很高吗？
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纺织挡车工工作总结
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【第一篇】：挡车工认知.doc，纺织挡车工足珍贵的生活根据合肥学院人才培养方案中的第五学期认知实习大纲的要求，我于 6 月 11 日至 8 月 21 日在浙江省诸暨市大唐霆骏童袜厂实习 71 天。一、实习简介诸暨市大唐霆骏童袜厂注册于 2006 年,坐落于美丽的中国袜都----大唐镇.此厂拥有世 界上最先进的意大利产罗纳地全电脑双针筒袜机,技术力量雄厚,开发能力一流.凭借优秀的 信誉和口碑以强劲的势头发展壮大. 霆骏童袜厂专业生产加工 120 针,108 针 96 针,84 针双针筒童袜,童裤和成人袜系列. 各种款式特殊的童袜和童裤,是此厂的拳头产品.小口径童袜机数量居同行首位。除此之外， 霆骏童袜厂还提供专业的花型制作、 二手袜机信息和袜机技术咨询的服务。它是以外贸 为主要客户群体，以中国、南美、东欧为主要区域的专业童袜加工公司。二、认知实习经历 1.挡车入门在霆骏童袜厂实习的两个多月里,从最初的入门，识别原料、识别袜机机型、熟记操作 按钮、翻袜子到后来的摆放原料位置、走线、检查袜子的毛病、核对工艺再到后来的熟练高 效操作，我学到了很多，了解了我们日常生活中的袜子是经过打样、加工、缝头、定型、包 装这五个大步骤和无数个小步骤才形成的。在这同时，一些经历也让我受益匪浅。刚开始实 习的一个月让我很受挫， 因为别人只需要半个多月就能熟练掌握并操作的东西， 我却用了将 近一个月的时间。实习刚开始的时候，车间主任首先教我的是识别原料。因为原料的种类和 颜色很多，短时间内很难掌握，所以,主任把它放在第一位教我。对于那些有准确批号和色 号原料，我还是很快就能识别的，但是有些原料的批号和色号并不准确甚至没有，对于这些 原料我就得靠记忆和经验去识别它们。虽然我很努力的去记住原料的颜色和种类， 但还是在 给熟练工配送原料的时候出过很多错。幸运的是他们的经验都很丰富，一眼就能看出错误， 避免了次品袜的出现。在学习挡车的将近一个月的时间里虽然是磕磕碰碰， 但还是很幸运的， 因为车间主任和那些熟练工人都很好， 他们细心并且不厌其烦将挡车的要领交给我， 这让我 在因几十台日夜不停运转的机器而升温两三度的车间里感到清凉。2.遇到的困难与车间主任的批评虽然开始的那时间我是学习挡车， 但机器是二十四小时不停运转的， 所以我也得在晚 上的时候跟着熟练工人学习，这就彻底将我的生物钟打乱了，白天休息的时候我睡不着，晚 上跟着他们上班的时候我困得眼睛睁不开，以至于到后来趴在机器和站着的时候都能睡着。一个晚班下来头是晕的， 因为挡车不允许坐下来， 所以腿和腰也酸得很。长时间的高温劳作，我的身体很快就吃不消了，一个星期下来我就生病了，生病的时候真的特别想要放弃，不过 这份工作的来之不易和锻炼自己的目的最终还是让我坚持了下来。将近一个月学习的时间终 于熬了过去，对于即将来临的独立挡车很是期待，也很兴奋。上班的第一天兴奋的过了头， 所以没注意到一台机器乱提花，结果做了六十多双的次品袜，后来还是车间主任发现的。这 次她一改往日的亲和形象， 特别严厉地责备了我。她批评我说不会将学到的东西灵活地运用 到实践中，只知道翻袜子，不仔细查看袜子是否符合工艺，做事马虎不认真。这次责骂的分 量真的是很重，重的我接受不了，我觉得特别委屈。下班后，我钻进房间哭了很长时间，哭 过后舒服了很多，也认真的想了主任的话，虽说字字锥心，但是不得不承认她的话是对的， 所以接下来上班的时候特别小心特别认真， 生怕再次出现错误。接下来的时间我都没有再出 现那样的错误， 挡车也越来越熟练， 主任不但表扬了我， 而且将我的机器由六台增加到八台。这时候工作的乐趣对于我来说也来越多了。3.我的同事们除了自己的这些经历之外，最让我难忘的就是那些比我年龄小但经验丰富的固定工人， 他们最大的也就十九岁， 最小的才十六岁。他们都是来自贵州、 云南和河南的一些贫困地区， 都是刚出初中或者高中校门的学生。可是在他们身上我完全看不到稚气和学生气， 有的只是 浓重的被社会打磨过与他们实际年龄不相符的社会气息。他们的发型夸张， 头发的颜色张扬 跋扈，那种惹眼的绿色很是刺眼。抽烟、酗酒、网吧包夜，这些对于他们来说再经常不过。看到他们我总觉得他们过早的从这个社会“学到”了太多。他们之中唯一的一个没有沾惹到 这些坏毛病的是一个十七岁的皮肤白净的小男孩， 他见到任何人都是一脸羞涩地笑。他告诉 我他是贵州人， 初中毕业就跟着表姐出来打工了。当我看到他宿舍里挂在墙上的印着卡通图 案的书包和台风过境降温时他拿出来穿的校服时， 我觉得特别心酸。这个社会强加在这个稚 嫩的肩膀上的东西太多太多。今年的工人难找，为了满足生产需要，政府就对童工的现象睁 一只眼闭一只眼，所以他们应有的权力得不到保障。未来的路很长，我衷心的希望这些孩子 可以走的很顺利，希望老板和社会给予他们应有的权力，希望他们一切都好。总之，实习的 经历难忘并且珍贵， 我很感谢主任对我的带领和责备， 也很感谢我的同事们对我的帮助和安 慰，更感谢这些孩子让我更加深刻的到生活带不易。三、实习和体会回顾我的， 从那个天真的我直接到经历了生活中的挫折和失败， 到现在稳重和冷 静的我，使我明白了一个道理：人的一生不可能所有的事都一帆风顺，只有自己勇敢地面对 人生中的每一个挫折和失败，才能通往自己的罗马大道。在这两个多月里，我失落过，烦恼 过，悲伤过。我无法正确的看待车间主任的批评和责备，很难在短时间内迅速调整自己的心 态，但我知道这是我必须要面对的考验，所以每次被批评和责备后，我都会努力调整自己的 心态， 告诉自己要反省自身的过失和不足， 要明白应该怎样去将工作做好， 要努力完善自身， 提高自己的综合水平能力。值得欣慰的是在实习期间，我从未出现无故缺勤。我勤奋好学. 谦虚谨慎，认真听取老 同志的指导，对于车间主任提出的工作建议虚心听取。并能够仔细观察、切身体验、独立思 考、综合分析，并努力学到的知识应用到实际工作中，尽力做到理论和实际相结合的最佳状 态，培养了我执着的敬业精神和勤奋踏实的工作作风。也培养了我的耐心和素质。能够做到 服从指挥，与同事友好相处，尊重领导，工作认真负责,责任心强，能保质保量完成工作任 务。并始终坚持一条原则：要么不做，要做就要做最好。通过此次实习，让我学到了很多课堂上学不到的知识和道理，也让自己成熟了不少，懂 得了做人做事的道理，也懂得了学习的真正意义和时间的宝贵。这期间的工作不尽如意，这 让我明白:生活中总是会有许多挫折和坎坷的，只要勇敢地去面对遇到的挫折，最后积累到 的经验会是一笔宝贵的财富。我觉得最重要的是在实习期间，我第一次真正的融入了社会， 在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能， 并且在此期间， 我注意观察了同事是怎样与 上级交往， 怎样处理他们之间的关系。本次实习我第一次亲身感受了挡车经验与实际操作的 相结合，让我大开眼界，这次挡车实习对于我以后的学习、找工作也真是受益匪浅。它使我 明白书本上的知识只有应用到实际中才是真正的力量， 才会真正强大。利用这次难得的机会， 也打开了视野，增长了见识，为以后进一步走向社会打下坚实的基础。同时，我对职业、 专业、和社会也有了认知。1．对职业的认知这次实习,让我明白自己以后的职业的选择要立足于自己的爱好和自身的实际情况，尽 量不要去选择自己不喜欢甚至是排斥的工作。如果未来从事的工作不是自己的兴趣所在， 就 会给我们的实际工作增加许多困难。一方面是因为带着情绪工作是很难将工作做好的； 另一 方面因为工作不是自己的兴趣所在， 我们就会缺少学习与探究的精神， 继续学习的动力也就 很很薄弱了， 没有足够的后备知识工作就很难取得进步。但是一旦选择了一份工作我们就该 认真对待， 哪怕工作不是自己的兴趣所在。挡车的工作让我明白我们应该有仔细认真的工作 态度；要有一种平和的心态和不耻下问的精神；要善于发现，善于思考，对别人给出的建议 和批评要认真对待，对于正确的建议要虚心接受和采纳。工作上不能急于求成，要做好每一 件事，细节上也不能忽略，工作要认真负责；要不断提高自己的实际动手能力和实际操作经 验。对待任何工作都要有热情，并且要有持之以恒的精神和吃苦耐劳的品质；工作上要善于 借鉴别人可行的方法和经验，还要有创新意识，努力提高自己的工作效率。2．对专业的认知这段时间的实习生活让我体会到了社会竞争的激烈， 所以对于自己的专业学习， 我有以 下体会要培养自己缜密的外语思维能力和应付各种社会挑战的中外文运用能力； 要形成批 判的、系统的推理能力和跨文化沟通能力；要敢于创新、能够独立开展与外语相关的工作； 要具有适应涉外工作的道德素质及对外竞争与合作的能力； 具有对外国文化的评判能力 和辨别能力，熟悉中外不同的思维方式，观察不同学科、文化、理念并且融会贯通的能力，等等。我们应该成为既有深厚的理论功底、 又有宽阔的知识面和出色的跨文化沟通能力的新 一代国际化外语人才。3．对社会的认知实习生活让我对社会的认识更加深刻， 更加深刻的体会在社会上生存要有技巧， 所以对 于自己以后踏入社会有以下打算。1.待人要真诚 踏进车间，从陌生到熟悉，我每天微笑着和同事们打招呼，每天早上见到他们都要微 笑的说声 “早上好” ，那是我心底真诚的问候。我总觉得，经常有一些细微的东西容易被我 们忽略，比如轻轻的一声问候，但它却表达了对同事对朋友的关怀，也让他人感觉到被重视 与被关心。仅仅几天的时间，我就和同事们打成一片，我担心变成“透明人”的事情根本没 有发生。我想，应该是我的真诚，换取了同事的信任。他们把我当朋友，也愿意在工作帮助 我。2.要善于沟通 沟通是一种重要的技巧和能力，时时都要巧妙运用。认识一，首先要记住对方的名 字。了解一个人，则需要深入的交流。而这些，都要自己主动去做。3.要善于保护自己 在社会生活中我们应该处处谨慎小心，要保护自己的合法权益，利益受到侵害时要拿起 法律武器保护自己。四．对未来的规划首先是继续学习，不断提升理论素养。在信息时代，学习是不断地汲取新信息，获得事 业进步的动力。认知实习后，我更清楚地意识到要用先进的理论武装头脑，以广博的社会知 识拓展视野。只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值， 也只有将理论付诸于实践才 能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是通过实践来实现的，也只有通过实践才能 锻炼人的品质，彰现人的意志。所以我要完善自己的理论知识才能更好地投入于实践中去。其次从走向社会， 首要面临的问题便是角色转换的问题。从一个学生转化为一个挡 车工，在思想的层面上，必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。学生时代只是 单纯的学习知识，而社会实践则意味着继续学习，并将知识应用于实践，学生时代可以自己 选择交往的对象，而社会人则更多地被他人所选择。诸此种种的差异。不胜枚举。但仅仅在 思想的层面上认识到这一点还是不够的， 而是必须在实际的工作和生活中潜心体会， 并自觉的进行这种角色的转换。实习期结束了， 展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土， 我也分明感受到了沉甸甸 的责任。在今后的工作和生活中，面对过去，我无怨无悔，面对现在，我努力拼搏，面对将 来，我期待更多的挑战，战胜困难，抓住每一个机遇，相信自己一定会演绎出精彩的一幕。我将继续学习，做好个人未来发展，不断提升，为社会主义现代化建设，贡献自己 的力量。我会把这此实习作为我人生新的起点，在以后的工作学习中不断要求自己，完善自 己，让自己做的更好。
【第二篇】：挡车工工资表，纺织挡车工工作总结车工工资表天 净得金额 数 全 勤 奖姓名品名规格米数产量单价 扣款应付 工资签名
【第三篇】：×棉纺织大会等34篇精选合集，纺织挡车工工作总结t;× 棉纺织公司工作总结大会稿&&等 34 篇总结精选合集同志们，下午好! 旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨 2005 年工作总结 2006 年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规 划未来。在过去的一年里， 有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2005 年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军 之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任。。此内容文章属于《棉纺织公司工作总结大会 讲话稿》栏目，以上内容为《棉纺织公司年终工作总结大会讲话稿
3:38:52》简单 介绍，正文正式开始》》 》同志们，下午好! 旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨 2005 年工作总结 2006 年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规 划未来。在过去的一年里， 有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2005 年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军 之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究 竟在哪些方面出了问题呢？要想 2006 年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须 找出问题的所在， 想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。2006 年我公司实现产值 17506 万元， 2006 年全年相比增加 5559 万元， 与 增长率 46.53%； 实现销售收入 17945 万元，同比增长 6607 万元，增长率 58.27%；完成纯收入 1315 万元， 同比下降 102 万元，下降比例 7.2%。从上面的数据可以清楚的看出， 我们的产值销售是在大幅的上升， 但却并没有能够带动 纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计 划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如 2005 年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系 列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不 用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎 实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针 对我们自身的不足归纳的几个方面一、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有尝没有产量就没有了一切，一个企 业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产 品。在质量方面，我们公司在 2005 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近 100 多万 元，每月一般情况下都要有 5-6 万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了 70 万， 一次是 50S 的并线赔了 17 万、另外两次分别是 40S 的并线赔了 32 万、20 万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金， 用来增发我们 职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在 我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客 户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以 下四点一是质量的不稳定性， 也就是说质量时好时坏， 说不准在哪一个批号的产品上就出现了 问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那 就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的 员工在生产过程注意。三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将 近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批 （3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位 可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细 心。四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，场则难以打开。同志们！没有强硬 的产品质量，就谈不上占领多大场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领常在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好， 这样我们才会 拥有竞争的最起码资本。二、销售方面 2006 年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出 了不少的心血。我们的销售收入达到了 17945 万元，与去年相比增长 6607 万元。增长率达 到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收 款比去年增加了 471.34 万元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售 本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作 就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常 运作就带来了困难。基于这一点 11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也 就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠 款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并 要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员 的素质问题和销售质量问题， 目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能 显示出来我们的业务水平第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第二、 在应收款的催收方面没有加强力度， 对一些客户太照顾情面， 办起事来拖泥带水。第三、场开发效果不太好，我公司的场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域 常 第四、没有真正巩固发展到上 2-3000 吨的大客户。三、方面 安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 2005 年 依然发生了近 20 起安全事故。其中工伤事故 5 起，造成直接经济损失 7 万元。安全事故的 赔款总额达到近 10 万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员 工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、 有的在操作中被机器绞断了手指。同志们， 这些都是血淋淋的事实啊！ 我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心 的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有 以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真 正的树立起安全防范意识。在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格 对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的 一年里不会再有安全事故发生。四、现场管理方面 对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会 议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述， 大家心里也应 该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明， 卫生方面最差的主要就是三 分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被 集团公司检查扣了分， 我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起 来。卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今 年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造 成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付 了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝 对不能放松。五、技改方面 我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来 的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是 各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过 我们自身的努力去克服。在 2005 年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是 很成功的， 在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度 上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技 改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力， 争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有 成效的工段或一律按所节约的资金 30-50%结算奖励现金。六、素质修养方面 我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的， 更不是那种小型的村办企业， 我 们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、 技术设备上现 代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中 坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各 位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加 强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应 时代的发展、 社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、 哪个岗位， 不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知 识来武装自己。文章，尽在文秘知音网络.com 网。七、管理不规范，人员分工职责不明确。管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有 做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的 挡车工让机修工去检修一下机器， 居然还有叫不动的现象， 这说明他们对自己的职责很模糊， 今年初把这个工作好好抓一下， 分工不清就意味着我们的工作不能做好， 出了问题就会互相 推脱。在《2006 年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分 工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核 方面我们将按标准严格把关，绝不手软。八、劳动纪律 俗话说“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、 操作规程、 厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷 工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。以上几点是我对我们公司 2005 年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过， 2005 年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往 直前的士兵。2005 年我们共评出了 3 个先进班组，65 名先进工作者。王建、赵兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进我想在座都 是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈芬相信大家都认识。夏天的 时候，气温高达 38℃ -39℃ 。每袋纱净重都在 25 公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下 经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任 何一个人都要多。二、我们的老先进赵兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作 大家也是知道， 不管是刮风还是下雨， 不管是上班时间还是下班时间， 不管是白天不是晚上， 他都要带着装卸工去装货去卸货。棉纺三分厂甲班的吕亚勤， 三、 她的两大管理方针就是“从 严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在 2005 年她对班里的质量、产量 方面做了大量的工作。四、陶妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工 作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的 班长朱勤娣， 她在自己的岗位上， 任劳任怨、 勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、 一二分厂甲班的值班长――张秀琴， 吊着绷带进车间的值班长， 她的事迹我也早有耳闻。七、 并线分厂的郁良芬同志， 是一位热爱本职工作， 有强烈的事业心和责任感的值班长。八、 一分厂梳棉工段的工段长――秦兴峰同志， 在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年， 今年 他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任， 他们的工作也都很 辛苦。对于这些先进们的，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中 倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需 要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它 同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。以上是结合 2005 年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望 2006 年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决 2005 年 存在的问题。同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做 的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、场竞争日益激烈、利润不断降低、场行情 依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功 依然属于我们。同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2006 年已经来临，新的一年的工作 已经逐步展开。2006 年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐， 强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的 各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：一、2006 年各项指标1、实现工业产值 1.85 亿元，争取突破 2 亿元;其中一分厂 5500 万元、二分厂产值 2700 万元、三分厂 1900 万元、四分厂 2000 万元、五分厂 1800 万元、其外发并线 30 万元。2、实现销售收入 1.85 亿元，争取突破 2 亿元; 3、 实现纯收入 1800 万元， 争取突破 2000 万元;其中一分厂 580 万元、 二分厂 200 万元、 三分厂 200 万元四分厂 200 万元、五分厂 300 万元、外发加工 100 万元。4、技改投入 4000 万元 5、2006 应收款回收率达 98% 6、开发新产品 3 项 7、完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才 10 名。8、创一流工厂，重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。二、为了实现以上目标，具体有以下措施1、改革企业运作机制 在 2005 年改革的基础上，2006 年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长 山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与 总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部 份的 10‰，2）实际完成净利润部门的 5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降 本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参 照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资 则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结 算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年 5 月份前开出 6000 锭；年底前开足 15000 锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。3、提高产品质量 质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成 品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任， 希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将 ISO9001 落实到行动上，落实到工作中，在 2006 年将我们的产品质量提升到一个新的层次。4、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、 细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做 到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、 各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出 效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。5、推行严格的部门负责制 2006 年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室， 加强对各大分厂的作业指导， 强化三大部门的职责， 谁出问题谁负责， 一定要做到分工明确、 各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、 质量等方面进行考核。发挥群体作用， 通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性， 理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到 每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能 保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化， 使执行 更为得力、有效。6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统 “节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统， 而“降本节支”一直以来就是我们公司所 提倡的提高经济效益的方式之一。在 2006 年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸 管等一切杂项开支的节约。另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比 较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排 两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把 招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。7、加大技改力度 计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造， 有必要的情况下淘汰部分设 备， 再购进 5000 锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置， 这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分 到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。生技科要加大新品开发力度，开发出适应场要求，技术含量高、附加值高的新品打场， 同时一二三分厂的技术指导工艺设定、 生产计划安排由生技科研成果统一进行， 发挥好科室 与分厂的作用，充分配置资源。8、机械设备完好率提高 没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程 由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们 的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在 2006 年的工作当中 一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一 点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩 车质量只达到了标准的确良 1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这话的正 确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的 是：2006 年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质 量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。9、销售方面 一、是走外贸与内销双轨道路，使两块场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。二、 是严格控制应收款， 应收款按谁发生谁负责的原则， 每发一批货要求销售员签好“销 售承诺书”发货，增强销售员的风险意识； 三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订 单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关， 特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司场开拓和各项经济指标有新的突破。五、2006 年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也 应该向这些单子发展，目标是销售 5000 吨这样的产品，销售额达到 8000 万左右。10、加强管理层以及员工的素质教育 2006 年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管 理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语 等内容为辅， 全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的 管理模式。2006 年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。原创文章，尽在 文秘知音网络.com 网。11、人才战略要进一步实施 一、是要加快人才引进步伐，2005 年引进 5 名大学生，目前都已经在公司的生产、营 销等岗位上发挥作一定的作用，在 2006 年我们将继续引进 10 名大学生，3-4 名安排在生产 一线上，6-7 名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才 20 名重点充实到宿豫分厂中去，并有计 划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在 2005 年 里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期， 让他们在 生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效 果还是不错的。在 2006 年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。12、继续执行五年规划的思想 围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然 2005 年对于我们棉纺织有限公 司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实 现全面翻番的目标也将始终不移。2006 年我们将会进一步引导企业走上规范化、 在 制度化、 科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年 之内一定要把公司建成一个具有 3 万锭普梳、3 万锭精梳、3 万锭并线、1 万锭外发加工的 生产能力， 具有雄厚经济实力的规模型企业， 办成一个档次高、 技术领先、 以产品经营为主， 资本经营为辅的，在内同行业具有相当影响、在际场中具有一定竞争力的现代型企业。同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题 并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以 更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目 标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目 标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要 在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来 提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳 动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标， 争做企业的强者。2006 年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。谢谢大家！棉纺织公司年终工作总结大会讲话稿的延伸阅读――**棉纺织公司操作运动会开幕式上的 致辞各位运动员、裁判员、同志们：在这春暖花开、 芳香四溢的美好日子里， 我们以十分喜悦的心情迎来了**棉纺织有限公 司“庆五? 一，迎五? 四”操作运动会，在此我谨代表公司领导班子和全体管理人员向长期工作 在生产一线的新老职工致以节日的问候， 向参加今天运动会的运动员、 裁判员和工作人员致 以良好的祝愿。长江棉纺织有限公司风风雨雨之中已走过了近 20 年的历程， 在这 20 年中我们始终发扬 “胜不骄，败不馁”的精神，以创大业，办大事的凌云壮志，推动公司的规模不断扩大，效益 不断提高，档次不断攀升。我始终相信：人是企业生存的最重要的资源，是企业发展的第一 要素，我公司的发展同样离不开广大员工的辛勤劳动，离不开全体管理人员的无私奉献，所 以我珍惜、尊重、敬仰为公司发展而默默工作的每一个人，我也衷心希望我们的职工能紧紧 团结在一起，以一股绳的精神为实现五年再建一个新工厂的宏伟目标而努力拼搏！2004 年是公司发展的一个关键年头，去年和今年第一季度，由于职工人员不稳定，操 作水平低，再加上原料市场的波动频繁，直接导致产品质量上不了档次，产量跟不上要求， 使公司一度处于一种低质低价低产量拓市场的糟糕境况。现在我们正在逐步走出这种局面， 我希望我们全体员工能够稳定情绪，认清形势，同心同德，发扬“团结拼搏、自加压力、负 重奋进、敢于争先”的张家港精神。
【第四篇】：织布挡车工作法，纺织挡车工工作总结法(应会部分)第一节 交接班工作 一、交班工作 交清当班生产情况， 使接班者了解生产情况,掌握生产主动权,做到三清、 五交清、 一开齐，坚持正常巡回开好车,为下班创造条件。三清：地面清、筒脚清、机台回丝清。五交清：交清当班生产情况、交清机械运转情况、交清品种翻改情况、交清经纬 纱质量、坏布交清。一开齐：将所有看管的机台全部正常开出后交班。二、接班工作 了解上班生产情况,做到心中有数,认真做好清洁工作,既要保证质量,又要节约 时间,注意安全,做到轻、细、稳逐台清扫。详细检查布面及经纱,防止连续性疵 点,预防错支。三、织机清洁 1、剑杆织机清洁顺序及方法 a.清洁工具:刷子一把。b.清洁方法:从左到右、从上到下、从里到外边刷边清除飞花,清洁时严禁拍打。c.清洁部位及顺序 机前:左侧开关盒部位 左侧边撑 大弄 剑杆导槽 吊综盘 综框及绞边装置 钢筘 压布板 胸梁 右吊综盘 右绞边装置 右侧边撑 导剑槽 右开关盒 纬纱针盖板 机后:纬纱架及玻璃罩 绞边筒子架、张力圈 结头纱架 顶梁 2、喷气织机清洁范围及顺序 捕边纱罩 捕边纱张力弹簧 游星纱罩 停经架1 套 控制箱 信号灯 外回综弹簧 防护罩 电动机传动箱 顶梁 胸梁盖板 储纬箱盖板(储纬器) 筒子架1 套 捕边 纱罩 游星纱罩 停经架1 套。第二节 巡回工作 值车工按照巡回路线有规律地进巡回，做到以预防为主，防提结合，认真做好目 光运用，机动灵活处理停台。均衡地把巡回时间，有计划地做好布面，布底，经 纱， 纬纱， 机械状况和处理各种停台等各项工作安排得有条不紊， 分轻、 重、 缓、 急把疵点消灭在萌芽状态，是全面提高产品质量，提高生产效率的有效办法。巡 回工作即巡回时间、巡回路线、机动处理、布面检查、经纱检查、目光运用。一、巡回路线 按一定的巡回路线， 有规律的进行巡回， 合理安排各项工作， 均衡掌握巡回时间， 做好防疵捉疵，加强检查。巡回路线的制定，根据生产品种，机台排列，看台多 少等因素来制订。一般采用1:2、1:1、2:1、巡回路线。（布面:经纱） 二、机动处理 在停台少的情况下，凡目光范围内，不跑冤枉路的停台应及时处理，处理后返回 原地继续巡回。在停台多的情况下，应直接处理巡回路线前方的停台，分轻重缓急、先近后远、 先易后难、要有计划地掌握处理停台数。三、目光运用 在巡回中经常注意所看管机台运转情况，以便安排工作。进布弄看全部机台，出布弄进经纱弄看全面机台，两台机看纬纱使用情况，走经纱看左、右两侧机台。（或右侧机台） 四、巡回时间 根据车速、品种、机台排列、机型和看台的不同，制定巡回时间。注：2:1 的巡回路线一个大巡回，两个小巡回，检查两次布面，一次经轴。每个小巡回要开出自然停台30%，一次大巡回中进行一台机的机械检查。五、布面检查 1、要求：手眼一致，细查两边，要做到认真、细心、不马虎、不大意、不走形 式，要突出重点，要近看细查，低头弯腰、手到、心到、眼到、全幅看到，不放 过一般疵点。2、目的：主要是及时发现连性疵点，进行分析和处理，并及时清除布面拖纱， 查织口前经纱是否正常。3、检查范围 喷气机第一段：综丝到织口的经纱。第二段：织口到导布辊的布面。第三段：废边纱传送路线。剑杆机第一段：布棍反面。第二段：综丝到织口的经纱。第三段：织口到导布棍的布面。六、经纱检查 1、要求：全幅拔动，手眼一致，捉净疵点，花毛及附着的纱头，使开口清晰、 合理借头，及时还头，处理好三头。三头即多头、绞头、借还头。2、目的：主要是清除织轴上各种纱疵，预防和减少经纱引起的织疵，以减少停 台，提高织机效率和产品质量。3、检查范围 喷气机、剑杆机第一段：由综丝到停经片。第二段：由停经片到后梁。第三段：由后梁到织轴。4、方法：剥、剪、捻、换。根据品种、看台及机台排列，检查经纱可采用以下两种方法。a、看台多、纱疵较少的一般织物：采用侧身便步一刮三看的方法，检查方法是 以右侧为例， 进弄前目光由近到远看第三段经纱， 在脚跨进车弄一半目光由远到 近检查第一段经纱，右手用剪刀柄刮第二段经纱。b、看台少的厚密织物、织疵多，倒断头多：可采用正面两刮三看的方法， 检查以右侧机台为例，目光由近到远看第一段经纱，走进机台一半处，右手用剪 刀柄从左到右刮动第一段经纱，并眼看第二段经纱，由右到左看第三段经纱，同 时用剪刀柄刮动第三段经纱。剥：纱头搭入，棉纱杂质，花毛附着，浆斑等纱疵，可采用剥的办法处理。剪：经纱上的大结头，停经片内的棉球可用剪刀剪掉。捻：经纱弱捻，羽毛竹节可用捻的办法处理。换：粗经、竹节纱、特大结头、色经、油经等应及时调换。5、织轴上出现倒断头可用吊、借、套三种方法处理。吊：在倒头纱尾上连接几根接头纱，用空管吊在织轴下面。（适用于即 将织出的倒头） 借：在不影响质量前提下，可采用借边纱的方法，（一般借布面右边边纱）使借头经过借纱装置，进入经纱，发现倒断头出来后，必须及时还原。套：如果倒头在快了机时产生，可将倒断头接长后活套在织轴下方的邻 纱上。第三节 基本操作 剑杆织机基本操作 一、断经停台的判断和处理方法 1、断经停台的判断 断经的现象有：经纱大结头带断邻纱、经纱脱结、经纱被花毛绞住、粗 细节纱、松纱、小辫子带断邻纱、倒断头等。2、断经停台的处理方法 断经停台的处理一般要经过找头、卡纱尾、取接头纱、打结、穿综、穿筘、 开台、剪纱尾等八个动作。a、找头法――断头在综筘后，布面有短纱尾露出，即用右手食指在织口前 断经处挑起左边经纱，左手插入筘后，找出纱尾，进行卡纱尾，打结等动作。b、车后平滑停经片上部找头法――平顺停经片滑动，如遇阻挡，将此处分 开，即是断经处。c、车后平滑停经片下部找头法――手碰到下落停经片，即是断头处。（分左右两边找） 3、穿综 a、机后穿综法：接好头后把断经处经纱分开，将断经捻成双根，用拇 指和食指将经纱穿过综丝眼，然后用食指和中指将断头夹出综眼，到机前把 断头拉出。b、机前穿综法：把接好的断头成“T”形放在综丝后，经纱稍分开，到机 前右手拿钩针，插入综丝眼，伸长左臂，经过综框，左手将断头送入钩针， 右手拉出断头。4、穿筘 采用逼筘法穿筘。左手拉住穿过综丝眼的经纱，根据各种筘齿插入根数， 找出同筘齿的经纱向左挑起，右手拿钩针紧靠挑起经纱，插入筘齿，勾出经 纱。二、断纬停台的判断和处理方法 1、断纬停台的判断 断纬停台后，织机自动回综两下，橙色指示灯亮。发现断纬停台后，应先检 查断纬原因，选纬针内没有纬纱，说明是断纬式缺纬；断纬查看到剑头是否 有花毛；纬纱是否拉断的；选纬针内纬纱齐全是空关机。2、断纬停台的处理方法 a、穿纬顺序：断纬在纬纱筒子处 先关储纬器 用引纬针把纬纱穿过储纬 器导纱圈磁眼 张力圈 开储纬器 纬纱穿过检测器磁眼 选择器磁眼 进入选择器 纬针 接入导纱钩 通过边撑小刺辊使纬纱张紧按点动按钮，使剑头夹住 纬纱，检查织口是否有活线、残余纱，如有类似情况，则拉出，即可开车。b、断纬在储纬器与检测器之间，只需将纬纱穿过检测器，按上述顺序 处理后开车。c、纬纱段在梭口里，应先查看是活线，还是死线。如果活线可直接拉 出；如果是半幅死线，按点动按钮，退剑头入两侧导轨内，按左边找纬按钮，进行倒综，找出活线，清理断纬及其它，然后引纬开车。d、处理断纬停台时，分析断纬现象。结合现象检查机械。喷气机基本操作 一、各部按钮 1、总开关：当总开关放到ON 位置时，控制回路通电，红色信号灯亮。2、气阀开关：打开总开关后，放开气阀门，织机准备运转。3、运转操作按钮。a、准备按钮（黑色）按压此按钮，信号灯熄灭，开始供气。b、运转按钮（绿色）按压准备按钮之后再按运转，经过0.7 秒，织机便 投入运转。c、停止按钮（红色）在准备状态下，按了停止按钮，织机便解除准备 状态，红色信号灯亮。在连续运转中，按了停止按钮，织机定位停车，红色 信号灯亮。d、点动按钮（黑色）在停车时，按点动按钮，织机向正转方向点动。e、反转按钮（黄色）在停车时，按反转按钮，只是在按下的时间织机反向 运动。如果继续按按钮，织机反向转一回转，定位停车。f、呼叫开关，将呼叫开关放到ON 位置时，白色信号灯闪亮，呼叫机修工。二、信号灯和图像显示 1、信号灯显示 橙色灯亮：纬向停台。红色灯亮：经向停台。绿色灯亮：落布信号。白灯闪烁：机械故障。2、图像显示：织机停车时，按钮控制面板上表示停车原因的图像灯亮。三、断纬停台的处理 1、断纬处理顺序 a、拔压纱手柄，使供纱罗拉离开测长盘。b、拉出由主喷嘴喷织口的纬纱。c、按反转按钮，目光从左到右检查织口，拆去不良纬纱。d、将织口纬纱打成活头，通过点动按钮打到启动位置。e、查看纬纱质量及运行路线是否正确，用踏板操作将纬纱引入主喷嘴。f、使纬纱引出长度达到边撑位置时，右手拉住该纱头，左手将纬纱夹入夹纱 器，双手协调地将通过主喷嘴的纬纱夹入边撑盒下。g、用左手在贮纬箱内拉纱，退回压纱手柄，右手按准备按钮，供给空气， 接着按运动按钮，织机投入运转。h、查看织口有无疵点，收净布面回丝。2、断纬处理方法 a、筒子纱 夹纱片 储纬器 穿纱孔 按预绕开关 引入主喷嘴 按反 转按钮打开织口 抽去不良纬纱 按反转按钮达开车位置 按运转按钮 开。b、按反转按钮打开织口 抽去不良纬纱 按反转按钮达开车位置 按运转 按钮开车。清理储纬器积纱时，按解舒开关。四、断经停台处理 1、如引纬正常而经纱断头，则将断头的经纱接好（接头纱尾不超过0.5cm）， 按组织规格穿综，穿筘后，用剪刀或磁性橡皮压住经纱，拉纱开车。2、纱与经纱同时断时，先处理纬向，后处理经向。3、加强钢筘保护，穿筘时用专用钩针（或手穿）在异型筘上端穿入，动作 要轻，不准滑筘。4、开车后，查看织口有无穿错，等织到1.5cm 时用食指顶去拖纱或剪去拖 纱，收净回丝（剪拖纱时按纬纱方向剪）。第四节 值车工作法测定 操作测定内容与方法 一、操作测定的主要内容为：巡回操作、断经处理、断纬处理、机后处理和 机下打结。操作竞赛和评定操作能手时还应知内容和产质量的完成情况，促 进值车工努力学习操作理论知识及生产技术管理知识，更好地完成生产任 务。二、操作测定方法 1、全项操作测定 a?巡回工作 巡回路线：采用2:1、 1:1 、1:2 巡回路线，看台数以六台车为准。执 行1:1 巡回路线测两个大巡回（即四个小巡回），巡回路线走错每次扣一分。如果进入下一台车手未接触布面，值车工能及时返回，不作路线走错。b.目光运用：要求进布面车弄看前面，出布面弄回头看管的全部机台。目光 运用要全面，如不按操作法目光运用范围，每次不用扣0.2 分，在整个测定 中此项最多扣一分。c.机动处理：值车工在一个小巡回中应完成看台30%的停台。采用先易 后难，先近后远的原则进行处理停台，在目光运用范围未开足停台，不得甩 停台，否作不机动处理扣0.5 分/台，处理停台时由于值车工造成的原因而未 开出不作开台数，并作不机动处理扣分。人为造成停台不处理，同样作不机 动处理停台扣分，停台不分析扣0.2 分/台。人为造成断经5 根及以上的停台 按开车造成疵点扣1 分，在每个巡回时间不超过的情况下，值车工多开停台 加0.2 分/台，开双根断经加0.3 分/台，空关机加0.1 分/台。反之，在巡回时 间超时而多开停台不加分，超时的部分按扣分。d.巡回中，要求灵活机动，边清除经纱疵点边开停台，边检查布面边开 停台 .并及时处理好三头。停台处理造成的人为绞板头 .正常的借还头不处 理均作操作不当扣0.2 分，借边纱还原需开车，算开台数。e.三根及以上的倒断头或断经，四根及以上纬纱小坏布，经纱绞住四根及以 上，值车工可按信号灯不处理。2、巡回时间：标准时间为10 分钟，每超过去时10 秒扣0.1 分，以秒为单位， 秒后小数不计。3、巡回起止点以进入筒子架为准，最后一个巡回不进入不停表，教练员与 值车工之间跟巡回最多隔二台。4、布面检查 a.检查布面要求手眼一致，眼看手后，手眼不一致每次扣0.2 分，在整个 测定中该项最多一分。b.布面拖纱和边撑5cm 以下的布面拖纱，值车工必须清干净，布面拖纱 超过2cm 不剪扣0.5 分，回丝长2cm 以上作回丝不入袋扣0.1 分。c.检查布面时发现各种连续性疵点：经向长10cm，纬向长5cm 的小疵点， 必须划标记，有一处划一处，不划作布面漏疵扣1 分。边撑回丝缠绕，边剪超长0.5cm 短于0.3cm，绞边不绞等，应及时关车修复，否则作布面漏筘扣 一分。d.教练跟巡回时，发现离织口3cm 及离边撑5cm 内的疵点不作漏疵。e.在布面检查中，漏查布面每台扣0.5 分，漏查织口疵点每只扣0.5 分。f.值车工开车造成的双脱纬8cm 以上，错花、错格、百脚8cm 以上，错 支、稀密路等疵点作开车造成疵点，每次扣一分。5、经纱检查 a.经纱检查要求手眼一致，全幅拔动，不全幅拔动每次扣0.2 分。手眼不 一致，每次扣0.2 分，该项最多扣一分。b.发现经纱疵点回丝应及时摘除拾清，漏疵每只扣0.5 分，回丝1cm 以 上每根扣0.1 分。c.由于值车工摘纱疵造成的停台，必须在巡回中开出，否则每台扣0.5 分。d.刮经纱采用一刮三看（二刮三看）的方法，漏查经纱每台扣0.5 分。6、主动换筒 a.值车工应随时目光观察纬纱织造情况，主动调换筒子作停台开车处理，纬 纱织完作被动换筒，每只扣0.5 分。b.正常的主动换筒标准：以露底为标准，反之，则按筒脚计，每只扣0.2 分。c.筒脚不露底时连续断纬二次可换出，不作筒脚扣分。7、重点检查 a.在巡回过程中，必须重点检查，规定全过程检查两台，少查规定台数扣一 分。b.在重点检查中，发现机件脱落、松动或位置不对时，必须写出名称亮灯通 知机修。否则作漏项处理，每项扣0.5 分，该项最多扣一分。c.重点检查机台二道布面，少做一道作漏项扣0.5 分。三、单项操作测定（断经、断纬、机后捉疵、机下打结） 1、断经处理测定机台：共测两台一次做完，时间加合计算。2、断经位置 a.断经在第一页综，距布边10cm 处，断头在综后，自然下沉（机后找头法）。b.断经在最后一页综，布面中间距纱板5cm 处，断头在综前筘后，断头自然 下沉（机前找头法）。3、测定起止点a.起点：值车工双脚不得超过地脚，起步开始卡表，起步前不允许接触机器。b.止点：值车工做完最后的手举起停表，出弄前剪去拖纱。4、质量要求 a.穿错扣0.5 分，不合格结扣0.2 分，回丝不入袋扣0.1 分，带断头扣0.2 分， 不剪拖纱 扣0.5 分，打结不卡纱尾扣0.1 分，举错手扣0.2 分，动作未完成扣1 分，开 车选的疵点扣1 分。b.操作不当造成松头，关车扣0.2 分。c.开车后因带断邻纱关车，扣开车后停台0.2 分，断头0.2 分。5、速度指标及评分 四页综平纹织物速度为40 秒，每增加一页综框增加1 秒，斜纹织物速度 指标为45 秒，比指标慢1 秒扣0.1 分。在质量无扣分的前提下，比指标快1 秒加0.1 分。6、断纬处理测定机台：共测两台一次做完。7、断纬位置 a.断纬在外侧储纬器后，纱尾放在筒子上，教练按一次向前找纬，使织口 成为百脚形状。值车工操作时分析织口形状，然后按一次向后找纬，使用点 动按钮，然后开车。b.喷气机：储纬鼓前，抽1 纬，找活头开车。断纬在储纬器与纬纱检测器 之间，教练按一次向后找纬，使织口为活线。值车工操作时必须拉出活线再 开车。8、测定起止点 a.起点：值车工双脚不能超过储纬器架（喷气机储纬鼓压纱器前），起步 卡表。起步前不得碰纬纱和机器。b.止点：值车工做完动作开车举手起停表。9、质量扣分 a.关车，碰断头扣0.2 分，不举手或举错手扣0.2 分，回丝不入袋扣0.1 分， 边拖纱10cm 不拉扣0.5 分。b.人为选成错花、百脚、双纬、稀密路8cm 以上，按开车造成疵点扣1 分。10、速度指标及评分 两台时间加合40 秒，比指标慢一秒扣0.1 分，在质量无扣分的前提下， 比指标快1 秒加0.1 分。11、机后捉疵测定机台共测四台，一次完成。a.第一台车：疵点在后梁与停经片中间，摘头在停经片后，接在后梁前面。b.第二台车：疵点在后梁下面，摘头在后梁上面，接在后梁下面。c.第_______三台车 .疵点在停经片前 .摘头在停经片前 .接在停经片后面。d.第四台车：疵点在综丝后面，摘头在停经片后面，两头中间用接头纱加长 对接好，接头纱放松，使停经片下沉关车，到机前拉出开车。12、测定起止点 a.起点：值车工双脚不超过织轴盘头，起步卡表。b.止点：值车工到第四台车前拉出纱开车举手停表。13、质量要求 a.不合格结扣0.2 分，回丝不入袋扣0.1 分，位置不对,接错颜色,一线两用作 操作不当扣0.2 分,不卡纱尾扣0.1 分,举错手扣0.2 分,不剪拖纱扣0.5 分。b.脱结关车,松头关车,带断邻纱关车等操作不当造成关车同断经处理扣分。c.动作未作完扣1 分/台。14、速度指标及评分 四台车时间为80 秒,比指标慢一秒扣0.1 分，在质量无扣分的前提下，比 指标快1 秒加0.1 分。15、机下打结:织布结测定两次,每次一分钟,取其中最好一次为标准。16、测定起点 a. 起点:搭头作好准备,手起绕纱时卡表。b. 止点:裁判示意停止,同时卡表,抢打的不计数。17、质量要求 0.3-0.7cm 结头只数以合格结为准,脱结及不合格结不计,不合格结包括双并结、起圈 结、长尾结（长度超过0.7cm）、单尾结（其中一根纱尾看不出）、无尾结 （双根纱尾看不出）。纯棉纱：24 只标准结，每少一只扣0.5 分，每多一只加0.1 分。18、质量考核 开车造成疵点扣0.1 分； 不剪拖纱扣0.5 分； 不机动处理扣0.5 分； 回丝不入袋扣0.1 分； 操作不当扣0.2 分； 停台不分析扣0.2 分； 被动换筒扣0.5 分； 废边不入桶扣0.5 分； 筒脚超过扣0.2 分； 穿错扣0.5 分； 人为断头扣0.2 分； 打结不合格扣0.2 分； 打结不卡纱尾扣0.1 分； 举错手扣0.2 分； 动作未完成扣1 分。备注 机下打结（常用打结方法有两种） 织布结：左手拇指、食指拿住断头，右手拇指与食指拉下接头纱压在左手 断头纱下，绕大圈，把两根纱头绕在里面；大圈只绕过大拇指，再绕小圈， 小圈只绕一根断头，右手拇指将断头纱尾纳入圈内，同时用右手食指或中指 夹住拉紧。绕对结：右手拿布端经纱，左手拿盘头经纱压在右手纱上面，右手纱尾在 左手拇指上挽成圈状，右手食指钩布端经纱压在左手头端，然后右拇指将左 手纱头纳入圈内，右手食指钩住布端纱尾拉紧，左手拇、食指捏紧结头，右 手中指将纱尾摘断，纱尾放入袋中。__
【第五篇】：挡车工纺织培训大纲，纺织挡车工工作总结纺织专业培训大纲一、 纺织技能培训的目的和任务纺织专业技能训练是纺织专业必开的专业技能课，是培训学员的必修课程之一。是专 业技能考核的必考课程。本课程的基本任务是：通过教学与训练，使学员掌握一般棉纺织专业的基本理论，学 会纺机、织机挡车的基本技能，强调学员的动手能力，能独立进行一般挡车操作。二、 1、 编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 2、 纺织技能培训课程安排棉纺教学与学习课程安排 教学与实习内容 清棉 （1） 梳棉 精棉 并条 （2） 粗纱 （3） 细纱 加工 纱线 棉织教学与学习课程安排 训练要求 严格控制训练时间，帮 助学员增强适应社会应 变能力。注重实践操作，注重理 论与实践相结合。耐心辅导，及时提出问 题并当场辅导，让学员 有进步，有提高。作业安排 （1） 精讲多练的原则下， 注重课堂作业和课外 作业有机结合。（2） 作业形式灵活多变， 采取训练抽查、竞赛 等多种方法提高学员 的学习自觉性。编 号1 2 3 4 5 6 7 三、教学与实习内容络筒 整经 浆纱 穿经 纬纱 织造 整理 培训时间和期限训练要求（1） 严格控制训练时间，帮 助学员增强适应社会应 变能力。（2） 挡车动作要求必须规 范，掌握质量要求。（3） 训练过程中，耐心 辅导，及时发现问题并 当场示范纠正，学生练 习要记时间，使次序一 次比一次提高，有进步作业安排（1） 精讲多练的原则下， 注重课堂作业和课外 作业有机结合。（2） 作业形式灵活多变， 采取训练抽查、竞赛 等多种方法提高学员 的学习自觉性。（3） 因材施教，训练量因 人而定，已真正掌握 为准。从
年 5 月 5 日开始，计划培训班历时一个月。四、 计划培训人数及培训培训地点与实习地点计划该专业培训 470 人，培训地点在万达纺织有限公司职教会议室与棉纺车间。}