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PMP培训费用不同，光环国际怎么说
&&& PMP考试费用，毋庸置疑，在中国大陆地区都是统一的，3300RMB。对于PMP培训费用，官方并没有给出一个标准的数字，而是由美国项目管理协会（PMI）授权R.E.P（注册教育机构）自行设定的。
&&& R.E.P（注册教育机构）也是PMP培训机构，由于PMP培训竞争激烈，培训机构繁多且教学实力参差不齐，有些培训机构为了能够快速抢占市场，会在PMP培训费用上打价格战吸引考生。这些也让考取PMP认证的人员面临选择压力。
&&& PMP培训费用，光环国际怎么说
&&& 针对PMP培训费用这个大家非常关注的热点问题，学习PMP的目的就是为了提高项目管理能力，每个机构的培训费用都不一样，教学质量也不一样，切勿用培训费用的多少作为选择培训机构的唯一标准，而是更多的去关注，报了这个培训机构，你最终能收获什么。
&&& 好的PMP培训机构是什么样的
&&& 市场上的PMP培训机构良莠不齐，没有一个权威的标准来衡量PMP培训机构到底实力怎么样，好的培训机构不会在培训费用上与其他机构竞争，而更多的是在不断提升自身教务教学教研实力，真正为了学员能力提升。
&&& 光环历时12年，培养出来的PMP有30000余人，中国每4个PMP，就有1人来自光环！培养出来的学员，不仅是通过PMP考试，更是自身项目管理能力的提升与进阶。光环国际也因此在每年美国项目管理认证机构年会上荣获培训奖项，先后荣获2009年PMP优秀推广机构奖、2010年项目管理继续教育最佳推广奖、2011年PMP认证最佳推广奖、2013年项目管理特别贡献奖、2013年优秀培训机构奖、2014年优秀注册机构奖、2014年优秀考试机构奖。据PMI统计数据报告显示，光环国际历年招生人数均在全国排名第一，由此成为PMI核心合作伙伴。
&&& 优秀的培训机构注重学员能力提升，而不是打价格战
&&& 优秀的培训机构必然在培训人数上略胜一筹，也广受学员的良好口碑，这些并不是低价的培训费用得来的，而是真正的让学员学到并应用到工作中的项目管理知识。优秀的培训机构首先在师资力量上尤为突出，这也是学员最关心的一点，优秀的培训老师会教授你如何才能真正理解掌握PMP知识，真正做到学以致用；其次，在教务教学教研服务上体系化，让学员感受到的优质的专业的教学服务；还有就是后期的PDU免费积攒以及大型项目管理免费讲座交友共进，拓展人脉等。
&&& 在PMP培训费用的问题上，一直秉承一个权威公正的培训价格，不论市场竞争如何变动也不会在价格上过多变动，一直用心做事，用心做项目管理的培训，这是中国项目管理第一品牌的原因。
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光环PMP培训
地区：北京昌平区立水桥中东路398号3F
中国项目管理培训创始人之一。清华大学教授，中华项目管理促进会（大陆区）主席，国内具知名度的项目管理培训与咨询专家。多年来，强教授培养了大批项目管理人才，不仅具有深厚的理论素养，更具丰富的实战经验。强教授编撰的《成功通过PMP》更是被誉为“强书宝典”，全国项目管理备考人士几乎人手一册。
美国项目管理协会会员，美国北阿拉巴马州立大学EMBA，多年来，张泽辉先生带领光环国际交集集团一直致力于管理培训事业，在国内培训界独树一帜。对国际职业教育体系、管理者领导力与沟通等方面有着独到和精神的见解
PMP，CMC（国际注册管理咨询师），某大型国有集团公司管理人员、专项管理专家组成员，近三十年项目管理经验，企业内部项目管理、管理咨询专家，全国管理咨询师考试教材编写组专家。
PMP悉尼大学项目管理硕士，国家注册监理工程师，高级工程师。《项目管理国家标准》编写组成员，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。曾就职某大型国有工程公司。八年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资总承包项目和国内大型工程项目管理经验，历任项目工程师、项目副经理和项目经理等职。
光环国际项目管理培训中心 资深顾问；国际高级项目经理 北京大学、清华大学项目管理特聘教授，中国十佳杰出国际项目经理，国家外专局特聘认证体系培训师，国际项目管理高级评估师，长期专业从事项目管理领域的工作。曾任世界银行贷款项目教育机构贷款办常务副主任、北京奥组委综合处处长、联合国创业教育项目负责人。
苏朝晖 —— 光环国际项目管理培训中心 资深顾问【资历简介】 PMP清华大学国际项目管理研究院特聘教授、高级咨询师，世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师国家职业资格认证CPMP培训讲师。长期专业从事项目管理和相关管理领域的工作，在项目管理领域有28年的理论和实践经验。曾任世界银行贷款项目的项目经理、国有企业资产重组项目的项目协调人等，曾担任公司董事长、总经理等职务。【授课风格】理论联系实战，用风趣幽默的语言帮大家还原一个清晰的项目管理。【学员口碑】苏老师用他丰富的实战经验为我们展现全真的项目管理！
资格认证培训信息
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光环国际：PMI-ACP考试需要培训么?收藏
光环国际：PMI-ACP考试需要培训么?需要；报考PMI-ACP认证需要具备一定的报考资质：① 教育背景:高中及高中以上学历② 项目管理经验:5年内,一年项目管理经验(2000小时),PMP、PGMP免此条件③ 敏捷工作经验：3年内，8个月敏捷团队经验（1500小时）④ 实战培训经验：21小时Agile相关课程训练其中的21小时Agile相关课程实战训练就是培训的部分；主要学习通过应用多种敏捷方法帮助和解决在工作和项目中出现的一系列问题，并合理的进行多方面的敏捷应用，提高工作效率和产品迭代速度，改进更多的对产品、过程和人的管理，并且需要在这个过程中对ACP进行全面的知识技能学习和方法应用，ACP是美国项目管理协会PMI发起的针对敏捷实践者的资格认证;PMI是通过多年的调查和分析并整合敏捷思想的领导者成立指导组，共同研究出可以为敏捷实践者提供的资源，于此设立了报考资格，这也大幅度的提高了ACP证书的权威性和应用价值；并且根据发展速度可以轻易的看出，PMI-ACP对之后的应用方向和使用价值；目前，国内的众多大型企业如腾讯、华为、爱立信、西门子等已经开始运行自己的敏捷团队，并发展迅猛；一些中小型的互联网企业和传统企业也在逐渐转型；总结下来敏捷的体系建设大致有以下几个模块：1、组织建设，也就是团队建设，建立以产品经理为主导，包含产品、设计、前后台开发和测试的team，快速进行产品迭代开发;扁平化的团队管理，大家都有共同目标，更有成就感;　　2、敏捷制度，要找准适合自身的敏捷开发方式，主要是制定一个完善的效率高的设计、开发、测试、上线流程，制定固定的迭代周期，让用户更有期待;　　3、需求收集，这个任何方式下都需要有，需求一定要有交互稿，评审通过后，一定要确定功能需求列表、责任人、工作量、责任人等;　　4、工具建设，是指能够快速完成某项事情的辅助工具，比如开发环境的一键安装，各种底层的日志、监控等平台，发布、打包工具等;　　5、系统架构，略为超前架构设计：支持良好的扩容性和可维护性;组件化基础功能模块：代码耦合度低，模块间的依赖性小;插件化业务模块：降低营销活动与业务耦合度，自升级、自维护;客户端预埋逻辑;技术预研等等;6、数据运营与灰度发布，点击率分析、用户路径分析、渠道选择、渠道升级控制等等。光环国际PMI-ACP敏捷认证独家学习培训方案，敏捷实践专家亲临授课。课前预习：预习制定学习资料，了解考试范围和框架；班主任邮件、电话指导预习；QQ群交流。实战精讲解阶段：敏捷课程Donmain I-VI实战精讲学习；组建EMBA学习小组，互相探讨，结合老师的案例强化敏捷技术的应用。全真模考：2天全真模考体验，检测学习成果；系统梳理考试知识点，全面解决考前疑难问题。成功通过PMI-ACP敏捷认证从光环国际PMI-ACP敏捷认证培训开始...光环国际PMI-ACP备考热线：400-光环国际PMI-ACP咨 询 群：光环国际PMI-ACP敏捷认证：
20年前的ps游戏全新复刻驾临pc端
说到ACP,其实现在能完全解读ACP的人真的没有几个,它是今年才进入中国大陆的,我也只能根据我所了解的信息传达给你一些觉得有价值的信息.互联网行业在一个飞速发展和飞速变化的状态，使用原始的项目管理模式已经不能很好的满足市场的需求，我们必须快速的进行短周期迭代，做出灵敏的动作和反应，满足市场需求。这套概括全新的软件开发的价值观，通过简明扼要的《敏捷宣言》传递给世界，宣告了敏捷开发运动的开始。我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方法。经由这项工作，我们形成了如下价值观：个体和互动 高于 过程和工具工作和软件 高于 详尽的文档客户合作
合同谈判相应变化 高于
遵循变化 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
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