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&因为有你们，才有我们。为什么我们总是充满感动和感激，因为我们爱的深沉！热爱这个博客，还有她的博友，他们善良，他们正直，他们懂得互相关怀……总有一种力量它让我们泪流满面，总有一种力量它让我们抖擞精神，总有一种力量它驱使我们不断寻求“正义、爱心、良知”。这种力量来自于你，来自于你们中间的每一个人！
祝福：轻轻地用一只手，合住自己的另一只手……
于寻梦者而言，西藏始终是一个久远的梦境，是梦想中的天空之城。或许，不到西藏，就不会真正知道什么是天之高远，就不会真正明白什么叫心之虔诚，就不会真正懂得什么谓神秘神圣。今生，无论我去或不去，西藏，那个古老而神秘的异域，那个远离尘嚣的美丽净土，将永远是我心魂神往的皈依所在。西藏，其实离我很远，远隔千山万水，可望而不可及；西藏，其实离我很近，梦里，我已无数次靠近、抵达。我知道，古往今来，在西藏，一直有无数转山转水转佛塔的朝圣者，怀着虔诚和敬畏之心，默念着“嗡嘛呢唄咪吽”六字大明咒，沿着历代达赖喇嘛的足迹，执着地匍匐、流连、前进在通往神灵的地方。
杨绛与外界不多接触，她早就借翻译兰德的诗，写下了她的无声的心语：我和谁都不争/和谁争我都不屑；
5月25日凌晨，著名女作家、文学翻译家和外国文学研究家、钱钟书夫人杨绛在北京协和医院病逝，享年105岁。著有怀念钱钟书、爱女钱瑗的著作《我们仨》。今天凌晨，105岁的杨绛先生离世。世间再难寻觅这位睿智温厚的奇女子。天堂里，阔别许久的“我们仨”得以团聚。未遇见钱钟书先生之前，她一人独秀，品学兼优。遇见钱钟书先生后，伉俪情深，相濡以沫。有了女儿之后，三人的生活妙趣不断，温馨相依。
5月19日是“中国旅游日”。2011年，国务院通过决议，将每年的5月19日定为“中国旅游日”，这一天也是明代地理学家、旅行家、文学家徐霞客的著作《徐霞客游记》的开篇之日。“达人所之未达，探人所之未知”，徐霞客靠着一双脚几乎走遍了祖国的大好河山，所到之处，探幽寻秘，并记录下观察到的各种现象、人文、地理、动植物等状况。今天，让我们一起向这位“行者”致敬，一起探寻旅行的意义。
假装我很快乐。一次次的从现实中抽离，让自己掉进快乐。只是有时候很佩服自己，能游离开来，远离那个场景，远离那个情绪，让自己快乐。记得小时候，整天不爱说话，带着一张毫无灵气的扑克脸，也不是冷傲，也不是孤僻，也不是自闭，就是那样。母亲可能早放在心上，一个非常恰当的机会，若无其事的说：“一个人啊整天没个笑脸，老天爷都会不喜欢，也很难交上好运的。”这句话深深印在了脑海，长在了心里。所以家里边父母的言传身教和影响对一个孩子的成长起到了很重要的作用。
张爱玲说：雨声潺潺，像住在溪边，宁愿天天下雨，以为你是因为下雨而不来。有人因为下雨忧伤，有人因为下雨欣喜，其实下不下雨，都要好好爱自己。
父亲去世10年后，在我的“软硬兼施”下，母亲终于同意来郑州跟着我——她最小的女儿一起生活。这一年，母亲70岁，我40岁。70岁的母亲瘦瘦的，原本只有一米五的身高，被岁月又缩减了几厘米，看起来更加瘦小，面容却仍然光洁，不见太多沧桑的痕迹，头发亦未全白，些许黑发倔强地生长着。我们借了一辆车回去接她，她早把居住了几十年的老屋收拾妥当，整理好了自己的行李。那些行李中有两袋面，是她用家里的麦子专门为我们磨的，这种面有麦香。但那天，那两袋面我决定不带了，因为车的后备箱太小，我们要带的东西太多。母亲却坚持把面带着，一定要带，她说。
年轻时怕寂寞，年老时望独处。在朋友圈看到一个朋友写了一句话，朋友三十五岁，刚有了孩子，他说：逐渐了解了，为什么许多男人每次回到家，都要在车里坐一会儿，抽上一根烟了。因为回到家，你就变成了爸爸，变成了丈夫，你是顶梁柱，是擎天柱，是穆铁柱，就是不是自己。看到朋友写的这句话，心里很酸。我特别能理解一个人随着自己长大的路上，对独处的渴望。随着有了事业，有了团队，有了家庭，责任感强了，独处的时间也就少了。那时，总会在夜深人静时想起当时的年少轻狂和对未来无限向往。
喜欢穿旗袍的女人，应该大多是静默成诗的，婉约中透着古意，当她们携一袖暗香流韵，带着深深浅浅的心事，穿过岁月风尘时，身后，便也留下了一路风情和一路幽歌。——题记透过流
我很喜欢这部电视剧的名字---太阳的后裔，后裔是后代子孙的意思，太阳的后裔，就是太阳的后代子孙。太阳象征着光明、温暖、热血、信仰、生命和荣誉。也许就是因为这样，成熟自信，果断勇敢，努力工作，无私奉献的人，才配得上称为"太阳的后裔"吧！剧中主人公，他们的职业都有要温暖照亮他人的使命感，像太阳一样，心中有大爱。联合国维和部队所属部队特战警备队大尉柳时镇（宋仲基饰），和外科医生姜暮烟（宋慧乔饰）在硝烟弥漫、疾病蔓延的乌鲁克，担当了救助伤员、爱护弱小、打击犯罪、维护和平的神圣使命。他们就像太阳一样走到哪里就把温暖和友爱洒向哪里。
&人生最美是清欢我的写作，不只是在告诉人关于这人间的美丽，而是在唤起一些沉睡着的美丽的心。如果你要享受清欢，唯一的方法是守住自己小小的天地，洗涤自己的心灵，放下
等你，在花溪柳岸，将浓情蜜意写意成蝶舞双飞的最美神话，缠绵一生；等你，在三生石上，将你的气息盈满我的身心，把我的暖与爱注入你的心田，温润彼此；等你，在烟火红尘，共赏人世的繁华美景，共度晨起幕落的诗意人生，相伴流年；等你，在星光璀璨的轩窗，将思念的情丝萦绕，跨越漫长的黑夜，心灵相依；等你，在爱河湖畔，共谱不老的爱情神话，用你的纯美与温柔，醉我今世流年，相依不离。等，是最深情的语言；等，是最无私的给予；等，是最长情的告白；等，是最绵长的爱恋。一个等字，蕴含了多少的深情，多少的爱意，多少的期盼……
1、喂不饱的狼跟身边朋友聊到恋爱关系时，经常听过这样一种情况：无论你对你的那个ta多么尽心尽力，无微不至，都没有办法撼动ta的真心。反而对方愈发的索求无度，以前是你主动，现在是ta主动，久而久之让人身心俱疲。
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诗意人生（一）
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诗意人生（二）
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和谐融洽愉悦无疑是确保团队高效能输出的基石，更是成功团队必不可少的基因血脉。所以，一旦团队成员之间出现隔阂或矛盾，必然会成为团队的不稳定因素，并迅速恶化对团队整体性能和生产效率产生严重影响，作为团队领导必须时刻对这种信号保持敏锐的警觉，否则必将迎来惨痛教训。那么如何才能避免最终难以力挽狂澜的困局，使团队成员拧成一股绳，让工作如行云流水般顺畅，构建领导员工之间的双向桥梁是摆在每个团队领导面前的难题，本文整合了多项研究，以信息图的方式展示了 10 项制约和扼杀团队高效运转的错误示范，并提供了简要的应对方法来帮助团队迎接未来的挑战。哪 10 项是团队领导经常会犯的错误，而这些错误会直接扼杀掉团队的性能和积极性?
1. 团队成员付出与所得不平衡，未获得应有价值
显然，驱动高效团队的动力不仅仅只是体现在薪水奖金收入方面，但长期处于付出大于回报的负面情绪中，对于团队效率会有很大的影响。根据商业连线在 2013 年公布的调查报告显示 26% 的高忠诚度员工在面临每年 5% 的加薪时候往往会选择离开。合理公平的薪酬待遇不仅关系到你的成员，更直接影响你，此时你更应该做的是降低营业成本，而不是榨取成员的应得报酬，有竞争性的薪酬待遇能够让团队成员感到愉悦，而这正是本文开头第一句话所要传达的意思。
应对方法：此时作为领导应该制定合理且能够让成员信服的奖励机制，借鉴成功团队经验并结合团队自身实际情况，细化奖励内容。在确保和谐融洽氛围的基础前提下强调合理可 控的竞争，让成员知道「付出必然有回报」，充分调动员工的积极性，甚至这种公平的方案可能会对很多人事问题提供有用帮助。
2. 不提供培养高效的枯燥单一环境
开放性办公最早可以追溯到 20 世纪 50 年代，最初的构想来自德国，最大的优点就是便于员工之间的交流和沟通，能够及时的分享创意和想法。自此之后开放性办公受到了各行各业的青睐，固然这是对办公环境的伟大构想，但其中牺牲了员工宣扬自我，将其桎梏在狭窄的空间内。最近多项问卷调查表示传统的开放性办公布局会分散员工的注意力，降低效率，并阻止 创新思考和达到愉悦的心情，62% 的受采访者都表示对目前工作的开放式办公环境感到不满意。
应对方法：作为团队领导可以根据资金预算适当的对开放性办公环境进行重新规划部署，在此过程中可以听取团队成员的意见和建议，共同来打造舒适的办公环境。
3. 不提供学习机会
Google 的「20% 时间」政策，代表了谷歌开放、自由的企业文化。允许所有工程师将 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目，其中不乏 Gmail 和 Google Now 这样的核心服务。尽管团队做不到谷歌这样的水平，但团队必须保持对自由的态度，也许团队发展的最重要因素就是为每位成员提供机会实现自我增长，而这种个体的增长必然会带动团队向前高速前进。尤其当你身处快节奏频率中，一旦你所率领的团队失去学习的动力，必然会被其他团队赶超。
应对方法：给与团队成员尽可能的自由空间，定期或不时举办具有启发性或前瞻性的教育培训课程，这对团队在应对复杂压力方面有着非常显著的功效。
4. 不让团队成员有发言权利
如果团队成员感觉他们所提出的意见和建议并不被赏识或认同，下次就不会发出声音。每个人都希望自己的想法能够获得认同和支持，对于领导来说希望自己的想法能够得到所有成员的支持，这就意味着高效的执行效率，至少员工不会对你的决定产生抗拒；对于成员来说自然同样，总是期待能够得到上级的赏识，这种心理在职场普遍存在，不要让你的话语伤害了这微弱的火苗。
应对方法：能够让你的团队理解和贯彻你的想法，其中最有效的方式就是尽可能的同成员之间进行接触，清楚和了解并听取成员给出的意见和建议，甚至在很多时候将这些想法和建议转换成实际行动。
5. 不关心团队成员是否开心
非常不幸的是消极情绪往往要比积极信号传递散播的更快。根据调查在团队中只需要有 24% 的负面情绪，就能迅速对整个团队成员造成影响，尤其是在开放性办公环境下散播速度将会更快。
应对方法：借 助 Weekdone 此类的团队管理应用迅速掌握团队幸福指数，任务完成率，逾期项目计数或问题，并能针对团队个体的心情、所遇到问题进行针对性的调整。将这些因素作为团队的 重要指标进行考量，想象将其当作团队的脉搏或者血压，当你在填写周报的时候，你会看到「本周你有多快乐?」这样的问题，并根据愉悦程度选择 1 到 5 星范围。
6. 不培养开放的团队文化
人天生具备害怕恐惧的心理，团队亦然。事实上，真正扼杀你团队效率输出并非恐惧情绪，而是害怕失败。对失败的恐惧越大，人的天性就会暴露的更加明显，会自然而然的将自己留在安全舒适的位置上，也必然意味着离成功越来越远。
应对方法：首先在团队中坦然承认和接受错误的氛围，对于成员的错误采取包容和理解的态度，并帮助其分析导致错误的原因，避免下次再犯。鼓励开放的沟通文化，要做到其中这一点就是使用一项伟大的管理技术–PPP（进度、计划和问题），定期围绕着这三个主题召开会议，检讨遇到的问题。
7. 没有树立明确的目标
如果将团队比喻成努力尝试到达彼岸的船，那么机遇对于团队来说就像是灯塔为其照亮前进的方向，而团队成员无疑是水手，朝着共同的目标努力前进。但是如果目标经常更换，就仿佛让船一会往东一会往西，团队成员很容易不能集中注意力，积极性受到打击。
应对方法:在 这里需要使用到目标和关键结果（Objectives and Key Results，简称 OKR）技术，目前已经被大量机构所使用，帮助团队树立和沟通目标和结果。该项技术的主要目的实在公司、团队、私人目标之间搭建沟通的桥梁，对结果进行合 理测量，并凝聚团队力量朝着正确的方向前进。
8. 没有提供足够的自由
没有人喜欢事事亲力亲为的老板。在针对诸多办公环境不文明情况的调查中有 38% 的职工表示宁愿坐在吃零食很大声的人身边也不愿意坐在老板边上工作。事实上工作指导和微监督管理之间的界线并非十分明确，作为团队领导，一旦过度很容易让 员工产生反感，产生工作无时无刻不被监督管理的错觉。
应对方法：要修复这个问题，使用多种方式和工具同员工之间建立信任，并确保你不会干扰到成员工作的所有时间。作为领导，要很好的拿捏这些时间，使用 Weekdone 就能很好的做到。
9. 没有为团队会议准备充分
毋庸置疑团队会议是非常重要的，但是每周浪费 3.8 个小时在毫无效率的会议上显然并不可取，如果你没有充足的进行前期准备，那么必然会被准备失败。
应对方法：在召集团队成员进行会议的时候，你必须要告诫自己这是高效团队的会议。你必须在前期制定完善的资料，或者对于未来的部署和安排已经了然于胸。
10. 浪费团队时间
如果团队成员感觉并没有浪费时间，团队必然处于高速运转状态，97% 的受调查者都表示每天都会在工作时间收到非必须的邮件。此时不仅你自己感到非常繁忙，你的团队同样会产生这样的感觉。
应对方法：首先你必须明确团队的工作方向和目标。在开启新的项目之前，向团队成员发送的邮件必须资料详实，工作明确，如果有不明确的必须提前做好沟通。
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在 Google 的人力资源部门看来，以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标：1. 心理安全感：当团队成员主动承担风险任务时，他是否有安全感?在我们平常的工作中，是不是都有过这样的经历：为了不犯错，所以尽量采取保守的工作方法，结果即便不出彩也总比搞砸了强?
1、明确的架构。接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩…
在一个团队里，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
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