济宁市汶上县的阳城电厂什么时候开始建设?_山东_英汉互译
济宁市汶上县的阳城电厂什么时候开始建设?
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问题：济宁市汶上县的阳城电厂什么时候开始建设?
济宁市汶上县的阳城电厂什么时候开始建设?谁能告诉我?
谢谢该建的时候就建了~~~~~~~哈哈哈............. ミＳoul．时值2009年的年未岁尾，又一条遍及孔孟之乡的重大新闻，自济宁矿业集团汶梁工业园区发出——阳城煤矸石综合利用电厂2×150MW项目投产发电！这一喜讯，标志着济矿集团“转变经济发展方式，打好节能减排硬仗，加快循环经济发展”的新思路正逐渐变为现实；也标志着，济矿集团公司开始走出一条煤炭企业新型工业化的道路。 作为以煤炭为主业的济宁市直骨干企业，济宁矿业集团是集煤电、化工、冶金、建材、机械制造、水陆港运于一体，拥有自营进出口权的国有大型现代化企业集团。公司拥有全资、控股及参股子公司24家，所属7对矿井合计年生产能力1000万吨，年煤矸石发电量近20亿千瓦时。2009年，资产总额58.75亿元，实现主营业务收入28.33亿元，利税13.24亿元，是全国煤炭百强、全国煤炭行业“效益十佳”单位、全国纳税五百强企业第271位，是省级文明单位和山东省人民政府重点发展的企业集团之一。 那还是在1999年，落陵煤矿的一次职工代表大会上，职工出于发自心底的爱戴，自发地将一块 “居盛思兴，创业为民”的奖牌，授予他们的带头人王彦伦。王彦伦在感谢大家的无比信任和真心拥戴的同时，更是将这种奖励视为更高更严的要求，于是，“居盛思兴，创业为民”的深厚内蕴，便培育成为他心中的一种精神文化诉求，也酝酿成整个矿业集团企业文化的核心元素。在为民创业的宏伟目标下，如何于兴盛之时，再寻突破，便成为王彦伦及他所领导的矿业集团的文化性格。性格决定命运，创业、创造、创新，便也成为济矿集团光荣的使命与难解的“宿命”。而山东济矿鲁能煤电公司及阳城煤矸石综合利用电厂，也是他们这一使命的产物。 要发展，更要科学发展、跨越式发展，便在他们的坚实行动之中，催生与演绎出一个又一个精彩故事。 “科学发展跨越发展”的坚定行动 2001年7月，在市委、市政府和省、市各级主管部门的正确领导和大力支持下，济宁矿业集团正式运作。 但在集团成立之初，公司却面临难言的尴尬。所属的四对矿井有一对面临资源枯竭，非煤企业处于停产、半停产，多半职工下岗。正是在这危难之间，王彦伦出任董事长、党委书记、总经理。 天行健，君子以自强不息。面对困境，王彦伦董事长认为： “企业要发展，务必抓住资源这个‘牛鼻子’。抓住资源就等于具备了壮大的基础，发展的条件，就等于抓住了财富。”并响亮提出 “迅速壮大煤炭主业，大力发展非煤产业,实施大集团建设”的发展战略。在他的积极组织和亲自带领下，一个自筹资金风险探矿的规划立刻形成并迅速得以实施。 在科学发展观的指导下，敢想敢干、勤劳智慧的济矿人，坚持 “创业、敬业、精业”的企业精神，以强烈的事业心、责任感，跑 “部”到 “省”，争取到十多块资源探矿权。投资数千万元在方圆百里的大地上探矿寻宝,获取了近十亿吨煤炭地质储量，实现潜在价值过千亿元，推动了一批煤与非煤项目的超常规建设。 2004年4月，阳城煤矿在汶上破土动工； 2005年7月，花园煤矿在金乡动工兴建； 2006年，12月，霄云煤矿动工兴建； 2007年5月，阳城煤矿胜利竣工。 日，在同一块场地上，阳城煤矸石综合利用2×150MW电厂举行奠基仪式。济矿集团又一个投资过10亿元项目正式启动； 2008年10月，济矿民生煤化项目举行奠基仪式； 2008年12月，收购里能集团新河煤矿，更名为安居煤矿后正式复工； 2009年8月，济矿集团跨省建设的陕西榆林煤化工项目动工兴建； 2009年11月，济矿民生热能项目开工建设； …… 开工的庆典，偕着竣工的庆贺，济矿集团每年都有一对矿井开工，同时，每年又至少有一个新项目建成投产。济矿集团不断震响着开工的庆贺礼炮，又不断收获着投产回报的甘甜。 于此同时，济矿集团生产企业强化管理，不断创造优异的成绩和效益。 老矿井落陵煤矿勤俭办矿，精耕细作，延长矿井服务年限；运河煤矿创新管理，“运河管理模式”被全省推广，成为全国煤炭工业学习的标杆和先进集体；煤矿机械厂不断开发新产品，质量效益屡创新高；钢铁厂坚持技改、生产扩容；集团公司各个企业都彰显着浓浓的干事创业豪情。 集团公司正式运作的8年,资产经济快速增长。资产总额由2001年的9.16亿元，增长到2009年的58.75亿元，增长了6.41倍，年均增长率为26.14%；利税由2001年的0.34亿元，增长到2009年的13.24亿元，增长了38.94倍，年均增长率为58.05%；利润由2001年的0.15亿元，增长到2009年的9.74亿元，增长了64.93倍，年均增长率为68.48%。 短短几年，济矿集团以跨越发展的蓬勃态势，不断创造着济宁地方煤炭工业史上最快的发展速度和最佳的经营业绩。 济矿集团阳城电厂2×150MW项目投产发电，便是这些经营业绩之一。他们“基建生产一体化”的理念，“高标准、高起点、高效率”的原则，“选择一流的设计、施工、监理合作伙伴，用一流的管理，打造一流现代化数字电厂”的工作思路，则是科学发展跨越式发展的又一行动。 济矿阳城循环经济工业园坐落于汶上县境内。可谓济矿集团在科学发展观指导下，开发建设的节能减排、循环经济、生态环保的示范工程。 园区一期工程投资23亿元，煤电一体，联合布局，煤——电——新型建材产业集群。煤矿年生产能力可达300万吨，与其矿井配套的洗煤场入选能力120万吨，已与煤矿同步达产；煤矸石综合利用电厂一期设计2×150MW，两台机组于日全面投入运营。 科学发展，在阳城煤电处处体现着快速高效。 阳城煤矿于日开工建设，日煤流系统重载试车成功，用时仅23个月，创造了国内同类矿井建设速度的第一；矿井按300万吨生产能力配套，概算总投资8.25亿元，实际投资7.07亿元，节省了1.18亿元，做到了全国同类矿井投资最少，并成为山东省第一个日产万吨的地方煤矿。2009年4月，矿井建设获得全国煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程双奖，最近他们又从北京捧回了“国家优质工程”银质奖章。 而阳城电厂则是在“十一五”期间，国家宏观调控，火电工程“上大压小”背景下，开工建设的煤矸石综合利用电厂。该项目自日开工建设，到今年9月26日1号机组整机启动，仅用了15个月的时间。不仅创出项目当年核准、当年开工建设、当年“三高到顶”的记录，而且顺利取得锅炉水压试验、倒送厂用电、锅炉点火、汽机冲转定速、发电机并网、机组“72＋24”小时试运“六个一次成功”。 在建设实践中，阳城煤电以“安全、优质、快速、低造价”为建设目标，坚持“到位可靠、优秀卓越”的工作标准，科学组织，规范管理，精心实施工程建设和运营管理，实现了安全生产。 阳城煤电坚持“科技兴安”，积极采用新技术、新设备、新工艺，煤矿井下和电厂的重要机台都达到了无人值守和区域集中控制的辅控一体化计算机监控水平，实现了自动化、遥控化和集中控制；电厂成熟的超高压、高效环保的循环流化床锅炉及先进精良的装备，使供电煤耗率大大优于全国平均水平。同时，阳城煤电通过科技管理手段构建起办公自动化等完备的信息管理系统，使财务电算化系统、物资管理系统、员工信息管理系统与办公自动化系统交织成信息高速公路。 优秀的团队是企业持续发展的基石。阳城煤电坚持抓基层、打基础、练基本功，注重人才培养和“三支”队伍建设，以提高学习力、组织力、执行力为重点，积极开展了 “高效冠军时间管理”、“Landmark领导力”、财务成本管理等一系列世界先进管理课程的培训；通过岗位轮换、班组包保，理论与实际操作相结合等方式，把年轻人才放到项目建设管理中锻炼成长，使整个组织和团队得到了快速成长和转化，实现了跨越式发展和个人价值增值。 阳城煤电的生产建设始终受到各级领导的关怀和支持。国家、省、市发改委领导对此高度评价：“阳城电厂跑项目全国第一，建项目行业一流”。济宁市委副书记、市长张振川在考察阳城电厂时说：“你们干得比我想象的还要好，还要快。”领导的肯定，骄人的成绩，是对集团公司领导高瞻远瞩、科学决策，济矿集团高效联动、通力协作，以及阳城煤电人立意创新、无私奉献最好的回报！节能减排低碳经济的示范工程 当世人寄予厚望的哥本哈根世界气候大会，于吵吵嚷嚷中结束而实质上所获甚少之时，在中国济宁矿业集团，却以阳城煤矸石综合利用电厂2×150MW项目投产发电为标志，开始了 “节能减排”的实实在在的行动。这是一个对社会和人类负责任的企业，为了扼制气候变暖，为了发展低碳经济与循环经济，而采取的实实在在的行动。 这一贯穿于项目建设始终的 “节能减排”行动，体现于建设工程的方方面面。 优化布局节约土地，以减少投资。从项目规划设计之初，就充分利用阳城煤矿的预留场地，优化厂区布局，合理设计施工作业半径，进厂道路、设备组装场地、储煤厂、污水处理站、职工食堂、澡堂、宿舍等基础设施，以及厂区治安保卫，职工上下班通勤班车均依托阳城煤矿共管共用。减少投资上亿元。 阳城煤矿和电厂设置在同一园区，二期工程还将兴建新型建材、特型钢等项目，进一步完善煤-电-建材闭合集聚的循环经济产业链条。煤矿副产品煤矸石、中煤、煤泥、矿井污水作为电厂原料，实现资源循环利用，转化废弃物为清洁能源。仅此电厂每年消耗煤矸石94万吨、中煤26万吨、煤泥13万吨，节约标准煤25万吨。加之皮带传输直接供煤省去的运输成本、减少的煤炭扬尘，净化环境，由此产生的社会经济效益不言而喻。同时，电厂产生的余热供应园区的生产、生活，原有的锅炉拆除，减少了二氧化碳排放，每年可节约煤炭6500吨。园区的科学设置，既实现了资源的节约和高效利用，又保护了生态环境，提高了企业经济效益和社会效益，促进了社会文明。 大力推广应用新技术新工艺。两台循环流化床锅炉选用炉内脱硫技术，烟气除尘选择高效静电除尘器，脱硫效率达到95%以上。除渣除灰及吹灰器实行智能优化控制，提高锅炉效率。机组采用自然循环通风冷却塔；工业用冷却水封闭循环，工业废水经处理后入复用水系统，全部回用，从而实现零排放。 选用高效的节能设备，降低用电率。供水工程系统、供油系统的循环泵，给煤系统、除渣系统的输渣机等设备均采用变频装置，实行变频控制；风机、破碎机等高压电机设备选用液力耦合器调速装置；节能型电力变压器。总体节电20-30%。 水资源利用封闭循环零排放。为提高水的综合利用率，最大限度减少新鲜水消耗量。按照“清污分流、雨污分流”的原则，阳城电厂完善和建设了厂区排水系统，厂区排水采用生活污水、雨水、工业废水各自独立的分流制系统。生活污水经生活污水下水道汇集后进入阳城煤矿生活污水处理站处理达标后排放；各类工业废水经过各自的处理系统处理后回用于厂区绿化或喷洒灰渣调湿，循环水排污水部分用于煤场除灰、主厂房冲洗、洗煤厂用水、输煤系统用水、卫生间冲洗用水等。 脱硫除尘烟气排放在线监测无污染。采用煤泥、洗中煤、煤矸石等为主燃料，煤矸石、中煤、煤泥的掺烧比例分别为73%、18%和9%。为控制SO 2 排放，工程采用循环流化床锅炉内掺烧石灰石粉脱硫，脱硫效率达85%。脱硫系统采用石灰石粉输送系统，实现炉内脱硫功能。 脱氮工程采用循环流化床锅炉，燃烧温度低，能有效控制NO X 的生成和排放，使NO X 的排放浓度控制在110mg/Nm3以内，并已预留脱除氮氧化物装置空间。 除尘、除灰、除渣工程，采用双室5电场的高效静电除尘器进行除尘，除尘效率为99.8%。收集下的飞灰采用密闭式气力除灰系统将飞灰送至储灰库，然后通过汽运散装罐车送至水泥厂实现综合利用。 锅炉底渣通过2台冷渣器降温至200℃以下，然后通过链斗输送机、斗提机送至渣仓，通过汽车外运至水泥厂实现综合利用。 烟气排放实现在线监测确保无污染。根据环保要求，本工程按照国家有关规定安装了烟气烟尘、二氧化硫、氮氧化物在线连续监测装置，目前设备已安装、调试完毕，运行正常。 为防止煤场等处的扬尘，设置干煤棚1座，并在煤场设置喷水抑尘系统，定期喷洒，以防止大风天气煤尘飞扬。在煤仓间原煤斗、煤仓间转运点、转运站及碎煤机室等输煤系统处设置静电除尘器，除尘效率﹥99%；在输煤栈桥、转运站等易扬尘处设置水力清扫设施以防止煤尘的二次污染。 为控制噪声污染，通过优化厂区平面布置，合理布置高噪声设备。从治理噪声源入手，在设备订货时要求制造厂家提供的设备噪声值不超过设计标准值，并在风机等一些必要的设备上加装消音、隔音装置；在设备管道设计中，注意防振防冲击，以减轻振动噪声，改善气体输送时流场状况，以减少空气动力噪声；在厂房建筑设计中，主要工作和休息场所远离强声源，并设置必要的值班室，对工作人员进行噪声防护隔离；在厂区总体布置中统筹规划、合理布局，注重防噪声间距，在冷却塔附近的厂界内外和厂区内广泛设置绿化带，进一步降低噪声对环境的影响。先进理念创新意识的巧妙融合 济矿集团董事长王彦伦告诉记者，21世纪是一个经济发展 “变化快”、 “变化大”的时代，对于现代企业而言，物竞天择，适者生存，是一个残酷而又真实的生存法则。企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须使自己的管理思想和理念符合外界客观发展的规律，一方面要善于利用外界客观环境条件的支持，时刻把握良好的发展机遇，另一方面要注重企业自身的管理，运用新的管理理念、思路推动企业的发展。 在济矿集团阳城电厂采访期间，记者在深入车间的实地调研中，在与厂长范高贤及职工们的座谈中，无时无刻都在为他们的强烈的创新意识所感动，为他们先进的管理理念所折服，正是这些成就了他们的卓越管理和不凡业绩——创新工程监管模式，抓质量保安全，抢进度创高效。在项目管理上，始终坚持小业主、大监理的管理模式，充分发挥监理旁站和四级质保网络体系作用，对质量工艺日巡查，月验收，隐蔽工程全程跟踪，设备缺陷及时处理。筹建处行政管理与专业技术人员交叉任职，全过程参与，建立起技术管理为支撑的矩阵管理模式，和专业专工负责制的质量技术监督控制体系。在工程进度管理上，成功运用P6e/c、POWERON、OA等项目管理软件，将工程网络计划分解到月计划、周计划和每一个工作日。通过协同办公平台，加强工作日志管理，以文字、图表、图片、图像、音像视频等形式，进行实时再现。工作日报形成的材料会后梳理汇编，重点工作跟踪调度，督办落实，促使项目建设各项工作系统化。针对项目建设中设计图纸，设备制造与工程接续的矛盾，筹建处派专人进驻设计院和设备制造厂盯图纸、盯设备的策略；对设计、投料、制造、整装、入库、装车和运输等各个环节实行跟踪；对重要节点和工程实行首席专工责任制；对施工组织、设计、安装、设备供货等诸多环节综合平衡，重点解决设计、设备、材料等影响施工的关键问题。对照网络总体计划协调现场进度，合理调整工序，精心组织施工，施工单位加班加点赶工期。在确保工程质量的前提下，严格控制工程预算，努力降低工程造价。狠抓优化设计、设计变更，开展设计优化和施工方案优化。对设备、材料采购和工程承发包全部实行招标制，合理降低造价。对现场人、机、物、料实施精准化布阵式管理。根据现场工作动态，对施工现场每一个单项工程的工作面、工作量、操作人、责任人、监护人，运用思维导图等手段绘出图表，实施动态监控。 创新管理，加强信息化建设，构建科技信息管理系统。一是基建计划资源管理系统。主要包括P6e/c和POWERON两大项目管理软件。实现项目计划编制、工程进度和资金使用的有效控制。对安全、质量、进度划线验收等管理实行网络审批。二是财务管理系统（ERP）。依托集团浪潮ERP系统，将管理制度和控制标准“信息化”、“程序化”，实现过程控制和结果控制的直接统一。三是电力预算管理系统。应用博微预算软件系统同时完成多工程编制、多方案比较等功能，准确判断造价是否合理。施工单位、电厂筹建处、集团公司企管部共同使用同一电力预算管理系统，避免了不同预算软件的差异性，提高了月度工程预算编制、审核等预算工作效率。四是档案管理系统。采用北京东方飞扬档案管理软件，建立全厂档案数字化综合管理平台，实现档案资料网络管理功能。五是办公自动化系统（OA）。构建了面向企业运营管理的协同软件平台。集成“公文管理、人力资源”等八大模块，实现了利用OA办公自动化系统进行网上公文处理审批、施工单位施工日报报送及其他无纸化办公。促进了企业管理的透明化、业务处理的标准化、核心流程最优化及决策支持的智能化。 创新实践，促进最佳实践绩效、最佳实践经验产出。为建设节能减排、生态环保的煤矸石综合利用循环经济示范工程，达到国内电力行业标杆企业的高标准，阳城电厂坚持“到位、可靠、优秀、卓越”的工作判断标准，高起点、高标准创新，工作上精益求精。将管理的触角深入到班组，科室管理人员对全厂17个班组，结对子一对一包保。通过“抓基层、打基础、练基本工”，实现基层管理组织架构网络化、岗位工作制度化；现场基础管理标准化；基本业务流程化。构建最佳实践绩效管理创新体系，积极做好最佳实践经验，最佳创新绩效的推广应用，不断提高企业管理水平。创造性地完成了图纸、设备催交，以最佳实践绩效完成供水工程、接入系统施工，以雄辩的事实高水平经受住山东电网梁都线开断，城梁、城都线形成，阳城电厂220KV升压站受电、锅炉水压试验、汽机冲转、分步试运整机启动的严峻考验。 创新培训，打造高效冠军团队，实现组织员工有效转化。以实现组织、团队、个人价值，随项目价值增值为目标，大力弘扬“全力以赴、卓尔不凡、坚忍不拔、同舟共济”的创业精神，推行“个人工作公司化”，狠抓管理、技术、操作三支队伍建设。在开展太极健身、营养健康、快乐工作培训的基础上，以提高学习力、组织力、执行力为重点，针对管理、技术、操作三支队伍的不同特点，班组长以上管理人员，开展了香港“高效冠军时间管理”、美国“Landmark企业领导力”课程和台湾财务专家尤登弘“成本倍减财务”知识的培训；技术人员重点做好熟悉本专业设备系统结构、掌握责任设备性能和技术数据、了解责任设备使用情况；对新上岗操作人员采取理论、仿真、跟班操作相结合的方式，加强实际动手能力、分析设备系统异常能力和单独处理一般性设备缺陷能力的培训。采取早例会，晚间培训等多种形式引导职工树立责任意识、全局意识、诚信意识、卓越意识和危机意识；提升员工特别是管理人员“看清事物本质的能力、把事情说清楚的能力、把事情做成的能力”。把年轻人才放到项目建设管理中锻炼，通过持续不断地创建、运作有效管用的系统构架，弥补管理缺失，使整个组织和团队，都得到了快速成长与转化。实现了从成长到成熟的跨越式发展和个人价值增值。 创新安全风险评价模式，保障现场动态安全文明施工。全面落实安委会领导下的项目法人责任制，组建三级安全教育、管理、组织网络，实行安全分级管理。构建安全生产保证体系，安全生产监督体系，事故应急处理管理体系。严格执行安全交底、隐患排查，安全风险预测预控制度。日巡检，周联查，月整治，对高空作业、起重机械、电气焊等特殊工种、高危环境的危险源危险点深入排查，隐患缺陷处理不过夜，整改落实定点跟踪闭环管理。 “大鹏一日乘风起，扶摇直上九万里。”展望未来，年轻的阳城煤电人将以更加宽广的世界眼光、更加敏锐的战略思维、更加强烈的忧患意识、更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，面对全球经济和发展的伟大变革，为人类的文明进步，为中华民族的伟大复兴，为济宁的科学发展跨越发展，承担起更大的社会责任。我们欣喜地看到，朝气蓬勃的阳城煤电员工，正朝着和谐济矿、绿色济矿、特色济矿的目标，为把阳城煤电建成智能、统一的高效清洁能源基地，追逐梦想、勇往直前！写在前面 一个有着远大理想与宏伟追求的企业，一个有着厚重的历史担当和强烈社会责任感的企业，总是以崇高的品位与境界、独特而持久的光彩与魅力，打动人和吸引人，奉献社会和感动社会。 这样的品位与境界、光彩与魅力，让原本以采煤为主的济矿集团，不但成为多业并举的国有大型现代化企业集团，也成为一座开采不尽的“新闻富矿”。 所以，记者每次在济宁矿业集团采访，都会有一个崭新的发现，一种新颖的喜悦，一次心灵的震撼，一份丰盈的收获。 在一瑞雪纷飞的日子，记者冒着严寒，驱车来到汶上与梁山交界处的 “汶梁工业园”，见证这一激动人心而意义非凡的时刻，也寻觅济宁矿业集团所走过的循环经济之路，对于当今济宁实现科学发展、跨越式发展的启示意义。
汶上县常务副县长李成勇到 阳城 煤电调研工作汶上县人民政府网----济矿鲁能煤电公司 阳城 煤矿竣工汶上县人民政府网----济矿鲁能煤电公司 阳城 煤矿竣工汶上县人民政府网----济矿鲁能煤电公司 阳城 煤矿竣工阳城电厂于日开工 建设 阳城煤电,- .cn
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阳城煤电工业园区是济宁能源发展集团下属企业济宁矿业集团与山东鲁能集团合资开发建设的节能减排、生态环保、循环经济示范工程。园区位于济宁市汶上县郭楼镇境内，现有职工2414人。
职工在安全条幅上签名
企业文化知识比赛
丰富多彩的文体活动
装备先进的综采工作面
团结务实的领导班子
获得煤炭系统最高工程质量奖：太阳杯
矿长顾士彬在井下检查工作
&&&&阳城煤电工业园区是济宁能源发展集团下属企业济宁矿业集团与山东鲁能集团合资开发建设的节能减排、生态环保、循环经济示范工程。园区位于济宁市汶上县郭楼镇境内，现有职工2414人。园区一期项目包括阳城煤矿、电厂、洗煤厂，总投资22.6亿元。阳城煤矿核定生产能力240万吨/年，与其配套的洗煤厂洗选能力为120万吨/年，煤矸石综合利用电厂装机容量为2×150MW ，年发电量16.5亿千瓦时。园区交通便利，附近有京福、日东、济菏高速公路和京沪、日荷、京九铁路等国家交通主干道，西距京杭大运河15公里。&&&&阳城煤矿于日正式开工建设，日实现矿井煤流系统一次重载试车成功，历时23个月，创造了全国同类型矿井建设的最短周期，实现了“安全、优质、快速、低造价” 的建设目标。矿井概算总投资8.25亿元，实际投资7.07亿元，节省资金1.18亿元。项目建设创造了国内同类型矿井多项纪录，受到了国家、省、市领导好评。矿井曾荣获国家工程建设质量奖审定委员会颁发的“国家优质工程银质奖”、中国煤炭工业协会颁发的“全国煤炭工业双十佳煤矿”、国家煤矿安全监察局颁发的“国家级安全质量标准化煤矿”、中国煤炭建设协会颁发的“煤炭行业优质工程和‘太阳杯’工程”等诸多荣誉称号。&&&&阳城电厂于日开工建设，日1号机组整套启动一次并网发电成功。装备2台480t/h超高压高温中间再热循环流化床锅炉，并配套建设脱硫工程。机组采用220kV 电压等级以2回220kV 线路接城都、城梁线并入山东电网。电厂主要以煤矸石、中煤、煤泥等劣质燃料和矿井水作为再生资源来发电，采用先进且成熟的高效环保循环流化床锅炉等技术，充分利用煤矿低热值燃料，使废物充分利用，节能环保。&&&&进入2011年以来，在各级各部门的关心支持下，在集团公司的正确领导下，阳城煤电新班子坚持以“科学发展、安全发展、和谐发展”为总抓手，不断创新思路，强化责任，在矿井断层多、倾角大、赋存深、地温高、易自燃、队伍新等不利因素影响下，安全、生产、经营、管理等各项工作实现持续稳定好转，创历史最好水平。全年杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现了安全生产。累计生产原煤200.11万吨，煤炭销售收入13.5亿元，利税8.8亿元，利润6.63亿元；发电11.42亿千瓦时，发电收入3.66亿元；煤电综合销售收入17.17亿元，利税7.43亿元，利润5.01亿元，吨煤完全单位成本323.95元，发电完全单位成本0.46元；煤电综合销售收入同比增长37%，利税增长近5倍，利润增长近71倍；吨煤完全单位成本同比降低89.39元。&&&&建园一处，致富一方。阳城煤电项目的建设，不仅使集团公司竞争力得到提升，也为汶上、梁山两县构筑了一个煤电热共享的招商平台，对于推动济宁地方经济发展，带动百业兴旺，扩大就业，都具有十分重要的意义。
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