项目进度管理的工具记忆宫殿或场景法：果树抽水（流程是：果树的果子，水池的水，抽水机的水）：想象一下你家附近有个巨大的果树，人们为了保护它，修建了个池子，昨天下了暴雨，从上到下介绍，果树上有好的果子（因果图），有坏的果子（缺陷图），落在树下果子（散点图），池子里有好多水，有渗到地下的水（趋势图），有流出的水（流程图），水池边界（直方图），人们开始用抽水机（统计抽样）抽水，喷嘴（控制图）喷出了一长条水流（帕累托图，怕累拖着走）。1.九管理过程：（范围、进度，整体，沟通，质量，成本，人力资源，风险，采购）菜市场买菜场景：首先，我要知道要去的菜市场叫什么名字（整体），青菜、肉、海鲜分别在哪边（范围），其次，早上去是最新鲜的（时间），100块（成本）买最鲜活的货（质量），两人（人力资源）;去跟老板砍价（沟通），上来就砍一半，海鲜老板（干系人）说好好好，青菜老板（干系人）说gun（风险），谈妥就买下来了（采购）。2.项目组织方式：项目经理的权利由小到大：职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目型（项目经理全程参与）。会议室开会：在一张长方形的桌子上开会，刚进门看了一颗植物（职能型，权利小，守门员）放在门口，打开门弱弱的说了一声我迟到了，看到桌子放了一个天平（平衡矩阵），墙（强矩阵）上挂着一副大象（项目型）的画。3.范围说明书：内容：①项目目标；②产品范围描述；③项目需求；④项目边界；⑤项目的可交付成果；⑥项目的制约因素；⑦假设条件。范经理坐的位置：桌子前有个卡座标（目标），描述（产品范围描述）写着“经理”二字，桌子上放着好多水果（可交付成果），还有座假（假设条件）山，桌子左边有颗绿色植物（项目制约因素），墙上挂着机场的边界（项目边界）图。4.人员配备管理计划：①人员招募；②资源日历；③人员遣散计划；④培训需求；⑤表彰和奖励；⑥遵守的规定；⑦安全性。人力招聘人：发布面试日期（资源日历），招人（人员招募），进行培训（培训需求），表扬遵守安全规则的人员，不遵守的遣散。5.5大过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、收尾过程。侧方停车场景：启动发动机（启动），开转向灯（计划），挂挡（执行），踩油门（控制），刹车（收尾）}