企业文化的基本表现形式有哪些1　　企业文化，也称**文化，是一个**由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。　　企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业**、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。　　企业文化由三个层次构成：　　1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。　　2、中间层次的**文化，包括**体制、人际关系以及各项规章**和纪律等。　　3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。　　企业文化的具体表现形式包括：　　1、企业物质文化;　　2、企业行为文化;　　3、企业**文化　　4、企业精神文化。企业文化的基本表现形式有哪些2　　特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。　　企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。　　价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，**的'价值观使企业内成员在判断自己行为时具有**的标准，并以此来决定自己的行为。　　英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。　　文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。　　文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的**和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。企业文化的基本表现形式有哪些3篇扩展阅读企业文化的基本表现形式有哪些3篇（扩展1）——企业文化建设的基本方法有哪些3篇企业文化建设的基本方法有哪些1　　一、企业文化建设的基本原则　　1.目标原则　　在企业文化建设中，坚持目标原则的作用在于：是有效地引导企业员工的认识和行为，正确处理个人利益和集体利益、个人目标和整体目标、个人价值和整体价值的关系;二是激励员工的工作热情和创新精神;三是为正确评估员工的工作业绩和文化行为提供参考依据。　　2.共识原则　　“共识”是指共同的价值观。创造共识是企业文化建设的本质。企业文化不是企业中哪一个人的文化，而是全体成员的文化，因此，只有从多样化的群体和个人价值观中抽象出一些基本信念，并在全体成员中强化这种信念，进而达成共识，才能使企业产生凝聚力，才能激发员工：努力工作，把为企业作贡献和实现自我价值结合起来。　　3.一体原则　　所谓一体原则，就是坚持企业管理人员与一线员工之间的关系—体化。坚持一体原则能够有效地建立起企业内部人与人之间相互信赖的关系，打破管理者和一线员工之间的人为“文化界限”，使两者融为——体，以**上的一体化促成精神文化上的一体化。　　4.卓越原则　　卓越**的是一种积极向上的精神，追求卓越更是一个优秀企业的生命与灵魂。坚持卓越原则是建设企业文化的内在要求，因为任何一个企业在激烈的市场竞争中都不甘于成为陪衬，创建企业文化的目的就是为了创造卓越的精神，营造卓越的氛围。　　5.绩效原则　　绩效是一项工作的结果，也是新工作的起点。坚持绩效原则就是强调结果重于过程，不仅要根据员工的工作绩效大小进行奖励，更要将人们的***从“过程”转向“结果”，改变员工在管理工作时的被动性，增强其工作的主动性和创造性。　　6.亲密原则　　企业是人的集合体，与机器各部件的机械组合不同，它是一种有机组合。因为人有思想，有情感，所以，人与人之间在企业中除了为完成共同的目标所表现出的分工协作关系之外，还保持着感情联系，即“亲密性”。企业内部保持亲密性，能够带来**与效率;企业与社会保持亲密性，能够相互推动、相互促进，共同繁荣。倡导亲密性是一切优秀企业文化所具备的共同特征。　　二、企业文化建设的基本程序　　企业文化建设是一项系统工程，需要企业有意识、有目的、有**地进行长期的总结、提炼、倡导与强化。一般而言，企业文化建设可分为**研究、定格设计、实践巩固与完善提高四个过程。　　1.**研究　　企业要建设有自身个性特征的文化，就必须深入开展**研究，了解企业的历史、现状及生存的外部环境，把握企业文化状况和影响因素，为企业文化的定格设计打好基础。　　企业文化**的内容主要有：　　一是了解企业所在行业领域及其竞争特点;二是分析并总结企业管理的成功经验与优良传统作风;二是认真分析研究企业**者的个人修养和精神风范;四是分析企业员工的素质条件与需求特点;五是了解企业现有的文化基础，即企业的“文化理念”及其适应性;六是了解企业所处地域的社会人文与经济环境。　　总之，企业价值观的树立与企业文化的选择并非主观随意可以决定，只有深入**研究，认真分析总结各种因素的影响，才能确立既能体现企业特色，又能为全体员工所认可的企业文化。　　2.定格设计　　所谓定格设计，即是在分析总结企业现有文化状态的基础上，充分考虑企业性质、员工素质和构成、企业文化基础、外部环境等因素的影响，用确切的文字语言或其他形式，把肯定的企业价值观等文化系统表述出来，成为相对固定的理念。　　企业文化体系的定格设计大致包括以下内容：如企业的事业领域、企业使命相战略目标、企业基本价值观、企业伦理道德和职业道德、企业精神与企业风尚、企业经营哲学和经营方针、企业管理理念与人才观、企业服务理念与服务规范、员工基本行为准则及文化形象定价等。　　3.实践巩固　　企业文化来源于企业的经营管理实践和社会实践，其价值的实现还要回到实践中去，通过实践巩固发展;通过实践，实现精神到物质的飞跃。因此，企业文化在定格后，要创造相应的条件将其付诸实践并加以巩固，即把企业价值观全面地体现在企业的一切生产经营活动和员工的个人行为中。　　4.完善提高　　企业文化的完善提高，既是塑造企业文化的一个过程的结果，又是一个过程的开始，是一个承上启下的阶段。企业文化的建设就是处在这样一个不断变化、巩固、发展、提高的良性循环过程中，一次重塑后的新文化的巩固和发展，就是在更高基础上的再重塑的前奏或开端，循环往复。　　三、企业文化建设的基本方法　　企业文化建设的方法多种多样，因企业而异。企业要善于根据自身特点个体分析，结合实际，综合运用各种方法，有效地建设本企业的文化。　　1.宣传教育法　　宣传教育法是建设企业文化的基本方法。企业只有通过系统、长期、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。比如采用“在职培训法”对员工进行文化意识培训，通过入厂教材、企业刊物、纪念册、厂办学校或各种会议形式对员工进行**宣传和教育，也可以通过丰富的文娱活动和企业文化研讨会的形式，陶冶员工情操，提**化修养。　　2.典型示范法　　典型示范法就是通过树立典型、宣传典型人物来塑造企业文化。所树典型人物，既可以是企业的**者，也可以是企业的普通员工，他们是企业价值观的化身，树立其正面形象，就是给广大员工提供值得效法和学习的榜样。　　3.环境优化法　　环境与人是密切联系的。人能创造外境，环境也能改造人。按照行为科学和心理学的观点，优化企业的向心环境、顺心环境、荣誉感环境，也是企业文化建设的重要方法。　　4.全方位激励法　　激励就是用科学的方法激发人的内在潜能，开发人的能力，充分发挥人的积极性利创造性，使每个人都能实现自我价值最大化。激励法既是企业管理的基本方法之一，也是建设企业文化的有效方法。常用的激励方法有：目标激励、强化激励、信念激励、关怀激励、情趣激励、榜样激励、荣誉激励和**行为激励等。企业应根据实际情况和本身特点，合理选择激励方法，综合运用，以求实效。企业文化的基本表现形式有哪些3篇（扩展2）——企业文化建设的基本方法有哪些优选【2】份　　企业文化建设的基本方法有哪些 1　　一、企业文化建设的基本原则　　1.目标原则　　在企业文化建设中，坚持目标原则的作用在于：是有效地引导企业员工的认识和行为，正确处理个人利益和集体利益、个人目标和整体目标、个人价值和整体价值的关系;二是激励员工的工作热情和创新精神;三是为正确评估员工的工作业绩和文化行为提供参考依据。　　2.共识原则　　“共识”是指共同的价值观。创造共识是企业文化建设的本质。企业文化不是企业中哪一个人的文化，而是全体成员的文化，因此，只有从多样化的群体和个人价值观中抽象出一些基本信念，并在全体成员中强化这种信念，进而达成共识，才能使企业产生凝聚力，才能激发员工：努力工作，把为企业作贡献和实现自我价值结合起来。　　3.一体原则　　所谓一体原则，就是坚持企业管理人员与一线员工之间的关系—体化。坚持一体原则能够有效地建立起企业内部人与人之间相互信赖的关系，打破管理者和一线员工之间的人为“文化界限”，使两者融为——体，以**上的一体化促成精神文化上的一体化。　　4.卓越原则　　卓越**的是一种积极向上的精神，追求卓越更是一个优秀企业的生命与灵魂。坚持卓越原则是建设企业文化的内在要求，因为任何一个企业在激烈的市场竞争中都不甘于成为陪衬，创建企业文化的目的就是为了创造卓越的精神，营造卓越的氛围。　　5.绩效原则　　绩效是一项工作的结果，也是新工作的起点。坚持绩效原则就是强调结果重于过程，不仅要根据员工的工作绩效大小进行奖励，更要将人们的***从“过程”转向“结果”，改变员工在管理工作时的被动性，增强其工作的主动性和创造性。　　6.亲密原则　　企业是人的集合体，与机器各部件的机械组合不同，它是一种有机组合。因为人有思想，有情感，所以，人与人之间在企业中除了为完成共同的目标所表现出的分工协作关系之外，还保持着感情联系，即“亲密性”。企业内部保持亲密性，能够带来**与效率;企业与社会保持亲密性，能够相互推动、相互促进，共同繁荣。倡导亲密性是一切优秀企业文化所具备的共同特征。　　二、企业文化建设的基本程序　　企业文化建设是一项系统工程，需要企业有意识、有目的、有**地进行长期的总结、提炼、倡导与强化。一般而言，企业文化建设可分为**研究、定格设计、实践巩固与完善提高四个过程。　　1.**研究　　企业要建设有自身个性特征的文化，就必须深入开展**研究，了解企业的历史、现状及生存的外部环境，把握企业文化状况和影响因素，为企业文化的定格设计打好基础。　　企业文化**的内容主要有：　　一是了解企业所在行业领域及其竞争特点;二是分析并总结企业管理的成功经验与优良传统作风;二是认真分析研究企业**者的个人修养和精神风范;四是分析企业员工的素质条件与需求特点;五是了解企业现有的文化基础，即企业的“文化理念”及其适应性;六是了解企业所处地域的社会人文与经济环境。　　总之，企业价值观的树立与企业文化的选择并非主观随意可以决定，只有深入**研究，认真分析总结各种因素的影响，才能确立既能体现企业特色，又能为全体员工所认可的企业文化。　　2.定格设计　　所谓定格设计，即是在分析总结企业现有文化状态的基础上，充分考虑企业性质、员工素质和构成、企业文化基础、外部环境等因素的影响，用确切的文字语言或其他形式，把肯定的企业价值观等文化系统表述出来，成为相对固定的理念。　　企业文化体系的定格设计大致包括以下内容：如企业的事业领域、企业使命相战略目标、企业基本价值观、企业伦理道德和职业道德、企业精神与企业风尚、企业经营哲学和经营方针、企业管理理念与人才观、企业服务理念与服务规范、员工基本行为准则及文化形象定价等。　　3.实践巩固　　企业文化来源于企业的经营管理实践和社会实践，其价值的实现还要回到实践中去，通过实践巩固发展;通过实践，实现精神到物质的飞跃。因此，企业文化在定格后，要创造相应的条件将其付诸实践并加以巩固，即把企业价值观全面地体现在企业的一切生产经营活动和员工的个人行为中。　　4.完善提高　　企业文化的完善提高，既是塑造企业文化的一个过程的结果，又是一个过程的开始，是一个承上启下的阶段。企业文化的建设就是处在这样一个不断变化、巩固、发展、提高的良性循环过程中，一次重塑后的新文化的巩固和发展，就是在更高基础上的再重塑的前奏或开端，循环往复。　　三、企业文化建设的基本方法　　企业文化建设的方法多种多样，因企业而异。企业要善于根据自身特点个体分析，结合实际，综合运用各种方法，有效地建设本企业的文化。　　1.宣传教育法　　宣传教育法是建设企业文化的基本方法。企业只有通过系统、长期、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。比如采用“在职培训法”对员工进行文化意识培训，通过入厂教材、企业刊物、纪念册、厂办学校或各种会议形式对员工进行**宣传和教育，也可以通过丰富的文娱活动和企业文化研讨会的形式，陶冶员工情操，提**化修养。　　2.典型示范法　　典型示范法就是通过树立典型、宣传典型人物来塑造企业文化。所树典型人物，既可以是企业的**者，也可以是企业的普通员工，他们是企业价值观的化身，树立其正面形象，就是给广大员工提供值得效法和学习的榜样。　　3.环境优化法　　环境与人是密切联系的。人能创造外境，环境也能改造人。按照行为科学和心理学的观点，优化企业的向心环境、顺心环境、荣誉感环境，也是企业文化建设的重要方法。　　4.全方位激励法　　激励就是用科学的方法激发人的内在潜能，开发人的能力，充分发挥人的积极性利创造性，使每个人都能实现自我价值最大化。激励法既是企业管理的基本方法之一，也是建设企业文化的有效方法。常用的激励方法有：目标激励、强化激励、信念激励、关怀激励、情趣激励、榜样激励、荣誉激励和**行为激励等。企业应根据实际情况和本身特点，合理选择激励方法，综合运用，以求实效。　　企业文化建设的基本方法有哪些 2　　企业文化建设方法多种多样，因企而异，并在实践中不断推陈出新。在选取方法时，要善于根据企业实际，具体问题具体分析，切合实际，有效参与本企业文化建设中。以下几种常见方法可供参考。　　(1)教育引导的方法。　　教育引导是建设企业文化的基本方法。通过完整系统的、长期的、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的'指南。教育引导的形式多种多样，要结合本企业实际有针对性地开展。　　比如，注意文化意识培训。最见成效的文化意识培训方法首推“在职培训法”。结合员工的岗位、性质、特点的需要，进行文化意识教育，可以使员工在文化素质和专业技能得到提高的同时，对企业的历史、沿革、传统、信条、宗旨和价值观念、行为准则等有一定的了解和掌握，为企业文化建设与发展奠定基础。　　再比如，开展多种形式的**宣传和教育引导工作。**宣传与教育引导，是企业文化实践工作的第一步，目的是在企业中形成一种浓烈的**氛围，让广大员工在耳濡目染、潜移默化中接受企业倡导的价值观，并指导自己的行为。通常的方式与途径有：入厂教育；编辑出版企业文化简讯、刊物、纪念册等；通过厂办学校传播企业文化；通过各种会议对员工宣传企业文化（如读书会、演讲会、茶话会、对话等形式）；开展各项有效活动（如企业文化研讨会、丰富多彩的文娱体育活动等）。使员工在各种教育引导活动中，自觉接受本企业文化内容体系和企业倡导的价值观，并用以指导自己的行为。　　(2)优化环境的方法。　　人能改造环境，环境也能改造人。根据行为科学、心理学观点，优化企业环境是企业文化建设的重要方法。　　①创造向心环境。一个企业需要有一个蓬勃向上的指导企业整体行为的精神，从而把职工的生活理想、职业理想、道德理想都纳入到企业，以至社会的共同理想的轨道上来，这种能使企业员工产生使命感，并为之奋斗的精神状态，称为“向心环境”。这种向心环境能使企业产生向心力和凝聚力。向心环境的建设，需要在共同理想的目标原则下，根据本企业的发展历史、经营特色、优良传统、精神风貌，去概括提炼成为企业精神目标，再把精神目标具体融化在企业管理之中，使企业经营管理与思想**工作融为一体，使员工产生认同感、使命感。　　比如，青岛海尔集团是从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成15年*均保持82.8％的增长速度的企业集团。骄人的成绩主要来源于集团总裁张瑞敏和****成员很早就有意识地收集、提炼和归纳涉及生产经营和管理各方面的新思想、新理念，并使其渗透到企业经营的各个方面，不断总结、创新，逐步形成了既有世界最新管理理念，又具有**传统色彩的海尔企业文化。海尔集团用企业文化的力量，造就了团结奋斗的向心环境，使员工的理想在向心环境中得以升华，成为力量的源泉、精神的支柱。　　②创造顺心环境。人的才智和创造力只有在心情处于最佳状态时，才能焕发出来，因而企业文化建设成效，往往来自于一个团结、**、融洽、亲切的顺心环境。企业顺心环境的建设，重要的环节是企业的管理者在管理工作过程中，善于“动之以情，晓之以理，导之以行”。不仅要关心员工对衣、食、住、行等基本层次的需要，更重要的是注意引导员工对高层次精神方面的需要，经常从生活上关心员工，体察员工疾苦，解决员工的困难，营造企业大家庭的文化氛围，增强企业大家庭的温暖等。只要企业经营管理者身体力行，员工当家做主**融洽，团结宽松的顺心环境一旦形成，员工的工作就会充满活力，生活充满乐趣，就会为振兴企业贡献力量。　　③创造荣誉感环境。企业要创造良好的荣誉感环境，首先要有荣誉感意识，通过各种途径培养员工对企业的归属感和荣誉感。　　第一，要树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣誉感和为企业争光的主人翁责任感。　　第二，要宣传企业的优秀传统、取得的成就和对社会的贡献，不断提高企业的知名度和美誉度，塑造企业良好的社会形象。　　第三，要尊重员工的劳动，及时充分地肯定和赞扬企业员工的工作成绩，并给予相应的荣誉和奖励，使员工感到企业能理解、关心他们。　　第四，要勇于打破企业内部所存在的消极*衡的心理状态，使员工学有榜样，赶有目标，不断强化他们的集体意识和进取意识，造就争先恐后、开拓进取、奋发向上的良好局面。　　(3)典型示范的方法。　　运用典型示范法塑造企业文化，关键在于典型人物的造就。一般来说，企业典型人物是在企业生产经营管理实践中逐步成长起来的，但最后作为楷模出现，需要企业**认定、总结、倡导和宣传。　　企业在造就典型人物的方法是：　　①善于发现典型人物，即善于发现那些价值取向和信仰主流是进步的，与企业倡导的价值观相一致的，具有楷模特征的优秀员工。　　②注意培养典型人物，即对发现的典型人物善于培养，并放在实践中锻炼成长。　　③要肯定、宣传典型人物，即对在实践中锻炼成长起来、有优异业绩、有广泛群众基础的典型人物要用一定形式加以肯定，总结其先进事迹，并积极开展宣传活动，提高其知名度和感染力，最终为企业绝大多数员工所认同，发挥其应有的楷模作用。　　④要保护典型人物，即制定鼓励先进、保护典型人物的规章**，伸张正义，反对和消除企业内部对先进人物嫉妒、讽刺、挖苦、打击等不良倾向。　　(4)全方位激励的方法。　　所谓激励，就是通过科学的方法激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，使每个人都切实感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，自觉地努力工作。激励法既是有效管理企业的基本方法之一，也是企业文化建设的有效方法。　　建设企业文化的激励方法常用而可行的有：信念激励、目标激励、榜样激励、数据激励、**激励、关心激励、奖惩激励、情趣激励、**行为激励、集体荣誉激励等等。此外，还有物质激励、责任激励、成就激励、竞争激励、**激励、信任激励、形象激励、**激励、精神激励、归属激励、知识激励等多种方法，应根据企业实际情况和自身特点，合理选择综合运用。企业文化的基本表现形式有哪些3篇（扩展3）——企业文化的基本表现形式有哪些（精选1篇）　　企业文化的基本表现形式有哪些 1企业文化的基本表现形式有哪些　　在企业宣传片的制作过程中，需要表达出企业文化的精髓需要恰当的表达手法，如何巧妙而又有效的输出企业文化是企业和影视公司都比较关心的一个问题。那企业文化表现的方式有哪些呢？以下是小编为大家整理的企业文化的基本表现形式，供大家参考。　　企业文化的基本表现形式　　企业文化，也称**文化，是一个**由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。　　企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业**、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。　　企业文化由三个层次构成　　1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。　　2、中间层次的**文化，包括**体制、人际关系以及各项规章**和纪律等。　　3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。　　企业文化的具体表现形式包括　　1、企业物质文化；　　2、企业行为文化；　　3、企业**文化　　4、企业精神文化。　　企业文化的要素　　特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。　　企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。　　价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，**的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有**的标准，并以此来决定自己的行为。　　英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。　　文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。　　文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的**和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。　　企业文化的特征　　独特性　　企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对**性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。　　继承性　　企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的'企业文化实践和研究成果。　　相融性　　企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、**环境、文化环境以及社区环境相融合。　　人本性　　企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。　　整体性　　企业文化是一个有机的**整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。　　创新性　　创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和**外市场的变化而**发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。　　企业文化的表现形式　　一、先传片主调上要积极向上、慷慨激扬　　企业文化是企业精神风貌的展现，员工的工作态度、企业对外的形象都都需要一种积极向上的感觉，所以在企业宣传片中可以利用激进的音乐、豪迈的解说和动感的画面来表现企业的文化。　　二、要有独特的感染力，自己的理念　　每个企业的文化都有自己的独特性，有用自己的理念。所以在企业宣传片中也表达出这种独特的理念来，这样才能给人独特的记忆点。总之企业文化输出一定要有自己的记忆点，这样才能让人印象深刻。　　三、一个巧妙的表达方式　　一个好的表达方式能够起到极大的效果，所以在制作企业宣传片的时候要从观看者的角度出发，了解他们喜欢的方式，不能只顾一味的填鸭式表达。关于用什么样的表达方式，这要根据不同企业来选择，如企业所属行业、产品类型等。　　四、企业真实情况写照　　企业文化是企业精神风貌的反应，**的是企业精神层面。在企业宣传片中还需要通过企业的真实写照来反应，不能只有空谈，这样不仅效果打不到反而泳衣适得其反，给观众留下浮夸的感觉。企业文化的基本表现形式有哪些3篇（扩展4）——企业文化建设的书籍有哪些3篇企业文化建设的书籍有哪些1　　1、《引爆责任感文化：帮助企业实现目标的金字塔法则》Roger Connors/Tom Smith　　2、《高效能人士的七个习惯-25年企业培训精华录：执行精要》富兰克林柯维公司培训团队　　3、《华夏基石方法：企业文化落地本土实践》王祥伍、谭俊峰　　4、《企业文化激活沟通：提升沟通效能的企业文化解决方案》宁杼宸、安琪企业文化的基本表现形式有哪些3篇（扩展5）——电脑最基本操作的知识有哪些电脑最基本操作的知识有哪些1　　常见用法：　　F1显示当前程序或者windows的帮助内容。　　F2当你选中一个文件的话，这意味着“重命名”　　F3当你在桌面上的时候是打开“查找：所有文件”对话框　　F10或ALT激活当前程序的菜单栏　　windows键或CTRL+ESC打开开始菜单　　CTRL+ALT+DELETE在win9x中打开关闭程序对话框　　DELETE删除被选择的选择项目，如果是文件，将被放入回收站　　SHIFT+DELETE删除被选择的选择项目，如果是文件，将被直接删除而不是放入回收站　　CTRL+N新建一个新的文件　　CTRL+O打开“打开文件”对话框　　CTRL+P打开“打印”对话框　　CTRL+S保存当前操作的文件　　CTRL+X剪切被选择的项目到剪贴板　　CTRL+INSERT或CTRL+C复制被选择的项目到剪贴板　　SHIFT+INSERT或CTRL+V粘贴剪贴板中的内容到当前位置　　ALT+BACKSPACE或CTRL+Z撤销上一步的`操作　　ALT+SHIFT+BACKSPACE重做上一步被撤销的操作　　Windows键+M最小化所有被打开的窗口。　　Windows键+CTRL+M重新将恢复上一项操作前窗口的大小和位置　　Windows键+E打开资源管理器　　Windows键+F打开“查找：所有文件”对话框　　Windows键+R打开“运行”对话框　　Windows键+BREAK打开“系统属性”对话框　　Windows键+CTRL+F打开“查找：计算机”对话框　　SHIFT+F10或鼠标右击打开当前活动项目的快捷菜单　　SHIFT在放入CD的时候按下不放，可以跳过自动播放CD。在打开word的时候按下不放，可以跳过自启动的宏　　ALT+F4关闭当前应用程序　　ALT+SPACEBAR打开程序最左上角的菜单　　ALT+TAB切换当前程序　　ALT+ESC切换当前程序　　ALT+ENTER将windows下运行的MSDOS窗口在窗口和全屏幕状态间切换　　PRINTSCREEN将当前屏幕以图象方式拷贝到剪贴板　　ALT+PRINTSCREEN将当前活动程序窗口以图象方式拷贝到剪贴板　　CTRL+F4关闭当前应用程序中的当前文本(如word中)　　CTRL+F6切换到当前应用程序中的下一个文本(加shift可以跳到前一个窗口)　　在IE中：　　ALT+RIGHTARROW显示前一页(前进键)　　ALT+LEFTARROW显示后一页(后退键)　　CTRL+TAB在页面上的各框架中切换(加shift反向)　　F5刷新　　CTRL+F5强行刷新　　目的快捷键　　激活程序中的菜单栏F10　　执行菜单上相应的命令ALT+菜单上带下划线的字母　　关闭多文档界面程序中的当　　前窗口CTRL+F4　　关闭当前窗口或退出程序ALT+F4　　复制CTRL+C　　剪切CTRL+X　　删除DELETE　　显示所选对话框项目的帮助F1　　显示当前窗口的系统菜单ALT+空格键　　显示所选项目的快捷菜单SHIFT+F10　　显示“开始”菜单CTRL+ESC　　显示多文档界面程序的系统　　菜单ALT+连字号(-)　　粘贴CTRL+V　　切换到上次使用的窗口或者　　按住ALT然后重复按TAB，　　切换到另一个窗口ALT+TAB　　撤消CTRL+Z企业文化的基本表现形式有哪些3篇（扩展6）——企业文化建设的基本策略有哪些合集1篇　　企业文化建设的基本策略有哪些 1　　一、企业文化建设与开拓创新相结合　　1.继承与创新并举，尊重员工的首创精神　　当今时代，科学技术日新月异，知识经济正在崛起。企业文化建设要随着时代的发展以及人们的思想观念、思维方式和生活习惯等不断变化，必须赋予其新的时代内容，使之焕发出新的生机和活力。企业要确立先进的理念，　　始终把员工的学习与创新作为企业可持续发展的基础。有思想才会有灵魂，有灵魂才会有生命;有思想才会有思路，有思路才会有出路;有思想才会有智慧，有智慧才会有力量。企业要以企业文化建设为载体，运用现代科学文化和先进管理知识，为创新开辟广阔的天地。首先，创新是一个求真务实的过程，只有建立在符合实际的基础上，创新才是切实可行、真实可靠的。　　其次，创新要继承过去行之有效的好传统，在学习和借鉴的基础上，不断加以完善，减少和避免失误。最后，创新要敢于扬弃陈观，创立新知，促进观念的变革与创新、机制的变革与创新、管理的变革与创新，以实现行为方式与工作作风的转变，才能为企业可持续发展提供精神动力。　　2.塑造良好的企业文化，增强企业的竞争优势　　企业要实现管理现代化，越来越赖于企业文化的推动。企业员工是企业文化的创造者，也是企业文化的享受者。企业的兴衰取决于员工的素质，而员工的素质是推动企业文化建设的决定因素。　　企业文化要重视人的因素，强调精神文化的作用，要通过各种渠道和**，营造“与时俱进、开拓创新”的企业文化氛围，开阔企业文化建设的新视野，教育、诱导、启发、吸引和熏陶员工，挖掘员工的智慧和潜能，激发员工的工作热情和无私奉献的精神，在员工中培养起有利于企业发展的群体意识，从而形成一种行为准则、价值观念和道德规范。　　如果没有企业文化的凝聚，没有员工的创新能力，企业的效益往往是暂时的，竞争力也不会强大，实力也不会长久。企业要用正确的思想、科学的理论、高尚的情操培育企业文化，提高员工的专业素养和人文素质，形成公司上下沟通、凝聚人心、关系融洽的良好氛围，才能提高企业可持续性发展的竞争优势。　　二、企业文化建设与开发人力资源相结合　　1.培养团队精神，形成团结**合作关系　　企业文化是企业在长期的生产经营中形成的价值观、管理思想、群体意识和行为规范的总和，它对企业核心竞争力的决定作用日益突出。一是在建设企业文化中，应从*等原则、团队精神、**管理入手，实施科学管理，有效开发人力资源，员工才能发挥个人潜能，实现个人的价值，促进企业发展。二是在企业现代化管理中，内部分工越来越精细，必须整合各类知识资源，形成合力。　　要求企业的管理者和员工要具备较强的合作能力，而合作能力只有通过培育企业文化氛围才能养成。三是团队精神要建立在公司愿景的基础上，员工有着自己的个人愿景且各不相同，但个人与团队的目标是一致的，都是为了实现企业愿景而努力。　　团队精神的确立是形成合作能力的基础，没有团队精神的支撑，团队不可能成功，员工的成效也体现不了价值;没有员工的首创精神，团队就会失去发展的动力。团结协作是完成工作最有效的形式之一，团结协作的工作环境，可以使员工的心情更加愉悦，同时能加快员工的全面发展。　　2.重视员工的个人素质，帮助员工成为自我实现的人　　企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量，归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。建设企业文化，要以人为中心，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境。　　企业要重视人的因素，为员工提供良好的发展机会与条件，保持与员工良好的协调关系，促进员工的潜力得到充分**。良好的员工个人素质和文化环境，是企业获得巨大成功的条件。　　一是企业如果只考虑**的利益，对员工的成长漠不关心，与员工的'关系只建立在有形的经济契约上，员工也就只满足于完成与自己利益相关的那部分工作。二是企业如果缺乏良好的员工发展环境，员工们就会在心理和感情上与企业背道而驰，也就没有主动进取精神，甚至会与企业“毁约”，“跳槽”而去。企业要以人为本，注重提升员工的价值理念，关注员工智慧的发挥，主动地为员工设计发展前程，而员工也要积极地为企业献计献策，这样才能形成**共进的局面。　　三、企业文化建设与创建学习型企业相结合　　1.确立先进的管理理念，树立学习型的工作观　　企业文化是一种管理科学，是一种以人为中心的管理模式，它使企业管理的着眼点由物转到人。它虽然没有正式的规章文本，但却有非正式的道德规范、文化习惯和企业精神的感召力。　　建设企业文化就要打造企业员工的学习能力，明白学习不仅是个人行为，更重要的是企业行为;明白学习不仅关系到个人的成长，更重要的是关系到企业的兴衰。如果说企业文化是核心竞争力，那么，其中的关键是企业员工的学习能力。　　知识经济时代，知识与资本成为企业发展的重要资源，企业文化将受到前所未有的重视，学习将成为企业发展的动力，企业文化的培育必不可少。员工要掌握科学文化知识，就需要学习，员工要有文化，企业更需要有文化来支撑。企业文化是企业管理理念的重要组成部分，它是企业在长期发展中培育和积淀而成的，渗透于企业内质之中，为员工共同拥有的资源。企业培育企业文化、提炼企业精神和塑造企业形象，已成为企业发展、凝聚员工的有力举措。　　2.营造良好的学习氛围，展示员工的精神风貌　　创建学习型企业，是当今最先进的管理理念。企业间的竞争，实际上是学习能力的竞争，学习的落后，导致思想的落后，是一切落后的根源;学习的进步，促进思想的进步，是一切进步的先导。　　企业要结合实际，围绕公司愿景，要从学习中工作，在工作中学习，学习增长知识，知识改变命运，形成一种不学为耻的压力感和以学为荣的责任感。一是**员工边工作边学习。在学习中改变固有的思维模式，并用学到的新知识和新技能，主动寻找解决实际问题的新方法。　　二是要坚持学习和善于学习。学习无境止，要持续不断增强学习能力，始终保持积极向上的学习状态，并把学习作为自己不可缺少的工作。要破除“要我学习”的旧观念，树立“我要学习”的新理念;破除“少小求学，老大图闲”的旧观念，树立“终身学习”的新理念。企业要保持可持续性发展，提高企业的核心竞争力，在市场竞争中取得优势，必将是学习型企业;而员工的学习、素质的提高，必将是推动企业发展的动力。　　四、企业文化建设与现代企业**相结合　　1.坚持以人为本的管理，发挥员工的主观能动性　　随着市场经济的发展，企业要参与市场竞争取得优势，迫切要求转换企业经营机制。企业要从基础管理工作抓起，从培育企业文化建设入手，广泛采用现代化管理的方法和**，制定符合市场经济发展规律的现代企业**。　　企业文化为实现企业管理现代化提供丰富的内涵、科学的管理理念及模式、柔软的管理**。一是企业不仅要实现利益价值，还要实现文化价值;企业管理不仅要采取经济**，还要采取文化**。在市场竞争中长盛不衰的企业，除了严格管理、善于经营、奖罚分明之外，大多十分重视企业文化的作用。　　二是在企业内部要重新整合员工、资本和科技等要素，营造****、团结向上的氛围，以适应市场竞争的需求。企业文化是内在的约束，企业**是外在的管理，因此，应把强化企业管理与塑造企业文化结合起来，应注重发掘员工的积极性和主动性，体现员工的意愿和要求，以实现人本化管理。　　2.建立科学的分权机制，激发员工的工作热情　　企业要把众多员工凝聚在一起，齐心协力才能创造出辉煌的业绩。企业不仅要抓经济效益，更要抓与企业的经营管理相适应的企业文化建设。一是企业要重视员工的社会价值，尊重员工的**人格。　　要运用科学管理的方法，挖掘员工的智慧和潜能，激发员工无私奉献的精神，融洽人际关系，发挥员工的工作积极性和创造性，提高经营管理水*。二是企业员工上下级间的工作矛盾冲突和人际关系紧张，并不是来自外部因素的影响，而是来自内部的****。　　权责过于集中，使下级员工往往将责任推到上级**身上，而上级**总是责备下级员工的能力和水*有限。企业要实施分权化管理，有效地避免矛盾冲突和关系紧张，要完善生产经营、劳动人事等管理**，实施扁*式管理体制，减少管理层次，设立精干的职能机构，避免对下级管理的过多干预，鼓励员工参与管理，有利于上下级之间建立起积极的合作关系，在良好的企业文化的熏陶下，引起共鸣，达成共识，为员工注入持久的文化推动力。企业文化的基本表现形式有哪些3篇（扩展7）——企业文化的标语有哪些范文一份　　企业文化的标语有哪些 1　　2. 找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。　　3. 爱企业就是爱自己。　　4. 构建质量诚信体系，建设安全健康环境　　5. 诚实做人，精心做事。　　6. 增强法制观念，确保安全生产。　　7. 隐患险于明火，防范胜于救灾。　　8. 树立科学发展观，提升公司竞争力　　9. 以质量求生存，以信誉促发展。　　10. 安全是企业的生命，质量是效益的`源泉。　　11. 产品是企业的形象，质量是企业的信誉　　12. 坚持以质取胜，提高竞争实力　　13. 文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。　　14. 推动安全文明建设 宣传安全文化知识　　15. 遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。　　16. 安全第一，预防为主。　　17. 从源头抓好质量，实现可持续发展　　18. 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。　　19. 事故不难防，重在守规章。　　20. 坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。　　21. 理直气壮抓发展，旗帜鲜明***。　　22. 坚持团结稳定，齐心协力干事业。　　23. 落实安全规章**，强化安全防范措施。　　24. 坚持以质取胜，提高竞争实力　　25. 给我一次机遇，还你一个奇迹。　　26. 今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。　　27. 树立质量法制观念，提高全员质量意识　　28. 讲文明从我做起，树新风从现在开始。　　29. 我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。　　30. 在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。企业文化的基本表现形式有哪些3篇（扩展8）——无效劳动合同的表现形式有哪些范本1份　　无效劳动合同的表现形式有哪些 1　　如果在生活中遇到无效劳动合同我们是否知道，我相信大多数人都是不太会分辨到底合同是否有效的问题，无效劳动合同的签署会对劳动者的利益带来的很的损伤，如果在日后真的出现什么问题，无效劳动合同也不能作为证据出现，今天小编为大家带来的就是让大家知道什么是无效劳动合同。希望在这里可以帮助到你们。　　无效劳动合同是指当事人违反法律规定订立的不具有法律效力的劳动合同。无效劳动合同从订立时起就没有法律约束力。按合同内容来划分，违反法律、行政法规的劳动合同和采取欺诈、威胁等**订立的劳动合同无效。按合同无效程度来划分，分为全部无效和部分无效两类。　　全部无效的情形：　　根据《劳动法》[1] 第十八条的规定，无效劳动合同的表现形式为：　　(1)违反法律、行政法规的劳动合同。　　(2)采取欺诈、威胁等**订立的劳动合同。如果订立劳动合同时，当事人一方故意隐瞒真实情况或有意制造假象欺骗对方，致使另一方上当受骗，造成与实际情况不符的认识和判断，从而同意订立的劳动合同，则属于采取欺诈**订立的合同。威胁**，指当事人一方用可能实现的危害对方人身或财产安全的行为相要挟，迫使对方违背意愿而与其订立劳动合同。无论是采取欺诈**还是威胁**，所订立的劳动合同都违背了劳动合同订立的原则;它的后果是侵犯了一方当事人的权益，因而这种劳动合同不具有法律效力。　　部分无效的情形：　　部分无效劳动合同是指，其部分条款无效的'合同。根据《劳动法》第十八条的规定：“确认劳动合同部分无效，如果不影响其余部分的效力，其余部分仍然有效。”　　另外，根据《劳动法》第十八条的规定，劳动合同的无效，由劳动争议仲裁委员会或者人民**确认。也就是说，劳动合同的无效不能由合同双方当事人决定。　　这就是关于无效劳动合同的一些内容，希望小编的编写可以帮助到大家解决问题。企业文化}

党史学习教育究竟该“学”啥？这下有数了。党史学习教育用书出版座谈会暨专题宣讲动员会15日在京召开，四本“指定书目”亮相——习近平《论中国共产党历史》、《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》、《中国共产党简史》。开展党史学习教育，阅读党史著作堪称“地基”。这堂高规格“党史课”的“指定书目”，为何是这四本？不妨先看看书的内容。第一本是习近平《论中国共产党历史》。该书收录了习近平同志2012年11月29日至2020年11月24日期间关于中国共产党历史的重要文稿40篇，其中16篇文稿是首次公开发表。这本书以丰富的史料支撑和历史纵深的理论分析，对党史上若干重大问题作出新总结，提出新观点，全面、科学地反映党史的内在规律，这为广大党员深入学习和掌握党的历史提供了根本遵循。第二本是《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》。该书分别摘录了毛泽东同志、邓小平同志、江泽民同志、胡锦涛同志在领导中国革命、建设、改革过程中，围绕中国共产党历史发表的讲话、报告、谈话、批示和书信等重要文献，共计141段论述、9.8万字。展卷披读，鉴往知来，犹如在和历史跨时空对话。其中，既有我们党的领导人对党在不同时期的历史回顾，也不乏对党史上重要人物、重要会议、重大事件的周年纪念以及经验总结，一些资料更是从浩渺档案中发掘后首次公开。第三本是《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》。该书把党的创新理论分解为干部群众普遍关心的100个问题，将理论蕴含于生动实践中，将道理蕴含在历史经验中，不少篇章或用历史故事切入，或用历史事件印证，由点及面、深入浅出，具有极强的政治性、思想性和可读性。如何利用历史让理论鲜活起来？百问百答就是一种有益探索，其中不乏我们耳熟能详的长征路上“半条被子”等故事，做到了论从史出、理从事出。该书既紧跟时代发展步伐，又聚焦理论难点热点，以通俗化、大众化方式回应干部群众关切。第四本是《中国共产党简史》。该书共10章、70节，记录了一百年来中国共产党团结带领人民进行革命、建设和改革的光辉历程，系统总结了党和国家事业不断从胜利走向胜利的宝贵经验，集中彰显了党在各个历史时期淬炼锻造的伟大精神。该书坚持史论结合、夹叙夹议，做到把基本事实讲明白，把基本脉络讲清晰，把基本道理讲透彻，以期实现人人看得进去，专家学者不觉得浅，普通群众也不觉得深的传播效果。沉甸甸的四本书，背后凝结的是数代中国共产党人的智慧和心血。四本书摆在一起看，一方面，内容各有侧重，每读一本都会有不同体悟；另一方面，四本书又融会贯通，是一个有机整体，需要相互参照，互相印证，互为补充，贯通起来学习。这样才能全面系统地弄清楚历史事件的来龙去脉，准确把握党的历史发展的主题主线、主流本质，进而举一反三，增强历史自觉，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局。了解历史，才能看得远；理解历史，方能走得更远。记者：范思翔、孙少龙编辑：王薇}

党史学习教育用书出版座谈会暨专题宣讲动员会15日在京召开，中共中央政治局常委、中央书记处书记王沪宁出席会议并讲话。他表示，要深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上重要讲话精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕学党史、悟思想、办实事、开新局，学好用好学习材料，深入开展专题宣讲，推动党史学习教育取得扎扎实实成效，以优异成绩庆祝建党一百周年。王沪宁表示，在全党开展党史学习教育，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策。要组织广大党员、干部认真学习习近平《论中国共产党历史》、《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》、《中国共产党简史》，在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要广泛深入开展党史专题宣讲，坚持联系实际、用好红色资源、注重面向基层，讲清楚中国共产党百年奋斗的光辉历程、为国家和民族作出的伟大贡献、始终不渝为人民的初心宗旨、推进马克思主义中国化形成的重大理论成果、长期奋斗铸就的伟大精神、成功推进革命建设改革的宝贵经验，引导干部群众牢固树立正确党史观。开展党史学习教育，阅读党史著作堪称“地基”。这堂高规格“党史课”的“指定书目”，为何是这四本？不妨先看看书的内容。第一本是习近平《论中国共产党历史》。该书收录了习近平同志2012年11月29日至2020年11月24日期间关于中国共产党历史的重要文稿40篇，其中16篇文稿是首次公开发表。这本书以丰富的史料支撑和历史纵深的理论分析，对党史上若干重大问题作出新总结，提出新观点，全面、科学地反映党史的内在规律，这为广大党员深入学习和掌握党的历史提供了根本遵循。第二本是《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》。该书分别摘录了毛泽东同志、邓小平同志、江泽民同志、胡锦涛同志在领导中国革命、建设、改革过程中，围绕中国共产党历史发表的讲话、报告、谈话、批示和书信等重要文献，共计141段论述、9.8万字。展卷披读，鉴往知来，犹如在和历史跨时空对话。其中，既有我们党的领导人对党在不同时期的历史回顾，也不乏对党史上重要人物、重要会议、重大事件的周年纪念以及经验总结，一些资料更是从浩渺档案中发掘后首次公开。第三本是《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》。该书把党的创新理论分解为干部群众普遍关心的100个问题，将理论蕴含于生动实践中，将道理蕴含在历史经验中，不少篇章或用历史故事切入，或用历史事件印证，由点及面、深入浅出，具有极强的政治性、思想性和可读性。如何利用历史让理论鲜活起来？百问百答就是一种有益探索，其中不乏我们耳熟能详的长征路上“半条被子”等故事，做到了论从史出、理从事出。该书既紧跟时代发展步伐，又聚焦理论难点热点，以通俗化、大众化方式回应干部群众关切。第四本是《中国共产党简史》。该书共10章、70节，记录了一百年来中国共产党团结带领人民进行革命、建设和改革的光辉历程，系统总结了党和国家事业不断从胜利走向胜利的宝贵经验，集中彰显了党在各个历史时期淬炼锻造的伟大精神。该书坚持史论结合、夹叙夹议，做到把基本事实讲明白，把基本脉络讲清晰，把基本道理讲透彻，以期实现人人看得进去，专家学者不觉得浅，普通群众也不觉得深的传播效果。沉甸甸的四本书，背后凝结的是数代中国共产党人的智慧和心血。四本书摆在一起看，一方面，内容各有侧重，每读一本都会有不同体悟；另一方面，四本书又融会贯通，是一个有机整体，需要相互参照，互相印证，互为补充，贯通起来学习。这样才能全面系统地弄清楚历史事件的来龙去脉，准确把握党的历史发展的主题主线、主流本质，进而举一反三，增强历史自觉，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局。了解历史，才能看得远；理解历史，方能走得更远。原标题：《党史学习教育明确“指定书目”，为何是这四本书？》
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