我说下自行车，看上去是性价比最高的，不是说他便宜，配置很均衡符合初入骑行的爱好者，不论是车架几何还是套件搭配但是，它又是最贵的，比捷安特贵多了，至少价格和崔克持平，应该不及闪电它的贵，在于，车便宜了，调车这在捷安特最多几分钟搞定的，在迪卡侬，可能技师不在，改天来拿车，可能在的，调10多分钟，还没我自己搞得快，但是问他的话，他能说得头头是道好像真的很厉害，新买的车给我用碟片矫正扳手，最近换轮组才发现，新车碟片偏摆，厉害，这个人还是里面技术好的，我还和别人说看不到他上班别人不放心的，还不如去捷安特花钱修，结果他也是一路货，还给我掰半天，我换了轮子插不进去，直接扳手掰了半分钟就搞定了不仅浪费时间，还说不定在瞎搞，关键是他瞎搞的时候还能说得头头是道，还是收费的，同样买3辆，捷安特老板我推迪卡农还是欧尚买的菜车，他给我修基本不收费，太麻烦的迪卡农车，他收3成的钱，而且第一，他地段好，他忙我丢那里隔天来拿，他不忙几分钟就好，迪卡农一个月换个新面孔，修的慢，修好了还嫌你拿的慢占用位置就是浪费时间，还浪费钱，车好店不好，目前3辆只留了一辆出掉会亏太多，熟人没人要的软尾，折叠车随便开了个价卖给了亲戚，给钱就出给多少都不管的那种，硬尾和我朋友置换了同级车成色比我差的捷安特山地车，看着我清一色的捷安特，心情别提多舒畅了迪卡农那辆车虽然是继续自用，但是不管是3年还是5年，他逃不过卖掉的命，可能大保养可能修补不可能升级套件}

全文：一、迪卡侬中国的发展二、迪卡侬全球发展三、迪卡侬中国战略四、个人发展五、面试六、总结开始阅读正文前，请怀揣面试理想的伙伴们，点击下文链接阅读：为什么选择在迪卡侬工作。里面详细介绍了不一样的思考角度以及利弊（2018年5月8日更新）为什么要在迪卡侬工作迪卡侬2018年发展情况（2019年更新）供大家参考。2018年，迪卡侬的成绩单迪卡侬2016年发展情况，供参考2016年，迪卡侬成绩单这篇文章主要讲的2017的事儿，就没特意写2017年发展。迪卡侬部门经理/全渠道负责人的体验在迪卡侬工作的体验尽量保持客观，欢迎大家交流。正文：一、迪卡侬中国发展2016年，中国暖冬again，经济寒冬again，零售行业受到冲击极大（50%零售企业负增长）。迪卡侬全年营业额实现92亿人民币，增长22%。2021年，迪卡侬计划在中国34省、超200城市开店500家，未来长期的愿景是超2000家。同时，产品平均价格降低8%，新品增长数量增加26%；新开商场51家，实现214家商场。中国迪卡侬对全球的贡献超过三分之一，全球开店第二第三第四数量相加不必中国。截止2017年10月，迪卡侬中国商场数量244家，预计在未来18个月成为超越法国的全球商场数量最多的国家。2017年10月28日，法国体育部长Laura FLESSEL将迪卡侬作为第一次访华选择的唯一法国体育零售企业。二、迪卡侬全球的发展目前Decathlon在全球23个国家建立了生产网络；截至2016年12月31日 在全球超28个国家和地区营运1176家迪卡侬商场，其中在中国开设2016年中国新设迪卡侬商场48家。全球员工人数达到81000。2016年迪卡侬全球零售营业额突破100亿欧元，同业内世界排名第一。Decathlon从1986年开始发展自有品牌的设计和生产, 为所有的运动爱好者, 从初学者到专业人员, 创立了目前拥有高科技面料品牌10个和22个自有激情品牌均以不同的运动项目分类, 包括山地运动, 水上运动, 自行车, 轮滑滑板运动, 球拍类运动, 高尔夫运动, 健身运动, 自然运动和团队运动等。Decathlon在遍布亚洲、欧洲、美洲的23个国家和地区组织生产。作为全球零售巨头，Decathlon旗下拥有超过二十个自有品牌，于28个国家拥有逾1170家商场。迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一堂，所以迪卡侬坐拥超大面积的商场，通常分为4000、8000和12000平方米三种，平均每家商场涵盖80项运动类别、35000个产品类别。迪卡侬提倡快捷方便的自助式购物，其销售团队热爱运动并且擅长运动，能够为顾客提供专业的导购、修理、组装、活动组织、培训等服务。三、迪卡侬中国战略迪卡侬是一家全产业链公司，所有人都能接触到的商场，电子商务（天猫+迪卡侬官网）；除此以外，迪卡侬还拥有自己的研发、生产（1986年开始生产和全球化）、物流、培训、品牌中心（1997年开始根据运动用途创立自主激情品牌）、IT、拓展等服务部门。在中国，迪卡侬是全球唯一实现全产业链布局的国家，叫ONE BOX战略。这张图用了好几次，极其重要。1. Omni- channel全渠道销售指线上http://decathlon.cn销售和线下商场自提。对于迪卡侬来讲，有实体商场销售的城市电商销售额要远大于没有的，实体商场实现了迪卡侬专业运动的产品形象和触手可及的运动体验。2.Market Share简单讲，面对目前体育品牌市场80%的份额和大众市场20%的份额，我们只选择后者。在未来的十年，预期未来大众体育市场成熟地发展到50%市场份额。3.One Box零售、品牌（研发）和零售都在中国齐聚，加上迪卡侬一直在发展的物流，只为为大众最佳性价比的高质产品。自1989年进入中国开展定牌加工和出口业务至2016年，集团已经在上海、深圳、广州、天津、台湾、武汉、西安、郑州等十多个城市或地区设立了加工分公司。中国地区生产量占据集团全球生产总量的48%。2016年是迪卡侬稳固全产业链布局的一年。全产业链的零售端方面，去年全年，迪卡侬中国顾客增长了30%多，商场数量从2015年的166家上升至214家，其中台湾地区有9家。此外，除了北上广深等一线城市之外，乌鲁木齐、南昌、福州、大同、南宁、包头、扬州、宜宾、湘潭、株洲、柳州、邯郸、萍乡、梅州、唐山、慈溪和常德等二三四线城市均设有门店。据悉，2017年，迪卡侬计划进入海口、太原和昆明等新城市。除了零售业务之外，迪卡侬在产品研发设计、生产物流等方面同样有动作。2016年，迪卡侬旗舰店上海花木商场和所有新开门店都开始推行100%自主研发品牌。预计2020年以前，中国市场全部商场实现100%销售自主品牌产。4. Human迪卡侬的运动品连锁商场已经在全球提供了数以万计的就业机会，今天迪卡侬集团全球共有81，000名员工。大中华区员工数量已达17000人，并以每年3000人的速度上升。新的零售发展投资计划无疑将为当地提供更多的就业机会。500家商场需要500名商场经理，以此类推的部门经理销售助理未来的发展空间巨大。四、个人发展分为纵向和横向发展，这一点，迪卡侬不同于很多零售公司。横向发展：以迪卡侬商场为例，发展轨迹是从销售或收银助理开始，经历销售/收银助理=>部门经理=>运营经理（大部分人都需要经历）=>商场经理的发展过程。在迪卡侬的架构里面，部门经理和运营经理 本身不是上下级关系，是不同职能的合作关系，都由商场经理管理。从销售助理到大中华区总裁的发展轨迹，需要5步。1.销售助理2.部门经理=>（运营经理=>）3.商场经理4.区域经理5.大区经理6.大中华区总裁纵向发展迪卡侬为员工提供了广阔的纵向发展空间。迪卡侬中国最早的一批员工，是在1989年左右加入的生产办公室。作为生产办公室的员工，他们可以在一定周期内改变自己的发展专注领域。随着迪卡侬在中国的发展，第一家迪卡侬商场在上海开业，迪卡侬品牌中心的建立，亚洲IT中心落户上海，迪卡侬自有物流中心建立，迪卡侬电商成立等等；迪卡侬实现了跨工作领域的人员调动（Transfer）。这是一件非常炫酷的事情，所有员工都可以在全集团寻找自己擅长的领域。桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯，避免了这样的职场不顺。当然，跨领域发展的前提是在之前的工作中已经有所建树。自己的能量越大，可获得资源越多。各分支介绍目前，迪卡侬在全球拥有超过8万名员工（来自100多个国家），在23个国家完成生产（北亚占50%以上），商场分布在除大洋洲外的各大洲。在全球范围看，迪卡侬可以提供超过350个不同职位。1/ 零售迪卡侬在中国有214家商场，分为东区，南区，西区，北区、上海区，以及服务团队（法务、财务、拓展、HR、Communication）2/ 电子商务分为天猫和迪卡侬官网，未来发展的重心在官网，服务覆盖超过370个城市。电商物流配送3/ 品牌中心20个激情品牌和中国研发中心，产品的设计开发源头，整个全球50%以上供应链产能管理，激情品牌的大众市场营销4/ 物流4个自由物流中心（昆山、燕郊、东莞和武汉），物流面积超过167,000平米，超过1500名员工，今年十月计划开沈阳仓5/生产4个自有工厂（苏州，武汉，南京，上海），12个生产基地（上海、苏州、南京、台湾、广州、青岛、深圳、厦门、天津、宁波、武汉和郑州），中国生产可以满足92%以上的零售量。迪卡侬的工业中心DII是进入中国最早的先驱，及其专业。内部股份分享迪卡侬不是上市公司，将利润作为员工激励分享给员工认购，从未负增长，近五年增幅惊人。五、面试关于这个话题，有很多角度和态度的回答，我简单聊流程，着重讲聊个人建议。面试分几种情况：校招，非校招；非校招分群面和单面。面试前功课（所有面试都相近）：1.企业介绍，发展状况，当地运动市场状况2.面试职位要求3.准备简历（不只一张纸，还有任何可以展示自己能力的材料，视频照片等）4.得体服装（迪卡侬休闲运动都可，运动鞋需要是为了面试中的运动环节），5.提前到面试场地，熟悉环境放松自己（如果在商场，看看是不是自己喜欢的环境，也了解一下商场的运营水平）初面/二面（三面）1.中英文自我介绍2.团队介绍3.个人能力和性格考量4.面对面问答这部分重点1.拥有明确的目标，自己为什么来迪卡侬工作而非其他公司，将来的发展的规划。我们将自己的project和企业的peoject相吻合，你才会开心。一方别扭，大家都别扭。2.了解自己的性格优势，充分展示。一定要真诚。面试毕竟是人与人的交流，没有通用策略，真诚可以打动所有面试者。内部有句话，只招最对的，不招最贵的，虽是玩笑取强调了对个人价值的看待方式。3.展示自己能力，逻辑能力，团队配合，执行力等。一定要讲具体的例子说明，时间地点人物，起因经过结果，有头有尾。4.自信。适当的谦虚当然是好的，然而面试这么久，通过的都是斗志昂扬、自信满满的小伙伴。六、总结和愿景直观的感觉到，世界的今天在中国（套用一句广告词）。迪卡侬中国发展的速度飞速，这个飞速不仅仅说的是商场开业的速度，更是说完善地商业布局和全产业链经营模式。无论作为一名在校学生、面临就业选择的应届毕业生还是运动铁粉，迪卡侬其实都可以考虑。我很喜欢迪卡侬的思维模式，以价值观为用人导向，以自己制定目标为工作导向，鼓励员工做很多决定（大胆犯错），鼓励运动，鼓励跨领域的工作调动等等。迪卡侬2016-2026愿景}