快放假了，愁给孩子选择舞蹈培训机构，有没有推荐的啊？

点击联系发帖人 时间：2022-05-27 07:00

单色舞蹈培训机构

　　前不久，我从湖北枣阳老家登上南下的高铁，来到了刚刚“解封”的武汉，那时候北京的一个朋友就跟我说，希望能出一篇关于疫情下舞蹈培训机构和舞蹈教师该何去何从的文章，但当时在武汉紧绷的环境里，我认为这个话题未免太过于沉重，因为可能很多机构已经倒闭，或正在濒临倒闭的边缘挣扎着。如果这个时候再在同仁们的伤口上撒盐，未免有些太“残忍”，加之那段时间一方面应付着搬家后的烦恼，另一方面还要为生计四处奔走，所以，就迟迟没有动笔，一是真不愿意动笔，二是的确没有心境动笔。

　　随着5月6日武汉高中复课，出门时感觉整个武汉瞬间满血复活了起来，也或许是搬家的因素（从安静的华科大附近搬到了热闹的马鹦路），最大的变化是堵车，拥堵主要集中在高中附近的路段，因为家长们极力要让孩子们尽量避免乘坐公共交通出行，所以，高三复课的学生基本上都是家长车接车送，这样一来，学校周边的交通一下子就开始瘫痪了。不过，我想，“堵车”或许是一个大城市本该有的符号，因为全中国人在两个月前几乎都见识过无车无人的城市模样，那真是太过于空荡荡了。

　　本期话题：“疫情常态下，舞蹈机构该何去何从？”

　　我想，在您看到这篇文章之前，相信很多同仁早已经在内心问过自己，或者是跟家人、朋友、同事们分享或讨论过同样的话题，他们才是舞蹈培训这个行业最真实的参与主体，他们是最有发言权的一拨人。

　　网上也有过一些带有调侃的视频段子：什么“舞蹈机构老板为生计干代驾”类似于这样的自嘲式的“表演”。娱乐的背后，是舞蹈机构血淋淋的现实状况。有人会质疑，说舞蹈培训也可以开直播上网课呀。其实说这些话的人，是不怎么懂舞蹈的人，没有几个孩子能透过视频在家里练好舞蹈的。

　　春节放假到现在，四个月里，没有上过一节课，没有收过一分钱学费，没有发过一张宣传单。但是，房租没免一分钱，老师的工资没少给一分钱，物业费卫生费也没少要一分钱，这些一项项支出，成了压死舞蹈机构的最后一根稻草。而且不仅仅是舞蹈培训机构受损严重，往上下游延伸，你会发现，行业上游的民间舞蹈演出团体＼舞蹈展演组织机构＼舞蹈考级认证机构等，受影响都非常大；往行业下游延伸，舞蹈服饰用品生产企业＼舞蹈教材研发＼舞蹈地板地胶把杆生产企业等都面临长期无订单的生存状况。说到底，疫情影响的，不仅仅只是舞蹈培训这一个行业，而是附带着把它的上下游整个产业链全部“冻结”了。

　　“夹缝中求生存，逆境中找出路”，这是任何行业发展不变定律

　　夹缝中求生存，逆境中找出路，听起来就让人感觉压力满满，疫情下，舞蹈培训机构可以这么做，来寻求生存和发展。

１.节流：尽力节约每一分钱

　　减少场地开支：舞蹈培训机构最大的硬性开销就是场地租金，机构负责人要想尽一切办法，争取房租的减免，如果实在无法减免房租，那也要争取能够延迟缴纳租金，减免物业水电费，比如“2020年下半年的租金延迟到2021年初缴纳”；

　　减少人员开支：主教老师以外的其他职员，在征得对方同意的情况下，可考虑“停薪留职”的办法，疫情期间，大家各自谋生路，等疫情结束了，欢迎大家再回来。

２.开源：争取每一份合理收入

　　节流的同时，务必想办法开源，如果舞蹈培训机构老板还要坚持自己的事业，如果没有足够现金流的情况下，就得多想想其他挣钱的路子，首先是保证自己能吃饱穿暖，才能考虑其他。如果现金流充足，可以考虑银行稳健的投资理财产品，能挣一分是一分，俗话说，苍蝇也是肉呀。

　　如果现金流充裕，能够保证平日的基本维运，这时候很有必要加强团队的综合能力，比如：主教老师定期练功，教务人员整理好以往的各类资料，营销人员多学习学习视频剪辑＼抖音直播等新型营销手段。等到疫情结束培训机构可以复课的那一天，已经做好了万全的准备，那时候唯一要做的就是收学生了。

　　说到“变”，就比较无奈了，不到迫不得已，培训机构不要轻言放弃，因为因疫情影响倒下去的是一大批，不是一小撮机构，一旦疫情结束，如果你的机构还在正常运营，就可以很快重获得市场份额，那时，挣钱只是时间问题；还有一种办法是曲线救国，疫情期间，宽大的舞蹈教室完全可以作为直播带货的临时厂房和包装车间，负责人可以找到合适的货源和平台自己卖，或者把场地转租给别人使用赚取租金或分红；但如果实在是难以维系正常运营，就不得不考虑暂时放弃这份事业了，等到疫情结束后，再适时考虑重返舞蹈培训行业。

　　“芭蕾艺术”公众号作为芭蕾舞领域创立时间并不长的一个自媒体，主要宗旨是：传播芭蕾舞蹈艺术，普及芭蕾艺术知识，助力芭蕾文化事业的发展。在疫情常态化的情况下，我们希望能够为舞蹈培训机构＼舞蹈教学从业老师们提供一些解决思路，仅供大家探讨和参考。

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