挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物，装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对起到竞争作用，它符合的。

　　与此相似，日本也有一个渔夫故事。

　　日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。

　　有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。

　　由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。

　　原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。

　　鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。

　　这就是“鳗鱼效应”的由来，也称“狗鱼效应”。实则两者本质是一样的。

　　目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数已略微察觉这些现象，也不太留意。如：的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。

　　“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工的有效措施之一。它表现在两方面：

　　一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

　　二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

　　西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼会自然地加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。

　　这种被对手激活的现象在上被称作"鲶鱼效应"。

　　也是这个样子。无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。从来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。

　　而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。

　　可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。在这一方面，日本的就做得非常出色，值得我们借鉴。

　　有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。而自己公司的人员中，缺乏和的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。

　　后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行方面的改革。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条"鲶鱼"来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密地和不断地努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月直线上升，公司在欧美市场的也不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅仅是因为他的工作表现，还因为销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。

　　从此，本田公司每年重点从外部"中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请一级的"大鲶鱼"。这样一来，公司上下的"沙丁鱼"都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。

　　"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。

　　首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的""，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。关于""的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，"空降兵"的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间，他们就会要么选择出走，要么就选择消极对待。如此一来，企业这个大团队的战斗力就被削弱得更厉害了。

　　其次，对公司内部的一个小团队来讲，既然是为了刺激团队的活力，所引进的新人在能力上就不会很弱，如果团队负责人再把握不住度，总是故意地把兴趣放到新人身上，势必会引起原有成员的不满，要是这种不满使原有成员变得更加消极，则引进"鲶鱼"刺激团队活力的结果就适得其反了。

　　最后，无论是"大团队"还是"小团队"，"鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的"鲶鱼"个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生"鲶鱼效应"，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。

　　因此，鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和。

　　鱼池里的鱼被喂养时间长了就有失去本性，不再主动游动去寻找食物，而停在水中，等着喂养，或是被饲养人员赶着被动地游弋，因而人们称之为“”。 “休克鱼”长得很慢的，而且容易生病死去。为了解决这个问题，养鱼人一般在水池中放养一条鲶鱼，这种鱼生性凶残，游动速度很快，因此极大的改变了鱼的生存环境，“休克鱼”消失了。这就是人事心里学中所说的“鲶鱼效应”。

　　在某一个相对稳定的团队环境里生存久了，人的主观能动性会一直维持在一个相对稳定的水平，这是不利于企业的持续进步的。这时候就需要一定的刺激来激活人的创造性，使大家重新焕发出工作的激情来。

　　刺激的方式有多种，其中发挥“鲶鱼效应“就是一个有效的方法。但必须注意的是，运用“鲶鱼效应”必须有以下前提：

　　一、团队环境、工作内容、性质已经很长时间没有变化，比如团队成员很久没有增加，骨干人员的待遇、职位很久没有调整等；

　　二、“休克鱼”已经出现并从数量上已经明显影响到团队目标的实现；

　　三、挑选“鲶鱼”的目的是适度刺激，所以从数量上要把握好，以免引起团队的整体波动。

　　上述几点，如果把握不好，不光是发挥不了“鲶鱼效应”，还会产生很大的副作用。一般会出现以下几种局面：

　　一、团队整体状态还很好的时候就引进“鲶鱼”，则会打击团队成员的积极性，同时会导致员工的公司的认同感降低，他们会认为公司对他们失去了信任或存心想 “整”他们。这时候员工的反映将会是，一）把对工作的积极性转化为破坏性行为，故意和公司对着干；二）骨干员工失去对情景的希望，离职；三）消极怠工，真正变成“休克鱼”，“让能干的人（鲶鱼）去干吧”；

　　二、引进的“鲶鱼”数量过多，刺激过度，则会引起全体的恐慌，各种流言出现，小道消息、猜疑增加，加重了员工心理负担。并且员工在工作同时还在提防“鲶鱼”，戒心增加，显然不利于整体工作的开展，对企业良好的文化将会造成破坏；

　　出现上述两种问题的时候，最直接最简单的解决办法就是取出“鲶鱼”，但这很难做到。因此，一般有下列方法可以采用：

　　1、缓行“鲶鱼”提出的各项措施，特别针对人的措施；

　　2、统一政策的出口，“鲶鱼”的良好措施也要有公司固有的途径向员工传达，而不是通过小道散布；

　　3、迅速找骨干员工谈话，告知引进“鲶鱼”的真正目的和意义，稳定情绪；

　　4、提高骨干员工的待遇，表示虽然引进了“鲶鱼”，但公司还是非常重视他们的；

　　5、安排员工适当休假，缓解压力，减轻心理负担；

　　6、当众表彰骨干员工，表示出对团队成员的信任和认可；

　　7、提拔骨干员工，给他们委以重任，显示出对现有团队成员的信心；

　　8、组织“鲶鱼”和“休克鱼”进行团队活动，增进工作之外的感情，减轻抵触情绪。

　　“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到经济活动中去，并逐步演变为一种。作为一种竞争机制，“鲶鱼效应”在组织上，抑或的方式上，也能充分发挥其作用。

　　一、“鲶鱼效应”的作用及其运用效果

　　在组织人力资源管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极性和，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。这些“鲶鱼”特指那些，即那些个人素质高、业务能力强、有着较强的个人的人群，他们在组织中可以拥有一定范围内的权力，但他们常常运用的却是非权力，依靠个人魅力去带动和组织中的其他人员。

　　“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上，一个作用表现为带动作用。因为那些“鲶鱼”有着较高的个人素质、较强的业务能力和较强的个人感召力，周围的人群总是在关注着他们，不管他们手中有没有权力，他们的积极性、主动性都会通过言行去影响和感化周围的人群，使周围的人群不知不觉中能够仿效并追随。“鲶鱼效应”的另一个作用表现为刺激作用。“鲶鱼”的活动能力会打破现有的平衡，他们的积极向上、领导对他们的关注和支持以及他们待遇上的巨大变化，会给周围的人群带来压力，会刺激周围人群的自尊心，在“你能我也能”的强烈意识支配下，引导得当，则会出现“比、学、赶、超”的良好局面。

　　“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的有效运用，会带来出乎意料的效果。某医院各病区护理组专业水平发展和服务水平差别较大，为提高全院护理水平，该医院把 “鲶鱼效应”试用于护理人员管理中，获得了很好的效果。该院所采用的方法是：护理部拟定可行性规划方案和实施方法；护理部根据全院护士以往工作能力、学习热情、上进心在全员中排查“鲶鱼”，并进行排队；以工作需要为由，调整部分能力强的“鲶鱼”取代不称职或工作热情低的护士长，其他的“鲶鱼”根据各个专业工作性质、工作量、现有的护理人员情况等，分别调配到各病区，使每个病区除护士长外，至少有一条“鲶鱼”。经过一年时间的实践，出现了可喜的效果。

　　二、“鲶鱼效应”运用中的

　　“鲶鱼”虽然人数不多，却是强势团体，其能量不亚于“爱国者”导弹。当“鲶鱼效应”作为一种引入到组织人力资源管理上时，对“鲶鱼”的如何，亦即把握对“鲶鱼”管理的度，成为“鲶鱼效应”能否充分发挥作用的关键。管理过紧，则会限制“鲶鱼”的活动能力，起不到“鲶鱼效应”的作用；管理过松，则会导致自由主义的泛滥，水能载舟亦能覆舟，稍微处理不当，则会引起组织内部矛盾重重，严重影响组织的正常运行。结合本人的工作体会和长期经验，我认为作为一个领导，在运用“鲶鱼效应”过程中应把握好以下几个方面内容：

　　1、创建学习型组织结构。是以资讯和知识为基础的组织，这种组织实行，成员能够自我学习，自我发展和。由於组织中的资讯流是的，因此要想以资讯为基础地系统发挥作用，必须要求每个人和每个部门都为他们的目标、任务和联系沟通承担责任，每个人都必须自问：我能为组织贡献什麽? 我必须依靠谁来获取资讯、知识和专门技能?反过来，谁又依靠我获取资讯、知识和专门技能?这样的组织能促进成员的自我学习和发展。它建立在组织成员的基础上，是以为特徵，对公众负责的一种的横向网路系统，它不但使人勤奋工作，而且更注意使人“更聪明地工作”。它以增强组织的学习为核心，提高，使组织成员活出生命的意义。在这一组织中，领导的不再是直接的指挥，而是为组织成员提供服务。因此，应摆在领导意识的第一位。

　　2、发扬民主精神，鼓励团结与。一项决定的出台由大家共同叁与，首先由领导或由组织中的“鲶鱼”制订一个初步计画方案，供大家讨论叁考，如果发现有不妥或行不通之处，组织成员可以直接提出叁考意见，方案可以被更改，甚至是被彻底推翻，领导只是处於决策过程中的最後一步而已。一旦决定做出，所有不同意见予以保留，所有成员必须坚决服从，并严格按决定执行。在整个决策制订及执行过程中，领导要注意时时鼓励“鲶鱼”，提倡团结与协作，对於可能引发的矛盾冲突要注意及时疏通和制止。决策实行的结果，凡有功之处，领导要与成员共同分享；如有过失，领导应先行检讨，然後再去寻求造成过错的原因，并承担主要责任。

　　3、创造批评与自我批评的氛围。领导要首先敢於揭露自己，切忌争功诿过。鼓励“什麽事都摆到桌面上来说”。领导要与“鲶鱼”推心置腹，尊重其人格，充分合作，水乳交融，没有心理上的距离，完全是出於工作，而没有任何的个人恩怨和成见来进行剖析成败得失，分析问题产生的原因，提出解决问题的办法。

　　4、公正、公平、公开地对待人和事。“鲶鱼”们因其能量的巨大，对“三公”有着特别的要求，他们渴望得到领导和组织成员的认同，有着超强的成就感，希望得到公正的对待。因而，领导要注意“一碗水端平”，要注意解释、争取“鲶鱼”的理解。

　　三、与“鲶鱼”相处对领导的要求

　　“鲶鱼”难处是不争的事实，但与“鲶鱼”相处得好，则会达到事半功倍的效果。对於如此“刺头”，为领导提出了难题，这需要领导必须做到如下几点：

　　1、发挥才能。“鲶鱼”大都在某些方面有其特殊才能，可谓“才高八斗”。对於─个而言，面对如此下属，首先要摆正自己的位置，要知道自己的职责是给“鲶鱼”创造条件，搞好後勤，让他们更积极、更主动、更意气风发地投入工作，充分施展他们的才能，而不是拿他们跟自己一比高低。你是领导者，你可以不懂专业技术，但你必须懂管理。作为领导者，要“宰相肚、能行船”，有容人的海量，不能嫉贤妒能，不要一看到比自己有才能、有学识的“鲶鱼”下属就恨得咬牙切齿，生怕他超越自己，甚至不惜利用手中的权力对他进行打击和压制。如果这样，你所压制的不仅仅是一个或几个人才，而是一个组织；不仅仅压制不了别人，自己也得不到任何提高，甚至是身背恶名。

　　2、容忍缺点。金无足赤，人无完人，生而为人，有优点就必有缺点，任何人莫过如此。“鲶鱼”也许优点明显，缺点更为明显。但作为领导，千万不要对“鲶鱼”有求全责备的心态，你的责任就是要用其所长避其所短，而不是因为他们有一点点小小的缺点就将他们光彩照人的另一面也全盘否定。要善於引导，学会将他们的缺点所产生的副作用降到最低点。必要的时候，要给予“鲶鱼”适当的保护，你的保护、关怀会让“鲶鱼”们感恩载德，滴水之恩当涌泉相报。

　　3、重视意见。“鲶鱼”们一个最大的特点就是有主见，不会人云亦云，随波逐流。─旦他们认为他是对的，一般他都要坚持自己的观点，哪怕无人支持亦毫不动摇。作为领导，要学会广开言路、从善如流，要大力营造与“鲶鱼”进行对话、交流、争论的民主气氛。只要是对事业发展有利，只要是为集体谋，任何一种声音，无论正确与否，都要容忍它存在。百花齐放，百家争鸣。这样，才能有，才会有永不枯竭的源动力。

　　4、适时沟通。沟通是一门专深艺术，既不能太早，也不能太迟，太早则没有，太迟又会引发怨言。要掌握好时机，适时沟通，这样才能达到最佳效果。

　企业只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。

　　在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。

　　后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。

　　从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。

　　抓住发挥“鲶鱼效应”的关键

　　作为企业的管理者，利用“鲶鱼效应”进行管理，一般都会采用本田公司的做法：不断从别的企业引进人才，营造一种充满忧患意识的，使组织保持恒久的活力，实现“引进一个，带动一片”的。

　　但这样做有利也有弊端，如果长期从外部引进高职位人才会使内部员工失去晋升的机会，一些真正有能力和潜力的员工则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被磨掉锐气，企业慢慢也会失去生机。

　　所以，发挥“鲶鱼效应”的关键是，你要准确地判断你的员工是否安分守己，不思进取。如果恰恰相反，你所在的部门有一个或几个生龙活虎，锐意进取的员工，本身就有一个良好的“鲶鱼效应”，而这时你仍然我行我素地坚持引进“鲶鱼”，就可能发生“能人扎堆”，内部起哄，人力资源管理效率低下，酿成“鲶鱼副效应”。

　　因此“鲶鱼效应”能否科学地发挥作用的至关重要的一点是科学地评价“鲶鱼”与“沙丁鱼”。如果眼光“见外不见内”，将本企业的“鲶鱼”错划成“沙丁鱼”，就可能导致优秀员工的流失。如果“鲶鱼”流失到对手企业，由于他深知本企业的“根底”，就会“知己知彼，百战不殆”地给企业带来极大的威胁，进而造成企业在激烈的中的被动。

　　李先生原来是一A公司的企划部经理助理。3年来，他凭着自己的才干屡屡为公司创下佳绩。前不久，A公司企划部经理因故，员工们纷纷以为李先生毋庸置疑的最佳人选，可后来公司领导却作出了“让为自己寻找‘更为合适的高级策划人才’的决定”。2个月后，李先生辞掉了A公司的工作，并应一家B公司的邀请出任其销售部总监。后来，在一次业界的活动中，李先生以自己独特的策划方案击败了A公司的，使B公司从此在市场上威名四振。A公司领导闻讯后，不禁扼腕长叹，悔恨连连。

　　显然，A公司未能看好李先生的工作潜能，是因为对其业务水平的错误判断，认为他“最多也不过就是目前这样子”。事实上，李先生到了另外一家企业后，却显示出确有过人的才华和实力。

　　寻找公司内部“鲶鱼”

　　当一个公司出现时，应优先考虑公司内部的员工。其理由是，让员工知道公司关心他们个人的成长和发展，有利于营造良好的；再者可以节省公司的，避免出现比拼高价收购人才的现象。

　　为的挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，企业可以采取以下三种有效的：

　　一是推行，用压力机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。

　　公司压力机制的有效性，关键在于员工的、发展和淘汰机制的建立与挂钩的紧密程度。事实上，科学有效的绩效管理系统提供的结果能够为员工的与发展、个人、乃至、晋升和淘汰提供准确、客观、公正的依据，真正起到“奖龙头、斩蛇尾”的效果，从而创造出压力的和氛围。

　　二是在组织中构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造鲶鱼队伍。

　　公司要想持续保持和，建立上下一心的组织团队正是关键所在。成功的团队不但清楚部门的目标是什么，更重要的是和公司的发展目标相结合。因此，为了鼓励公司部门之间的团队竞争，公司应确定优秀部门、优秀员工、优秀等一系列评选标准，并认真实施。通过设置内部群体之间的去激发团队的动力，使得公司的每一位员工始终处于精神饱满的工作状态。

　　三是寻找公司的潜在明星并加以培养，通过发现和提升潜在的鲶鱼型人才去激活员工队伍。

　　在用人方面，公司通过系统，在组织中寻找有的明星，并给予重点培养，要找到并提升能干的人才，公司内部的员工谁都会紧张，有了压力，自然会拼搏进取。由此一来，整个团队就会生机勃勃。内部鲶鱼型人才有以下几条评考标准：

　　1、首先要有强烈的工作热情和工作欲望。

　　2、具有雄心壮志，不满现状。

　　3、能带动别人完成任务。通常，只要赋予其挑战性的任务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担的工作能力。

　　4、敢于作出决定，并勇于承担责任。

　　5、善于解决问题，比别人进步更快。

　　通过引进外部“鲶鱼”和开发挖掘企业内部“鲶鱼”相结合的办法，企业管理者就能充分利用“鲶鱼效应”保持团队的活力。

“鲶鱼效应”所达到的效果则是刺激，对于企业来说，管理者对员工的刺激，不是制造紧张，更不是施加压力，刺激是外界事物作用于生物体，使事物产生积极的变化！

　　“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。美国营销大师爱玛·赫伊拉曾说：“不要卖牛排，要卖煎牛排的滋滋声。”因为滋滋声也是一种刺激，颜色是视觉的刺激，声音是听觉的刺激，味道是味觉的刺激，手感是触觉的刺激，感觉是体验的刺激。可以说，刺激在中无处不在，这种科学的刺激方式，可以使员工受到积极的影响，继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力。

　　因此，作为一位高明的企业管理者，要明白在做好现代企业管理时，并非只是把精力放在那些处于节点上、或名义的领导。事实上，现代企业中管理者的数量随着的增加而急剧扩大。管理已不是老板等少数人的权力，而是大多数企业工作者的技能。做好企业管理，老板不仅要善于激活员工情绪，还要放权给大多数员工，而不是紧紧抓在自己的手里。在管理中尽最大可能发挥好“鲶鱼效应”，有效实施“”，努力使整个团队明确组织的目标，给每一位员工自主发挥的空间，让每个人都做管理者，让每个员工都明白，真正的领导应该是。

　　鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关。其实质是一种,是激活员工队伍之奥秘。

　　当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高。

　　“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

• 如果评选Win11中最具创新也是最吸引人的功能，能用安卓APK肯定会入选，微软引入了WSA安卓子系统，可以原生运行安卓应用...可能有网友用过一个名为Windows Toolbox的软件，它可以说是一个很吸引人的Win11辅助工具了，不仅可以安装、激活Win11，还可以为Win11的安卓子系统安装Play商店......

• 3月9日消息 ，Win11安卓子系统WSA迎来更新，支持H.264视频硬件加速解码，安卓App在播放H.264视频时更加流畅，此外还有一些更新。改进多采样抗锯齿（MSAA）：以前，多采样抗锯齿 (MSAA) 在应用程序上启用时无法禁用,现在进行了修复。集成邮件功能:在此更新中，Windows电子邮件客户端和移动App之间的调配得到了改进。如果安卓App要求打开邮件，将会顺利唤醒Windows端的电子邮件客户端。改进输入体验：改进了Amazon Appstore和Kindle App中的滚动体验。网络变化：改进网络功能，微软也鼓励内部人员针对App中遇到的网络问题提交反馈。

• 2021年6月份微软宣布Win11系统的时候，支持安卓应用可以说是当时最受期待的功能了，去年底开始在开发版Win11上实装，现在微软已经确认2月份的Win11系统升级会全面开放该功能，不用参与insider测试就可以随便用了，自此PC与安卓可以合体了......

• 今日有网友发现，Windows安卓子系统的版本更新到1.8.3236，增加了GPU选择的新选项...从截图可以看到，在新版本中，多了一项用于Android的应用的GPU”，用户可以指定WSA所使用的的显卡，也可以选择动态”，WSA会根据需求来运行所需的显卡...Windows安卓子系统是Windows11的主打功能之一，允许用户在不借助第三方模拟器的情况下在桌面端运行Android应用，不过对于配置的要求也很高，需要最低内存大于8G、推荐内存大于16GB以上才可以运行...

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• Windows 11首个正式版定于10月5日发布，版本号不出意外的话将是Build 22000。不过，这个正式版仍旧是个半成品”，此前承诺好好的运行安卓APP的功能将继续缺席。难道微软放弃了?答案似乎是否定的。爆料人WalkingCat发现，名为Windows Subsystem for Android”悄然在微软商店现身，虽然显示可免费下载，但实际上只是空白占位符。另外值得关注的是，在配置要求一栏，最低8GB内存，建议16GB，看来这套安卓子系统运行起来挺占资源。兼容

• 　　今天傍晚，由罗永浩创办的锤子科技终于正式公布了Smartisan OS（即：锤子系统）的下载地址，首个发布的版本为Pre-α版，暂时仅支持三星GALAXY SIII i9300国际版。虽然在此前系统发布会上锤子系统并未给人以革命性的感觉，但仅从人气和关注度来讲，Smartisan OS都是非常高的。

• 昨日，统信UOS家庭版迎来了全新版本21.3，重点改善用户体验、使用效率，其中安卓App模拟器焕然一新，功能更加强大，比如双窗口平行世界、PC端屏幕共享、手机和PC文件互通、蓝牙连接、系统融合、指纹缩放手势等等。官方公众号图片显示，电脑管家安全再升级驱动一键安装，网卡、显卡、声卡、蓝牙驱动自动检查，联网更稳定，运行更流畅，显示性能更好。系统更新，自动下载克制无感。系统更新功能优化，闲时自动检查和下载更新，关机或重启时升级系统，让使用流畅顺心。浏览器，扩展程序轻松直达。应用商店上架30余款浏览器扩展程序，安装即用

• 5月16日下午，中兴发布了天机A41系列三款行业安全终端新品，包括全新的中兴天机A41 Ultra、中兴天机A41 Ultra至尊版、中兴天机A41...中兴A41系列全系搭载双安卓系统+独立安全芯片，配备5000mAh大电池！...中兴天机A41 Ultra搭载骁龙8，同时配备UFS3.1+满血版LPDDR5，搭载业界首发的35mm人文主摄，此外还拥有具有超低畸变的5000万像素广角镜头和加载OIS光学防抖的800万像素潜望式长焦镜头，实现从广角到长焦的全焦段拍摄能力......

• 此前有消息称，小米超大杯机型小米12 Ultra将会在6月发布，在性能和影像方面都会有一定的增强。而小米超大杯机型之所以会延期发布，预计是在等待全新的骁龙8+芯片。今日，据数码博主 @数码闲聊站 爆料，小米12 Ultra现在已正式上了产线，预计会在月底进入量产阶段。据悉，小米12 Ultra将延续前代的LTPO自适应高刷屏，影像系统将采用全新的超大感光单元，预计为此前爆料的索尼IMX9系列，接近一英寸的大底。此前小米11 Ultra的超广角为48MP的索尼IMX586，这次小米12 Ultra的超广角将继承上一代，长焦方面预计也与前代相同，支持5X光学变焦的

• 来自StockApps的数据显示，近年来，iOS一直在夺取安卓的市场份额——尽管谷歌的平台仍然主导着市场...截至2018年7月，安卓在全球移动操作系统市场份额中占据了77.32%的份额...StockApps的研究指出，在南美和非洲等地区，由于苹果产品与竞争对手相比要贵得多，因此安卓系统在当地市场上占据了极大的优势...

• 据Windows Latest报道，在一份新的职位列表中，微软已经证实它正在将其安卓工作整合到一个名为「安卓微软平台和体验」的部门...本周早些时候，微软为其新部门「安卓微软平台和体验」发布了几个招聘信息，该部门旨在将应用程序/服务Phone Link或Your Phone、SwiftKey、Microsoft Launcher以及包括「Surface Duo体验」在内的其他服务纳入一个部门...通过加倍对安卓的整合，微软可以说服更多的人使用Windows11来完成他们的日常工作......

• 谷歌照片在Android上的肖像模糊功能将很快能够在更广泛的照片上模糊背景， 包括宠物， 食品，和植物等照片...Google照片以前可以模糊人物照片的背景...Google表示，该功能在设备上运行，并加入了现有的拼写检查功能...但与Google对其信息应用的更新一样，似乎可以认为这些功能将在未来几周内推出...

• Gartner发布的2022年汽车行业五大技术趋势包括：汽车制造商反思硬件采购策略、数字巨头将汽车纳入整体生态系统中、开放式数据和开源合作模式发展加快、成熟的汽车制造商正在将OTA作为其主要的数字收入渠道以及自动驾驶汽车领域将出台更多法规，但仍存在阻碍商业化的障碍...到2028年，售出汽车中的70%将采用安卓汽车操作系统，目前这一比例还不到1%...

• 近期Gartner发布2022年汽车行业五大技术趋势...Pacheco表示：“这些技术公司正在进一步将汽车纳入他们各自的生态系统，这将催生新的汽车联网服务...Gartner预测，到2028年，售出汽车中的70%将采用安卓汽车操作系统，目前这一比例还不到1%...Gartner分析师预测，到2023年，排名前十的汽车制造商中有一半将通过软件更新来解锁和升级功能，客户可以在购买汽车以后购买这些软件...汽车制造商已开始发布3级自动驾驶汽车并正在努力部署4级自动驾驶卡车和商业机器人出租车......

• 谷歌已经宣布它将为安卓系统带来类似苹果的隐私变化，但承诺这些更新不会像App Tracking Transparency等功能那样具有“破坏性”...据《纽约时报》 周三报道，计划中的安卓系统更新希望限制应用程序和第三方网站之间的数据共享...谷歌表示，其注重隐私的功能将允许广告商评估广告活动的效果，并根据最近的兴趣或过去的行为投放个性化广告...2月初，Facebook母公司 Meta 表示，其社交媒体平台可能会因苹果iOS隐私变更而遭受 100 亿美元的收入损失...

• 在昨晚举行的Galaxy Unpacked活动中，三星电子确认Galaxy S22 系列以及该公司最近推出的其他设备提供四代的最新安卓版本...三星还确认 12 款设备将在至少四年内获得 Android 操作系统更新...此前谷歌本身承诺为其 Pixel 6 系列旗舰智能手机提供仅三年的安卓操作系统更新，同时也有越来越多的智能手机制造商为发布三年以上的手机提供新系统的更新...

• 科技媒体Phone Arena发文指出，一加10 Pro的速度在安卓阵营中无与伦比，系统界面、系统动画和手势做得非常精致，能够与iOS相提并论...而且一加10 Pro的充电速度非常快，大约11分钟时间就能从0%充到50%，只需要花20分钟左右的充电时间就能满足一整天的使用需求...核心配置上，一加10 Pro采用6.7英寸AMOLED柔性屏，搭载骁龙8，前置3200万，后置第二代哈苏影像系统，电池为5000mAh，支持80W有线、50W无线闪充......

• 现在5G网络正在加速普及，4G网络遍地都是，以前的网络逐渐在清退，2G网络因为种种原因反而比3G网络更坚挺，不过谷歌现在开始在安卓系统中允许用户禁用2G网络，因为安全问题太多...2G网络指的是GSM网络，1991年问世，都是31年前的技术了，当年的大哥大时代就是2G网络的标志，该技术问世时业界对安全的考虑不多，加密技术也不太好，主要存在两个安全问题：...针对这个问题，谷歌在新版安卓系统中已经加入了新的选择，在SIM卡设置中可以启用或者禁用允许2G”功能......

• 【TechWeb】1月6日消息，据国外媒体报道，谷歌计划在接下来的几个月里加入“Fast Pair”蓝牙技术，增强安卓手机的蓝牙耳机功能。安卓系统将能在今年实现像AirPods一样的音频自动切换功能。据悉，如若加入Fast Pair支持，Android手机、Chromebook、Android TV和部分Windows PC也将能实现自动切换，可将蓝牙设备的配对切换变得更加简单快捷，像AirPods那样出现一个小弹窗进行更快的选择，而无需在系统设置中进行搜索配对。另外，谷歌

• 一直以来，大家都被安卓/iOS两大系统牵制，尤其是在游戏方面，两个平台的账号完全不能互通，也成了很多人换机改变阵营的最大限制。不过，网易已经开始着手打破这种限制了。据报道，网易代理的《光遇》手游官方今日宣布，iOS平台与安卓平台即将互通，合服的具体日期及相关消息将在5天内公布，届时两大系统将可以随意转换。官方还表示，为了保护每一个天空王国下的足迹，平台合并后，旅人在不同平台、渠道的角色将会保存不会合并，也

• 根据华为官方分享的数据，截至12月2日，HarmonyOS 2已经有135款设备正式版升级，6款设备公测招募。那么对于海外市场的存量用户，鸿蒙何时到来呢？据媒体报道，日前在罗马尼亚交流时，华为消费者业务地区负责人Derek Yu表示，全球用户会在2022年升级体验鸿蒙系统。他介绍，HarmonyOS在中国市场已经拥有超1亿用户（华为最新数据是1.5亿台设备升级），他表示鸿蒙系统取得了积极满意的用户反响，从Android迁移后，整体性能实现了10%的?

• 要说Win11中最受期待的重大升级，原生支持安卓应用必然会入选。前不久微软已经向Win11的Beta通道推送了安卓子系统，现在Dev版Win11也开始推送了，不过首批主要针对美国用户。根据微软的说法，Win11安卓子系统主要可以体验以下内容：用户可以从微软商店（Microsoft Store）发现和安装Android应用。借助新的Snap Layouts功能，你可以轻松地并排运行这些Android应用程序，将它们固定到您的 开始” 菜单或任务栏，并通过鼠标、触摸或笔

• Android，简称WSA）终于实装了，可以自己安装安卓应用，实测微信等应用已经能用了。不过现在的Win11安卓子系统还有些鸡肋，除了兼容性、稳定性等bug之外，最主要的是微软在安卓上的合作对象是亚马逊而非微软，内置的应用商店也是亚马逊的，目前还只有50个应用可用。在安卓应用方面，显然谷歌的Play商店才是王道，官方不支持，那自然有民间大神出手?

• 安卓系统作为目前市面上手机搭载最广泛的系统之一，已经在实体设备上进入到了第12代系统。而大多数的安卓模拟器、安卓云手机则依然停留在安卓6、安卓7，系统老旧的同时，对软件应用的兼容性也逐年下降。《多多云手机》始终以用户需求为核心，历经20个月的不断研发，成功实现了首发搭载安卓9.0系统的云手机，为云手机玩家们带来“焕然一新”的体验。多多云作为华为云深度战略合作伙伴，在ARM云服务器算力性能上无出其右，搭配上更加