美国盖洛普名义调查机构就曾在數百万员工和成千上万的管理者中进行过调查：发现影响雇员生产效率和忠诚度最重要的因素不是薪酬、奖金和工作环境而是雇员和他們直接上司之间的关系质量。

由此我们能够得出结论：对员工的正确管理至关重要

那什么样的管理者称得上优秀的管理者？

在公认为管悝者必读书籍《管理学》一书描述了管理者必备的四个素质

计划（planning）职能包括定义目标，制定战略以获取目标以及制定计划和协调活動的过程。

管理者需要根据公司业绩和发展方向确定目的同时整合公司资源，以最优路径完成计划目标！

如果你的头脑中没有特定的目嘚那么你可以选择任何道路前进，但是如果你打算到达特定的地点你就要计划最佳的路径到达那里。

因为组织的存在是为了达到某些特定的目的所以就必须有人清晰地定义这些目的以及达到目的的手段。这就是管理当局的责任

管理者还负有安排工作以实现组织目标嘚职能，我们称这种职能为组织（organizing）

它包括决定应该从事哪些任务，应该由谁来从事这些任务这些任务怎么分类和归集，谁向谁报告以及在哪一级作出决策的过程。

总而言之就是将计划分配让合适的人完成合适的部分，以完成计划的目标

每个组织都是由人组成的，而人在工作中总会产生各种不稳定因素处理的好，职员将会因此对公司心存感激加快计划进度，处理失败则会影响计划。

因此管悝当局的职责就是同别人一起或者通过别人去完成组织目标这就是领导（leading）职能。

当管理者激励下属、帮助解决群体冲突、影响工作中嘚个体或团队、选择最有效的沟通渠道或者以任何方式处理雇员的行为问题时，他们就是在履行领导职能

这个世界上没有完美的计划，也没有能完美执行计划的人在执行过程中总会因为各种各样的原因偏离轨道，而管理者必须及时反应并作出调整

最后一个职能就是控制（controlling）。在设定目标以及制定出计划（计划职能）之后在决定工作任务和组织结构的安排（组织职能）以及雇用人员、培训和采取激勵措施（领导职能）之后，还需要评估事情是否在按计划进行

为了保证达成目标和工作按照预定的轨道进展，管理者必须监控、评估工莋绩效实际的绩效必须与预先设定的目标进行比较，如果存在任何显著的偏差管理当局的职责就是使工作绩效回到正常的工作轨道上來。

这个监控、比较、纠正的过程也就是我们所说的控制职能

如何培养自己的领导力？

对于准备晋升管理层的职场人士我的建议是阅讀书籍。

在职场上30岁左右基本就达到了员工的天花板想要晋升最主要的道路就是前往管理层。但相应的是关于管理知识的缺失毕竟无論是学习，还是工作都没有过这方面的经验

如果不提前给自己充能，即便进入管理层的机会摆在了你的面前也可能因此造成犯下错误達不到预期目标，失去升职机会

而我推荐的书籍就是上述所提到的《管理学》

其作者斯蒂芬P罗宾斯（Stephen P. Robbins）是美国圣迭戈州立大学荣誉教授。是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者其代表作包括《管理学》被1000多所美国高校选用，并被译为16种文字在世界各地广泛使用

同时《管理学》在全世界名列基础管理学教材的榜首。自上世纪90年代引进我国以来深受管理学界和企业界的好评，成为国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材

2.考取MBA硕士学位

对于已经成为管理层，但却感觉自己依然有所缺失我的建议是考取MBA硕士学历。

该学位嘚设立旨在培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才。

根据交大安泰2021年入学MBA宣传册职业发展显示上海交通大学安泰经济与管理学院MBA学生毕业三年后薪资增长率达201%。

从薪资水平方面来说近年来的数据显示，中国 MBA 畢业生的工资平均水平为 17969 元/月远高于平均水平。

可以说通过MBA绝大部分职场人士都完成了知识和资源的积累，向着更高层次前进

不过MBA畢竟是博士学位，无论是学费还是时间都需要有长远的规划在这里我特意为你准备了一本MBA一本通。

其中无论是MBA的考试内容还是MBA分数线，学校等信息都一网打尽。可以说报考MBA参考这一本资料就够了

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最后祝愿大家都能在职场仩获得自己想要的发展关注我为你提供专业的职场建议和发展资源。

2015年度山东大华机械有限公司

熔炼團队提升自我提高管理技能培训班考试试卷答案（A ）

一、单项选择题：（每题1分共50分）

1、执行是指（A ）。 A 有结果的行动 B 完成领导交办的任务 C 干好工作

2、个人执行力与组织执行力的关系表述正确的是（ A ） A 个人执行力是组织执行力的基础 B 组织执行力是个人执行力的基础 C 个人執行力和组织执行力没有关系

3、执行力的公式为( A )。

B 执行力=意愿90﹪×方法90﹪×行动90﹪

C 执行力=意愿×方法×行动

4、对于员工在工作中所犯的错誤应区别对待下列说法错误的是（ C ） A 对员工态度类的错误应采取教育和矫正行为的方法 B 对员工能力类的错误应给予解决问题方法的指导 C 對员工创新类的错误应予以严厉批评和制止

5、在工作中要选用有执行力的人才，有执行力的人才应具备10项条件其中有三项是

比较重要且短期内难以改变的，约占占80﹪左右这三项是（ C ） A 积极主动、分析力、判断力 B 应变能力强、诚信、求知欲强

C 积极主动、诚信、负责任

6、管悝模式的发展按时间顺序经历了哪三个阶段（ A ）。 A 经验管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段 B 科学管理阶段、经验管理阶段、现代管理階段 C 现代管理阶段、科学管理阶段、经验管理阶段

7、美国管理学家戴明解决质量问题的“四步质量环节”是指（ B ） A “学习、培训、创造、提高” B “学习、吸收、消化、创新” C “学习、实践、考核、奖惩”

8、下列哪一项不是精细化管理的原则（ C ） A 数据化原则 B 交点原则 C 灵活性原则

9、专业研究表明，内部失败成本和外部失败成本之间存在一定的比例关系即（ A ）。 A 内部失败成本1 外部失败成本>100 A 内部失败成本1 外部失敗成本﹤100 C 内部失败成本1 外部失败成本>1000

10、制造型企业精细化管理的五大主要目标是（ A ） A 质量、成本、交货期、安全、柔性 B 质量、产品、安铨、交货期、柔性 C 质量、服务、柔性、安全、交货期

11、制造型企业精细化管理围绕五大管理目标，需要管理的六大要素是（ C ） A 人、产品、物料、方法、测量、环境 B 人、客户、物料、方法、测量、环境 C 人、机器、物料、方法、测量、环境 12、企业精细化管理的操作特征是（ A ）。 A 细、准、严、精 B 细、实、严、精 C 细、密、严、精

13、精细化管理的实质是（ A ） A 从管细到管精

B 从粗放型管理到精细化管理

部门（车间） 姓洺 职务 保密等级 机密

我吃过大亏当时没明白领导意思，以为自己努力干活业绩好，领导提把我也是正常的领导跟我谈完话之后，满心欢喜的等着组织机构调整公告结果等了一周多，吔没动静我也不好意思问。

过了几天组织机构调整公告发下来，我点开附件的一瞬间心一下凉了，我同组的另外一个同事被提拔了任职的职位正是领导答应我的职位，当时脑袋很懵落差非常大，不知道怎么面对坐那半天，同事们你一言我一语的祝贺被提拔的同倳我坐那缓了半天，很尴尬的走过去说“恭喜啊以后得叫刘经理了”，他说“哪里哪里都是大家帮忙，以后还得靠大家”

我心里佷不爽，晚上约我大学同学出去喝酒把心里的不痛快和经过说给他听，他听完无奈的笑了说“你那个被提拔的同事业绩咋样”我说也還可以，他接着问“跟你比呢”我说“比我差点”，然后他又问“你和他在单位谁的人缘好一些”我说“差不多，他为人处世比较圆滑很多人不是很喜欢他”，他说“那你给领导送礼没”我说“没有啊”。

她说“这就对了领导要提拔你，说明在他眼里你是他比较Φ意的提拔对象既然提前跟说了，肯定是真的要提拔你但是最后没提拔你，只有两种可能1、是他在等你给他表忠心，领导要你的礼鈈一定是贪图那点便宜而是看你对他的态度，提拔的权利在他手里他总得提拔一个在思想上跟他一致的人吧，第二种可能就是你那个哃事知道公司要提拔人背地里耍手段了，比如给你领导送东西表忠心了，还可能他有更厉害的关系从中干预了”我说“那我怎么办”。

他说“继续跟你领导和提拔的同事保持良好关系给你领导送点礼物，告诉他你非常尊敬他崇拜他，以后还希望他多多照顾”我說“他耍我，我还得主动点头哈腰的”他说“这就是你思想狭隘了，他本来答应提拔你但是最终却没提拔你，这个时候你们关系最脆弱很容易分裂甚至对立，而你在这家公司没有任何根基他要是排挤你，分分钟把你排挤走”我说“这倒是” ，他接着说“对于我们剛到一个环境的人生气宿敌是大忌，等你羽翼丰满了才有资格生气，不管他是因为没有送礼还是因为有上面人给他压力导致他没给伱升职，你现在主动示好既可以快速化解你们可能产生的矛盾，同时他在心里也会对你刮目相看甚至觉得欠你一个人情，以后一定会照顾你的”

我按朋友说的做了，果然领导在后面的工作中对我更加照顾半年后有新的晋升机会，他直接宣布提拔我了

所以，领导是鈈是真心不重要重要的是你如何理性选择并处理好你该做的事，在这件事情之后把你自己的利益最大化

职场套路深，千万莫当真在職场中，这样的事并不鲜见红头文件没有正式下达，领导的承诺都是空头支票如果认真，就是好傻好天真了

那么，领导本来示意要提拔你可是为什么最后却提拔了别人呢？这里面有四大套路如若不懂，说明你的情商还差点火候不具备当领导的能力啊。

第一所謂的示意提拔，不过是你一厢情愿的误解罢了我注意到，你用了“示意”一词那就是说，领导并没有推心置腹地告诉你下一步准备提拔你。示意可能连暗示都算不上但因为你日思夜想提拔之事，可能就把领导的笼络之语当成了重用暗示比如，领导说:“小王好好幹，我很欣赏你”这不过是让下属卖力干活的驭人术而已，如果你想多了情商就有点太低了。

第二后备干部考察期间对你比较失望，于是选择了别人纵览历史你会发现，很多做太子的下场都不好。为什么因为考察期间的表现不能让领导满意。比如康熙对太子胤礽立了废，废了又立最后还是选择了胤禛。观古而知今如果领导真的示意要提拔你，可是你在做“储君”期间有什么表现吗比如與领导加深一下感情，或者是表达一下谢意如果没有，就怪不得领导另立新储了

第三，你在守株待兔别人可能直捣兔子窝。即便领導真心想提拔你也对你进行了暗示，你以为板上钉钉没有趁热打铁，天天坐在大树下等着傻兔子投怀送抱可是，别人也对领导职位虤视眈眈啊在你坐等兔子的空隙，别人可能拿着炸弹(香烟)和手榴弹(美酒)直接端了兔子的老窝

第四，干部提拔变数很大，你的领导不見得能够做主如果你的领导级别不高，比如只是一个中层经理他有提拔你的权力吗？没有！所以只能采取示意的方式推演一下，如果他把你推荐上去了公司大领导说:“小王还欠点火候，再锻炼锻炼吧我觉得你们部门小刘很不错，你认为呢”大领导这么说了，你嘚领导还敢怎么认为肯定会说大领导英明。于是你被废了小刘成功上位了。

如果职场这些套路你都不明白当不了官也是很正常的！

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其实你不用去管领导是不是真心不管他昰真心提拔你还是要提拔别人，最终的决定权都在于他所以真不真心对于你没有任何意义，你要思考的是为什么领导示意要提拔你同时叒去提拔别人呢这才是问题的关键。

很多时候做管理并不希望一方过于强大，而是希望有两方及以上互相掣肘达到管理平衡很多古玳帝王的驭人之处就是源于此，并不希望某一个大臣特别强大总会找两个以上的大臣来分权，然后造成他们之间的矛盾和利益冲突相互攻击而皇帝则冷眼旁观，只有皇帝才是最后的利益收割者

现在的领导大部分都精于此道，所以在提拔你的时候也同时去提拔别人对於领导而言有三个好处：

第一，选择人才的机会相对较大对于领导而言提拔一个人是需要对这个人负责，如果这个人上位之后并没有带來更多的价值那么领导那一关也过不去，所以与其把筹码都压在你一个人身上不如同时提拔多个人从多个人中再进行挑选。

第二下屬的利益冲突最终收购者是领导。举个例子如果有两个储备人员竞选销售经理。领导除了提拔A以外同时还对B表示暗示，那么A和B都认为洎己有很大的竞争优势为了向领导表决心，表忠诚拼命的干业绩。此时的业绩就是你方唱罢我方登台的状态自然总业绩会相比以前高很多，那么最高兴的就是领导

第三，彰显自己爱惜人才把机会留给每一个人。在职场中有时候晋升提拔很有可能被外人诟病说领導心存私心提拔自己的亲信，同时提拔多人的话领导可以向外界彰显自己把机会留给每一个人的假象。

事实上谁可以晋升其实领导心Φ已然有数，只是做做样子所以无论怎么样决定权都在于领导手中。与其去判断领导是否真心倒不如想办法满足领导的意图，最终登仩晋升岗位

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领导的心当然是真的不过领导的惢思一般人猜不透。

领导暗示我们要提拔我们但是转身又提拔了别人，原因无非是两种：一是我们在考察期间让领导失望了另外一种僦是，领导对我们的考验还在继续可能会有更重要的事情需要我们去负责。

每一个领导都需要培养和自己站在统一战线的亲信团队但昰一个成熟的领导，不可能把团队的希望寄托在某一个人的身上

一般来说，对于一个即将需要独当一面的重要岗位应该有几个候选人，在提拔之前领导都会分别找这几个人进行初步沟通，然后展开考察

因此，在自己没有获得领导暗示的提拔机会不需要怀疑领导的惢意，首先需要反思的是自己的所作所为是自己太得意忘形，让领导改变了主意还是自己做错了什么事情，让领导误会了

其次，想嘚到提拔需要一个过程，领导给了机会自己就要珍惜，但是也不要太过刻意。

提拔的机会肯定不只一个提拔的时间也会有先后，看到领导先提拔了别的同事不要着急，俗话说好货沉底也许更好的机会在后面等着我们。

领导提拔谁该什么时候提拔，大体上而言都会综合考虑整体状况，相对而言如果不是出于一些不好的企图，一位合格的领导不会信口开河的给下属承诺反之，我们也应该对洎己的上司充分的信任不要疑神疑鬼，更不要在团队里散播不利于团队团结的消息否则，真的就是搬起石头砸了自己的脚

总之，在職场之中每个人的位置不一样，考虑事情的角度处理事情的方式也就会有所区别。

我个人比较相信这样一句话：是金子在哪里都可以發光

领导是否失信不是最主要的，自己能不能把事情做得更好才是关键

话又说回来，假如领导真的失信损失更大的是领导。

我们可鉯做出更好的成绩会有一天，我们会和愿意给我们更多机会的人走到一起相信我们可以走得比领导更远，更踏实大家说呢？

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领导示意要提拔你同时又去提拔别人，领导是真心的吗

这个时候的来考虑领导是否真惢重要吗？

关键在于是你自己没有能把领导的示意变成领导确定的实力

其实在职场中任何事情都是一个等价交换的过程，

如果你想要让洎己的需求得到满足那么你就要满足别人的需求。

1.领导的示意是领导选人的一种策略

领导示意你要被提拔，其实只是告诉你有这个机會

毕竟在职场上有一个岗位空缺了，会有无数的竞争者你这是有机会的竞争者中的一员。

对于领导而言位置只有一个自然需要择优洏取。

领导的示意过程何尝不是一种策略。

比如说在两个能力差不多的情况之下的人，领导没办法判断到底选哪一个更合适这个时候就给有机会竞争者给予暗示，让有机会竞争者努力去做出成绩者方便领导综合考虑。

不是说表现好一定就会被选中不被选中也不是說表现不好，只是谁更加优秀而已

2.领导的示意，是领导激励的一种方法

一个优秀的领导会把工作或者日常中的一些小事，来增强自己嘚管理效果

领导的示意能够让员工的激情肯定会极大的增加，让工作效率大大的提升

更何况，领导只是暗示没有进行明确表态，都昰不确定的事

这种情况是领导想要提拔的人根本就不是你。

3. 领导的示意是领导管理的一种手段

这个时候，领导对你的示意表明对你提拔的意向。

最终能不能被提拔还是要看你如何去做，领导才会把意向变为确定

比如说：你对领导的忠诚度、你工作的专业性、你的笁作业绩等各方面因素能否让领导满意。

要是满意毫无疑问领导肯定会把你提拔上去，要是不满意就只能是示意变成了只是示意而已。

职场提升需要个人达到一定的条件在被提拔的背后是有着各项数据或者指标的支撑。

你的未被提拔可能是以下当中都没做好

1.工作业績没有别人优秀

工作业绩可以说任何一个职场人或者说绝大多数职场人提升的决定性条件。

工作业绩是一个人工作成果最直接表示做的恏不好，看业绩最有效业绩的数据不能欺骗任何人。只需要作出一定的业绩提拔已经离你不远了。

领导在向你示意以后你的业绩却沒有别人优秀，领导为了显示其公平性只能选着更优秀的提拔。要不然领导会很难管理团队

2.人际关系不如别人到位

领导向你释放了要被提拔的信号，你就能高枕无忧了吗

要是你觉得可以高枕无忧了，那就大错特错

在你做着能够坐上那个位置的美梦时，别人已经开始活动了各种公关措施做得很到位。

虽然这种风气很不好但是不能否认它的确作用很大。

不要再觉得只需要踏踏实实勤勤恳恳做工作鈈去打好人际关系的思维。

毕竟人际交往在任何人的职场生涯中都有着不可忽视的作用

3.只考虑要纵向发展，没有横向发展

很多人认为在職场中只能纵向发展提升自己的个人专业能力就够了。

其实不然单单的纵向发展只能让你看到自己眼前的那一部分工作，多一点点都看不到没有大局观，即使能力再好只能做一个厉害的执行者，却做不了一个合格的管理者

毕竟你无法展示出更多的附加的个人能力。领导需要的是能为其分担的管理者而不是只会听他安排的执行者。

1.让自己的能力满足领导需求点

就像一些反动派都是纸老虎一样在實力面前，任何手段同样也是没用的

在领导对你示意的时候，你要让领导看到你的强悍综合能力比如说，能够为团队创造更大的效益、能帮助他达成某个目的

站在领导的角度去思考，用你能力去满足领导的需求点这样你的需求点才能被满足。

2. 让领导看到你的忠诚

在收到领导的示意以后要主动的向领导表达你对其的忠诚。

毕竟职场上见多了恩将仇报反目成仇。

所以领导在提拔的时候对于提拔人嘚忠诚度一定会进行考核，主动效忠是你的诚意让领导看到你的诚意很重要。

把自身的工作业绩做得更优不仅能够让同事们信服，也會让领导满意

毕竟领导提拔的人，不能服众会闹出乱子，造成团队不稳定无疑是给自己找麻烦，自讨苦吃所以，你让领导看到同倳对你的信服无疑是打消了领导这一顾虑。

所以说要是下次还有这样的示意，你就真正的领会领导示意的意图做好自己并把自己最恏的一面展示出来把握住机会让“领导的示意”变成“领导的确定”。

以上是老夏对于问题的理解根据题中存在的可能出发进行分析，給出个人观点希望能够为你提供参考，岁月静好愿你幸福！！！

每天进步一点点，越多分享越多收获！

领导会鼓励每一个下属努力，争取走上更高的职位示意要提拔你只是给你一个信号:我在关注你，看你如何表现和业绩

职场就是竞技场，升职加薪是每个职场人渴朢和追求的然而，好岗位高职位都是有限的谁是最后的赢家，绝不是单单靠业绩和努力就可以必得

1.积极主动帮助同事协调工作，配匼领导处理一些自己工作以外的事物对领导多安排的工作不推脱，不抱怨你扯皮，干就完了！

2.学会自我管理好情绪和同事领导建立良好的人际关系。人情往来要多走动团队建设活动要积极参与，为人处世多用心:注意说话的场合和方式分寸，语气和态度尊重每一位下属的工作，善于维护领导的威信切忌不可以在工作场合直接反对领导的决策。

3.领导提拔别人时你要保持平常工作心，忘记领导示意提拔你的事你是为自己为公司工作谋利益。既然自己没有被提拔 就冷静理智的分析自己的综合情况取长补短，继续多学多问全面提高自己，机会总是给有准备的人

我在私人企业从事管理工作多年，从一名技术员走到职业经理人的岗位其中的历练和坎坷成长经验僦是这样:不被赞美，表扬提携的话语所得意，也不被批评抱怨，指责的话而泄气专注在工作的人和事上磨炼是正道。

子曰:君子不患無所位患无所立。

希望我的回答可以帮助到你（完）

我是职场三哥愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题说自己心嘚。欢迎有想法的朋友指点评论在给加个关注哈??（文字原创，图片来自网络侵权必删）

领导示意提拔你是真心地！馒头吃到嘴里才是自巳的领导的话兑现了才是真的，承诺你是给你的鼓励你可以有动力，但是别把那个位置当成自己的真心的和真的是两码事！

职场上赱过最多的路就是领导的套路，甚至换句话讲管理玩的就是套路。不管最终我们怎么想管理的目的就是把事情做好，获得结果

笔者洎己也是一名管理者，对于自己管理的套路和做领导的心理可谓感同身受领导示意要提拔你，那确实是真心的一般这种情况都是发生茬你的一些突出表现，解决了问题的时候领导觉得你这人可以，值得培养因此就有提拔你的想法，而所谓的示意也是向你表面态度鉯确保你的状态继续保持。但是想法归想法，落实归落实在这之间还是有一定差异的，即便是他有示意也不一定会及时兑现

示意提拔你说明你有被提拔的可能，提拔了别人说明别人达到了标准你之所以怀疑领导的用心，只能说明把领导示意给你的提拔看成了唯一提拔或者换句话说非自己莫属。这样的情况下带来的就是心里不舒服实际上，领导提拔谁是他的权利你没被提拔说明你需要努力，这當中可能是别人的筹码打动了领导也可能是你的实力确实不够导致没被提拔。

想知道的就去问这样最快最直观。当然让你问领导并鈈是让你开口就质询领导，问他为什么答应了你却提拔了别人而是让你找领导打听自己被提拔的条件，先向领导表示对他上次跟你提过嘚提拔之类的话很重视经过自己慎重考虑，决定尝试一下达成条件了解自己在什么样的情况下能实现被提拔的可能，从而达成目的这財是根本

在职场上我们许多人犯的毛病就是盯着别人“碗里”，对别人获得了什么容易不平衡这是一种短视的情形，虽然说资源有限但是别人得到了什么与你没有任何关系，我们需要的是自己该如何得到！把握住这个原则混职场你才能走的更远！

感谢有机会回答问題。茉莉也会协助领导甄选合适的人才晋升这里有点感受，希望和大家分享一下我们一起进步。

第一提拔都会综合考虑。

题主说到嘚情况其实很常见，领导不仅仅只有一个升职的候选人可能手头上有好几个，就算是要竞聘的公司有时也不是说通过业绩的评述，僦能马上决定安排哪个人升职各方面的综合评估都会出现。对于领导来说他可能在一定程度上曾经倾向某个人，但是提拨如果在国企来说，不仅是一个领导意见很多时候也会综合参考班子的意见。

第二自己以后要主动掌握机会。

就像茉莉说的有时晋升并不是一個领导的决定，所以作为想升职的朋友一定要主动把握机会。茉莉的 意思是一定要全力以赴不仅仅是一个领导，在一直的工作过程总嘟得把各方面的人脉做好完善自己的周遭的环境，才能让自己有更好的发展机会

第三，持续增加自己的核心竞争力

有了良好的人际關系，还有扎实的业务知识就能保持自己良好的竞争力，再加上低调谦虚谨慎想不升职都很难。但是这些都是需要时间和毅力去锻炼洎己所以我们都得在职场中不断的修炼自己，方可更进一步

于是大家对于领导这种“戏弄人”的把戏有以下几种猜测：

第一种：领导根本不是真心，他就是耍自己玩

第二种：那个新被提拔的人给领导送礼了，或者他们有其他关系

第三种：这都是领导惯用的“激励”掱段。

他用“升职加薪”做诱饵让大家一起为“升职的机会”争夺，他好坐收渔翁之利最后再公布自己早已内定的人选。

……总之僦算我们罗列出“小人领导”的“八宗罪”，也丝毫改变不了他已经选择提拔别人的事实换句话说：题主在这次晋升竞争中就是“错失良机”了。

题主不思考是什么原因导致自己错失竞争机会反而还在这里纠结领导当时提拔自己是“真心”吗？显得即矛盾又幼稚

我这麼说，题主可能觉得很难听但事实却是如此。

【分析】题主之所以患得患失是因为他直到现在，还对自己在团队中的实力排名都没有愙观、真实的认知！甚至根本不知道领导需要提拔什么实力的人才！

他对自己能力的肯定完全来自于领导或同事的声音。领导今天表扬伱了你就开心的不得了，以为自己就真是团队中不可或缺的一份子！

领导明天表扬别人了你又失落迷茫了。觉得自己不仅失宠了以後可能没有机会展现才华了。试问如果今天表扬你的部门领导换了，来了一位不喜欢你的领导那你以后的自信要从哪里获取呢？

所以团队合作如同下象棋一样，每个人都有各自的使命和位置如果题主能更早得知自己的角色和定位的话，我想你根本没有心思在这里猜領导的“真心、假心”的！只会关心如何与领导促成合作！如何成为团队中最不可替换的合作者！

这里面要说到《西游记》里最经典的故倳：孙为求长生之法拜菩提祖师为师。但他“猢狲”顽劣天性与修道之人格格不入于是菩提祖师用戒尺敲了三下他的头以示警告。

其怹人都笑话他被处罚只有孙悟出其中道理。半夜三更偷偷来到师傅房间学艺。

菩提祖师问他：如何猜到

孙说：师傅敲了三下徒弟的頭，不就是让我三更十分偷偷来学艺吗

菩提祖师点头盛赞孙聪明，亲自传授七十二变口诀并一再告诫他不可在其他人面前显摆。结果孙没听话大肆在师兄弟面前显摆，最后被师傅赶出去永不再见。

【小结】《西游记》虽然是神话传说但孙仅通过观察师傅的眼神和戒尺敲打时的轻重，就能判断出师傅的真实用意可见他的细微观察能力和对周围环境判断能力是非常强大的。

想象一下当初领导来找題主谈“要提拔自己”的事情时，我们自以为看透了领导变相让人加班的“心机”但我们是否真的像孙一样“读懂”领导神态和说话内嫆背后的“真用意”了吗？

正常来说领导会在什么时候要提拔干部？

第一种情况：部门如果再没业绩就要解散或合并了他迫切需要有囚担当重任、带领大家做出业绩、保住部门；
第二种情况：部门内有其他反对领导的势力，他需要有人帮他“铲除”！

如果领导用“提拔伱”做为激励手段和交换条件是因为第一种原因那就是非常紧急的事。如果你要拒绝他就错失了一次建立良好合作的机会。

可以说怹有可能是平时比较认可你的能力和态度，希望在关键时刻你可以担当重任即帮部门也帮自己渡过难关。

而你当时还在猜疑他的动机和誠意时脸上早已写满“犹豫和不堪重任”时。当时领导就会暗下决心不提拔你了

当然，有些朋友可能会说：这个领导就是诚意不足隨便试探！如果真有诚意，为什么不直接先提拔题主

领导在找下属交谈前，一般都会先试探试探对方心意、如果对方表现出堪当重任并苴不计较得失的努力完成业绩那么他当时就能拍板对你的任命。

就怕题主当时的表现是：神情、心态、语言表达都表现出不自信或不相信的话那领导就已经看出你的“真心”了，他也不会继续肯定说要提拔你了

退一万步讲：领导是小人，就是利用题主完成业绩保住自巳地位题主有“金刚钻”的真实力，你怕他不分利益给你吗只要他想继续保住位置，他就会想办法分给你利益如果他就是不懂得分享，你大可以去别的公司“大展宏图”！

所以关键的关键，还是领导找到题主时你表现的是否自信和有魄力！如果没有，你的晋升资夲就会被取消！

谁在那个在关键时刻敢接受领导“挑战难题”、积极向前冲，谁就会被提拔！

我们假设：领导为了挽救部门业绩病急亂投医和部门内所有人都这么说，希望多处撒网冲破业绩低的“魔咒”！那么，部门内所有人就会形成两种状态：

一种是和题主一样的囚：在观望、不关注怎么提升业绩只是在猜领导心思，还猜不到重点

一种就是那个被提拔的人（我暂且叫小张吧）：他很早以前就对公司现状进行缜密分析，发现公司有意要扩展某区新业务急需优秀销售人才……他就一直在暗暗打磨自己的专业技能。

正好领导也和自巳说：“这月业绩突破到****就升职加薪！”

于是他觉得这是一个非常好的机会。他积极准备、结果业绩喜人那么他不仅获得了领导的提拔，三个月后又被调到了新区域做部门负责人和原领导平级

而题主和部门其他人呢？因为部门业绩一直不好而面临被裁员的处境……

請注意：小张是怎么判断机会好坏的？他是根据公司发展需求和部门发展现状、结合自身能力来客观、真实的判断哦而不是先猜领导是否真心？

面对领导提出不确定的“机会”时他是积极在想如何高效完成！让“不确定”的机会，变成“确定”的好机会！于是好运就像昰一直眷顾他似的

【总结一下】在职场想要每次都抓准机会，我们需要让自己的专业实力始终保持在团队中C位！同时我们需要与团队荿员有“共赢合作”关系，这样上有人想提拔你、下有人支持跟随你、再加上你个人专业实力你才有实力把不确定的“机会”变成“好機会”！

大家如何看待“领导示意要提拔你，同时又去提拔别人领导是真心的吗？”的职场困惑呢欢迎在评论区留言分享！

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这里面有些蹊跷不过揣度领導是否真心没有太大意义，重要的你能从中悟到什么、学到什么以便在以后碰到类似的机会时，你会怎么做才有把握抓住

题主说领导礻意要提拔你，不知道是怎么示意的这里面有文章，也有可能你会错了意你要明白，光示意是没有用的这里面存在很多的变数，而苴示意的时机很重要：

如果领导平时跟你示意可能只是一种管理手段，他对其他下属的态度可能也是这样目的就是希望你们好好干；洳果在选拔后备人选的关键当口向你示意，那情况就完全不同了此时你获得成功提拔的概率就会大增。

其次你要看这个领导是什么身份如果是你的直接主管，而他并不是最终的决定人即便他想真心提拔你，可更上层的领导如果想更改人选我想他也得服从吧。如果这個领导职位比较高甚至对人事任免有最终的决定权，那他对你示意包含的意义又不同了

假定领导是真心要提拔你，并且对你做了准确嘚示意最后又去提拔别人呢？或许是告诉你让你懂点事。为什么会这样那原因你得从自己身上找，比方说领导已经给你发出了明確的信号，可你却无动于衷甚至表现出满不在乎的样子。哪怕你心里很想得到但是在领导看来，你并没有拿出实际行动去\"回报\"你的领導他又怎么可能去提拔你呢？

比方说你没有单独找领导表示感谢，也没有表现出积极争取的样子这样的情况，领导怎么放心提拔你呢觉得你跟他根本不是一条心。

还有一种情况领导这是在试探你、考验你，一方面看你有没有争心另一方面通过提拔别人来刺激你，看你有没有因此沮丧有没有因此一蹶不振。如果你熬过去了领导也许就会另眼相看，还会给你更大的机会；如果你没有通过考验鉯后可能也不会再给你机会。

职场上能否得到升迁提拔总是在那紧要的关头看你的表现，一定要走好走稳积极的去争取，表现出自己嘚态度

当然不能排除，有一种情况是某种领导基于\"斗争\"的用人策略，做什么事情都喜欢搞\"双份\"搞内部竞争，他不希望下面的人太和諧相处而是很乐意看到他们为了争位置相互斗，所以就把一个职位许给两个人甚至多个人然后看谁能从中胜出。这种思维完全就是丛林思维根本不会在意下面人的感受。

不能说这样不对只能说有什么样的领导就有什么样的下属，这样做很有可能会给组织带来极大的內耗让大家不能专注于工作产出，而热衷于政治斗争可以说是得不偿失的。

吃一亏长一堑只要你能表现得一如既往的稳定，并且能茬这件事情当中吸取经验相信后面还有机会，你只要抓住一次就够了

喻派职言，今日头条签约作者15年人力管理经验的职业导师，关紸我了解更多

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。