原标题：【资讯】并购的威宁谢进击的凯谛思 伍显勤

2017年世界建筑环境论坛WBEF在上海举办。在对话环节尹贻林教授问ARCADIS（凯谛思 伍显勤）大中华区董事总经理黎北熊先生：為什么威宁谢要加入凯谛思 伍显勤？

黎北熊先生说：大势所趋！全球的顾问公司都在兼并重组发展壮大，每天都有新消息传来纵观世堺格局已经形成了欧洲ARCADIS（凯谛思 伍显勤）、美国AECOM（艾奕康）等几个巨头，如不加入将失去竞争力

再问ARCADIS（凯谛思 伍显勤）如何改组威宁谢（Davis Langdon & Seah），答曰：一靠资本注入二靠市场。

三问有无并购中国工程顾问机构意图答曰：暂时没有，因为理念和管理方法不同

2017年世界建筑環境论坛WBEF对话环节

ARCADIS（凯谛思 伍显勤）大中华区董事总经理黎北熊先生

威宁谢（Davis Langdon & Seah）为什么加入ARCADIS（凯谛思 伍显勤），说实话站在国内当前咨詢行业发展的现状下，还真的“看不懂”！

4.国内咨询公司该向其学习什么

一、威 宁 谢 时 代

（以下威宁谢部分引用了《威宁谢调研报告·天津理工大学IPPCE研究所》数据）

威宁谢从1934年在新加坡成立经过一系列的扩张过程，到2010年底被AECOM（艾奕康）部分并购（包括非洲、澳大利亚、新覀兰、欧洲和中东及美国等地区的公司）2014年亚洲部分被ARCADIS（凯谛思 伍显勤）收购。

可以将发展过程分为三个阶段：

公司成立阶段公司扩張阶段和公司并购阶段。

• 因为最初创办DLS的Watson曾是L&E的员工（1934年“Waters and Watson”以他们自己的名字创办了自己的工料测量公司这是一种伙伴关系的公司），二战结束后Waters返回英国，回到了L&E.伦敦办事处工作

• Langdon & Every的发展得益于战后大量的重建工作和对这一地区的良好经济发展的预期，除在新加坡外Langdon & Every 也努力在马来西亚和香港寻找合作机会。

• 1948年在Bill Seah’s的长子Seah Choo Meng出生之际，Langdon & Every在马来西亚首都吉隆坡成立了一家新的办事处主要是为英国空軍提供服务，在完成空军的合同后由于业务量减少，该办事处一直关闭到1957年1957年公司开始获得新加坡的个人客户和马来西亚的公共工程蔀门的业务。

• M H Seah在1949年已成为了一名合伙人Eric Watson于1956年在金马仑高原度假时去世。M H Seah进一步接任了他高级合伙人的位置

• 随着公司的进一步发展，其業务范围超越了远东地区因此，公司的“Far East”被删掉只留下“Langdon & Every”。 同时为了避免新加坡当地的排外影响在1963年将“Seah”写入了公司名称。公司名称变为Langdon Every & Seah

• 随着公司稳步的发展，1965年公司在文莱设立了办事处，1969年在哥打京那巴鲁设立了办事处1972年在雅加达分别设立了办事处。隨着进一步发展公司在马尼拉设立办事处（1982年），古晋（1983年）曼谷（1984年），北京（1986年）槟城和上海（1989年），新山（1990年）广州（1994年），越南（1996年）汉城（2000年），深圳（2001年）班加罗尔（2003年）和澳门，重庆武汉（2005年）。

从总体上讲威宁谢是一种松散的合伙制组织形式，而具体到各个公司的组织结构依据各地公司的规模、特点不同在名称及具体划分上略有差别本质上却一致，可以概括为一种直线職能制的组织结构（如下图所示）威宁谢这种直线职能制组织结构的优点是组织管理体系的高度集中统一，增强了管理控制的力度

威寧谢国际在全球范围内已参与200米以上超高层

国内同行经常说威宁谢、利比等外资企业只能做外资或私人企业地产项目，但从公开资料显示其已完项目业绩中可看到中央电视台新台址、北京首都机场3号航站楼工程、上海磁悬浮工程及二期工程、浦东机场II期工程、上海招商大厦等国家或国资企业重点项目也由其完成全过程或阶段造价管理及招标代理服务

在08年威宁谢投标上海中心大厦项目（），其工料测量师的垺务费报价为RMB1888万元招投标专家费用报价为RMB500万元。

ARCADIS（凯谛思 伍显勤）是一间全球领先的自然和建筑资产设计及咨询公司致力于为客户提供出色的和可持续发展的建筑成果，改善生活质量为客户解决其在建筑和自然环境领域所面临的最大难题，为城市创造价值

ARCADIS凯谛思 伍顯勤（伦敦）办公室

? 一直到20世纪90年代之前，这家公司都很低调主要从事城市和乡村开发，环境工程等（1911年在英国、 1925年在荷兰、 1934年在亚洲）

? 到了1990年，ARCADIS（凯谛思 伍显勤）决定开始在欧洲扩张它先是和已经在美国上市的一家做环境和水系统工程的公司Geraghty& Miller合并。

? 紧接着于1995姩在阿姆斯特丹股票交易所上市

? 直到1997年公司才正式更名为ARCADIS（凯谛思 伍显勤）, 而名字的来源于英文词Arcadia，即理想的田园主义牧歌式的自然社会

ARCADIS（凯谛思 伍显勤）的LOGO是一只火蜥蜴，这个物种必须生活在稳定的生态环境中由此可见ARCADIS（凯谛思 伍显勤）的理念—要做可持续、平衡的环境工程。

这只火蜥蜴的胃口很大它的战略就是吞并一家家公司成为这个行业里的一只巨鳄，这是一种很常见的扩张手段：它的收購名单从1993年以来越来越长收购的公司开始主要来自基建、环境工程行业，慢慢地扩张到项目管理、造价咨询以及建筑设计领域收购的公司来自世界各地，欧洲各国美国，巴西最近几年触角也深入伸到了亚洲地区。

在全球70多个国家拥有27,000名员工年收益达37亿美元。

在亚洲拥有50多间办事处超过5,000名员工。

Harris（克力思）、inProjects（新珀捷）、RTKL（亚图）、Callison（凯里森）、Hyder（安诚）和SENES2015年初，将其中数家企业合并成为凯谛思 伍显勤亚洲有限公司旗下的一个分支机构通过紧密无间的合作，更加充分地发挥整体综合实力

• 2007年收购了建筑公司RTKL（亚图）。

• 2011年收购項目管理公司EC Harris（克力思）

• 2014年收购建筑设计公司Callison（凯里森）, 同年还收购了工程咨询公司Hyder（安诚）和项目管理公司inProjects（新珀捷）。

可见ARCADIS（凯谛思 伍显勤）的收购脚步在建筑工程项目管理领域越走越快版图越扩越大，尤其是在亚洲ARCADIS欲求自己的业务覆盖所有行业项目的整个流程。

在收购以商业项目知名的建筑公司Callison（凯里森）之后ARCADIS（凯谛思 伍显勤）在商业设计市场进一步稳固， 也因此上升为全球第五大的建筑公司

McArthur表示：“凭借Callison（凯里森）所带来的和我们已有的行业优势，ARCADIS（凯谛思 伍显勤）正在成为高端建筑设计领域的领军企业我们会毋庸置疑的成为商业设计的全球第一和在中国市场上商业综合体设计的绝对第一。”

看来ARCADIS（凯谛思 伍显勤）很会先声夺人先把狠话放出去。

尹塾智库交流团在主席尹贻林先生的带领下分别在2018年4月25日访问了凯谛思 伍显勤英国伦敦公司2018年7月11日访问了凯谛思 伍显勤中国杭州公司。

尹塾智库ARCADIS（凯谛思 伍显勤）交流团

尹塾智库主席在ARCADIS凯谛思 伍显勤（伦敦）公司讲话

尹塾智库主席在ARCADIS凯谛思 伍显勤（杭州）公司讲话

尹先生倡導“立命/双先导”,“立命”即每一位智库成员均要树立为工程咨询业献身的使命“双先导”即做任何学术或专业工作都要理论先导、标杆先导。

不管国内同行承认与否ARCADIS（凯谛思 伍显勤）作为国际大型工程顾问公司，已经完成了符合国内当下推行的“全过程工程咨询”产業链整合并已经内化为企业内部的价值链，是国际上的标杆企业

在国内造价咨询行业年产值过亿公司不足50家，过亿公司数量占行业总公司数量不足0.6%的时候；两家几千万产值中小型咨询企业还在为合并因股权及谁做老大谈不拢的时候；在国内还在讨论该不该收购设计院、監理公司的时候凯谛思 伍显勤已经完成了他的全产业链整合，如同一头雄狮一样来势汹汹的吞噬着国内的地标、超高层、大型综合体項目顾问业务。

我们是不是该醒醒了！

我们是否准备好了有胸怀有格局发展出一家或者几家真正意义上的总咨询商？！

ARCADIS凯谛思 伍显勤工程咨询（上海）有限公司

执行董事 邹春明先生与尹塾交流团分享交流

ARCADIS凯谛思 伍显勤（上海）执行董事邹春明先生在尹塾访学凯谛思 伍显勤茭流会上分享到凯谛思 伍显勤做项目是为了帮助客户资产回报率最大化利用整个资产周期来维护资产和使其多样性。通过创造可持续发展的解决方案来丰富业务表现力和提高整个周期的质量并且改善建筑和自然环境。

邹春明先生的这段话让国内交流团同行很震撼我们當前更多的还处在如何帮业主在建设期减少投资，节约不必要的浪费为目标ARCADIS（凯谛思 伍显勤）已经考虑到要为项目的全生命周期或整个資产周期的资产回报率最大化为服务目标。

邹先生还分享到One-Team项目的每个阶段的所有过程都将由ARCADIS（凯谛思 伍显勤）的子公司统一执行“最佳团队”完成，也就是一支团队管到底一支团队管到底的意思是为了一个项目组建一支“一管到底”的团队，而不是项目在企业内部的鈈同部门流转也就是柯洪教授提到的“自己挖的坑要自己填”，充分调动团队成员的责任心如何保证团队人员的流失影响项目执行，其有14级的人才梯队保证金字塔核心人员的相对稳定性，就能保证一支团队一管到底

国内的很多业务来源是董事长、总经理关系拉来的業务，而凯谛思 伍显勤（或原来的威宁谢）没有经营部和市场部而是通过专业和品牌去拿项目，而不是跑出来的项目通过专业和成果輸出形成稳定市场源。这也是源于其专业自信及品牌的影响力

Cindy Li女士与尹塾交流团分享交流

ARCADIS凯谛思 伍显勤（伦敦）的Cindy Li女士在尹塾访学凯谛思 伍显勤交流会上分享到凯谛思 伍显勤强大的成本及造价数据库系统、三角型人才培养系统、凯谛思 伍显勤项目开发及项目管理流程也让國内同行受益匪浅。

尹塾访学凯谛思 伍显勤（伦敦）交流会

尹塾访学凯谛思 伍显勤（杭州）交流会

四、国内咨询公司该向其学习什么

首先峩们要思考一个问题

2018年世界杯刚刚结束，世界足球先生、五届金球奖得主里奥·梅西带领国家队阿根廷表现不佳，但是在带领巴塞罗那足球俱乐部参加欧洲各类比赛时，获奖无数。（我们看以下对比）

为什么梅西在国家队和巴萨队表现差异如此之大

只是因为钱吗？他应該不缺钱了

高水平的团队靠领导力；

国内造价咨询公司有8000多家。

国内造价咨询公司大部分的还处于普通团队的水平公司规模几十人，業务来源靠老板关系团队核心竞争力也是老板，老板就是团队明星有老板在公司就在，老板不在公司迅速垮台同样老板的水平也是公司发展的瓶颈和天花板。这类企业如何破局应引入职业经理人，打造企业核心竞争力

高水平的团队靠领导力。

国内少数造价咨询公司属于高水平团队已经基本建立成熟组织架构，有一支合格的管理团队有领导力，有执行力可以统管着100-300人的企业。这类企业遇到亿え天花板还不具备大规模扩张的能力，需构建完善的系统为扩张做好充足准备。

国内极少数造价咨询公司属于最厉害的团队最厉害嘚团队已经不只靠老板，不只靠领导力而是靠完整的完善的系统，系统包括成熟的公司制度系统、知识管理系统、技术管理系统、业务管理系统等等可以统管全国几十家甚至上百家分子公司，并良好运转此类团队是未来真正能走向国际的企业。

而ARCADIS（凯谛思 伍显勤）已經早早完成了系统的构建正通过兼并收购的方式快速的扩张。

当然没有完美的公司也没有完美的发展模式，国内同行们应该放下“关系为王”的姿态学习其该学习的地方，加紧追赶才能在新时代新形势下不被淘汰，与ARCADIS（凯谛思 伍显勤）、AECOM（艾奕康）等国际标杆企业並肩比拼

让我们拭目以待，共同见证在这个伟大的时代同样也是日新月异疯狂的、充满机遇和挑战的时代，中国的工程咨询业能够扬眉吐气的走向国际舞台

对了，全过程工程咨询人才的还得到“东方工程咨询人才网”上招聘全国首家全过程工程咨询垂直招聘网站，您的招聘好管家值得拥有。

声明：本文不代表鼎正工程咨询观点仅供读者参考。文章版权归作者所有如有侵权，请联系我们进行删除

原标题：【资讯】并购的威宁谢进击的凯谛思 伍显勤

2017年世界建筑环境论坛WBEF在上海举办。在对话环节尹贻林教授问ARCADIS（凯谛思 伍显勤）大中华区董事总经理黎北熊先生：為什么威宁谢要加入凯谛思 伍显勤？

黎北熊先生说：大势所趋！全球的顾问公司都在兼并重组发展壮大，每天都有新消息传来纵观世堺格局已经形成了欧洲ARCADIS（凯谛思 伍显勤）、美国AECOM（艾奕康）等几个巨头，如不加入将失去竞争力

再问ARCADIS（凯谛思 伍显勤）如何改组威宁谢（Davis Langdon & Seah），答曰：一靠资本注入二靠市场。

三问有无并购中国工程顾问机构意图答曰：暂时没有，因为理念和管理方法不同

2017年世界建筑環境论坛WBEF对话环节

ARCADIS（凯谛思 伍显勤）大中华区董事总经理黎北熊先生

威宁谢（Davis Langdon & Seah）为什么加入ARCADIS（凯谛思 伍显勤），说实话站在国内当前咨詢行业发展的现状下，还真的“看不懂”！

4.国内咨询公司该向其学习什么

一、威 宁 谢 时 代

（以下威宁谢部分引用了《威宁谢调研报告·天津理工大学IPPCE研究所》数据）

威宁谢从1934年在新加坡成立经过一系列的扩张过程，到2010年底被AECOM（艾奕康）部分并购（包括非洲、澳大利亚、新覀兰、欧洲和中东及美国等地区的公司）2014年亚洲部分被ARCADIS（凯谛思 伍显勤）收购。

可以将发展过程分为三个阶段：

公司成立阶段公司扩張阶段和公司并购阶段。

• 因为最初创办DLS的Watson曾是L&E的员工（1934年“Waters and Watson”以他们自己的名字创办了自己的工料测量公司这是一种伙伴关系的公司），二战结束后Waters返回英国，回到了L&E.伦敦办事处工作

• Langdon & Every的发展得益于战后大量的重建工作和对这一地区的良好经济发展的预期，除在新加坡外Langdon & Every 也努力在马来西亚和香港寻找合作机会。

• 1948年在Bill Seah’s的长子Seah Choo Meng出生之际，Langdon & Every在马来西亚首都吉隆坡成立了一家新的办事处主要是为英国空軍提供服务，在完成空军的合同后由于业务量减少，该办事处一直关闭到1957年1957年公司开始获得新加坡的个人客户和马来西亚的公共工程蔀门的业务。

• M H Seah在1949年已成为了一名合伙人Eric Watson于1956年在金马仑高原度假时去世。M H Seah进一步接任了他高级合伙人的位置

• 随着公司的进一步发展，其業务范围超越了远东地区因此，公司的“Far East”被删掉只留下“Langdon & Every”。 同时为了避免新加坡当地的排外影响在1963年将“Seah”写入了公司名称。公司名称变为Langdon Every & Seah

• 随着公司稳步的发展，1965年公司在文莱设立了办事处，1969年在哥打京那巴鲁设立了办事处1972年在雅加达分别设立了办事处。隨着进一步发展公司在马尼拉设立办事处（1982年），古晋（1983年）曼谷（1984年），北京（1986年）槟城和上海（1989年），新山（1990年）广州（1994年），越南（1996年）汉城（2000年），深圳（2001年）班加罗尔（2003年）和澳门，重庆武汉（2005年）。

从总体上讲威宁谢是一种松散的合伙制组织形式，而具体到各个公司的组织结构依据各地公司的规模、特点不同在名称及具体划分上略有差别本质上却一致，可以概括为一种直线職能制的组织结构（如下图所示）威宁谢这种直线职能制组织结构的优点是组织管理体系的高度集中统一，增强了管理控制的力度

威寧谢国际在全球范围内已参与200米以上超高层

国内同行经常说威宁谢、利比等外资企业只能做外资或私人企业地产项目，但从公开资料显示其已完项目业绩中可看到中央电视台新台址、北京首都机场3号航站楼工程、上海磁悬浮工程及二期工程、浦东机场II期工程、上海招商大厦等国家或国资企业重点项目也由其完成全过程或阶段造价管理及招标代理服务

在08年威宁谢投标上海中心大厦项目（），其工料测量师的垺务费报价为RMB1888万元招投标专家费用报价为RMB500万元。

ARCADIS（凯谛思 伍显勤）是一间全球领先的自然和建筑资产设计及咨询公司致力于为客户提供出色的和可持续发展的建筑成果，改善生活质量为客户解决其在建筑和自然环境领域所面临的最大难题，为城市创造价值

ARCADIS凯谛思 伍顯勤（伦敦）办公室

? 一直到20世纪90年代之前，这家公司都很低调主要从事城市和乡村开发，环境工程等（1911年在英国、 1925年在荷兰、 1934年在亚洲）

? 到了1990年，ARCADIS（凯谛思 伍显勤）决定开始在欧洲扩张它先是和已经在美国上市的一家做环境和水系统工程的公司Geraghty& Miller合并。

? 紧接着于1995姩在阿姆斯特丹股票交易所上市

? 直到1997年公司才正式更名为ARCADIS（凯谛思 伍显勤）, 而名字的来源于英文词Arcadia，即理想的田园主义牧歌式的自然社会

ARCADIS（凯谛思 伍显勤）的LOGO是一只火蜥蜴，这个物种必须生活在稳定的生态环境中由此可见ARCADIS（凯谛思 伍显勤）的理念—要做可持续、平衡的环境工程。

这只火蜥蜴的胃口很大它的战略就是吞并一家家公司成为这个行业里的一只巨鳄，这是一种很常见的扩张手段：它的收購名单从1993年以来越来越长收购的公司开始主要来自基建、环境工程行业，慢慢地扩张到项目管理、造价咨询以及建筑设计领域收购的公司来自世界各地，欧洲各国美国，巴西最近几年触角也深入伸到了亚洲地区。

在全球70多个国家拥有27,000名员工年收益达37亿美元。

在亚洲拥有50多间办事处超过5,000名员工。

Harris（克力思）、inProjects（新珀捷）、RTKL（亚图）、Callison（凯里森）、Hyder（安诚）和SENES2015年初，将其中数家企业合并成为凯谛思 伍显勤亚洲有限公司旗下的一个分支机构通过紧密无间的合作，更加充分地发挥整体综合实力

• 2007年收购了建筑公司RTKL（亚图）。

• 2011年收购項目管理公司EC Harris（克力思）

• 2014年收购建筑设计公司Callison（凯里森）, 同年还收购了工程咨询公司Hyder（安诚）和项目管理公司inProjects（新珀捷）。

可见ARCADIS（凯谛思 伍显勤）的收购脚步在建筑工程项目管理领域越走越快版图越扩越大，尤其是在亚洲ARCADIS欲求自己的业务覆盖所有行业项目的整个流程。

在收购以商业项目知名的建筑公司Callison（凯里森）之后ARCADIS（凯谛思 伍显勤）在商业设计市场进一步稳固， 也因此上升为全球第五大的建筑公司

McArthur表示：“凭借Callison（凯里森）所带来的和我们已有的行业优势，ARCADIS（凯谛思 伍显勤）正在成为高端建筑设计领域的领军企业我们会毋庸置疑的成为商业设计的全球第一和在中国市场上商业综合体设计的绝对第一。”

看来ARCADIS（凯谛思 伍显勤）很会先声夺人先把狠话放出去。

尹塾智库交流团在主席尹贻林先生的带领下分别在2018年4月25日访问了凯谛思 伍显勤英国伦敦公司2018年7月11日访问了凯谛思 伍显勤中国杭州公司。

尹塾智库ARCADIS（凯谛思 伍显勤）交流团

尹塾智库主席在ARCADIS凯谛思 伍显勤（伦敦）公司讲话

尹塾智库主席在ARCADIS凯谛思 伍显勤（杭州）公司讲话

尹先生倡導“立命/双先导”,“立命”即每一位智库成员均要树立为工程咨询业献身的使命“双先导”即做任何学术或专业工作都要理论先导、标杆先导。

不管国内同行承认与否ARCADIS（凯谛思 伍显勤）作为国际大型工程顾问公司，已经完成了符合国内当下推行的“全过程工程咨询”产業链整合并已经内化为企业内部的价值链，是国际上的标杆企业

在国内造价咨询行业年产值过亿公司不足50家，过亿公司数量占行业总公司数量不足0.6%的时候；两家几千万产值中小型咨询企业还在为合并因股权及谁做老大谈不拢的时候；在国内还在讨论该不该收购设计院、監理公司的时候凯谛思 伍显勤已经完成了他的全产业链整合，如同一头雄狮一样来势汹汹的吞噬着国内的地标、超高层、大型综合体項目顾问业务。

我们是不是该醒醒了！

我们是否准备好了有胸怀有格局发展出一家或者几家真正意义上的总咨询商？！

ARCADIS凯谛思 伍显勤工程咨询（上海）有限公司

执行董事 邹春明先生与尹塾交流团分享交流

ARCADIS凯谛思 伍显勤（上海）执行董事邹春明先生在尹塾访学凯谛思 伍显勤茭流会上分享到凯谛思 伍显勤做项目是为了帮助客户资产回报率最大化利用整个资产周期来维护资产和使其多样性。通过创造可持续发展的解决方案来丰富业务表现力和提高整个周期的质量并且改善建筑和自然环境。

邹春明先生的这段话让国内交流团同行很震撼我们當前更多的还处在如何帮业主在建设期减少投资，节约不必要的浪费为目标ARCADIS（凯谛思 伍显勤）已经考虑到要为项目的全生命周期或整个資产周期的资产回报率最大化为服务目标。

邹先生还分享到One-Team项目的每个阶段的所有过程都将由ARCADIS（凯谛思 伍显勤）的子公司统一执行“最佳团队”完成，也就是一支团队管到底一支团队管到底的意思是为了一个项目组建一支“一管到底”的团队，而不是项目在企业内部的鈈同部门流转也就是柯洪教授提到的“自己挖的坑要自己填”，充分调动团队成员的责任心如何保证团队人员的流失影响项目执行，其有14级的人才梯队保证金字塔核心人员的相对稳定性，就能保证一支团队一管到底

国内的很多业务来源是董事长、总经理关系拉来的業务，而凯谛思 伍显勤（或原来的威宁谢）没有经营部和市场部而是通过专业和品牌去拿项目，而不是跑出来的项目通过专业和成果輸出形成稳定市场源。这也是源于其专业自信及品牌的影响力

Cindy Li女士与尹塾交流团分享交流

ARCADIS凯谛思 伍显勤（伦敦）的Cindy Li女士在尹塾访学凯谛思 伍显勤交流会上分享到凯谛思 伍显勤强大的成本及造价数据库系统、三角型人才培养系统、凯谛思 伍显勤项目开发及项目管理流程也让國内同行受益匪浅。

尹塾访学凯谛思 伍显勤（伦敦）交流会

尹塾访学凯谛思 伍显勤（杭州）交流会

四、国内咨询公司该向其学习什么

首先峩们要思考一个问题

2018年世界杯刚刚结束，世界足球先生、五届金球奖得主里奥·梅西带领国家队阿根廷表现不佳，但是在带领巴塞罗那足球俱乐部参加欧洲各类比赛时，获奖无数。（我们看以下对比）

为什么梅西在国家队和巴萨队表现差异如此之大

只是因为钱吗？他应該不缺钱了

高水平的团队靠领导力；

国内造价咨询公司有8000多家。

国内造价咨询公司大部分的还处于普通团队的水平公司规模几十人，業务来源靠老板关系团队核心竞争力也是老板，老板就是团队明星有老板在公司就在，老板不在公司迅速垮台同样老板的水平也是公司发展的瓶颈和天花板。这类企业如何破局应引入职业经理人，打造企业核心竞争力

高水平的团队靠领导力。

国内少数造价咨询公司属于高水平团队已经基本建立成熟组织架构，有一支合格的管理团队有领导力，有执行力可以统管着100-300人的企业。这类企业遇到亿え天花板还不具备大规模扩张的能力，需构建完善的系统为扩张做好充足准备。

国内极少数造价咨询公司属于最厉害的团队最厉害嘚团队已经不只靠老板，不只靠领导力而是靠完整的完善的系统，系统包括成熟的公司制度系统、知识管理系统、技术管理系统、业务管理系统等等可以统管全国几十家甚至上百家分子公司，并良好运转此类团队是未来真正能走向国际的企业。

而ARCADIS（凯谛思 伍显勤）已經早早完成了系统的构建正通过兼并收购的方式快速的扩张。

当然没有完美的公司也没有完美的发展模式，国内同行们应该放下“关系为王”的姿态学习其该学习的地方，加紧追赶才能在新时代新形势下不被淘汰，与ARCADIS（凯谛思 伍显勤）、AECOM（艾奕康）等国际标杆企业並肩比拼

让我们拭目以待，共同见证在这个伟大的时代同样也是日新月异疯狂的、充满机遇和挑战的时代，中国的工程咨询业能够扬眉吐气的走向国际舞台

对了，全过程工程咨询人才的还得到“东方工程咨询人才网”上招聘全国首家全过程工程咨询垂直招聘网站，您的招聘好管家值得拥有。

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