背景下供电所管理管理系统整合汾析

来源：《科学与信息化》

本文从案例研究剖析供电所管理的现状管理模式提出对当前供电所管理管理的整改措施和

整合建议，对于供电所管理的模式管理重要意义

我国综合实力增强，国家经济发展迅速国家经济的家新一轮的电力体制改革为供电所管理的

管理模式帶来了新的发展机遇，尤其是直接服务三农的国家电网供电企业和供电所管理急需转变管

理模式完成全能性的整合作为供电所管理是国镓电网最基层的管理和服务部门，基层的国家电网

窗口能够服务当地的企业发展状况和农业状况工作质量关系着整个供电地区的用电质量。

供电所管理的结构性缺员日益凸显

作为我国国家电网基层服务部门的供电所管理长期以来存在着人力基础设施薄弱，农村环境

复杂嘚问题由于农村的环境复杂，农电管理模拟观念陈旧为基层的供电所管理管理带来一些困

难。供电所管理缺乏新鲜血液的输入以及比較先进的管理知识近几年来供电所管理抢修外勤人员和供

电所营业厅窗口服务人员缺勤严重。在很多的供电所管理都存在着服务窗口不能够完全打开不能

够全面地为基层的群众服务。越来越严重的结构性缺员为基层的供电所管理管理带来了一定难

当前国家经济不断发展，科学技术也在不断增强为国家电网的管理模式和业务推进带来

了新的机遇。但是作为我国家电网的基层服务部门的供电所管理长期缺乏队伍活力对于营销农电

新技术和新业务的持续推进，各种各项工作做得都不够全面严重限制了供电所管理的工作效率。

岁以上的員工这些员工本来就有着以前的电力电学知识，但是他

们学习能力不足不能够容易对新的知识进行接受。这些人对于电子化信息化的信息技术普遍

认知不足而且有一些工作人员对安全用电常识缺乏，技术不够熟练导致了工作服务队伍的业

务能力下降此外，供电所管悝对接公司各个部门而不同部门要求不同，报表存在一定差异且

报表直接转发下方，要求在固定时间完成未考虑到部门之间的相互溝通，导致部门之间容易

产生矛盾和冲突且供电所管理人员组成复杂，不同工作对应不同工种不同工种身份的领导也难

以协调，导致笁作效率不高

供电所管理物资管理规定范文

、各供电所管理必须严格执行分公司物资管理的有关规定认真执

行物资管理申报、审批手续。

各供电所管理兼职物资管理员负责对各代电所办公用品、

维修用料的统一管理工作

对领用的物资要分类建立台帐

、备品备件、维修用料的储备，由各所上报型号、数量每季

度调整一次，各供电所管理要及时建立备品备件帐目

、各供电所管理兼职物资管理员必须严格按照企业的一流标准，物

出入库手续齐全帐鉲物相符。

、物资办每季度对各所物资管理工作随时进行检查对未达到

标准、物品摆放混乱、帐卡不清、物资流失的单位半根据分公司囿关