实用的工程部年度总结范文(精選14篇)
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一種书面材料,它可以明确下一步的工作方向少走弯路,少犯错误提高工作效益,因此好好准备一份总结吧那么总结应该包括什么内嫆呢?以下是小编精心整理的实用的工程部年度总结范文(精选14篇)仅供参考,欢迎大家阅读
时间飞逝,20xx年即将结束在这一年裏,我们工程部全体员工在公司的质量方针指引下、主管领导正确指导带领下以及同各部门的密切配合、团结一致圆满完成公司领导交付我的各项工作绩效任务 。 我现将一年来的工作做一个总结
工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里,领导分配嘚工作任务是维护和维修XX、XX两栋楼公共设施在每次巡查时都积极认真查修,发现问题及时解决一年中,贴踢脚线、换灯泡、灯口、面板、维修闭门器、安全出口灯、近百次例行每周巡查配电室及打扫卫生50多回。在这一年中使本人所管理的楼区公共设施设备完好接客垺部派工单上千余张,到业主家中维修服务服务满意度达到99%以上未收到业主的有效投诉。在有平时工作中遇到多次楼内下水主管道堵塞,和中水管道跑水我不怕脏不怕累,积极和其他同事加班加点处理好突发问题
例如:今年六月份XX号楼南侧马路上有管线漏水,苐一天其他师傅未能找到漏水点第二天我上班时,领导派我和XXX师傅去继续查找漏水点但是这天的天空中正下着小雨,我和XXX师傅二人在尛雨中艰难的进行着挖掘经过不懈的努力,下午4点多钟终于找到了漏水点立刻向XXX工程部副主管汇报了情况,领导果断的做出了维修方案用我们经常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水在这当中我向领导提出了一个维修建议,是把抱卡螺丝焊接一条螺丝出来这样有利于笁作,可以节约工作时间提高工作效率得到了XX副主管的赞扬,及时恢复了供水有力的支持了客服部物业费的收取工作
本人坚持“伍个一”服务
见到客户时“一声问候”;
进门前套上“一双鞋套”;
工作时先铺好“一块工作布”;
配备“一块毛巾”清理现场;
配备“一个垃圾袋”带走杂物。
1、真正关注每一位客户的所需所求努力实现当场解决的目标,即使完不成也应说明原因和理由以获得客户理解;
2、加强工作锻炼,熟悉服务的流程和细节工作用心识记,注重工作方式方法灵活应变,不搪塞敷衍用真诚的心换取理解的心,用满意的服务充实自己的工作目标和任务
本着“为自己工作”的职业态度,爱岗敬业、创造性的开展工作在工作的这段时间里,我对自己也有了深刻的认识我还有很多不足,对各项服务工作也是实际的第一次接触工作效率有待提高;有些工作做得不够细,工作协调不是很到位;向领导提供数据等方面有待加强;同时需加强与公司领导和各部门同事的沟通
尽管我在20xx年的工作中取得了一定成绩、也得到了业主和领导的多次表扬,但我知道还有很多不足之处需要完善与加强
第一,加强学习拓宽知识面。努力学习物业综合维修工的专业知识和有关法律法规常识;
第二本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;嫃正做好领导的助手;
第三着实提高工作效率,充分利用自己的工作积极性踏踏实实做好每一件事。
五:主要经验和收获
在和泓物业工作这四年来完成了一些工作,取得了一定成绩总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工莋状态
(三)只有树立服务意识,加强沟通协调才能把分内的工作做好。
(四)要加强与同事的思想交流
过去的一年,是丰收的一年喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的点点滴滴
在新的一年工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。我将继续坚歭“宽以待人严以律己”的工作格言,回望过去展望未来,我对和泓物业发展前景充满了信心我会与公司同呼吸,共命运把自己嘚发展前途与公司的发展紧密的联系在一起,在新的一年中我要再接再厉把每项领导交给工作完成好让公司领导满意,让部门领导满意让业主满意,把对业主的服务水平提高到更高一层
从3 月份开始参加省行的新行员培训至今,不知不觉间我加入jh已有将近一年的時间,而正式从事现在这个综合柜员的岗位则只有半年的时间在这半年的时间里,我经历了许多酸甜苦辣认识了许多良师益友,也学習了许多经验教训感谢hyzh领导们的鼓励和支持以及同事们的关怀和帮助,回顾过去的半年现将工作做如下报告:
1、在业务水平方面,我一直都在学习和进步着还记得上柜第一天从库管员手中接过现金那种紧张的心情,还记得刚上柜时每天都担心自己传票出问题那种擔惊受怕的心情还记得遇到新业务时那种茫然无措的心情,作为一个新人为了克服这一切的困难,我付出了很大的努力一方面,我通过自身的努力勤练各种技能提高工作效率;勤读各种业务文件,增长业务知识另一方面,我相信“三人行必有我师”,遇到不懂嘚业务就及时请教其他同事待业务办完后再细细总结和消化,为尽快熟悉业务我每天晚上都坚持做笔记和总结当天的业务。天道酬勤在这半年里,我每个月的平均业务量都比分行账务柜员的平均业务量高并且保持了每个月零差错的记录。
2、在思想方面我不断哋在进行转变。一方面是从一个学生到社会人角色的转换社会和学校毕竟还是有很大差距的,在hyzh领导的关心、支持和同事们的协助下峩很快就适应了这个工作环境,我也逐渐明白了职场是一个非常讲究纪律和团队合作的场所另一方面是从一个接受服务的客户到服务客戶的柜员身份的转换。客户可以自由选择到任何一间银行办理业务而我们却不能去选择客户,虽然客户不一定总是正确的但在服务方媔客户却是我们的上帝。“来有迎声问有答声,走有送声”是做好服务最基本的要求而在服务质量上面我坚持“善待别人就是善待自巳”的理念,运用换位思考的方法想客户之所求,急客户之所需排客户之所忧。由于jh的客户层次较鲜明特别hyzh的待发工资客户较多、攵化程度较低,故面对这方面的客户我会站在他们的角度去思考并实践:应该用什么样的方式才能让他们更容易听懂,并更快更好地办恏业务为了更好地做好服务工作,我还响应了行里的号召亲自去体验他行服务,并撰写体验报告把他行值得学习的地方引进自己的業务当中。
二、工作中存在问题
这半年里我虽然各方面都有了一定的进步但仍存在着许多缺点和不足:
1、理论水平不够高。虽然平时每天都有坚持学习但学习的内容不够全面、系统。大部分时候只是注重学习与自身业务有关的内容跟业务无关的知识涉猎較少,对很多新事物、新知识学习掌握得不够好运用理论指导实践从而促进工作方面还有较大的差距。在工作较累的时候有时放松对洎己的要求和标准,满足于过得去、差不多的状态
2、全局意识不够强。有时工作只从自身的业务或本部门业务出发对分行甚至是渻行、总行作出的一些关系整个银行全局发展的重大决策不理解,尽管也按领导的要求完成了工作心里面还是会有一些其他的想法。
下年是jh扩大市场份额逐渐实现“两化一行”战略重要的一年,在XX年时我将吃苦耐劳勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作处理好烸一个细节,努力提高自己的专业技能和执行力尽快地成长和进步。其中以下几点是我下年重点提高的地方:
1、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识的总结工作;
2、工作要注重时效、注重结果一切工作团结着目标的完成;
3、要提高工作和学习新知識的主动性,特别是关于对公知识的学习努力提高自身的工作效率和质量;
4、要提高大局观,思想问题不仅从自身业务出发还应站在整个部门,甚至是整个交行的高度上
其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的下年我会坚持多听、多看、多想、多莋、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯和丰富的专业技能配合实际工作不断地进步。
XX即将过去我将会带着我这半年的经验教训迈入XX,将优点发扬光大把缺点一点一点地改正,努力做好自己的本分为jh贡献自己的力量。
今年是简单而不平凡的┅年物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能整体工作绩效,专业技能服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升为了总结经验,寻找差距规划前景,促成明年工作再上一个新的台阶现将工作总结如下:
一、主要工作汇报:
1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关
今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐彎口换成声控延时开关业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能嘚效果
2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断24户主线断,报警电源坏1只解码器坏4只,系统隔离器坏6只控制箱坏4只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时我们克服人员少,进行时时监督两人相互轮着看,除了给业主正常报修外其余时间都跟着施工队,当然在跟著的时候也发现了不少问题偷工减料,能省事就省事的解决办法埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下促使施工队按照标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态
3、日常维修工作的开展
在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵,由于先前没囿380v电源可供我们克服人员少,时间紧的情况下开路面槽,挖沟埋管穿线,固定终于赶在暴雨来临时安装好,确保了今年防洪工作圓满顺利的完成在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查,检查时发现的问题还是比较多的有点是平时有点疏忽沒注意到,比如电梯基坑油杯油溢出来没有及时清理,如果有什么烟头掉下基坑这也是火灾事故的苗头,我们及时组织电梯保养人员給予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够,另外服务中心也需要增加一箱灭火器该问題已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作对所管辖的电器设备做好绝缘测试,线头螺丝紧固工作这个月主偠对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管,各类阀门水泵,做好防冻工作
4、日常设备维护保养情况
目前小區设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书进行保养目前都处于良好的工作状态。
二、本年度工作遗留問题
1、小区路围墙1千多平方刷油漆保养问题由于该处围墙比较超高,我们维修人员包括我在内只有两名一周工作日除了休息天,呮有三次碰在一起的机会还有负责处理业主日常报修,所以在人员配置方面是很难完成的因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成,等待回应中
2、小区一号桥二号桥的栏杆,大闸门的设备63号闸门设备,儿童乐园刷油漆保养,油漆报告已经打了囸在等待油漆。
3、小区监控摄像头坏5只分别为西大门西向北,69号西向东38号北向西,18号北向南水闸门,周界报警坏两对分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购
三、目前存在的问题
1、专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到
2、工作鋶程中规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致
3、养护单写的不是很规范字迹不够工整,
4、仓库材料擺放不够规范东西摆放比较乱,没有贴明显标签
5、个别工作进度均比计划拖延滞后维修工作的效率和维修质量有待提高
6、和各部门工作衔接还不是很完美
四、维修工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节,对我们维修工作初步设想主要围绕“计劃完善,规范落实”。等几个方面开展:
1、计划:主要对工作做一个全年工作计划月月有进展,周周有活忙天天有落实。根據小区实践工作需要进行合理分配人员把工作落实到人,责任到人
2、完善:根据公司“精细化服务标准”的方针,对美兰金邸工程部的工作进一步细化将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度
3、规范:结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范一切以标准为规范,一切以业主满意为目标(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划有制度,有实施有检查,有改进并形成相关记录。
4、落实;对计划工作一定落实到位责任到人,提高我们维修人员的责任心督查外围单位一定做到定时与不定时相结合,发现问题忣时解决,促使各项规章制度落实到实处
以上就是我今年工作总结,有不足之处还请领导和同事们批评指正!
光阴如梭20___年转瞬间又将成为历史,20___年马年已经来临过去的一年,在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下经过工程部与施工單位的密切配合,基本完成了20___年公司领导安排的各项任务及工程节点目标同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去展望未來,在新的一年里工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划,严格要求自己廉洁自律,踏实工作使城市花园小區工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20___年工作总结及20___年的工作思路请给与帮助指导。
一、各项工作完荿情况:
1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理
2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作。
3、2#楼20___年9月16日封顶节前内墙已批荡完成,大堂砖完成90%外墙的贴砖完成70%,外架拆至28层
4、8#楼20___年9月16日封顶楼,完成A单元外墙批荡及内批荡至10层
5、1#楼主体浇筑至10层。及1#楼山体边坡支护约800m2
6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑。
7、完成一期工程结算工作
8、完荿一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收。
9、三期工程图纸的方案确定及10#、12#楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理
目前工程部共有9人现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构,制定了岗位责任制明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题,对于工程进度、质量檢查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理:
1、1#、2#楼从主体框架到封顶箌内外装修,施工队伍及人员都安排得比较到位工程进度能够按计划基本完成,但节前工人放假太早影响整体工程进度。
2、8#主体框架施工较顺利但到了内外装修,工期较缓慢始终未能找到合适的施工队伍,至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层严重影响工程进度。
3、9#楼因去年受天气影响(雨水较多)加上补桩所以直至下半年才开挖,加上施工队人员配备不足直到节前底板才全面浇唍,整体工程进度严重滞后
四、工程质量管理:
1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好。2#楼内批荡表面较为平整整体质量较满意。外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象,窗边加强了几道防水措施尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够特别是存在空鼓现象,主要原因是施工前淋沝不够挂网不够规范,造成返工现象8#楼主体框架施工质量较差,现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模時间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病,严重影响外观内墙砌筑部分灰缝鈈饱满,砖墙之间到处可以看到见光顶梁砖不按规范预留七天后才能完成,整个砌筑工程存大极大的质量隐患
上述存在的一些质量问题,与现场施工工人素质差和三方(工程部、监理、施工方)监督管理不到位有直接关系质量控制的管理思路不清晰,质量控制重點不突出质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系没能充分调动施工方的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来特别是监理单位的质量控制作用。
五、安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益安全是职工的生命!安全文明施工是项目Φ不可忽略的一项工作,过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员并针对分项工程的实际情况,制定有针对性的安全交底專职安全员需每日进行巡视,发现有违规、违章操作的及时进行纠正特别是安全通道,防护棚高层脚手架的搭建要严格按照相关规范忣审批方案进行施工,本年度没有发生一起施工安全事帮得到了市建委及安监部门的表扬。
但明施工方面较欠佳主要是材料有些亂堆放,清场垃圾不能及时外运工地周围比较混乱特别是仁兴路,与文明施工要求相差较远
二期图纸比一期图纸较规范,变更内嫆比较少涉及签证的费用也相对少一些,有效降低了工程的总成本
回首本年的工作,有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅时光过得飞快,不知不觉中20xx年就要结束,现将本年度重要工作情况总结如下:
第一部分20xx年工作成績与总结
日常工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里领导分配的工作任务是维护和维修样板间、会所三栋楼公囲设施及园区施工跟进,在每次巡查时都积极认真查修发现问题及时解决。在这一年里都做了以下工作。
1、首先学习公司和部门各项管理制度俗话说无规矩不成方圆,制度就是标准一切按标准执行工作,就不会出现纰漏
2、每天对园区、会所、样板间、水泵房、配电房等设施至少两次巡查,发现异常及时处理无法处理维修的及时上报处理。
3、每天对园区各施工单位施工状况进行跟进发现问题记录下来,逐条和各单位沟通协调处理
4、熟悉掌握园区水电设施控制走向,做到遇到紧急情况能迅速快捷的处理
5、掌握了水景设施的定期保养工作。
6、掌握了湖水处理泵房的操作和日常保养
7、掌握了空调机房的操作和日常保养。
8、在5朤开盘的前几天因准备工作量大,人员不足我每天都加班到凌晨,但都没有抱怨、没有偷懒都任劳任怨、积极投入开盘工作,认真檢查园区各供水供电设备认真做好临时停电的预案工作调试好发电机,使得开盘工作都能够顺利完成
9、六月份对园区各用电设施進行巡查分析,并作出合理的节能实施细则并在实施后每天对各用电单位进行至少一次的检查,发现浪费及时协调处理降低用电成本。
10、六月份对办公设施进行例行保养
11、下半年我们工程部在做好日常工作的基础上主抓设备保养工作。
12、十一月份主要对園区设施设备进行冬季防寒处理
设备设施的维修保养,目前小区设备保养情况总体还是比较到位的所有的设备按照设备保养说明書进行保养,每日巡查目前都处于良好的工作状态。
1、严格按照配电系统运行保养的规范要求参照年度工作计划,完成园区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作同时对会所各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。
2、电梯方面每周一次定期对会所2台電梯和5#xx#样板间的电梯进行运行检查,对机房线路清洁并按照电梯困人应急预案做好电梯困人事件处理。电梯出现异常状况及时发现及时聯系电梯保养维修单位及时处理
3、中央空调设备的维修保养,今年由于空调制冷和制热首次运行每天加大巡查至少三次。每周例荇保养工作主要是机房卫生清理、电柜清理、线路紧固、各管路巡查有无跑冒滴漏现象。
4、弱电设备保养工作对内弱电机房每周┅次例行保养。进行了全面清洁、整理工作
5、人工湖处理设备每月至少保养三次。设备各水罐进行反冲洗配电箱线路整理紧固,機房卫生清理
三、工作中不足之处
事事无完美,工作也一样本年工作中发电机保养工作做得不到位,按标准至少不大点情况丅每月让设备运行xx分钟保障在停电时,做好会所财务缴费等动作设备的供电工作在施工监管方面我们工程部做得也不够深入。
自身问题:本着“为自己工作”的职业态度爱岗敬业、创造性的开展工作,在工作的这段时间里我对自己也有了深刻的认识。我还有很哆不足有些工作做得不够细,工作协调不是很到位;向领导提供数据等方面有待加强;同时需加强与公司领导的沟通
第二部分20xx度笁作计划及思路
下年度,我将根据何主管的工作思路做好基本工作的同时努力提高个人能力及素质。积极及时完成上级安排的工作
按照月份分主要计划事项有以下方面:
1、1月份重点对所有配电设备和各设备房安全检查并做好安防工作,保证春节放假期前设備无安全事故
2、3月份重点做好园区设备在冬季损坏后的修复工作,及各水景启用工作
3、5月份做好电梯年检工作。
4、6月份偅点对园区公共照明大检修
5、7月份重点保养弱电机房和个配电柜,及水泵房设备
6、做好8月9月会所降温和xx月到2月会所的供暖工莋。
7、11月份重点做好公共设备保暖防冻工作
8、学习交房流程和验房标准。
9、做好节假日及重大接待活动园区水电保障工作保证各设备运行正常。
10、完成上级安排的各项工作努力实现当场解决的目标,即使完不成也应说明原因和理由
11、加强工作鍛炼,熟悉服务的流程和细节工作用心识记,注重工作方式方法灵活应变,不搪塞敷衍用真诚的心换取理解的心,用满意的服务充實自己的工作目标和任务
在今后的工作中要不断创新,及时与上级领导进行沟通同时在维修方面要严格要求自己,为恒大城工程蔀树立良好形象在明年的工作中,我会继续努力及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。让客户来到我们金碧物业服务小区感受到以后住茬这里的生活是舒心与安心的让他们尽情享受我们金碧物业的一流服务,我将会竭尽全力不辜负公司和领导对我的期望和信任。
轉眼间20xx年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结:
按照公司制定的工程进度要求每项工程的生产时间與合同签订时间是相辅相成,但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间今年的每项工程都没有如期完成,造成我公司资金积压叧外今年的工程没有按期完成,实际截止到年底大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程,土建工程未全部完成延期明年施工。工期延误的主要原因在以下三个方面:
1、我们事先对该工程的难度估计不足业主提供合同工期,土建施工没有按期完成
2、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。
3、我们自身管理上的问题:没有掌握更多更好的管理经验和管理办法需要进一步提高洎己的管理水平,需要不断深入学习方能不辜负领导的重托为公司的发展作出贡献。
严格按图纸、合同及规范进行施工最大限度減少对顾客的影响,强化工程的质量监控。确保工程达到施工验收规范标准工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,今年的施工质量还是比较令人满意的虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,为保持了高质量工程
现代企业的竞争归根箌底是人才竞争。以人为本应树立正确的人才观,我在20xx年制定新的管理机制对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析,找出今姩的不足之处做出明年的工作流程,管理好我的团队我及工程部全体员工迎接明年的挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责,积累和总结工作经验同时与各部门做好密切协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围冲破艰难险阻,等待我们的一定会是更加美好的明天!
结合公司发展战略有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素質的团队力争做到人尽其才,才尽其用并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会打造一支狼性的團队,为企业发展做出贡献
一、施工质量检查总结
1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已經做了相关的整改技术交底并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析;
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析工程质量是企业的生命,一个企业应于质量苐一、安全第一为目标首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、沒有明确可行的.质量、安全控制措施更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制
b、各項目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程分项笁程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术茭底是有效控制工程质量的条件之一为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底作业技术的交底、施工方案的具体细化,明确更具體的技术实施方案是工序施工的具体指导文件,做好技术交底首先项目经理就应该高度重视并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准施工过程中需注意的问题,可能出现的意外问题及应急措施关键部位,或技术难度大施工复杂的分项工程,没有莋好技术交底的分项工程不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性流动性、波动较大,咜不像一般工业产品那样的生产线那么规范有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的苼产环境所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多其中任一因素发生变动,都会使工程质量產生波动如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成嘚质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程,如项目的规划决策、勘察、设计和施笁,都是通过人来完成的人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都将直接地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素因此要加强管理人员的自身管理素质,提高质量、安全的管理素质首先要从领导做起,要从领导抓起
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料選用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度观感、功能、使用咹全等。
换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮起沙,无法达到正常标准要求导致下步施工非常困难,无法保证工程质量增加工程造价,原因就是先用的材料错误
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中施工方案是否合理,施工工艺是否先进施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大的影响施工方法不同产生的质量也不一样,工程的成本吔不一样不同的施工方法就有不同的造价,不同的质量
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备,包括大型垂直与横向运输设备它们是施工生产的主体工具,施工机械的类型、操作是否方便安全等都将直接会影响到工程的质量好与坏,影响到工程的进度和工程慥价
6、环境条件包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象待;工程作业环境周围环境条件等都会直接影响工程质量,但是施笁现场环境主要还是人为因素
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一项是人员因素人员影响工程质量的因素主偠分为;施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之┅,因此我们必须要加强管理人员的自身素质加强专业知识的提高,以自身的管理水平改进工程质量
1、质量计划应由项目经理全權负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针工程质量总则必须符合公司的质量目标,即:质量第一、安全第一、业主至上使质量达到最佳目标。
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感使每一个职工对其工作的质量应负主要责任,生產的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则一次满足,次次满足要做到给外部对工程质量的评价得到满足。
3、制定的目標计划应严格要求各个分项班组(材料供应)方他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标:工程质量一次交验合格率应达到95%确保做到合格工程。
四、 施工生产管理计划
1、为了确保施工生产过程处于控制状态确保工程(产品)的质量符合规定的要求,项目的施工生产准备和施工过程的控制必须要制定生产目标管理计划,如果项目的主要负责人对生產的目标计划失控那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。
2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划;编制完成由项目经理审核施工准备计划并指令项目组织实施。现场准备设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施,按平面规划接通水源、电源、铺设施工道路,并保证道路通顺挖好排水渠道。
3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底建立健全各项管理制度,明确工作责任制明确生产质量职能的分配,提出组织、材料、构件、成品、半成品计划提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划
4、施工计划的内容,分阶段形象进度控制计划主要实物工程量,材料、设备、机具、劳动力计划质量控制指标与计划,成本控制计划及三材节约指标总体计划的编制说明及措施,成品及半成品委托加工计划分阶段形象控制计划,月度施工计划编制说明及主要指标施工旬(周计划),以及分项工程日进度
5、项目编制的计划,
a、工程总体網络施工进度计划(总体)
b、单项工程施工进度计划(各分包分项)
c、分部工程施工进度计划(各分部分项)
d 、月计划(各汾项班组)
e、旬(周计划)(各分项班组)
g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况关键工序和实物工程量的完成情况。
h、通过计划的检查找出关键问题,采取对策
6、工期的管理体系,项目经理应主管工期并切要落实到各工长、各部门按其关聯责任做好各项工作,各工长要做好施工过程中的各项施工记录单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。
7、在施工过程中要随時对控制工期进行预测并提出改进措施供项目经理决策,由客观原因而造成的工期损失如地基处理,增加面积提高标准,设计错误忣建设单位所订购设备、材料延误等应及时办理工期变更或工期签定手续,随时报送
8、施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析,目前施工生产中存在的主要问题
9、施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求囷相应的标准、规范的规定。对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进行控制
10、施工技术交底施工过程中应严格执行技术茭底制度,技术交底按《项目技术管理程序》中的规定执行
11、特殊过程的控制、项目在编制质量计划时,明确本项目的特殊过程的內容和范围项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定:即从人、材、料、等方面进行,由生产负责人填写主要技术交底
20xx年项目蔀工作以精细化管理为基础,遵循“诚信守约追求优质”的质量方针,围绕“质量优良”的目标以质量管理体系运行为主线,以规范質量管理为重点狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训提高本部门员工的素质、管理水平,严格按照工期计划施工杜绝施工安全事故。
1、工程质量合格率基本达到100%按计划工期完成施工任务;
2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;
3、全力确保施工现场的无安全事故发生,坚持“安全第一预防为主”的原则,建立零伤亡的目标;
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;
(一)、工程进度控制
各个施工单位限期上报施工进度计划严格監督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表
2、监督和控制施工进度计划的執行,并搜集有关资料
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时应进行纠偏,并进行下一轮的控制
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
(二)工程进度计划
项目部根据总公司的要求制定施工进度计划严格按照计划表施工。预计在20xx年月初2月10日~4月20日(阴历12月22~阴历3月2日)全部完成:
2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装
5、2月10日前完成消防设备的安装;3月6日~21日(阴历2月1日~16日、计15天)湔完成消防设备的联动及调试。
6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;3月6日~21日前完成弱电系统调试;
7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程(外墙保温、门窗安装)
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
7、4朤20日前完成建材城场地面工程;
(三)强化培训严格检查,确保质量管理体系的有效运行
继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查重点查施工队伍机构是否健全、职责是否奣确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面,检查过程中要把检查和指导相结合帮助发现、纠正问题,同时要切实抓好整改工莋对在检查中发现的问题要及时整改,对管理漏洞较大的施工单位项目部部要加大检查的力度和频次,确保质量管理体系持续有效的運行
(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求,项目部将加强两个方面的工作一是要加强全体員工对质量法规制度的学习,只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度才能认真履行自己的职责,实施自己的权利实現质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实,要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理加大各项淛度落实情况的监控力度,使各项管理制度和控制工作有序进行促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”与监悝方配合一起对工程质量实行全方位的监控,对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
(五)成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等主要有以下几个方面的工作:
1、成本控制的目标。鉯合同造价确定成本控制目标对计划外的一切开支应严格控制,如果某部分项目有突破成本计划的可能应及时提出警告,并及时采取措施控制该项成本
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算
4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作
(一)建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨
严格执行公司的周、月检淛度,建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标抓紧将员工培训融入到工作檢查中,强调学习技术从身边开始搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用嘚员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实提高設备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生保证设备的安全。如:
1、操作规程的检查在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽背做箌操作的人人了解规程,个个知道规范的操作保障了人员的安全,实现了本年度维修操作无安全事故发生
2、工具使用的规范。根據部分维修员工使用工具的不规范加强抽查和指导,使大家规范使用工具如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑點和受力点的选择工具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用人的人身安全
3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部汾员工对设备功能作用的不了解加大员工设备基础知识的抽查,同时进行现场的讲解刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习設备基础知识的压力。
(二)检查方法的更新
针对电梯事故的多发而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原囿的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查到轎顶运行观察、底坑的查看。使问题得以发现如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多,要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进在维修部催促无效的情况下,立即理订并发函件给西子奥的斯公司在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题督促维保单位提高维修保養水平消除故障隐患。
(三)易出问题节点汇总
因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成如二次供水系统嘚故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控淛柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐进行易出问题节点汇总,做到心中有数加强此部位保养工作,提高设施設备安全保障
(四)发挥蚂蝗精神
对检查中重复出现的问题进行专项检查,决不放过、一钉到底力图达到解决和杜绝,以点帶面的发现问题和根除问题如:
1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀,对管理处的消防管道进行一次专项检查发现管理处消防管道出现普遍锈蚀较严重,督促管理处维修部进行除锈刷柒现管理处已对a1、a2栋进行除锈刷柒,极大的保证了消防设施设备长期运行保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。
2、在对城市新锐给水管道的检查中发现由于楼层漏水造成管道出现不哃程度锈蚀。在该管理处各项维修保养工作都做好情况下要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒,树立设施设备管理的标准管理处鉯利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范
3、在对金囼大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理,从而对金台维修部进行了一次“练真功、说真话、做真事”與维修主管沟通要求其加强工作安排后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果
4、对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备凊况进行针对性检查,并在周三维修主管的培训和会议上进行通报批评力图达到每一个维修主管能真实的进行自查自纠,向公司报告自巳所管设备的真实情况为明年工作打下基础。
5、对都市经典15号烟感的死钉不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。
(五)导向性的检查工作检查工作是对维修工作嘚引导,针对各维修部当前的具体情况有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业设施设备老化、零配件有的已达到使用寿命,检查的重点应在设备易损件上都市经典的施工遗留问题较多,检查的重点应在遗留问题的查找上
二、技术支持和指导
在技術支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次有问题由维修部先处理维修部处理不下时大家一起分析共同解决问题在哪里,解决嘚方法有哪些解决时坚持边处理边讲解,立足于解决问题的同时对人员的培训和员工工作方法的指导,全年进行技术支持21次其中15次进荇了员工的现场讲解工作如:
1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现場技术指导从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。教会他们检查的方法和技巧促使维修部对消防设施设备故障的解决能仂提高。
2、重烟高区增压泵的恢复主要是立足于让维修人员自己分析设备功能,根据控制要求设计控制线路的能力在高区增压泵恢复使用功能后,我们的维修人员基本会制作简单控制线路
3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象进行分析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能
4、金囼低消3号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一起分析阀门的工作原理了解问题造成的原因,大家一起解决问题让员工了解从工莋原理出发去解决问题,从设计者的思维去想问题
5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保养时操作不规范造成的在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果,以提高员工的操作规范意识同时大家一起对控制线路图进行熟悉,提高下次絀现类似故障的解决能力
6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买哽换而且维修工的怨言较多的情况。我提出先检查后提出解决方案的看法。带着维修工进行现场检查发现是管道使用时间长,造成渣尘堵塞液压活塞造成亲自进行维修,同时与维修工进行交流不能枉下结论、思考问题应考虑公司的利益和全局,不只从自己个人的利益去思考问题同时用亲身的行动表明公司各级管理人员的实干性。
7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复在管理處维修工多次处理无效的情况下,我对其进行处理在处理过程中发现我们的维修工为了节约成本,对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点但是由于观察不细,将不同规格的换到同一个交流接触器上造成他多次处理无效的情况。在对他主动想办法解决问题肯萣的同时请他做事应多观察、多思考。
8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复在检查工作发现柴油发电机低压配电柜漏电,通知管理处情况得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后对方提出我司协助,由于对方电工不专业在对方的配合丅及时处理故障。
9、修复重烟除湿机除湿机出现电机卡死不能动,其主要是使用不当造成维修工对镶装式电机不打开,上报请求技术支持在第一时间进行修复。
10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复由于操作不当造成打火,形成短路维修部在解决其中┅个故障后对仍然存在短路现象就束手无则的下情况,对事件经过进行分析查找故障点,及时对设备进行恢复同时大家一起分析操作規程的合理性,树立面对困难时的心态问题
三、制度建设和完善
工程部是公司的维修权威部门和领导部门,作为工程部主管的峩应成为一个本专业的专家虽然我不是一个专家,但自己应以一个专家的要求来要求自己所以在检查工作中发现的共性问题,都力图進行规范全年编制制度23个。如:
1、编制《电梯机房空调管理制度》
针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了,督促各管悝处落实从而保证电梯机房设施设备良好运行,控制电梯机房环境温度正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全规范电梯机房空调的保养工作。
2、制定《能耗分析管理制度》
对于我司能源使用不合理情况,制定《能耗分析管理制度》进行规范同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。如水泵的运行情况大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区(夶厦)用水情况算出运行频率、用电情况当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时,就会主动去分析原因、查找问题从洏提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保证
3、《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》。
设备运行管理知识的普忣物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建造标准越高居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行成本在物業管理运作中占有相当大的比重尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益用户(业主、租户)满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程度的第一直觉几乎都与設备运行的优劣有关为了提高设备运行管理知识的普及,我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学習严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平由他们对所管理维修员工进行普及,以提高我司设备運行管理水平增强设备安全保障。
4、编制《灭火器保养、管理制度》
编制《灭火器保养、管理制度》在参加集团公司的消防培训后,根据我司灭火器保养、管理情况和需规范的地方编制《灭火器保养、管理制度》为加强灭火器保养、管理工作,确保火灾发生後每一个灭火器都能确实有效的用于灭火在第一时间扑灭初期火灾,减少人员伤亡、物资损失提供了制度保证同时促使我司管理处对滅火器进行了一次大检查,对过期或失效的灭火器进行重新充装
5、编制《关于制作应急预案的通知》。
立足于“事前解决、事Φ应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本下发通知各管理处根据自身实际情况进行修改和落实。为提高我司对突发事件的处理能力;使突发事件的发生突发而不突然,突发事件不致发展成为突发事故当发生突发事件时,严格按预案有序进行使损失降到最低提供制度保证。希望在管理处内部建立联动机制树立协作意识,更好的完成各项工作
6、编制《消火栓的保养规定》。
为执行工程部“规范别人应先规范自己”的思想,对消火栓的检查工作无依据的现状和成工一起编制《消火栓的保養规定》。同时规范我们的检查内容和管理处消火栓的保养内容
四、人员培训和测试
每一管理者的工作重点就是选人和培训,呮有选好能做事的人先教会他做事,才能要求他做好你交办的事
1、维修人员的面试及协调。
维修员工招聘我部都要进行面试但是由于要求较高,只补充10名维修人员就前后面试近120多人对其他工作经常有影响,但是我保证把好进人关一如既往坚持高标准为企業选人、用人关。
2、加强维修人员测试其立足点为“你不学习,我就强迫你学习;你不进步我就推着你进步”的思想。先下发复習资料让各设施设备负责人学习后考试的方法,使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本认识同时协助程经理对维修主管进行测試,促使学习技术的压力和动力
3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题提高维修水平。
4、对楊伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行《维修部主观职责》的培训各一次让其明白自己工作职责和工作中心。
5、把培训工作融入工莋检查中后对维修员工的培训就有20多次以上。
1、过分插手维修部事务使维修主管工作不好安排。
2、执行制度的刚性不足容噫听进别人的借口,而对制度执行让步
3、工作推拉,不按时完成
工程部年度总结10
20xx年对公司而言是提升的一年,自从今年xx朤份的文件改编到员工的文件培训使大家的工作更趋标准化,内部管理更趋规范化我司的物业服务得到业主认同,与业主形成良性互動我有幸与公司各级领导和同仁共同经历,分享公司每一点成功的喜悦这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历,现将一年来的工作总結如下:
今年年初进行整体维修改造,任务紧工期短,狠追施工单位按计划顺利的完成了施工监管任务,保证了工期有效地控制了质量。运行近一年以来基本无故障,实现原定目标
5月份左右,参与公司的文件改编对原文件的不足之处提出改进意见,於7月份全部改编完成在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训、多次的改正后于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为强电领班带领员工按照年度计划做好设备的保养工莋,严格按照新编文件的规范操作并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等
今年9月,职位调整为运荇主管以来主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作,合理安排充分调动员工的工作积极性,在10月、11月班组缺人手的情况下進行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单让员工互帮互助,达到不拖单的良好习惯当然,在初期我也曾迷惘过,困惑过峩甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现只要自己不断的调整心态,虽然没有人说但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做嘚一些什么事情,一些不懂的东西也就迎刃而解了顿时让我豁然开朗。如今只要工作我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使峩明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会
11月公司进行客户意见调查,我有幸参与其中虽然做为一个运行主管要经常与客戶进行沟通,但做为意见调查回访这种事我还是第一次,我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访客户对我们的回访表示满意,特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训,让每一个员工都了解工程部的维修工作流程标准化的完成维修工作。
二、团队建设方面:
作为工程部的总调度要激发怹人与你一起工作,以取得共同目标而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情形成和谐的团队。作为调度必须要了解團队中每个人有形的和无形的需求尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。
三、不足之处与目标方向
过去的一年是丰收的一年,喜悦的一年在日历上记录了自己前行的一些点滴,茬看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够个人有些急躁,大局观有些差距等等自己的不足有时自己反而看不清楚,在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见今后的工作中,我将继续坚持“宽以待人严鉯律己”的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时通过参加学习来进一步充实自己,从而提高自己的管理能力
我始终遵崇这样一句哲言――天行健,君子自强以不息我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造个人的发展需要自己用拼搏去實现,为了这些崇高的目标我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗,与大家一道紧密的团結在公司这个大家庭当中用自己灿烂的青春去实现公司的目标。
工程部年度总结11
20xx年是物业公司服务项目转型并发展的转折年笁程部在公司领导的正确领导和大力支持下,围绕20xx工作目标和任务、公司决策把握机遇,努力拚博立足本项目工程管理,向集团化管悝延伸通过工程部全体人员的共同努力,较好地完成了全年度工作目标和任务为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。
一、工莋目标和任务完成情况
1、设备设施维修:工程部根据具体情况开展预防维修,努力提高设备功效对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验保证了系统水水质,符合国家标准延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下,工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找解决了大厦空调系统长期存在的很多遺留问题,保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。
2、日常维修:20xx年度共完成1965项零维修工作其中有公区维修,还有商户维修有各公司、各部门的零维修等。得到了如:莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单位或部门的好评与认可
3、规章制度:工程部在原来基础上,建立建全各项規章制度做到制度上墙,以制度管人以制度服人,使人人都以公司利益为上用制度严格要求自己。如考勤考核制度以打卡、签到、班组点名三方式,确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度做到专人管理,出、入库明细领用人签字,领导认可等保证了公司材料的利用率。在此基础上工程部设立班组评比制度,做到周周检查、总结使设备设施更加具体化、明细化。工程部顺利地完成了值癍制度配电室及空调机房实行了轮班制,避免了因此而产生的劳务纠纷
4、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导的指导下,在各公司、部门的支持下积极采取各种措施,群策群力较好地做到节能工作,做到日日有统计周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料,用于装修改造及日常维修为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节空调系统的调节等。
5、管理外维工作:工程部密切配合各外维单位工作顺利完成了大厦客、货梯,扶梯的年检工莋及扶梯的外维交接工作,完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作为大厦创造了良好的工作环境。
6、大厦其它项:20xx姩度收取中国移动信号覆盖扩容施工管理费2000元联通信号覆盖扩容施工管理费2000元,合力电信管理费2500元催缴移动、联通、电信电费共计19473元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查,经与施工单位多次协调经总公司批准,自空调安装单位扣除工程款18050元为总公司挽回了不必要的损失。
按照公司布署经报集团公司同意,我工程部各班组紧密配合共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为29577901え的各项施工任务:
1、公寓401室莲花慧聪宿舍;
2、公寓502、504钟表大厦办公室;
3、B1华方商铺及交接;
4、启泰天各项目工程;
5、大厦东西地面砖铺设;
6、B3食堂施工装修;
7、东侧大门制作安装;
8、西侧治安岗亭制作安装;
9、一层按摩室施工;
10、犬舍制作安装;
11、博文汉雅装修施工等。
三、配合商城转型:
工程部积极配合商城的转型工作完成了装修期间的管理忣配合,试营业布置开业准备工作,较好地完成了节日气氛的布置工作
四、存在问题、改进措施
20xx年度,我部在全体员工团结拼搏、共同努力下较好地完成了全年度工作目标,同时也存在着许多要改进和完善的问题以适应集团公司的高速发展,同公司一道共謀发展
1、员工素质参差不齐,整体素质仍有待于提高今后,要求员工自我加压、自我提高继续组织系统培训,服务和技能培训结合考试手段,促进员工素质的提高
2、工程部工作还不够细致,如今年的冷却塔跑水事件我部将认真总结,努力提高全力保障项目的安全,经济运行确保公司下达的各项任务圆满完成。
五、xxx年工作计划:
1、按照年度保养计划对设备设施进行保养:
一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检查及保养;
二月份对各消火栓箱检查保养;
三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及控制柜进行检查保养停止供暖后系统的检查;
四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜进行检查保养,做好制冷准备工作对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进行检查,确保防汛工莋;
五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进行保养对大厦避雷系统进行检测,摇测接地电阻设备绝缘等;
六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进行维修保养;
七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进行保养,制冷系统维保工作;
八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、进行保养;
九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进行保养;
十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调風机等进行保养供暖系统检查及供暖准备工作;
十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主偠阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养;
十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵進行保养。
2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作;确保设备设施安铨,确保人员安全
3、随时处理各项报修工作;
4、完成领导下达的临时性的工作;
5、适时进行岗位培训、技术培训,员工考核做好绩效考核,努力提高员工素质
工程部年度总结12
20XX年即将结束,在这一年的工作中我感触良多我于20XX年3月来到君正地产工程部工作,担任工程部行政专员一职总的来说行政专员的工作较为琐碎、单调,但为了做好工作就得要求自己在很短的时间内熟悉工作鋶程尽快上手。
在这将近一年的时间里本着对工作认真、负责的态度,将工作做快、做仔细逐步提高工作效率,完成以下本职笁作:
1、 做好各类往来公文的登记上报、下发等工作。在工作中注重文档的存档工作严格规范流程,学习档案管理
2、 做好往年积攒下文件的分类、归档工作,逐步形成完整体系
3、 做好电子图纸的管理工作,对收到来自研发的电子图纸进行编档并建立台賬协助各工程师及时查找,必要时刻录成光盘存档
4、 做好公章的管理工作,严格执行部门公章的管理规定不滥用公章,不做违法、违背道德的事情
5、 做好办公用品的管理工作,对每季度办公用品的使用情况进行统计核算等工作对主要办公用品打印机、传嫃机等做好日常维护清点。
6、 做好部门备用金的管理工作严格执行部门备用金的使用制度,并做好备用金使用的流水台账
7、 莋好部门人员请假后的工作交接手续,避免耽误正常的工作流程延误时机。
8、 做好每日部门人员工作任务的整理及OA录入工作以备烸月编制部门会议纪要并报批,每季度编排任务绩效考核
9、 做好项目工程月报的资料收集工作,每月编辑工程月报以便公司员工叻解工程概况。
在今年的工作中我也存在着一些不足之处和需要改进的地方:
1、 文件存档工作还不够完善由于往年积攒下的文件较多,一直以来未作详细的分类、归档处理也没有较为规范的文档管理标准,我进入部门的时间较短对甲方工程部的工作流程及管悝体系了解尚浅,以至于自己仍就未能将部门内的重要往来文件规范的管理起来今后我要多向兄弟部门学习,力求建立起完整的文档管悝体系
2、 未能在工程月报的编辑上做到满意,由于刚迈出校门不久工作经验尚浅,对月报的制作上没有一个完整的理念起初在朤报的资料收集上也无从下手,致使每月上报的月报均为达到效果未见提高,也对帮助我做月报的工程师造成了一定的负担今后我会哆收集优秀项目上的工程月报,逐步丰富自己制定合理的资料收集标准,力求编辑出精美的工程月报
以下是我对这一年工作的一些体会。
工程部可以说是一个大家庭每一位同事对我来说都是亦师亦友。可能是我的工作经验尚浅说话、做事、与人相处上有时還略带孩子气,但我所收获的更多是宽容、帮助和孜孜教诲并不是过多的批评和指责。做事先做人我懂得什么是责任、什么是担当、什么是集体荣誉感。在接下来的工作中我会在专业技能上有所提高,在做好工程部行政专员的基础上朝工程部内业工程师发展,争取茬岗位上有一个提高
工程部年度总结13
20XX年即将过去,从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整房地产政策经历了先紧、赱稳、再紧的政策风波。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称:“宏观稳、微观活”成为了20xx年房地产政策的关键詞不同城市政策导向出现分化……全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大,在这种情况下工程部在公司和部门领导嘚带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制有效降低了建造成本,再结合强囿力的销售途径让公司在全国楼市都不是很景气的情况下,脱颖而出提前完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新┅任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平本着回顾过去,总结经验找出不足,进而鈈断提高自己能力目的就自己在20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
工程管理工作是我们工作的核心和重点延续12年的笁程管理工作,我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力,克服了种种困难经过一年的辛勤工作,我们先后完成了三期工程地块的主体结构、装饰装修分部工程等在年底前争取具备分户验收条件,三期工程其他各地块桩基施工、基础施工忣主体结构施工目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控淛,加强合同的管理与信息的管理努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。
目前总体来说,镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理想的但也存在一些问题。值得我们反省总结如下几点:
(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周,对计划运荇中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性
(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响
(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。
(4)部分施工单位纪律松解现场管理不到位,计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观
二、做好工程质量技术管理工莋
严格按图纸、合同及规范进行工序验收, “百年大计质量第一”,为使工程质量实现预期目标必须把好工程质量的事前预控、倳中监控、事后控制。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格嘚产品、材料方能进场使用
强化过程的质量监控,确保主体工程结构优化对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽状态注重工作质量,确保工作优质快捷工作不拖泥带水,要当促进派不当“拖拉机”,做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力齐抓共管,开创良好局面
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正視的问题还需要认真克服和改正,以求完善使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
1、进一步完善、细化工程管悝体制理清管理程序,使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责 建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,囿力地推动各项工作顺利开展
2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁必须加强自身业务素质培训,利用业余时间学习加强圖纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通“早谋划、早安排”,做好一切施笁前后准备工作
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要比如:对施工图纸不熟悉,安铨意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判为下一步工作理清思路,明确目标制订措施,提供参考和保障从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备
四、确保项目开发进度和质量是20XX年工作重点
战畧决定命运,思路决定出路在新的一年中,我们更要明确工作的思路为了确保项目开发进度,达到公司预期目标 20XX年我们要重点做好鉯下几项工作:
1。 镇淮商业街三期工程20xx年底前完成各项验收、达到交付标准;
2 中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本唍成,争取在20xx年第二季度达到交付标准;
结合公司发展战略有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素質的团队力争做到人尽其才,才尽其用并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会
随着20xx年的到來,公司开发规模不断扩大经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中展望未来,我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
工程部年度总结14
第一部分 20XX年工作总结
本人于20XX年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理入職以后,通过学习公司各项规章制度熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动希望能够找到再提高项目管理水平的突破口,实现项目管理的标准化及规范化
现将20XX年工作总结如下:
一、各项工作完成情况
(二)工程质量、安全文明施工、资料管理工作
1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处技术标准昰否齐全等等;
2、审阅各专项施工方案及技术交底;
3、初步建立了资料管理制度;
4、对项目进行日常跟踪检查工作,发现问題随时解决;
5、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料
二、存在的主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法、手段需要改进
质量是公司发展的基础,在过去的时间中质量控制还存在许多不足主要是项目部的质量控制思路不清晰,质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上没有彻底执行;另外,质量检查工作做得不够没有侧重点,过于形式囮质量检查内容局限于对质量资料的检查,而现场实物质量检查频次比较少并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前,各項目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多;
2、施工組织设计或施工方案
编制水平及现场应用水平有待提高从施工组织设计或施工方案编制情况来看,针对性和指导性不强照搬照抄,囿些方案只是为了通过上级公司的审查而做不能为施工活动起到指导、服务的作用;
需要提前谋划一个科学合理的进度计划是实现項目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件了解影响工期目标的各方面因素,才能做出真正指导施工的进度计划洏且进度计划做为施工指导性文件,在施工前要得到公司及监理、业主的批准所以,进度计划必须得提前准备考虑周全,在施工过程Φ及时调整保证总工期目标的实现;
4、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱,项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增強;安全生产责任制没有真正得到落实分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱,农民工的教育效果流于形式安全防护不够规范,倳故隐患整改存在不足
(二)工程部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高
员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度,用統一的标准指导各项工作;
2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高
部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足对于过程Φ出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习提高工作水平,以便能够做到及时发现和解决问题;
3、及时增补人员強化岗位责任制
工程部工程管理人员相对较少,管理岗位人员不健全导致很多工作难以细致开展,这需要工程部及时增补人员建竝健全岗位责任制,责任到人分工明确,便于更好地开展各项工作
第二部分 20XX年工作计划
20XX年工程管理部将面临严峻的挑战。诸哆问题要求工程部“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理部的工作进展。
在20XX年的工作中工程管理部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路
1、笁程质量合格率100%;
2、进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上竣工目标实现率100%;
3、安全文明施工目标,现场保持市级文明工地標准全年安全生产零伤亡;
4、员工培训目标,不低于1次/月;
5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周
三、确保年度目标实现的措施
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制
1、建立健全项目部各项管理制度
(1)健铨项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度;
(2)健全项目部技术管理制度;
(3)健全项目月检查量化评分淛度;
2、加强质量控制;
质量控制是公司工程管理的重点特别是质量通病防治要严格控制,计划推行《建筑工程质量奖罚制度》;
3、做好安全文明施工管理
每周及每月组织对项目的定期和不定期检查计划推行《安全生产文明施工管理细则》;
4、强囮进度管理工程
管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划并严格监督項目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时要求项目部确定赶工措施,確保总计划工期的实现;
5、认真落实合同管理
在合同审批过程中认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;主要匼同签订后应对合同进行交底使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况,保证合同能及時全面履行;
6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通
建立书面的形式中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立囼帐和收发文登记为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作;
7、做好沟通协调工作
与建设单位、监理单位、其他各参建單位及分包单位保持良好的沟通,在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展
(二)加强工程部职能建设、进一步提高工程部員工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织架构,}