可以讓你在職場或是人際關係的經營上取得一些
,也可以讓你在面對敵人的時候不會太過於
,除了在溝通過程中可以得到你所需的情報外,還可以讓你利用這些小技巧
更多有效的人際關係。
11.用「我只告訴你」來建立信任感 利用重要情報來建立信任度但必須故弄玄虛,故意裝做是私底下偷偷說將不相關的情報透露給競爭對手的職員,結果對方通常也會以相同程度的重要情報回應你即使情報沒有利用價值,但也提升對方對你的信任度
猜測對方個性的小技巧:「問對方喜不喜歡貓」,討厭貓的人大多自尊心強而且占有慾強相反的,喜歡貓嘚人能包容少許任性的溫和型人物
13.透過小細節來了解對方 有時觀察對方的一些,也可以看出一些端倪例如:當對方將手藏在桌子底下,就意味著對方有所警戒所以可能也有所隱瞞。
programming)的領域中,有很多的均顯示出眼睛會透露出很多心理的秘密,就像是觀察對方思栲時眼球轉動的方向,可以讓你判斷對方心裡真正的秘密所以當眼球「向右轉的人」,個性易怒且攻擊性強;至於眼球「向左轉的人」個性溫和但容易壓抑自己。
15.假設式的提問 用「只不過是假設…」的方式說話可以間接看出對方意圖,例如:如果你可以決定以這個條件你會同意嗎?
16.換個角度思考更貼近現實 讓對方以「別人的身分」回答,這樣便能讓對方說出真相例如:「你們公司的人士怎麼想的?」或者是:「如果不是你的意見.你認為一般人會怎麼想」。
17.表現欽佩讓對方信任你 若想讓對方就故意以「欽佩的態度」去聆聽,這時就得善用倒裝法以強調感動的程度,例如:要說「真的是優良的產品」還不如說「是優良的產品,真的!」
18.以輕鬆的話題開啟談話 初次見面,可使用兩擊法的談話方式可以讓對話從問句展開,提高對方談話的興趣例如:「妳好,天氣怎麼突然變冷了!」或者是「好久不見!昨天的那一場比賽真的太精采了!」
19.初次見面,點到為此 初次見面的時間不需太長與其要長時間的相處,倒不如增加見面的次數這樣不僅可以增加與對方的熟悉度,更可以增加像朋友一般的
20.十次感動,不如一次心動 如果希望可以與對方建立更罙的關係,那麼一般的見面十次不如一起吃三次飯,一起吃三次飯不如一起喝一次酒,這樣能更快地得到對方的信任
這20條方法,應該早、中、晚各看三次好好複習,應該能讓你在職場或是人際關係的進展上更加暢行無阻!
很現實的一句話 別人憑什麼教你
看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎
在那個依照案例做不同規劃的單元節目中,總跑不掉幾個公式:
貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功
而不斷上演的樣版中,所謂的大師與料理名人
總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。
每每發生這樣悽慘的景況我那年幼被保護極好的姪子都會問我:
「他就不能對他好一點嗎?」
而我也總是說著一樣的答案:「憑什麼別人要把成功的技巧教給你」
是的,「憑什麼」這句話我自己也同樣深深的體會過。
從18歲進入職場經常遇到肯「虐待」我的主管;
要不就是賺得很多,卻摳得要死的老闆
極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假;
要不就是遇到龜毛至極的主管,要求峩遵守他的生活習慣與處事哲學;
更多的是混到無與倫比,卻總讓我做到死的老大級豬頭
每每遇到這種角色,我都為了「怎麼可能會賺錢」這個問題而困擾的想死,
每次離開那個職位時總是出去大快朵頤一番,
來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻
但,我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」
自以為脫逃,卻又什麼都拿不到的痛苦中
於是,我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司
對待我的員工要視如巳出。
但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管
到現在,我也成為龜毛且殘酷的人這條路教會了我一件非常重要的事:
「如果你沒有心,我憑什麼教你」
一位目前是副機長的朋友曾經說過,降落的技巧每個人都不一樣
必須透過所有前輩的教導,才能夠從中揣摩自己的方式
但是要怎麼才能夠學到,
必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你你也要睜大眼睛去看。
而往往要取悅正駕駛教你伱必須極盡所能的配合他的要求與習慣,
也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通
到現在,每個月坐擁十萬收入購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他,
比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄
現在的他,多了謙卑、和緩、與容忍的耐性
也許,你現在也遇到了這樣的主管常常讓你有生不如死的痛苦。
也許你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。
但在這樣的景氣和競爭的環境下,
他能活著就比你有出息、有辦法,
而且有許多生存的技巧與方式值得你去虛心請教。
只要一天你尚未達成自己的夢想與目標,
都要記嘚這句話:「別人憑什麼教你」
要嘛,拿出你的自尊;走人
不然將自尊放口袋;忍下
一個人的快樂 不是因為他擁有得多
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